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1、目录第一章、施工组组织设计计2第一节、项目实实施工作作计划22第二节、施工组组织计划划5一、工程程重点、难点55二、施工工组织策策划6三、施工工资源需需求计划划7四、施工工总平面面布置规规划155五、进度度计划保保证措施施16六、工程程施工方方案200七、工程程质量管管理策划划25八、安全全、文明明施工管管理策划划27九、和谐谐施工与与绿色施施工管理理策划228十、组织织协调管管理策划划32十一、冬冬雨季施施工技术术措施的的编制与与实施334十二、竣竣工验收收流程336第一章、施工组组织设计计第一节、项目实实施工作作计划一、工期期计划工程总目目标：按按期完工工项目工期期计划严严格按照照甲乙双双
2、方约定定执行：阶 段 名 称称时 间间设备开始始安装自甲方书书面通知知进场后后30个个工作日日分批次次到货设备安装装完成在甲方具具备安装装条件的的前提下下，满足足甲乙双双方约定定的施工工工期系统设备备安装调调试开始始安装完毕毕后5日日内具备运行行条件调试完毕毕后5日日内二、设计计和设计计联络实实施工作作计划1、设计计联络会会的目标标：通过设计计联络会会协商解解决明确确双方的的责任和和义务以以方便合合同的顺顺利执行行。2、设计计联络会会的组织织：1） 设计联络络的组织织工作由由甲方负负责。2） 我方接到到进场施施工通知知后，将将设计联联络进度度计划、图纸文文件提交交计划等等报招标标人予以以确定。
3、3） 我方会在在设计联联络会召召开前两两周，将将需要确确认的图图纸和资资料提交交给甲方方。4） 我方选派派参加设设计联络络的技术术人员是是在设计计方面有有多年工工作经验验的工程程师，并并且为本本项目的的主要技技术人员员。所有有参加联联络会议议的技术术人员精精通技术术、身体体健康。5） 联络会期期间，我我方保证证做好会会议记录录，并形形成会议议纪要，并并配备必必要的办办公用品品。6） 联络会之之后，我我方将按按照会议议纪要的的要求完完成其所所规定的的工作。3、设计计联络的的内容：1) 设计联络络会议主主要解决决的问题题包括但但不限于于以下几几个方面面：A.我我方完整整的介绍绍产品的的技术、设计思
4、思想。B.双双方互提提基础资资料，确确认设备备功能、技术参参数和设设备数量量。C.甲甲方审核核我方技技术规格格书，确确定我方方设计方方案；D.确确定与其其它系统统的接口口；E.确确定组装装、调试试（含联联调）、验收的的相关标标准；F.确确定产品品的出厂厂验收、检验部部件清单单、试验验项目、技术规规格及试试验方法法； G.确确定产品品完成现现场组装装后的工工程质量量验收方方法；H.确确定维护护保养方方式。2) 我方的设设计工作作严格执执行投标标人质量量体系和和质量计计划的相相关规定定，并符符合甲方方、监理理单位提提出的要要求。3) 我方根据据用户需需求书的的要求以以及设计计联络的的内容及及时间要
5、要求，在在规定的的时间内内完成对对投标产产品的设设计。在在设计联联络会议议期间由由招标人人审查后后签署设设计认可可证明，此此后我方方才能进进行设备备制造工工作。设设计联络络会议4、参加加人员：业主方可可派遣相相关人员员如：项项目主管管部门、设计管管理部门门、合同同管理部部门有关关人员等等。我方方可派遣遣质量部部、开发发部、设设计部、工程安安装公司司等相关关部门人人员进行行参加。其他 如如有必要要可召开开临时联联络会议议。与设设计联络络有关的的一切费费用由我我方负责责，报价价已含在在总报价价中。三、产品品的装卸卸、储存存、包装装、发运运我方对产产品的装装卸、储储存、包包装、发发运建立立有一定定的
6、程序序，形成成文件并并加以实实施。1、包装装方案1) 包装方式式：包装装方式：木底座座+拉伸伸膜+塑塑料袋包包装，保保证在运运输、装装卸过程程中完好好无损，并并有减振振、抗冲冲击的措措施。所所有货物物均按运运输装卸卸的不同同要求及及货物本本身的特特性，有有关包装装、储运运标志、包装标标志符合合GB/T63388和和GB/T1991的有有关规定定。产品品包装前前，我方方负责进进行检查查清理，不不留遗物物，并保保证零部部件齐全全。2) 包装所用用的材料料及包装装结构具具有较强强的可复复原性，以以保证货货物在现现场开箱箱后能方方便地按按原包装装复原。3) 我方在包包装货物物时，按按货物类类别分别别进
7、行装装箱。4) 备品备件件在包装装箱外加加以注明明，分批批或一次次性发货货。5) 专用工具具单独包包装。6) 随箱文件件：每个个包装箱箱的内外外部均附附有装箱箱文件，装装箱文件件内包含含有详细细的货物物清单，说说明货物物名称、规格、数量、使用工工点名称称以及必必要的技技术文件件。7) 责任：凡凡因由于于我方对对货物包包装不善善或标记记不当导导致货物物损失、损坏或或丢失，或或因此引引起事故故，其责责任均由由我方承承担。8) 技术文件件的交付付：a、 所提供的的技术文文件的装装运批次次、时间间及其它它要求符符合合同同要求。b、 技术文件件一般以以邮寄方方式递交交，每批批技术文文件交邮邮后，我我方在
8、224小时时内将技技术文件件的交邮邮日期、账单号号、技术术文件的的详细清清单、件件数及重重量、合合同号等等以传真真或电报报通知业业主。2、运输输方案我方提供供的所有有的设备备及材料料均具备备适应内内陆运输输和多次次搬运、装卸的的坚固包包装，并并根据货货物的不不同外形形和特点点的需求求，采用用防潮、防雨、防锈、防腐、防震等等措施以以保证货货物安全全无损地地抵达仓仓储地点点（或安安装现场场）。我方集团团公司有有自己的的物流专专用公司司，按提提前提报报的日程程表安排排发货，保保证货物物完好、及时送送达工地地，保证证工程质质量。3、交货货集热器由由本公司司负责运运输到工工程工地地，当物物流公司司将集热
9、热器运到到用户现现场时，销销售人员员协调和和用户卸卸货，对对集热器器进行检检查办理理签收事事项。当当场对照照集热器器的铭牌牌、装箱箱清单上上所列的的随机附附件、随随机证件件等项目目进行检检查。如如无异议议，由用用户在发发货签收收单上签签字确认认。此后后若再产产生证件件不全、随机附附件不全全等现象象，本公公司不承承担任何何责任。在客户户签收前前如果发发现问题题，销售售人员应应及时通通知本公公司技术术服务部部门，本本公司承承担保修修责任。集热器的的性能参参数将按按照招标标要求；并按照照随机附附带的装装箱清单单进行交交货。4、存放放客户对集集热器等等产品签签收后，须须承担对对集热器器进行正正确保管管
10、及正确确安装的的责任。如果集热热器在安安装之前前需要存存放，将将采取如如下预防防性措施施。1) 确保所有有的开口口如水管管均有保保护盖，不不要撕去去电控柜柜的保护护薄膜；2) 将集热器器存放在在干燥、无振动动、人员员活动较较少的地地方； 3) 存放于室室外时有有防雨措措施，请请勿置于于阳光下下暴晒；4) 集热器上上如有积积灰，不不要用蒸蒸汽或水水冲洗；5、最短短供货周周期我司自接接到买方方书面的的入场供供货指令令后确保保30个个工作日日内分批批次到货货。6、供货货时间承承诺及保保证措施施6.1、我公司司承诺，工工期为自自甲方书书面通知知进场起起30个工作日日内。我我公司保保证严格格按照采采购方
11、的的交货时时间及产产品质量量要求及及时供货货，并送送达到指指定地点点。货物物运输过过程中产产生的所所有费用用均由我我方承担担。6.2、我方会会成立项项目领导导工作小小组，保保证按时时、按质质、按量量完成任任务。7、供货货质量承承诺及保保证措施施7.1、保证我我公司工工程质量量符合中中华人民民共和国国国家标标准、行行业标准准及其它它相关标标准。7.2、保证我我公司所所购产品品来自正正规渠道道，杜绝绝“三无无”产品品入库，绝绝不以次次好，为为采购单单位提供供充足货货源及高高品质的的材料。7.3、保证我我公司产产品符合合采购单单位的设设计要求求。7.4、为保证证工程质质量，由我公司司专职质质检员对对
12、产品实实行跟踪踪检查，严严格按各各工序质质量管理理制度、各工工序质量量检验制制度、产品质质量奖罚罚制度执执行，谁谁出现错错误，对对谁按制制度进行行处罚，保保证工程程质量合合格。7.5、保证履履约担保保，若产产品出现现质量问问题，我我厂用履履约金进进行补偿偿或赔偿偿。第二节、施工组组织计划划一、工程程重点、难点1、工程程重点、难点1.1、集热器器支架及及设备的的安装。1.2、现场安安全管理理。2、项目目管理重重点2.1、项目的的质量控控制：2.1.1质量量计划确定定质量标标准并决决定达到到这些标标准的方方法。2.1.2质量量保证在质质量体系系中实施施的一切切有计划划、有系系统的活活动。2.1.3
13、质量量控制对阶阶段性的的成果进进行检测测、验证证。2.2、项目的的进度控控制：2.2.1根据据项目章章程制定定详细的的范围说说明书和和WBSS，然后后对WBBS中的的活动进进行完整整的定义义，从而而对WBBS达成成共识。2.2.2分析析WBSS中活动动的依赖赖关系，以以此形成成网络图图。2.2.3对WWBS中中的活动动进行历历时估计计，成为为制顶项项目进度度计划的的基础。2.2.4然后后利用CCPM、OERRT等技技术确定定WBSS中的活活动开始始与完成成时间，编编制项目目精度计计划。2.2.5按照照进度计计划对项项目中的的实际进进展情况况进行实实时控制制。2.3、项目的的成本控控制：2.3.
14、1加强强事先控控制的措措施。2.3.1.11是要加加强制度度建设。2.3.1.22是对项项目成本本费用的的进行预预测与计计划。2.3.1.33是控制制主要材材料成本本支出。2.3.2加强强事中控控制(程程控制)的措施施。2.2.3加强强事后控控制的措措施。2.4、项目的的安全、环境保保证。二、施工工组织策策划1、施工工组织机机构工程项目目现场组组织管理理体系：2、职责责分工项目经理理：实行行项目经经理负责责制，对对太阳能能热水器器安装工工程的安安全、质质量、进进度全面面负责。主持编编制项目目管理实实施规划划，并对对项目目目标进行行系统管管理，对对资源进进行动态态管理。在授权权范围内内协调与与项
15、目有有关的内内、外部部关系。项目监理理：对施施工质量量负责，采采取旁站站、巡视视和平行行检验等等形式，对对工程实实施监理理。如施工质质量不合合格，要要求施工工单位限限期整改改，并有有权对施施工队伍伍进行处处罚。安全员：对施工工现场的的安全负负责，定定期对施施工人员员进行培培训，进进行安全全技术交交底，每每天都要要对工程程现场安安全进行行检查，发发现问题题立即上上报。材料员：对项目目设备和和材料负负责，所所有材料料到现场场必须开开箱检查查，并登登记备案案。实行行限额发发料，做做好余料料回收工工作。三、施工工资源需需求计划划1、投入入的主要要施工设设备及进进场计划划1.1、总体施施工部署署1.1.
16、1、施施工总平平面部署署及要求求A、工地地办公室室：拟在在本工程程已完成成结构成成品房内内选一处处作为临临时现场场办公室室和会议议室。B、材料料仓库：在施工工现场室室内预留留材料堆堆放区。1.1.2、临临时设施施安排A、临时时用电：a 施工工现场所所用电线线均为符符合国标标规范的的铜芯电电缆。b 采用用三相五五线制、单相三三线制。主要施工工机具计计划 表-0001序号名称规格单位数量备注1电焊机台22磨光机1000台23冲击钻台24台钻台15套丝机台16切割机台2检验计量量器具配配备表表-0002序号名称规格单位数量备注1水平尺个22卷尺5m个33压力表块44兆欧表块15万用表块22、工期期保
17、证措措施及劳劳动力安安排计划划2.1、施工进进度管理理要点2.1.1、制制订包括括太阳能能热水工工程材料料供应、施工队队伍调配配及现场场交叉作作业在内内的综合合性进度度计划。制定严严密的总总体形象象进度书书，其中中包括总总体和分分部分项项进行计计划及周周计划、每日工工作安排排和复式式滚动，做做到计划划合理，严严格落实实跟进督督导，整整体协调调，制度度统一。2.1.2、计计划层层层分解、落实，及及时检查查反馈，狠狠抓关键键路线。各部位位和各单单项施工工，只可可按计划划提前，不不能占用用其他工工期的拖拖延，禁禁止工序序间的相相互影响响工期，不不允许影影响到下下道工序序和整体体工程进进度。2.1.3
18、、把把好图纸纸会审关关，保证证及时、准确、配套供供应设计计图纸。2.1.4、把把好太阳阳能热水水工程订订货、催催货、运运输关，保保证按时时、按质质、按量量供应各各种材料料及相关关设备。2.1.5、改改革传统统施工工工艺，有有条件的的项目尽尽量采用用场外加加工、现现场组装装的工艺艺，加速速施工进进度。2.1.6、坚坚持以质质量求进进度的正正确方针针，以求求一次施施工成活活，杜绝绝返工。2.1.7、加加强工人人培训，配配备先进进工具，改改善劳动动环境，提提高劳动动效率。2.1.8、编编制程序序化叠复复式施工工方案，分分割单独独占用工工期和复复式占用用工期部部分，不不占用工工期之安安排，安安排落实实
19、到人到到位，使使之不影影响正常常施工的的进行，实实行交错错作业措措施，上上道工序序和下道道工序合合理协调调，在不不发生矛矛盾的前前提下工工种间协协调配合合施工。2.1.9、管管理人员员对已制制定计划划根据现现场情况况进行调调整，并并落实监监督计划划进度的的进展情情况。2.1.10、精心组组织交叉叉施工，定定期组织织现场协协调会，避避免工序序脱节造造成窝工工或工序序颠倒造造成成品品交叉破破坏。2.1.11、加强与与业主和和监理部部门的联联络，积积极接收收其对进进度管理理的指导导性建议议。2.2、 保证证工程进进度的组组织措施施在规定的的工期内内工程全全部竣工工，我公公司充分分认识到到本工程程项目
20、的的重要性性与工期期的紧迫迫性，为为此必须须组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在项目目经理的的统一领领导下，精精心组织织、精心心安排。提倡前前道工序序为后道道工序服服务，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现。2.2.1、按按施工部部署进行行劳动力力的组织织工作，做做好劳动动力数量量、素质质的调查查、考核核、合同同谈判、登记归归档等工工作，一一旦中标标即可随随时进场场施工；2.2.2、实实行100小时满满时段施施工保证证工期完完成；2.2.3、工工人半军军事化管管理，保保证持续续而高水水平的生生产效率率；2.2.4、当当下道工工序工
21、作作面一旦旦形成，立立即按序序调集劳劳动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在施工工高峰时时，视具具体情况况统一调调度机械械设备与与劳动力力。2.2.5、用用施工进进度的三三级动态态管理来来保证工工期进度度的措施施。由公公司制定定一级进进度计划划（施工工总进度度控制计计划表）、项目经经理部编编制二级级进度计计划（月月工作计计划）、各专业业施工队队组编制制三级进进度计划划（各分分部项工工程每周周进度计计划）。三个计计划要求求总体衔衔接、稳稳定平衡衡，通过过信息反反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详细，具具有实
22、际际性和可可操作性性。2.2.6、项项目经理理部每天天召开生生产协调调会议，解解决当天天问题，部部署第二二天施工工。对反反馈的信信息必须须立即作作出正确确的处理理，并对对旬、周周计划加加以调整整。2.2.7、根根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门人员结结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。2.28、为为有效地地缩短工工期，原原则上应应经常加加班作业业，根据据工程进进度安排排，全体体施工人人员与管管理人员员取消节节假日、休息日日。2.2.9、各各类机械械设备必必须专人人操作、精心维维修，确确保正常常使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这是保保证工期期的必
23、备备条件。2.2.10、充分利利用经济济规律及及其杠杆杆作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。2.2.11、组织公公司内部部的技术术力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，即提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。2.3、保证工工程进度度的管理理措施2.3.1、项项目部管管理人员员认真学学习项目目部与业业主签订订的合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。2.3.2、以以合同规规
24、定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完善的的施工组组织设计计，经业业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。2.3.3、以以合同规规定的总总工期要要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制。2.3.4、以以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划（施工工准备计计划；劳劳动力进进场计划划；施工工材料、设备、机具进进场计划划；分项项分部施施工进度度计划等等）。2.3.5、将将合同的的条款要要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对
25、对质量、工期、安全、文明施施工等完完全处于于承包控控制范围围之中，确确保工程程如期完完成。2.3.6、施施工过程程中各类类工作联联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。2.3.7、项项目部诚诚恳接受受业主、监理单单位和当当地主管管部门对对管理工工作的指指导和要要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。2.4、保证工工程进度度的材料料供应措措施2.4.1、及及时准确确地提出出材料计计划且具具有超前前意识；计划及及时准确确，关系系到工程程进度的的顺利进进行；也也能充分分发挥资资金效益益。因此此，我公公司将高高度重视视此项工工作，在在资料的的
26、打印、传递方方面严肃肃认真。2.4.2、在在时间及及数量上上慎之又又慎，决决不因为为材料原原因造成成供料混混乱。此此项工作作的落实实，对各各级管理理人员制制定岗位位责任制制，选派派具有业业务素质质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。2.4.3、我我公司将将设置专专门的仓仓储库房房，配备备专人看看管，对对已装和和未装的的设备、材料进进行定期期的防护护、检查查、清洗洗、回收收，建立立专职保保管员及及完整的的领用手手续。2.4.4、材材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的
27、的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：（1）加加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性：项目部将将执行规规范化的的计划编编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。（2）加加强采购购成本的的控制；在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。为此此，项目目部将坚坚持材料料采购以以“三比一一算”为基础础的采购购制度。任何物物质必须须有采购购通知单单及严格格的验收收入库制制度，采采购员不不得接受受任何人人随意的的
28、采购指指令。（3）坚坚持审批批的环节节：项目部在在做好自自身环节节的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对对实行调调整的大大宗材料料应事先先报送业业主方进进行价格格、厂家家的审批批，在审审批的基基础上进进行采购购。未经经审批的的材料决决不自行行采购，决决不先斩斩后奏。2.5、保证工工程进度度的资金金措施2.5.1、合合理收取取工程款款严格遵照照合同条条款中有有关付款款的条文文，根据据要求提提供必要要的付款款依据，请请业主、监理工工程师审审核。统统计工作作的基础础是实事事求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、在审审核的基基础
29、上结结算价款款。2.5.2、合合理使用用工程款款（1）保保证项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。（2）在在抓计划划的基础础上做好好调度工工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做做好财力力使用的的基础。2.5.3、合合理调度度工程款款若业主方方按合同同规定资资金一时时不能到到位，则则不能因因此而拖拖延工期期或影响响工程质质量。我我方将千千方百计计调度项项目外资资金确保保工程顺顺利进行行；这也也是我公公司“为业主主服务”的一
30、种种实实在在在的体体现。2.6、保证进进度的工工程检查查措施2.6.1、施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故在施施工组织织中应尤尤为重视视。2.6.2、每每天检查查工作制制：专业业施工人人员是施施工技术术、进度度、质量量的主要要负责人人，建立立以专业业施工点点为主的的计划执执行系与与施工员员为主的的计划检检查系这这一对立立统一的的工作关关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检
31、查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。2.6.3、周周汇报工工作制：建立每每周进度度汇报分分析制。汇报分分析会由由项目经经理主持持，项目目经理参参加检查查、落实实一周工工作情况况，并将将检查分分析的结结果书面面汇报监监理单位位、业主主及存档档。并提提出建议议及要求求，在每每周由业业主或监监理主持持的协调调会上解解决。2.7、保证进进度的进进度循环环措施2.7.1、如如前所述述，在建建立各级级检查制制度的基基础上有有效的控控制施工工进度，这这是目的的所在。所以在在了解了了施工状状态
32、和实实际进度度后，如如何进行行进度控控制是保保证进度度计划的的关键，是是项目管管理的中中心任务务。2.7.2、加加强进度度控制，对对于项目目组织掌掌控施工工进度的的能力是是个考验验，必须须在信息息反馈，行行动迅速速方面表表现能力力。同时时施工组组织高效效也是进进度控制制的关键键之一，项项目生产产组织在在进度分分析总结结的基础础上对进进度实施施的反馈馈，这就就要求根根据施工工的进度度，通过过项目部部生产协协调会改改善施工工组织，改改善施工工组织的的方法如如下：（1）如如出现偏偏差是人人为造成成，则重重点要在在管理人人员及施施工人员员身上做做文章，改改善管理理人员工工作作风风，使之之更好地地围绕进
33、进度工作作。若存存在施工工人员不不足，则则视其缺缺口大小小，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长工作时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本公司司承担过过的工程程均无因因本公司司原因拖拖期，故故培养了了一批思思想觉悟悟高、业业务水平平好、吃吃苦耐劳劳的职工工，放弃弃休息，实实行加班班加点，设设置必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。（2）及及时改进进施工技技术，决决不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工的的浪费和和返工。2.7.3、调调整进度度计划：由于外外部因素素影响造造成进度度无法实实施或是是计划与与现场状状况
34、不符符，就应应及时调调整进度度计划，同同时也要要及时积积极的进进行施工工协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。2.7.4、质质量跟踪踪检查：项目部部质量检检查员每每日对施施工班组组所施工工的内容容进行检检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单，并每每日将检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。2.7.5、利利用现代代科学手手段，采采用计算算机项目目管理系系统对工工程进行行动态管管理。2.8、保证进进度的良良好工作作循环措措施2.8.1、在在做好项项目施工工组织和和技术工工作的同同时，采采用多种种形式劳
35、劳动竞赛赛，营造造一个好好的施工工氛围，使使工程施施工在良良好的循循环中一一环扣一一环的施施工下去去。2.8.2、严严格班组组的任务务下达、结算及及承包制制度，充充分体现现多劳多多得的分分配原则则，利用用经济手手段使工工程施工工管理步步入正轨轨，调动动广大职职工的劳劳动积极极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。2.8.3、做做好职工工的生活活保障工工作，关关心职工工的生活活、工作作、休息息；解决决好职工工的实际际困难，使使每一位位施工人人员心情情舒畅，无无后顾之之忧，全全身心投投到工作作中去。2.8.4、做做好治安安、保卫卫工作及及时与社社
36、会各部部门取得得联系，预预防违法法乱纪事事件发生生，保证证国家财财产及职职工身心心不受损损害。2.9、工程进进度落后后的处理理措施当工程进进度比预预定进度度落后达达5%时时，本公公司将立立即提出出应对措措施，在在最短之之时间内内把落后后之进度度赶上。劳 动 计 划划 表 表表-0005序号工种名称称单位平均人数数各期劳动动力使用用量备注配合期安装期调试期1管道工位22电焊工位23气焊工位14电工位15保温工位26油漆工位1注：本计计划表是是以每栋栋楼每班班八小时时工作制制为基础础的。根根据现场场的进度度，我方方实时的的安排相相关的人人员、工工种进场场施工。四、施工工总平面面布置规规划1、原则则
37、1.1在在满足施施工需要要前提下下，尽量量减少施施工用地地，不占占或少占占农田，施施工现场场布置要要紧凑合合理。1.2合合理布置置起重机机械和各各项施工工设施，科科学规划划施工道道路，尽尽量降低低运输费费用。1.3科科学确定定施工区区域和场场地面积积，尽量量减少专专业工种种之间交交叉作业业。1.4尽尽量利用用永久性性建筑物物、构筑筑物或现现有设施施为施工工服务，降降低施工工设施建建造费用用，尽量量采用装装配式施施工设施施，提高高其安装装速度。1.5各各项施工工设施布布置都要要满足：有利生生产、方方便生活活、安全全防火和和环境保保护要求求。2、内容容2.1建建设项目目施工用用地范围围内地形形和等
38、高高线；全全部地上上、地下下已有和和拟建的的建筑物物、构筑筑物及其其他设施施位置和和尺寸。2.2全全部拟建建的建筑筑物、构构筑物和和其他基基础设施施的坐标标网。2.3为为整个建建设项目目施工服服务的施施工设施施布置，它它包括生生产性施施工设施施和生活活性施工工设施两两类。2.4建建设项目目施工必必备的安安全、防防火和环环境保护护设施布布置。3、依据据3.1建建设项目目建筑总总平面图图、竖向向布置图图和地下下设施布布置图。3.2建建设项目目施工部部署和主主要建筑筑物施工工方案。3.3建建设项目目施工总总进度计计划、施施工总质质量计划划和施工工总成本本计划。3.4建建设项目目施工总总资源计计划和施
39、施工设施施计划。3.5建建设项目目施工用用地范围围和水电电源位置置，以及及项目安安全施工工和防火火标准。五、进度度计划保保证措施施1、控制制目标 根据合同同文件及及指导性性施组工工期要求求，划分分各节点点工期以以及单位位工程工工期， 分析确确定重点点工程工工期，编编制实施施性施组组，确保保满足总总体工期期要求。 2、总体体性保障障措施 2.1 保证工工期的经经济措施施2.1.1 按按照施工工组织设设计的要要求配备备机械设设备， 充分利利用并做做好统筹筹安排、统一配配调、合合理使用用。尽可可能组织织机械化化流水作作业，利利用施工工机械的的高效生生产力。加强机机械维修修力量，组组织抢修修小组保保证
40、各类类施 工工机械运运转正常常供应，杜杜绝停工工待料的的情况出出现。2.1.2 编编制与进进度计划划相适应应的资源源需求计计划， 包括资资金需求求计划 和其他他资源需需求计划划，考虑虑为加快快工程进进度所需需要增加加的资金金和采取取 经济济激励措措施所需需费用。专款专专用，保保证资金金的及时时供给不不影响购购置 机机械设备备和物资资的采购购。 2.1.3 建建立进度度质量奖奖惩制度度，分部部在每月月的验工工计价中中扣除一一定比例例作为奖奖励基金金，用于于奖励在在进度、质量、安全中中做出成成效的集集体 和和个人。 2.2 保证工工期的技技术措施施2.2.1 结结合工程程实际具具体编制制实施性性施
41、组，依依据指导导性施组组，分解解、细化化、落实实工期节节点要求求；编制制经济合合理的专专项施工工技术方方案、作作业 指指导书、工艺操操作规程程、施工工保证措措施及进进度计划划网络图图；交叉叉影响 各专业业的工程程合理安安排，尽尽量减少少相互干干扰。实实施中，根根据工程程进展， 实行施施组动态态管理，及及时调整整施组以以适应施施工情况况发生的的变化。 2.2.2 及及时审核核设计文文件，组组织图纸纸会审，复复核工程程数量，进进行 技技术交底底，对设设计原则则和思路路做到心心中有数数。2.2.3 加加强现场场施工技技术指导导和测量量、实验验工作，及及时对施施工实况况 进行行监控和和指导。2.2.4
42、 广广泛开展展技术革革新和科科研工作作，开展展小发发明、小小创造、小 革革新、小小建议、小改进进的五五小活动动，不断断提高劳劳动生产产率，对对重点项项 目邀邀请设计计、科研研单位联联合攻关关。积极极推广新新技术、新材料料、新工工艺， 以科技技进步促促进劳动动生产率率的提高高。对工工程的重重大技术术难题和和施工方方 案进进行论证证，正确确进行技技术决策策和科学学组织施施工。 2.2.5 采采用工程程进度信信息化管管理。通通过工程程进度数数字化管管理，对对关 键键线路进进行监控控，保持持经常性性对比分分析，评评定项目目进度状状况，尤尤其是 关键工工程进度度，对下下期工作作做出安安排，建建立新的的施
43、工计计划。根根据形象象 进度度拟定出出单项进进度指标标，确保保总工期期目标的的实现。在过程程控制中中， 实实行施工工进度报报告（日日报、周周报、月月报）制制度，掌掌控工程程进展情情况， 及时比比对重点点工程的的实际进进度和计计划进度度的偏差差，分析析原因，采采取相 应的对对策措施施。 3、各工工序的协协调措施施 3.1 工程开开工前,首先编编制实施施性的施施工组织织设计,呈报监监理工程程师和业业主审批批,根据据审批同同意后的的方案组组织实施施,不得得随意改改变批准准后 的的施工方方案和施施工工序序.并采采取以下下措施: 3.1.1工程程实行开开工报告告制度,各分部部工程开开工前应应向监理理工程
44、师师提出申申请,并并得到其其批准. 3.1.2经理理部应对对施工计计划全方方位进行行监控,发现问问题及时时调整计计划,调调 整工工序,加加强薄弱弱环节滞滞后工序序的实施施. 3.2 上下相相承工序序协调措措施：上部工序序交给下下部工序序之前,每道工工序完成成后,必必须经过过内部检检查 合合格后,两道工工序的作作业班长长共同自自检,确确认无问问题后签签署工序序交验合合 格单单(隐蔽蔽工序还还需监理理工程师师检验合合格),下部工工序才能能进行施施工;若若 有问问题及时时通知上上部工序序进行整整改,整整改合格格后,两两道工序序自检确确认无 误后,下部工工序再接接受施工工。特别别是隐蔽蔽工程要要认真实
45、实行检查查签证制制度, 任何人人不得擅擅自做主主隐瞒不不报.未未经检验验评定或或经检验验不合格格的工序序, 应应按有关关规定进进行处置置、整改改，并将将处置、整改后后的结果果进行验验证记 录档案案。 对影响交交通、周周围环境境的工序序，要坚坚持原则则，加强强控制，优优化于 其他工工序。实实验、检检测手段段合格后后，各种种措施可可行到位位后，方方可进行行 下道道工序的的开。上上道工序序对下道道工序带带来生产产危害或或隐患时时，严禁禁下 道道工序的的开工。对关键键工序、特特殊工序序要加加强管理理，积极极配合监监理工程程师实 施全方方位、全全天候的的旁站站制度度。在开开工前必必须列出出关键键工序、特特 殊工工序的的名称，要要落实采采取各种种措施加加强控制制。3.3 并行工工序协调调措施 各道工序序要严格格按照施施工组织织设计进进行实施施和开展展工作，严严禁盲 目的赶赶工期指指挥，造造成各工工序、施施工现场场的混乱乱。 两道普通通并行工工序施工工在施工工时有干干扰现象象时，两两道工序序作业负负 责人人和项目目总工共共同协商商施工方方案和作作业程序序，排