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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.ZD/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准， ZD/ZX C 05.005 2-2002 2003年网络事业部培训管理办法2003-06-115 发布布 20033-06-15 实实施起草部门：网络事业业部办公室室培训科主要起草人人： 李 云、赵桂桂荣、经磊磊网络事业部部培训管理理办法1. 目的 为为加强网络络事业部的的培训管理理工作,提高员工工的业务素素质和水平平，帮助新新员工尽快快胜任本职职工作，为为新、老员员工提供各各类知识的的补充、更更新和在职职深
2、造的环环境，创造造学习型组组织，促进进员工更好好地进行职职业生涯规规划和发展展，特制定定本管理办办法。2. 适用范围本办法适用用于网络事事业部南研研所、上研研所、重研研所以及深深圳部分的的所有部门门培训活动动管理及针针对员工开开展的相关关培训。深深圳部分的的岗位培训训执行培培训控制程程序Q/ZXX C 662.20010-22001，“以师带徒”培训具体体执行网网络事业部部“以师带徒”培训实施施细则（试试行）ZD/ZZX C 05.0015 11-20001。3. 相关文件培训管理理办法 ZD/ZZX 055.0299 2-22002培训费用用管理办法法 ZD/ZZX 055.0277 4-2
3、2002管理干部部、技术业业务骨干学学位进修管管理办法 ZD/ZZX 055.0411 1-22001培训控制制程序Q/ZXX C 662.20010-22001网络事业业部“以师带徒”岗位培训训规范 ZDD/ZX C 055.0155 1-220014 组织职责4.1 网络事业部部总经理是是网络事业业部培训工工作第一责责任人，其其委托网络络事业部办办公室主任任履行培训训工作领导导职责；4.2 事业部办公公室培训科科主要职责责：4.2.1 日常工作由由网络事业业部培训主主管主持开开展，由事事业部办公公室主任领领导，作为为公司培训训部的接口口部门完成成相关工作作；4.2.2 负责网络事事业部培训
4、训管理改善善的整体推推进工作，组组织编写网网络事业部部培训管理理制度、年年度培训计计划（大纲纲）并报相相关领导批批准； 4.2.3 负责组织、协协调与实施施事业部层层面新员工工综合培训训、事业部部内跨部门门技术培训训、管理培培训及事业业部领导指指派的培训训任务等工工作；4.2.4 负责跟踪、协协调（协助助）、审核核（考核）网网络事业部部各部门的的培训管理理工作,保证各部部门的培训训项目按公公司培训管管理系统流流程进行策策划（计划划）、组织织实施与评评估；4.2.5 负责事业部部培训管理理电子平台台培训之之窗的改改善,信息充实实和维护工工作；4.2.6 每月编制网网络事业部部培训月报报，对相相关
5、培训数数据进行统统计、分析析,并把各部部门培训工工作情况和和各部门对对培训工作作的建议和和意见等有有关信息提提供给相关关领导；4.2.7 进行事业部部内部教师师管理、组组织相关培培训教材编编制等工作作；4.2.8 协调相关培培训资源（各各种培训设设施，设备备及教室等等）的使用用；4.2.9 负责进行事事业部各部部门培训费费用及单据据的审核,统一归口,报销工作作；4.2.10 培训科职责责中涉及的的具体活动动深圳部分分由网络事事业部办公公室（深圳圳）代为履履行，重研研所部分由由行政人事事室代为履履行（下同同）。4.3 事业部各部部门培训工工作职责：4.3.1 网络事业部部所属各部部门负责人人是本
6、部门门培训工作作的第一责责任人；4.3.2 各部门设立立专兼职培培训管理员员负责与培培训科进行行业务联络络，开展本本部门培训训工作；4.3.3 部门培训管管理员负责责本部门内内或部门间间联合主办办培训项目目的策划、组组织实施(包括外请请人员接待待,活动组织织等)、效果评评估和改进进工作，并并按公司标标准进行费费用初审、财财务借支和和报销工作作；4.3.4 各部门在培培训科的安安排下实施施及评估本本部门新员员工“以师带徒”培训。5 培训管理内内容(流程框图图见图一)5.1 培训项目分分类5.1.1 网络事业部部培训项目目分为二层层：一层培培训项目指指事业部培培训科组织织的面向事事业部层面面的项目
7、包包括新员工工培训、通通用技术、通通用素质、管管理培训等等；二层培培训指事业业部所属各各部门组织织的培训项项目；5.1.2 培训项目按按内容分为为六类：生生产、人力力资源、财财务、行政政、素质和和物流。5.1.3 培训对象分分为：高层层领导、中中基层管理理干部、职职能业务管管理人员、技技术开发人人员、技术术支持及维维护人员、销销售人员、普普通职工、新新员工。5.1.4 培训项目按按方式分为为： 系统性培培训：指脱脱产1天或累积8学时以上上的培训项项目； 外请培训训：指邀请请公司外的的专业人士士来公司授授课的培训训项目； 外派培训训：指公司司员工被派派往公司外外参加培训训的项目； 其余培训训项目
8、属于于内部讲座座。5.2 培训需求5.2.1 每年12月月至下一年年度2月由培训训科和各部部门培训管管理员根据据公司及事事业部中长长期发展规规划、人力力资源规划划、社会发发展动态以以及各部门门员工状况况等因素，提提出下一年年度的培训训需求计划划（大纲）报报事业部领领导批准,批准后作作为年度培培训工作的的指导；5.2.2 培训科及各各层级培训训管理员定定期（按月月或季）统统计员工培培训需求以以作为事业业部及各部部门策划培培训工作的的依据;5.2.3 各层级培训训管理员可可同时再采采用电子问问卷调查,定期反馈馈项目及员员工需求或或其它任何何形式及时时了解本部部门员工培培训需求(此需求可可以是来自自
9、员工、项项目、部长长,也可以直直接由部长长、项目经经理等指定定) 5.3 培训计划划5.3.1 各部门培训训管理员必必须在每月月24号前项事事业部培训训主管提报报下月的培培训资金预预算额度，所所申报的资资金额度将将作为部门门资金计划划考核的依依据。5.3.2 培训管理员员每月在公公司HRONNLINEE新培训管管理系统中中提交培训训计划至直直接上级或或至主管领领导或至事事业部各部部分培训主主管、培训训部逐级审审批；5.3.3 系统性培训训计划需附附加项目策策划详细文文档，并列列出可能的的费用清单单；5.3.4 外请和外派派培训项目目，由培训训主办部门门负责事先先了解授课课讲师或培培训机构的的资
10、质情况况，出具试试听意见或或效果保证证资料，报报培训部确确认、审核核；申报的的外请外派派培训计划划应提供相相应的教师师、课程或或培训机构构的信息，原原则上应按按照所附模模版格式签签订外请请教师协议议书（附附件2），培训训组织者可可根据实际际情况增减减相应条款款；项目结结束后，培培训组织者者应将相关关电子文档档上传到培培训管理系系统共享，并并提供对该该课程的推推荐指数。5.3.5 对于外派培培训费用个个人超过3000元人民币币的要按照照事业部的的惯例签订订培训协议议（附件3），对于于外派培训训费用个人人超过8000元人民币币的要按照照管理干干部、技术术业务骨干干学位进修修管理办法法的规定定与公司
11、签签订外派派培训协议议书（附附件4）；5.3.6 各种培训计计划,均由培训训管理员在在培训管理理系统上发发布培训信信息,除内部讲讲师授课费费外无其它它费用发生生的项目可可直接发布布开课通知知,如有其它它费用发生生,需经培训训部同意后后发布开课课通知。5.4 培训实施5.4.1 培训管理员员负责按培培训部同意意实施的培培训计划组组织实施培培训项目，并并对实施过过程进行监监控，对于于培训中教教师或学员员的反馈及及时处理，做做好教师与与学员沟通通工作；5.4.2 将培训时间间、地点、培培训内容及及讲义等要要素在培培训之窗或或事业部公公告栏中提提前通知参参加学员,如果培训训内容的某某一要素发发生变化,
12、并及时通通知相关学学员；5.4.3 在培训项目目开始前准准备好该培培训项目所所需的相关关表格和资资料，并按按教师要求求准备好教教学用具、设设备等；5.4.4 各类培训项项目实施时时,培训组织织者应做好好受训学员员考勤工作作，学员要要在培训训考勤表上上签到，培培训中间和和/或培训结结束采用再再次签到或或点名方式式考勤，并并发放授课课效果评估估表，整理理和保存培培训记录等等；为了便便于培训部部的检查，保保存各类培培训纪录的的时间不得得低于一年年。5.4.5 培训组织者者应向学员员传达如下下培训纪律律：培训训公约5.4.5.1 学员要准时时参加培训训，杜绝迟迟到早退现现象，如受受训人员迟迟到、早退退
13、和/或中途不不请假离开开培训现场场超过30分钟按旷旷课处理；5.4.5.2 学员因突然然出差、突突发紧急任任务或因病病不能参加加培训的，必必须向培训训组织者请请假，否则则按旷课处处理；5.4.5.3 旷课时间超超过课程时时间的1/3，本次培培训考勤考考核成绩为为零，对于于付费项目目旷课人员员还要按照照课程费用用/参加人数X旷课时间间比例的方方式承担相相应费用；5.4.5.4 替人签到或或点名替人人应答,代签/代答者将将受到300元处罚；5.4.5.5 上课期间学学员将手机机、呼机等等打到振动动或关闭状状态；5.5 培训评估5.5.1 所有培训项项目培训结结束后,培训组织织者应要求求受训人填填写
14、培训训质量评估估表，并并按要求通通过公司培培训管理系系统进行培培训项目评评估，评估估截止时间间为当月最最后一天；如果采用用学员评估估，学员在在10人以下的的项目评估估表数量与与学员人数数相同，10人以上的的要求评估估表数量抽抽10份样；如如果培训管管理员预计计学员将无无法完成评评估的情况况，可以进进行组织者者评估，但但事前要做做好纸面评评估。5.5.2 培训组织者者应负责整整理培训记记录的原始始资料，包包括培训项项目策划书书、考勤表表、培训质质量评估表表和学员成成绩等，在在培训管理理系统中或或培训之之窗中录录入相关信信息并按项项目分类存存档，保存存期不低于于一年；培培训科将组组织定期抽抽查各部
15、门门培训原始始记录；5.5.3 参加外派培培训的人员员培训结束束后，有关关资料(或复印件)须交至派派出部门或或培训科存存档，并由由派出部门门或培训科科组织其进进行一次不不计授课费费的公开讲讲座；5.5.4 凡属系统性性及外请外外派培训的的，在培培训之窗或或公司培训训管理系统统中的“培训资源“栏目中录录入相关师师资及教材材信息。5.6 培训教材5.6.1 系统性培训训项目及内内部讲座必必须配备教教材或讲义义（纸介质质或电子文文档，最低低程度保证证有电子文文档）5.6.2 如需外购教教材,必须结合合相应的培培训项目申申报，由培培训主办部部门与培训训科沟通确确认并报部部门及相关关领导审核核批准后由由
16、资料室代代为购买,同时必须须有授课老老师或专人人组织集体体学习、讨讨论，其费费用支出方方可列入培培训费；5.6.3 有关培训教教材的管理理执行公司司培训费费用管理办办法；5.7 “内部讲师师”和”以师带徒徒”内容不列列入本办法法管理范畴畴，另制定定管理办法法。6 培训费用申申报（流程程框图见图图二）6.1 培培训费用是是指因实施施公司培训训项目而发发生的费用用支出，包包括：交通通费，住宿宿费，餐费费。授课费费，资料教教材费，场场地租用费费，上岗证证费等；6.2 培培训费用的的管理总原原则执行公公司制度培培训费用管管理办法；6.3 这这里规定了了发生实际际费用项目目的费用申申报程序；6.4类型型
17、为外派的的培训费用用借支由外外派人员本本人借支，报报销等；类类型为外请请或系统性性外请的的培训费用用借支由部部门管理员员借支，收收集和审核核票据，报报销等；6.5借支支：各部门门培训管理理员或外派派当事人根根据已经同同意实施的的培训计划划,借款申请请在网上经经由本部门门领导或再再由所长或或副总或再再由事业部部总经理电电子签字后后，将培训训项目审批批页面打印印下来，按按事业部财财务借支程程序和规定定借支培训训费用；6.6费用用标准： 所有因上上述培训项项目实施而而发生的交交通费,食宿费,学费,授课费,资料教材材费,场地租用用费的支出出和具体操操作请参照照公司培培训费用管管理办法执执行；外请请教师
18、的食食宿及场地地安排可由由经办人与与事业部培培训主管联联系并确认认本地签约约酒店。6.7支出出：培训结结束后,食宿,场地费用用由经办人人与签约酒酒店结帐, 外请教师师专程来公公司的长途途路程费、来来去公司的的市内交通通费、授课课费等按合合同条款实实报实销,支付老师师费用；在在支付外请请教师授课课费时，若若对方不能能提供发票票，则使用用培训部制制定的收据据，教师收收入额(X)和应纳税税额(TAXX)的计算方方法如下: 应纳税所所得额的计计算（X为每次收收入额，Y为应纳税税所得额，Tax为应纳税额）： Y值X值的范围围0（0，8000）X-8000（800，40000）X*80%(40000, )
19、Tax 值值Y值范围Y*20%（0，200000）Y*30%-20000（200000，500000）Y*40%-70000(500000, )6.8票据据审核和报报销：6.8.11请严格遵遵照培训部部下发的关关于员工培培训费报销销管理要求求通知执执行。（附附件1）补充要求： 外派培训训附加项目目邀请函， 外请培训训附加协议议书； 6.8.22内部教师师授课费标标准见培培训费用管管理办法，由由公司培训训部通过公公司培训管管理系统按按季度结算算发放；6.8.33外请教师师授课费标标准按培培训费用管管理办法执执行。6 培训考核与与奖惩办法法7 1 对培培训科的考考核对事业部办办公室培训训科的考核核
20、参照以下下标准进行行：1 网络事业部部在公司培培训考核中中的成绩；2 参照事业部部培训工作作关键指标标KPI的完成情情况；3 参照事业部部领导和事事业部员工工对培训工工作的满意意度。72 对事业部所所属各部门门和培训管管理员的考考核和奖励励： 事业部所所属各部门门和培训管管理员的考考核为同一一指标，两两者工作价价值和利益益为同一体体 对事业部部各部门和和培训管理理员的月度度培训管理理考核满分分为1000，由培训训记录填写写率、人均均课时量、培培训覆盖率率、资金计计划使用、和和培训满意意度组成，比比例为1：2：2：2：3；重点项项目实施进进展情况为为扣分项，每每月公布排排名。7.2.11 培训记
21、录录填写率指指的是对培培训组织者者所实施的的培训项目目是否及时时评估，是是否按照学学员人数及及时填写记记录情况的的考核，满满分10分。 计算方法法：得分=各部门当当月已作完完整培训记记录的培训训项目数/各部门当当月培训项项目总数*107.2.22 人均课时时量按各部部门每月人人均课时量量不小于4课时考核核，满分为为20分。计算方法：人均课时时量Q=部门当当月总人课课时数/部门当月月总人数,Q44得分20Q/4*2207.2.33 培训覆盖盖率是指当当月各部门门参加培训训人数的比比例，满分分为20分。 计计算方法： 培训覆盖盖率C=各部门门当月受培培训总人数数/各部门总总人数*1100%CC50
22、%C1000%70%MM或110%M得分20181587.2.55 培训满意意度指各部部门内部员员工对培训训的认可程程度，根据据每半年事事业部统一一进行的企企业文化调调查中培训训满意度各各部门得分分情况进行行打分，同同时参考公公司对事业业部培训满满意度调查查中的得分分。该项满满分为30分，企业业文化调查查结果揭晓晓之后3至6个月该项项的得分为为上次企业业文化调查查的部门得得分。满意意度得分只只有在下次次企业文化化调查后才才会变化。计算方法：得分=各部门培培训满意率率*（公司调调查得出的的培训满意意度/事业部调调查得出的的各部门培培训平均满满意率）307.2.66 重点项目目实施进展展情况指公公
23、司及事业业部指定的的重点项目目在当月所所有培训项项目中的比比例，满分分为10分，此项项为扣分项项，对有重重点项目的的部门，如如果没有按按照相关要要求去做的的要扣分。 计算方法法：重点项项目实施N=当月未按按要求进行行的重点项项目数/当月所涉涉及的所有有重点培训训项目数*（-10）7.2.77每半年度度根据各月月的数据进进行汇总通通报，并作作为网络络事业部产产品总经理理及部长绩绩效考核办办法中有有关培训业业绩考核的的依据。7.2.88各部门和和培训管理理员的考核核排名每月月在网络络事业部培培训月报中中通报，每每年度对各各部门和培培训管理员员进行综合合排名，依依据排名取取前10名予以奖奖励，第1-
24、3名为一等等奖；第4-6名为二等等奖；第7-10名为三等等奖。7 本制度自发发布之日起起实施，解解释权归网网络事业部部办公室培培训科。8 框图和附件件：框图一：培培训管理流流程框图框图二：费费用申报流流程框图附件1：关关于员工培培训费报销销管理要求求附件2：外外请讲师培培训项目协协议书 附附件3：网络事业业部培训协协议（外请请外派超过过3000元以上都都签署） 图一: 培培训管理流流程框图图二:费用用申报流程程框图 附件1：关于员工培培训费报销销管理要求求（培训管理理员）一、目的为推进人事事管理流程程的e化，经培培训部与产产品财务部部、营销财财务部、财财务管理部部、证券财财务部协商商，人事在在
25、线员工培培训管理系系统于20003年5月正式上上线使用后后，一般情情况下，培培训部关于于培训费预预算申报、借借款、报销销、审批等等均在网上上进行，实实际票据报报销在当地地完成。除除职能中心心办（技术术中心除外外）和第一一营销事业业部以外的的各事业部部每月用于于培训的费费用先从事事业部垫付付，培训部部根据当月月实际审批批的费用，延延后一个月月划拨事业业部。二、管理要要求基本操作原原则：培训训费用的借借款和报销销需要两条条线确认费用使用用部门和培培训部。使使用部门原原始单据报报销按各级级领导权限限审批。培培训部的审审批在网上上进行，以以培训部部部长意见为为依据，审审核通过后后由使用部部门将相应应审
26、核页面面打印，附附加在经使使用单位领领导审批后后的原始单单据前，提提交本事业业部财务报报销。常见培训费费用办理业业务（适用用于各级培培训管理员员）：（1）申请请培训借款款：培训管管理员需先先在人事在在线上申报报相关培训训项目，并并注明借款款金额等，网网上审批通通过后，从从我拟制的的公文 模块中将将培训项目目审批 页面打印印下来，附附在有领导导签字的原原始单据前前，到本事事业部财务务即可办理理；（2）报销销培训费（包包括冲账）：培训管理理员需在网网上进行培培训费用填填报，审批批通过后，从从我拟制的的公文 模块中将将培训费用用报账审核核 页面打印印下来，附附在有本部部门领导签签字的原始始单据前，到
27、到本事业部部财务即可可办理；（3）员工工异地参加加培训长途途交通费报报销由员工工培训返回回后在当地地完成：员员工进入人人事在线员员工培训管管理系统的的学员培训训档案查询询 页面，将将参加的该该次培训记记录打印下下来，连同同有领导签签字的原始始单据，直直接在当地地财务报销销。三、注意事事项1所有培培训费用业业务办理，都都需要填单单人做好费费用说明，尤尤其在费用用报账时，各各项开支应应作详细备备注。例：活动费1100元。备备注：仙湖湖植物园门门票5张。2产品事事业部、技技术中心和和第二、三三营销事业业部各级培培训管理员员（含事业业部级培训训主管），借借支及报销销均直接在在本事业部部财务进行行，不经
28、过过培训部列列资金计划划。产品事事业部和技技术中心员员工在原有有财务报销销系统上填填报培训费费，并在报报销事由中中注明所参参加的培训训项目名称称、时间和和地点，便便于审核。培培训费属于于归口费用用，各单位位不得将培培训费挪为为他用。3为保证证事业部垫垫支的培训训费及时返返还，需预预留财务人人员整理当当月培训费费支出时间间，各产品品事业部、技技术中心和和第二、三三营销事业业部在每月月27日结束束当月培训训费报销。4职能中中心（办）（技技术中心除除外）和第第一营销事事业部仍然然参照现行行报销方式式，在取得得培训部网网上审批同同意后，各各级培训管管理员或经经办人备齐齐单据先到到财务管理理部列入资资金
29、计划，再再去证券财财务部（审审核室）报报销。四、事业部部级培训主主管1每月225日前在在人事在线线员工培训训管理系统统上填报本本单位下月月培训费预预算，各事事业部每月月培训费资资金计划使使用状况作作为公司月月度培训管管理考核指指标之一，具具体公式当月审批批的事业部部员工培训训费支出金金额/前月事业业部申报员员工培训费费金额。2根据网网上流程审审批提交到到本人的培培训项目以以及培训费费用报账信信息，填写写审批意见见，然后提提交给培训训部接口的的培训主管管（产品事事业部提交交给汤金刚刚，职能中中心办提交交给康中鸣鸣，营销事事业部和康康讯公司提提交给许晓晓菲）。4 及时审批培培训项目，每每天登录员员
30、工培训管管理系统，查查看收件箱箱。附件2：外请讲师培培训项目协协议书甲方：深圳圳市中兴通通讯股份有有限公司乙方：本着平等互互利、公平平合作的原原则，甲乙乙双方就企企业内部培培训事宜达达成如下协协议：一、 根据甲方的的要求，设设计并提供供的内训课课程为_ ，课程共共计 小小时，讲师师为 （先先生/女士）。二、 培训对象为为 。三、 培训地点在在 。四、 培训时间： 年 月 日至 月 日五、 甲方负责提提供参加培培训的学员员背景名单单、培训场场地，根据据教学要求求提供教学学设备及其其他培训工工具等，并并保证学员员准时参加加培训。六、 乙方负责提提供 并并与甲方及及时沟通需需求，根据据甲方的要要求调
31、整课课程内容，最最大限度达达到培训要要求。七、 培训费用标标准为人民民币 元/小时,授课费用用总额为人人民币 元。八、 乙方讲师来来回交通费费用及培训训期间的食食宿费用由由 方负责。费费用总额为为 元，其其中交通费费 元，住住宿费 元。九、 培训费用的的支付：培培训结束后后，甲方负负责组织受受训人员进进行培训效效果评估（培培训质量评评估表见附附件），依依据评估结结果支付费费用：85分以上（含含85分），支支付培训费费用总额的的100%；7085分支付培培训费用总总额的60%；70分以下支支付培训费费用总额的的10%。十、 任何一方不不得无故违违反合同内内容（不可可抗力情况况或双方协协商一致的的
32、情况下除除外），如如违反，另另一方有权权追究经济济责任。十一、 本合同一式式两份，双双方代表签签字及盖公公司章之日日起生效，所所附培训计计划书与本本合同具同同等法律效效力。未尽尽事宜，双双方协商解解决。甲方：深圳圳市中兴通通讯股份有有限公司 乙方：代表人： （签字字） 代表人： （签字字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日开户行： 开户行：银行帐号： 银行帐号号：附3： 深深圳市中兴兴通讯股份份有限公司司网络事业部部培训协议议甲方：深圳圳市中兴通通讯股份有有限公司网网络事业部部乙方：甲方为推进进经营目标标的实现，同同时满足乙乙方自我实实现、自我我发展的需需要，积极极创造条件件，安排乙乙方参
33、加下下述培训，开开发乙方资资源，发掘掘乙方潜能能。乙方参加培培训的相关关事项如下下：培训项目名名称培训 目的培训起止日 期费用支出合合计培训费资料费考试/证书书费其他培训投资有有效期培训投资有效期，指自此项培训结束日起在公司服务多久后不再追究此笔培训费用赔偿。(在相应框框内打勾，单单选)112个月 118个月 124个月 赔偿系数 11 11.512甲、乙双方方经充分协协商，就以以上内容培培训相关事事项达成如如下一致意意见，签订订此培训协协议，共同同信守。一、 乙方参加培培训期间支支出的培训训费、资料料费、考试试费、交通通费、住宿宿费等全部部费用由甲甲方承担。二、乙方应应对培训的的技术保守守秘密，同同时应对因因泄露秘密密造成的损损失负责。三、乙方经经过培训后后，在培训训投资有效效期内辞职职的，乙方方应在离职职时按如下下标准赔偿偿甲方为乙乙方参加培培训的全部部支出(包括培训训费、资料料费、考试试费、其他他费用等)：赔偿金额=赔偿系数培训的全全部支出违约月数数违约月数，指乙方如因辞职而造成尚未服务的月数（根据培训投资有效期折算）培训投资资有效月数数四、本补充充协议自甲甲、乙双方方签章生效效。五、本补充充协议一式式二份，甲甲、乙方各各执一份。 甲甲方（盖章章）： 乙方（签签字）代表人（签签字）： 年 月 日 年年 月 日