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1、项目部工程分包招投标管理暂行规定 为为了规范公公司工程项项目中各工工序施工班班组和分包包单元的选选择，加强强施工过程程的控制，以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，维护公司合法的权益，实现公司利益最大化，现本公司就工程项目中各工序施工班组和分包单元对象的遴选作如下暂行规定：一、范围适用于公司司（含项目目部）工程程造价在330万以上上对分包商、劳劳务分包商商的评定、选选择和控制制。工程造造价在30万以下下（含30万）由由项目部对对分包商、劳劳务分包商商的评定、选选择和控制制。注：项目合合同有要求求时项目部部及其责任任部门可在在不违背本本规定的原原则下制定定并
2、执行本本项目的工工程分包、劳劳务分包作作业文件。二、程序管管理本程序由工工程部管理理： 编制：项目部就项目各各工序和分分包单元拟拟订条件； 审核：工程部； 跨组织审核核：合同成成本部、项项目部负责责人或其指指定人员； 批准：执行行总经理核核准，报总总经理批准准； 发布：项目目部向合格的分包商、劳劳务分包商商发出邀请请函。三、对分包包商的评定定、选择1.推荐凡有意承接接项目各工工序施工的的班组和分分包单元的的单位和个个人，于规规定期限内内在项目部部报名，项项目部、工工程部根据据项目招标标要求和报报名单位或或个人条件件择优推荐荐35家家（人）分包包商，公司司其余项目目部至少推推荐1家（人）分包包商
3、报名参参加招投标标。2.评定在分包之前前，项目部部、工程技术术部与质量量安全部对各分包商的资质、历历史、业绩绩、信誉、质质量管理体体系、财务务状况、资资信能力等等方面的综综合分析，对对劳务分包包商选择技技工应在660%以上上，特殊工工种持有上上岗证，以以确定其是是否可选入入合格分包包商名录，并并确定分包包商。重要要和特殊工工程的分包包工作，项项目部通知知公司工程程部共同参参与选择和和评价。具具体内容详详见附录AA 分包商商推荐表、附附录B 分包商商调查表、附附录C 分包商商评价表、附附录D 合格分分包商一览览表。3.选择经评定的335家（人人）合格分包商商报公司经经营班子（执执行总经理理、副总
4、经经理）评审审，遴选不不少于1家（人），报报总经理确确定承接中中标项目的的最终单位位或个人。4.控制1）项目部部应督促分分包商全面面执行分包包合同的规规定；2）项目部部对分包商商要实施全全面的监控控，包括工工程进度、质质量、安全全和成本等等内容。3）项目部部要按照GGB/T119001120000 标准、GGB/T224001119996标准、GGB/T228001120001标准和和公司（项项目部）质质量、环境境、安全三三维一体管管理体系的的要求，对对分包商质质量管理体体系在分包包工程项目目上的运行行和分包工工程的质量量进行监督督检查。4）必要时时对分包商商执行第二二方质量管管理体系审审核。
5、第二二方质量审审核的实施施参照公司司相关管理理程序的规规定执行。四、分包合合同的签订订造价在300万以下（含含30万）的的一般工程程分包、劳劳务分包项项目，在项项目部评价价和选择确确定了分包包商之后，由由项目经理理或其授权权人签订分分包合同，并并将分包合合同与评价价报告报公公司合同成成本部备案案。工程造价在在30万以上上、特殊和和重大工程程分包项目目，在项目目部和工程程部共同评评价和选择择确定了分分包商之后后，由合同同成本部负负责组织项项目部参加加分包合同同的签订，经经双方协商商，报公司司执行总经经理核准，总总经理批准准，由双方方法定代表表人或授权权代理人正正式签订工工程分包或或劳务分包包合同
6、。工工程分包或或劳务分包包合同由公公司合同成成本部和项项目部分别别保存，合合同成本部部负责项目目合同的管管理和成本本控制。五、职责1.工程部部、合同成成本部1）是工程程、劳务分分包工作的的主管部门门，负责特特殊和重大大工程分包包项目的确确定并组织织项目部参参与工程分分包合同的的谈判和签签订；2）负责对对特殊和重重大工程分分包工作进进行审批；3）负责对对项目部上上报的一般般工程分包包、劳务分分包备案进进行管理；4）负责对对项目部的的分包管理理工作进行行监督检查查。2.项目部部1）负责选选择一般工工程分包、劳劳务分包的的分包商，并并报公司工工程部备案案；2）参与特特殊和重大大工程项目目的分包选选择
7、和合同同签订工作作；3）负责对对工程、劳劳务分包的的施工质量量、环境保保护、安全全生产进行行检查和监监督；4）负责对对分包工程程的施工实实施全面的的管理和监监控；5）合同指指定工程、劳劳务的分包包必须报经经顾客批准准同意，其其他工程劳劳务的分包包报送顾客客备案；6）负责对对劳务分包包中作业人人员的资格格评审及用用人状况和和分包队伍伍工作技能能进行监控控。 33.对分包包商的验证证分包商进场场时，项目目部应对其其进行以下下验证，以以保证分包包商证照齐齐全，施工工队伍规模模、素质、管管理能力满满足分包工工程合同对对质量管理理体系和工工程质量、环环境和安全全的要求： 资质证证、营业执执照、安全全许可
8、证、质质量、环境境和（或）职职业健康安安全管理体体系认证证证书等、分分包队伍花花名册（规规模、素质质）及职业业资格证书书、分包人人员体检报报告、自带带设备检测测合格证明明等。4.对分包包商的考核核1）对分包包商的考核核由项目部部组织有关关人员进行行。考核记记录由项目目部填写并并保存，公公司工程部不定定期进行抽抽查和管理理。2）对分包包商考核的的内容：组织机构构和人员职职责；管理制度度；分包队伍伍人员的“三证一册册”；分包工程程质量、进进度、安全全生产和文文明施工；分包商对对总包指令令的执行情情况；服务。5.合格分分包商的变变更项目部和工工程部评定定新增的合合格分包商商应将名单单报送到工工程部，
9、由由工程部将其其名称及基基本情况增增列到公司司合格分包包商一览表表中。经考考核不合格格的分包商商，工程部应将将其从合格格分包商一一览表中删删除。六、记录分包工程质质量记录是是整个工程程质量记录录的一部分分。对分包包商和分包包工程的控控制应保存存以下质量量记录：分包商档档案；合格分包包商名单；分包商考考核记录；对分包商商监督检查查记录；对分包商商质量管理理体系审核核记录；对分包商商的施工管管理记录；工程分包包商质量检检查、试验验和评定记记录。七、附录 附录A 分包商推推荐表附录B 分包商调调查表附录C 分包商评评价表附录D 合格分包包商一览表表附录A 分包包商推荐表表分包商名称称企业性质营业执照
10、证证号注册资金资质等级证证书号联系电话推荐部门建议分包项项目经营范围分包商业绩绩 拟拟稿人： 年 月 日推荐部门意意见 推荐荐部门经理理： 年 月 日附录B 分包商调调查表 第1页 共2页调查对象 法定代表人人联系人电话传真 地 址 调查方式式调查日期调查人：营业执照证证号及内容容摘要资质等级证证号及内容容摘要其他相关施施工资格证证书摘要:附录B（续续） 分包商调调查表 第2页页 共2页页分包商资源源及施工能能力(包括括人员、技技术、装备备)：质量、环境境、职业健健康安全管管理体系和和安全情况况：近三年来的的业绩、信信誉、合同同履行情况况：其它：附录C 分包商商评价表 共 2 页 第 1 页分
11、包商名称称资质等级及及证号营业执照证证号企业性质注册资金企业法定代代表人联系人电话传真对分包商评评价内容： 1资格格（包括经经营范围、资资质等级及及其相关资资料）；22.资源及及施工能力力（包括人人员、技术术、装备）；3.质量量管理体系系和安全情情况；4.近三年来来的业绩、信信誉；5.其他。本公司拟定定分包项目目及范围：参加人员签签名姓 名名部 门门职务(职称称)姓 名名部 门门职务(职称称)评审记录：附录C（续续） 分分包商评价价表 共共 2 页页 第 22 页评价记录： 记录录人： 日期期 年 月 日评价结果 填写人人： 日期 年 月 日审定意见 审审定人： 日期期 年 月 日批准意见 批批准人： 日期期 年 月 日 附录D 合格分包包商一览表表分 包 工工 程 摘摘 要分 包 商 简 况工程名称工程编号分包范围、专业暂估造价批准人日 期单位名称企业性质资质等级法定代表人人联系人电话、传真真编制： 审审核： 批批准： 日日期：