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1、制度名质量成本管管理办法电子文件编编码GLWA0082页码4-1公司质质量成本管管理办法第一章 总则第一条 为保证我我厂产品在在质量、成成本和效益益三者之间间取得最佳佳的结合，动动员全厂各各个部门、车车间的全体体职工，对对质量及产产品质量成成本进行核核算、分析析、控制和和考核，提提高管理水水平，增加加经济效益益，特制订订本办法。第二条 质量成本管管理是一项项系统工程程，需要全全厂各部门门全面协同同配合。各各部门在质质量成本管管理上，应应按本办法法规定的职职能，发挥挥各自的作作用。第二章 管理机构的的设置第三条 质量成本涉涉及面广、专专业性强，为为搞好这项项工作，决决定建立以以总会计师师为首的质
2、质量成本管管理中心，由由“全质办”、财务科科、技术科科、服务科科、科研所所、销售科科负责同志志组成，定定期开展质质量成本分分析研究。第四条 质量成本核核算程序，实实行车间(职能部门门)和厂部(财务科与与“全质办”)两级核算算体制。按按照“归口管理理、集中核核算”的原则，由由车间成本本核算员、科科室专(兼)职核算员员负责本单单位质量成成本核算，财财务科设专专职质量成成本会计负负责全厂质质量成本核核算。质量量成本核算算程序详见见第三章。第三章 质量成本核核算的基本本任务和内内容第五条 正确核算算质量成本本、质量收收入和质量量经济效益益，降低控控制质量过过程的耗费费，争取质质量收入的的提高，寻寻求增
3、加质质量经济效效签发人责任人签名名制度名质量成本管管理办法电子文件编编码GLWA0082页码4-2益的途径和和方法，为为提高质量量管理提供供信息资料料。第六条 质量收入入包括：新新产品研究究收入、设设计试制收收入、生产产质量收入入、质量检检验收入、销销售质量收收入、技术术服务收入入和其他收收入等。第七条 质量成本本包括：新新产品试制制成本、内内部故障成成本、外部部故障成本本、鉴定成成本和预防防成本等。第八条 质量收益益包括：本本期实现质质量收益、潜潜在质量收收益、质量量社会效益益等。第九条 质量成本本核算要划划清三个界界限：即划划清质量成成本收益与与非质量成成本收益的的界限；划划清各种产产品的
4、质量量成本与质质量收益的的界限；划划清质量成成本中实现现收益与潜潜在收益的的界限(或显见与与隐含的界界限)。按照我我厂实际，确确定质量成成本开支范范围为：(一)开展展全面质量量管理活动动所耗用的的材料、办办公费、差差旅费及劳劳动保护费费；(二)质量量检测的仪仪器、仪表表、工量具具的购置、折折旧和维护护费用；(三)产品品、半成品品、外购件件和原材料料的试验、检检验、评审审费；(四)质量量管理人员员工资、附附加费和部部门经费；(五)产品品出厂前由由于质量缺缺陷造成的的材料和人人工等损失失，包括废废品损失、不不合格品返返修费用、产产品降级损损失、停工工损失等；(六)“三三包”费用及其其有关折价价损失
5、与赔赔偿费用；(七)用于于质量管理理的奖励支支出与培训训费；(八)其他他与质量管管理有关的的费用。第十条 各单位要要根据质量量成本核算算的要求，加加强基础工工作，健全全原始记录录与管理制制度，把会会计核算与与统计核算算的原始记记录统一起起来，使预预测、计划划、控制和和考核分析析工作标准准化、程序序化、制度度化。第十一条 根据核核算要求，建建立统计总总账，做好好质量资料料的统计与与档案工作作，以便形形成完整的的历史资料料。第十二条 质量成成本计划与与控制是TTQC计划划的重要组组成部分， 签发人责任人签名名制度名质量成本管管理办法电子文件编编码GLWA0082页码4-3也是控制产产品质量和和生产
6、工作作质量的科科学手段，故故每个季度度均应由“全质办”牵头，财财务科配合合编制质量量成本计划划。第十三条 以产品品质量形成成过程为控控制对象，做做到日常控控制、事前前控制和定定期检查相相结合，以以班组为重重点，进行行工序控制制，使质量量、成本与与效益达到到最佳结合合。第四章 核算方法法第十四条 采用会计计核算与统统计核算相相结合的方方法，对于于实现(或显见)收支采用用会计核算算方法。对对于潜在(或隐含)收支采用用统计核算算方法，对对于质量成成本，以会会计核算为为主，对于于质量收入入与收益，则则以统计核核算为主。第十五条 采用质质量核算与与财务会计计核算相结结合的形式式，可不专专设质量核核算科目
7、与与账户。质质量成本项项目与财会会计帐户对对应关系见见附表一。第十六条 实行质质量成本核核算与考核核，促使质质量成本下下降，产品品升级创优优，增强产产品的竞争争能力与市市场占有率率，扩大产产品销售，给给企业带来来现实和潜潜在的经济济效益。因因此，在计计算质量成成本的同时时，还要计计算质量收收入和效益益。一般主主要采用统统计核算方方法。质量量成本是保保证和提高高产品质量量的耗费，质质量收入则则是产品质质量提高之之所得，与与相关指示示比较，反反映企业实实现的和潜潜在的质量量效益。质质量效益计计算表格式式见附表二二。第五章 质量成本本的分析与与考核第十七条 质量成成本分析，每每月要进行行一次。各各车
8、间、部部门主要应应对质量成成本的各个个项目发生生额及其增增减原因进进行分析说说明；财务务科主要进进行数据分分析；“全质办”负责综合合分析。数据分析，主主要是从质质量成本绝绝对额的升升降、项目目构成的变变化签发人责任人签名名制度名质量成本管管理办法电子文件编编码GLWA0082页码4-4趋向，找出出质量成本本管理工作作的关键问问题。通过过构成分析析与因素分分析，观察察变化趋势势是否合理理，明确影影响变动的的因素，使使之符合故故障成本为为最低值、鉴鉴别与预防防成本保持持必要水平平、两者变变动值之和和达到最大大正值的要要求，亦即即符合质量量成本最佳佳值的要求求。综合分析，要要结合产品品生产质量量和质
9、量成成本的变化化与联系，运运用数理统统计和TQQC的基本本方法，对对影响产品品与生产质质量的重要要因素进行行深入调查查，应用排排列图、对对比图、趋趋势图及质质量成本曲曲线图等，既既可制订出出提高产品品与生产质质量水平的的具体措施施，又可找找到质量成成本最佳区区域以及降降低质量成成本的办法法。第十八条 在厂长长领导下，由由总工程师师负责组织织改进产品品质量，从从而降低质质量成本；总会计师师组织质量量成本核算算工作；“全质办”负责TQCC和质量成成本工作的的综合组织织、监督和和管理工作作，制定质质量和质量量成本计划划，并按月月考核；财财务科负责责全厂质量量成本核算算，汇总编编制质量成成本报表。第六章 质量成本本报表(略)第七章 附则(略) 签发人责任人签名名