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1、目 录第一章 编制说说明第二章 施工总总体概况况第三章 施工组组织部署署第四章 施工方方案第五章 主要施施工机械械、检测测设备计计划第六章 劳动力力配备计计划第七章 施工进进度计划划第八章 施工保保证措施施第九章 施工总总平面布布置第十章交交通组织织措施。第一章编制说说明一、前言言本投标书书施工组组织设计计文件是是在认真真学习、体会招招标文件件、领会会设计意意图和现现场实地地考查的的基础上上，针对对本工程程的特点点，结合合本单位位类似工工程的施施工经验验，在满满足招标标文件要要求的前前提条件件下进行行编制的的。在编编制过程程中，我我们对方方案进行行了实施施性论证证，同时时充分考考虑到外外界不利
2、利因素对对工程施施工的影影响，配配备了足足够的人人员和设设备，制制定了详详细的质质量、安安全、环环境保护护、工期期保证措措施和各各项规章章制度，争争取达到到“技术先先进、方方案合理理、质量量优良、工期提提前”的目标标，我们们将按照照湖北省省、宜昌昌市有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定组织施施工，确确保施工工现场达达到合格格标准，满满足业主主对该项项目的要要求。我们将与与业主、设计单单位密切切配合，真真心诚意意接受施施工监理理、业主主和设计计人员在在施工全全过程的的热忱指指导和帮帮助。我我们将以以先进的的管理、优质的的服务，竭竭诚为本本工程的的顺利建建设而努努力，为为工程早早日投入入
3、使用，早早日发挥挥社会效效益作出出我们应应有的贡贡献。二、编制制依据及及范围 本工程招招标文件件； 本工程建建设的有有关图纸纸； 国家安全全生产、文明施施工的规规定及规规程； 本设计图图所涉及及的技术术规范；现场和周周边的实实际踏勘勘情况；本工程工工程量清清单；国家现行行的道路路工程有有关施工工及验收收规范（规规程）；1、室室外排水水设计规规范（GGBJ5501001-220055）2、室室外排水水工程管管道结构构设计规规范（GGBJ5503332-220022）3、室室外排水水工程构构筑物结结构设计计规范（GGBJ5500669-220022）4、工工程建设设标准强强制性条条文（市市政设施施
4、部分）5、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-977）6、给给水排水水构筑物物施工及及验收规规范（GGBJ441-990）7、市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准（CCJJ33-900）8、国国家给水水排水标标准图集集9、044S5116混凝凝土排水水管管道道基础及及接口10、002S5515排排水检查查井11、997S5501-1井盖盖及踏步步12、002（003）SS5155排水检检查井（220033年局部部修改版版）13 砌砌体工程程现场检检测技术术标准(GB/T500315520000)；14 建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB50
5、0202220002)；15 砌砌体工程程施工质质量验收收规范(GB550200320002)；16 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GB550200420002)；第二章施工总总体概况况第一条 工程概概况 湘中南钢钢材物流流园项目目土方平平整工程程，已经经宁乡县县发展和和改革局局宁发改改投201111844号文件件批准建建设。第二条 建筑设设计概况况该项目位位于宁乡乡县城郊郊乡茆田田村、合合安村、金星村村，该项项目土方方工程挖挖方约1100万万立方米米，填方方约1440万立立方米，总总平整面面积7000亩。该项目目估算总总投资8850万万元。资资金来源源自筹。计划工工期300日历天
6、天。第三条 工程特特点及施施工条件件 该工程施施工条件件复杂，工工程土方方量较大大，施工工工期较较紧。施工中采采用的技技术均为为我公司司的成熟熟技术，有有利于我我公司对对该工程程质量的的控制。第四条 工程控控制目标标 4.1 施工工工期目标标 一旦有幸幸中标，我我们一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各项项施工方方案的审审定工作作。建设设单位要要求工期期为300 个日日历天。我们将将发挥本本公司管管理的综综合优势势，协调调交叉搭搭接各专专业工序序之间的的施工，确确保本工工程在总总工期330个日日历天竣竣工。 4.2施施工质量量目标 (1)我我们将全全面执行行招标文文件提出出
7、的质量量和技术术要求，按按国家质质量规范范、湖南南省、宁宁乡县及及本企业业有关质质量规定定进行施施工。对对本工程程实行创创优目标标管理，确确保工程程“一次验验收合格格”。 (2)我我们若中中标承建建本工程程，在工工程竣工工后的保保修期内内，我们们将提供供优质服服务。即即使保修修期满后后，我们们也将提提供满意意服务。对工程程质量负负责到底底，解除除业主的的后顾之之忧。 4.3文文明施工工目标 我们将按按湖南省省、宁乡乡县有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定组织施施工，确确保施工工区域内内部及外外部符合合标准要要求。4.4安安全施工工目标 确保无重重大伤亡亡事故；年均负负伤事故故频率控控
8、制在22以内；无机械械设备事事故和管管线损坏坏事故；安全管管理规范范、资料料齐全，安安全检查查考评达达总评分分85分分以上。 第三章施工组组织部署署第一条项目组组织机构构图项目经理项目工程师项目副经理材料设备组成本控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量安全组专业施工主管土方班瓦工班测量班混凝土工班木工班第二条 各主要要管理人人员及部部门职能能 项目经经理职能能 负责调调配、组组织企业业资源，确确保工程程的顺利利施工。 主持编编制项目目管理方方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。确定项项目管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部
9、开展工工作。 及时、适当地地作出项项目管理理决策，其其主要内内容包括括投标报报价决策策、分包包选择决决策、人人事任免免决策、重大技技术方案案决策、财务工工作决策策、资源源调配决决策、工工期进度度决策、合同签签订及变变更决策策等。 审批各各分包商商的技术术方案与与管理方方案，并并监督协协调其实实施行为为。与业主主、监理理保持经经常接触触，解决决随机出出现的各各种问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。 项目工工程师职职能 负责工工程重大大施工方方案的审审查和批批准。 组织、汇同技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本
10、项项目顺利利进行。 在项目目经理领领导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。 审核核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并并协调各各分包商商之间的的技术质质量问题题。 与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监理的的要求与与指令在在工程中中贯彻实实施。 及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与工程质质量。 项目副副经理职职能 进行总总进度计计划及现现场管理理。 负责项项目合同同管理，对对合同谈谈判、合合同签定定及合同同管理的的全
11、过程程进行监监督管理理。管理理工程项项目预决决算的编编制工作作。 分析、预测工工程总成成本及阶阶段成本本，确保保工程项项目的资资金合理理流转。 协助项项目经理理，负责责项目的的行政决决策，日日常内部部管理及及后勤保保障管理理。 负责工工程红线线以外与与本工程程项目公公共关系系的对外外协调工工作。 负责整整个工程程的综合合治理工工作，确确保方针针目标的的实现。 工程技技术组职职能 具体抓抓住项目目的进度度管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。 具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检查工工作。 负责编编制施工工大纲，
12、并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作。 负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。 协助项项目工程程师对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。 按ISSO90000 标准管管理文件件资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。 有效、动态地地对现场场施工活活动实施施全方位位、全过过程管理理。 合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优质建建筑产品品。 实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。 负责不不同阶段段施工场场地
13、和临临时堆放放场地的的协调与与管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆放等等工作。 编制项项目进展展的进度度计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。 负责大大型机械械及垂直直运输设设备的协协调调度度。 负责施施工日记记的记记录工作作。 质量安安全组职职能 按质量量文件与与合同要要求，向向业主全全面负责责实施全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。 负责对对分部、分项工工程及最最终产品品的检验验，并参参与最终终产品的的质量评评定工作作，独立立行使施施工过程程中的质质量监督督权力。 对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格
14、产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。 负责工工地测量量网络建建立和轴轴线标高高的控制制。 负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、立立卷工作作。 负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工作及及与市质质监站的的对口联联系。 按ISSO90002 的质量量保证体体系对工工程质量量进行监监控。 组织对对未完产产品及产产品的保保护，组组织现场场安全工工作，做做好各种种安全检检查和评评比工作作。 负责项项目的安安全生产产和施工工现场的的安全、消防、保卫工工作。 完善和和健全安安全管理理各种台台帐，强强化安全全管理软软件资料料工作负负责各种种安全记记录资料料的填制制、收集集
15、和立卷卷工作。 负责完完善本项项目各类类安全生生产制度度，消防防保卫工工作制度度，并有有针对性性地制定定安全生生产细则则。 监督分分包商认认真执行行安全、保卫、消防法法规、条条例、标标准和规规定的实实施。 负责场场容场貌貌文明施施工管理理、定期期组织进进行安全全、文明明施工的的检查考考核。监督开开展安全全教育工工作，做做好分部部分项工工程技术术安全交交底工作作。 成本控控制组职职能 具体实实施项目目的合同同管理。工程量量复核与与增减帐帐管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作。 在工程竣竣工后，负负责文件件资料立立卷移交交工作。编制项项目预决决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。 做好项项目成本
16、本控制，合合理组织织资金周周转。 做好成成本分析析计算，为为项目经经理提供供决策依依据。 组织进进行经济济类台帐帐报表的的记载、分析与与上报工工作。 综合管管理组职职能 加强项项目基础础管理及及内外协协调工作作，强化化信息传传递。 确立内内部基础础管理流流程，制制定岗位位责任制制，积累累各类资资料。 做好施施工现场场的标准准化管理理工作。 做好文文件资料料的收发发与整理理工作。 负责文文件资料料的登记记、分办办、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。 来往文文件资料料收发应应及时登登入台帐帐，视文文件资料料的内容容和性质质，准确确及时递递交有关关部门。 负责接接收各部
17、部门文件件资料责责任人按按阶段递递交的已已立卷的的文件资资料，并并按规定定进行审审核、归归档和保保管。 注意保保密的原原则。 第三条 项目管管理措施施 项目总承承包管理理的工作作质量要要求严格格履行合合同，实实现本工工程“一流管管理、一一流质量量、一流流速度”的建设设目标。本项目目部在项项目经理理的直接接领导下下，按IISO990022 贯标标措施，加加强对工工程目标标、计划划、质量量、安全全、技术术、经济济、材料料、设备备、标准准化、文文件资料料、公共共关系等等方面的的管理，落落实岗位位责任制制并进行行相应的的经济考考核。 合同同管理 职责划划分 由项目经经理确定定合同管管理的指指导思想想，
18、由成成本控制制组具体体负责合合同的过过程管理理与结算算工作。 合同管管理 在有条条件的情情况下，尽尽可能采采用国际际惯例文文本或国国内合同同示范文文本，并并由合同同当事人人在此基基础上进进行修订订补充。 做好对对各分包包的合同同管理工工作，督督促各分分包商认认真履行行其分包包合同范范围内的的工作，确确保各分分包商施施工的工工期、质质量和安安全达到到合同要要求，从从而保证证整个工工程的顺顺利施工工。 建立健健全工程程项目合合同管理理制度，形形成一套套对分包包合同及及加工购购销合同同等的合合同管理理实施细细则。 业主所所有由其其签署的的有关指指定分包包合同都都须注明明：所有有施工或或供货单单位都必
19、必须服从从施工总总承包单单位在工工程计划划、工程程质量、文明施施工等各各个方面面和环节节进行的的统一管管理、统统一控制制、统一一协调。 综合计计划管理理 职责划划分 由工程技技术组进进行管理理操作，在在项目部部工程技技术组中中设专职职计划员员。 管理内内容 负责工工程的合合同动态态管理等等有关合合同的事事务。 在项目目经理的的指导下下，提出出项目总总进度计计划，协协调各分分包商之之间的施施工进度度，包括括施工顺顺序、时时间、劳劳力和材材料的安安排、细细部设计计、产品品资料及及样品的的提交程程序，以以及需要要长时间间准备工工作或采采购过程程的产品品提交程程序。提提交修改改后进度度计划。 负责审审
20、查工程程概算、编制施施工图预预算。 负责编编制季、月的部部门工作作报告。 管理要要点 专职计计划员职职责 认真真研究设设计图纸纸和承包包合同，作作好各项项编制进进度计划划必须信信息的收收集和分分析工作作，负责责起草编编制进度度计划。 负责责给各单单位送报报计划书书.纵向向单位有有总承包包、监理理，横向向单位有有各分包包单位和和项目部部有关部部门及人人员。 负责责下达计计划任务务，向施施工管理理及技术术管理等等有关人人员分发发作业计计划，并并督促有有关人员员贯彻执执行作业业计划。 负责责收集信信息，作作好项目目实物工工程和形形象进度度的统计计工作，掌掌握施工工的实际际进度，分分析施工工情况并并及
21、时向向项目副副经理汇汇报。 负责责计划调调整工作作，根据据施工实实际情况况，主动动及时提提出修正正计划的的建议，并并按项目目经理的的指示，修修正下阶阶段的施施工计划划。 材料设设备组负负责编制制项目的的材料设设备使用用计划。 技术组组和工程程组有关关人员负负责落实实每周的的作业计计划。完完成预定定的实物物工程量量，把握握施工的的形象进进度，并并每周向向计划员员反映形形象进度度情况。 项目需需编制的的计划按按期限可可分为以以下几类类： 项目目总计划划。它是是指导整整个工程程全过程程的总计计划，确确定主要要技术经经济指标标应达到到的水平平，明确确达到经经营目标标所应采采取的措措施。 季度度施工生生
22、产技术术、财务务计划。它是项项目施工工在相应应计划期期内从事事施工生生产活动动的作业业指导，也也是必须须达到的的目标，是是评价考考核项目目管理工工作的主主要依据据。 月、旬、周周作业计计划。它它是实现现性计划划，是将将季度计计划具体体细化后后的计划划安排，施施工作业业班组按按此组织织施工生生产活动动。 在年季季计划中中，施工工生产计计划是中中心，技技术组织织措施计计划和各各项资源源计划则则是施工工计划的的保证性性计划。 计划的的控制管管理 进行行计划动动员，把把计划变变为职工工的行动动。 开展展岗位经经济责任任制，把把计划指指标的执执行情况况与部门门、单位位和职工工个人的的经济利利益挂钩钩。
23、做好好检查工工作，掌掌握各种种信息，找找出影响响计划完完成的原原因，及及时研究究对策，采采取措施施。 加强强调度工工作，组组织新的的平衡。 加强强信息管管理和统统计分析析制度。 为保证证工期，需需做好资资源配置置管理，对对以下各各要点配配备专职职人员进进行管理理： 劳动动力供应应管理； 机械械设备配配置管理理； 材料料供应管管理； 项目目资金流流转管理理。 确立以以合同为为依据的的计划管管理思路路，运用用合同的的控制手手段来保保证工期期的实现现。对各各分包商商要依据据合同要要求强化化工期管管理，确确保总工工期。 第四条 进度度控制管管理 职责责划分 由工程技技术组进进行管理理操作。 管理理内容
24、 遵照总总工期要要求制定定工程总总进度计计划和分分阶段进进度计划划，各施施工分包包单位在在分包合合同中确确认的进进度计划划，必须须纳入按按总工期期要求制制定的工工程总进进度计划划和分阶阶段计划划控制之之中。督督促和审审查施工工单位制制定工程程计划、分阶段段计划和和月进度度计划报报业主并并送监理理备案。 制定项项目总进进度网络络及分项项工程网网络计划划，确定定控制节节点，提提出控制制计划目目标。 严格计计划进度度管理。一旦发发现进度度脱期趋趋向，及及时说明明原因，并并采取相相应的积积极措施施予以调调整。 动态控控制进度度，协调调各主、分包单单位的进进度安排排并作出出及时调调整，保保证总进进度及节
25、节点、目目标的实实现，定定期组织织召开工工程例会会，及时时分析协协调、平平衡和调调整工程程进度。 每周提提供进度度分析报报表。 及时向向业主及及监理单单位提供供有关施施工进度度的信息息和存在在问题。 协调安安排各施施工单位位、市政政配套单单位及设设备材料料供应单单位的进进场、退退场时间间以及相相应施工工周期，组组织有条条不紊的的交叉施施工。 第五条 技术术管理 职责责划分 由项目工工程师领领导进行行整个工工程的技技术管理理工作，工工程技术术组、质质量安全全组共同同承担。 技术术管理内内容 技术准准备阶段段的技术术管理内内容包括括图纸深深化设计计和优化化设计工工作，图图纸的熟熟悉审查查，设计计交
26、底及及会审，编编制施工工组织设设计及技技术方案案交底。 技术开开发活动动的技术术管理内内容包括括科研攻攻关，技技术改造造，技术术革新，新新技术、新工艺艺试验和和技术培培训。 技术管管理还包包括对技技术文件件，技术术资料，技技术档案案，技术术标准和和技术情情报等管管理工作作。 编制施施工组织织设计，督督促本工工程所有有参加施施工的各各施工单单位严格格按施工工图所显显示的设设计要求求以及施施工组织织设计进进行施工工。 及时向向业主及及设计单单位就施施工设计计可能出出现的疏疏漏缺陷陷，或尺尺寸差异异，或资资料不足足提出修修改意见见和合理理化建议议，若该该类意见见属实，应应及时报报请监理理及设计计单位
27、确确认后按按设计单单位修正正或补充充的施工工图指导导施工单单位进行行施工。如因甲甲方需要要变更设设计或变变更标准准，特别别在影响响工程造造价控制制时，以以业主书书面通知知作为安安排施工工单位进进行施工工的依据据。 负责设设计单位位提供的的设计资资料的收收集、保保管及分分发工作作并负责责做好图图纸保密密工作。 施工工图纸会会审办法法 针对本本工程的的特点，对对施工图图纸会审审实行分分级负责责制，项项目经理理部组织织会审。 图纸会会审时会会同设计计单位、监理及及分包单单位有关关人员共共同进行行。设计计变更、技术核核定单管管理办法法 设计变变更应由由提出单单位办理理技术核核定单，并并经设计计单位、监
28、理共共同签字字认可。施工过过程中发发生的施施工做法法改变或或施工条条件变化化而需要要修改，提提出单位位应办理理技术核核定单。 由设计计单位提提出的变变更由设设计单位位出设计计变更通通知单。 施工工组织设设计管理理办法 施工组组织总设设计应包包括：工工程概况况；工程程总体布布署；暂暂设工程程及临时时设施的的规划；现场总总平面布布置；现现场交通通、防洪洪、消防防规划；水源、电源需需要及解解决办法法；主要要施工方方法及技技术措施施；特殊殊气候下下施工措措施；主主要技术术经济指指标的测测算等。 施工组组织设计计按编组组分工逐逐级向下下交底，并并做到交交底明确确。 工程程测量管管理 工程施施工前，对对勘
29、测设设计单位位提供的的基准点点进行复复核，确确认无误误后方可可使用。 工程施施工中，对对图纸所所提供的的水准点点、坐标标控制点点进行复复测。 工程竣竣工后，按按规定进进行竣工工测量。 工程程计量管管理 施工中中应用的的文件、图纸、资料、报表应应采用国国家法定定计量单单位。 凡新购购、修复复、安装装的计量量器具，经经检定合合格后使使用，并并按计量量检测要要求进行行周期检检测。 各类工工程测量量、试验验、质量量评定等等使用的的计量器器具，其其种类、规格及及精度应应满足国国家施工工规范和和质量检检验标准准的要求求。 隐蔽蔽工程验验收与技技术复核核 工程施施工过程程中，按按部位、按工序序进行技技术复核
30、核，未经经检查验验收的分分项不得得进入下下道工序序。 对隐蔽蔽工程验验收分项项，未经经监理复复核审定定不得进进入下道道工序。并应及及时办理理检查记记录，签签字齐全全。 单位工工程结束束后要组组织设计计、监理理参加验验收，检检查施工工质量，填填写验收收评定意意见。 竣工工资料及及竣工图图 按建设设主管部部门的规规定做好好竣工技技术资料料收集工工作。 在竣工工验收之之前，重重新绘制制竣工图图。 各专业业项目设设专人负负责编制制技术资资料和竣竣工图。 第六条 质量量管理 职责责划分 由项目工工程师负负责项目目工程质质量进行行全过程程、全方方位的监监控管理理。质量量管理内内容 建立质质量管理理组织体体
31、系，按按ISOO90002 要要求，编编制项项目质量量保证计计划。 制定质质量管理理监督工工作程序序，保证证专业专专职配备备到位（专专业划分分、专职职划分、阶段划划分、工工序及分分项、子子目划分分）。 严格按按照设计计单位确确认的工工程质量量施工规规范和验验收规范范，精心心组织好好施工。 按照上上述要求求抓好施施工质量量、原材材料及半半成品质质量，严严格质量量监督，工工程质量量确保达达到标准准。 严格按按照国家家建筑安安装施工工规范和和设计图图纸要求求进行施施工。 检查工工程施工工质量，每每周一次次书面向向业主提提供工程程质量报报告（重重大工程程质量问问题及时时专题报报告）， 组织好好各项工工
32、程验收收（包括括隐蔽工工程验收收，分部部分项工工程验收收等）。 检查设设计变更更和工程程联系单单的执行行情况，负负责处理理施工过过程中发发生的技技术问题题，并报报设计院院及业主主最终确确认后实实施。 对工程程施工过过程中出出现的工工程质量量事故，要要查明质质量事故故原因和和责任、报业主主备案，制制定严密密的整改改措施，经经规定的的有关审审批程序序审批后后落实实实施。 组织由由监理单单位、质质监部门门、设计计单位和和业主参参加的分分部工程程及总体体工程的的检查、验收及及工程竣竣工初步步验收，按按业主要要求组织织工程竣竣工最终终验收，提提出竣工工验收报报告（包包括整理理资料的的安排）。 质质量管理
33、理的重要要环节 提高所所有参加加本工程程项目施施工的全全体职工工的质量量意识，特特别是工工程项目目领导班班子成员员的质量量意识。树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想。 推行全全面质量量管理，通通过PDDCA 循环，不不断克服服质量薄薄弱环节节，攻克克工程难难题，推推动工程程质量的的提高。 努力提提高参加加工程项项目职工工的素质质，加强强职业道道德教育育和业务务技术培培训，提提高施工工管理水水平和操操作水平平，努力力创出第第一流的的工程质质量。 对工程程施工管管理人员员采取办办班上课课、现场场教学、知识竞竞赛、知知识讲座座等形式式的质量量教育。 强化计计量工作作是保证证工程质质量的重重要手段
34、段与方法法。 在工程程项目施施工中，要要及时了了解设计计、监理理、质量量监督部部门的信信息，及及时掌握握各施工工班组的的质量信信息，认认真作好好原始记记录，便便于有关关人员及及时采取取对策。 质量量控制 设置工工序管理理点 对下列列工程设设置工序序管理点点：关键键部位的的分项工工程；对对下道工工序质量量有较大大影响的的工序；质量不不稳定的的分项工工程；返返修率高高的分项项工程；采用新新技术、新工艺艺的工序序等。 施工的的施工人人员必须须在技术术人员交交底并做做好交底底记录、明确工工艺要求求、质量量要求和和操作要要求的基基础上方方能上岗岗和施工工。施工工过程中中发现问问题，应应及时向向技术人人员
35、反馈馈， 经经项目工工程师同同意后，方方可继续续施工。 作业人人员素质质控制 定期对对项目施施工人员员进行规规范、规规程、工工序工艺艺、标准准计量、检验等等质量管管理基础础知识培培训，开开展质量量意识教教育。 树立为为“用户服服务”的思想想，严格格按照工工艺规范范，使每每个操作作人员做做到不合合格工序序不进入入下道工工序的施施工。 项目目经理部部的管理理人员都都必须具具有相应应的专业业技术等等级职称称和上岗岗证书。 对分包包单位人人员进行行技术等等级复核核，并对对操作人人员进行行技能抽抽检。特特殊工种种必须持持有相应应的技术术等级证证书方能能上岗操操作。 一旦发发生质量量事故，必必须追究究有关
36、人人员的责责任。 原材料料质量控控制 a. 在在材料、构件的的外采购购前，应应向采购购部门或或分包单单位提出出质量要要求。 b. 对对供应厂厂商的生生产能力力、技术术力量、生产稳稳定性和和管理水水平需有有一个较较全面的的了解。 对工工程质量量检查的的内容： 审查施施工方案案。 做好隐隐蔽工程程验收和和质量预预检。 把好材材料、设设备质量量检验验验收关。 做好施施工过程程中对操操作质量量的巡视视检查。 做好主主要分部部分项工工程和关关键部位位的质量量监控。 做好技技术管理理工作和和技术档档案资料料的收集集。 参与质质量事故故的调查查与处理理。 机械械设备技技术管理理 机械设设备和合合理使用用 在
37、满足足施工技技术要求求情况下下，使机机械设备备的燃料料、动力力和劳动动力消耗耗最少，生生产率最最高。 采用合合理的技技术管理理和完善善的技术术保养，使使机械设设备经常常处于正正常状态态，工作作中经久久耐用，不不出故障障。 维护与与保养 在机械械设备进进场安装装使用之之前，首首先按产产品规范范进行验验收，发发现问题题应及时时交涉解解决，并并作详细细验收记记录，办办理好必必要的移移交手续续。定期对对机械设设备有计计划地进进行清理理、润滑滑、调整整、紧固固、排除除故障、更换磨磨损失效效的零件件，使机机械设备备保持良良好的状状态。 定期调调整 机械设备备零部件件长期使使用后，会会造成间间隙增大大，螺丝
38、丝松脱，以以至丧失失精度。因此定定期进行行调整，恢恢复零件件间的配配合，恢恢复零件件几何轴轴线的正正常位置置。 修理 按计划按按规定对对机械设设备进行行大修、中修和和小修，并并把保养养修理情情况记录录下来。 第四章 施施工方案案第一条 施工工总体流流程施工总体体流程如如下：土方运输上车开挖土方路基处理、清淤施工前期准备压实度检测碾压测量分层回填前期准备备工作我公司已已对工程程的性质质、内容容、技术术要求、周边环环境、地地质情况况等作了了认真、充分的的研究，并并为一旦旦中标后后的进场场施工作作准备。 落实项目目部人选选，组建建强有力力的项目目经理部部。认真审阅阅施工图图纸，参参加设计计交底和和图
39、纸会会审，针针对图纸纸中存在在的问题题和错误误提出修修正意见见。复测控制制桩并制制定测量量方案。组织工程程技术人人员熟悉悉施工图图纸，编编制详细细的施工工方案，进进行技术术、安全全、培训训，做好好技术、安全交交底，安安排好有有关的试试验工作作。全面检修修进场施施工的机机械设备备，以保保证施工工前设备备运转正正常。编制施工工计划，安安排施工工顺序，协协调各工工序及各各专业间间的配合合工作。落实相应应的施工工人员，并并进行岗岗前培训训和教育育。做好设备备的计划划安排工工作，使使之满足足连续施施工的要要求。在全公司司范围内内进行宣宣传，使使全体员员工了解解本项目目的情况况，一旦旦中标，能能全力以以赴
40、，支支持本工工程的施施工。若我公司司中标，则则立即进进行以下下现场准准备工作作：A）测设设场地平平面和标标高控制制网。B） 确确定施工工范围，认认真熟悉悉现场的的地理位位置、工工地条件件、供水水供电状状况，以以及出入入口位置置，认真真布置施施工用的的工作面面，修建建临时设设施，平平整场地地，使之之满足现现场施工工的要求求。C） 架架设动力力和照明明线路，确确定设备备和土方方运输线线路。D） 组组织工程程机械设设备进场场。E) 落实季季节性施施工措施施。F） 施施工过程程中发现现影响施施工的地地下障碍碍物（如如地下管管线）时时，应以以书面形形式报告告业主或或监理，共共同协商商处置方方案。第三条
41、主要施施工方案案一、测量量工程施工前由由监理和和设计人人员提供供测量基基本控制制点、基基线和水水准点的的基本数数据。必必须合理理的布设设永久性性控制导导线、水水准点，便便于施工工和平常常的观测测、管理理、维修修加固。拟设测量量小组33人，11名组长长、2名名技术人人员，负负责本工工程的全全部施工工测量、放线工工作。测测量仪器器配有全全站仪11台、经经纬仪JJ2型11台、水水准仪SS3型11台、钢钢尺、皮皮尺若干干，木桩桩、红漆漆、小线线等。1、由业业主方提提供测量量基本控控制点，基基线和水水准点的的基本数数据。2、测量量小组成成员复核核水准点点和控制制点、基基线。3、负责责保护好好测量基基本控
42、制制点，标标架和水水准点，使使其容易易进入和和通视。4、按照照本工程程施工测测量精度度要求进进行测量量控制。5、本工工程测量量主要包包括中线线控制、高程控控制、断断面控制制。6、校核核测量。经常校校核测量量平面位位置、水水平标高高、水准准点是否否符合图图纸要求求。7、测量量主要成成果资料料报送监监理机构构审核。必要时时在监理理直接监监督下复复测或邀邀请监理理人员共共同进行行测量。根据设计计图纸，邀邀请监理理人员一一起，组组织工程程技术人人员按照照本工程程施工精精度要求求进行测测量和施施工放样样，搞好好对各类类工程控控制桩的的控制、引测、加密及及保护工工作，做做好与施施工有关关的施工工数据的的准
43、备工工作，如如密实度度、施工工配合比比等。委托专业业机构对对施工所所用的试试验仪器器、测量量仪器及及其它监监理认为为有必要要的设备备进行检检测，取取样检验验合格证证方可使使用。二、土方方开挖整个现场场采用分分区同时时开挖以以保证施施工安全全及施工工工期短短的要求求。此标标段可分分为两大大块同时时开挖。1.施工工准备施工所用用的主要要机具：反铲式式挖土机机、自卸卸汽车等等。2.作业业条件开挖前应应根据施施工要求求，将施施工区域域内的地地下、地地上杂物物、树木木、障碍碍物清除除和处理理完毕。场地的区区域控制制线、标标准高程程桩，必必须经过过监理复复验合格格，并办办理完预预检手续续。按规定要要求的顺
44、顺序进行行挖土，不不能错挖挖、超挖挖。3. 工工艺流程程：确定开挖挖顺序 分区区平均下下挖 土方外外运4. 确确定开挖挖顺序、路线及及开挖深深度根据本工工程实际际情况，拟拟采用110 台台反铲挖挖掘机同同时施工工，整个个开挖区区域分成成2 个个开挖区区域开挖挖。每个个开挖区区域均从从整个开开挖区域域一端以以前进行行驶的方方法进行行开挖。土方开开挖从上上到下分分层依次次进行，每每层开挖挖深度为为1米。在开挖过过程中，随随时检查查土壁的的状态，防防止土方方坍塌伤伤人。高高于设计计标高处处采用放放坡层层层开挖，先先用挖土土机进行行大开挖挖，遇红红砂岩时时再用风风镐破除除砂岩，一一次挖至至设计标标高的
45、位位置，并并挖除整整平。挖出的土土方，严严禁堆放放在附近近。放坡坡开挖应应采取有有效措施施排除地地表水，严严禁地表表水流入入基坑。低于设设计标高高所在淤淤泥处，挖挖机清除除淤泥层层，农用用车拖运运出场集集中处理理。为避免超超挖，开开挖到设设计标高高以上2200mmm，开开始推土土机整平平至设计计标高。5. 安安全及文文明施工工措施：土方施工工时，夜夜间施工工出入口口处设照照明警示示装置并并悬挂明明显标志志。各施工队队在每道道工序施施工前进进行班前前安全技技术交底底，提高高作业者者的自我我防范意意识，认认真执行行安全技技术操作作规程。非施工人人员严禁禁进入现现场。土方开挖挖中遇到到地下管管道、线线缆必须须经过核核查无误误后方可可切断或或处理。施工前检检查土体体有无坍坍塌危险险，发现现问题及及时处理理，危险险地段作作出明显显标志，以以免人员员不慎造造成损伤伤。挖掘机在在反铲作作业时，履履带距工工作面边边缘至少少应保持持1.55m 的的安全距距离。挖掘机、装载机机起步前前先鸣声声示意，并并试运行行。三、土方方回填（一