《某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述（DOC 8页）19006.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述（DOC 8页）19006.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某企业人力力资源管理理部组织机机构图与岗岗位职责描描述一 人力资源管管理部组织织机构图 总经理市场总监人力资源总监财务总监其他总监人力资源经理经理助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管绩效考核主管薪资福利主管员工记录主管培训专员培训师薪资福利专员薪酬分析师二一句话话职务说明明1经理助助理：主要要是负责人人力资源部部办公室日日常事务的的工作，例例如本部门门的员工签签到打卡等等等2人力资资源专员：主要负责责人力资源源的规划工工作、档案案管理和制制度的设置置与实施。3招聘主主管：负责责人力资源源的具体招招聘工作4员工培培训与发展展专员：负负责员工的的岗前培训训和职业生生涯规划5绩效考考核主管：负
2、责公司司员工的绩绩效考评工工作6薪酬福福利主管：主管公司司薪酬福利利制度的建建设与实施施工作，办办理养老保保险、医疗疗保险、失失业保险、工工伤保险、住住房公积金金等社会保保险和基金金7薪酬分分析师：研究薪资资市场行情情，协助制制定最佳薪薪酬标准计计划。8员工记记录主管：创建、维维护公司员员工记录，协协调员工绩绩效评价与与人员信息息工作（相相当于员工工在企业的的档案制作作处）三 人力资源部部各职务详详细岗位职职责描述1 人力资源总总监(CMMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略略的角度最最大限度地地开发公司司的人力资资源，能根根据外部环环境的变化化，及时的的调整和修修正公司的的人力资源源制度，
3、促促进公司经经营目标的的实现和长长远发展。岗位职责：（具体工工作）（1）建立立并完善公公司人力资资源管理体体系，研究究、设计符符合本公司司的人力资资源管理模模式（包含含招聘、绩绩效、培训训、薪酬及及员工发展展等全方位位各个体系系的建设），制制定和完善善人力资源源管理制度度； （2）塑造造、维护、发发展和传播播企业文化化；（3）组织织制定公司司人力资源源发展的各各种规划，并并监督各项项计划的实实施； （4）为公公司主管以以上的管理理者进行职职业生涯规规划设计；（5）及时时处理公司司管理过程程中的重大大人力资源源问题；（6）完成成总经理临临时交办的的各项工作作任务。职位要求：对现代企企业人力资资源
4、管理模模式有系统统的了解和和实践经验验积累，对对人力资源源管理各个个职能模块块均有较深深入的认识识，能够指指导各个职职能模块的的工作； 具备现代代人力资源源管理理念念和扎实的的理论基础础；熟悉国家家、地区及及企业关于于合同管理理、薪金制制度、用人人机制、保保险福利待待遇、培训训等方面的的法律法规规及政策；熟悉办公公软件及相相关的人事事管理软件件；较好的英英文听、说说、读、写写能力。具有战略略、策略化化思维，有有能力建立立、整合不不同的工作作团队；具有解决决复杂问题题的能力； 很强的计计划性和实实施执行的的能力； 很强的激激励、沟通通、协调、团团队领导能能力，责任任心、事业业心强。2 人力资源经
5、经理直接上司：人力资源源总监主要工作：协助制定定、组织实实施公司人人力资源战战略，建设设发展人力力资源各项项构成体系系，最大限限度地开发发人力资源源，为实现现公司经营营发展战略略目标提供供人力保障障岗位职责：（具体工工作）（1）参与与制定人力力资源战略略规划，为为重大人事事决策提供供建议和信信息支持；（2）组织织制定、执执行、监督督公司人事事管理制度度；（3）协助助人力资源源总监做好好相应的职职位说明书书，并根据据公司职位位调整需要要进行相应应的变更，保保证职位说说明书与实实际相符；（4）根据据部门人员员需求情况况，提出内内部人员调调（diaao）配方方案（包括括人员内部部调入和调调出）， 经
6、上级领领导审批后后实施，促促进人员的的优化配置置；（5）与员员工进行积积极沟通；（6）制定定招聘计划划、招聘程程序，进行行初步的面面试与筛选选，做好各各部门间的的协调工作作等；（7）根据据公司对绩绩效管理的的要求，制制定评价政政策，组织织实施绩效效管理，并并对各部门门绩效评价价过程进行行监督控制制，及时解解决其中出出现的问题题，使绩效效评价体系系能够落到到实处，并并不断完善善绩效管理理体系；（8）制定定薪酬政策策和晋升政政策，组织织提薪评审审和晋升评评审，制定定公司福利利政策，办办理社会保保障福利；（9）组织织员工岗前前培训、协协助办理培培训进修手手续；（10）配配合人力资资源总监做做好各种职
7、职系人员发发展体系的的建立，做做好人员发发展的日常常管理工作作；（11）完完成人力资资源总监交交办的其他他工作。职位要求：对现代企企业人力资资源管理模模式有系统统的了解和和实践经验验积累，对对人力资源源战略规划划、人才的的发现与引引进、薪酬酬设计、绩绩效考核、岗岗位培训、福福利待遇、公公司制度建建设、组织织与人员调调整、员工工职业生涯涯设计等具具有丰富的的实践经验验；对人力资资源管理事事务性的工工作有娴熟熟的处理技技巧，熟悉悉人事工作作流程；熟悉国家家、地区及及企业关于于合同管理理、薪金制制度、用人人机制、保保险福利待待遇和培训训方针；熟练使用用办公软件件及相关的的人事管理理软件；较好的英英文
8、听、说说、读、写写能力。对人及组组织变化敏敏感，具有有很强的沟沟通、协调调和推进能能力；高度的敬敬业精神及及高涨的工工作激情，能能接受高强强度的工作作，工作态态度积极乐乐观；善于与各各类性格的的人交往，待待人公平。3 人力资源经经理助理直接上司：人力资源源经理主要工作：执行人力力资源日常常性事务工工作，辅助助人力资源源经理完成成人力资源源目标规划划岗位职责：（具体工工作）（1）协助助上级执行行公司的培培训和绩效效评价的组组织、后勤勤保障工作作，例如收收集审核各各类表格、表表单；（2）协助助做好招聘聘与任用的的具体事务务性工作，包包括发放招招聘启事、收收集和汇总总应聘资料料、安排面面试人员、跟跟
9、踪落实面面试人员的的情况等；（3）协助助计算员工工薪资、福福利，参与与薪酬与福福利调查；（4）管理理员工信息息资料及各各类人事资资料；（5）办理理人事招聘聘、人才引引进、内部部调动、解解聘、退休休、接纳和和转移保险险、公积金金缴纳的相相关手续； （6）办理理各类职称称评定； （7）办理理劳动年检检；（8）执行行各项公司司规章制度度，处理员员工奖惩事事宜。职位要求：熟悉国家家相关法律律法规；熟悉人力力资源管理理各项实务务的操作流流程；人力资源源管理理论论基础扎实实；办事沉稳稳、细致，思思维活跃，有有创新精神神，良好的的团队合作作意识；较强的学学习能力和和责任心，能能自我激励励，具备较较强的独立立
10、处理事务务的能力。4 人力资源专专员直接上司：人力资源源经理主要工作：主要负责责人力资源源的规划工工作、档案案管理和制制度的设置置与实施岗位职责：（具体工工作）（1）管理理劳动合同同，办理用用工、退工工手续以及及员工的工工资和考勤勤结算；（2）填制制和分析各各类人事统统计报表；（3）拟订订公司规章章制度、招招聘制度草草案； （4）帮助助建立积极极的员工关关系，协调调员工与管管理层的关关系，组织织策划员工工的各类活活动； （5）协助助上级推行行公司各类类规章制度度的实施； （6）协助助上级完成成对员工的的年度考核核；职位要求：有人力资资源项目规规划和实施施经验； 熟悉国家家相关法律律法规；熟悉人
11、力力资源管理理各项实务务的操作流流程； 人力资源源管理理论论基础扎实实；熟练使用用相关办公公软件。办事沉稳稳、细致，思思维活跃，有有创新精神神，良好的的团队合作作意识；优秀的品品行和职业业素质，强强烈的敬业业精神与责责任感，工工作原则性性强。5 招聘主管直接上司：人力资源源经理主要工作：制定并实实施公司各各项招聘计计划，完成成招聘目标标。岗位职责：（具体工工作）（1）根据据现有编制制及业务发发展需求，协协调、统计计各部门的的招聘需求求，编制年年度人员招招聘计划；（2）建立立和完善公公司的招聘聘流程和招招聘体系；（3）利用用各种招聘聘渠道发布布招聘广告告，寻求招招聘机构；（4）执行行招聘、甄甄选
12、、面试试、选择、安安置工作；（5）进行行聘前测试试和简历甄甄别工作；（6）充分分利用各种种招聘渠道道满足公司司的人才需需求； （7）建立立后备人才才选拔方案案和人才储储备机制。职位要求：对人才的的发现与引引进、组织织与人员调调整、员工工职业生涯涯设计等具具有丰富的的实践经验验； 对人力资资源管理事事务性工作作有娴熟的的处理技巧巧；熟悉企业业的招聘流流程及各种种招聘渠道道；熟悉计算算机操作办办公软件及及相关的人人事管理软软件；具有较好好的英文能能力。人际关系系良好，具具备很强的的责任感和和事业心；较高的敏敏感度及一一定的判断断能力； 性格外向向，有良好好的职业道道德和职业业操守，擅擅于沟通与与协
13、调，良良好的团队队合作意识识。6 员工培训与与发展主管管直接上司：人力资源源经理主要工作：制定实施施员工培训训与发展计计划，实现现公司人力力资源培训训目标以及及员工职业业生涯规划划的实施工工作。岗位职责：（具体工工作）（1）制定定公司及各各个部门的的培训计划划和培训大大纲，经批批准后实施施；（2）编制制、修订、完完善员工培培训手册，建建立岗位职职业发展方方向，完善善培训体系系；（3）按照照ISO质质量管理体体系的要求求，做好培培训记录、培培训考核的的管理工作作；（4）拓展展培训渠道道和培训资资源，积累累培训经验验和资料，并并指导在各各部门的落落实；（5）掌握握需接受培培训的人数数和培训种种类；
14、（6）与外外部培训机机构保持良良好关系，并并从中选择择高质量的的培训机构构为公司提提供培训；（7）为内内部培训师师提供咨询询和指导，提提高培训质质量及效果果；（8）统一一安排和办办理培训实实习人员的的工作。职位要求：熟悉培训训市场，能能与培训供供应商保持持联系及合合作关系；熟悉内部部培训及外外部培训组组织作业流流程，对年年度培训规规划有一定定经验；对人力资资源管理事事务性的工工作有娴熟熟的处理技技巧，熟悉悉人事工作作流程，尤尤其岗位培培训流程；熟练使用用办公软件件，熟悉人人事管理软软件。具有敬业业精神和拼拼搏精神，能能够带领团团队开展日日常培训工工作；优秀的表表达能力、沟沟通能力、规规划能力，
15、思思维敏捷。性格外向向，有良好好的职业道道德和职业业操守，擅擅于沟通与与协调，良良好的团队队合作意识识。7 培训师直接上司：培训主管管主要工作：协助制定定培训计划划，开发培培训课程，按按计划实施施培训，达达到所拟订订的培训目目标。岗位职责：（具体工工作）（1）协助助公司培训训主管编制制培训规划划； （2）制定定与实施专专项培训计计划；（3）开发发培训课题题，编制培培训教材，编编写培训教教案；（4）跟踪踪外部培训训市场变化化，发掘并并利用外部部培训资源源；（5）设计计培训课程程，开发新新课程，讲讲授培训课课程；（6）设计计培训形式式和方法； （7）设计计培训评估估体系并组组织或协助助评估培训训效
16、果。职位要求：熟练制定定企业培训训课程规划划及培训教教案；能够熟练练使用现代代培训工具具；较强的企企业分析能能力和课程程研发能力力；熟练使用用办公软件件和人事管管理软件。具有敬业业精神、拼拼搏精神和和团队合作作精神；优秀的口口头和书面面表达能力力，良好的的沟通能力力。8 绩效考核主主管直接上司：人力资源源经理主要工作：组织实施施公司全员员绩效评价价制度及年年度评价工工作，保证证评价工作作的及时性性和质量。岗位职责：（具体工工作）（1）协调调组织完成成公司绩效效评价标准准的调整，使使其更符合合不同阶段段的要求； （2）调查查评价制度度实施问题题和效果，提提供建议解解决方案；（3）建立立公司职位位
17、流动和晋晋升体系；（4）协助助修订政策策指南和员员工手册，提提供政策支支持； （5）改进进、完善并并监督执行行公司考核核体系和规规范；（6）指导导各部门主主管开展评评价工作，向向员工解释释各种相关关制度性问问题；（7）根据据绩效评价价结果实施施对员工的的奖惩工作作；（8）组织织实施绩效效评价面谈谈；（9）协助助上级完成成其他相关关绩效管理理工作。职位要求：熟悉国家家人事政策策、法律法法规； 熟悉各种种绩效评价价方法；熟悉绩效效管理流程程； 人力资源源管理理论论基础扎实实；熟练使用用相关办公公软件。良好的职职业操守，细细致、耐心心、谨慎、踏踏实、稳重重；强烈的敬敬业精神与与责任感，工工作原则性性
18、强；人际沟通通、协调能能力强，良良好的团队队合作意识识。9 薪酬福利主主管直接上司：人力资源源经理主要工作：协助上级级完成薪酬酬、福利的的各项日常常工作。岗位职责：（具体工工作）（1）起草草公司年度度薪酬规划划及福利计计划；（2）参与与制定、调调整薪酬福福利政策；（3）定期期收集市场场薪酬信息息和数据；（4）根据据公司业务务发展情况况和市场水水平，制定定合理薪酬酬调整实施施办法；（5）按时时完成人工工成本、人人工费用的的分析报告告并及时更更新维护员员工资料库库；（6）制作作公司每月月的工资报报表，按时时发放工资资；（7）办理理养老保险险、医疗保保险、失业业保险、工工伤保险、住住房公积金金等社会
19、保保险和基金金； （8）考勤勤、管理休休假； （9）其他他与薪酬相相关的工作作。职位要求：熟悉国家家人事政策策、法律和和法规； 熟悉与薪薪酬相关的的法律、法法规；熟悉薪酬酬福利管理理流程； 人力资源源管理理论论基础扎实实；熟练使用用相关办公公软件。良好的职职业操守，细细致、耐心心、谨慎、踏踏实、稳重重；强烈的敬敬业精神与与责任感，工工作原则性性强，人际际沟通、协协调能力强强。10 员工记录主主管直接上司：人力资源源经理主要工作：创建、维维护公司员员工各类事事项记录。岗位职责：（具体工工作）（1）创建建并维护公公司员工记记录；（2）对所所属员工进进行任务分分配，并指指导其进行行员工绩效效评价和档档案维护；（3）与人人力资源经经理及其他他部门经理理就有关员员工绩效问问题进行协协商，并制制定相关政政策，规章章；（4）协助助新项目的的人力资源源开发与管管理工作；（5）向各各部门管理理人员提供供有关人员员信息准备备及处理的的建议和帮帮助。职位要求：熟悉绩效效管理流程程和各种绩绩效评价方方法；人力资源源管理理论论基础扎实实；熟练使用用办公软件件。具备很强强的责任感感和高度的的团队协作作精神；能够解决决比较复杂杂的人事管管理实际问问题，具有有较强的计计划、组织织、协调能能力和人际际交往能力力。