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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第1编 编制说明明及工程简简介4第1章 编制说明明及编制依依据41. 编制制说明42. 编制制原则43. 编制制依据5第2章 工工程概况51. 工程程概况5第2编 施施工准备5第1章 项项目机构的的组建51. 项目目部的建立立62. 组织织机构形式式64. 施工工组织机构构高效运作作的保障措措施75. 公司司各职能科科室职责7第2章 施施工总平面面布置81. 施工工区域的划划分82. 生产产生活区域域设置9 第第3章 施工进度度计划111. 工程程量情
2、况112. 进度度计划113. 施工工进度计划划的控制与与实施11第4章 机机械设备的的配置121. 机械械设备配置置122. 机械械设备的使使用与维护护123. 机械械设备的管管理12第5章 劳劳动力安排排计划131. 编制制劳动力安安排计划132. 劳动动力计划的的实施133. 劳动动力组织和和管理13第6章 材材料供应计计划141. 材料料供应计划划142. 材料料供应质量量控制措施施143. 材料料供应的价价格控制措措施16第3编 主主要工程施施工方案18第1章 施施工准备181. 技术术准备182. 施工工测量19第2章 分部分项项工程施工工方案21第4编 质质量保证措措施22第1章
3、 质质量控制和和保证措施施22第2章 冬冬、雨季施施工技术措措施361. 雨季季施工措施施362. 冬季季施工措施施37第3章 成成品保护措措施391. 成品品保护组织织措施392. 成品品保护技术术措施39第4章 工工期保证措措施401. 施工工总体计划划安排原则则402. 施工工计划的实实施403. 确保保工期的措措施41第5编 安安全文明施施工措施42第1章 安安全及文明明施工措施施421. 安全全施工管理理体系422. 安全全生产思想想保证443. 安全全管理技术术保证措施施454. 安全全生产的经经济保证465. 安全全生产专项项管理及安安全保证措措施476. 安全全会议的时时间安排
4、制制度52第2章 文文明施工531. 文明明施工的意意义532. 文明明施工内容容533. 文明明施工措施施54第3章 环环境保护措措施561. 环境境保护法学学习562. 实行行环保目标标责任制573. 加强强检查和监监控工作574. 保护护和改善施施工现场的的环境、进进行综合治治理575. 采取取措施减少少污染576. 场地地清理和弃弃碴处理57第四章 施施工现场扬扬尘污染防防治实施方方案58附表一：拟拟投入的主主要施工机机械设备表表60附表二：劳劳动力计划划表61附表三：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度横道图62附表四：施施工总平面面图63附表五：临临时用地表表64第1编 编制说明明及
5、工程简简介第1章 编制说明明及编制依依据 1. 编编制说明我公司对此此次投标施施工组织设设计的编制制高度重视视，召集了了参加过类类似工程施施工、有丰丰富管理及及施工经验验的人员，在在仔细研究究图纸，明明确工程特特点、充分分了解施工工环境、准准确把握业业主要求的的前提下，成成立了编制制专题小组组，集思广广益、博采采众长，力力求本方案案切合工程程实际，思思路先进，可可操作性强强。本施工组织织设计严格格按照工程程招标文件件和招标范范围对施工工组织设计计的要求进进行编制。在在人员、机机械、材料料调配、质质量要求、进进度安排、施施工平面布布置等方面面统一部署署的原则下下，进行技技术组织指指导。根据本工程
6、程设计特点点、功能要要求，本着着对业主资资金合理利利用，对工工程终身负负责，以“科学、经经济、优质质、高效”为编制的的总指导方方针。2. 编制制原则严格遵守招招标文件所所规定的工工程施工工工期、招标标合同条款款以及招标标文件的各各项要求，根根据工程的的特点，在在工期安排排上尽可能能提前完成成。坚持在实事事求是的基基础上，力力求技术先先进、科学学合理、经经济适用的的原则。在在确保工程程质量标准准的前提下下，积极采采用新技术术、新工艺艺、新机具具、新材料料、新测试试方法。合理安排工工程项目的的施工程序序，做到布布局合理，突突出重点，全全面展开，采采取平行与与流水作业业相结合的的方式；正正确选用施施
7、工方法，科科学组织，均均衡生产。各各项目工序序紧密衔接接，避免不不必要的重重复工作，以以保证施工工连续均衡衡有序进行行。调和配合，根根据施工具具体情况，适适当调整施施工中各个个工序的施施工安排并并采取相应应措施。结合现场实实际情况，因因时因地制制宜，尽量量利用原有有设施或就就近已有的的设施，减减少各种临临时工程。坚持自始至至终对施工工现场全过过程严密监监控，以科科学的方法法实行动态态管理，并并按动静结结合的原则则，精心进进行施工场场地规划布布置，节约约施工临时时占地。严严格组织、精精心管理，文文明施工，创创标准化施施工现场。坚决贯彻“百年大计计、质量第第一”的质量方方针，建立立健全质量量保证体
8、系系。建立健全安安全保证体体系，制定定安全保证证措施和防防护措施，坚坚持标准化化作业，确确保安全生生产。实现现“消灭重伤伤以上人身身伤亡事故故，消灭一一切机械设设备重大损损失事故，消消灭交通责责任运输重重大事故，消消灭等级火火灾事故，创创建安全生生产文明施施工的标准准化工地。” 3. 编编制依据本投标施工工组织设计计基于以下下依据编制制：宁阳县世纪纪城、富源源巷封闭式式污水排水水清淤工程程施工招标标文件。宁阳县世纪纪城、富源源巷封闭式式污水排水水清淤工程程工程量清清单。宁阳县世纪纪城、富源源巷封闭式式污水排水水清淤工程程规划设计计图纸国家、建设设部、现行行有关部门门和单位颁颁发的相关关规范、规
9、规程和技术术标准。现场踏勘调调查所获得得的有关资资料。我单位拥有有的施工成成果和现有有的管理水水平、劳力力、设备、技技术能力以以及长期积积累的丰富富施工经验验。第2章 工工程概况宁阳县世纪纪城、富源源巷封闭式式污水排水水清淤工程程位于宁阳县县城内。工程质量要要求为：达达到国家现现行规范合合格标准。工程期要求求为：500个日历天天。1. 工程程概况挖淤泥、抽抽淤泥、淤淤泥外运工工程施工。第2编 施施工准备施工准备作作为工程施施工的前期期工作，其其主要工作作内容包括括项目机构构的组建，施施工区域的的平面布置置，施工进进度计划的的编制，人人员、机械械、物资计计划的组织织等内容。第1章 项项目机构的的
10、组建本合同段工工程量较大大，施工项项目较多，为为了在规定定的工期中中完成上述述工程，单单位领导应应高度重视视，加强劳劳动力组织织，配足施施工用机械械，落实物物资供应，严严格施工工工序交接，周周密组织施施工，确保保总工期在在50个日历天天内完成。1. 项目目部的建立立根据本工程程项目的特特点及现场场踏勘的实实际情况，为为了便于统统一管理，确确保工程合合同约定的的质量、工工期要求，拟拟在施工工工地组织一一个高效、精精干的项目目经理部来来履行合同同条款职责责。该项目目部负责本本合同段内内的所有工工作，由本本公司派出出具有多年年道路工程程和土地整整理工程施施工经验，具具备二级资资质的管理理人员出任任项
11、目经理理，全权负负责指挥管管理本工程程项目。项目部组成成成员的具具体配置，详详见第二篇篇项目班子子配备。2. 组织织机构形式式本工程采用用项目经理理负责制，由由项目经理理全权负责责本合同段段内所有的的工作，所所有人员均均在项目经经理的统一一领导下进进行各项工工作。项目目经理以下下设置技术术负责人与与项目副经经理两个主主管职务，以以分担项目目经理的工工作。具体体主管和分分工如下：办公室、财财务室及后后勤组由项项目经理主主管。技术部门分分为技术组组、测量组组、试验室室、质安组组，由技术术负责人主主管。3. 施工工组织机构构的启动与与高效运作作根据本项目目各方面情情况及特点点，有针对对性的组建建项目
12、班子子，人选一一旦经过双双方确认，全全班人选将将处于启动动状态，未未进场之前前可根据设设计要求积积极为本工工程做好开开工前的准准备工作（材材料、机械械、技术等等准备工作作与策划工工作），并并且以无条条件满足本本工程需要要为前提，未未经业主同同意中途不不变换人选选。根据项目经经理部的工工作实际，具具体明确每每个项目管管理人员的的责、权、利利使全体管管理人员有有条不紊、忙忙而有序的的开展工作作，从而较较大幅度提提高项目经经理的工作作效率，有有效促进管管理整体实实力强化，使使项目经理理部管理体体系有更多多的精力和和时间来分分析运筹各各种复杂的的管理局面面，做到项项目整体下下活一盘棋棋，充分发发挥每个
13、棋棋子的作用用，并且决决策有的放放矢，成竹竹在胸，不不打无把握握之仗、无无准备之仗仗。以已制定的的各项目管管理制度来来指导、督督促、规范范每个管理理人员的工工作质量、效效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理理人”，做到项项目管理“有章可循循、执法必必严、违法法必纠”，这样形形成军令如如山、赏罚罚分明的先先进管理模模式。我公司项目目管理向来来将工程的的社会效益益看重于经经济效益，将将项目职业业道德作为为专项制度度，并在项项目管理中中大力提倡倡和推广，我我们将一如如既往地实实行这一制制度，以赢赢得客户的的信任及市市场的回报报。具体做法是是把项目施施工职业道道德的具体体含义，标标准分解落落实到项
14、目目每个管理理人员和操操作人员头头上并与他他们的收入入挂勾，形形成了自觉觉抵制施工工质量和材材料质量上上的以次充充好、偷工工减料、弄弄虚作假等等不良行为为，施工质质量做到业业主代表与与监理人员员是否在场场都一个样样，让业主主放心。4. 施工工组织机构构高效运作作的保障措措施组织强有力力的项目班班子，选派派思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的管管理人员进进入项目管管理班子。健全项目经经理、施工工员、工长长、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位责任任制，由工工程领导小小组定期对对各专业人人员进行考考核。强化激励与与约束机制制，制定业业绩评比、奖奖罚办法，定定时组织项项目经理部部管理人员员
15、会议，检检查工作质质量。建立工程领领导小组现现场办公制制，每月召召开一次现现场办公会会，重点帮帮助解决项项目的资金金、质量、进进度等难题题，以确保保资金为前前提，带动动各项目工工作的高效效运转。每天下午召召开由项目目经理主持持的班组碰碰头会，对对次日的工工作进行协协调安排。实行劳动用用工管理，选选派组织能能力强、技技术水平高高、能打硬硬仗的作业业队伍，树树立连续作作战的精神神，确保工工期的按时时和提前完完成。5. 公司司各职能科科室职责项目部采用用项目经理理负责制，为为公司的直直属单位，进进行独立核核算，其与与公司各职职能部门的的联系仍是是非常密切切，离不开开公司各职职能部门的的配合和指指导。
16、为确确保本工程程项目计划划的顺利实实施，公司司为各职能能部门制定定严格的职职责，以监监督和配合合本工程项项目的完成成。5.1 工工程管理部部根据批准的的进度计划划，监督、指指导进度计计划；负责责与政府主主管部门、地地方政府间间协调；施施工现场的的操作质量量监控；现现场总平面面施工的管管理；检查查、监督、落落实业主代代表或监理理单位的指指令及有关关会议的决决议；负责责向业主代代表、建设设单位提交交工程进度度完工验收收报告；对对工程进度度、操作质质量负全责责。5.2 设设备部按施工图及及合同规定定，负责提提供材料设设备报价及及管理；整整理保管好好一切材料料、机电设设备的原始始资料和报报告证件等等；
17、对工程程使用的材材料、机电电设备的质质量和管理理负全责。5.3 技技术管理部部按合同要求求落实分部部工程的设设计；按合合同要求落落实“施工大纲”的编制；按规定制制定工艺卡卡；落实工工程的测量量、试验和和全面质量量管理工作作；制订施施工使用规规范，做好好技术档案案工作；审审查分项技技术施工措措施；对工工程技术管管理负全责责。5.4 质质量安全科科按确定的工工程质量目目标制订质质监管理网网络；监督督、检查、评评定、检验验原材料和和机电设备备；按合同同、设计、规规范要求予予以实施；进行隐蔽蔽工程的检检查评定；参与业主主代表、监监理单位对对产品的抽抽查、质监监，评定原原材料和设设备；对工工程产品的的最
18、终施工工质量负全全责。5.5 财财务预算部部工程承包价价的控制，工工程总费用用使用的监监控，合同同条款执行行的监督，负负责向业主主、监理单单位提供按按合同文件件规定必须须递交的证证明文件，负负责与业主主办理追加加金额，办办理与业主主间的工程程款收取、支支付，组织织经济分析析、对工程程造价控制制及成本控控制负全责责。我公司在施施工过程中中，将克服服各种不利利因素，以以饱满精神神，以求实实创新的工工作作风，团团结进取，自自强拼搏，树树立精品意意识，创一一流管理水水平、一流流的工程质质量、一流流的工程进进度，以创创优质工程程为目标，顺顺利完成本本标段的施施工任务。达达到“做一项工工程、树一一座丰碑、
19、育育一个管理理班子”的目标。第2章 施施工总平面面布置施工总平面面布置包括括施工区域域的划分及及生产生活活区域的设设置，以及及供水、供供电、消防防、便道建建设等内容容。1. 施工工区域的划划分1.1 施施工区域划划分原则施工区域的的划分遵循循以下原则则：根据各施工工区域所处处地理位置置、交通方方便程度及及主要工程程性质，确确定各施工工区地域界界限；各主主要施工区区域的工程程量应大体体相当，兼兼顾各专业业施工队伍伍工作面便便于展开流流水作业，形形成专业施施工队之间间工作协同同性强，并并且可以做做到互不干干涉；应根根据客观情情况，设置置1个较小区区域作为备备用区域，可可供其它区区域因意外外或客观原
20、原因不能施施工时，起起到避免工工程施工陷陷入全线停停滞状态的的调节作用用。各施工区域域采用平行行施工，流流水作业的的方式开展展工作。1.2 施施工区域的的具体划分分整个工程的的施工区域域划分根据据划分原则则由东至西西划分为4个。第1和第2施工区为为主施工区区，第3施工区为为备用施工工区，第4施工区为为中心村附附属工程专专门施工区区。2. 生产产生活区域域设置项目部位置置设置于规规划田间道道交界的地地方，这几几条道路均均为改建道道路，路基基已经形成成，交通较较为方便，有有利于照顾顾整个工区区的施工。项项目部区域域内分为办办公区域和和生产区域域。办公区区域为管理理人员办公公及生活的的区域。生生产区
21、域为为工人和民民工的生产产生活区域域，生产区区域的主要要功能是为为工程项目目提供混凝凝土及砂浆浆集中拌合合生产、小小型预制构构件生产、钢钢筋及其它它部件加工工等工作。2.1 项项目部平面面布置生产区域内内的所有房房屋沿区域域四周布置置。配电房房、试验室室、加工房房、库房（材材料，机具具，水泥）设设置于一处处，总计建建筑面积240mm2，采用砖砖砌临时工工棚。民工工及工人住住房集中于于一处，采采用双层活活动板房，单单层建筑面面积为326.4 m22，每间房房面积不小小于25 mm2，住人不不超过12人。厕所所和浴室设设置于住房房旁边，采采用砖砌墙墙体。生产区域内内的场地中中部设置砂砂石堆料场场，
22、面积210 m2；小型预预制场，面面积100 m2；机械停停放场，面面积88 mm2；混凝土土及砂浆搅搅拌场，面面积63 mm2。办公区域内内办公用房房及管理人人员住宿用用房设置于于一处，采采用双层活活动板房，单单层面积248 m2。下层作作办公用房房，上层作作管理人员员住宿用房房。业主与与监理的办办公用房统统一安排在在该处。食食堂、厨房房及娱乐室室设置于一一处，面积积96 mm2，采用单单层活动板板房。厕所所和浴室设设置于办公公用房旁边边，采用砖砖砌墙体。办公区域内内的场地中中部设置停停车场，面面积88 mm2；运动场场，面积88 mm2。项目部区域域内周边植植树绿化，沿沿房屋周围围不影响出
23、出入的地方方也应作绿绿化处理。2.2 施施工用水布布置项目部区域域内设置水水井一处，10m3蓄水池一一个，以解解决混凝土土及砂浆的的生产用水水。生活用用水也由该该水井解决决。设置消消防栓一处处，与蓄水水池相连接接，作为项项目部区域域内消防系系统。混凝土及砂砂浆因采用用集中拌合合，各施工工地段的施施工用水主主要是养护护用水，对对水质要求求不高。各各施工地段段用水原则则上在就近近沟渠内取取水。项目目配备水车车1辆，供部部分工作地地段无法取取水时使用用。2.3 施施工排水布布置生活、生产产营地将合合理布置排排水沟，施施工区内排排水结合永永久排水沟沟，保护良良好的排水水状态。具具体为在施施工区域设设置
24、临时性性或长期性性排水沟，将将地面水排排走，排水水沟纵向坡坡度一般不不小于2%，使场地地内不积水水。在离边坡上上沿，设置置截水沟，使使地表水从从预定地段段流入渠道道，以防止止雨水积集集施工区域域。2.4 施施工用电布布置项目部区域域内动力及及照明电就就近接入，通通过配电房房接往各用用电区域。配配电房内安安置40kw发电机组组，作为备备用应急电电源，供临临时停电时时生产生活活所需。施工地段的的用电原则则上就近接接入，但由由于施工区区域面积较较大，所在在工程的位位置往往没没有可供接接入的电源源。为解决决此类问题题，项目部部配置2台15kw可移动式式发电机组组，供无电电源的施工工地段使用用。2.5
25、施施工便道布布置项目部内的的交通通道道采用水泥泥硬化道路路。通往各施工工点及施工工路段的道道路，一般般利用施工工区内已形形成的道路路。对于坡坡改梯整理理地块，由由于区域范范围可能涉涉及较大，有有的地段机机械无法通通往，尽量量在不占用用耕地的原原则下，在在施工地块块内，采用用挖掘机开开挖清修便便道，以达达到机械能能够施工的的目的。2.6 弃弃土场地布布置土地整理项项目中的土土石方工程程一般就地地平衡，只只有宅基地地整理中涉涉及建筑垃垃圾的弃运运和处理的的问题。宅宅基地整理理翻挖清理理出的渣土土外运至河河道、渠道道等整治的的填方区，在在填方区标标高设计上上综合考虑虑，不再另另设弃土场场地。施工总平
26、面面布置详见见：1.施工工总平面布布置图2.临时时用地表第3章 施施工进度计计划我公司若有有幸中标，我我们将组织织本单位最最强大的施施工领导班班子，选派派具有丰富富道路施工工经验的项项目经理，配配足够的有有经验的施施工技术人人员和指挥挥调度人员员，并将机机械、设备备、施工人人员及时调调运进入施施工场地。完完善开工前前的所有后后勤工作和和准备工作作，确保在在规定工期期内完成本本标段的全全部工程内内容。1. 工程程量情况施工进度计计划、机械械设备配置置及劳动力力安排计划划，由工程程量及工期期要求所决决定。本工程项目目的主要工工程数量情情况见附表表主要工工程数量表表。2. 进度度计划根据工程量量、现
27、场条条件及工期期要求，结结合本工程程实际情况况，计划在在50个日历历天内完成成本投标段段内所有招招标工程内内容。具体体开工日期期由业主确确定。工程沿线采采用流水作作业与交叉叉作业相结结合的施工工布署方案案。施工进度计计划详见附附图表施施工进度计计划网络图图。3. 施工工进度计划划的控制与与实施1、目标控控制：实行行总目标控控制，在550天全面完完成招标文文件中的所所有工程内内容。2、编制施施工进度计计划：以工工程总进度度计划为主主线，以分分项工程进进度计划为为各阶段控控制站点。3、制定专专业班组作作业时间计计划，拟定定各专业班班组的作业业时间计划划。4、进度计计划的实施施：及时检检查进度计计划
28、的实施施情况，及及时调度安安排并根据据实际情况况调整进度度计划。5、施工记记录：做好好施工记录录对施工作作业人员、机机具、材料料进场等进进行详细备备案，并对对照进度计计划是否按按规定时间间完成。6、人力、机机具管理：劳动力、机机具实行动动态管理，针针对各阶段段施工情况况，投入足足够的劳动动力和机械械设备。7、进度计计划调整：及时协调调各专业之之间进度落落实时出现现的相互干干扰，施工工时间相互互冲突的工工序应作适适当的调整整，确保工工程如期完完成。第4章 机机械设备的的配置1. 机械械设备配置置根据工程数数量及工期期要求，为为满足施工工需要，缩缩短工期，最最大限度利利用施工机机械，以及及不同施工
29、工阶段机具具的需求差差别和有效效衔接，主主要施工机机械配备如如下：详见附表拟拟投入的主主要施工机机械设备表表。2. 机械械设备的使使用与维护护1、各种机机械设备必必须有出厂厂合格证，仪仪器、仪表表应具有年年检合格证证。2、各种机机械设备的的操作人员员必须持证证上岗。3、带电机机具安装时时应有可靠靠的接地。砼砼、砂浆搅搅拌机应搭搭设防雨棚棚。各种机机具应按说说明书定期期维护、保保养。4、加强机机械设备管管理的维护护保养，确确保正常运运转。机械械设备完好好率保证达达到95%以上，利利用率保证证达到75%以上，对对本工程我我公司设置置专业机械械维修班一一个，保证证施工的连连续性。3. 机械械设备的管
30、管理1、机械设设备和机具具需配备专专业人员进进行管理。根根据施工组组织设计编编制机械设设备的进出出场计划，在在施工过程程中如对起起重设备和和特殊过程程使用的设设备调整须须报请原批批准部门批批准。负责责填报机机械设备交交接验收单单、设设备维修检检验表、设设备检修情情况记录表表、年年度机械设设备盘点登登记表；2、各项目目应依据全全国统一施施工机械台台班费用定定额及保保养修理技技术经济定定额结合合实际情况况，做好机机械定期保保养工作。日日常要坚持持“十字作业”法，即；清洁、紧紧固、润滑滑、防腐，发发现问题及及时处理，使使机械设备备在施工过过程中始终终保持完好好状态。3、机械操操作人员，尤尤其是特殊殊
31、工种作业业人员都有有必须经过过安全操作作技术培训训考核，持持证上岗，非非机操作人人员严禁上上机。机操操人员必须须听从施工工人员的正正确指挥，严严格实施建建筑机械使使用安全技技术规程，负负责填写机机械设备运运转记录表表和机械械设备履历历表并做做好日常的的维修保养养工作。4、属于特特殊过程的的施工机械械设备，须须送具有检检测资格的的检验单位位鉴定合格格后方可使使用。5、重大事事故发生后后，须于6小时内用用电话或电电报及时报报告上级主主管部门，然然后再补报报事故报告告。处理事事故要坚持持“三不放过”的原则，即即：事故原原因没有分分析清楚不不放过；干干部、群众众没有受到到教育不放放过，没有有切实可行行
32、的防范措措施不放过过。6、凡无证证操纵各种种机械设备备，一经查查实，罚当当事者100元，如属属领导者责责任擅自使使用无证操操作者机械械设备罚领领导100元。并予予以通报批批评。7、需要购购置机械设设备，必须须结合生产产实际，并并从技术和和经济等到到方面进行行可行性论论证，按程程序报请批批准之后方方可办理。8、积压的的机械设备备以及由于于磨损严重重已不能使使其达到使使用和安全全要求或无无改造价值值需报废的的设备，必必须报请领领导批准后后方可办理理报废手续续。9、按照上上级部门下下达的设备备保修计划划时对设备备进行保修修，并做好好记录。第5章 劳劳动力安排排计划1. 编制制劳动力安安排计划根据水利
33、和和交道行业业工程劳动动定额，结结合本地区区人工劳动动量的具体体情况、工工程平面特特点、施工工进度计划划，本标段段工程不同同施工阶段段劳动力配配置计划如如表：详见后附表表劳动力力计划表。2. 劳动动力计划的的实施一、对进入入施工现场场的施工队队伍进行资资格审查，施施工班组必必须配备兼兼职质安员员，对员工工进行岗前前教育。二、对已进进入施工现现场的人员员实施动态态管理，为为确保施工工队伍的素素质和人员员相对稳定定，不允许许施工班组组擅自扩充充和随意抽抽调施工人人员。三、未经项项目部质量量、安全培培训的操作作工人，不不允许上岗岗。四、加强劳劳动班组的的管理，凡凡进场的劳劳动班组须须配备专职职协调员
34、。3. 劳动动力组织和和管理劳动力的组组织和管理理直接影响响工程能否否顺利完成成，是施工工管理的关关键之一。为为实现管理理目标，拟拟采用以下下有关措施施：一、施工现现场项目经经理及主办办工长要做做全盘考虑虑，认真学学习和研究究施工图，领领会设计意意图，拟定定出本标段段工程各阶阶段施工所所需投入的的人力，以以及进出场场的时间，做做到心中有有数，减少少盲目性，避避免造成不不应有的人人员紧缺或或窝工。二、在使用用人力上实实行竞争上上岗的制度度。三、本标段段工程，土土石方工程程和砌筑工工程所占工工程量比例例大，要发发扬连续作作战的作风风，需要加加班时应加加班作业。第6章 材材料供应计计划1. 材料料供
35、应计划划根据施工进进度计划中中不同施工工阶段的材材料需求，制制定主要材材料供应计计划。2. 材料料供应质量量控制措施施材料应选用用合格厂家家的合格产产品。无论论何种材料料均应选择择具有生产产资质的厂厂家，并由由厂家提供供生产产品品的合格证证明及检测测报告。在在选定生产产厂家后，应应对其供应应产品进行行质量抽检检，抽检合合格后方可可签订购货货合同并使使用，在合合同中应严严格指出产产品质量问问题的责任任。对每批批到货还应应进行抽检检，不合格格的产品禁禁止使用在在工程中。2.1 影影响材料质质量的因素素1、材料供供应无计划划、堆放不不规范、无无标识牌、混混堆，加上上管理不善善，当水泥泥、钢材等等材料
36、产生生受潮、变变质、锈蚀蚀，失去原原有的性质质；2、材料检检测不及时时、漏检、错错桩，使不不合格的材材料当作合合格材料使使用，造成成不应有的的质量隐患患；3、对填筑筑路基的土土质材料，缺缺乏土壤调调查，判断断失误，本本应掺石灰灰改良为膨膨胀土未处处理，极易易产生路基基质量隐患患；4、施工中中特别是钢钢筋未按设设计图纸的的规定要求求采购，焊焊接（搭接接）焊缝不不合格未及及时检测控控制，易造造成质量事事故；5、材料半半成品构件件（如涵管管、预制大大梁），未未及时进行行检测，就就直接安装装在构造物物上，易造造成意象不不到的质量量事故。2.2 常常用材料性性质和检测测项目常用材料的的基本性质质可分为物
37、物理性质（如如密度、堆堆积密度、孔孔隙率、密密实度、吸吸收率、抗抗冻性、导导热性等）、化化学性质（化化学稳定性性等）和力力学性质（如如强度、硬硬度、弹性性及朔性等等）。工程程中首先要要把好材料料关，合格格优质的材材料加上成成熟的工艺艺和熟练的的技能，就就能确保工工程质量，对对工程常用用的钢材、水水泥、粉煤煤灰、砂、碎碎石或卵石石、砼外加加剂、石油油沥青、回回填土等，首首先要知道道材料必检检的项目，才才能对材料料合格与否否作出准确确的判断，以以下就几种种常用的材材料必检项项目简介如如下：1、钢筋原原材料：拉拉力试验、冷冷弯试验、反反复弯曲试试验2、钢筋焊焊接（搭接接焊）：抗抗拉试验3、水泥、胶胶
38、砂强度、安安定性、初初凝时间、终终凝时间必必要时需做做胶砂流动动性4、砂；筛筛分析、含含泥量、泥泥块含量、必必要时需做做：表观密密度、紧密密度、堆积积密度5、碎石或或卵石；筛筛分析、含含泥量、泥泥块含量、针针片状含量量、压碎指指标值，必必要时需做做：堆积密密度、表观观密度6、砼外加加剂（减水水剂）：固固体含量、减减水率、泌泌水率、抗抗压强度比比、钢筋锈锈蚀、必要要时需做：含气量、凝凝结时间、坍坍落度损失失2.3 常常用材料检检测频率：1、钢筋原原材料检测测应以同厂厂别、同炉炉号、同规规格、同一一交货状态态，同一进进场时间，每60t为一验收批，不足60t时，按一验收批检测，钢筋的物理性能和化学成
39、分各项试验，如有一项不符合钢筋的技术要求，则应取双倍试件（样）进行复检，再有一项不合格，则该验收钢筋判为不合格。不合格钢筋不得使用，并要有处理报告，以防止混入其它批量中；2、水泥袋袋装检测应应以同一水水泥厂、同同标号、同同一生产时时间、同一一进场日期期的水泥，200t为一验收收批，不足足200t时，亦按按一验收批批检测；3、 散装装水泥：应应以同一水水泥厂生产产生产的同同期出厂的的同品种、同同标号的水水泥，以一一次进厂（场场）的同一一出厂编号号的水泥为为一批，但但一批总量量不得超过过500tt.同时，还还要注意水水泥的有效效期（一般般为3个月，硅硅酸盐水泥泥为一个月月），过期期必须做复复检，连
40、续续施工的工工程相邻两两次水泥试试验时间不不应超过其其有效期；4、砂、碎碎石或卵石石：检测应应以同一产产地、同一一规格、同同一进场时时间，要400mm3或600t时为一验验收批。不不足400mm3或600t时，按一一验收检测测；5、外加剂剂；必须有有生产厂家家的质量证证明书，内内容包括：厂名、品品名、包装装、质量（重重量）、出出厂日期、性性能合使用用说明，使使用前应以以每次进厂厂的数量进进行性能的的检测。2.4 常常用材料现现场质量控控制措施建筑材料费费用一般占占工程造价价的30550%以上，降降低材料费费用是提高高工程经济济效益的一一个重要方方面，因此此，合理地地使用质量量好、数量量多、品种
41、种齐全和费费用低廉的的材料是工工程建设质质量的主要要保证，根根据工程施施工管理的的经验，应应采取如下下措施：1、按施工工计划和施施工方法要要求，组织织各种材料料进场，按按总体平面面布置堆放放，不同品品种、不同同规格的材材料分别堆堆放。并准准备好防雨雨覆盖设施施，特别是是防止水泥泥受潮变质质、钢筋锈锈蚀；2、调查土土料场蕴藏藏数量及开开采、运输输条件，并并对工程主主要材料（水水泥、钢材材、沥青、生生石灰、砂砂砾料）按按部颁公公路工程试试验规程进进行室内试试验，及时时出具试验验报告，坚坚持作到用用数据说话话；3、对各类类砼构造物物中所用的的钢筋种类类、钢号和和直径，坚坚持做到应应符合设计计文件的规
42、规定，其技技术标准应应符合部颁颁标准，焊焊条、预埋埋件、其品品种、规格格和质量必必须符合设设计要求和和规范规定定；4、根据工工程质量要要求，坚持持做到对工工程质量进进行监督检检验，坚持持做到不合合格的原材材料不准使使用，不合合格的预制制构件不准准安装，在在现场要掌掌握工程质质量动态，及及时提出有有关的施工工中质量的的隐患和预预防措施要要求；5、对材料料或半成品品构件（涵涵管、预制制梁、盖板板等），订订货前要取取得供货厂厂家的产品品合格证书书及试验报报告，进行行采样试验验，验证其其质量可靠靠性；6、材料仓仓库、现场场材料堆放放处均设立立标示牌，写写明品种、产产地、规格格、检验状状态，严格格按“三
43、检制”执行，工工作程序认认真执行ISO99000标准，使使原材料自自始至终处处于受控状状态、并做做到可追溯溯性。3. 材料料供应的价价格控制措措施在选用生产产厂家的产产品前，应应首先进行行市场材料料价格的调调查，尽量量选用质优优价廉的生生产厂家。选选定厂家之之后，应一一次性签订订与工程材材料需要总总量相符的的材料数量量，并将材材料单价固固定，以免免受当地材材料需求增增大而导致致价格上涨涨因素影响响，增加工工程成本。应应根据工程程各阶段材材料的实际际需求购进进材料，避避免资金积积压。还应应在选定供供货厂家后后，设置后后备供货厂厂家，以防防止所选厂厂家供货不不及时造成成工程停工工待料的现现象发生。
44、3.1 材材料价格在在工程成本本控制中的的重要作用用工程成本的的控制是工工程建设管管理的重要要组成部分分，通过工工程成本的的合理控制制，可把工工程造价的的发生控制制在批准的的造价限额额以内，随随时纠正发发生的偏差差，以保证证项目管理理目标的实实现，保证证合理地使使用人力、物物力、财力力，取得较较好的投资资效益和社社会效益。工程直接费费的各项费费用中，材材料费所占占的比重最最大。因此此，控制材材料费用是是控制工程程成本的有有力措施之之一。 在工程造价价中，工程程费用是按按实物量计计算的，即即按工程定定额中规定定的人工、材材料、机械械的消耗量量乘以工程程所在地当当时的预算算价格确定定的，因此此，材
45、料费费用为： 材料费用=分部分项项工程量（直接材材料定额量量相应价格+周转材料料定额单位位摊销量相应价格+定额单位位其它材料料费）在上述公式式中，工程程量可根据据工程定额额的项目划划分直接从从设计图纸纸上摘取，这这个工程量量是设计人人员在设计计阶段对多多个主设计计方案经过过技术经济济分析比较较，得出技技术先进、经经济合理的的优选方案案的工程量量。定额单单位的各种种直接材料料消耗量和和同转材料料摊销量及及其他材料料费，是定定额编制人人员用科学学合理的方方法，在正正常施工条条件下经过过多次测定定、分析和和计量得出出的。因此此，这两个个量在造价价确定过程程中是比较较确定的，材材料费的合合理与否主主要
46、与材料料价格直接接有关，因因此，控制制材料价格格便成为控控制工程成成本的一项项重要工作作。3.2 工工程材料价价格的管理理措施和方方法工程中，材材料预算价价格是指材材料（包括括结构配件件、成品及及半成品等等）由其来来源地（或或交货地）到到达工地仓仓库（施工工工地内存存放材料的的地方）后后的出库价价格，它由由材料供应应价格、供供销部门手手续费、包包装费、运运杂费、场场外运输损损耗、采购购及保管费费等费用组组成。降低低材料价格格除选择合合理的供应应价格外，还还应考虑降降低其他各各部分的费费用。减少中间环环节，降低低场外运输输损耗。对对工程项目目，材料预预算价格组组成中供销销部门手续续费、场外外运输
47、损耗耗，不是必必须发生的的费用，因因此，在材材料采购时时，应尽量量减少中间间环节，降降低或消除除供销部门门手续费用用的发生。还还应把场外运输损损耗控制在在合理的范范围内。降低运杂费费。运杂费费在材料预预算价格中中，其比重重一般仅次次于材料供供应价格。运运杂费的降降低，主要要在于缩短短运距，因因此，在选选择材料时时，不仅要要考虑质量量和供应价价格，还应应比较各供供料点的运运输距离，综综合考虑各各部分费用用，使材料料预算价格格的总费用用最低。第3编 主主要工程施施工方案第1章 施施工准备1. 技术术准备若我公司有有幸中标，将将立即组织织公司项目目经理和技技术总工程程师、技术术负责人、施施工员等认认真阅读、研研究、审查查施工图，在在充分领会会设计意图图的基础上上会同业主主、设计单单位、监理理单位一起起进行图纸纸会审，将将设计图中中与施工实实际可能出出现的问题题指出并会会商解决，确确保工程质质量及功能能满足设计计要求。作作好施工方方案的编制制工作，避避免在以后后施工中，出出现盲目性性，以确保保工程的施施工质量。编制施