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1、程序文件新员工试用用期管理制制度年 月 日日起生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共 页第1页第一条 培训目的的规范新员工工试用期管管理，为新新员工成长长提供指引引。第二条 职 责1、 新员工导师师/直接主管管1） 及时时为新员工工制定月度度培养计划划。2） 及时时进行月度度综合评价价，督促新新员工成长长。3） 负责责新员工转转正考核和和试用期评评价。4） 要认认真履行对对新员工达达成试用期期目标的支支持和辅导导责任。对对新员工试试用期成绩绩负责，在在对直接主主管/导师师的绩效考考核中体现现。2、新员工工1） 新员员工有权对对试用期过过程中，对对直接主管管/导师不不负责态度度、不公平
2、平、不全面面的评价等等行为投诉诉。投诉受受理部门为为人力资源源部。2） 极配合直接接主管与导导师，尽快快成长。3、行政部部1） 负责责接待新员员工，协助助部门主管管安排新员员工位置，为为新员工领领取办公用用计算机等等设备。2） 为新新员工提供供文具。3） 向新新员工介绍绍部门情况况。4） 带领领新员工熟熟悉公司环环境并介绍绍各部门人人员。4、人力资资源部1） 新员员工试用期期管理的组组织机构是是人力资源源部。2） 每个个月及时组组织新员工工月度培养养计划及考考核的制定定和检查，及及时归档。3） 检查查直接主管管对新员工工目标达成成过程的检检查和辅导导情况。4） 及时时组织新员员工试用期期转正考
3、核核。5） 受理理考核投诉诉，并跟踪踪处理。6） 负责责回答在制制度执行过过程中的问问题。第三条. 试用期管管理1、新进人人员办妥报报到手续及及签定试试用期协议议书之后后，即进入入试用阶段段。2、新进员员工试用期期至少三个个月以上，但但最长不超超过六个月月，若有特特殊情形，则则向人力资资源部特别别申请。3、试用员员工若有违违反公司规规定或被确确认不适合合岗位工作作，公司可可以予以解解除试用协协议。4、在试用用期内解除除劳动关系系者，依公公司相关规规定处理，但但应将公司司交给无偿偿使用或保保管的物品品、工具、技技术资料等等如数交还还公司，如如有遗失损损坏者应给给予赔偿。5、 进入入试用期的的员工
4、执行行月度考核核，考核为为二级考核核，考核关关系如下：被考核者一级考核者者二级考核者者新员工导师直接主管注：导师资资格：必须须是业绩优优秀，认同同公司价值值观的优秀秀骨干员工工。导师和直接接主管可以以合二为一一。第四条 新员工试试用期管理理流程活动 时间 责任任人 相关关资料/表表格新员工培训 每月月初初/月中 人力力资源部 、网网上制度汇汇集 新员工培养计划 报到后后一周内 导师/直接主管管 月度培培养计划及及业绩考核核表 月度考核 每月30日日前 导师/直接主管管 月度度培训计划划及业绩考考核表 转正答辩 每月25日日 人力资资源部 答答辩评价表表及正定级级意见 转正薪资建议 每月月30日
5、前前 部门门总监 员员工薪资调调整表 结 束 第五条 流程说明1、新员工工培训 活动动 责任人人 输输出文件/记录新员工培训 月度培训计划人力资源部安排培训实施培训 人力资源源部 新新员工培训训总结员工培训签到/员工受培记录表人力资源部培训人员意见调查表人力资源部培训意见收集培训评估1）在新员员工培训期期间，人力力资源部负负责安排新新员工关于于公司历史史、文化、规规章制度等等内容培训训。2） 每个个新员工培培训不得少少于10个个学时。培培训结束之之后，由导导师进行评评估，作为为转正评估估依据之一一，同时新新员工须完完成一份学学习总结报报告，提交交人力资源源部备案。2、部门实实习 1） 新员工培
6、训训完成后，按按所属部门门进入部门门实习阶段段。部门报报到3日内内，由部门门总监指定定负责新员员工培养的的导师，并并报人力资资源部备案案。2） 在新员工报报到后的一一周内，部部门主管必必须为其制制定培养计计划。3）培养计计划 新员工工培养计划划是在试用用期间公司司对新员工工的要求与与期望的体体现。 新员工工培养计划划应该针对对相应岗位位应该掌握握的基本知知识、技能能、流程/制度、应应承担的工工作任务对对新员工提提出目标，并并在规定时时间内达到到。3） 建议考核包包括下要点点如下： 任务完完成情况 学习进进步情况 工作态态度（价值值观认同） 素质（基基本素质与与发展潜力力）3、 培养养程序描述述
7、1）培养计计划在制定定后须报人人力资源部部备案。2）每月330日前，由由导师对新新员工进行行初评，直直接主管进进行复评，部部门经理签签字确认，评评价结果报报人力资源源部备案。3）转正期期到后，在在该月的225日，由由人力资源源部组织完完成新员工工试用期转转正答辩及及考核。4） 转正答辩评评价小组一一般由新员员工直接主主管、部门门经理、部部门骨干、导导师组成。一般为35人。答答辩程序为为： 新员工工自述（一一五20分钟钟），需要要准备自述述的材料。 答辩小小组提问（一一五20分钟钟） 导师总总结（3分分种）/新新员工回避避 评价小小组给出综综合评价意意见/新员员工回避5） 考核结果在在当月300
8、日之前，由由人力资源源将转正材材料申报至至部门总监监审批，作作为转正定定级的建议议的基础。人人力资源部部根据总监监提出的建建议填写员员工薪资调调整单，一一式三份（财财务部，本本人，存档档）。6）新员工工在试用期期内，连续续两个月考考核为D，给给予劝退。连连续两个月月考核为SS或A，可可以由部门门总经理申申请提前转转正。新员工转正正评价时，考考核意见为为不能转正正时，可以以酌情处理理。 给予劝劝退 延长试试用期13个月7） 员工工转正定级级的申报资资料包括： 新员工试用用期培养月月度计划及及考核表 新员工工培训及工工作总结报报告 新员工工答辩评价价表4、 员工工正式入职职手续办理理1） 新员工转
9、正正答辩后，完完成新员工工转正定级级表的审批批后的3日日内，人力力资源部向向新员工发发出员工工薪资调整整单，作作为新员工工转正的标标志，并在在一周内与与公司签订订员工劳劳动合同，BBaoMii协议。2） 员工所有资资料准备齐齐全后，人人力资源部部需将员工工试用期中中所涉及的的各种表格格、文档及及资料归档档入库，并并通知财务务部，员工工从转正当当日起享受受转正待遇遇。3） 人力资源组组织完成上上述工作，并并在员工信信息数据库库中更新相相关内容。第六条 附件：1、 附则：本制制度解释、修修正、废止止权归公司司人力资源源部2、本制度度附属表格格： 表一新新员工月度度培训计划划及业绩考考核表表二新员员工培训总总结报告 表三新新员工工作作总结报告告表四新员员转正答辩辩评价表 表五员员工薪资调调整单