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1、 焦焦煤能源公公司演马庄庄矿掘一区区班组安全管管理基本规规章制度 队长长：王 伟 编制制：胡国旺旺 20015年元元月目 录一、区队班班组建设领领导小组示示意图 11一、班前、班班后会制度度7二、交接班班制度99三、安全质质量标准化化制度110四、现场安安全文明生生产管理制制度112五、隐患排排查治理报报告制度113六、事故报报告分析和处理制度14七、学习培培训制度115八、安全承承诺制度118九、班组学学习培训制制度220十、民主管管理制度222十一、安全全绩效考核核制度224十二、班组组长随班工工作制度226十三、安全全检查与奖奖罚制度228十四、岗位位练兵、技技能竞赛制制度229十五、安
2、全全举报制度度330区队班组建建设领导小小组示意图图王 伟、刘昌珍朱新兵班张留勇班崔新民班李随义班王 琳班王国政班技术员副区长工会主席李随义班工工会小组示示意图李随义班组成员夏仁祥、雷国强崔新民班工工会小组示示意图崔新民班组成员朱新兵、赵风军王国政班工工会小组示示意图王国政班组成员王建设、马建梁区队工会小小组工作流流程图班组工人崔新民班王琳班朱新兵班张留勇班李随义班王国政班技术员副区长工会主席区长、书记班组工会小小组示意图图班长班组成员组长班前、班后后会制度一、班前会会是现场管管理的第一一道程序，每每班必须按按时召开班班前会。二、班前会会由区队领领导主持，全全体班组成成员要准时时参加班前前会，
3、迟到到的必须处处罚，不参参加班前会会的不准上上班。三、班前会会必须点名名，点名时时班组成员员要答“到”。四、区队领领导和班组组长要注意意观察每名名员工的安安全思想状状态，对有有情绪波动动、精神疲疲倦、喝酒酒等不安全全情节的不不准上班。五、区队领领导要认真真准备班前前会的会议议内容。会会议内容包包括：1、传达上上级指示；2、贯彻有有关的作业业规程或安安全技术措措施；3、上个班班工作完成成情况、作作业现场存存在的问题题及不安全全因素；4、布置当当班工作，强强调具体工工作要求、应应注意的问问题及应协协调处理的的事项；5、征求员员工对当班班工作安排排的意见，听听取职工的的合理化建建议；6、对员工工进行
4、安全全教育，强强调各岗位位、各工种种的安全注注意事项，安安全互保联联保与安全全防范措施施等。六、当该班班没有完成成任务或出出现工伤等等情况时，需需要召开班班后会，班班后会应由由当班班长长或当班临临时负责人人主持。 七、班后会会主要内容容应包括：班长要在本本班结束后后及时针对对本班工作作完成情况况以及设备备安全运行行的正确评评估。对于于工作中违违章行为、工工作怠慢、组组织失误、责责任心不强强等现象及及时提出批批评，必要要时向上一一级领导提提出处罚的的建议。对对于存在不不足要举一一反三，制制定有效整整改措施并并限期落实实，以提醒醒本班成员员避免以后后工作中同同类情况发发生。 八、参加班班后会人员员
5、应遵守现现场秩序，不不得来回走走动，不准准接打手机机，不准大大声喧哗，不不准迟到早早退。九、班组长长负责做好好班前、班班后会记录录，填写认认真，字迹迹清晰，参参加会议人人员必须签签到，并适时掌掌握当班安安全生产情情况，做到到“谁主持、谁谁负责、谁谁记录、谁谁落实”。 交接班制制度一、班组必必须严格执执行井下交交接班制度度，接班人人在班前会会上布置完完生产任务务和安全注注意事项后后及时入井井接班，交交班人必须须留在工作作面等待接接班人接班班，交待好好工作面的的情况后方方准离开。二、交接班班人必须认认真对待交交接班，必必须做到工工作面情况况交待不清清不交接、安安全隐患处处理不清不不交接、工工程质量
6、不不合格不交交接、工作作安排不到到位不交接接。三、对于井井下交接班班，管理人人员要严格格检查督促促执行，发发现有人不不按规定交交接班的，要要按制度严严肃处理。四、对未进进行交接班班而出现问问题，双方方都有责任任并在处理理中从严加加倍处罚。五、对于存存在严重问问题的，接接班人员可可以拒绝接接班，上报报给主管领领导或夜间间值班人员员处理。六、交接班班要真正做做到“交接班手手拉手，你你不来我不不走”，将安全全生产工作作做到实处处，并做好好交接班记记录。 安全质量标标准化管理理制度为建立安全全生产长效效机制，提提高现场安安全管理水水平，调动动掘一区全全体职工开开展安全质质量标准化化活动积极极性，推进进
7、安全质量量标准化活活动深入开开展，特制制定本制度度。一、考核小小组成员构构成，掘一一区区长、副副区长、技技术员。 二、区区队每天对对班组进行行一次考核核。并且要要建立考核核档案。 三、安全质质量标准化化考核分为为四个等级级，A级、BB级、C级级为标准化化区队，DD级为不合合格区队。A级标准：总得分990分及以以上；B级标准：总得分880分及以以上；C级标准：总得分770分及以以上；D级标准： 1、总得分分70分以以下；2、没按规规定对班组组进行每天天考核；3、出现不不合格班组组；4、发生轻轻伤及以上上事故；5、发生重重大工程质质量事故；6、发生重重大非伤亡亡事故。四、考评得得分计算办办法：班组
8、当月得得分 每每日检查得得分总和 80%+ 动态抽抽查得分总总和 20%五、区队依依照本管理理制度，制制定本单位位对班组安安全质量标标准化考核核管理办法法，每班进进行考核、评评比，根据据安全质量量标准化考考核结果在在月度工资资分配时进进行奖罚。文明生产管管理制度 井井下文明生生产是区队队管理的综综合反映，为为彻底改变变井下卫生生面貌，实实施精细化化管理工程程，提倡注注重细节，把把小事做精精；彻底杜杜绝物料及及效能浪费费，不断提提升企业管管理水平，经经矿研究决决定，特制制定以下管管理制度：1、区队根根据生产情情况为班组组划定卫生生责任区，明明确责任人人和责任范范围。文明明生产责任任制区域的的划分
9、从施施工巷道入入口开始，包包括直至迎迎头，使施施工现场不不留一点责责任区域的的空白点。2、精细化化管理是一一项复杂、系系统、艰巨巨的工作，只只有精细工工作标准，提提升工作境境界，使员员工操作精精细化，事事事按标准准做，靠实实施精细控控制流程再再造，达到到“无事不清清、无事不不细、处处处讲究、处处处精彩”，才能最最大限度地地发挥企业业的各种潜潜能，实现现管理要素素最小化，事事事操作精精细化，实实现煤矿的的高产高效效。3、搞好标标准化建设设，完善精精细化运行行体系。一一是抓精细细化标准体体系建设，打打牢质量管管理基础。要要本着不靠靠投入靠工工作，不靠靠装备靠管管理的原则则，在每一一条线、每每一个工
10、种种都设立专专门负责人人，具体负负责抓标准准化、抓落落实、抓提提高，随时时进行监督督检查，初初步构建起起“细化、量量化、标准准化”三化为特特征的相互互衔接、互互为补充的的质量管理理体系。哪哪个环节出出现了问题题，都按照照“四不放过过”的原则，严严分析，严严处理，层层层追究，进进一步提升升了安全整整体管理水水平。隐患排查治治理报告制制度1、班组长长下井前，通通过区队领领导和上个个班人员交交代，了解解工作现场场存在的安安全隐患，做做到心中有有数。2、进入工工作现场后后，首先安安排治理现现场存在的的安全隐患患，班组长长还必须排排查现场是是否存在其其它安全隐隐患，隐患患排查必须须覆盖所有有工作地点点。
11、3、坚持“边检查、边边处理”的原则，对对作业场所所、安全生生产设备及及各系统进进行定时、定定点、定路路线、定项项目巡回检检查，对查查出的隐患患实行分级级管理，落落实治理责责任，隐患患没有排除除班组长不不得组织生生产。4、对限期期治理的事事故隐患，要要严格落实实现场防范范措施。5、发现重重大隐患，必必须停工处处理，同时时上报区队队、调度室室。遇到重重大险情要要及时报告告，并有序序组织人员员及时撤离离现场，避避免事态扩扩大。6、对班组组解决不了了需区队、矿矿或公司解解决的隐患患，必须及及时上报区区队、调试试室，并按按指示安排排下步工作作。7、对已整整改的隐患患，必须安安排复查，确确保隐患整整改到位
12、。对对隐患检查查不到位，整整改落实不不到位，引引发重大事事故隐患的的，实行责责任追究。8、交接班班前，班长长必须将当当班隐患排排查治理情情况和遗留留问题填写写在交接班班记录本上上，填写必必须认真、准准确、完整整。事故报告分分析和处理理制度1、事故发发生后，当当班班长要要在最短时时间内向跟跟班队长、调调度室、值值班队长报报告事故情情况。报告告内容应包包括：（1）事故故发生的时时间、地点点、单位及及事故现场场情况等；（2）事故故简要经过过及造成的的后果；（3）事故故发生的初初步原因； （4）事事故发生后后采取的措措施及控制制情况；（5）其它它应当报告告的情况。2、班组长长应当妥善善保护好事事故现场
13、以以及有关证证据。因防防止事故扩扩大等原因因，需要移移动事故现现场物件的的，应当做做出标志，绘绘制现场简简图并做出出书面记录录，妥善保保存现场重重要痕迹和和物证。3、事故发发生后，班班组长隐瞒瞒事故或故故意破坏事事故现场情情况的，从从重处罚。4、事故发发生后，区区队要拿出出处理意见见，认真吸吸取经验教教训，教育育好职工，防防止此类事事故再次发发生。学习培训制制度第一条为了了做好安全全教育与培培训工作，提提高职工安安全素质，根根据安全全生产法及及相关法律律法规规章章规定，制制定本制度度。第二条开展展职工安全全教育与培培训，旨在在使职工了了解、掌握握国家相关关安全生产产的法律、法法规和方针针政策，
14、树树立安全生生产意识，了了解、掌握握必要的安安全生产知知识，具有有与本职工工作相适应应的能力，保保证安全生生产。 第第三条职工工安全教育育与培训坚坚持在职培培训和业余余培训、内内部培训和和外部培训训、资质培培训和素质质培训相结结合，保证证职工都有有接受安全全教育与培培训的机会会。 第第四条职工工应当认真真履行法律律、法规规规定的接受受安全教育育与培训的的义务，参参加煤矿安安排的各种种安全教育育与培训。 第第五条矿长长依本制度度要求，组组织制定、审审批本单位位的年度安安全教育与与培训计划划，并检查查其执行情情况，对所所需经费给给予保证。 第第六条其他他各有关人人员，依照照安全生产产责任制，各各自
15、履行相相应的职责责。1、生产副副矿长：具具体负责制制定年度安安全培训计计划并组织织实施。22、安全检检查员：负负责提供安安全教育与与培训信息息；特种作作业人员资资质培训的的组织、协协调；经常常性的安全全教育活动动、安全教教育与培训训监督、考考核。3、技技术负责人人：协助制制定全员安安全教育与与培训计划划，作业人人员的安全全技术知识识培训。第七条各生生产班组要要坚持开展展经常性的的安全生产产教育活动动，开展班班前安全教教育，协助助矿年度安安全教育与与培训计划划实施。第八条按按照国家相相关安全生生产法律、法法规规定，应应由国家认认定的培训训机构培训训、考核合合格、取得得相应的资资格证书，方方可任职
16、，上上岗作业的的下列人员员，按要求求参加专门门的安全培培训，取得得相应资质质。1、国家规规定的特种种作业人员员，应当经经过专门的的安全知识识培训，去去的操作资资格证书方方可上岗作作业。2、队长、班班组长参加加三级培训训中心培训训。第九条新工工人入矿应应有进行不不少于722小时的安安全教育与与培训，考考核合格，方方可入井作作业；在老老工人带领领下，三个个月后，考考核合格，方方可独立作作业。第十条新新工人分配配到队、班班组，入井井前，队和和班组应对对其进行安安全教育。 第第十一条作作业人员转转岗，应按按照新岗位位的安全要要求，对其其进行安全全知识培训训，考核合合格，方可可从事新岗岗位的作业业。 第
17、第十二条新新技术、新新工艺和新新设备试验验和使用前前，有矿技技术负责人人编制安全全操作规程程和安全技技术措施，组组织相关作作业人员学学习，经过过教育与培培训，考核核合格，方方可上岗操操作。第十三条条生产作业业人员，每每年由矿进进行不少于于20小时时的在职安安全教育与与培训。第十四条班班组开展比比学赶帮超超的竞赛活活动，鼓励励职工努力力熟练掌握握操作技能能、抗灾防防灾知识和和技能，矿矿井对先进进班组给予予应有的鼓鼓励。安全承诺制制度为保障本班班组织成员员及他人的的身体健康康、生命和和财产安全全，防止和和减少生产产安全事故故发生，本本班一致郑郑重承诺，在在工作中严严格履行以以下职责与与义务： 1、
18、 严严格遵守国国家法律，法法规和区队队的各项安安全规章制制度和安全全管理规定定，积极参参与企业组组织的各项项安全活动动，牢固树树立“安全第一一，预防为为主”的思想，切切实履行岗岗位安全和和工作职责责，尽职尽尽责，防范范各类安全全事故的发发生。 2、 自自愿接受等等各级安全全培训和业业务技能培培训，努力力提高自身身安全、工工作业务技技术水平，增增强安全防防范意识，做做到“三不伤害害（不伤害害他人、不不被他人伤伤害、不伤伤害自己）”。 3、 自自觉遵守安安全生产的的法律、法法规及矿安安全管理规规章制度、严严守安全全技术操作作规程、认认真按岗岗位操作规规程、进进行作业，做做到不违章章操作、不不违章指
19、挥挥、不违反反劳动纪律律，不冒险险作业。 4、 保保证本班人人员持证上上岗（安全全作业证、特特种作业操操作资格证证），保证证工作现场场场的规范范化，标准准化，杜绝绝“跑、冒、滴滴、漏”现象，保保证工作场场所的清洁洁化，及安安全通道的的畅通。5、 根据据矿上的安安全管理制制度，对本本班人员进进行定期的的安全及技技能培训；召开本班班的安全例例会并做好好记录；响响应矿及区区队组织的的“安全生产产月”的宣传并并进行培训训。 6、 本本班成员经经培训后，熟熟悉相应敢敢为安全操操作规程，掌掌握响应的的安全技能能，懂得相相应岗位的的危险性、预预防措施和和应急方法法，会使用用急救工具具和消防器器具，会处处理事
20、故苗苗头，同时时班内安全全员做好监监督。 7、 积积极参与矿矿上的事故故隐患检查查和整改工工作，在工工作中发现现隐患或其其他危险（危危害）因素素，立即组组织处理并并向上区队队及矿上报报告，并做做到岗位间间人员互相相监督。8、 发现现生产事故故时，及时时上报，积积极参与本本单位的事事故应急救救援工作，在在救援中服服从上级指指挥，事后后及时总结结，做到事事故每个都都能处理班组学习培培训制度1、班组安安全教育不不拘形式、时时间和场所所，班前会会要及时组组织安全培培训。培训训员或技术术员负责制制定班组学学习培训计计划，队长长监督执行行。2、班组学学习培训由由培训员组组织和讲解解，或由技技术员代讲讲，全
21、体成成员共同参参加，实行行实名考勤勤。学习培培训要有记记录，考核核要有试卷卷。3、班组学学习培训的的内容应包包括：三大大规程、安安全管理机机制、安全全技术措施施、“三新”知识（新新工艺、新新设备、新新技术）、应应急救援知知识、典型型事故案例例、安全防防护装置的的性能及正正确使用方方法等。4、积极参参加岗位练练兵和技术术比武活动动，促使员员工熟练掌掌握安全操操作技术，全全面提高员员工实际操操作技能。5、符合下下列条件之之一的员工工必须参加加班组学习习培训，否否则不得上上岗：（1）因工工作需要工工种转换的的员工；（2）班组组长、群监监员、验收收员、青岗岗员等关键键岗位上岗岗前的职工工；（3）请三三
22、个月以上上长假复工工的员工；（4）出现现“三违”行为被停停工学习的的员工；6、班组存存在下列情情况之一的的，必须及及时组织学学习培训：（1）出现现严重“三违”行为造成成事故的；（2）出现现严重工程程质量问题题的；（3）作业业现场出现现重大安全全隐患的；（4）员工工出勤率低低，满足不不了安全生生产的。7、班组学学习培训考考核必须严严格，不得得弄虚作假假。班组民主管管理制度为了维护企企业合法利利益保障职职工合法权权益，班组组管理做到到公开、公公正、公平平、民主参参与，确保保班组民主主风气浓厚厚，战斗力力强。制订订班组民主主管理机制制。一、班组民民主原则：个人服从从班组，少少数服从多多数，班组组服从
23、区队队和矿。二、班组民民主管理的的日常生活活由班组长长主持，班班组长要成成为民主集集中制的表表率，胸怀怀全局，作作风民主，不不能独断专专行，议而而不决，从从而做好团团结协调工工作。三、保障班班组成员民民主权利，拓拓展民主渠渠道，使班班组内所有有成员对班班组各项工工作有更多多的了解和和参考，加加强对班组组长的监督督。四、不能搞搞一言堂，班班组长一人人说了算，不不能有特权权。班组实实行民主集集中制，人人人参与班班组管理，并并在工作中中相互监督督。不论谁谁出现问题题，人人都都有批评和和提出考核核的权利。五、建立有有效机制，及及时填写“合理化建建议表”，并对于于提出合理理化建议的的组员给予予激励，保保
24、证组织的的意见及时时反映到区区队和矿，班班组长要充充分听取组组员的意见见，集思广广义，改进进工作，通通过发展班班组民主，积积极拖动公公司民主的的发展。六、班组所所有成员都都要关心企企业，具有有高尚的主主人翁意见见，树立集集体主义的的理念。七、坚持计计分分配集集中协商，工工资分配集集体参与，增增强透明度度，实现民民主监督。八、民主管管理的主要要内容：1、贯彻落落实集团、公公司、矿职职工代表大大会及各类类会议决议议中涉及本本班组的有有关事宜。2、讨论班班组生产计计划、责任任制方案，提提出落实的的具体措施施。3、讨论定定制和落实实班组各项项规章机制制和改革方方案。4、对班内内工作的重重大问题进进行讨
25、论，充充分听取组组员意见作作出决策。5、讨论本本班单项奖奖的分配。6、听取班班组长的工工作报告，民民主讲评班班组工作。7、民主选选举班组长长，先进人人物，职工工代表，年年终激励奖奖并对组员员的晋级和和奖励提出出建议。九、通过召召开民主生生活会，进进行民主评评比，肯定定成绩找出出不足;表表扬先进，鞭鞭策落后；提出建议议，交流思思想；统一一目标、思思想和行动动，增强团团结，建设设和谐班组组，打造高高效团队。安全绩效考考核制度1、推行班班组安全绩绩效考核（以以下简称绩绩考），目目的在于通通过对班组组成员一定定时期的工工作成绩、工工作能力的的考核，实实事求是地地把握每一一位员工的的实际工作作状况，指指
26、导员工有有计划地改改进工作，促促进区队安安全健康发发展。2、绩考的的结果主要要用于工作作反馈、报报酬管理、职职务（工种种）调整和和工作改进进。3、绩考原原则（1）绩考考不是为了了制造员工工间的差距距，而是实实事求是地地发现员工工工作的长长处、短处处，以扬长长避短，有有所改进、提提高；（2）绩考考应以规定定的绩考内内容及方法法为依据，实实行百分制制考核；（3）绩考考应以确认认的事实或或者可靠的的材料为依依据；（4）绩考考自始至终终应以公正正为原则，决决不允许徇徇私舞弊。4、适用范范围适用于除下下列人员外外的班组成成员（1）考核核期开始后后进入区队队的员工；（2）因私私、因病、因因伤而连续续缺勤三
27、十十日以上者者；（3）因工工伤而连续续缺勤七十十五日以上上者；5、绩考内内容绩考内容分分以下四部部分：（1）基本本情况，包包括出勤、奖奖励、团结结三个评价价项目，共共25分；（2）工作作态度，包包括责任心心、积极性性、协调性性、纪律性性四个评价价项目，共共20分；（3）工作作能力，包包括专业知知识、操作作技能、创创新能力三三个评价项项目，共115分；（4）工作作成绩，包包括安全工工作、任务务完成、工工作质量、工工作效率四四个评价项项目，共440分。6、绩考方方法（1）绩考考每月组织织一次，原原则上安排排在下旬进进行；（2）班长长为绩考的的直接负责责人，具体体执行绩考考初核、复复核；（3）绩考考
28、复核结果果应在初核核结果公开开后两日内内完成。7、绩考等等级绩考等级按按得分情况况划分四个个等级：（1）955分以上（含含95分）为为“明星员工工”；（2）900分以上（含含90分）为为“先进员工工”；（3）800分以上（含含80分）为为“合格员工工”；（4）800分以下（不不含80分分）为“不合格员员工”。8、绩考奖奖罚区队对评为为“明星员工工”、“先进员工工”进行奖励励；对评为“不合合格员工”进行处罚罚。班组长随班班工作制度度 班组长是是工人的直直接领导者者，是生产产现场的直直接组织者者和统一指指挥者。负负责组织和和领导本班班组全体成成员遵照三三大规程进进行生产，安安全地完成成本班组的的生
29、产任务务，并给下下一班创造造良好的安安全生产条条件。 1、负负责人员的的分工，清清点本班的的出勤人员员，接受上上班的汇报报情况，接受本本队的生产产任务，指指定本班作作业计划，明明确各工种种、各地点点的负责人人，明确任任务和要求求，交代清清楚施工安安全技术措措施和应注注意的事项项，检查工工具，材料料配件，备备用品准备备情况。 2、负责责现场交接接班，按照照队会议精精神决定，交交待清楚任任务完成情情况，生产产准备情况况，设备维维修、维护护、运转情情况，工作作地点通风风瓦斯及安安全情况。 3、负责责组织各工工种，各工工序之间紧紧密配合，抓抓紧时间作作好开工前前准备工作作并及早组组织生产，严严格遵照三
30、三大规程组组织指挥生生产，注意不断地地协调各工工种之间的的关系，根根据工作面面情况变化化，及时调调整部署，以以确保实现现正规循环环作业，安安全生产。4、负责责贯彻执行行各项管理理制度和检检查各种岗岗位责任制制的执行情情况。发现现不安全的的隐患，要要及时处理理，处理不不了的或着着影响其他他工作面的生产产的要及时时向调度室室和队领导导汇报，听听候指示，险险情没排除除，不得离离开现场。 5、负责责搞好本班班的安全生生产和工程程质量，不不合格的工工程，立即即组织返工工，返工后后仍不合格格的工程不不记工程量量外，并负负责分析原原因追究责责任，给以以追究处理理。 66、负责贯贯彻执行工工具材料管管理，管好
31、好本班的工工具，节约约各种材料料，尽量回回收废旧材材料复用，降降低成本。7、负责责开好班后后会议，检检查总结本本班安全生生产工作，主主持评工记记分，分析析事故等，向向队部值班班室汇报工工作。 88、协助队队领导做好好本班工人人的思想政政治工作，组组织学习操操作技术以以及开展本本班业余活活动，经常常展开谈心心活动，了了解本班职职工的家庭庭情况，组组织互助，解解决职工的的实际困难难，搞好团团结。 9、以以身作则，模模范的执行行各项规章章制度，不不违章指挥挥。安全检查与与奖惩制度度为了安全生生产，教育育员工，特特制订本制制度。一、区队每每周对井上上、下及作作业点的安安全生产情情况进行全全面检查，发发
32、现隐患，必必须责令有有关人员进进行整改，并并对相关责责任人进行行处罚。二、日常工工作中若有有违章行为为时，必须须对有关人人员进行处处罚。三、生产过过程中若有有人主动制制止他人违违章者、有有功人员及及安全生产产中的积极极分子予进进行奖励。四、奖、惩惩金额根据据情况而定定，奖、惩惩额度在5505000元之间。五、每次奖奖、罚必须须在当月兑兑现，并从从当月工资资中扣除或或加发，绝绝不手软。岗位练兵与与技能竞赛赛制度1、岗位练练兵与技能能竞赛的目目的：引导导员工立足足本职岗位位学练技能能，进一步步提高员工工素质，勇勇于创新、建建功立业，成成为扎煤公公司技术尖尖兵，掀起起比、学、赶赶、帮、超超热潮，培培
33、育一流人人才，创出出一流业绩绩。2、积极组组织参加公公司、矿、区区队的岗位位练兵与技技能竞赛活活动。组织织要制定详详细岗位练练兵与职业业技能竞赛赛实施方案案，细化岗岗位练兵与与职业技能能竞赛的具具体内容，明明确要求，取取得实效。3、设置岗岗位练兵与与职业技能能竞赛的科科目，认真真做好量化化考核及评评分标准,确保公开开、公平、公公正，力求求达到练兵兵活动的目目的。4、开展各各岗位业务务及技能竞竞赛，以理理论考试和和现场实际际技能比赛赛相结合的的方式，统统一组织开开展岗位练练兵与职业业技能竞赛赛活动，检检验员工在在各岗位学学习业务和和技能的成成果。5、各工种种应熟练掌掌握本职工工作业务和和技术，切
34、切实增强参参加岗位练练兵和职业业技能竞赛赛活动的信信心和责任任感。6、参赛选选手要熟悉悉本岗位工工作范围内内的相关业业务知识及及实际操作作要领，成成为本职工工作当中的的行家里手手。7、对岗位位练兵活动动要进行总总结，在业业务竞赛的的基础上，评评选先进业业务能手，并并进行表彰彰奖励，并并报名参加加上级职业业技能竞赛赛，力争取取得好成绩绩。安全举报制制度1、为加强强安全生产产的全员监监督，鼓励励和奖励举举报煤矿重重大安全隐隐患和违法法行为，及及时发现并并排除隐患患，制止和和惩处违法法行为，制制定本机制制。2、任何班班组长和个个人（以下下简称举报报人）有权权对其发现现的煤矿重重大隐患和和有关安全全生
35、产的违违法行为向向区队领导导及矿主要要领导（矿矿安监科）和和焦煤公司司安监部进进行举报。3、受理的的举报经调调查属实的的，给予实实名举报的的最先举报报人奖励。4、举报有有下列情形形之一，经经核查属实实，给予举举报人奖励励：（1）举报报重大安全全生产隐患患的；（2）违章章指挥、强强令工人违违章冒险作作业的；（3）职工工个人违章章作业，人人为制造事事故隐患的的；（4）现场场存在严重重“三违”不及时制制止或纠正正的；（5）隐瞒瞒不报或谎谎报、延报报安全事故故的；（6）班组组长不与工工人同上同同下，提前前升井的；（7）员工工不按规定定培训，出出具虚假证证件的；（8）现场场存在安全全隐患不及及时整改，继
36、继续带隐患患作业的；（9）举报报其他安全全生产违规规违法行为为的。5、受理举举报的领导导或个人应应及时认真真核查处理理举报事项项，并认真真做好举报报的登记、核核查、处理理、督办、答答复、统计计和报告。6、举报人人举报的事事项应当客客观真实，对对其提供材材料内容的的真实性负负责，不得得捏造、歪歪曲事实，不不得诬告、陷陷害他人。7、举报事事项经调查查属实后，举举报奖励月月底兑现，多多人联名举举报一事项项的，奖金金可以平均均分配，由由第一署名名人或者第第一署名人人书面委托托的其他署署名人领取取，在安全全奖中支付付。8、受理领领导或个人人依法保护护举报人的的合法权益益并为其保保密。举报报人要求答答复的
37、，应应当及时将将核查处理理结果用适适当方式向向举报人反反馈。举报报人受到打打击报复的的，矿有关关部门要依依法查处。第 40 页 共 31 页要求：1、按按以上顺序序整理2、题目：统一宋体体、小二；内容：仿仿宋、小三三。 2、制制度自己制制定，要符符合本区队队实际情况况， 3、各各制度要有有相应的检检查资料。所需附后资资料： 4、班班前会记录录统一用值值班日志 5、培培训学习资资料统一用用培训员培培训资料。6、班组学学习培训记记录统一表表格附后。（一一月不少于于2-3次次）7、班组民民主活动记记录统一表表格附后。（附附班务公开开照片）8、班组长长交接班记记录统一表表格附后。9、班组安安全生产管管理记录统统一表格附附后。（一一个班组一一份）10、岗位位技能练兵兵资料（实实操资料）11、承诺诺书班组学习培训记录xxx区Xxx区队队班组学习习培训记录录培训班组培训人培训时间培训地点培训内容培训记录： 参加人员：班组民主动记录xxxxxx区Xxx区队队班组民主主活动记录录班组主持人时间地点活动记录：