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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.象青蛙一一样思考在本书的名名字叫做象象青蛙一样样思考，为为什么会起起这样一个个名字，青青蛙的思考考方式远比比人更高级级吗？但是是如果你知知道这本书书的另外两两个名字的的话，你就就不会再有有这样的疑疑问了。 这本书书的另外两两个名字分分别叫泥泥潭管理哲哲学研究和和企业潜潜规则实操操纲要。无无论你对青青蛙怀有何何种不以为为然的见解解，但有一一点是毫无无疑问的，在在泥潭之中中，青蛙拥拥有更广阔阔的生存空空间。 那么什什么叫泥潭潭呢？你是是否遭遇过过泥潭呢？要想解决
2、决这个疑惑惑，请你先先看看我们们所列出的的企业十大大泥潭： 泥潭之之一：你是是忠于职守守，还是忠忠于老板或或上司？ 泥潭现现象解析：如果你回回答说忠于于职守，无无疑是表明明了自己不不认同老板板或上司，老老板和上司司只能考虑虑另行选择择一个忠诚诚度更高的的成员来替替代你。反反之，如果果你说忠于于老板而不不是职守，那那么企业只能能忍痛割爱爱，所有的的组织系统统无一例外外的都只是是需要蛙才才而不是奴奴才。 泥潭之之二：上司司或老板暗暗中询问你你同事的动动向。 泥潭现现象解析：如果你如如实招来，则则你做为一一只青蛙的的蛙品会大大受怀疑，一一只出卖朋朋友的青蛙蛙是不可靠靠的，从此此老板或上上司就会对对你
3、敬而远远之。反之之，你拒绝绝实话实说说，或者只只是敷衍了了事的话，则则你的忠诚诚度就会成成为问题，没没有哪一个个老板或上上司喜欢不不诚实的员员工，你呀呀，就好自自为之吧。 泥潭之之三：上司司或老板吩吩咐你做一一件明显触触犯法律的的事情。 泥潭现现象解析：你当然要要做，因为为这是老板板吩咐下来来的，只有有把事情做做好，让老老板抓住你你的缺陷和和把柄，才才能证明你你的忠诚。然然而你绝对对不能做，如如果你做了了的话，那那么未来等等待你的将将是非常可可怕的事情情。当然你你可以向老老板解释，不不过，老板板或上司对对你的讨价价还价是绝绝不会手下下留情的，那那么你到底底应该怎么么办呢？这这对你来说说真是一个
4、个难题啊。 泥潭之之四：你发发现上司对对老板不忠忠。 泥潭现现象解析：为什么这这种行为偏偏偏会被你你发现？如如果你没有有问过这个个问题的话话，你只能能考虑以下下几个方案案，一，报报告老板，后后果是你的的上司比你你更重要，老老板在上司司的狡辨之之下只好解解聘你以安安慰受到伤伤害的他。二二，默不作作声，那你你就惨了，相相信我吧，公公司内部包包括老板在在内的所有有动物都知知道你看到到了什么，大大家都在跷跷首以盼，等等待你的行行动，然而而你却装聋聋作哑，无无论你的老老板是何等等的愚蠢愚愚笨，但我我敢保证他他决不想得得到一个聋聋子哑吧员员工。最后后一个办法法就是你和和上司同流流合污，可可是你忘了了，这只
5、是是你的一厢厢情愿，你你的上司为为了安全起起见，会把把所有的不不轨行为全全栽到你的的头上。总总之，一句句话，你完完了。 泥潭之之五：两个个或两个以以上的主管管同时吩咐咐你做不同同的事情。 泥潭现现象解析：立即行动动，这是毫毫无疑问的的，问题是是你首先听听从哪一个个主管的指指令。通常常的答案是是，首先选选择职位更更高的，其其次选择直直接主管。可可是你忘了了，当你撇撇开主管而而直接为更更高领导者者做事的话话，你的主主管会怎么么想？他内内心中的惶惶急与危机机意识又如如何化解？总之，无无论你如何何选择只会会出现一种种结果，那那就是让所所有的主管管和老板都都对你产生生看法，这这对你的前前途可不是是件好事
6、情情。 泥潭之之六：两个个或两个以以上主管同同时吩咐你你做一件事事，但他们们要求你遵遵循的方案案或程序迥迥然不同。 泥潭现现象解析：这个泥潭潭与上一个个好象没有有本质的不不同，区别别在于，主主管或老板板们似乎更更喜欢用这这种方式证证明泥潭对对于你的必必要性，你你只有在两两个或几个个方案中选选择一个，换换句话说，你你需要在几几个主管或或主管与老老板之间选选择那个最最终将你踢踢出企业的的对象，你你喜欢让谁谁来驱逐你你这个自作作主张不把把管理者放放在眼里的的人选呢？你的偏好好不会改变变既定的结结果。 泥潭之之七：处境境糟糕的同同事拿你当当朋友，或或是向你求求助。 泥潭现现象解析：比糟糕的的事情更为为
7、糟糕的是是，遭到企企业冷冻、废废黜的某位位员工突然然发现了你你，他死死死的抓住你你不放，拿拿你当他的的救星亲人人，推心置置腹的把你你和他在一一起的场景景拉到大众众的视线之之下，你应应该怎么办办？你的痛痛苦不在于于对他解释释些什么，而而在于如何何向别的人人表明你和和他根本没没任何关系系，但是这这一点很难难，无论你你是如何的的极力洗涮涮自己，都都无法消除除大家最期期待的印象象：那就是是你完了，你你居然不把把公司的意意旨放在眼眼里。 泥潭之之八：一个个有背景的的同事捅出出了大疵漏漏，请求你你为他遮掩掩。 泥潭现现象解析：这种事本本是事不关关已，理应应高高挂起起，可是你你的同事认认为你有义义务帮助他他
8、，如果你你不赞同他他这个看法法的话，就就必然会发发生你和他他之间的“理念冲突”。而他有有背景、有有靠山，不不是一个人人而是一个个“团队”，“理念冲突”的结果必必然是他的的“理念”战胜你的“理念”。可如果果你答应他他的要求的的话，那你你就彻底的的死定了，企企业会让你你为自己的的轻率付出出惨重的代代价，你为为之懊悔的的时间远比比你想象的的更要长。 泥潭之之九：你的的上司，嗯嗯，是一个个异性，他他或者她对对你有着很很过份亲怩怩的表示，你你应该怎么么办？ 泥潭现现象解析：答应对方方吧，及时时行乐吧，管管那么多干干什么？你你是不是这这么样的？那你就惨惨了，办公公室偷情的的后果远不不象小说中中描写的那那么
9、美丽浪浪漫，公务务和孽情纠纠缠在一起起，这足以以引起妒火火中烧的同同事们对你你猛烈的攻攻击，被一一踢出去决决不是件美美好的体验验。什么？你不答应应，你想法法设法拒绝绝？你会得得到善意的的提醒的，办办公室性骚骚扰可是大大家最喜欢欢咀嚼的话话题。 泥潭之之十：老板板对你寄予予了厚望，安安排你做一一件工作，不不料却遭受受到了来自自于所有同同事的强力力狙击，你你又何以自自处？ 泥潭现现象解析：一边是你你的衣食父父母老板，一一边是你的的同事朋友友，如果你你站在老板板的一方，从从此你就会会获罪于所所有的同事事朋友，糟糟糕的是，老老板远比你你更需要他他们，更糟糟糕的是，老老板远比需需要你更需需要他们，当当摊
10、牌的那那一天来到到的时候，你你就再也没没有翻身的的余地了。那那么你选择择同事和朋朋友怎么样样？遗憾的的是，这个个选择是不不存在的，因因为老板不不会允许。 那么你你到底应该该怎么做呢呢？ 如果你你在企业中中遭遇到过过这种情况况，又或者者你更希望望自己能够够拥有敏锐锐的思维避避过或解决决上述十大大泥潭，那那么，请走走进这本书书，让我们们一起来破破解隐密的的社会组织织系统运行行中那些不不为人所知知的秘密规规律，解析析泥潭现象象的形成及及规避机制制，所有的的这一切过过程，都有有助于你的的情商EQ的提高与与成熟。 象青蛙一一样思考序章：企业潜规规则认知有一种种现象，现现在是、以以前是，并并且此后相相当长
11、的时时期内仍然然是我们主主要关注的的重点，那那就是企业业内部秘而而不宣的潜潜规则。潜规则则是企业文文化中最为为根深蒂固固的一个组组成，它构构成了企业业内部事务务处理与人人际关系的的基本准则则，但是这这些准则的的相关条款款，却长期期以来不为为人知。有有一种态度度，或者说说是一种认认知思想，从从根本上不不承认这种种潜规则的的存在价值值，这种思思想下的企企业内部运运行，无异异于在一团团漆黑的世世界中阔步步行进，其其危险是可可想而知的的：看不到到的潜规则则但是当当我们在企企业打拼过过一段时间间，感受到到这种隐形形力量的存存在与制约约的时候，我我们的思想想会发生变变化，看待待企业的眼眼光也会有有所不同：
12、发现潜潜规则思想发发生了变化化，认识事事物的背景景思想发生生了变化，所所谓的“潜规则”就得以凸凸显，成为为我们思考考时主要的的指导依据据与行为准准则。在此此之后我们们学习认同同潜规则，接接受潜规则则，这个时时候，我们们的思想背背景又在不不知不觉的的发生着变变化：解析潜潜规则当我们们掌握了规规律的存在在之后，我我们的思想想就进入了了一个成长长期，在这这个阶段里里，娴熟的的运用潜规规则以达成成于企业的的发展目标标，就成为为了一个企企业管理者者最基本的的技能，虽虽然这一技技能从未在在经典管理理学中得以以确认，但但这一论断断却是无可可置疑的：利用潜潜规则就这样样，我们在在实践中不不断的丰富富我们自己己
13、的认知，如如果不考虑虑到这一过过程的残酷酷性与现实实性的话，仅仅从学理的的角度上我我们仍然能能够获得思思想的升华华。这一思思想升华的的过程阐述述是依循如如下机理：潜规则则是企业内内部的客观观存在，是是组织系统统自身的固固有规律，是是系统推进进机制的功功能性损耗耗，是系统统自然衍生生并不断提提高的熵值值体现，无无论它在不不同时期的的表现是何何等的不同同，也无论论在不同的的企业中潜潜规则的内内容有何区区别，但，它它的客观性性不会改变变。唯一能能够改变的的，只是我我们的思想想背景，做做为企业这这个社会性性组织系统统内部成员员的不同思思想，所看看到的潜规规则是不同同的。而事事实上，潜潜规则就是是潜规则
14、，它它从来没有有发生过变变化。不同思思想背景下下的潜规则则认知状态态潜规则则在企业内内部的主导导力量与影影响作用是是决定性的的，但对潜潜规则的认认识与领悟悟，却更多多的依赖于于我们自己己的悟性。为为了化解这这种领悟中中的听天由由命的宿命命论调，更更多的时候候我们选择择情商EQ来说明问问题。在企业业内部，情情商EQ表现为对对潜规则的的认识与掌掌握能力。现在我我们已经确确信，情商商EQ才是决定定一个人在在企业内部部获得成功功的最主要要依凭。把把话说得更更清楚一些些，谁具有有敏锐把握握企业中潜潜规则的能能力，谁就就最具成功功者的潜质质，这种潜潜质的发挥挥，比之于于业务或技技术领域中中的能力更更为重要
15、。全面的能力力包括：智商IIQ 认识显显性规则的的能力 情商EEQ认识隐隐性规则的的能力不可思思议的是，这这种关键性性能力的掌掌握，却从从未被我们们名正言顺顺的提起，而而本书，正正是试图通通过架构一一系列组织织系统模型型，改变组组织成员的的思维模式式，使得在在企业内部部以潜规则则形式表现现出来的组组织系统规规律得以凸凸显。与职职场动物进进化手册相相比，本书书更着重于于思维模式式的引导与与训练，但但这个训练练过程却整整合于一个个完整的故故事体系之之中。也正正如职场场动物进化化手册一一样，我们们的故事是是以寓言的的形式来表表达，让我我们学会象象青蛙那样样思考。在这里里，青蛙的的思考模式式被确定为为
16、一个明确确的思想背背景，在此此背景下突突出潜规则则的存在与与运用。因因此，书中中的某些情情节难免会会出现一些些夸张、压压缩与扭曲曲，如果以以此来对企企业的现状状进行印证证，就会得得出非常令令人沮丧的的结论。同样的的道理，书书中的主要要观点不是是建立在空空洞的一厢厢情愿之上上，而是以以系统内在在的熵值数数量为依据据，所有的的论证及推推导，也是是建立在这这个基础之之上的。与青蛙蛙的思考模模式相对应应的，是恐恐龙的思维维观念，这这一观念隐隐含着一系系列理想主主义者的愿愿望与行为为，当恐龙龙学会以青青蛙的视角角观察世界界并进行思思考的时候候，庞大的的知性思想想才能够获获得在潜规规则泥潭中中生存的最最基
17、本依据据。本书的的另一个侧侧面集中于于权力管理理的框架之之上，对权权力的要素素进行数量量分析，并并导出相关关的权力函函数，相应应的伴随着着大量的权权力运作案案例。如前前所述，这这些现实性性的权力实实操赋予了了我们更多多的它寓言言的色彩，从从而避免让让我们从这这些刀光剑剑影中错误误的汲取一一些负面的的东西，诸诸如争权夺夺利，诸如如玩弄权术术，诸如勾勾心斗角，诸诸如不择手手段等，尽尽管这些负负面的要素素是企业潜潜规则中的的重要组成成部分，但但作者仍然然对此抱有有信心。 第一章：快快乐的老青青蛙1）雷龙集集团董事长长大头蛙遇遇到一件事事，这让他他说不出来来的不开心心。这件事事说起来，已已经有一段段时
18、间了。前前些日子，大大头蛙董事事长闲暇的的时候，喜喜欢独自一一只蛙带着着鱼竿鱼饵饵，躲到一一座泥潭附附近享受一一下垂钓的的乐趣。每每一次他都都是偷偷的的溜出去，再再偷偷的溜溜回来，谁谁也不知道道他去了什什么地方。日日子久了，他他结识了一一只老青蛙蛙，也是有有着这方面面的爱好，经经常假借公公事之机从从公司里偷偷偷溜出来来，跑来泥泥潭和大头头蛙董事长长坐在一起起，一边垂垂钓，一边边东拉西扯扯。老青蛙蛙压根不知知道这个和和他坐在一一起的普通通老蛙就是是大名鼎鼎鼎的雷龙集集团的董事事长，大头头蛙对这只只老青蛙的的情况也是是一无所知知。但是，这这丝毫也没没有妨碍到到他们之间间的情谊日日益深厚。有一次次，
19、大头蛙蛙无意问了了一句：“老青蛙，你你在哪一家家公司做事事儿，怎么么会这么轻轻闲？”老青蛙蛙反问：“老头，你你知道雷龙龙集团吗？”大头蛙蛙眨了延眼眼睛，连连连点头：“知道知道道。”老青蛙蛙脸上露出出神秘兮兮兮的表情：“我，老青青蛙，就在在雷龙集团团下面的一一家子公司司工作。”“有这这种事？”大头蛙吃吃了一惊，忍忍不住上下下打量这只只上班时间间偷溜出来来垂钓的老老青蛙：“你上班时时间偷偷跑跑出来，居居然没有谁谁管你？”老青蛙蛙哈哈一笑笑：“大头蛙，这这种事，就就不是你能能明白的了了。”说完，得得意洋洋的的叼上一支支烟，哼起起糊涂蛙进进行曲：“糊涂蛙，糊糊涂蛙，糊糊涂青蛙乐乐哈哈”不管大头头蛙心里
20、是是何等的好好奇，偏偏偏就是不肯肯告诉他秘秘密。那一天天大头蛙心心情恶劣已已极，钓了了半天什么么也没钓到到，等他回回公司之后后，也没有有声张，悄悄悄的查询询了一下，果果然查到了了老青蛙的的名字，居居然还是下下属子公司司的一个部部门经理，身身为部门经经理竟然在在上班时间间偷偷溜出出去垂钓，这这象什么话话嘛！最可可气的是，下下面报交上上来的报告告，还总是是说公司的的效率与效效益不断在在提高，员员工考勤管管理上了轨轨道，以前前在搞绩效效，现在又又在弄平衡衡记分，钱钱花了好多多，效果也也都说很明明显。大头蛙蛙从来没有有怀疑过部部属的忠诚诚，也相信信公司整体体情形是越越来越好。但但面对这只只老青蛙，他他
21、真的有些些把握不准准了。这件件事，到底底应该怎么么办呢？这件事事说明了雷雷龙集团公公司的管理理中存在着着一个大大大的漏洞，如如果不赶快快堵上的话话，这个洞洞就会越来来越大，直直到威胁到到公司的生生存。但如如果追究这这件事那他就有有可能失去去老青蛙这这个朋友了了。老青蛙蛙虽然不是是个好主管管，但显而而易见的，他他是一个好好朋友。有一种种错误的观观点，认为为有钱的青青蛙都是六六亲不认，事事实并不是是这样，就就拿大头蛙蛙来说，他他就是一只只非常重视视朋友情谊谊的蛤蟆。所所以，在对对待老青蛙蛙这件事上上，他感觉觉到了为难难。既不能能听之任之之，又不想想伤害到他他和老青蛙蛙的友情，那那么这事到到底应该怎
22、怎么办呢？ 大头蛙蛙正在发愁愁的时候，他他的儿子小小恐龙回来来了。小恐龙龙和他爸爸爸大头蛙不不同，他虽虽然年轻，却却是毕业于于侏罗纪工工商管理学学院的名牌牌MBA，对企业业的管理有有着自己专专业的研究究与见解，以以往大头蛙蛙在管理上上遇到什么么管理上的的问题的时时候，总是是老气横秋秋的操起电电话：“喂，儿子子吗？我是是老爸，你你听着，老老爸考你一一个问题，看看你是不是是天天只顾顾泡恐龙妞妞不好好读读书。”遇到这种种情况的时时候，小恐恐龙就不敢敢掉心轻心心，认认真真真的回答答老爸大头头蛙的问题题，有的时时候，小恐恐龙给他支支的招还真真的很管用用，让大头头蛙对儿子子的信心越越来越足。小恐龙龙毕业回
23、来来了，带回回来很多新新的思想，什什么知识管管理，什么么非性线科科学，什么么企业战略略，什么品品牌营销企企业文化，什什么形象力力领导力，什什么决策力力执行力，都都是大头蛙蛙公司里急急需的东西西，乐得大大头蛙眉开开眼笑，打打心眼里认认为儿子比比他这个土土包子老爸爸强多了。现在大大头蛙遇到到了这个问问题，想了了好久，决决定再和儿儿子小恐龙龙商量一下下。小恐龙龙听了老爸爸大头蛙的的情形之后后，脸上顿顿时泛起一一股煞气，大大爪子用力力一挥：“这种事不不能这么算算了，要追追查下去，一一定要查个个明白！”“可是是，”大头蛙不不开心的鼓鼓着眼珠子子，反对道道：“老青蛙可可是我的朋朋友啊。”“朋友友归朋友，工
24、工作归工作作。”小恐龙不不屑的瞧着着大头蛙：“老爸，不不是我说你你，你那用用蛙唯亲的的旧观念也也该变一变变了，现在在是信息时时代，否则则你会被经经济发展所所淘汰的。”大头蛙蛙不爱听这这话：“胡说八道道，不用蛙蛙唯亲，将将来公司里里哪有你的的位置？”小恐龙龙刚刚拿到到MBA，正是雄雄心勃勃的的时候，听听到老爸的的话心里不不舒服，当当即顶撞道道：“我才不稀稀罕你那破破公司呢，就就算是你八八台大轿来来抬我去，我我也不会进进去的。”大头蛙蛙听了后眨眨眨眼，问问道：“你不来雷雷龙集团，那那你想做什什么？”小恐龙龙豪气万丈丈的说道：“我吗，我我要打造一一家国际性性的大暴龙龙公司出来来，超过你你的小公司司。
25、”小恐龙龙的气势，惊惊得大头蛙蛙倒退两步步，连声说说：“有志气，好好，不愧是是我大头蛙蛙的儿子，有有志气，那那么你打算算怎么做起起呢？”“怎么么做”小恐龙搔搔了搔头上上的龙角：“这个事老爸你要要不要先投投资两千万万？”大头蛙蛙一听，目目瞪口呆：“真的？”他心里有有些说不出出的失望，想想不到儿子子小恐龙竟竟然是这样样的眼高手手低，幸好好，小恐龙龙哈哈笑了了起来，后后面的尾巴巴一撑，支支住身体，上上前搂住大大头蛙的脖脖子：“老爸爸，骗你的的，呵呵，你你想啊，我我还没有真真正的进入入企业实践践过，怎么么可能就搞搞大投资做做公司呢？呵呵，老老爸看你给给吓得，肚肚皮都翻白白了。”“去去去去，一边边去，”
26、大头蛙气气恼的把儿儿子推到一一边，突然然之间脑子子里灵光一一闪，叫道道：“儿子子，既然你你想进一家家企业实践践，从基层层做起，我我倒有一个个好的建议议给你。”“什么么好建议？”小恐龙急急忙问道。“这个个建议吗，”大头蛙眼眼珠滴溜溜溜的转动着着：“儿子，你你把门关好好，过来听听我讲给你你听。” 2）过了几几天，大头头蛙又趁别别的青蛙不不注意的功功夫悄悄溜溜了出去，当当他到了泥泥潭附近坐坐下来的时时候，就见见老青蛙顺顺着烂泥塘塘急不可奈奈的蹦了过过来：“哈罗，老老头，这几几天你跑哪哪儿去了？怎么不出出来钓泥鳅鳅了？”大头蛙蛙从鼻子里里哼了一声声：“谁说我不不出来了？这不是来来了吗？”自从知道道这只
27、老青青蛙是自己己的部属之之后，大头头蛙心里就就总是有气气，这个老老家伙，拿拿着他公司司里开出来来的优薪厚厚酬，却不不务正业，天天天偷偷跑跑出来垂钓钓，真是太太不象话了了。虽然心心里有气，但但大头蛙表表面上却不不动声色，只只是怎么也也无法让自自己高兴起起来。老青蛙蛙却全然不不知道大头头蛙心里的的想法，他他得意洋洋洋的哼着糊糊涂蛙进行行曲，坐了了下来，把把饵放在钩钩上，抛入入泥潭中：“老头，你你气色不太太好，是不不是最近遇遇到什么不不开心的事事情了？”大头蛙蛙哼了一声声，没有理理会。虽然碰碰了一鼻子子灰，却一一点也影响响不到老青青蛙的快乐乐心情，他他仍然是悠悠哉优哉的的哼着小曲曲，全神贯贯注的盯着
28、着淤泥上的的浮鳔：“老头，你你到底有什什么不开心心的事，说说出来听听听。”大头蛙蛙又哼了一一声：“跟你说有有什么用，你你又不是雷雷龙集团的的董事长。”老青蛙蛙嘿嘿一乐乐：“老头，别别小瞧我，虽虽然我不是是雷龙集团团的董事长长，不过我我敢拍着肚肚皮说，雷雷龙集团大大头蛙董事事长都办不不到的事情情，我老青青蛙就敢打打这个保票票给你办到到，你信不不信？”这种大大话一说出出口，大头头蛙差一点点没气晕了了头：“胡说！”“什么么？老头你你敢骂我胡胡说？”老青蛙不不乐意了：“我来问你你，老头，你你看我三天天两头溜出出来垂钓，大大头蛙他敢敢吗？他每每走出一步步，身后都都跟着成群群的青蛙，数数不清的事事务性工作
29、作缠着他，一一个决策稍稍不留神就就会给公司司造成巨大大损失，那那就是生死死关头，你你说大头蛙蛙怎么比得得了我？”大头蛙蛙心里很是是赞同老青青蛙的话，但但还是扔过过去一句话话：“你说的这这些，跟我我说的是两两码事。”“事是是两码事，道道理却是同同一个道理理。”滑头老青青蛙却是不不以为然：“说出来吧吧老头，到到底是什么么事让你这这么愁眉不不展的？是是不是看上上了哪只美美丽的小青青蛙？”“去你你的，没一一点正经！”大头蛙生生气的踹了了老青蛙一一脚：“就怕我真真的说出来来，你又帮帮不上忙。”“到底底能不能帮帮上忙，你你不说出来来是不清楚楚的，”老青蛙却却很是驾定定的神情：“别磨蹭了了，老头你你快点说吧
30、吧。”大头蛙蛙又假装犹犹豫了一会会儿，才慢慢吞吞的说说道：“这个事是我儿子子的事情。”“你儿儿子？”老青蛙诧诧异的望了了望大头蛙蛙：“那是因为为你儿子的的工作问题题了，是不不是？”大头蛙蛙不由得看看了看这只只其貌不扬扬的老青蛙蛙，看不出出这个家伙伙真有点脑脑子，闻弦弦歌而知雅雅意。他不不由得点了了点头，说说了声是。然然后老青蛙蛙追问道：“你儿子今今年多大了了？”大头蛙蛙回答：“二十二，刚刚刚大学毕毕业。” 老青蛙蛙又问道：“嗯，大学学毕业蛙，好好啊，学什什么专业的的？”大头蛙蛙吱唔道：“这个专业是工工商管理。”“这个个专业好啊啊，来我们们公司正合合适！”老青蛙呱呱呱的叫了了起来。“可是是”大头
31、蛙看看老青蛙这这副大包大大揽的模样样，心里有有气，就想想难为难为为他，撒谎谎说道：“问题是我我儿子已经经去咱去你们雷雷龙集团面面试过，没没成功啊，人人家嫌他没没有工作经经验。”老青蛙蛙满不在乎乎的晒然一一笑：“这没关系系，你让他他到我这里里来，他要要是愿意先先进子公司司的话，相相信我好了了，把你儿儿子交给我我教导，几几年之后，我我保证他一一帆风顺的的坐到副总总的职位上上。”大头蛙蛙再也忍不不住了：“吹牛！雷雷龙公司管管理制度那那么严格，你你说你还能能把一个落落聘的应届届毕业蛙招招进去，就就已经吹得得够离谱的的了，还说说什么几年年后让他坐坐上副总的的职位，你你这也实在在是有点吹吹得没边了了。”“
32、怎么么，你不相相信？”老青蛙不不高兴了，扭扭头望着大大头蛙。大头蛙蛙也是极为为诧异的望望着老青蛙蛙，说什么么也难以相相信这件事事，就大声声的叫道：“当然不相相信了。”老青蛙也也不高兴了了：“那好，我我也不跟你你多说，明明天，你让让你儿子来来我这里，看看我怎么把把他安排进进公司里去去。”晚上回回家后，大大头蛙和儿儿子小恐龙龙说起了这这事，小恐恐龙对于老老爸把自己己和一只世世故的老青青蛙安排在在一起的做做法，很是是不以为然然，但是他他也想瞧瞧瞧这只老青青蛙到底有有什么办法法把他弄进进管理严格格的雷龙集集团，就不不情愿的答答应了下来来。第二天天，小恐龙龙就去子公公司找老青青蛙，由于于这些年来来他一直
33、在在海外读书书，公司里里的人谁也也不知道他他是董事长长大头蛙的的儿子。他他也就装着着一副不谙谙世故的样样子，按照照老爸事先先交待过的的，见到老老青蛙后，只只字不提自自己刚刚从从侏罗纪恐恐龙工商管管理学院毕毕业的事情情，谎说自自己只是毕毕业于一所所普通的青青蛙大学，想想看看老青青蛙怎么安安排。老青蛙蛙听了小恐恐龙的自我我介绍之后后，就眯起起眼睛，想想了一会儿儿，吩咐小小恐龙留下下一份简历历给他：“你先回去去，最多不不过一个星星期，不过过一个星期期你听我的的电话，你你就可以来来上班了。”几天之之后，老青青蛙所在的的子公司果果然开始去去青蛙市场场招聘，听听到这个消消息之后，大大头蛙特意意悄悄跑去去青
34、蛙市场场看了看，发发现应聘者者中不乏优优秀的恐龙龙，按小恐恐龙现在那那份编造出出来的假简简历，根本本就连第一一关也过不不了。可是情情况大出大大头蛙的预预料，小恐恐龙那份条条件远不够够格的简历历，居然过过关斩将，进进入了最后后的面试阶阶段。这事让让大头蛙吃吃了一惊，悄悄悄找人拿拿过来全部部应聘青蛙蛙的简历一一看，顿时时明白了过过来。那些能能力和经验验超过小恐恐龙的青蛙蛙们的简历历，一份也也不见了。那那些简历哪哪里去了？想都不用用想，大头头蛙就立即即知道，这这两天老青青蛙办公室室里的碎纸纸机，一定定是处于超超负荷的运运转状态之之中。这个老老混蛋，竟竟敢跟我来来这一手！发现问题题的真相之之后，大头头
35、蛙气得咬咬牙切齿！但是他现现在还不想想揭穿老青青蛙的诡计计，他要把把这笔帐记记下来，等等到时候跟跟老青蛙一一块算个清清楚。 3）蛙龙对对话：泥泥潭管理哲哲学第一一课，青蛙蛙最快乐“听着着，从今天天开始，你你每天要跟跟着我学习习。”当小恐龙龙如愿以偿偿的进入了了雷龙集团团公司之后后，老青蛙蛙盘踞在大大班椅上，大大模大样的的对他说道道。“学习？学学什么呢？”小恐龙忍忍住厌恶，假假装认真的的问道。“学习习我的泥潭管理理哲学”，老青蛙蛙一本正经经的说道：“今天我们们开讲第一一课，泥潭潭之中，只只有青蛙最最快乐！”“泥潭潭管理哲学学？”重复着这这个古怪的的名称，小小恐龙差一一点失笑出出声。小恐龙龙打心里
36、瞧瞧不起这只只油滑的老老青蛙，他他早已拿定定了主意，一一旦对这只只滑头油蛙蛙对公司管管理上所造造成的损害害做出正确确评估之后后，就立即即将这个老老滑头撵出出公司去。不不只是这只只滑头油蛙蛙，凡是他他的同类，都都在驱逐之之列，雷龙龙集团迟早早也要成为为国际性的的大公司，与与国际市场场上的巨型型恐龙公司司相竞争，这这就要求雷雷龙集团一一定要建立立起现代化化的管理体体制，容不不得这只滑滑头油蛙的的不和谐鸣鸣叫掺杂其其中。只有引引进先进管管理体制的的公司，才才有可能决决胜于风云云变幻的国国际市场之之上，这一一点，是毫毫无疑问的的。“没错错，是泥潭潭管理学，”老青蛙点点头道：“事实上你你已经开始始了学习
37、，为为什么你能能坐在这里里，而那些些从简历上上看起来远远比你更优优秀的恐龙龙们却没有有获得这个个资格呢？原因很简简单，他们们遭遇到了了职场上的的获准进入入资格泥潭潭，或者我我们也可以以简单一些些，就称之之为资格泥泥潭吧。”“资格格泥潭？”小恐龙的的眼睛一下下子瞪大了了。“没错错，正是资资格泥潭。”说着话，老老青蛙站了了起来，拿拿一支笔在在身后的白白板上画了了起来：“从道理上上来说，一一家企业，只只有不断引引进最优秀秀的恐龙，淘淘汰那些跟跟不上公司司发展速度度的青蛙，这这样企业才才有可能真真正成长为为一只强大大的恐龙集集团，你是是不是这样样认为？”看到小恐恐龙不由自自主的点了了点头，老老青蛙继续
38、续说下去：“但是，你你这个道理理只是一种种理论上的的，而在实实际中，能能够在企业业中站住脚脚并最终决决定企业发发展的，往往往是那些些出乎你意意料之外的的老青蛙，而而那些理论论上理应成成为公司发发展核心力力量的恐龙龙们，他们们却根本无无法在企业业中立足，除除非他们愿愿意蜕变成成为一只快快乐的青蛙蛙，否则的的话，他们们甚至连进进入企业的的资格都难难以获得，更更遑论成为为企业发展展的主导力力量了。”“怎么么会这样？”小恐龙忍忍不住问道道。“这是是因为，泥泥潭的存在在。”老青蛙加加重了语气气：“只有青蛙蛙的思考，才才适合于泥泥潭的生存存，只有青青蛙，才能能够在泥潭潭中获得快快乐，而那那些徒具理理论却缺
39、乏乏缺乏实践践的恐龙，他他们多半会会陷入泥潭潭之中无法法自拨。”说到这里里，老青蛙蛙在白板上上写下“泥潭”两个字，然然后猛然回回身，目视视小恐龙：“有没有听听说过大猪猪说有，小小猪说没有有的故事？”“没有有”小恐龙回回答道：“不对，是是有也不对还是没有”他没有想想到正襟危危坐对他授授课的老青青蛙突然开开起了这么么一个玩笑笑，仅仅是是一个玩笑笑而已。有有趣的是，这这个玩笑里里边藏有一一个圈套，无无论他怎么么回答，都都只能承认认自己是一一头蠢猪，区区别无非是是大小而已已。“哈哈哈哈，”看着小恐恐龙抓耳搔搔腮的样子子的样子，老老青蛙快乐乐的大笑起起来：“现在你知知道了，什什么叫泥潭潭呢？就是是指的这
40、样样一种现实实，它没有有是非，不不具价值，理理论上的正正常判断能能力在这里里派不上用用场，是进进亦忧，退退亦忧，无无论你如何何努力或者者是选择，都都是一个错错误。”说着，老老青蛙用手手里的油性性笔重重的的敲了敲白白板：“比如如说，在这这一次竞争争中，你的的竞争对手手们就遭遇遇到了进入入泥潭。”“设计计这个泥潭潭，对你又又有什么好好处？”小恐龙一一气之下，脱脱口冒出这这么一句话话。“这个个泥潭并不不是我设计计的，它是是企业内外外部各方博博奕力量取取得均衡的的结果。”老青蛙沉沉声回答：“泥潭是一一种客观的的存在，无无论我做出出任何决定定，都无法法改变这个个事实。”小恐龙龙困惑了：“这是什么么意思？
41、你你是说即使使你不做这这种事，别别的青蛙也也会这么干干吗？”“一点点没错。”老青蛙冷冷笑着，俯俯身过来，用用他那一双双暴凸的蛙蛙眼紧盯着着小恐龙：“这种泥潭潭，它的本本质是源于于几千以来来极为发达达的谋略文文化，它们们相互之间间盘根错节节，渗透在在民俗、民民风、习惯惯与习性之之中，它甚甚至融入了了我们的血血液，植根根于我们的的基因之中中，主导着着我们的思思维方式，与与我们存在在须臾不可可分割。”“所以以我们要创创建优秀的的企业文化化，”小恐龙眼眼睛一亮：“企业竞争争之中，唯唯有先进的的文化是不不可以克隆隆的，我们们要用先进进的企业文文化，摒弃弃这种小农农经济状态态下生长出出来的不良良氛围，彻彻
42、底的改造造我们的企企业。”“哦，你你在跟我谈谈企业文化化，很好，真真的很好。”老青蛙冷冷笑着：“那么，恐恐龙先生，你你可以告诉诉我什么叫叫企业文化化，它又是是如何起到到作用的吗吗？”听到这这个问题，小小恐龙的眼眼睛顿时一一亮：“关于企业业文化吗，可可以解释为为是在一定定的历史条条件下，一一个企业或或经济组织织在长期实实践中形成成并被公众众普遍认同同的价值观观念，企业业精神，英英雄模范，文文化环境，产产品品牌及及经营战略略的集合体体，是一种种凝聚人心心实现自我我价值、提提升企业核核心竞争力力的无形力力量和资本本。而麦肯肯锡有一句句简单的解解释，所谓谓企业文化化，就是我我们做事的的方法。”“一点点
43、没错，”老青蛙点点头表示同同意：“现在，你你已经知道道我们做事事的方法了了，你对此此有什么疑疑问吗？”“当然然有，”小恐龙兴兴致勃勃的的道：“我们目前前这种做法法是不利于于企业发展展的，因此此，我们才才有必要创创建全新的的企业文化化，引导我我们的员工工改变过去去那种不规规范的做法法，实现群群体效益的的最大化，而而不是相反反。”“嗯，不不错，”老青蛙笑笑道：“说到创建建企业文化化，我可以以给你讲一一个故事。” 老青蛙蛙的故事：酋长的淋淋浴室一个非非洲酋长受受邀前往美美国访问，这这个食人生生番在全新新的现代文文明面前感感受到了强强烈的震撼撼，最让他他为之惊讶讶的，是现现代化的淋淋浴装置，这这种可以
44、自自行调节水水温的设置置令他如醉醉如痴，于于是他决定定，等他回回到部落之之后，一定定也要照这这个样子制制作一套。酋长回回去之后，果果然很快就就制作成功功了一套功功能完整的的淋浴设备备，于是他他喜洋洋的的邀请美国国人前来参参观，最先先来到的是是一个贵妇妇人，她很很惊讶于文文明的传播播竟然是如如此之快。于于是她走进进浴室，脱脱下衣服，体体验一下在在这个野蛮蛮的国度里里盛开的文文明之花的的快乐。她她试着拧开开一个水龙龙头，淌出出来的是凉凉水，再扭扭开另一个个，流出来来的是热水水，正当她她洗得高兴兴的时候，却却突然发现现身后的墙墙壁上有一一个孔洞，一一只眼睛正正从孔洞中中死死的盯盯着她看。贵妇人人吓了
45、一跳跳，她急忙忙穿上衣服服，走出浴浴室，转到到后面一看看，原来是是一个老年年的黑人，正正一只手提提着一桶凉凉水，另一一只手提着着一桶热水水，站在那那个孔洞前前入神的向向里边瞧着着。贵妇人人非常气愤愤，问道：“你在看什什么？”“我？”老黑人惊惊讶的回答答道：“当然是在在看你洗澡澡了。”贵妇人人气得脸色色痛红：“你为什么么要看我洗洗澡？”老黑人人提起手中中的两只水水桶，不高高兴的回答答道：“我要是不不看着你洗洗澡，怎么么知道你究究竟是想要要热水，还还是想要凉凉水呢？”故事哲哲理：模仿仿永远只是是外在的，核核心的精神神是无法模模仿的。讲完这这个故事之之后，老青青蛙站起来来，走到小小恐龙的面面前，沉声声说道：“听着，小小恐龙，你你要明白，企企业文化不不是无源之之水，不是是无根之木木，它植根根于现实的的土壤之中中，并受现现实的力量