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1、 鑫源钢结构构有限公司司全体员工工：为使车间各各项管理实实现秩序化化、手册化化，同时为为员工创造造良好的工工作环境和和工作氛围围，现向各各工序发放放相关的作作业文件。希望大家遵遵循各项制制度规定，并并在实际工工作中对制制度中存在在的问题向向本公司办办公室提出出。为建成成一个文明明、团结、一一流的车间间贡献出一一份自己的的力量。鑫源钢结构构有限公司司2003年年10月222日岗位职责1、目的制定本制度度的目的，是是为了明确确每个岗位位所承担的的职责，便便于开展工工作及公司司对每个岗岗位的考核核。2、岗位职职责细则(仅针对钢钢结构车间间)3.1最高高管理者3.1.11决定本公公司负责人人及其他管管
2、理人员的的任免；3.1.22督导各项项制度及企企业文化的的建设；3.2业务务经理3.2.11在最高管管理者领导导下开展工工作；3.2.22负责整个个车间工作作的正常、有有序开展；3.2.33负责重大大事故及突突发性重大大事件的处处理；3.2.44对所属人人员有任免免权。3.3车间间主任3.3.11在业务经经理领导下下开展工作作3.3.22领导本公公司各部室室、生产线线、及相关关班组对各各项工作进进行贯彻落落实；3.3.33负责对本本公司管理理体系的调调研，保证证其持续改改进；3.3.44负责对本本公司人员员的管理；3.3.55负责本公公司内的技技术革新；3.3.66对所属人人员有任免免权；3.
3、3.77负责对各各项质量记记录的整理理、保存、归归档。3.4 HH钢生产线线生产主任任3.4.11在总工程程师领导下下开展工作作；3.4.22负责各工工序的生产产调度，保保证最大限限度节约用用材，并保保证生产工工艺的有序序进行，避避免生产脱脱节；3.4.33负责对HH钢生产线线工作人员员的现场技技术培训、指指导；3.4.44负责对生生产过程中中半成品及及成品的检检验，做到到随时检查查、抽查；3.4.55对所属人人员有任免免权；3.5管理理者代表3.5.11在最高管管理者领导导下开展工工作；3.5.22管理者代代表为公司司常设机构构，于车间间为阶段性性工作；3.5.33负责协助助车间管理理层完成
4、管管理体系的的建设、建建成及持续续改进；3.5.44负责外部部联络并及及时向最高高管理者、业业务经理汇汇报工作进进展情况。3.6技术术组组长(由总工程程师兼任)3.6.11领导组员员及时对图图纸进行分分解；3.6.22领导组员员攻克技术术难关，实实现技术革革新；3.6.33接受公司司交付的其其它技术任任务；3.6.44对所属组组员有任免免权。3.7采购购组组长3.7.11在总工程程师领导下下开展工作作；3.7.22负责本公公司所需物物品的采购购；3.7.33接受公司司交付的其其它采购任任务。3.8电工工组组长3.8.11在总工程程师领导下下开展工作作；3.8.22负责对本本公司内线线路的铺设设
5、；3.8.33负责对设设备电路故故障的维修修及线路的的检修；3.8.44接受公司司交付的其其它维修任任务。3.9财务务分部 (参照财财务部人员员岗位描述述)3.10 H型钢生生产线各工工序组组长长3.10.1在H型型钢生产线线生产主任任的领导下下开展工作作；3.10.2领导所所属组员按按时、保质质保量的完完成生产任任务；3.10.3最大限限度的节约约用材，降降低生产成成本；3.10.4对所属属组员有任任免权。3.11 H型钢生生产线各工工序组、技技术组组员员3.11.1在各自自所属班组组组长领导导下开展工工作；3.11.2按时完完成组长交交给的生产产或技术任任务。鑫源钢结构构有限公司司日常行为
6、规规范1. 举止端庄、谈谈吐文明、不不讲脏话、不不打架斗殴殴；2. 尊老爱幼、乐乐善好施、遵遵守社会公公德；3. 忠诚服务、严严守秘密、维维护公司利利益；4. 爱岗敬业、积积极奉献、脚脚踏实地、勤勤奋学习；5. 团结协作、乐乐于助人、培培养团队精精神；6. 受护公司财财产、敢于于与犯罪分分子作斗争争；7. 严格遵守考考勤制度、不不迟到、不不早退、不不旷工；8. 着装统一、佩佩带劳保用用品、工作作牌证；9. 听从领导安安排，不得得随意串岗岗、脱岗；10. 不允许在车车间吸烟、酗酗酒及从事事其它与工工作无关的的事。如违反以下下制度，将将按员工工奖惩制度度规定，由由公司管理理办做出处处罚。鑫源钢结构
7、构有限公司司2003年年10月222日员工奖惩制制度1.目的制定本制度度的目的是是为促进员员工按质量量手册以及及本公司其其它各项规规章制度进进行工作，避避免出现违违规操作，造造成不必要要的损失。2.奖励措措施2.1嘉奖奖2.1.11品德良好好，敬岗爱爱业，工作作积极，有有具体事迹迹者；2.2记功功2.2.11细心维护护公司财物物及设备，节节省费用，有有显著成效效者；2.2.22担任临时时重要任务务，能如期期完成，并并达到预期期目标者；2.2.33及时制止止重大意外外事件或变变故的发生生。2.3奖金金2.3.11对业务、维维护或管理理有重大改改善，提高高质量或降降低成本者者；2.3.22对本公司
8、司设备维护护得宜，或或抢修工作作提早完成成，增加效效益者；2.3.33对业务、设设备维护或或管理方法法作重大改改革建议或或发明，经经采纳施行行而成效显显著者。2.3.44对采购销销售、生产产、人力运运用等方面面有重大改改善，而降降低成本或或增加收入入可明确计计算其价值值者；2.3.55对于天灾灾、人祸或或有害于公公司利益的的事件，能能奋勇救护护，或预先先防止，使使公司免受受损失有事事实为证者者。以上奖金之之数额，各各视实际贡贡献之价值值决定。2.4嘉奖奖或记功在在合适的条条件下可以以辅以奖金金奖励。3. 惩诫诫措施3.1警告告3.1.11未经准许许擅自带外外人入本公公司参观者者；3.1.22擅
9、用他人人经营之工工具及设备备者；3.1.33涂写墙壁壁、机械用用具且有碍碍观看者；3.2记过过3.2.11未经准假假，而擅离离工作岗位位者。3.2.22无正当理理由，延误误公事致使使公司发生生损失者。3.2.33对上级主主管之命令令，有不同同意见，未未予婉转说说明，或虽虽经陈述，未未被采纳，而而擅自违抗抗指挥者。3.2.44行为不检检，有损公公司声誉者者。3.2.55指挥不当当或监督不不周，致部部属发生重重大错误，使使公司发生生损失者。3.2.66在工作场场所喧哗口口角者。3.2.77对同事有有胁迫、惆惆吓及欺骗骗行为者。3.2.88在工作时时间瞌睡者者。3.2.99不按有关关操作规程程违章操
10、作作，未造成成损失者。3.3降级级3.3.11在公司酗酗酒滋事，妨妨害秩序者者。3.3.22同外泄露露公司业务务、财务、技技术等保密密材料者。3.3.33对上级主主管不满，不不通过正当当渠道陈述述己见，或或提供建议议，而任意意谩骂者。3.3.44对本身职职务不能胜胜任者。3.3.55一年内记记过二次者者。3.3.66不按有关关操作规程程违章操作作，未造成成损失者。3.4免职职3.4.11无故连续续旷工达三三日以上，或或一月内无无故旷工累累计达六日日以上者。3.4.22未经许可可，擅自在在外兼职，或或从事与公公司相同的的业务。3.4.33胁迫上级级主管，或或蓄意违抗抗合理指挥挥，或打骂骂侮辱主管
11、管行为情节节重大者。3.4.44利用公司司名义，在在外招摇撞撞骗者。3.4.55利用职权权营私舞弊弊者。3.4.66未按照规规定或指示示，擅自改改变工作方方法，致使使发生错误误，使公司司蒙受损失失者。3.4.77故意损坏坏公司财物物者。3.4.88有偷窃行行为，经查查明属实者者。3.4.99在公司内内赌博，或或有伤风化化的行为者者。3.4.110在公司司内打人或或互相打骂骂者。3.4.111散播有有损公司的的谣言，而而妨害工作作程序者。3.4.112因故意意或过失行行为，而引引起灾害者者。3.4.113有煽动动怠工或罢罢工之具体体之事实者者。3.4.114触犯刑刑律，经判判有期徒刑刑确定者。3
12、.4.115一年内内记过三次次者。3.4.116降低后后仍不能胜胜任本职工工作者。4.经济处处罚组长4.1组长长施焊时主主焊缝漏焊焊，一次罚罚款人民币币30元/人辅助施焊时时，主焊缝缝漏焊，一一次罚款人人民币200元/人组长4.2拼装装主要连接接板出错，一一次罚款人人民币300元/人辅助拼装时时，拼装主主要连接板板出错，一一次罚款人人民币200元/人4.3针对对实际情况况对组员进进行相应的的处罚。4.4造成成损失者，按按损失部分分的2/33进行罚款款。5.奖罚制制度管理5.1从业业人员的奖奖罚事项，由由各部室、班班组负责人人列举事实实，逐级核核定，除嘉嘉奖、记功功、警告、记记过由各部部室、班组
13、组负责人核核定外，其其余均须呈呈请总工程程师核定。5.2记过过、降级者者可同时给给予相应的的经济处罚罚。6.奖惩记记录见鑫源钢钢结构有限限公司员工工个人简历历表卫生管理制制度1、目的制定本制度度的目的是是为创造并并保持一个个良好的工工作环境，做做到有序管管理，降低低发生危险险的系数。2、职责2.1检理理部负责日日常卫生的的检查和考考核记录；2.2各工工序组长负负责具体工工作的安排排实施。3、区域划划分见附图及卫卫生间值日日人员表4、检查内内容4.1各工工序卫生区区域地面的的卫生情况况、门窗的的清洁情况况；4.2各工工序的使用用机器的卫卫生情况；4.3卫生生间的卫生生情况。5、检查标标准5.1各
14、工工序卫生区区域内无纸纸屑、烟头头、无堆积积尘土，无无尘土飞扬扬现象；5.2各工工序所使用用的机器做做到经常清清理，跑道道上无杂物物，每周日日清理机器器下面的废废渣；5.3卫生生间内的地地面无积水水、干净，马马桶内无淤淤积，便纸纸要一天焚焚烧一次。6、具体实实施细则6.1每天天下午下班班后进行卫卫生扫除，若若晚上加班班则加班完完毕后进行行；6.2各工工序按划分分的卫生区区域进行扫扫除，由工工序组长负负责安排，卫卫生间按值值日表两人人一组，每每天拖2次次地面，上上午、下午午各一次；6.3必须须先洒水，后后扫地，并并保证不能能将水洒到到机器设备备上面；6.4各种种物料摆放放参照物物料摆放制制度；6
15、.5门窗窗每周日下下午提前半半小时进行行擦洗；6.6在检检理部主任任的安排下下，利用休休息时间对对机器进行行保养、维维护；6.7水管管归所在工工序组负责责，做到无无渗水、漏漏水现象，池池内无淤积积现象；6.8拼板板、龙门焊焊下的废渣渣必须三天天清理一次次；6.9各工工序把使用用的卫生工工具编号，用用完后全部部放到指定定的位置；6.10管管理办公室室、财务室室的卫生按按照相关制制度进行。7、工作程程序7.1检理理部不定期期检查，并并作相关记记录；7.2工序序互检、全全员检查，工工序互检即即交接班互互检，如认认为上班不不合格可作作记录，并并汇报检理理部；全员员检查，即即公司所有有人员及客客户均有权
16、权对卫生状状况提出批批评；8、奖罚措措施8.1若发发现未按本本制度执行行的，检理理部采取直直接罚交现现金的措施施，对每次次违章工序序组长罚款款5元，卫卫生间值日日人员每人人罚款5元元；8.2检查查部对每月月综合检查查情况统计计，对第一一名工序奖奖现金500元，连续续两个月以以上，获得得第一名奖奖现金1000元；对对倒数第一一名罚工序序组长200元，连续续两个月以以上抽查不不合格对工工序组长罚罚款50元元。9、质量记记录鑫源钢结结构综合检检查表鑫源钢结结构员工简简历表物料摆放制制度1、目的提高车间外外在形象，提提高员工自自身素质，塑塑造一流车车间。2、职责范范围2.1由检检理部负责责督查和考考核
17、记录；2.2各工工序组组长长负责具体体工作的安安排实施。3、实施细细则3.1拼板板工序3.1.11拼好的板板分尺寸摆摆放，同一一尺寸的板板摆放在一一起，做到到整齐、有有序，西头头平齐，不不能横七坚坚八；3.1.22对余料要要及时放到到指定的位位置，摆放放整齐、有有序，西头头平齐；3.1.33切割好的的小件全部部东西分行行摆放，做做到行行平平行，西头头平齐；3.2直条条切割工序序3.2.11切割好的的板要分行行排列，东东西摆放，做做到行行平平行，西头头平齐；3.2.22余料的整整理在切割割完毕后及及时进行，做做到大小板板分开，并并且整齐、有有序；3.2.33对板下方方木的放置置做到横平平坚直、整
18、整齐有序。3.3组立立工序组立好的型型材摆放在在离龙门11.5米处处的区域，做做到整齐有有序，西头头平齐，不不能斜放。3.4龙门门焊工序焊接完毕后后，型材放放到指定的的区域，做做到整齐有有序，西头头平齐。3.5小件件拼装工序序3.5.11对拼装小小件全部摆摆放到2-3、2-4中柱之之间，东西西、分行放放置，做到到横平坚直直、整齐有有序；3.5.22红虚线范范围内在忙忙时可以存存放半成品品，但不做做重点放置置区域；3.5.33半成品的的放置区域域内，做到到放置整齐齐、有序，西西头平齐。3.6手工工焊接工序序对成品的放放置要做到到在规定区区域内横平平坚直、整整齐有序。3.7剪板板工序3.7.11对
19、待剪好好的板分大大、小板分分开，做到到摆放整齐齐、有序；3.7.22对剪好的的小件，放放在指定区区域内摆好好。3.8钻床床工序对小件的放放置区域内内不能有铁铁屑，放置置做到横平平坚直、整整齐有序。3.9方木木的放置3.9.11方木分两两处统一摆摆放，一处处为西起99-10中中柱之间，另另一处为中中门起1-2中柱之之间；3.9.11对闲置的的方木要及及时清理到到指定区域域内，严禁禁有闲置方方木错乱摆摆放；3.9.22方木的放放置实行东东西摆放，做做到横平坚坚直；3.9.33方木的放放置工作由由所在区域域内工序组组组长负责责。3.10工工具箱内物物品的摆放放实按工具规规格进行摆摆放，做到到整齐、有
20、有序。3.11矫矫正工序型材应放置置在指定区区域，做到到整齐有序序摆放。4、监督办办法实行逐级管管理，全员员参与的办办法。即如如出现违章章摆放，应应先从主管管负责部门门即检理部部进行处罚罚，然后逐逐级分解，全全员参与是是指，公司司每名员工工都有权力力指出缺点点，提出批批评。5、质量记记录鑫源钢结结构有限公公司综合检检查表鑫源钢结构构有限公司司2003年年10月222日标识制度1、目的制定本制度度的目的是是为了使HH型钢半成成品、成品品、C型钢钢成品及放放置区域有有可追溯性性，有利于于生产管理理，提高产产品的生产产效率及质质量。2、适用范范围H型钢半成成品、成品品、C型钢钢成品及放放置区域的的标
21、识。3、职责3.1车间间管理办公公室负责标标识制度的的制订、颁颁发；3.2检理理部负责制制度监督、考考核；3.3各工工序组长负负责对标识识制度做具具体落实。4、H型钢钢半成品的的标识4.1拼板板工序标识方法：钢材的材材质型号（如如Q2355）+班组组代号；4.2切割割工序标识方法：在组好的的型材上注注明半成品品的名称（注注意标明代代号，如梁梁1、2、等等）+工程程名称+班班组代号；4.4龙门门焊工序标识方法：须标注班班组代号；4.5剪板板机工序标识方法：在小件上上标注小件件名称+规规格+数量量+工程名名称4.6钻孔孔工序标识方法：小件名称称+规格+数量+工工程名称4.7小件件拼装、焊焊接工序标
22、识方法：班组代号号+日期5、H型钢钢成品标识识5.1由质质检员负责责对H型钢钢成品标识识；5.1标识识方法：加加贴合格证证。合格证证上标明工工程名称、品品名、组装装班组、焊焊接班组、检检验员、日日期。6、C型钢钢成品的标标识6.1由组组长负责标标识；6.2标识识方法：客客户名称+规格尺寸寸+质检员员+生产日日期7、放置区区域标识（采采用红漆画画线的方法法或文字说说明的方法法）7.1拼板板的位置：以西起第第十二根柱柱子为西边边画一横线线，以中门门立柱为东东边画一横横线，南边边以中线为为界；7.2切割割料的放置置：以龙门门焊北跑道道为南界，以以中柱为北北界放置；7.3组立立的腹、翼翼板放置在在龙门
23、焊跑跑道东边与与组立机架架之间，组组立好的型型材以第二二中柱为西西边，放在在离龙门焊焊1.5米米处；7.4半成成品的拼装装工作台放放置在西边边4-6中中柱之间；7.5成品品放置在以以北场地中中线为北边边6-111中柱之间间；7.6对于于气瓶、拼拼装小件、方方木的放置置标识将以以文字形式式标出贴在在中柱上。8、质量记记录鑫源钢结结构有限公公司综合检检查表班组代号说说明1、 目的：便于于贯彻标标识制度的的顺利实施施，提高生生产效率。2、 组代号一览览表 工序名称班组组长姓名代号拼板拼板直条切割直条切割组立组立龙门焊龙门焊小件拼装小件拼装小件拼装焊接焊接焊接焊接3、各工序序在半成品品或成品标标识中，
24、如如需标明工工序代号，必必须按以上上规定执行行。员工培训制制度1、目的和和适用范围围1.1制定定本制度的的目的是为为提高相关关人员的素素质,充实实其知识和和技能；1. 2本制度的的适用范围围：车间所所有从业人人员的各种种培训。2、职责2.1总工工程师负责责提出制定定培训计划划的要求及及督导；2.2各部部室、生产产线负责人人对培训计计划做具体体实施。3、培训的的方法和步步骤3.1拟订订、实施培培训计划【年度培训训计划】3.1.11每年122月份，总总工程师在在调研车间间培训需求求及实际工工作情况的的基础上，制制定年度度培训计划划；年年度培训计计划中应应表明培训训内容、培培训时间、培培训方法等等内
25、容；总总工程师负负责年度度培训计划划的实施施；3.1.22各部室、生生产线负责责人在总工工程师领导导下实施年年度培训计计划，并并作相关记记录；【临时培训训】3.1.33临时培训训包括：公公司管理层层临时安排排的、总工工程师安排排的及员工工要求的培培训；3.1.44临时培训训由总工程程师负责组组织人员、厂厂地等；3.1.55总工程师师或其授权权人负责对对培训记录录的整理、保保存。3. 2培培训内容对员工的培培训内容包包括：设备备操作、产产品性能等等知识。内部沟通制制度1、目的：制定本制制度是为创创造良好的的交往空间间，便于上上、下级及及同级之间间的信息交交流。2、职责由总工程师师负责内部部沟通制
26、度度的建立及及实施。3、内部沟沟通方式3.1报告告栏3.2定期期会议3.3不定定期座谈3.4总结结报告4、沟通计计划和实施施4.1报告告栏（车间间黑板）由车间管理理办公室张张贴公司及及车间文件件，内容由由车间主任任确定；4.2定期期会议每周日下午午4：3006：330由总工工程师组织织公司技术术人员为员员工解决技技术问题，公公司经理参参加。4.3不定定期座谈由车间主任任负责组织织不定期座座谈，内容容、时容、时时间、参加加人员由车车间主任确确定。4.4总结结报告员工每月33号之前将将上月工作作情况，以以书面形式式交车间主主任处。5、质量记记录会议记要要、沟沟通效果调调查表直条切割工工序区余料料摆
27、放特别别规定1、目的配合物料料摆放制度度的执行行，同时便便于拼板、剪剪板工序的的用料，提提高生产效效率。2、细则2.1对余余料的摆放放区域分为为整料区和和余料区，摆摆放区以龙龙门焊跑道道为东边，以以矫正机西西头为西边边；2.2碎料料区分区域域摆放以66mm、8mm、10mmm、12mmm以上为四四个区域；2.3整料料区分区域域摆放以66mm、8mm、10mmm、12mmm以上为四四个区域；2.4余料料的摆放由由直条切割割机工序组组组长负责责，须遵守守物料摆摆放制度；2.5对于于大余料，拼拼板工序组组长负责放放置到本工工序；2.6剪板板机工序挑挑完板，须须把余料重重新摆放整整齐；3、监督办办法实
28、行逐级管管理，全员员参与的办办法。即如如出现违章章摆放，应应先从主管管负责部门门即检理部部进行处罚罚，然后逐逐级分解，全全员参与是是指：公司司每名员工工都有权力力指出缺点点，提出批批评。4、记录年度培训训计划培培训记录表表库房管理制制度1、目的：规范出入入库手续，实实现库房管管理的秩序序化。2、职责2.1管理理办负责协协调库房与与车间的工工作，保障障库房正常常工作的开开展；2.2库房房管理员负负责办理车车间用所有有物料的出出入库手续续。3、入库手手续办理3.1原材材料（中板板）入库采购人员须须持有原材材料材质单单、增值税税发票、厂厂家发货单单，库房管管理人员见见以上单据据后，填至至入库单单并签
29、字字，再由采采购人员签签字后方可可办理入库库手续。3.2辅助助材料、劳劳保用具的的入库采购人员或或厂方送货货人员须持持有产品品合格证书书或其它它相应效力力的证书、发发票，库房房管理人员员见以上单单据，并进进行抽检后后，填至入入库单并并签字，再再由采购人人员或厂方方送货人员员签字后方方可办理入入库手续。3.3成品品（H型钢钢构件及附附件檩托托板、隅撑撑等、CC型钢、通通风器等）的的入库质检人员对对检验合格格的成品，加加贴合格格证，并并填至检检验单签签字确认，库库房管理人人员清点数数量后，填填至入库库单，双双方签字后后办理入库库手续，由由库房管理理员登记台台帐。3.4半成成品的入库库由各工序组组长
30、对当日日生产量分分类（即按按用户单位位、产品规规格分类）统统计后，报报库房管理理员入库。4、出库手手续办理4.1原、辅辅材料出库库先由用料工工序组长填填至领料料单并签签字，再由由H钢生产产线生产主主任签字后后，库房管管理员方可可办理出库库手续；4.2劳保保用品、工工具先由使用工工序组长填填至领料料单并签签字，再由由车间主任任签字后，库库房管理员员方可办理理出库手续续；4.3成品品出库由销售人员员电话或口口头通知办办公室及车车间相关责责任人员，由由其安排装装车并通知知库房管理理员，库房房管理员开开具发货货单，并并必须有库库房管理员员、车主或或客户、车车间主任签签字。5、辅助材材料及劳保保用品的管
31、管理5.1职责责：库房管管理员负责责辅助材料料及劳保用用品的管理理5.2管理理细则：5.2.11库房管理理员应采取取适宜的方方法，对不不同物料做做好防锈、防防尘、防潮潮、防震、防防水、防爆爆、防变质质、防漏电电等工作；5.2.22库房管理理员应严格格执行出入入库手续，保保证帐实相相符；5.2.33对于车间间主任或HH钢生产线线主任不中中车间，而而生产急用用物料的情情况，库房房管理员可可要求工序序组长或其其他人员办办理暂借手手续，以保保证生产正正常进行；5.2.44盘点：每月月底由由财务部派派出人员协协同库房管管理员进行行辅助材料料及劳保用用品的盘点点。6、记录检验单、入入库单、出出库单、相相关
32、台帐物料防护制制度1、目的：完善各工工序对相关关物料的防防护，以保保障最终产产品的质量量，同时，使使物料管理理秩序化，达达到安全生生产的目标标。2、适用范范围：车间间所有成品品、半成品品及在用工工具、劳动动用品的防防护。3、分类：3.1半成成品在各工工序期间的的防护；3.2成品品在库存期期间的防护护；3.3工具具、劳保用用品在用期期间的防护护。4、职责4.1检理理部设专职职安全员，负负责对车间间所有物料料的防护检检查；4.2各工工序组长配配合安全员员开展工作作，并负责责对本制度度的贯彻、落落实。5、防护细细则5.1拼板板工序、直直条切割工工序、组立立工序a） 必须严格遵遵守行车操操作规范；b）
33、 必须严格遵遵守物料料摆放制度度；c） 标识清楚并并做好相应应保护。5.2龙门门焊、矫正正、小件拼拼装、焊接接工序a） 必须严格遵遵守行车操操作规范；b） 必须严格遵遵守物料料摆放制度度；c） 标识清楚并并做好相应应保护；d） 对待用型材材或在各工工序完成的的型材，必必须用方木木或其它设设施将其固固定，如在在检查过程程中，发现现有未固定定的情况，将将对各工序序组长处以以50元以以上罚款。5.3抛丸丸机工序a） 型材抛丸后后，由H型型钢生产线线主任负责责型材摆放放位置的确确定；b） 喷漆组长负负责型材的的摆放，并并有方木或或其它设施施将其固定定，如在检检查过程中中，发现有有未固定的的情况，将将对
34、工序组组长处以550元以上上罚款。5.4喷漆漆工序a） 喷漆前型材材一定要在在架上放稳稳后方可允允许叉车离离开，长型型材（122米以上）的的放置必须须用四个架架子，喷漆漆完毕后，组组长负责型型材的摆放放位置确定定及型材的的摆放；b） 喷漆组长负负责将喷漆漆后的型材材，用方木木或其它设设施将其固固定，如在在检查过程程中，发现现有未固定定的情况，将将对工序组组长处以550元以上上罚款。5.5剪板板、钻孔工工序a） 按物料摆摆放制度，将将小件分类类摆放；b） 放置时，禁禁止摔、砸砸，必须轻轻拿轻放，防防止在放置置过程中造造成损坏。6、质量记记录鑫源钢结结构有限公公司物料防防护检查表表鑫源钢结结构有限公公司员工简简历表