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1、长城物业部门职责描述长城物业业.分公公司培训训管理部部.部门门职责部门设置置目的根据分公公司发展展战略要要求，在在分公司司范围内内对培训训活动进进行有效效的需求求分析、计计划、组组织实施施、督导导和评估估等管理理工作，从从而增强强职员业业务技能能和改善善工作态态度。部门职责责描述1、培训训课程规规划n 负责组织织分公司司课程需需求调研研，针对对现有人人员能力力提出培培训需求求，对公公司课程程库的管管理提出出意见。n 负责根据据分公司司的课程程的要求求，在分分公司范范围内组组织培训训课程的的教材与与PPTT的编制制。2、培训训师管理理n 负责分公公司内部部培训师师的选拔拔、培训训、评估估。n 负
2、责分公公司外部部师资的的选择与与评估。n 负责分公公司培训训师培训训课程的的安排。3、培训训实施管管理n 根据分公公司人力力资源规规划，制制定分公公司年度度培训计计划和预预算。n 负责组织织实施分分公司培培训计划划。n 负责对管管理处的的日常培培训进行行指导、检检查，制制定改进进建议并并督促实实施。n 负责组织织对职员员的培训训效果进进行评估估，特别别是培训训内容在在工作过过程中的的应用情情况。4、培训训档案的的管理n 负责建立立分公司司职员的的培训档档案，保保存各类类培训记记录。n 负责分公公司职员员培训学学分的记记录与管管理。5、培训训设施的的维护n 负责培训训场地和和设施的的管理和和调配。6、职员员职业生生涯规划划管理n 根据分公公司人力力源规划划人才的的需求，制制定分公公司主管管职位备备选人的的职业生生涯规划划的计划划和目标标。n 负责制定定职员职职业生涯涯规划课课程计划划，并组组织实施施。n 负责建立立被规划划职员的的档案，跟跟踪、评评估被规规划职员员的培训训、绩效效、能力力等的情情况。第2页