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1、第四章：员工薪资方案第四章 员工薪资方案一、目的：吸引人才、激激励人才、培培养人才、留留住人才二、原则：1、 本着提高工工作效率，充充分调动员员工工作积积极性，促促进、配合合并保障企企业短、中中、长期发发展需要的的原则。2、 本着公平、公公正、科学学、合理的的激励机制制。3、 本着与考核核体系、培培训制度、奖奖惩制度、淘淘汰机制、企企业文化相相结合的原原则。 4、 本着体现激激励机制，结结合相关范范围内各项项制度，保保障企业可可持续发展展需要的原原则。 三、分类:1、高职类类员工分两类类，即：A类（经营营类）：集集团和子公公司法人、子子公司总经经理、集团团直属业务务部门负责责人；B类（非经经营
2、类）：集团副总总裁、总裁裁助理、集集团职能部部门大部门门经理、子子公司副总总经理、总总经理助理理、各子公公司财务经经理。2、管理类类（集团及及子公司职职能部门员员工、业务务部门各类类后勤、公公关、内勤勤、售后验车、救救援、生产产调度、新新车库管、客客户资料管管理、车辆辆订购、厂厂商协调、前前台接待人人员）3、技术类类（维修站站长、技术术总监、维维修工程师师、服务经经理等真正正以技术含含量为重的的管理人员）4、维修类类（车间主主任、质检检、工具保保管员、库库房管理员员、直接参参与维修的的各工种、装装饰、美容容、洗车类人人员）5、业务类类（直接参参与销售或或管理销售售队伍人员员、分期、保险险、售卡
3、、外外勤、会员员拓展、配配件业务、维维修业务接接待等） 6、固定类类（应届毕毕业实习生生、维修学学徒、保安安、食堂、司司炉等人员员） 四、各类别别薪资制:1、 各类别员工工均采取年年薪制。2、 高职A类员员工根据年年初签定的的目标责责任书核核算、发放放工资。3、 高职B类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资，年薪中预留一定比例按照年终考核工资发放规定在年终发放，且根据相关规定发放年终奖金。4、 业务类采取取底薪+提提成制，管管理销售队队伍的人员员（如销售售经理或主主管）按照照部门业绩绩提取效益益工资。5、 固定类按照照年薪额度度按月均额额发放。五、工资结结构:1、 工资项目名名称：基本
4、本工资、岗岗位工资、职职务工资、技技能工资、考核工资、工龄工资、补贴项、扣款项 2、 工资组成： 1) 高职A类：基本工资资+岗位工工资+职务工资+年终终奖金2) 高职B类、管管理类：3) 基本工资+岗位工资资+职务工资+月考考核工资+年考核工工资4) 技术类：基基本工资+岗位工资+技能工资资+月考核核工资+年考核工工资5) 维修类：基基本工资+技能工资资+工时工工资+年考考核工资6) 业务类：基基本工资+岗位工资资+月考核工工资+年考核工工资7) 固定类：月月固定工资资六、薪资保保密制度:集团公司执执行全体员员工薪资标标准保密制制度（除业业绩考核工工资外），制制作和发放放薪资由专专人负责，任
5、任何员工之之间不得相相互透露、打打听。如发发现有人通通过他人知知道其他人人员的工资资，一经发发现，扣除除泄露其他他人工资的的人员当月月全部效益益工资及降降低一级工工资标准；扣除探听听者当月全全部效益工工资。七、薪资的的制定:1、 每个财政年年度时间为为当年的33月至次年年的2月。2、 根据集团公公司当年经经营状况，于于每个财政政年度末修订和制定下下年的薪资资执行方案案，经过年年度例会讨讨论通过。3、 薪资体系的的执行以独独立法人为为单位，各各法人单位位可以根据据各自不同同的管理特特点、在不不违反集团团公司薪资资体系整体体框架的前前提下，自自行进行修修订，结合合各自考核核体系执行行；修订后后将方
6、案报集集团人力资资源部审核核备案。 4、 集团公司薪薪资体系框框架指：薪薪资制定原原则，目的，分类，调整整周期，年年终奖金制，整体结构构中的分类类、级别，工资组成项目，加班费、请假扣款计算方式，工龄工资计算方式及数额，其它制度性福利补贴项目，其他补贴、扣款项计算公式等。 5、 员工因工作作能力和创创造出效益益的价值不不同，在职职期间应该该根据实际际情况按照照相关规定定在薪资待待遇上进行行调整，做做到易岗易易薪。 6、 员工薪资确确定采取以以法人为单单位，两级级审批确认认制进行实实施、审批批，所有员员工的薪资资调整必须须有统一的的标准或依依据，且由由相关人力力资源部根根据各自内内部制度经经过人员
7、测测评及职位位评估后，提提出书面意意见供批准准人参考，经经批准人同同意后，方方可执行。所所有薪资调调整材料均均由相关人人力资源部部备案。7、 每月末人力力资源部收收回全体员工的的考勤卡，结结合员工考考勤卡中的的记录进行行考勤统计计，其结果果作为员工工月工资分分配标准的的依据。考考勤卡一经经人力资源源部收回，将将不再允许许补办考勤勤手续。（具具体参照考考勤制度） 8、 公司原则上上不提倡和和鼓励员工工占用休息息时间加班班，员工应应将本职工工作在正常常工作时间间内处理完完毕；特殊殊情况需要要加班的，员员工应服从从上级安排排进行加班班，并提前前填写加班班申请单，交交相关人力力资源部核核算工资；或选择
8、在在不影响正正常工作的的情况下倒倒休，其倒倒休日期必必须是在加加班之后，并并与加班时时间在同一一月度。9、 员工试用期期间不享受受效益工资资，如需给给试用期员员工发放月月效益工资资，应由部部门经理作作出书面说说明，并经经法人单位位最高领导导批准后，人人力资源部部予以核发发。八、薪资核核算:1、 国家有关劳劳动政策规规定每月正正常上班时时间的200.92天天。2、 自员工入司司起，加班班、请假一一律按照220.922为基数核核算。3、 加班费及各各类请假扣扣款的计算算方法按国国家或北京京市相关规规定执行。加加班费分为为延时加班班、双休日日加班、法法定节假日日加班。法法定节假日日加班不得得选择倒休
9、休。 4、 管理类及技技术类员工工按照北京京市相关规规定享受加加班费；业业务类员工工实行日常常工作轮休休制，不享享受延时及及双休日加加班费，享享受法定节节假日加班班费；维修修类不享受受延时及双双休日加班班费，享受受法定节假假日加班费费。5、 各类员工中中任部门经经理以上职职务者，包包括部门经经理，不享享受任何加加班费，只只享受加班班后的倒休休。6、 公司鼓励以以倒休的方方式作为加加班补偿，各各类加班严严格按照加加班审批程程序执行，无无加班手续续的一律视视为自愿加加班，不享享受加班费费。7、 加班费以基基本工资为为核算基数数，其中基基本工资不不足北京市市当年最低低工资标准准的，按照照北京市当当年
10、最低工工资标准核核算。（参参见加班管管理制度）8、 延时加班费费 =基基本工资/20.992/8*实际加班班时间*1150%9、 双休日加班班费 =基本本工资/220.922*实际加加班时间*200%10、 法定节假日日加班费=基本工资资/20.92*实实际加班时时间*3000%11、 请假扣款以以基本工资资为核算基基数，其中中基本工资资不足北京京市当年最最低工资标标准的，按按照北京市市当年最低低工资标准准核算。（参参见请假管管理制度）12、 请假扣款=基本工资资/20.92*实实际请假时时间(1-2天)13、 请假扣款=（基本工工资+岗位位工资+职职务工资+技术工资资+月考核核工资）/20.
11、992*实际际请假时间间(3天以以上)14、 婚假、丧假假、年假、公公假在休假假期间不扣扣除工资。（参参见请假管管理制度）15、 工伤假在医医疗假期内内不扣除工工资，如医医疗期满，员员工本人提提出继续休休养，按照照请病假手手续办理。（参参见请假管管理制度）16、 年假在年度度内可带薪薪享受，如如工作原因因无法享受受的，在年年度末月按按照双休日日加班费计计入工资。17、 女员工休产产假期间发发放基本工工资，即不不足北京市市当年最低低工资标准准的，按照照北京市当当年最低工工资标准核核算。18、 其他假按照照请假管理理制度执行行。19、 员工参加大大型展会活活动或公派派长期驻外外按照相关关规定进行行
12、补贴，即即参加展会会补助为440元/人人/天（88小时内）、660元/人人/天（8810小时时）、800元/人/天（100小时以上上）；驻外外员工生活活补助为2200元/人/月，误误餐补助为为10元/人/天。20、 员工出差按按照差旅旅制度执执行。21、 员工入司首首月工资为为入司当月月应发工资资数/200.92实际出勤勤天数计算算。22、 员工离职工工资为全月月应发工资资/应出勤勤天数实际出勤勤天数计算算。九、薪资调调整：1、 员工因专业业知识技能能和个人特特长的不同同，以及公公司整体结结构的调整整与需要，在在职期间可可以根据公公司及部门门情况结合合相关人力力资源规定定对员工进进行岗位调调整
13、，根据据调整后的的岗位执行行易岗易薪薪制。2、 新员工入司司经过试用用期考核合合格后，给给予核算转转正后工资资标准，其其转正工资资自次月11日起执行行。3、 全体员工薪薪资调整的的周期不得得少于6个个月，即本本次调薪时时间距现行行标准制定定时间不得得少于6个个月。4、 员工薪资标标准调整必必须连续33个月考核核成绩为优优秀，且结结合岗位评评估、职位位说明及员员工水平、能能力的测评评结果，调调整后执行行时间为自自次月1日日起执行。十、薪资发发放:1、 相关人力资资源部于每每月5日完完成全体员员工考勤统统计工作。（特特殊部门岗岗位的特殊殊情况须月月末前向人人力资源部部书面说明明）2、 各部门于每每
14、月5日前将本本部门员工工考核结果果、调薪报报告、转正正报告等有有关涉及工工资的材料料交相关人人力资源部部；财务部部每月7日日前将销售售人员效益益工资提供供给相关人人力资源部部，如因部部门未及时时上报有关关数据造成成工资延迟迟发放的，责责任由提交交部门承担担。3、 相关人力资资源部于每每月9日将工资资报表及考考核结果交交法人单位位最高领导导审核，批批准后于每每月15日日由财务部部门统一发放放员工工资资。 4、 为保证准时时发放员工工工资，逾逾期没有提提供与工资资有关的数数据、考核核结果的部部门，相关关人力资源源部将按实实际情况制制定、核发发工资。未未能按期制制定的效益益工资部分分将延期至至下一个
15、发发放周期，其其责任由提提交部门承承担。5、 对在规定时时间内未能能将各种考考勤单据、假假条等交到到相关人力力资源部的的部门及个个人，将按按公司考勤勤管理规定定核发其工工资，并不不予补发，其其结果由相相应部门和和个人自行行承担。十一、福利利：1、 集团全体员员工可享受受全年5次次过节费，分分别在元旦旦、春节、五五一、十一一、中秋，每每次给予过过节费500元整或等值值纪念品。 2、 根据各子公公司经营等等情况，为为部分员工工提供班车车，为重要要职位、重重要岗位员员工提供公公务车。3、 集团公司全全体员工凡凡不享受配配备公务车车待遇的，每每月可享受受40元交交通补贴。4、 集团全体员员工（除享享受
16、固定工工资类员工工）可享受受工龄工资资。工龄工资资根据员工工入司时间间，于每年年元月1日日计算工龄龄工资；即即6月300日前入司司的，自转转正之日起起给予1年年工龄工资资； 6月月30日以以后入司的的，次年11月1日给给予计算工工龄工资。工工龄工资220元/年年。 5、 公司无偿为为员工提供供办理居居住证、人人才引进、职职称社评服服务，此项项服务属于于公司为符符合条件的的优秀员工工提供的特特殊福利。6、 公司为所有有员工提供供免费午餐餐（包括加加值班期间间）。7、 按照员工司司龄的不同同，员工可可以享受不不同期限的的带薪年假假，同时提提供带薪产产假以及各各类公假。8、 公司按月给给当月过生生日
17、的员工工集体过生生日，体现现企业员工工关怀。9、 根据岗位不不同为员工工提供各类类工服。10、 公司为每一一名员工提提供科学的的职业规划划、系统的的培训计划划，为员工工提供全面面的内部 培培训，为员员工提供自自主学习的的外部以取取得学历或或提高业务务水平为目目的的在职职培训资助助。（具体体内容见培培训制度）11、 公司为女员员工在“三八”妇女节发发放50元元过节费或或等值纪念念品。12、 年终奖金制制度1) 在集团公司司工作满六六个月以上上的员工，可可享受年终终奖金。2) 发放时间为为每个财政政年度末月月。3) 年终奖金额额度为各法法人公司或或直属经营营部门完成成年度经营营计划后的的经营利润润
18、（目标责责任书中规规定的考核核利润）的的20%，各各法人（总总经理）可可享受其中中10%，其余由各单位法人（总经理）进行分配。4) 员工在合同同期内因违违反公司规规章制度，受受到各类违违纪通报、处处分的，年年终不予发发放奖金，且公公司有权追追究其造成成的一切损损失。 5) 员工出现产产假、工伤伤、病假等等假期不超过过六个月的的，按照实实际年工作作时间，并并结合国家家或北京市市相关规定定、集团公公司休假管管理规定及及工作期内内的月考核核结果酌情情发放年终终奖金。6) 员工在考核核期内调岗岗、调薪、降降/升职，年年终将以员员工当时所在岗岗位的薪酬酬标准发放放奖金。 7) 其它情况发发生时，根根据实
19、际状状况和集团团其它管理理规定逐级级审批执行行。 13、 年考核工资资执行规定定1) 员工在合同同期及年度度考核期内内正常离司司（解聘、辞辞职），按按照劳动合合同要求提提前书面告告知本部门门及相关人人力资源部部，并按照照正常交接接手续办理理离司，此此类员工的的年终考核核工资根据据其在有效效考核期内内的考核成成绩，按比比例发放年年薪总额中中年终考核核部分的有有效部分。2) 员工合同期期满与公司司不再续约约，按照正正常手续履履行交接程程序的，此此类员工的的年终考核核工资结合其有效效考核期内内的考核成成绩，按比比例发放年年薪总额中中年终考核核部分的有有效部分。3) 员工在合同同期内因严严重违反公公司
20、规章制制度，或严严重毁坏公公司形象，或或给公司造造成重大经经济损失被被公司开除除，其年终考核核工资不予予发放，且且公司有权权追究其造造成的一切切损失。4) 员工出现产产假、工伤伤假期的，按按照实际年年工作时间间，并结合合国家或北北京市相关关规定、集集团公司休休假管理规规定及工作作期内的月月考核结果果酌情对年年终考核工工资进行考考核，其假假期不计入入考核。5) 员工擅自离离司、未按按照正常交交接手续办办理的，将将不予发放放年终考核核工资；且且公司有权权追究其造造成的一切切损失。6) 员工在合同同期内调岗岗、调薪、降降/升职，年年终考核工工资将以员员工在不同同岗位、薪薪酬阶段进进行的考核核结果为依
21、依据，综合合评估年终终考核，其其结果决定定年终效益益工资的发发放比例。7) 员工因不胜胜任本岗位位，待岗后重重新上岗的的，按照前前岗位任职职时间、重重新上岗的的时间及考考核结果作作为年终考考核工资发发放依据，待待岗期间不不计入考核核。8) 年终考核工工资发放办办法以公司司考核体系系，及各部部门考核方方案为准，此此处不再提提及。9) 其它情况发发生时，根根据实际状状况和集团团其它管理理规定逐级级审批执行行。14、 年终考核工工资执行流流程1) 每财政年度度终了，将将进行年终终考核。2) 年终考核将将采取个人人总结与评评分鉴定相相结合的方方式，由被被考核者按按照岗位职职责履行情情况和工作作任务完成
22、成情况进行行书面总结结。3) 考核人在实实施考核时时需对员工工全年的工工作表现进进行鉴定，肯肯定优点、指指出缺点并并明确努力力方向。4) 年终考核结结束后，考考核结果将将以隔级审审批确认人人与员工面面谈的方式式与员工见见面。面谈谈时需简要要记录面谈谈内容，面面谈结束后后需双方签签字确认。5) 年终考核成成绩将与年年终效益工工资紧密结结合，以最最终得分按按比例确定定年终考核核工资的发发放数额。其其中，集团团总部的大大部门经理理（不包含含直属经营营部门）最最终考核得得分低于880分，将将扣除全部部年终考核核工资。6) 年终考核结结果将作为为针对该员员工下一年年度薪酬调调整、岗位位调配、职职务变动、
23、培培训等工作作的主要依依据。7) 经营部门、子子公司总经经理，业务务类，维修修类岗位按按照法人单单位制定的的其他考核核办法对年年终考核工工资另行考考核。15、 其它与薪资资体系结合合使用的福福利、奖励励、补贴等等项目，按按照各法人人单位相关关规定或集集团公司统统一规定执执行。 十二、高职职A类薪资资的发放规规定：1、 高职A类员员工于每个个财政年度度初与集团团签定目标标责任书，按按照责任书书中规定完完成年度各各项指标。 2、 年度各项指指标完成后后，年终可可享受考核核利润（经经营目标责责任书中规规定）的220%的一一半，即10%，且有权权对各下级级分配另外外一半，即即10%作作为年终奖奖金。3
24、、 对高职A类类员工的考考核与战略略发展部沟沟通后，按按照经营营目标责任任书中要要求确定执执行。4、 年终采取与与集团总裁裁面谈的方方式，对本本年度工作作进行总结结，集团总总裁根据全全年考核情情况和面谈谈情况、结结合目标责责任书给予予发放年终终奖金及评评定次年度度的薪资标标准。（具具体将在考考核方案中中规定）十三、考核核与薪资：1、 按照集团公公司整体的的考核体系系，结合各各法人公司司制定的员员工考核方方案，包括括试用期间间考核方案案及定期考考核标准对对员工进行行考核，其其结果作为为员工薪资资待遇的依依据。2、 除高职A类类外的员工工采用月度度考核的方方式进行，由由总裁或相相关领导直直接考核，
25、结结果作为本本月度考核核工资发放放依据，并并作为年终终考核成绩绩的参考依依据。3、 所有考核结结果将作为为员工调职职、调岗及及调薪等人人力资源工工作的重要要依据之一一。4、 年终考核结结果将作为为针对该员员工下一年年度薪酬调调整、岗位位调配、职职务变动、培培训等工作作的主要依依据。年终终考核结果果未列入优优秀的员工工下一年度度不得进行行薪资调整整。5、 连续2次月月考核结果果在合格线线下的，给给予待岗处处理，由人人力资源部部组织培训训，培训后后重新竞争争上岗，不不能实现竞竞争上岗的的，待岗期期满后，给给予解除劳劳动关系。十四、其他他1、 以上各项规规定为集团团公司薪资资制度，并于于发布之月月起
26、执行。各各子公司可可在相应框框架范围内内自行修订订本单位薪薪资方案，报报集团人力力资源部及及集团总裁裁审核批准准后，方可可执行。2、 各法人公司司有关薪资资体系、福福利、补贴贴的相关制制度均应报报集团人力力资源部审审核备案。 3、 本薪资体系系未尽事宜宜，参照其其它相关规规定，或另另行修订。4、 本薪资体系系的解释权权在集团人人力资源部部。同时，集集团人力资资源部受理在执行行过程中出出现纠纷的的申诉。5、 集团人力资资源部将针针对本薪资制度度在具体执执行过程中中出现的问问题进行收收集、整理理并在适当当的时候予予以修订。6、 集团公司薪薪资制度及及实施由集集团审计部部监督。36第四章：员工薪资方
27、案十五、薪资资标准表管理类管理理类类别级别基本工资岗位工资职务工资技术工资工龄工资月效益工资资年考核工资资月薪备注总裁A3250433365004333390200184166年薪26万万月效益工资资每月由上上一级领导导审核发放放；剩余115%全额额工资，年年终考核后后由上一级级领导审核核发放B2625350052503500315000148755年薪21万万C2000266740002667239922113344年薪16万万副总裁A2000266740002667239922113344年薪16万万B17502335350023352096009920年薪14万万C15002000300
28、020001800008500年薪12万万总裁助理大大部门经理理A15002000300020001800008500年薪12万万B12501666250016661501667082年薪10万万C10001333200013331200885666年薪8万D75010001500100090004250年薪6万部门经理（包包括享有经经理级待遇遇员工）A133320001333133480006000年薪8万月效益工资资每月由上上一级领导导审核发放放；剩余110%全额额工资，年年终考核后后由上一级级领导审核核发放B100015001000100060004500年薪6万C83312508338
29、3450003750年薪5万D666100066766740003000年薪4万部门员工A833208383450003750年薪5万B750187575045003375年薪4.55万C666166766740003000年薪4万D582146058335002625年薪3.55万E500125050030002250年薪3万F417104141725001875年薪2.55万G33383333420001500年薪2万H25062525015001125年薪1.55万I801-11000固定工资J500-8800固定工资集团薪资标标准表业务类类别级别基本工资岗位工资职务工资技术工资工龄工资
30、月效益工资资年考核工资资月薪备注业务经理A6258336252084年薪2.55万年薪中不含含效益工资资，每月效效益工资发发70%，剩剩余部分年年终经考核核后由上一一级经理审审核发放B5006665001667年薪2万C3755003751250年薪1.55万业务员A3758751250年薪1.55万B3007001000年薪1.22万C225525750年薪0.99万D150350500年薪0.66万维修类技术工（生生产部经理理、高级技技师）A7501000125015006000年薪6万每月全额月月工资发990%，剩剩余部分年年终经考核核后由上一一级经理审审核发放B56375093711254500年薪4.55万C4385837298753500年薪3.55万D3755006257503000年薪3万E3134175206252500年薪2.55万F2503334175002000年薪2万G1872503133751500年薪1.55万维修工A833125018752504年薪5万每月效益工工资发90%，剩剩余部分年年终经考核核后由上一一级经理审审核发放B58387513131748年薪3.55万C50075011251500年薪3万D4166259381252年薪2.55万E3335007501004年薪2万F250375563744年薪1.55万G300固定工资