《某集团项目施工质量标准化管理汇编101842.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团项目施工质量标准化管理汇编101842.docx（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目施工质质量标准化化管理汇编编工程名称：XXXXXX道路工程程标编制单位：XXXXXX集团有限限公司编制日期：XXX年XX月XX日XXXX集集团有限公公司XXXX道道路工程标项目施工质质量标准化化管理汇编编编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：深圳XXXXXX集团有限公公司 编制时间： XXXX年XX月XX日 目 录录第一章 质 量 责 任 制1一、项目经经理质量岗岗位责任制制2二、项目副副经理安全全生产岗位位责任制3三、项目技技术负责人人质量岗位位责任制4四、施工总总负责人质质量岗位责责任制5五、技术员员质量岗位位责任制6六、施工员员质量岗位位责任制7七、质量员员质量岗位位责任制8八、材
2、料员员质量岗位位责任制9九、资料员员质量岗位位责任制10十、观砌、翻翻样质量岗岗位责任制制11十一、机械械管理员质质量岗位责责任制12十二、项目目实验员质质量岗位职职责与工作作范围13十三、项目目计量员质质量岗位职职责与工作作范围14十四、项目目消防员质质量岗位职职责与工作作范围15十五、班组组长质量岗岗位职责与与工作范围围16十六、安全全员质量岗岗位职责与与工作范围围17十七、经营营人员质量量岗位职责责与工作范范围18十八、财会会人员质量量岗位职责责与工作范范围19十九、人力力资源（劳劳资）员岗岗位责任制制20十九、档案案员岗位责责任制21第二章 现 场 质 量 管 理 制 度22一、投标（
3、订订立合同）前前评审制度度22二、工程项项目总承包包负责制度度23三、图纸会会审制度24四、技术交交底制度26五、安全技技术交底制制度30六、质量等等级评定及及核定制度度31七、现场质质量三检制制度32八、隐蔽工工程、分项项（部）工工程质量验验收制度33九、施工过过程试验制制度34十、工序交交接制度35十一、质量量样板制度度36十二、质量量例会制度度37十三、质量量问题处理理制度38十四、挂牌牌制度39十五、材料料进场检验验制度42十六、原材材料、设备备进场验收收制度43十七、样板板引路制度度44十八、工程程质量否决决制度45十九、成品品保护制度度46二十、服务务承诺制度度47二十一、培培训上
4、岗制制度48二十二、工工程质量事事故报告制制度及调查查制度49二十三、施施工现场标标准养护室室管理规定定50第三章 工 程 质 量 检 验 制 度51一、工程验验收规定51二、 项目目管理实施施规划的编编制规定55三、技术复复核规定55四、单位工工程技术资资料收集、整整理、汇总总、核查的的规定57第一章 质 量 责责 任 制质量保证体体系框图质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识公司内部质量管理部贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规项目经理部质量管理领导小组TQC教育施工队质量小组各项工作制度和标准经济责任制制定教育计划下道工序是
5、用户为用户服务质 量 第 一质量工作检查现场小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技 术 交 底质量计划测量复核应用新技术工艺优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能检查落实质量评定反 馈实现质量目标一、项目经经理质量岗位责责任制1. 项目经理对对本项目施施工的工程程质量管理理工作全面面负责，应应对工程项项目制订相相应的质量量控制措施施和质量管管理办法，并并落实到项项目部相应应的工作人
6、人员，定期期组织大检检查，掌握握工程质量量状况；2. 贯彻执行国国家和企业业颁发的保保证工程质质量的规定定、规程、制制度和措施施，负责对对参加本项项目施工的的人员组织织进行质量量管理教育育；使全体体员工树立立“百年大计计，质量第第一”的思想；3. 在工程进度度与质量相相矛盾时，以以质量为前前提把工程程质量放在在首位；4. 负责健全质质量保证体体系，制定定质量奖惩惩办法，组组织创建优优质工程，签签订落实各各级创优工工程考核；5. 推行项目全全面质量管管理组织质质量自检、互互检和专检检，及时处处理协调有有关质量的的矛盾和问问题，确保保项目质量量目标的实实现。责任人签字字： 年 月月 日日二、项目副
7、副经理安全全生产岗位位责任制1. 在项目经理理领导下，主主管项目技技术和质量量工作。对对项目质量量活动直接接责任。2. 认真贯彻执执行有关质质量法规、规规范、标准准和上级有有关文件。及及时制订项项目质量计计划，并认认真组织落落实和实施施。3. 定期组织工工程质量检检查，针对对本工程施施工特点，制制定切实可可行的适合合该工程的的预防性措措施。4. 及时做好施施工过程中中检验和试试验工作，组组织项目施施工员和质质检员，对对已完成的的分项和分分部工程，进进行工程质质量检验评评定。5. 调查分析项项目质量保保证体系的的运行情况况，并采取取改进措施施。6. 有关工程质质量事项应应及时会同同业主和监监理单
8、位一一道加以分分析和解决决。责任人签字字： 年 月月 日日三、项目技技术负责人人质量岗位位责任制1. 对项目工程程的施工质质量管理和和工程质量量负全面技技术责任；2. 贯彻执行国国家和企业业颁发的保保证质量的的规定、规规程、制度度和措施，协协助项目经经理对参加加本项目施施工的人员员组织进行行质量管理理教育；3. 监督各级管管理人员行行使质量职职权和履行行质量责任任；4. 编审施工方方案时要查查审质量技技术措施，保保证其可行行性与针对对性；5. 组织审查工工地上使用用的新材料料、新技术术、新工艺艺在实施过过程中的质质量控制要要点，组织织编制或审审定相应的的操作规程程；6. 审核项目工工程的质量量
9、技术交底底，组织管管理人员召召开质量技技术讨论会会，对施工工中可能出出现的质量量问题进行行分析，提提出防范措措施；7. 参加或组织织工程质量量检查，对对施工中存存在的质量量问题提出出整改意见见及处理办办法。责任人签字字： 年 月月 日日四、施工总总负责人质质量岗位责责任制1. 协助项目经经理全面指指挥施工现现场生产及及后勤等管管理工作，处处理和安排排日常事务务工作，全全面抓好工工程进度、工工程质量，搞搞好安全生生产文明施施工；2. 认真学习施施工规程、熟熟悉施工图图纸与项目目总工程师师密切配合合相互探计计，参与处处理技术性性问题；3. 时常进行安安全、质量量检查，协协助及监督督施工员处处理质量
10、事事故、安全全隐患。晚晚上时常组组织现场管管理人员开开展工作安安排会，参参加技术讨讨论会；4. 安排和督促促下属各管管理组工作作人员的工工作，并时时常检查其其工作质量量，根据其其本人的职职责、工作作要求，对对照项目管管理奖金考考核制度，实实事求是，公公平合理进进行资金考考核；5. 合理安排施施工现场平平面布置，安安排材料进进货时间、堆堆放位置，统统一调度材材料、机械械等的合理理使用；6. 必须如实地地向项目经经理反映施施工情况与与项目经理理、项目工工程师研究究施工步骤骤、施工方方案并落实实实施；7. 积极配合和和处理建设设单位所提提出的总是是和要求，认认真记录工工地主要事事件，写好好施工日记记
11、。责任人签字字： 年 月月 日日五、技术员员质量岗位位责任制1. 技术员直接接参与项目目质量控制制有关技术术方面的工工作，对工工程施工质质量负有直直接技术责责任；2. 严格按施工工图纸及规规范要求编编制施工方方案及质量量保证措施施，做好质质量技术交交底工作，为为项目质量量控制提供供必要的技技术依据；3. 做好技术复复核工作，发发现不符合合设计及规规范要求时时，及过去去时通知作作业班组整整改，以保保证各分项项工程的施施工质量符符合设计及及规范要求求，做好房房屋沉降观观测工作，发发现非正常常沉降情况况，及时通通知设计处处理；4. 做好原材料料及产品的的检（试）验验工作，不不合格的材材料或成品品决不
12、在本本工程中使使用，做好好质量保证证，资料的的收集、整整理、确保保工程质量量技术资料料档案的真真实、正确确、完整、及及时做好隐隐蔽记录，参参加隐蔽工工程检查验验收评定和和工程结构构验收；5. 负责本项目目的工程质质量保修，办办理回访签签证，做好好一般质量量问题的调调查处理。责任人签字字： 年 月月 日日六、施工员员质量岗位位责任制1. 施工员对工工程施工质质量直接进进行指导、检检查和监督督，对工程程质量负直直接领导责责任；2. 认真阅读图图纸，熟悉悉施工规程程，严肃施施工纪律，严严格执行施施工规范和和技术操作作规程，不不得擅自改改变施工图图纸和施工工组织方案案、质量保保证措施；3. 必须执行“
13、没有做好好施工准备备，没有进进行图纸会会审及技术术交底工作作”不准施工工的规定；4. 贯彻执行以以预防为主主的质量方方针，认真真把好每道道工序的质质量关。认认真按质量量管理规定定和检查工工作程序对对工程进行行检查，检检定不合格格的项目，不不准进行下下道工序，对对分部，分分项工程检检定的质量量等级负责责；5. 对勤务员所所有材料进进行检验，有有权拒绝使使用不符质质量要求的的成品、半半成品及其其它材料，以以保证工程程质量，及及时发现问问题及时整整改；6. 工程施工质质量做好每每日检查，组组织班组自自检和每周周一次的项项目部质量量检查。责任人签字字： 年 月月 日日七、质量员员质量岗位位责任制一、在
14、分公公司的工程程管理科和和项目经理理双重领导导下，对项项目施工质质量进行日日常监督检检查。行使使质量监督督权直接对对分公司工工程管理科科负责，不不受项目人人员干预。二、质量监监督1、是否按按规范设计计施工，如如发现不按按规范、设设计施工，无无正当手续续变更设计计，有权制制止施工，并并报告项目目经理处理理解决。如如仍不能解解决，立即即报告分公公司工程管管理科或主主任工程师师。2、监督班班组自检，发发现不合格格工序责令令纠正，纠纠正合格前前，制止其其进入下一一道工序施施工。3、对不合合格材料、半半成品有权权制止其使使用。对材材料、半成成品标识不不明或无标标识，有权权责令材料料员补做标标识并提供供证
15、据否则则不准使用用。4、审核班班组和施工工员质量记记录，如发发现有弄虚虚作假，有有权责令当当事人重新新检查和记记录，并报报告项目经经理及分公公司工程管管理科。三、检查1、随时抽抽查各班组组施工工序序质量和自自检记录。2、会同施施工员检查查全部隐蔽蔽工程质量量，确认合合格并在检检查记录上上签字后，准准许隐蔽工工程覆盖和和进入下一一道工序施施工。3、参与各各专业（分分部工程）间间的交接检检验，中间间验收检验验和工程最最终检验。4、配合上上级质量部部门、业主主单位、监监理单位的的现场质量量监督管理理。及时向向项目经理理反映来自自外部的质质量意见。责任人签字字： 年 月月 日日八、材料员员质量岗位位责
16、任制1. 根据由技术术组提供，经经施工总负负责人审核核后的材料料供应计划划经项目经经理审批，按按照生产进进度情况，进进行材料采采购供应，并并及时做好好材料验收收工作；2. 及时收集材材料市场信信息，建立立资料信息息数据库，时时常同施工工总负责人人及项目经经理进行研研究讨论，把把好材料质质量、价格格关；3. 时常检查工工地现场材材料的使用用情况，做做好材料和和工具的整整理、登记记、收发工工作，并每每月上交登登记表；4. 仓库保管员员不得擅自自离开岗位位，做材料料收发跟班班值班，并并负责搞好好仓库及仓仓库周围220米范围围内的场卫卫生；5. 记录好机械械设备、工工具、材料料的租用、借借用、调度度、
17、进出等等情况以及及机械设备备、工具的的损耗情况况；6. 服从上级指指挥，积极极参加其它它各项工作作。责任人签字字： 年 月月 日日九、资料员员质量岗位位责任制1. 工程开工之之前，根据据工程情况况，向公司司有关部门门及当地主主管部门索索要或购买买当地政府府要求的有有关表格，以以备项目所所需。并将将表格列成成清单分送送项目有关关人员，使使项目各有有关人员及及时了解需需要填写的的有关表格格的内容及及要求。了了解2. 建立健全项项目及与项项目有关资资料的签收收、登记、发发放和传递递制度。3. 负责管理项项目所有设设计图纸、规规范、规程程、标准及及施工过程程中的各种种技术资料料、工程档档案。4. 协助
18、项目技技术员、施施工员及时时填写各种种表格资料料。填写完完毕，符合合要求后及及时归档。5. 每月至少一一次定期对对所有工程程资料、档档案进行全全面的收集集、清理、汇汇总工作，确确保工程资资料完整，查查阅方便，分分部分项工工程完成时时及工程竣竣工验收前前，再进行行一次全面面的收集、清清理、汇总总、装订成成册工作。并并做了工程程资料、档档案的保管管工作。责任人签字字： 年 月月 日日十、观砌、翻翻样质量岗岗位责任制制1、 签发回收、审审核班组分分项（单项项协议），并并对分项工工程质量进进行评定。2、 配合项目负负责人做好好分管工种种的劳力平平衡和调度度工作。3、 认真做好各各项自审、会会审工作，参
19、参加施工方方案讨论，并并按工程要要求翻出大大样，提出出材料规格格明细表，并并经施工员员复核、签签字。4、 负责对分部部分项工程程质量检查查、复查、平平定等级，并并对其质量量负责。5、 按规范标准准向班组及及外包工进进行技术交交底，并及及时督促检检查。6、 配合项目负负责人选择择样板房、样样板层、样样板块，并并对其平定定后全面推推广。责任人签字字： 年 月月 日日十一、机械械管理员质质量岗位责责任制1. 负责工地内内临时水、电电管线的布布置、安装装及维修、保保养，严格格依照施工工用电规范范进行操作作，对原有有不符合规规范的用电电设施进行行及时整改改，无法整整改的请示示施工总负负责人。对对所有管线
20、线，用电设设施每星期期检查一次次，对闸刀刀、角保器器、流动电电箱及主要要设备进行行每检查，有有损坏或发发现隐患应应及时修复复；2. 负责工地内内所有机械械、手拉车车及电动工工具等的维维修、保养养，如需修修理用的配配件，应及及时通知材材料员购买买；3. 负责临时照照明的布置置安排，常常用照明器器材、常用用机具的修修理，服从从施工总负负责人安排排，做到随随叫随到；4. 对工地宿舍舍的用电进进行管理、配配合宿舍负负责人对宿宿舍的用电电情况进行行定期检查查；5. 在电工机械械维修作业业时必须戴戴好个人劳劳动保护用用品，严禁禁穿戴非绝绝缘工具进进行电工作作业；6. 服从上级指指挥，积极极配合项目目部内其
21、它它部门做好好现场管理理工作；责任人签字字： 年 月月 日日十二、项目目实验员质质量岗位职职责与工作作范围1. 项目工程各各种材料或或试件，在在送检前填填好申请表表，试验报报告存档。其其中钢材、水水泥、砼2. 试块和砌筑筑沙浆试块块须经现场场监理认可可，并及时时送检。3. 在实验室协协助下，做做好现场施施工砼的配配合比工作作。4. 项目施工现现场上的级级配员必须须经过业务务培训，持持证上岗。5. 对于新材料料、新技术术的运用，做做好配合比比工作，并并做好详细细的试验操操作记录。责任人签字字： 年 月月 日日十三、项目目计量员质量量岗位职责责与工作范范围1. 项目工程应应配合专职职兼计量员员和级
22、配员员，以实施施计量法令令和各项规规章制度。2. 砼、砂浆搅搅拌机每台台班开机前前由计量员员根据级配配单监督施施工，操作作人员做好好投料计量量和停机后后清洗情况况。3. 台秤、水准准仪、经纬纬仪等质量量检验工具具按规定周周期进行送送检，并注注明检定日日期、编号号、配件完完整，使用用合理。4. 宣传、贯彻彻法定新计计量单位。责任人签字字： 年 月月 日日十四、项目目消防员质质量岗位职职责与工作作范围1. 责项目工程程范围内的的防火工作作。2. 认真执行上上级的各项项防火安全全制度，确确定好项目目工程的防防火重点部部位，配好好各班组的的防火负责责人，落实实各项防火火措施。3. 负责项目工工程操作人
23、人员的防火火宣传教育育，做好操操作前的防防火安全知知识教育，增增强重点防防火工种人人员的防火火意识。4. 负责项目工工程的用火火、用电、危危险物品、可可燃物品的的防火管理理工作。5. 负责项目工工程内班组组防火责任任人的考核核、督促消消防、纠察察人员做好好消防器材材的管理保保养。6. 每旬安排一一次防火安安全检查，发发现隐患及及时组织力力量整改并并报告上级级防火责任任人。7. 一旦发生火火警积极组组织力量扑扑救保护好好现场，配配合有关部部门开展事事故调查。责任人签字字： 年 月月 日日十五、班组组长质量岗岗位职责与与工作范围围1. 各班组长是是直接安排排班组人员员进行施工工作业的最最基层管理理
24、人员，对对本班组的的施工质量量负直接责责任；2. 认真阅读图图纸，熟悉悉施工规程程，严肃施施工纪委，严严格执行施施工规范和和技术操作作规程；3. 做好班前技技术交底及及质量保证证措施，对对每道工序序进行验收收，在前道道工序不合合格的情况况下不能进进行下道工工序施工，对对不符合设设计要求和和质量标准准的材料、器器材不准使使用，有拒拒绝使用的的权力；4. 合理安排好好本工种的的当天工作作，做好本本工种的落落手清工作作，并教育育职工提高高成品保护护意识；5. 对工程施工工质量做好好每日班组组自检工作作，并参加加每周一次次的项目部部质量检查查，组织班班组成员内内部技术交交流，不断断提高操作作技术水平平
25、，提高工工程质量；6. 认真执行“岗位大操操作质量责责任制”，严格考考核，奖罚罚兑现。责任人签字字： 年 月月 日日十六、安全全员质量岗岗位职责与与工作范围围1. 宣传和贯彻彻党和国家家有关劳动动保护的方方针、政策策、法令、法法规和上级级有关安全全生产规章章制度。2. 经常对施工工现场的作作业环境和和施工机械械进行安全全检查，发发现各种不不安全问题题要及时向向项目经理理和上级主主管部门汇汇报。3. 参加由公司司组织的安安全生产检检查，对不不安全问题题提出改进进措施和意意见，并监监督其整改改和实施。4. 督促和协助助工长、项项目技术负负责人做好好对施工班班组的安全全技术交底底、安全检检查和各项项
26、安全活动动，支持和和指导班（组组）兼职安安全员工作作。5. 协助项目和和班（组）对对职工进行行安全技术术操作规程程的学习，协协助项目经经理做好对对新入场人人员的“三级安全全教育”并做好签签字手续。6. 参加安全事事故调查和和处理，做做好工伤事事故统计，分分析和上报报工作，会会同有关人人员提出防防止事故的的措施，并并监督检查查实施。7. 会同有关人人员做好防防尘、防毒毒、防暑降降温和女工工保护工作作，监督有有关部门人人员及时发发放和合理理使用个人人防护用品品、保健食食品和清凉凉饮料。8. 搞好工伤月月报，建立立工伤台帐帐，做好安安全检查的的原始记录录和安全资资料档案的的管理。责任人签字字： 年
27、月月 日日十七、经营营人员质量量岗位职责责与工作范范围1. 收集市场信信息，分析析形势开展展经营活动动。2. 分析招标文文件，明确确有关要求求，包括顾顾客明示、顾顾客未明示示、法律法法规要求和和组织的附附加要求，编编制投标文文件。3. 在投标或订订立合同前前，对每一一项投标文文件或合同同组织有关关人员进行行评审。4. 订立合同。5. 对合同进行行跟踪，因因情况发生生变化，应应按照要求求对合同进进行变更，并并对变更合合同重新评评审。6. 工程完工后后，对工程程决算进行行管理。7. 对签订的合合同应向相相关部门和和工程公司司进行合同同交底。8. 定期对投标标项目的中中标情况进进行数据分分析，并确确
28、定今后标标书评审中中应改进的的主要问题题及进行改改进的措施施。9. 做好合同的的备档工作作。责任人签字字： 年 月月 日日十八、财会会人员质量量岗位职责责与工作范范围1. 贯彻执行中中华人民共共和国会计计法，对对本单位进进行财务管管理。2. 根据实际发发生的经济济业务事项项进行会计计核算，按按照国家统统一的会计计制度的规规定确认、计计量和记录录资产、负负债、所有有者权益、收收入、费用用、成本和和利润。3. 保证会计凭凭证、帐簿簿、财务报报告和其他他会计资料料符合会计计制度的规规定。4. 根据收支计计划及财务务制度，逐逐笔审查经经济内容的的合法性和和真实性。对对违规的财财务活动应应及时向上上级汇
29、报，采采取处理措措施。5. 建立和健全全本单位的的内部监督督、稽核制制度。6. 及时编制财财务报表上上报上级，并并存档。责任人签字字： 年 月月 日日十九、人力力资源（劳劳资）员岗岗位责任制制1. 实施对本单单位的人力力资源管理理，通过组组织培训教教育和其他他手段提高高人员素质质和技能。2. 负责本部门门的人力资资源需求确确定和配合合上级主管管部门做好好人力资源源管理工作作，编制人人力资源需需求表，上上报公司财财劳部。3. 负责组织本本单位的质质量、职业业健康和环环境保护政政策和知识识的宣贯和和教育，保保证人员意意识，熟悉悉相应的法法律法规。4. 根据内外部部环境的变变化，做好好人力资源源需求
30、的调调整，并上上报公司财财劳部。5. 对本单位的的管理人员员和特种作作业人员持持证情况要要实施监控控，保证持持证率。6. 对下属单位位的人力资资源运行要要定期进行行检查，并并填写检查查表，做好好相应的记记录。7. 对本单位的的劳动防护护工作实施施管理。8. 保证本单位位的人力资资源配备符符合要求，满满足质量、职职业健康和和环境保护护管理体系系的运行。责任人签字字： 年 月月 日日十九、档案案员岗位责责任制1. 按照档案管管理的有关关规定，保保存和管理理相关档案案。2. 对档案进行行分类，编编制目录和和卷宗，作作好标识便便于保存和和调阅。3. 按要求对保保存的档案案进行检查查，确保资资料的完整整
31、和有序。4. 档案的归档档和调取应应履行书面面手续，便便于追溯。5. 及时汇总应应归档的资资料文件，接接收有关部部门报送的的文件资料料后应限期期作好档案案记录。6. 对超过保存存期的档案案资料进行行清理。责任人签字字： 年 月月 日日第二章 现 场场 质 量量 管 理理 制 度度一、投标（订订立合同）前前评审制度度1、在投标标或订立合合同前，办办公室应对对每一项投投标文件或或合同组织织有关人员员进行评审审。2、评审的的内容包括括投标文件件的各项内内容是否满满足招标文文件的要求求和合同草草案的各项项条款，内内容是否齐齐全，与招招标文件、投投标书是否否对应,文文字表达是是否明确规规范。3、招标文文
32、件的评审审由经营部部人员负责责实施，经经营部经理理作出评审审结论。当当合同履行行中，因情情况发生变变化，需修修改合同的的，按合同同评审的方方式重新对对修改的内内容进行评评审。4、合同签签订后，由由办公室对对相关部室室、工程公公司进行合合同交底。5、办公室室定期（每每半年一次次）对投标标项目的中中标情况进进行数据分分析，分析析不中标的的原因，并并确定今后后标书评审审中应改进进的主要问问题及进行行改进的措措施。二、工程项项目总承包包负责制度度1、项目部部根据工程程情况、合合同和顾客客要求确定定需分包的的内容，并并上报公司司主管部门门备案。2、项目部部根据以往往与本公司司合作情况况，选择有有相应资质
33、质、信誉良良好，无重重大质量、安安全事故记记录的分包包方，并对对其进行评评审，初定定合格分包包方。将初初定合格分分包方及评评审的有关关信息上报报公司各主主管部门审审核、评价价，确定合合格分供方方。3、分包方方选择后由由工程公司司（项目经经理部）与与分包方签签订分包合合同，报公公司备案。合合同应明确确工程质量量、工期、安安全生产、文文明施工等等要求。4、工程公公司（项目目经理部）应应对分包方方进行公司司管理体系系要求及各各项规定的的交底，分分包方应严严格执行公公司的有关关规定，对对未按要求求执行且不不整改的分分包方，予予以清退，三三年内不予予录用。5、分包方方的项目管管理实施规规划（施工工组织设
34、计计）应由本本公司审批批同意后方方可实施。对对分包工程程采取履约约保证金制制度，履约约保证金比比例或数额额在分包合合同中明确确。6、在分包包工程施工工过程中，工工程公司（项项目经理部部）应及时时进行工序序交接检查查和验收，并并做好记录录。7、分包方方的工程质质量、安全全、工期检检查及验证证的记录由由项目部统统一保存。三、图纸会会审制度1. 图纸会审是是一项严肃肃和重要的的技术管理理工作。认认真搞好图图纸会审，对对减少施工工图中的差差错，提高高工程质量量以及和技技术、质量量、安全管管理，领会会设计意图图，保证按按图顺利进进行施工具具有重要作作用。2. 图纸会审必必须有组织织、有领导导、有步骤骤地
35、进行，一一般由建设设单位组织织设计、监监理施工等等有关单位位参加会审审。3. 图纸会审之之前，须由由工程公司司主任工程程师或项目目技术负责责人组织施施工员、观观测、预算算、翻样等等人员认真真学习施工工图纸，领领会设计意意图，并提提出问题。4. 一般工程图图纸会审，工工程公司主主任工程师师或项目技技术负责人人，直接承承担施工任任务的施工工员、预算算员、翻样样员、质量量员等有关关人员都必必须参加，重重大工程的的图纸会审审还必须有有本公司技技术处处长长及有关人人员参加。5. 图纸会审的的主要内容容：（1） 设计是否符符合国家有有关技术政政策、经济济政策、质质量标准和和有关法规规、规范、规规程、规定定
36、。（2） 设计是否符符合施工技技术条件，对对安全施工工有无影响响。（3） 推行四新，新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的说说明及要求求是否明确确，能否保保证施工质质量。（4） 建筑、结构构及设备安安装之间有有无矛盾。（5） 各种图纸中中的轴线、尺尺寸、标高高是否相符符，图纸及及说明是否否齐全、清清楚、明确确。（6） 拟建建筑物物的定位依依据（坐标标、方位和和标高）是是否标定和和明了。（7） 地质分析资资料和地质质剖面图是是否一致和和具有代表表性，钻孔孔密度、深深度是否满满足施工质质量要求，地地基处理和和基础设计计有无问题题。6. 图纸会审的的程序：（1） 由建设单位位确定会审审时间、地地点
37、，通知知设计、施施工等有关关单位参加加，并主持持会审会议议。（2） 会审时，首首先由设计计单位分工工种进行设设计技术交交底。（3） 对施工单位位提出的图图纸中的疑疑问、意见见或建议应应逐条讨论论研究，并并取得一致致意见。（4） 对暂时不能能取得一致致意见的技技术问题及及需要设计计另行补图图的内容，应应定入会审审纪要，并并注明商定定的答复时时间。（5） 会审结束后后，由监理理单位或施施工单位将将会审纪要要整理成文文，交设计计和建设单单位校核并并签字盖章章后，由建建设单位打打印，分发发各有关单单位。（6） 当工程规模模大，进度度紧或设计计单位来不不及将图纸纸全部出齐齐时，可采采取基础和和上部结构构
38、、装修分分阶段会审审。7. 图纸会审时时应有专人人负责记录录，并形成成会议纪要要下发。四、技术交交底制度1. 技术交底是是施工技术术管理的重重要步骤，其其目的是使使参加施工工的领导、工工程技术人人员，作业业班组明确确所担负工工程任务或或作业项目目的特点及及技术要求求、质量标标准、安全全措施、以以便更好地地组织施工工。2. 技术交底的的时间要求求（1） 技术交底必必须在单位位工程图纸纸综合会审审的基础上上进行。（2） 技术交底必必须安排在在单位工程程或分部、分分项工程施施工前进行行，并为施施工留出适适当的准备备时间，不不得后补。3. 技术交底的的形式应以以书面形式式，并辅以以口头讲解解。交底人人
39、和接受人人应履行交交底签字手手续，并及及时归档。4. 技术交底程程序（1） 技术交底应应由工程公公司技术负负责人或单单位工程技技术负责人人、施工员员向承担施施工任务的的下属单位位和有关人人员进行技技术交底。（2） 技术交底的的末端是直直接带班工工人作业的的班组长，班班组长应以以身作则，带带领工人进进行正确作作业。（3） 分部、分项项的技术交交底内容完完成后应进进行讲评，作作业过程中中班组长要要随时检查查，确保交交底内容落落到实处。5. 技术交底内内容（1） 技术交底分分为单位工工程技术交交底和分部部分项（工工序）工程程技术交底底。（2） 单位工程技技术交底应应与施工组组织交底一一并进行。（3）
40、 分部分项（工工序）的技技术交底内内容包括：作业条件件、施工准准备、工艺艺操作流程程、技术要要求、质量量标准、安安全措施、成成品保护以以及需要交交底的其他他事项（如如新工艺新新材料的施施工方法、操操作要点、质质量通病预预防等）。6. 技术交底的的实施和要要求（1） 施工组织设设计的编写写者应当督督促其下一一级的实施施人员进行行施工组织织设计内容容交底，并并形成书面面材料由编编写者签发发。（2） 单位工程技技术负责人人应根据施施工组织设设计和工程程实际，编编写施工方方案，并向向施工员和和班组长进进行交底。（3） 单位工程技技术负责人人、施工员员在施工前前应根据施施工进度，结结合工作特特点和班组组
41、情况按部部位和操作作项目向班班组长进行行技术交底底，切忌照照抄照搬。（4） 技术交底内内容应做到到施工方法法正确，各各项措施有有针对性、技技术先进、详详略得当、结结合实际。三级技术交交底制度为工程施工工有序进行行，规范工工程施工技技术交底的的各项工作作，特制定定本制度。 1. 技术交底工工作应贯穿穿于整个施施工过程，由由项目总工工程师负责责。2. 实行三级交交底制度：项目部总总工程师向向生产副经经理、各部部门进行总总体方向、方方法、标准准、目标类类的交底；工程部长长向主管技技术员进行行方案、工工艺工法的的交底；主主管技术员员向作业班班组负责人人、作业班班组全体人人员进行可可直接操作作执行的工工
42、艺工法、具具体数据的的交底。内内容包括工工程名称、结结构尺寸、工工艺技术标标准及要求求、工程质质量标准要要求、安全全操作注意意事项、工工程环保和和水保要求求等。 3. 工程部长所所做的技术术交底均应应向有关人人员和部门门发放复印印件，如生生产副经理理、安质部部、物质部部。其中安安质部应根根据确定的的施工方案案，工艺工工法等鉴别别施工过程程中可能发发生的不安安全因素及及其发生的的概率，并并据此编制制安全专项项交底，明明确与技术术交底、方方案相对应应的安全措措施。最终终依据安全全交底要求求检查现场场落实情况况，进行日日常安全工工作管理。 4. 交底的内容容包括：钢钢筋的规格格、品种、数数量和施工工
43、要求、工工程名称、结结构尺寸、工工艺技术标标准及要求求、工程质质量标准要要求、安全全操作注意意事项、工工程环保和和水保要求求以及单位位工程、特特殊分部分分项工程的的施工方案案、质量安安全保证措措施及应急急预案；关关键工程与与交叉作业业工程如何何协作配合合，设备安安装工艺的的衔接；施施工单位初初次采用的的新结构、新新技术、新新工艺、新新材料等； 5. 所以技术交交底均为书书面性质的的，包括结结构图、表表和文字说说明。交底底资料必须须详细、准准确、直观观，且能满满足施工需需要，符合合设计文件件、施工规规范，并经经复核确认认无误后方方可交付使使用。交底底人和被交交底人均需需签字，签签字记录作作为交底的的附页，由由交底人归归档保存、备备查。 6. 在施工中进进行技术交交底，主要要采取“三工教学学”形式，即即以施工前前讲解、施施工中指导导、施工后后讲评的程程序，加强强过程控制制，反复地地进行技术术交底，由由技术人员员或领工员员负责实施施。 7. 技术交底书书采用的统统一格式，编编制、复核核、签收人人员签名俱俱全。五、安全技技术交底制制度1. 各分部工程