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1、技术管理制度目 录录产品设计工工作管理制制度1产品工艺、工工时定额、材材料定额管管理制度5产品工艺工工作管理制制度8工艺试验工工作管理制制度11工艺纪律管管理制度14专利工作管管理制度18工艺规程更更改管理制制度22底图管理制制度24外部合作审审批制度25标准化管理理规定27科技研发管管理办法32XXX有限限公司 产品设设计工作管管理制度SJE/ZZY/JSS-01 产产品设计工工作是指从从明确设计计任务起，在在已确定产产品结构进进行技术设设计和技术术服务等一一系列技术术工作的总总称。第一章 产品设计计工作的类类型和要求求第一条 自自行设计自行设计是是指本厂进进行的新产产品设计工工作，在自自行
2、设计中中，设计部部门必须根根据对产品品设计的要要求，在广广泛调研的的基础上提提出几种方方案进行比比较、验证证，选择最最佳方案。第二条 测测绘设计测绘设计是是指对实物物进行仿制制所进行的的测绘工作作。在确定定实物后，测测绘人员要要广泛收集集样机，样样品的使用用说明书及及其它技术术文件、资资料、了解解其结构和和原设计思思想，测绘绘的图样和和实物一致致。在测绘绘中对未弄弄清原设计计思想的应应先照搬，经经验证确实实原设计差差错，经审审批后方可可修改。第三条 工工厂化设计计工厂经设计计是指本厂厂将专业设设计单位或或用户提供供的产品设设计图样进进行必要的的补充，使使其成为适适合本厂生生产符合用用户要求的的
3、产品图样样，在工厂厂化时要弄弄清产品用用途、性能能和结构，对对产品的材材料、尺寸寸及其它技技术要求，要要逐一进行行严格复核核，对图样样的设计进进行标准化化审查。第四条 老老产品的修修改设计老产品的修修改设计是是指用中发发生的问题题和用户的的意见以及及本厂的实实际需要，运运用新技术术对原设计计进行改进进，提高其其性能。第二章 产品设计计工作的程程序第五条 方方案设计（一）编制制技术任务务书，技术术任务书是是根据本厂厂产品发展展规划和产产品试制计计划，合理理选择新产产品类型。（二）技术术任务内容容:1、设计产产品总图，关关键部件图图和主要零零件图，说说明发展该该产品的理理由和依据据。2、确定新新产
4、品的设设计特点和和基本参数数，提出产产品的总布布局和传动动系统，液液压系统，电电气系统等等原理图。3、在产品品的结构、性性能、技术术经济指标标等方面与与国内外同同类型产品品进行分析析比较。（三）编制制技术任务务书的要求求:1、应找出出新产品成成本技术关关键，提出出试验研究究课题对产产品进行定定型和调研研工作。2、技术任任务书应由由总工程师师或专业副副总工程师师下达，由由设计部门门指定产品品项目负责责人负责编编写。第六条 技技术部门（一）通过过具体的结结构设计和和计算，实实现技术任任务书和其其它相应技技术文件的的要求。（二）技术术设计内容容:1、老产品品的改进和和完善2、新产品品的开发设设计3、
5、外来图图纸工厂化化设计4、工装模模具设计5、自制设设备设计6、其它由由公司领导导确认的设设计（三）技术术设计的要要求由设计部门门指定的产产品项目负负责人组织织其它设计计人员分工工负责进行行，技术设设计由技术术部门审定定，必要时时由总工程程师或专业业副总工程程师组织工工艺、生产产、销售、供供应、质检检等部门进进行会审。第三章 图纸设计计第七条 图图纸是技术术设计的具具体化，是是产品设计计的最后阶阶段，其主主要任务是是，绘制加加工和装配配用全部图图样和编制制全部设计计文件和制制订技术条条件。第八条 图图纸设计内内容（一）绘制制文件总装装图纸，部部件装配图图，全部零零件图和包包装图；（二）绘制制文件
6、目录录，图样目目录，汇编编专用件，标标准件，外外购件和通通用件汇总总表和有关关材料明细细；（三）编写写使用、维维护、保养养说明书，以以及产品出出厂的装箱箱单、装箱箱目录、合合格证书、随随机文件，清清单等文件件；（四）编写写产品设计计总结。第九条 图图纸设计要要求（一）图纸纸设计由项项目负责人人组织其它它设计人员员共同完成成，设计完完成后，应应按技术责责任制和规规定，设计计及审核人人员签字后后、标准化化审查，技技术部负责责人批准；（二）图纸纸和技术文文件经批准准后，才能能提供给工工艺部门编编写工艺，最最后交付生生产部门使使用。第十条 本本制度由技技术部负责责解释，自自经理办公公会议审定定通过后施
7、施行。XXX有限限公司 产产品工艺、工工时定额、材材料定额管管理制度SJE/ZZY/JSS-02第一章 工艺设计计第一条 按按照专业组组的业务分分工，根据据产品的技技术要求，进进行工艺设设计和编制制加工工艺艺，并对其其正确性负负责。在新新产品试制制完成后，需需对工艺上上存在的问问题进行整整顿和改进进，必要时时要重新制制订工艺。第二条 负负责分管专专业的产品品工艺性审审查，根据据本公司条条件，产品品技术要求求以及零部部件生产的的难易程度度，提出相相应的工艺艺措施，对对工艺性差差的设计问问题，应及及时向设计计者指出，并并提出修改改意见，对对现有工艺艺手段无法法实现的，应应及时与设设计者商讨讨，以求
8、得得妥善解决决。第三条 在在进行工艺艺设计和编编制工艺时时，应在保保证满足产产品设计要要求和质量量指标的前前提下，尽尽量采用先先进、合理理、经济、高高效的工艺艺手段，以以降低制造造成本，提提高工效，不不断改善劳劳动条件和和确保安全全。第四条 按按照生产类类型，产品品的复杂程程序和技术术要求，正正确选用工工艺规程的的形式和确确定工艺规规程的内容容要详细。工工艺文件中中所用术语语，应符合合有关标准准的规定，绘绘制的图形形及相关表表格应符合合国家标准准。第五条 根根据工艺要要求，提出出工艺装备备或专用设设备的设计计任务。第六条 要要经常深入入现场，了了解工艺的的实施情况况，积极采采纳合理化化建议，不
9、不断总结经经验，努力力提高工艺艺设计水平平。第七条 因因工艺因素素产生质量量问题时，应应主动配合合有关部门门进行分析析，并制订订切实可行行的工艺改改进措施，以以使问题得得到彻底解解决，日常常生产中出出现的工艺艺问题应分分析原因，及及时配合解解决。因工工艺差错直直接造成的的产品质量量问题，应应负有主要要责任。第八条 积积极参加促促进工艺水水平提高和和改进的活活动，参加加新工艺的的试验研究究工作及技技术攻关和和质量攻关关活动。第九条 认认真执行种种类标准，接接受标准化化审查。积积极参加公公司技术标标准的制定定工作。第二章 工时定额额第十条 根根据产品图图纸及工艺艺文件，参参照有关标标准，可采采用现
10、场标标定经验估估工，技术术计算，统统计等方法法，进行劳劳动定额制制订。第十一条 深入现场场，进行定定额交底和和定额实测测验证工作作。掌握定定额实施过过程中的情情况，促进进定额工作作的贯彻执执行。第十二条 定期进行行督促检查查实耗工时时，原始记记录等，以以做为定额额修订的依依据。第十三条 会同设计计人员，工工艺员，操操作工人总总结与推广广先进操作作法，不断断降低工时时消耗。第三章 材料定额额第十四条 制定材料料定额做到到定额先进进、合理、达达到降低成成本的目的的。第十五条 制定材料料定额首先先根据图纸纸的要求及及其几何形形状，要选选择合理的的下料方式式和科学的的排料布局局。第十六条 其定额的的制
11、订要依依据有关原原则和标准准。例如：锯床下料料的锯口，气气割下料的的割口，圆圆形件以及及做为基准准下料的边边角等都应应计入材料料消耗定额额之列。第十七条 产品试制制阶段，根根据产品图图纸和工艺艺要求，制制订初步的的材料定额额，试制完完，根据修修改后的产产品图纸和和工艺要求求及试制过过程中积累累的资料，修修改并制定定正式的材材料定额。第十八条 常深入实实际，调查查研究，进进行定额验验证与分析析工作，根根据实际情情况定期修修订。第十九条 及时处理理材料代用用及材料更更改事宜。 第二十条 本制度由由技术部负负责解释，自自经理办公公会议审定定通过后施施行。XXX有限限公司 产产品工艺工工作管理制制度S
12、JE/ZZY/JSS-03为使工艺工工作满足产产品设计的的需要，特特制定本管管理制度。第一条 调调研、访问问（一）新产产品的设计计、调研和和老产品的的用户提议议应由该项项新、老产产品的主管管工艺人员员参加了解解国内外同同类产品的的情况及用用户对该产产品的要求求。（二）产品品主管工艺艺人员参加加产品设计计方案和老老产品改进进方案的讨讨论，提出出改进产品品结构工艺艺性的意见见。第二条 审审查产品设设计的工艺艺性（一）进行行产品设计计工艺性审审查的目的的是根据工工艺技术上上要求，企企业现有的的设备能力力以及外协协的可能性性，来评定定产品设计计是否合理理。其具体体目的有以以下几点：1、通过工工艺性审查
13、查，可以具具体解决工工艺方面的的问题，以以便加快工工艺文件的的编制进度度，从而缩缩短新产品品的生产准准备周期，防防止和减少少，在生产产过程中发发生重大技技术问题的的可能性，为为编制最佳佳产品工艺艺方案打好好基础。2、通过工工艺性审查查，达到与与其它产品品工装通用用，提高工工装利用率率，降低生生产成本。 3、通过工工艺性审查查可以较早早的发现产产品中的主主要件，关关键件加工工所需的关关键设备和和特殊工装装，以便提提前安排或或订货。（二）工艺艺性审查的的基本原则则:1、产品主主管设计和和主管工艺艺员协同进进行工作，主主管工艺人人员从产品品设计开始始就应直接接参加工作作，使重大大设计与工工艺问题及及
14、早进行协协商解决，对对有争议的的问题一般般由工艺部部门负责，总总工裁决。2、主管工工艺的任务务是：调配配参加该产产品工艺准准备和工艺艺人员，协协调工艺准准备和准备备进度，确确保产品结结构的合理理，对新产产品的工艺艺负责。3、特殊情情况，对关关键产品召召开工艺专专题会由工工艺部门负负责人组织织，参加人人员应有总总工程师，工工艺及设计计部门负责责人，主管管设计人员员等以便集集中各方意意见，共同同研究解决决问题，审审查完的工工作图样必必须履行签签字手续。4、为了解解决产品关关键工艺及及新的结构构工艺性问问题，应由由总工负责责组织有关关人员事前前进行工艺艺性试验，并并提出工艺艺试验报告告，履行手手续后
15、方能能投入生产产使用。（三）工艺艺性审查的的主要内容容:1、结构工工艺性审查查，主要审审查分析结结构的铸造造工艺性，热热处理及机机构加工工工艺性和装装配工艺性性。2、对每张张零件图样样的工艺性性审查。其其选材是否否合适，图图纸的技术术条件是否否合适，另另外是否具具有足够的的强度，零零件的装配配检查基准准的选择是是否合理。（四）工艺艺性审查的的技术责任任，产品设设计工艺性性分析和审审查，由工工艺部门负负责，以产产品主管工工艺员，会会同其它工工艺设计人人员共同进进行。重大大产品设计计项目应由由总工程师师亲自主持持，有关工工艺设计人人员和意见见取得协调调一致后，审审查人员需需履行签字字手续。经经工艺
16、性审审查履行会会签手续的的产品设计计复制图样样，才能做做为进行工工艺设计的的依据，才才能交付生生产使用。（五）编制制工艺规程程的基本原原则:1、根据产产品的设计计要求，尽尽量采用先先进工艺，积积极采纳合合理化建议议，充分利利用本厂现现有的各项项生产条件件。2、有良好好的技术经经济效果，使使产品的制制造符合高高效率，高高质量低消消耗，生产产安全环境境保护好的的要求，使使产品达到到规定的质质量标准。3、工艺内内容完整，除除做到工艺艺过程正确确外，还要要具体规定定其它工艺艺工作范围围，如机械械加工工艺艺应包括除除毛刺，清清洗防锈涂涂漆等，热热处理工艺艺应包括处处理后的矫矫直清洗等等工作范围围。4、根
17、据产产品零件工工艺路线，由由各项工艺艺人员编制制各种冷热热加工装配配等工艺规规程卡片。5、提出专专用工艺装装备和专用用设备的设设计任务书书，提出外外购特殊工工具等。6、工艺设设计人员可可在相应工工艺文件上上提供设计计材料，消消耗工艺定定额做为材材料消耗工工艺定额制制定部门的的依据。第三条 本本制度由技技术部负责责解释，自自经理办公公会议审定定通过后施施行。XXX有限限公司 工工艺试验工工作管理制制度SJE/ZZY/JSS-04本制度规定定了我公司司推广和发发展新技术术、新工艺艺、新材料料进行的工工艺试验应应遵循的管管理规则。第一条 试试验计划（一）公司司批准下达达的新技术术、新工艺艺品、新材材
18、料（简称称三新）任任务，结合合新产品的的攻关和科科研项目由由技术部编编制计划，报报生产管理理部汇总。（二）技术术部按公司司下达的“三新”科研计划划，指定项项目负责人人，编制具具体试验计计划，技术术部、生产产管理部组组织相关部部门配合实实施。（三）较重重大的试验验项目应向向总工程师师提出立项项报告，内内容包括：1、试验验目的及国国内外概况况。2、预期目目标和技术术经济效果果及主要试试验研究内内容。3、计划进进度。4、准备工工作情况及及采取的措措施。5、需要增增添的设备备和仪器。6、承担部部门和主要要协作部门门及分工。（四）立项项报告经技技术部审查查报总工程程师批准，由由生产管理理部编入年年度计划
19、。（五）根据据我公司的的实际情况况，由技术术人员包括括分厂提出出的小型试试验项目，由由项目提出出人或负责责人写出试试验实施计计划，经本本部门主管管负责人批批准，由本本部门安排排试验，并并报技术部部，生产管管理部备案案，有关部部门应积极极支持。第二条 试试验实施:（一）试验验项目负责责人在试验验前，先编编好工艺试试验的具体体程序，以以及对每一一个程序的的具体要求求。并要经经常与协作作部门及相相关单位取取得联系，以以确保整个个计划顺利利完成。（二）在试试验过程中中，项目归归口部门及及参加人员员必须深入入现场尽可可能自己动动手，掌握握第一手资资料，并做做好详细记记录。（三）在试试验过程中中，如失败败
20、或结果没没达到预期期目的时，应应按质量管管理的程序序PDCAA方法进行行。（四）试验验结果须提提出全面的的书面报告告或成果论论文，用数数据及理论论分析阐述述试验的成成果或结论论。试验报报告由项目目负责人起起草，经与与参加人员员共同讨论论后，提出出正式报告告。（五）工艺艺试验的实实施，是提提高产品质质量的重要要措施，各各相关单位位都应视同同生产一样样重要，确确保试验的的严肃性，严严防拖延试试验周期。第三条 鉴鉴定、应用用推广:（一）属于于上级下达达的科研项项目试验成成功后，按按规定对试试验成果进进行鉴定。项项目完成后后由技术人人员报请上上级主管单单位组织鉴鉴定，并按按科技成果果条例逐级级上报，对
21、对公司内组组织的工艺艺试验，完完成后由技技术部组织织公司内鉴鉴定，并报报请相关单单位。（二）试验验成果鉴定定后要及时时纳入工艺艺，有推广广价值的科科研成果，应应及时列入入有关工艺艺文件和设设计图样以以便尽快应应用。（三）技术术部要对试试验成果进进行分级，即即公司级和和分厂级以以便于保密密管理。第四条 成成果管理（一）工艺艺试验成果果属于公司司所有，任任何人不得得以任何方方式不经批批准介绍或或转让给外外单位或个个人。试验成果的的转让，公公司管的项项目批准权权归总工程程师。分厂厂管的项目目批准权为为本部门主主要负责人人。（二）每项项工艺试验验项目结束束或鉴定后后，项目负负责人应对对全部试验验资料要
22、做做进一步整整理分析，正正式写出书书面总结或或论文，送送技术档案案室存档。第五条 本本制度由技技术部负责责解释，自自经理办公公会议审定定通过后施施行。XXX有限限公司 工艺纪律律管理制度度SJE/ZZY/JSS-05本制度规定定了我公司司在产品生生产过程中中，为保证证产品质量量从总工程程师到分厂厂生产工人人都应遵守守的工艺纪纪律及管理理办法。第一条 工工艺纪律及及其内容（一）工艺艺纪律是企企业进行生生产活动，建建立正常的的生产秩序序，确保产产品质量，进进行劳动管管理，实现现安全生产产和文明生生产，提高高经济效益益的可靠保保证。（二）工艺艺纪律内容容:1、从总工工程师到分分厂技术人人员、工人人，
23、均应按按照各级工工作标准做做好本职工工作。2、按技术术责任制要要求或工艺艺管理标准准要求设计计图样、工工艺文件、技技术标准进进行生产，全全体职工都都应严格遵遵守执行。没没有工艺文文件的产品品不得投入入生产。3、凡设计计图样和工工艺文件规规定的工艺艺参数和技技术要求，从从管理人员员到操作者者都要自觉觉遵守，不不得擅自修修改，如需需修改须按按“工艺规程程更改制度度规定执行行”。4、对临时时需要脱离离工艺规定定进行生产产时，应填填写临时脱脱离工艺通通知单即“更改通知知单”，并按其其规定程序序审批或电电话通知工工艺人员同同意后执行行，否则按按违反工艺艺纪律处理理。5、对于新新技术工艺艺、新材料料、新装
24、备备及经过生生产验证的的重要技术术革新成果果和合理化化建议，根根据需要纳纳入有关技技术文件时时，必须经经过技术鉴鉴定或审批批。6、所有生生产设备、工工艺装备应应按设备保保养和工艺艺管理制度度加强日常常管理，保保持精度和和良好的技技术状态，满满足生产技技术要求。量量具、检具具与仪表应应按“理化检验验工作管理理制度”坚持周期期检定，保保证量值统统一，精度度合格。不不合格的工工夹、模、量量、辅、检检具等不得得在生产中中流通、使使用。调整整好处于使使用状态的的工夹、模模、量、辅辅、检具等等不得任意意拆卸。7、凡交付付生产的产产品结构材材料和工艺艺（原）辅辅助材料都都必须符合合设计、工工艺和有关关文件的
25、规规定，如需需代用时，应应按有关规规定办理材材料代用手手续。8、生产工工人应实行行“三定”（定人、定定机、定工工种），加加强技术教教育培训，进进行岗位练练兵。对精精、大、尖尖、稀、关关键设备的的操作工、锅锅炉、压力力容器及电电焊、天车车、无损探探伤等特殊殊工种必须须按规定考考核合格，领领取操作许许可证，方方能上机操操作。9、生产工工人要认真真做好生产产前的准备备工作，必必须认真贯贯彻“查、看、提提、办、检检”五字要求求。查：接受任任务单后，查查对设计图图样工艺文文件是否齐齐全一致；看：开始操操作前要看看懂图样、工工艺、标准准；提：发现问问题或差错错，及时向向工艺员提提出；办：坚持遵遵照“三按”
26、（按设计计图样、工工艺文件、技技术标准）办办事；检：做到首首件必检（自自检、互检检），合格格后必须进进行（专检检），加工工中抽验（自自检、互检检），完成成后全部交交检（自、专专检）。10、对所所加工的零零部件及使使用的工装装、量、刃刃、检具，应应按规定使使用工位器器具，整齐齐摆放在指指定地点,工作中不不允许磕碰碰、撞伤、锈锈蚀，做到到文明生产产。第二条 工工艺纪律教教育:（一）经常常进行工艺艺纪律教育育，教育全全体员工遵遵照“三按”进行生产产。（二）新入入公司的工工人和新上上岗的员工工，在上岗岗前应由人人力资源部部组织进行行工艺纪律律教育。同同时按有关关部门工作作计划安排排组织工人人进行“工人
27、技术术等级”应知应会会教育。（三）分厂厂厂长、工工段长、班班组长是执执行工艺纪纪律的楷模模，并有教教育和监督督执行工艺艺纪律的责责任。（四）分厂厂的工艺人人员应经常常配合分厂厂有计划地地对生产工工人进行教教育，并留留有记录。各各分厂应随随时根据违违反工艺纪纪律的现象象，组织召召开工艺纪纪律教育会会，制定措措施，防止止违反工艺艺纪律的事事例再发生生。第三条 工工艺纪律检检查和考核核:（一）总工工艺师对全全公司工艺艺纪律的贯贯彻执行负负责。（二）工艺艺纪律检查查以分厂为为主，技术术部为辅,各分厂必必须建立工工艺纪律检检查级，按按规定每月月对生产人人员进行检检查、教育育。（三）全公公司的工艺艺纪律检
28、查查，由技术术部定期组组织，有关关部门参加加。（四）工艺艺纪律检查查，考核与与经济责任任制挂钩进进行奖惩。第四条 本本制度由技技术部负责责解释，自自经理办公公会议审定定通过后施施行。XXX有限限公司 专专利工作管管理制度SJE/ZZY/JSS-06第一章 引言为鼓励发明明创造，有有利于发明明创造的推推广利用，依依据“中华人民民共和国专专利法”“中华人人民共和国国专利法实实施细则”结合我公公司具体情情况，制定定本制度。本制度指职职务发明,本公司全全体员工都都可以依据据本制度的的规定，申申报专利，包包括发明专专利，实用用新型专利利，外观设设计专利。第二章 组织机构构第一条 专专利日常管管理工作由由
29、技术部负负责。第二条 技技术部设专专职管理人人员，负责责办理专利利申请及授授权前的有有关业务组组织工作，并并负责专利利工作的协协调，咨询询等工作，并并经常保持持同国家专专利机关的的密切联系系。第三章 专利申报报程序第三条 申申报专利，先先由所在单单位领导签签署意见，由由申报者提提出该项专专利的新颖颖性、创造造性、实用用性报告，交交技术部初初审，经专专业副总工工程师审核核，总经理理批准。第四条 确确定申报专专利后，由由发明人写写出专利说说明书，权权利要求书书写文件草草稿，交技技术部。第五条 专专利发明人人或设计人人的确定，先先由申请专专利单位提提出，经单单位领导 、技术部部、总工研研究确认，同同
30、时确定发发明参加人人员。（一）主要要发明人：是指对解解决构思方方案，发明明创造的实实质性特点点作出创造造性贡献的的人员。（二）发明明参加人员员：是指主主要参加设设计、方案案研究，试试验人员。第四章 奖励办法法第六条 职职工的职务务发明被授授予专利权权后，对发发明人给予予嘉奖。一项发明专专利5000-20000元。一项实用新新型专利3300-11500元元。一项外观设设计专利1100-5500元。第七条 发发明人或设设计人的发发明创造，被被授予专利利权后，从从优给予奖奖励。第八条 职职务发明专专利经实施施，并取得得经济效益益后，应从从实施该项项专利所得得利润纳税税后，按以以下比例提提取金额，发发
31、给发明人人或设计人人一次性报报酬。提取取时间，从从实施该项项专利起112个月内内。（一）高档档技术发明明专利提取取率5%。（二）中档档技术发明明专利或较较高技术水水平的实用用新型专利利提取率33%。（三）一般般发明专利利，实用新新型专利提提取率2%。（四）高水水平外观设设计专利提提取率0.5%。（五）较高高水平外观观设计专利利提取率00.3%。（六）一般般外观设计计专利提取取率0.22%。第九条 职职务发明专专利许可给给外单位或或个人实施施的，从收收取的使用用费纳税后后按以下比比例提取金金额，作为为报酬发给给发明人或或设计人。（一）高档档技术发明明专利提取取率18%。（二）中档档技术发明明或较
32、高水水平的实用用新型专利利提取率115%。（三）一般般发明专利利，实用新新型专利提提取率122%。（四）高水水平外观设设计专利提提取率111%。（五）较高高水平外观观设计专利利提取率88%。（六）一般般水平外观观设计专利利提取率66%。第十条 资资金、报酬酬按以下原原则分配:（一）主要要发明人或或设计人550%。（二）发明明参加人员员30%。（三）主要要实施单位位15%。（四）管理理人员5%。（五）只有有一个发明明人或设计计人，则发发明人或设设计人800%，管理理人员200%。第十一条 对将专利利许可给外外单位或个个人实施并并使本公司司取得使用用费的有功功人员，应应从收取的的使用费中中发给一次
33、次性报酬。其其报酬不超超过发给发发明人或设设计人报酬酬数额的110-200%，不计计入4.44中提取报报酬数额及及比例中。第十二条 对具有专专利性技术术，公司权权衡利弊后后，决定不不申报专利利，做为技技术绝窍保保密的。应应给发明人人或设计人人奖励和报报酬，其数数额可参照照4.1、44.2、44.3、44.4、44.5办理理。第五章 奖金与报报酬的发放放第十三条 由受益单单位及财务务部门审核核后报总经经理批准，财财务部门发发放。第十四条 本制度由由技术部负负责解释，自自经理办公公会议审定定通过后施施行。XXX有限限公司 工工艺规程更更改管理制制度SJE/ZZY/JSS-07本制度适用用于产品设设
34、计更改，技技术标准的的更改以及及为采用先先进工艺，增增减工艺装装备和消除除文件本身身错误等原原因，需更更改的工艺艺文件。第一条 更更改工艺规规程的要求求（一）工艺艺规程的更更改必须持持慎重态度度，以确保保产品质量量为宗旨，重重要的更改改需经认真真的试验，得得出确切的的结论，报报相关领导导及总工审审批方可下下达。（二）工艺艺规程的更更改必须填填写“更改通知知单”并经技术术部领导批批准后，按按“通知单”格式填写写更改有关关工艺规程程。“更改通知知单”的格式应应符合Q/JYDZZ68-22002“产品图样样及设计文文件编号原原则”。（三）“更更改通知单单”中绘制的的图形应符符合制图标标准，字迹迹清晰
35、，不不允许用铅铅笔填写。第二条 “更改通知知单”的填写:（一）更改改通知单一一式填写的的份数，应应根据更改改的内容所所关联的单单位情况由由工艺修改改人员决定定，并应填填写在更改改通知单的的分发单位位栏内。如如需更改底底图时，“通知单”应抄送底底图档案室室一份。（二）更改改原因必须须准确、简简明、不应应写“完善工艺艺规程”或“改进”等含糊词词句。（三）在更更改通知单单的“原为”栏内写明明被改处在在更改前的的情况。“应改为”栏内写明明更改后工工作情况，要要清晰明确确。（四）“更更改通知单单”必须写明明生效日期期（即更改改实施日期期）如“立即”字样。（五）经批批准后发出出新的工艺艺图样、表表格、或工
36、工艺规程、代代替旧的工工艺图样，表表格或工艺艺规程时，不不写“更改通知知单”，而应在在新发出的的文件上注注明“代替 号”或文字说说明：将 “ 年年 月 日 ”编制的图图样表格或或工艺规程程作废，由由本文件代代替。（六）新产产品试制后后根据修改改后的产品品图纸。试试制后应该该对工艺规规程进行修修改，批准准后为正式式工艺文件件。第三条 工工艺规程的的更改与管管理:（一）有关关蓝图资料料及档案底底图（工艺艺规程、工工装图样、工工艺技术文文件）由填填写更改通通知单的工工艺人员或或工装设计计人员，用用钢笔或碳碳素笔负责责更改。需需对更改质质量负责并并签章。（二）有关关部门使用用的本图（工工艺规程、工工装
37、图样、工工艺技术文文件）及加加工用图,由本部门门产品主管管工艺员按按审批后的的“通知单”的内容用用钢笔或碳碳素笔负责责更改,要要对更改质质量负责并并签章。（三）各种种工艺规程程蓝图更改改后均应写写明更改日日期。（四）各分分厂工艺路路线的更改改，由分厂厂工艺员提提出，经技技术部工艺艺人员签字字确认。第四条 本本制度由技技术部负责责解释，自自经理办公公会议审定定通过后施施行。XXX有限限公司 底底图管理制制度SJE/ZZY/JSS-08第一条 本本室属于保保密要害部部门，非本本室人员未未经允许不不得入内。第二条 除除产品整顿顿和复晒外外，底图不不予借出。第三条 利利用底图复复制图纸时时属于生产产用
38、图凭生生产部的晒晒图通知单单抽图，属属于技术交交流向外提提供图纸或或工作需要要带图外出出，由单位位负责人签签字和专业业副总工程程师批准抽抽图。第四条 属属于密级图图纸要专柜柜保存，单单独登记或或办利用手手续。第五条 因因技术整顿顿需要借出出整套图纸纸时，属于于试制产品品，由设计计者申请，单单位技术负负责人批准准，属于总总结或鉴定定过的产品品，则由设设计者申请请，单位技技术负责人人签字、专专业副总工工程师批准准。第六条 生生产出现丢丢图、损坏坏图纸的，由由二级单位位说明原因因，本部门门领导签字字，生产部部部长批准准补图；发发货中出现现丢图、损损坏图纸时时，由二级级单位说明明原因，本本部门领导导签
39、字补图图。第七条 一一般更改图图纸批准顺顺序同上，但但必须在本本室进行。第八条 室室内须有七七防设施，保保持清洁整整齐，室内内不准吸烟烟和进行其其他活动。第九条 档档案员要坚坚守岗位，如如需离开要要随时锁门门。第十条 本本制度由技技术部负责责解释，自自经理办公公会议审定定通过后施施行。XXX有限限公司 外外部合作审审批制度SJE/ZZY/JSS-09为更有利公公司的发展展，拓展市市场，疏通通信息渠道道，扩大信信息源，多多方位合作作，并达到到有效有序序的管理，特特制定本审审批制度。第一条 合合作协议的的签订，必必须本着双双赢的目的的。第二条 合合作协议的的签订必须须把握本公公司利益的的尺度。第三
40、条 合合作协议要要根据实际际情况分别别确定为院院校类、科科研院所类类、专家类类、厂家类类。（一）院校校类的协议议，重点突突出在新工工艺、新理理论、新技技术、新型型实用产品品。（二）科研研院所类的的协议，重重点突出在在承揽目标标、信息、商商品推荐、技技术转让、提提供工程概概算。（三）专家家类协议，重重点提供信信息、提供供技术、指指导制造、提提供技术咨咨询、联合合推销、现现场服务。（四）外协协厂家协议议，重点突突出在为我我公司提供供成套设备备的配套部部件，建立立长期稳定定的客户关关系，所需需要签约的的协议。第四条 协协议的意向向由主管部部门向主管管经理提交交，内容包包括合作前前景分析、市市场前景分
41、分析、合作作利益分析析、利益分分配比例、职职责划分。第五条 主主管经理审审阅，判定定意向书的的价值，确确定各项指指标，拟订订合作周期期，明确签签定代表名名单，明确确日程安排排，提出具具体要求等等，然后向向总经理汇汇报。第六条 总总经理根据据主管副经经理提交的的资料，明明确表明意意见。重大大、中远期期的合作协协议提交经经理会议确确定。第七条 根根据确定的的意见，责责成有关人人员办理相相关手续。（一）协议议的管理和和归档（专专人负责）（二）具体体协议的内内容框架（三）具体体协议的相相关比例第八条 本本制度由技技术部负责责解释，自自经理办公公会审定通通过后施行行。XXX有限限公司 标准准化管理规规定
42、SJE/ZZY/JSS-10本标准规定定了企业标标准化管理理机构和人人员职权、标标准制定、标标准经费开开支及标准准评优等内内容,本标标准适用于于企业内部部标准化管管理工作。第一条 标标准化管理理机构图第二条 标标准化技术术委员会（一）标准准化技术委委员会是企企业标准化化管理权利利机构。总总经理任主主任委员，总总工程师、副副总工程师师、企管部部门部长、技技术部部长长、技术部部副部长等等人任副主主任委员，有有关部室、二二级单位分分管标准化化工作的负负责及有关关专业、管管理方面专专家委员。（二）标准准化技术委委员会职责责:1、监督企企业执行上上级标准化化工作的方方针、政策策和法律、法法规，负责责组织
43、、领领导企业标标准化管理理工作。2、负责审审批企业标标准化工作作规划中的的企业标准准。3、有权对对负责标准准化工作和和集体和个个人进行奖奖惩。4、有权撤撤销本企业业不符合上上级标准化化方针、政政策及法律律、法规的的文件和规规定。5、有权监监督检查标标准化经费费的合理使使用。第三条 技技术标准办办公室（一）技术术标准化办办公室，是是标准化技技术委员常常设机构。公司标准化技术委员会标准审查小组技术标准办公室（技术部）职能部门标准化领导小组二级单位标准化领导小组专（兼）职标准化员专（兼）职标准化员 图11 标准准化管理机机构图（二）标准准化办公室室职责:1、组织编编制企业的的标准化工工作规划、计计划
44、。2、组织制制（修）订订企业标准准和标准体体系表。3、组织贯贯彻国家标标准、行业业（部）标标准、地方方标准和企企业标准，负负责企业管管理标准和和工作标准准的管理,组织并综综合标准的的考核评价价，并对管管理标准进进行分类归归档。4、建立标标准情报网网、搜集标标准化情报报资料，整整理分析。5、负责组组织公司标标准化制定定、升级工工作。6、组织标标准化人员员的业务学学习和全员员培训，有有权对标准准化人员进进行考核。7、参与各各类表格和和新产品的的标准化审审查工作，负负责企业标标准的编号号，发布年年表格的统统一登记编编号，负责责已作废标标准的收回回，负责文文件复制的的审批。8、对违反反标准化方方针、政
45、策策、规定的的行为有权权制止。9、有权检检查各单位位完成企业业标准化规规划、计划划的情况。10、有权权向有关部部门索取和和查阅与标标准化工作作有关的技技术文件、原原始记录、数数据和产品品质量信息息等资料。第四条 标标准审查小小组（一）标准准审查小组组是在标准准化技术委委员会领导导下，负责责标准审查查工作的常常设机构。（二）标准准审查小组组1、按时完完成标准草草案的审查查、复核和和标准的审审查工作。2、对不符符合编写要要求的标准准草案，有有权退回起起草部门重重新起草。第五条 技技术部（一）技术术部在标准准化技术委委员会领导导下，主管管技术标准准。（二）技术术部职责1、贯彻执执行国家、行行业、地方
46、方和企业技技术标准，处处理技术标标准执行中中的问题。2、编制采采用新技术术标准的长长远规划。3、组织编编制企业技技术标准的的制（修）订订计划。4、负责国国内、外技技术标准及及情报资料料的收集、管管理、归档档工作，积积极采用国国际标准和和国外先进进标准,负负责技术标标准资料复复制的审批批。5、编制技技术标准体体系表，组组织技术标标准中的技技术管理标标准的（修修）订工作作。6、组织新新产品开发发主要环节节的标准化化审查工作作,有权制制止产品制制造中违反反技术的行行为。第六条 标标准化领导导小组（一）标准准化领带小小组是在标标准化技术术委员会领领导下，设设在各位的的标准化管管理机构。（二）标准准化领导小小组职责:1、贯彻执执行企业标标准化工作作规划、计计划。2、处理标标准实施中中的疑难问问题的处理理意见报标标化办等有有关部门解解决。3、组织完完成标准化化技术委员员会下达的的标准制（修修）订任务务。4、