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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX省XX股份有限公司XX煤矿技术管理制度汇编目 录 第三部部份 技术管管理制度3第一章 总 则3第二章 安全技技术审批制制度4第三章 作业规规程、安全全技术措施施管理办法法5第四章 设计管管理7第五章 中腰线线管理8第六章、顶顶板管理制制度9第七章、生生产管理办办法111 回采工工作面初采采或末采管管理办法112 矿压工工作管理办办法113 矿调调度值班领领导的工作作职能及职职责范围124 各类事事故汇报程程序13第八章章 地质测测量管理制制度141 生产
2、安安全联系制制度142 地测工工作质量及及事故分析析制度153 地质测测量资料管管理制度154 设备、工工具、使用用、发放、保保管制度165 地测资资料技术报报告等审批批制度176 中、腰腰线管理制制度177 贯通、透透窝管理制制度188 地质工工作管理规规定199 地测工工作质量奖奖惩办法20第九章章 地测管管理制度22第十章章 机电、运运输管理制制度231 井下设设备安装验验收移交制制度232 入井设设备检查验验收及发放放制度233 井下设设备回收入入厂检查验验收制度244 变电所所（变电站站）停送电电操作管理理制度255 机电设设备管理制制度286 电气设设备定期检检修制度287 油脂管
3、管理制度288 设备缺缺陷管理制制度299 机电事事故处理制制度2910 绞车定定期检查制制度3011 防爆检检查制度3012 电气试试验制度3113 配件管管理制度3214 五小电电器管理制制度3215 电缆管管理制度3316 设备运运行、维修修、保养制制度3317 斜巷提提升管理制制度3318 提升机机管理制度度3519 矿灯日日常充电检检查制度3620 防爆设设备入井安安装、验收收制度3721 设备包包机管理制制度3922 井下乳乳化泵站、喷喷雾站、喷喷雾泵的使使用维护管管理制度4023 压风机机运行、维维修保养制制度4124 水泵运运行、维修修保养制度度4325 设备管管理制度4426
4、 矿井机机电（供电电）设备管管理办法4427 用电管管理办法4728 各类减减速箱检修修安装维护护管理办法法4929 关于定定量补充新新灯的规定定5130 采掘机机电设备管管理办法5131 矿井局局部通风机机风电闭锁锁管理办法法5332 机电运运输质量标标准化检查查、验收办办法5433 矿井小小绞车管理理办法55第三部份 技术管管理制度第第一章 总 则第1条 为保障障矿井安全全生产，防防止事故的的发生，根根据煤矿矿安全规程程及有关关法律、法法规、文件件及指令，结结合本 矿矿矿井实际际制定本制制度。第2条 煤矿技技术工作是是矿井安全全生产最重重要的工作作，全体工工程技术人人员及管理理人员必须须认
5、真遵照照执行。第3条 矿总工工程师是 矿全面技技术工作的的总负责人人，对总经经理负责。 矿副总工工程师在总总工程师的的领导下，负负责分管技技术工作并并对总工程程师负责。 矿总工程程师审定的的技术方案案和安全技技术措施，由由分管副总总经理负责责组织实施施。第4条 矿的生生产技术、机机电运输、通通风安全、地地质测量、基基本建设等等管理职能能机构必须须做好生产产技术管理理的各项基基础工作，加加强生产技技术管理过过程的指导导、监督、检检查和服务务，制定或或完善本部部门生产技技术业务管管理人员的的职责范围围，工作质质量标准，并并认真检查查考核。第5条 矿必须须实行全面面质量管理理和安全管管理，切实实加强
6、和改改善煤矿质质量标准化化工作，文文明生产管管理工作，责责任到人，措措施到位，对对口负责，严严格考核、标标准要严、奖奖罚分明。建建立健全质质量标准化化和文明生生产管理的的工作机制制和考核机机制。第6条 矿必须须建立和完完善生产、技技术管理工工作计划和和工作总结结制度。生生产技术工工作计划的的主要内容容包括：采采掘生产计计划、采掘掘布局、采采掘接续、开开拓延深及及重点工程程，单产单单进与采掘掘机械化水水平、支护护工作与顶顶板管理、矿矿井设计与与规程措施施管理、质质量标准化化管理与文文明生产、巷巷修工作与与失修状态态、安全重重点与安全全管理。每每季必须进进行一次生生产、技术术工作安排排和总结。第7
7、条 生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。第8条 建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。 第二章 安全技术术审批制度度第9条 安全技技术是在煤煤矿生产全全过程为保保证安全生生产所涉及及的技术。常常规内容包包括安全技技术发展规规划，安全全技措计划划，安全技技术方案、设设计，作业业规程和安安全技术措措施。第10条条 安全技技术的制定定要结合现现场实际
8、，做做到有超前前性、针对对性、适应应性和可操操作性。第11条条 安全技技术按涉及及的范围、时时效性、工工程量，分分为重大安安全技术问问题，重要要安全技术术问题，一一般安全技技术问题。第12条 对矿井生产环境有根本改善，工程实施后时效性长，工程量大，需经 矿董事会审批的属重大安全技术问题。 对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至竣工，需经 矿总工程师批准的属重要安全技术问题。对工程局部起作用，不涉及生产安全系统构建，时间短的属一般安全技术问题。第13条 重大安全技术的审批程序：由总工程师召开专题会义说明工程的内容、目的和意义-业务部门做论证、设计优化-由总工程师组织会审、签字-报总经理审批-
9、拟文呈报 矿董事会审批。第14条 重大安全技术问题包括以下内容：1、采区设计，开拓延深设计；2、矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定报告；3、地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱的留设及变更； 4、调整全矿井通风系统的措施；5、串联通风措施；6、采用专用瓦斯巷解决采煤工作面瓦斯的措施；7、矿井灾害预防与处理计划；8、试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺、新设备的措施；9、安全技措工程计划；10、采面作业规程、一通三防措施，采面撤面、装面安全技术措施，撤、装面期间的一通三防管理措施；11、指定需要报批的其它安全技术设计、措施。第15条 重要安全技术审批程序：根据业务部门的施工图设计或安全生产需要-
10、施工单位（一般为技术人员）进行编制-业务部门审查合格-分管副总工程师组织会审-报总工程师批准。第16条 重要安全技术包括以下内容1、采掘工作面作业规程；2、一通三防安全技术措施；3、一般安全技措工程设计，措施；4、巷道贯通措施；5、涉及到一通三防的机电运输安全技术措施。第17条 一般安全技术措施审批程序：根据现场安全生产需要或工程的局部变更设计-施工单位技术人员编制-业务部门审批（涉及到一通三防的通风队也要审批）-分管副总工程师审批。第18条 一般安全技术包括以下内容1、采、掘、修、通工作的局部安全技术措施；2、机电、运输安全技术措施；3、工程局部的变更设计；4、作业规程的复审意见，补充措施；
11、5、有关安全生产的正常预报、业务通知书、技术业务委托书。第19条 排放瓦斯和井下电气焊措施不能归为以上三类，其审批程序如下：1、排放瓦斯措施审批程序：通风队技术人员编制-分管副总工程师（或总工程师）组织排放地点的施工单位、 机电队、安检站、通风队、救护队、调度值班领导进行会审。2、井下电气焊措施审批程序：施工单位技术人员编制分管机电副总工程师（或机电副总经理）组织 机电队、通风队、安检站会审，会审人员签字-总工程师审批后-报总经理批准。第20条 具有安全技术编制审批权的人员为：业务部门负责人、工程师、分管技术员、工区有专业技术职务的区长、副区长、主管技术员、专业技术员；分管安全生产的 矿副总工
12、程师以上领导。 第三章 作业规程、安全技术措施管理办法第21条、严格“一工程一措施” 制度：采煤工作面投产，掘进工作面开工，必须有批准的作业规程。其它工程开工前必须有经批准的安全技术措施。第22条、规程的内容应按“煤矿安全规程执行说明”（2006年版）的要求。安全技术措施应包括以下内容： （1）、概述：工程状况简介，说明原因、用途。（2）、施工方法、工艺，作业方式，质量要求。（3）、安安全技术措措施。第23条条、规程的的编制由分分管业务部部门根据计计划和接续续情况，提提前一个月月给施工单单位技术员员安排。并并书面通知知有关业务务部门提供供资料：地地测大队提提供地质说说明书、预预想剖面图图等地质
13、资资料， 机机电队提供供供电系统统图，通风风队提供通通风系统图图、局扇安安装通风设设计、风量量计算依据据、抽放系系统图。图纸资料料应在接通通知后7天天内提交到到生产管理理部，否则则对相关责责任人罚款款100 元。第24条条、由于现现场施工条条件发生变变化，需要要补充安全全技术措施施时，分管管业务部门门要及时安安排施工单单位技术员员补充。第25条条、回采工工作面初次次放顶、老老顶来压、过过断层、过过破碎带、过过老窑、工工作面收尾尾等必须事事先制定周周密的安全全技术措施施。第26条条、掘进工工作面过老老巷、断层层、应力集集中区、冒冒落带，巷巷道开门等等事故多发发地段，必必须编制安安全技术措措施。第
14、27条条、巷道贯贯通必须制制定贯通安安全技术措措施和调风风措施，防防止透水、防防止有害气气体超限、防防止通风系系统混乱、防防止着火、防防止崩坏设设备、防止止贯通伤人人、防止冒冒顶伤人。安安全贯通对对地测大队队的奖罚按按以下标准准执行：巷道贯通通测距在5502000m, 奖励1000元；22005500m，奖奖励3000元；500010000m，奖奖励5000元；1000022000mm, 奖励励800元元；20000m以上上奖励12200元。误误差超过规规定但不影影响安全使使用的，取取消奖励；造成永久久缺陷或影影响安全使使用的，按按以上标准准对等处罚罚。兑现程序序为：地测测大队写出出书面贯通通
15、总结生产管理理部验收分管副副领导签字字最后报报 矿考核核办公室核核定财劳部部兑现。第28条条 采、掘掘、修规程程措施由施施工单位技技术人员编编制，一一通三防措施由通通风队技术术人员编制制，灾害预预防与处理理计划由生生产管理部部编制，重重要的机电电安装措施施由机电业业务部门编编制，施工工组织设计计由副总工工程师组织织业务部门门编制。第29条条 巷道揭揭煤措施必必须由生产产管理部编编制措施，经经总工程师师组织会审审后，报董董事长（或或总经理）批批准后执行行。安全（及及时）揭开开突出煤层层，奖励有有关人员33000元元，延误揭揭煤时间、安安全岩柱控控制不准、误误揭煤以及及发生突出出事故（不不伤人），
16、罚罚相关责任任人20000元。第30条条 规程及及时效超过过3个月的的安全技术术措施，每每月由业务务部门组织织，副总工工程师主持持复审一次次，并将复复审意见报报总工程师师审批。第31条条 规程措措施审批权权限按安安全技术审审批制度执执行。第32条条 审批后后的作业规规程或措施施由施工单单位技术员员与相关单单位技术员员给本单位位员工传达达，并覆行行签字手续续，时效超超过2月的的规程措施施每月必须须传达一次次。分管领领导、施工工单位的管管理干部、业业务部门的的技术人员员，都要学学习规程措措施，熟悉悉有关规定定的要求，避避免违章指指挥。第33条条 安检站站参加所有有规程措施施的审批，对对规程措施施的
17、传达、贯贯彻、落实实与执行负负有监督责责任。第34条条 生产管管理部负责责组织编制制采、掘、修修作业规程程及安全技技术措施，并并组织规程程措施的审审批。对规规程措施的的完整性、规规范性（编编制质量等等）负管理理责任，并并对执行情情况进行督督促、检查查。第35条条 机电业业务管理部部门负责组组织编制机机电、运输输安全技术术措施，对对措施的完完整性、规规范性（编编制质量等等）负管理理责任，并并对执行情情况进行督督促、检查查。第36条条 规程措措施的编制制人对规程程措施编制制的质量负负责。施工工单位对规规程措施的的落实负直直接责任，同同时对执行行中存在的的问题负有有反映权。第37条 对规程、措施编制
18、与审批不及时影响工作的，罚责任人100元，对规程、措施编制质量差责令返工重写的罚责任人50元。第38条 对无规程、措施施工按三违进行处理，规程、措施编制不当、内容不全影响生产或造成事故的对有关责任人按照有关规定严肃处理。第39条 所有罚款由业务部门出据罚款条，经 矿考核办（企管部）审定后，交由财劳部在责任单位或责任人当月工资中扣出。 第四章 设计管理理第40条条 设计工工作应包括括：矿井开开拓延深工工程设计，采采区设计，采采煤工作面面设计，技技术改造设设计，与采采掘工程配配套的机电电运输、一通三防防设计，重重要工程的的施工组织织设计，井井下、地面面规划设计计，地面建建构物的单单位工程设设计，构
19、配配件加工图图的设计。第41条 设计部门必须根据矿井的大中小接续安排，作出设计计划并组织实施。第42 条 设计部门所需设计资料必须事先联系，提交委托书，并经总工程师签字。（1）采区设计所需地质资料理应提前半年提交委托书，回采工作面所需地质资料提前三月提交委托书，掘进所需地质资料提前一月提交委托书。（2）机电运输设计提前一月提交委托书，所需机电运输资料提前一周提交委托书。（3）所需通风资料提前一周提交委托书。第43条 地测大队必须在原有勘探部门提交的矿井精（粗）查地质报告的基础上，根据矿井实践的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书、地质素描。经总工程师批准后，提交设计部门使用。第
20、44条 业务职能部门（专业职能管理的工区）承担专业管理范围内的设计。第45条 采区设计、采煤工作面设计系统构建要有利于一通三防管理，优化采、掘、机、运、通各系统。至少提出两套以上方案进行技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门广泛讨论的基础上，报总工程师审定。第46条 煤巷、半煤巷掘进应积极采用机械化运输作业线，优先采用先进的支护技术。第47条 施工过程中遇条件变化需要更改设计时，由业务部门提出更改方案，报总工程师批准后执行。经总工程师批准的设计任何人无权私自变更和修改。第48条 对完成设计工作成绩优异者给予以奖励，不按时完成设计任务延误施工，按有关规定对责任人进处罚。 第49条 设计
21、工作（任务）可以采用内部承包形式实施，由总工程师组织有关业务及考核部门将设计任务委托给部门或个人，签定内部协议，明确有关责任及其报酬等事宜。第五章 中腰线管管理第50条条 各类巷巷道的开工工，业务部部门必须以以委托书形形式提前223天通知知地测大队队，以便准准备资料按按要求放线线。停头要要通知地测测大队收尺尺，复工要要通知地测测大队复核核。重要井井巷工程开开工还必须须提前半月月将施工图图交地测大大队。严禁禁无措施无无设计放线线开工。第51条条 标定中中腰线前，测测量人员必必须对设计计图上的数数据、几何何关系进行行验算、检检核，重要要工程的设设计导线、标标定设计须须经测量技技术员审查查签字确保保
22、无误后，方方可标定给给线。第52条条 巷道开开工临时中中腰线，若若现场情况况限制，可可用罗盘仪仪标定。当当巷道掘进进出48米后必必须用经纬纬仪重新标标定。第53条条 中腰线线点要成组组设置，每每组点不得得少于3个个，点间距距应不少于于2米，最最前面中腰腰线距迎头头的距离，应应在2530米。腰腰线也可22530米设设置一个点点，并在帮帮上划出腰腰线，腰线线至底板的的高度要在在规程措施施中规定。延设中腰线时，必须对所用的和新设的点进行检查。巷道每进100米应检测校正一次中腰线。第54条 最前一组中腰线点距迎头的临时中腰线，由施工单位负责延线，各施工单位应建立延线制度。第55条 巷道中的测点和中腰线
23、点，施工单位必须保护好，严禁敲动或用测点吊挂重物。如是锚喷巷道，喷砼前要加以保护，严禁喷覆。如遇测点损坏或有怀疑时，施工负责人或技术负责人要及时告知地测大队，否则出现错误后果自负，地测大队的测量人员若不及时处理，出现错误由测量人员负责。第56条 地测大队测量人员给线时，施工单位要密切配合，负责打眼、提供方便。给好线后应当场向施工单位现场人员交待清楚有关数据，以便掌握施工。第57条 地测大队的测量人员对按中腰线施工情况要经常检查，发现未按线施工，要及时通知施工单位改正。若偏线严重可拒绝给线，并立即向业务部门和分管领导反映，拿出处理意见。第58条 若中腰线造成偏差，但不影响使用，对单位处200元的
24、罚款，并对相关责任人员各处100的罚款，对造成返工的则对责任单位处5002000元的罚款，并对相关责任人处200500元的罚款。第59条 本制度从2004年1月起执行。第六章、顶顶板管理制制度 为了规规范各施工工单巷道顶顶板管理工工作，杜绝绝冒顶事故故的发生，特特制定中岭岭煤矿顶板板管理制度度，望各单单位认真执执行。一、中岭岭煤矿筹备备处、各矿矿建施工单单位每月底底必须组织织召开一次次顶板管理理专题会议议，对本月月顶板管理理问题进行行总结、下下月掘进施施工中将遇遇到的顶板板管理重点点分析安排排，并作好好会议纪要要下发到各各与会单位位或个人。二、各单位工程的施工组织设计和施工作业规程必须将顶板管
25、理作为专项措施进行编制设计。三、石门或穿层巷道施工前，应先出预想剖面图，对巷道穿过的岩性进行预测描述，同时应说明顶板管理需要注意的问题。四、各掘进工作面必须在现场按措施规定备足预防顶板发生冒顶事故所需的材料、工具，否则，不予施工。五、掘进工作面顶板发生变化，需要更改支护方式时，施工单位应先通知监理部门和甲方到现场会审，确定需要更改支护方式后，由施工单位先报补充措施后再执行；如因特殊原因，监理部门和甲方不能立即到现场时，施工单位可以将“锚、网、喷”联合支护改为架棚或砌碹支护，但不能将架棚或砌碹支护改为“锚、网、喷”联合支护。六、掘进工作面严禁空顶作业，如每发生一次空顶作业，按每米100.0元处罚
26、；同时，责令施工单位立即停头，先按措施补齐临时支护或永久支护后，再掘进迎头，停头补支护时间不予计算顺延工期。七、三岔门、四岔门、交岔点的施工必须先按确定的支护方式编制好措施，并在现场至少备足一天的施工所需材料后，方可开工，否则，不予开工。八、架棚支护、砌碹支护巷道施工，必须在规程措施中明确规定好临时支护、前探支护措施，前探梁或超前支护等应单独设计加工，并运到现场存放后，方可施工。九、“锚、网、喷”联合支护巷道，必须严格按规程措施规定进行初喷和复喷，防止顶板长期暴露风化后发生冒顶事故，如巷道顶板由于未初喷或复喷造成的冒顶事故，产生的隐蔽工程和顺延工期由施工单位自负。十、“锚、网、喷”联合支护巷道
27、必须按规程措施要求支设锚、网，若发现一根锚杆角度不合格，应立即责令施工单位补打，并按每棵10.0元进行处罚，发现一块网未联接、压接，应立即责令施工单位用12#铁丝每隔100200mm扭接或补网搭接，并按每块网20.0元进行处罚。严禁大钻头配小锚杆，即43mm锚杆必须用40mm钻头, 严禁将锚杆切断或砸扁使用，如发现，则按每棵300.0元处罚。十一、掘进工作面必须实行画线打眼，保证巷道成形，巷道严禁欠挖，超挖按质量标准化标准要求不得超过150mm。十二、锚杆支护巷道每2030m或每500根锚杆必须测试一次锚杆拉力，每次不少于3根，锚固力必须达到要求，否则，对不达到要求的必须补打、补测，以保证支护
28、强度。十三、巷道贯通施工时，施工单位必必须进行至至少两次贯贯通测量，并并于贯通前前20m在在现场标定定贯通点位位置及距离离。十四、贯贯通措施中中应明确编编制对贯通通点的加固固处理措施施，并在距距贯通前110m以上上时由筹备备处组织监监理部门、贯贯通施工单单位和透点点加固单位位到现场对对加固情况况进行验收收，确认透透点加固牢牢固后，方方可贯通。十五、巷道贯通后，施工单位必须先对透点进行处理，在24小时内将透点永久支护完善，防止透点大面积暴露发生冒顶事故。十六、掘进工作面当月每发生一次体积大于10m3的冒顶事故时，当月工程质量降一档执行，发生两次（含两次）以上体积大于10m3的冒顶事故时，当月工程
29、质量视为不合格品。十七、掘进工作面每发生一次体积大于10m3的冒顶事故时，在冒顶发生24小时内必须由中岭煤矿安全部组织有关人员进行冒顶事故分析，并按事故责任对各单位或个人进行处罚，冒顶发生的隐蔽工程量和工期按事故责任分别承担。十八、掘进工作面发生冒顶事故在4小时内不能处理好的，施工单位项目部必须安排项目部管理人员跟班到现场组织处理，10小时内未处理好的，筹备处（甲方）和监理部门应安排人员跟班到现场协助组织处理，直到冒顶处理完为止。 第七章、生生产管理办办法1 回采工工作面初采采或末采管管理办法一、施工工单位在工工作面初采采或末采前前10天必必须编制有有针对性初初采或末采采措施，并并贯彻履行行签
30、字手续续。二、初采采或末采期期间，矿领领导必须跟跟班现场指指挥，确保保措施现场场落实兑现现。三、生产产管理部在在工作面初初采或末采采期间，实实行三班矿矿压监测监监控，并建建立矿压观观测档案，统统计分析总总结资料上上报总工程程师和领导导。四、工作作面初采或或末采结束束，由总工工程师，采采煤副总、生生产管理部部、 机电电队、施工工单位、通通风队、安安检队等参参加，对该该阶段工作作进行系统统总结分析析，并建立立档案资料料。2 矿压工工作管理办办法一、管理理制度1、矿压压人员必须须严格按照照岗位责任任制履行其其工作职责责。2、矿压压人员所测测数据的真真实性负责责。工作中中不得弄虚虚作假，否否则，将按按
31、违反 矿矿规章，从从严处理。3、对所测数据必须每天做表报送有关领导及施工单位。4、对每天观测的情况，应及时向部领导汇报，发现问题要立即通知施工单位进行整改。5、矿压仪器损坏或仪器读数不准（数据不清）的，必须及时修理或更换；对人为造成矿压仪器损坏或仪器读数不准（数据不清）的，对责任人按仪器原值2倍处罚。二、监测规定1、回采工作面原则上必须每班有人跟班监测，特殊情况时，每天至少有一个班跟班监测。2、对锚网支护的巷道每3050米或每300根锚杆测试一次，抗拔力达不到设计要求的必须找出原因，督促施工单位整改。3、对巷道围岩变化较大的地点或预计受采动影响范围的巷道必须设点定期进行观测。观测结果及时整理汇
32、报。4、锚杆拉力原则上不作破坏性拉力实验（作破坏性拉力测试时必须经生产管理部部长同意），当达到设计要求以上23t就停止抗拉测试。5、矿压人员入井后必须检查采面或巷道的支护情况，发现问题及时汇报处理。6、对安检人员确定危险地点的观测必须经生产管理部部长的许可，并有安全设防措施，方能进入观测。7、对观测的情况必须每月定期总结分析，写出观测结果，进行存档。8、生产管理部必须建立和完善各采面、巷道矿压资料档案。3 矿调度值班领导的工作职能及职责范围1、矿值班领导职责：对当天安全生产全权负责。负责督促和指导当班调度员认真履行职责；负责当天的安全生产组织指挥协调工作；对当天安全生产出现的问题要及时采取措施
33、、组织处理。需专业分管领导协调的，值班领导应及时通知专业分管领导协同处理。2、生产事故处理：事故影响达到1小时，事故单位的值班人员必须立即汇报本单位主管领导；事故单位的负责人必须立即赶赴现场组织处理；事故影响达到2小时，值班领导或专业分管领导与业务部门负责人应到现场组织指挥；影响时间达4小时，专业分管领导必须赶赴事故现场组织指挥，并将事故情况随时汇报调度室。未按本规定履行职责者，视为“三违”，将按有关规定从重处理。3、安全事故处理：发生安全事故时，值班领导必须立即通知相关职能部门负责人及分管领导，并要求30分钟内赶到调度室（情况紧急时必须10分钟赶到）；制定安全抢险措施（方案），并组织实施。4
34、 各类类事故汇报报程序一、瓦斯斯煤尘事故故汇报顺序序 矿值班班领导、总总工程师、总总矿长、机机电矿长、安安检站长、生生产矿长、生生产管理部部部长、通通风、安检检、事故单单位负责人人、 机电电、运输系系统负责人人、工会主主席。二、顶板板管理汇报报顺序 矿值班班领导、生生产矿长、总总工程师、矿矿长、安检检、生产、事事故单位负负责人、 机电、运运输系统负负责人、工工会主席。三、井下火灾事故汇报顺序 矿值班领导、总工程师、矿长、机电、安检、生产、通风队、生产矿长、事故单位负责人、工会主席、办公室主任。四、水灾事故汇报顺序 矿值班领导、总工程师、矿长、生产矿长、事故单位负责人、机电、救工会主席。五、机运
35、事故汇报顺序 矿值班领导、矿长、总工程师、生产矿长、机电、工会主席、。六、其它事故汇报顺序 矿值班领导、生产矿长、总工程师、矿长、事故单位负责人、安检副总工程师、机电队、工会主席。七、主扇突然停风汇报顺序 矿值班领导、总工程师、机电、安检、生产矿长、通风、停风影响区域的单位负责人。八、局扇突然停风汇报顺序 矿值班领导、通风、 机电、安检、停风影响单位负责人。第八章 地质测量管理制度1 生产安全联系制度1、凡井巷贯通和掘进巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危险边界掘进时，必须在岩巷剩下15-20米时，煤巷剩下20-30米时 ，综掘剩下50米时，测量人员必须向施工单位及有关部门发出贯通通知单，
36、并在现场标出透点位置，以便采取安全措施。2、当采掘工作面经过其它巷道或危险区的上下方，其间距小于25米时，测量部门应向有关单位发出安全通知单。（附平面，剖面图尺寸）3、在掘进工作面贯通另一井巷时，必须有准确的是在两工作面相距50米时，地测部门必须下达通知书，余20米时地测下停头通知书，施工单位必须只准从一个工作面向前贯通。4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员必须严控制掌握所揭煤层的层位和到迎头的距离及 进展情况变化。迎头到揭煤最少距离为15米时，必须停头打钻查明层位的实际距离和煤层赋存情况，根据钻探成果整理，绘制平，剖面图纸，提供给有关部门领导做揭煤工作的具体安排。5、凡接近巷道转向，变坡，地质
37、构造变化，突水预兆，瓦斯变化等特对情况时，地测人员除及时深入现场 掌握第一手资料外，应三班向施工单位了解情况，以便及时时做好服务。6、及时按旬进尺和月进尺填报上图，定期交换。2 地测工作质量及事故分析制度1、地质，测量，绘图，三量，储量等必须严格按规程和地测质量标准化的有关规定要求工作，每项工作必须保证工作质量，队里每月必须对地测工作进行一次全面检查，对不符合规程规定的必须重做。2、各组长或技术负责人对各自范围内的业务工作，要经常检查，发现问题及时分析处理或限期落实整改措施。3、对检查出的质量问体，除立即反工外，要组织有关人员讨论分析，找出原因，接受教训。地测人员必须按时,按要求发放地质预报，
38、采掘工作面情况预报及透窝通知单，一旦误揭煤层，找错层位，突水误透等重大责任事故，队里必须严肃处理，落实责任者。3 地质测量资料管理制度 1、地质测量图纸资料必须设有专人管理，负责保管，发放，借阅，复制使用的管理工作。资料保管必须符合防火，防潮，防盗的要求。2、凡提交矿内各单位使用的图纸资料，必须经过地质或测量负责人审核，队长签字，报矿总工程师审查批准，方能提供。矿内各单位需要临时索取地测资料或数据，须经地质或测量负责人审查允许，个人不得随意提供。3、凡上报的地测资料,必须经矿总工程师批准后方能报出.其数据必须以地测部门提供的为准,其它部门不得任意提供。4、外单位借阅，索取地测资料时，必须持有单
39、位介绍信，经矿总工程师批准，并办理有关登记手续。凡借阅资料、图纸，均不得转抄、复制。只有单份的图纸资料不得外借。5、外单位索取、转抄、复制地测图纸资料时，必须列出清单，经 矿总工程师批准，方能提供，并收取书本资料费。凡索取、转抄、复制的图纸资料，都要注明复制、转抄、索取日期，其保密责任由素取、转抄、复制单位负责。6、向国外提供地测资料图纸，要按国家标准合作和交流项目，严格控制范围、份数。同时要严格按照国家保密规定，经 矿总工程师审查批准，上报主管部门。7、地测人员自己使用的地测图纸资料，必须爱护好，注意保密，不得损坏、丢失，否则必须追究责任严肃处理。 8、所有地测资料 包括数据、台帐、卡片、图
40、纸等的保管业务分门别类，查找方便,有目录 、索引。 4 设备、工具、使用、发放、保管制度1、地测仪器，工具必须妥善保管，建立技术档案，档案中应填写仪器、工具名称、制造厂名、规格、型号、单价、由来及时间等，要有历次检查、校对、损坏和修理的记录，使用等级的说明等。2、地测仪器工具必须有专人保管，定期或根据需要进行检校，并填写检记录卡片。3、仪器工具必须存放在清洁、干燥、通风良好且变化不大的室内。仪器箱内应放置干燥剂，并有专人定期检查，发现霉锈等现象，需查明原因立即处理。4、仪器设备使用前，操作者必须掌握仪器设备的构造、性能原理即使用方法，不熟悉决不谈能乱动。搬运时轻拿轻放，不许碰撞，不能座压仪器设
41、备箱架。5、仪器工具使用前后，均应进行检查，性能正常，精防确可靠，方能使用。用后必须擦净、凉干、经检查验収后方能入库。6、经纬仪、全站仪、井下防爆全站仪、水准仪、绘图仪、无氨晒图机等贵重设备，应配备有一定技术水平的人员管理使用。并每年对仪器设备检定一次，合格的方可继续使用，需要修理的要及时修理，需要报废的每年底要及时办理报废手续。7、仪器工具发生丢失或损坏时，必须及时追查处理，如属于严重仪器事故，必须写出专题仪器事故报上级处理 ，并接受教训，防止类似事故的再次发生 。 8、仪器工具外借时,必须经单位领导同意,方可按手续借出。借出及返还时，均应当面进行检查，如返还时有损坏，应照价XX煤矿技技术管
42、理制制度汇编作者：佚名名文章来源源：本站原原创点击数数： 11170更新新时间：22010-10-229-赔偿。5 地测资料技术报告等审批制度1、测量成果必须有两人上计算、校对、保证资料准确无误。2、地测资料提供完毕后，必须经编制，描图，审核技术负责人审核、队长签字后再经地测副总工程师及矿总工程师审阅同意后方能晒图使用。3、凡地测队提交本矿使用的图纸、资料，必须经地测负责人审核同意，矿总工程师批准后方能提供。4、地测图纸资料必须设专人保管，建立借阅、转抄、复制登记。5、各科摘引资料必须严格检查、校对后方可使用。 6、凡上报的地测资料，包括：图表文件等必须经队长审核同意后，报地测副总工程师及矿总
43、工程师批准方可报出。7、凡属交换性质的图件，需以旧换新，不交旧的，停发新的，特殊情况经队长同意后方可发放，为防止图纸外流，对丢失图纸者追究责任。 6 中、腰线管理制度 为使我矿掘进巷道标准，施工单位便于标准施工，地测部门又便于中腰线管理工作，根据煤矿安全规程，煤矿测量规程之规定，并结合我矿实际制定本管理制度。1、各类巷道的开工，通知部门必须以矿总工程师签批的委托书、开工通知书、便函或施工技术措施等形式，提前2-3天通知地测部门，以便准备资料按要求放线，停头、复工也应及时通知地测部门，以保证有足够的图纸复核及测算时间。严禁无书面通知书、无措施、无计划安排给线开工。2、标定中、腰线前，测量人员必须
44、对开工措施和设计图纸上的数据、几何关系进行验算、检核、重要工程的设计导线，标定迟设计须经测量负责人审查签字，确保无误方可标定给线。3、主要巷道的中、腰线必须用经纬仪和水准仪标定，次要巷道的中、腰线，在满足工程要求的前提下，可用罗盘仪和半圆仪标定。4、井下标定必须准确，误差不得超过规程规定，标线资料数据必须准确无误。对现场标定元素进行校核确认无误后方可迁站，否则必须重标。未按此程序进行标线者，一次罚款20元。如标错线造成经济损失，由当事人承担，并分析处理。标线后30-40米时，必须对新标的线进行复测，否则罚组长20元，并立即复测。5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于4个，点间距不得小于2米
45、，如遇特术情况（既巷道不够长或顶板破碎不宜打顶板桩）时，点间距可以不大于2米，但是放完中线后，必须用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断标注6-10米。否则 对参与延中线的人员分责任大小给予罚款10-20元。最前一个中线点距迎头40米以内，由施工单位自行延线指挥掘进（如在40米之内中线有松动或巷道变坡 中腰线不能使用时，施工单位应及时通知地测部门给予校正或延挂中腰线）。超过40米时，施工单位不论中腰线是否可用，都应及时通知地测部门去延挂中腰线。同时，测量组长也应随时加强联系，掌握中腰线至迎头的情况。随时延挂中腰线。每40米打一个腰线桩，否则每超1米罚测量组长10元，组长不在由副组长负责。6、各施工
46、单位要建立班组长（技术员）延线制度，负责延长中腰线至迎头40米以内的中腰线，以便施工，否则造成巷道偏差，责任由施工单位负责。7、巷道中的测点和中腰线点，施工单位应妥善保护，严禁敲打或吊挂重物。如对延挂的中腰线点有疑问时，施工单位要及时告知测量人员，否则出现差错由施工单位负责。施工单位破坏中腰线点的，每发现一次扣进尺5米。8、施工单位在测量给线时，应密切配合、协作打眼、提供方便。测量给好线后应当场向施工单位交待清楚情况，以便掌握施工。9、测量人员对巷道施工情况应经常检查，发现未按线施工，要及时向有关领导或部门汇报。如遇巷道偏线严重而无法延线和影响工程使用的，可拒绝给线，并立即向有关领导反映，确定处理意见。未经技