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1、展示中心项目管理策划书目录第一部分 概 述1一、工程概概况(简述)1二、工程承承包工作、结结算和工程程款支付（合合同约定）1三、生产经经营目标3四、管理原原则 （ 放在项目目策划书）4第二部分 工程程管理策划划7一、工程概概况7二、工程管管理方针、目目标7三、项目组组织管理及及各部门管管理职能8四、主要施施工方法17五、施工总总体部署19六、技术管管理23七、质量量管理24八、安全管管理24九、劳务分分包的管理理25十、项目成成本管理25十一、机械械设备管理理26第三部分 质量量控制及管管理策划27一、质量目目标27二、影响质质量的因素素27三、质量人人员、机构构及程序29四、工程质质量控制措
2、措施32五、规范范和仪器36第四部分 合同管理理策划37一、合同签签订与评审审37二、合同履履行与合同同变更37三、合同履履行台帐38四、合同风风险及防范范38五、补充协协议、会议议纪要等资资料的收集集整理39六、合同收收尾及合同同后评价40七、出具法法律建议书书41第五部分 分包管理理策划42一、分包商商管理原则则42二、分包商商管理42三、分包队队伍的选择择43四、施工工分包合同同的签订和和履约44五、分包队队伍进场管管理45六、现场施施工分包管管理46七、分包队队伍退场管管理48八、工程款款和劳务费费的结算与与支付49九、施工分分包管理的的考核50第六部分 项目成本本策划方案案50一、成
3、本管管理目标50二、成本管管理机构及及责任50三、项目责责任成本的的测算51四、项目成成本控制办办法54五、项目经经理部成本本月报56六、项目责责任成本分分析57第一节 项目成本本分析表58七、责任成成本降低措措施59八、项目成成本检查及及预警65第二节 项项目成本控控制及措施施计划表65九、项目部部成本还原原67第三节 项项目成本还还原及指标标分析67十、工程成成本总结69第七部分 物资管管理策划69一、主要材材料用量69二、材料采采购70三、材料验验收70四、设备及及人员配置置72五、材料管管理72六、盘点73第八部分 信息息及风险管管理策划73一、信息管管理73二、风险管管理77第九部分
4、 职业健健康安全和和环境管理理策划书81一、编制制依据：81二、工程程概况、特特点、施工工条件及周周边环境：82三、术语：82四、目标、指指标82五、组织机机构及职责责83六、过程程因素、可可能的风险险及控制管管理84第十部分 后勤管理理策划书89一、工程概概况：89二、管理目目标：89三、党群工工作90四、行政工工作90五、后勤工工作91六、农民工工管理94七、风险预预测及防范范95第 9 页 共 102 页展示中心项目管理策划书第一部分 概 述一、工程概概况（一）工程程名称西双版纳国国际度假区区展示中心心。（二）工程程简介2.1建筑筑概况:“展示中心心”项目总总用地面积积222779.2，
5、位于景洪洪市戛栋片区区，由西双版版纳国际度度假区开发发有限公司司开发建设设。该工程地块块总占地面面积222279.22，建筑筑占地面积积32211，为二二层的商业业展示建筑筑，一层建建筑面积为为32000，层高高6.6m,二层层建筑面积积为8822，层高高4.8mm。 2.2. 工程结构构设计概况况基础类型为为桩基础，桩桩型为PHHC-400 AAB (95), 基础持持力层为砂砂砾层，桩桩端进入持持力层需不不少于2mm,有效桩桩长为6-10米左左右,单桩桩竖向承载载力极限标标准值为9900KNN。桩数共共计3666根， 机机械采用静静力压桩机机。场地土土类别为类，采用用先张法预预应力PHHC
6、管桩结结合柱下承承台。(三).工工程施工难难点及特点点（简述）1、土质差差,主要是是杂填土,地下水丰丰富。2、建筑总总高度高达达10m建建，造型美美观,但施工难难度大。5、施工场场地较宽，除基基坑围护用用地外，现现场有堆放放及加工场场所，施工工平面布置置较容易6、工人临临设均要另另行租用场场地搭建，现现场保障可可供应7、任务量量大，工期期紧，各区区从开工始始要求3月月内竣工8、质量、文文明施工目目标要求高高，确保创创“鲁班奖”，创“云南省安安全文明样样板工地”、创中建建股份限有有限公司“CI”金金奖、四局局科技进步步奖、“QQC”成果果奖等。 二、工程承承包工作、结结算和工程程款支付1、承包范
7、范围及工作作内容：甲方指定分分包工程：（具体施施工以合同同为准）除甲方指定定的分包工工作外，我我司应按图图纸设计及及甲方要求求完成本项项目其它工工作。甲方按各指指各指令分分包工程总总价的2%支付我司司综合服务务费，各专专业分包队队伍由我司司负责统一一管理，综综合服务费费包含的内内容：利用用现场我司司的外架及及提升设备备；分项工工程完工后后的修补；项目工期期、质量管管理和工程程资料的规规范化收集集整理，竣竣工验收及及备案等工工作内容。2、工程结结算：本工程结算算工作按以以下节点进进行分段：基础完工工、地下室室结构完成成、裙房结结构完成、结结构封顶、工工程竣工，在在各节点工工作完成后后2个月内内，
8、我司应应报送完整整结算资料料，并指派派专人与甲甲方完成各各节点结算算资料的核核对确认工工作。按总总公司项项目管理手手册相关关规定，在在与甲方签签订正式合合同后再进行行细化、分分解。工程发生签签证，必须须在签证发发生的一周周内向监理理、甲方报报送签证资资料，作为为今后结算算的依据。我我司未在规规定的时间间内完成签签证资料的的报送工作作，甲方将将不确认，且且视为我司司自愿放弃弃该部分结结算、不进进行任何方方式的计价价结算。施施工过程中中发生的变变更价款由由甲方在结结算时统一一支付。我司必须严严格按审批批的施工工组织设计计施工，工工程建设中中，临时设设施，迁移移，外架重重新搭设等，甲甲方不会予予以费
9、用。因设计变更更新增工程程，或新材材料、新工工艺时，如如双方在单单价核定时时不能及时时达成一致致意见，我我司必须先先行组织施施工，争议议留待结算算时处理。若若乙方未照照此约定而而造成项目目合同工期期延误，我我司承担工工期延误的的违约责任任。3、 工程款支付付 1）、本工工程按以下下时间节点点进行工程程款支付：由于正式大大合同尚签签字，具体体以施工合合同为准2）、乙方方在完成约约定的节点点工程量后后的付款，乙乙方向监理理、甲方申申报完成节节点工程量量，经监理理/甲方工工程部确认认后送甲方方成本控制制中心审核核，审核期期限为100个工作日日，审核完完毕经双方方代表签字字确认后110日内支支付该节点
10、点工程款的的75%；若乙方未未配合甲方方审核或资资料不全或或无正当理理由拒绝签签字的，则则因此产生生的责任由由乙方自行行承担。3）、除约约定的首个个付款节点点外，乙方方在申请支支付其余节节点工程款款时必须将将前一节点点的所有工工程相关资资料整理齐齐全报监理理单位、甲甲方存档，否否则甲方有有权拒绝接接受乙方的的付款申请请。4）、本工工程根据西西双版纳州州相关规定定由甲方代代乙方先行行缴纳的劳劳保统筹费费（工程结结算总价33.8%）、安安全生产费费（工程结结算总价22.5%）、民民工工资保保证金（工工程结算总总价3%）、视频监控等承担的费用，甲方在工程款支付时分四次扣除（甲方在扣款时可提供实际缴费
11、证明复印件），具体以双方合约为准。5）、工程程竣工验收收合格2个个月内双方方完成结算算，结算完完成后100个工作日日内甲方向向乙方支付付至经审核核确认工程程结算总造造价的900%；乙方方配合完成成工程备案案手续后110个工作作日,甲方方支付至工工程结算总总造价的995%，具体以双方方合约为准准。；6）、剩余余的5%作作为质量保保修金，自自工程交付付之日起满满一年后，甲甲方返还33%，满二二年后，甲甲方返还22%，防水水工程按其其保修期到到期后返还还，具体以双方方合约为准准。三、生产经经营目标 （一）技术术经济指标标1、质量目目标：各分部及分分项工程全全部符合设设计及规范范，达到建建筑工程施施工
12、质量验验收统一标标准要求求，合格率率100%。(2)工程程质量确保保云南省优优质结构工工程。2、工期目目标：按合同总工工期3个月（具体体各区以合合约定为准准），和各各阶段节点点工期如期期完成。3、安全目目标：无重大工伤伤事故，杜杜绝因工死死亡事故，无无职业病发发生。4、文明施施工目标：创云南省安安全文明样样板工地，总总公司CII 金奖。5、科技目目标：争创创局及总公公司级科技技示范工程程奖、QCC成果奖、工工法等6、工程资资金回收率率目标：按按合同约定定比例1000%。7、环境管管理目标：执行中建四四局QEEHS 管管理手册和和GB/TT24000120044 idtt ISOO140001：
13、20044标准，确保保各种污染染排放达到到标准要求求。（二）过程程管理要求求 凸现“六个个一流”，即：一一流的速度度、一流的的形象、一一流的质量量、一流的的安全、一一流的技术术、一流的的效益。1、一流的的速度：该该工程总工工期3个月月，为了目目标工期的的实现，必必须以一流流的速度来来确保。2、一流的的形象：一一流的工程程必须有一一流的形象象来体现。该该项目实行行高起点、高高标准的CCI 形象象，全过程程规范的管管理，参战战人员的高高素质展现现，以此创创造一流的的形象工程程，成为公公司及全局局经营市场场的一流窗窗口工程，成成为四局在在云南地区区的标杆形形象。3、一流的的质量：本本工程建设设规模、
14、影影响力无论论是在四局局、还是云云南省均是是空前的，因因此，本项项目合同约约定必须以以确保获得得云南省优优质工程。4、一流的的安全：要要通过该项项目运行，总总结出一套套规模项目目安全生产产的先进管理办法，为为后续规模模工程提供供有力的借借鉴经验，同同时确保获获得“省安全文文明样板工工程”、总公司司CI 金奖奖。5、一流的的技术：本本项目是钢结结构主体，因此，本项目施工具有相当的技术含量，要以一流的技术创造优质产品，同时确保获得国家级的科技示范工程，以及获得相关工法、专利。6、一流的的效益：用用“信息共享享”的阳光理理念，寻求求最佳管理理及运筹方方案，将过过程控制做做精做细；用“三集中”的管理原
15、原则，取得得最佳的采采购成本及及优质物料料；融投资资带动总承承包的管理理办法，取取得最佳经经济效益；用“精细化”的项目管管理，实现现“低成本竞竞争、高品品质管理”；用“目标管理理责任制”，健全完完善项目班班子激励机机制；用“一流的管管理水平”创造一流流的经济效效益。（三）精细细管理目标标 精细管理上上，要实现现“五大目标”：1出效益益：主体结构构部分利润润率预测 5% ，综合利润润率 4% ，人均年创利利 20 万元。2出品牌牌：创云南南省优质样样板工程或或中建杯。3出人才才：本项目目要锻炼一一批在自营营项目上的的生产经营营管理人才才，包括从从 项目经理理、技术负负责人、生生产经理、商商务负责
16、人人至施工工工长等一大大批具有实实践能力的的人才。4出经验验：通过该该项目的顺顺利进行，建建立建全自自营项目管管理模式，为为今后的项项目精细化化管理积累累经验、创创造经验。5出信誉誉：得到市市场及各方方认可用科学发发展观统领领思想，用用信誉占领领市场。该项项目在市场场上应达到到二次经营营效果，得得到持续项项目。四、管理原原则 本项目实行行局统筹管管理、公司司负责、集集中采购、独独立核算、自自负盈亏的的管理大原原则。（一）法人人管项目的的原则 1、法人责责任：公司司总部授权权分公司执执行(1) 投投标定价施工合合同定价，分分包合同定定价，混凝凝土、钢筋筋、水泥采采购定价，周周转架料、模模板、木枋
17、枋核价。(2) 管管理设计组织架架构设计、管管理体系设设计、分工工机制设计计、人事任任免决策。(3) 目目标管理制制定按管理理要求制定定管理目标标，并签订订分包责任任书。行使使过程监督督、协调控控制决策权权，从组织织及宏观管管理上保证证目标实现现。(4) 过过程控制一类合同签签订：分包包合同。两大计划审审批：资金金计划、设设备购置计计划。三类材料统统购：钢筋筋、混凝土土、水泥。四类量价审审批：劳务务分包、木木枋、模板板、架料。目标统一制制订，信息息共享，盈盈亏自负。2、项目责责任：授权权项目经理理执行(1) 管管理设计按总管管理目标及及管理原则则设计项目目管理实施施方案。该该项目实行行“集团”
18、式项目施施工管理，管管理层面执执行层一个个层面，下设项目经经理，总工工程师、商商务经理各各1名，设财财务部、综综合办、生产（经经理）办、施施工质量部部、技术部部、商务部、机电安全部等“五部一两两室”。公司总部：指挥职能能，宏观协协调各公司司各部门之间间、甲乙双双方之间关关系，保障障资金、物物资的统筹筹安排，协协调供应，具具体由分公公司常务副副总负责。执执行层：设设立项目部部，授权项项目经理对对项目施工工进行全面面施工生产产管理。项项目部领导导层由项目目经理1名、项目总总工1名，商商务经理11名，项目目生产经理2名组成。(2)过程程管理项目经理理按授权范范围、与公公司签订的的责任书，统筹安排全面
19、履行施工总承包合同。对全面生产经营实行统筹协调管理，接受法人层面监督调控。拥有内外协调、统筹安排的权力以及生产管理过程中法人授权范围内的决策权。项目经理在法人及委托人统筹安排，协调管理下，拥有使用、分工、分配及奖罚权，以及生产过程的管理权、决策权。按照各自施工范围，具体实施和全面履行施工总承包合同。其授权范围围为：一类合同签签订：劳务务用工合同同；三类计划报报批：资金金需用计划划、主材物物资需用计计划、设备备购置计划划；四类量价报报批：劳务务用工、木木枋、模板板、周转架架料。用好用活经经营决策权权，确保各各项目标实实现。(3) 目目标实现按与公公司签订的的目标管理理责任书，制制定措施、建建章立
20、制、奖奖罚分配、分分工合作，全全面完成既既定目标。（二）“三三集中”管理原则则 以公司为核核心，对劳劳务分包队队伍、资金金管理、三三大主材采采购上实行行“三集中”管理原则则。即劳务务分包队伍伍实行同类类工程同类类价、异类类工程阳光光价；资金金实行大集集中、小分分散原则，即即三大主材材资金集中中使用，其其他资金计计划使用；钢筋、混混凝土、水水泥集中采采购；木枋枋、模板、周周转架料实实行量价控控制，按需需购置的原原则。（三）规范范管理的原原则 按照局及各各公司内部部控制制度度，按照地地方政府相相关规定规规范管理；全面实行行全自营管管理，全面面推行精细细化项目管管理；实行行单体项目目目标管理理责任制
21、。（四）相关关方满意的的原则 1、投资方方及建设方方满意；2、监理方方满意；3、设计方方满意；4、地方各各级政府及及主管部门门满意；5、周边社社区满意；6、分包方方及供应商商满意；7、总公司司、四局、公公司及全体体员工满意意。（五）持续续改进的原原则 1、月例会会、周会及及月检、季季查、专项项检查等是是生产管理理的需要，同同时是及时时发现问题题。纠正问问题的最常常见办法，是是安全生产产、质量控控制的基本本管理措施施。2、每季开开展一次“经济活动动分析”，实行相相互交流、相相互推动，改改进管理，及及时持续改改进确保效效益目标的的实现。3、党群管管理进项目目，注意人人性化管理理，在关注注项目生产产
22、的同时，注注重关爱员员工，搞好好项目和谐谐建设，要要充分调动动党员及职职工的爱国国爱企热情情。通过在在项目中每每月开展一一次“劳动竞赛赛”及“流动红旗旗”评比活动动，以此增增进劳务层层与管理层层的和谐建建设，同时时提高工效效，确保工工期目标实实现。（六）“双双赢”的原则企业与员工工共同发展展，达到“双赢”；总承包包与各分包包协同奋战战，实现“共赢”。项目高峰期期集中了企企业1000人左右的的管理人员员，4000 左右劳务务层人员，近5年的工期，加上较高的技术含量，给参战人员提供了锻炼自己，提升自己的机会和平台。在一年半的的时间里，我我们将与员员工在两方方面实现“双赢”：在事业业发展上实实现双赢
23、；在企业效效益及个人人收入上，实实现双赢。企业将培养养一批能战战能胜、精精干高效的的管理队伍伍，同时员员工将在事事业发展与与提升的同同时，找准准自我，健健康成长。在施工生产产过程中，与与各参建单单位协同奋奋战，相互互促进，在在履约上、效效益上，以以及共同发发展提高上上，实现“共赢”。第二部分 工程程管理策划划一、工程概概况 西双版纳国国际度假区区展示中心心项目部办公项目。 工程名称：西双版纳国国际度假区区展示中心心工程工程地点及及环境西双版纳州州景洪市嘎嘎栋景洪工工业园工程造价约3 44500万万建设单位云南西双版版纳国际度度假区有限限公司监理单位玉玉 中冶冶建设工程程监理有限限责任有限限公司
24、设计单位 云南省工工程勘察设设计院有限限公司总承包单位位 中建四局局第五建筑筑工程有限限公司总建筑面积积 约40882平方米米计划开/竣竣工日期泉市 20012年2月2012年5月结构类型钢结构建筑层数 2层目前现场尚尚未具备开开工条件，基坑的大大开挖还未未进行，只有大部分分平整完毕毕，但还有有少部分未未挖到位，A区桩基还在施工、支护锚索未完成，建设单位需要抓紧场地移交和控制点移交，否则暂无法施工。现场还未设设正式大门门，计划设设1个大门，现现场的用电电变压器目目前只有两两台355KVVA的变压压器，施工工用水接口口还未完善善。场地移交后后，原土石石方及桩基基施工单位位退场撤走走其设施，我我司
25、需进行行基坑四周周场地的平平整，按三三区分离原原则总体规规划现场的的生产、生生活和办公公区及临时施工工道路及其其搭设修建建，做好基基坑边的安安全防护。二、工程管管理方针、目目标（一）管理理方针科学管理、持持续创新、关关爱员工、保保护环境、诚诚信求实、构构筑精品（二）管理理目标一）质量目目标施工：确保合同范范围内所有有工程全部部符合设计计及规范，达达到建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准要求，合合格率1000%二）工期目目标确保按合同同总工期完完成三）职业安安全健康目目标无重大工伤伤事故，杜杜绝因工死死亡事故，无无职业病发发生四）文明施施工目标达到省级安安全文明样样板工地奖奖达到省级安安全文明样
26、样板工地奖奖五）环境保保护目标执行中建四四局QEEHS 管管理手册和和GB/TT24000120044 idtt ISOO140001：20044标准确保各种污污染排放达达到达到标标准要求合理使用自自然资源，节节约用水用用电，使水水电消耗逐逐渐递减，尽尽可能减少少对能源消消耗以人为本，预预防为主，营营造绿色环环境，致力力于可持续续发展六）服务目目标在工程施工工中，全面面履行对业业主的各项项承诺，树树立“科学管理理、持续创创新、关爱爱员工、保保护环境、诚诚信求实、构构筑精品”的方针，以以科学、先先进的技术术管理手段段满足业主主的各项要要求，并作作好保修期期内的服务务管理工作作及工程移移交后的质质
27、量回访工工作三、项目组组织管理及及各部门管管理职能根据本工程程项目承包包模式，成成立项目经经理部，下下设工程部部、技术部部、质量部部、安全部部等七个部部门和劳务务队伍成立立组织管理理架构，具具体如下：(一) 项项目组织架架构项目部主要要管理人员员名单序号姓名本项目担任务职称联系电话1.张凤民项目经理一级建造师2.阮常德执行经理工程师3.夏俊技术负责人工程师4.雷光炯生产经理工程师5.潘玉玲商务经理高级工程师展示中心项目管理策划书施工组织机机构图生产经理质量、安全总监生产经理商务经理施工质量部、机电安全部商务部项目技术部 项目安全部 项目质量部 项目工程部 项目机电部 项目材料部 项目财务部 项
28、目预算部 后勤办公室 各专业劳务分包队伍项目经理项目总工项目安装部 第 10 页 共 102 页展示中心项目管理策划书（二）项目目各主要部部门职责 1、项目经经理职责（1）总体体负责本工工程管理指指挥的各项项工作（2）组建建整个工程程的管理组组织机构。（3）全面面掌控本工工程的进度度、质量、安安全文明、工工程成本控控制目标。（4）运用用和调控全全局、公司司人力、资资金、技术术、物资、设设备，确保保本工程按按合同目标标顺利完成成。（5）解决决、处理业业主和监理理安排的重重大事项和和问题。（6）对项项目经理部部进行有效效的监管，保保证总承包包管理的有有效实施，处处理各专业业分包之间间重大的管管理和
29、协调调问题。（7）负责责组织职责责范围内的的工程施工工范围的进进度、质量量、安全文文明、成本本等组织工作。（8）负责责施工范围围内的成本本预算、用用款计划、工工程预决算算等的执行行工作。（9）负责责施工范围围内与政府府相关部门门、业主、设设计和监理理单位的联联系与协调调工作。（10）负负责施工范范围内的民民工工资发发放工作。（11）完完成指挥长长交办的其其他工作。（12）全全面负责本本工程施工工现场管理理工作，认认真履行合合同责任，组组织协调进进入项目的的各种资源源，确保合合同目标的的完成。主主持编制项项目责任管管理方案，确确定项目管管理的目标标与方针。（13）确确定项目承承包责任管管理组织机
30、机构的构成成并配备人人员，制定定规章制度度，明确有有关人员的的职责，组组织项目经经理部开展展工作。（14）及及时、适当当地做出项项目管理决决策，其主主要内容包包括人事任任免决策、重重大技术方方案决策、财财务工作决决策、资源源调配决策策、工期进进度决策及及变更决策策等。（15）与与业主、设设计院、监监理保持经经常接触，解解决随机出出现的各种种问题。（16）积积极处理好好与项目所所在地政府府部门及当当地街道有有关部门的的关系，确确保本工程程项目的顺顺利进行。（17）及及时将工程程情况向管管挥部反映映，积极配配合局总部部对该工程程的指导、监监督、协助助和服务。（18）负负责签发以以指挥部名名义发送的
31、对外公文文。（19）负负责指导制制订本工程程指挥部及二二级项目部部规章制度度、工作计计划等，并并监督执行行。2、项目总总工程师职职责（1）全面面负责本工程技术术、质量管管理工作。（2）组织织图纸会审审、深化设设计工作，审审核施工组组织设计和和主要技术术方案、技术措施施，参与制制定工程施施工计划，负负责组织工工程技术文件的的交底。（3）主持持研究施工工中的关键键技术问题题，审定重重要的现场场技术处理方案，及及时解决施施工中遇到到的重要技技术问题。（4）负责责全面质量量管理，指指导建立质质量检查制制度，做好好工程质量量的监督工工作，处理理重大质量量事故。（5）负责责组织工程程施工中的重重大课题研研
32、究和技术术培训工作作，组织推推广新技术术、新设备备、新材料料和新工艺艺的应用。（6）参与与重要部位位隐蔽验收、中中间验收及及竣工验收收。（7）承办办上级领导导交办的其其它事项。3、项目总总经济师职职责（1）负责责工程项目目的日常合合同管理工工作，与局局市场部形形成对接关关系，为项项目经理部部提供合同同支持和服服务。（2）主持持项目资金金使用计划划的编制，项项目成本管管理和经济济活动分析析。（3）负责责审核和监监督材料款款的结算、人人工结算；（4）负责责审核和汇汇总项目经经理部预结结算月度报报表，并上上报局总部部；（5）负责责监督和检检查安全生生产专项资资金使用情情况，确保保专款专用用。4、财务
33、负负责人职责责（1）负责责整个工程程项目的财财务核算和和监督，参参与项目的二次经营管管理。（2）根据据工程项目目的资金运运作情况，合合理调配资资金，确保保资金正常常运转。（3）负责责与局资金金部和业主主财务部门门的对接协协调，保证证工程预付付款、进度度款及竣工工结算款的的及时到帐帐。（4）具体体负责安全全生产专项项资金的使使用申请审审核和支付付，确保专专款专用。（5）负责责编制财务务月度报表表，并上报报局总部。（6）严格格费用开支支，加强成成本管理，搞搞好工程经济活活动分析。（7）负责责审核材料料款的结算算、人工结结算，并支支付材料款款和人工工工资等。5、材料负负责人职责责（1）负责责工程项目
34、目的材料和和机械设备备的管理工工作，与公公司物资部部门形成对对接关系，为为项目经理理部生产提提供支持和和服务。（2）负责责整个工程程大宗材料料和机械设设备的采购购工作，确确保供货期期，以满足足工程施工工进度的要要求。（3）制定定材料、设设备管理办办法，监督督各项目部部的材料使使用情况，管管理情况，杜杜绝材料过过度浪费。6、项目技技术负责人人（1）在项项目总工程程师的领导导下，全面面负责项目目技术质量量日常管理理，具体协协调施工技技术管理工工作。（2）负责责施工组织织设计和方方案的编制制工作。（3）解决决工程施工工过程中出出现的重要要技术问题题。（4）负责责施工过程程中的全面面质量监控控，加强施
35、施工过程监监控；（5）负责责项目的科科技示范工工程推广、专专利、工法法等工作。9、技术部部职责（1）具体体负责工程程项目的技技术管理工工作，完成成现场的验验收、检查查工作。（2）在项项目技术负负责人的领领导下，负负责编制施施工方案，并并确定施工工方案是否否符合工程程实际需求求。（3）负责责解决施工工现场出现现的技术问问题，与设设计、监理理协作解决决技术问题题。（4）参与与隐蔽验收、中中间验收及及竣工验收收工作，负负责编制技技术资料，确确保工程技技术资料的的同步性、符符合性、完完整性。（5）要注注重到现场场检查是否否按方案实实施。（6）做好好现场材料料取样及混混凝土试验验工作。7、工程部部职责1
36、、参与相相关施工方方案的编制制。2、编制作作业计划，报报分管副经经理平衡。3、熟悉并并掌握设计计图纸、施施工规范、规规程、质量量标准和施施工工艺，向向班组工人人进行技术术交底，监监督指导工工人的实际际操作。4、按施工工方案、技技术要求和和施工程序序组织施工工。5、合理使使用劳动力力，掌握工工作中的质质量安全动动态情况，组组织操作工工人进行质质量安全的的自检、互互检6、参与上上级组织的的质量检查查评定工作作，并办理理签证工作作。7、检查班班组的施工工质量，制制止违反施施工程序和和规范的错错误行为。8、负责现现场文明施施工及安全全交底。地地文明施工工目标的实实现9、合理安安排施工搭搭接，确保保每道
37、工序序质量，形形成最终优优质建筑产产品。10、合理理调配劳动动力资源，使使工程建设设有组织按按计划进行行。8、质量部部职责1、按质量量文件和合合同要求，实实施施工全全过程的质质量控制和和检查、监监督工作。2、负责对对分部、分分项及最终终产品的检检验和参与与最终产品品质量评定定工作，独独立行使施施工过程中中的质量监监督权力。3、负责各各种质量记记录资料的的填制、收收集、立卷卷工作。4、做好现现场材料检检查工作，确确保材料质质量合格。5、对施工工全过程进进行质量控控制，对不不合格产品品坚决不予予放行，待待其进行整整改后再进进行检查验验收。6、负责对对各分包商商的工作进进行质量监监督，确保保整个工程
38、程的施工质质量。9、安全部部职责1、负责项项目的安全全生产和施施工现场的的安全保卫卫工作。2、负责现现场职业健健康管理，督督促总承包包项目经理理部职业健健康制度的的落实。3、负责检检查施工操操作人员和和机械设备备是否符合合施工规范范和操作要要求。4、负责项项目安全文文明施工的的各项规划划和要求的的监督检查查及申报。5、负责对对各分包商商的工作进进行安全、文文明施工监监督，确保保整个工程程的施工安安全及文明明施工。10、材料料部职责1按质量量设计和施施工方案，提提供合格的的材料与设设备。2强化原原材料、半半成品等质质量管理，提提高设备的的完好及使使用率。3严格控控制无质保保文件和不不符合技术术规
39、范指标标的材料投投入施工，杜杜绝设备带病运行。4实施工工程项目现现场管理标标准化，使使操作现场场工作环境境不影响工工程质量。11、经营营预算组1编制项项目进展的的进度计划划，确保进进度计划科科学合理。2做好项项目预算，为为项目经理理提供工程程成本资料料。3做好项项目成本控控制，合理理组织资金金周转。4做好成成本计算，为为项目经理理提供项目目决策依据据。(三)、工工程的特点点和重点、难难点及应对对措施1、工程特特点及重点点、难点应应对措施11 工工程特点本工程具有有建筑数量量多、体量量庞大、施施工工期紧紧、社会影影响力大、专专业工程多多等诸多特特点，这些些特点给工工程的施工工组织、技技术管理等等
40、方面带来来一定的难难度。我们们针对这些些难点进行行逐项分析析，有针对对性地制定定应对措施施和技术方方案，并将将其作为施施工过程管管理的重中中之重。具具体如下表表所示：1.2施工工管理重点点、难点及及保证措施施根据工程特特点，我们们认为平面面布置与管管理、施工工人员管理理、总承包包管理与协协调、深化化设计、环环境保护与与安全生产产、质量创创优、工期期管理、系系统调试与与综合调试试等是本工工程管理的的重点，具具体分析见见下表所示示：序号重点项目特点、难点点描述保 证 措 施1平面布置与与管理钢结构施工工时，需要要插入砌体体、幕墙、初初装修、机机电安装、屋屋面工程均均已开始施施工，因此此，如何进进行
41、施工组组织、施工工场地的合合理划分和和管理是本本工程的重重点和难点点。根据施工特特点，我们们我们实行行流水施工工，单独设设置生活区区，加强总总平面管理理，特别是是机械停放放，材料堆堆放等不得得占用施工工道路，不不得影响其其他设备、物物资的进场场和就位，实实现施工现现场秩序化化。我方将将根据结构构主体、装装修、设备备安装等不不同阶段的的特点和需需求设计现现场平面布布置图，各各阶段的现现场平面布布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等等辅助计划划相配合，对对现场进行行宏观调控控，在即使使施工紧张张的情况下下，也保持持现场秩序序井然，保保证施工进进度计划的的有序实施施，专门设设置了施工工平面管理
42、理人员，根根据不同施施工阶段的的需求，进进行施工平平面划分，实实行动态管管理，做到到材料随用用随进场。 2施工人员的的管理本工程总承承包主承建建施工人员员高峰期达达100余人，加加上总承包包管理的各各专业分包包施工人员员高峰期预预计达200余人，如何何做好施工工人员的管管理是本工工程的重点点。根据本工程程施工场地地大、体量量庞大等特特点，我们们准备对施施工人员进进行集中管管理，建立立各专业分分包商施工工人员档案案，进入施施工现场采采用掌纹机机设别，在在施工现场场通过安全全帽的颜色色设别不同同级别、不不同单位的的施工人员员。3总承包管理理与协调由于本工程程是专业分分包很多（含含指定分包包），有机
43、机电、给排排水、精装装修、幕墙墙等多个分分包商，工工程体量大大，多专业业、多工种种的交叉作作业、立体体作业情况况多，因此此，施工总总承包管理理、协调工工作是本工工程的重点点。我们组建的的总承包项项目经理部部，并专门门设置了分分包协调管管理部，以以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包包管理原则则，对分包包单位严格格要求；以以完善的管管理体系、务务实的态度度、周到的的服务进行行全面的管管理，确保保不因管理理问题影响响工期、质质量等指标标的完成。四、主要施施工方法（一）地基基与基础工工程（1）本工工程土方工工程开挖时时，考虑承承台、及梁梁较多，整整体采用全全面开挖的的形式，对对承
44、台采用用局部开挖挖。对挖机机无法施工工的部位则则用人工进进行，采用用机械平整整和人工运运土的方式式将挖出土土方，由挖挖机转运到到装土车，然然后由装土土车外运出出工地。（2）承台台砖胎模完完成后外侧侧的回填土土在承台砖砖胎模砌筑筑施工完成成后进行人人工土方回回填，以防防止泥土掉掉入承台砖砖模内。回回填的土方方采用本工工程其他部部位施工开开挖出来的的土方进行行回填，土土方回填至至比砖胎模模低1000mm的位位置。（3）部分分场地需要要采用反铲铲挖土机挖挖土、平整整，采用自自卸汽车进进行土方外外运。（4）由于于本工程基基础开挖土土方全部需需要外运，而而其土方外外运受到外外界各方面面的影响，需需达到一
45、定定数量的土土石方后方方可进行外外运。因此此必须在现现场储存一一定数量的的土方后才才能进行外外运，因此此土石方将将产生二次次开挖和装装车，第一一次将土石石方放到基基础之间空空位处，待待达到一定定数量后用用反铲挖掘掘机装车，自自卸汽车运运土到指定定地点弃土土（目前土土方外运工工作由业主主负责作），弃弃土点其弃弃土必须符符合环保要要求。（二）钢筋筋混凝土工工程1、混凝土土：本工程程采用商品品混凝土，混混凝土的浇浇筑主要采采用泵送（地地泵和汽车车泵）与塔塔吊配合吊吊运，高度度达3.66m 及以上的的高柱单独独浇筑，高高度3.66m 以下柱一一次性浇筑筑，其他一一般结构柱柱混凝土与与梁板混凝凝土一次性
46、性浇筑。2、钢筋：本工程采采用级和级和级钢筋，为为确保钢筋筋连接的质质量，结合合设计要求求，直径25mm 的柱、梁梁、墙纵向向受力钢筋筋采用直螺螺纹机械连连接，直径径16mmm 的柱、梁梁、墙纵向向受力钢筋筋采用气压压焊连接，d16mm 的钢筋采用绑扎扎搭接。3、模板：本工程承承台模板采采用红砖或或页砖砌砖砖胎模。现现浇混凝土土梁、板、墙墙和方柱采采用木夹板板。木夹板板材料为118mm 厚优质木木夹板，木木夹板尺寸寸为18- 199 -911518300mm，加固材料料为木枋、钢钢管和对拉拉螺栓，木木枋规格55010021500mm，作作为木夹板板的背楞，要要求刨面，保保证木枋高高度一致，受受力均匀，