《成本费用管理实务6852.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本费用管理实务6852.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、附1成本费用管管理会计岗岗位职责1 对企业发生生的各项费费用进行审审核、控制制、制止各各种浪费和和损失，以以节约费用用，降低成成本。2 核算各种生生产费用，经经营管理费费用和产品品成本，为为企业生产产经营管理理提供所需需的成本，费费用管理数数据。3 分析各项消消耗定额成成本计划的的执行情况况，进一步步挖掘节约约费用， 降低成本本的潜力。4 职能界定为为成本预测测，成本决决策、成本本计划、成成本控制、成成本核算、成成本分析和和成本考核核成本。附2：成本费用管管理会计1生产经经营过程中中实际消耗耗的原材料料、辅助材材料、备品品配件、外外购半成品品、燃料、动动力、包装装物、低值值易耗品以以及其他直直
2、接材料等等费用。2直接从从事产品生生产人员、各各个生产单单位管理人人员、工厂厂总部管理理人员、销销售部门人人员的工资资和计提的的职工福利利费 (计计提比例为为职工工资资总额扣除除奖金后的的14%)。3各个生生产单位、工工厂总部、专专设销售机机构房屋建建筑物、机机器设备的的折旧费、租租赁费 (不包括融融资租赁费费)和修理理费原油储储量有偿使使用费和油油田维护费费。 44各生产单单位和工厂厂总部发生生的办公费费、水电费费、取暖费费、差旅费费、董事会会费 (指指企业最高高权力机构构及其成员员为执行职职能而发生生的各项费费用，包括括差旅费、会会议费等)、业务招招待费(指指企业为业业务经营的的合理需要要
3、而支付的的费用。如如工业企业业的标准为为，全年销销售净额在在15000万元以下下的，不超超过年销售售净额的55%。;全全年销售净净额超过11500万万元的部分分，不超过过该部分的的3%。);劳动保保护费;待待业保险费费(指企业业按照国家家规定交纳纳的待业保保险基金)、劳动保保险费 (指退休职职工的退休休金、价格格补贴、医医药费、易易地安家补补助费、职职工退职金金、职工死死亡丧葬补补助费、抚抚恤费、按按规定支付付给离休干干部的各项项经费以及及实行社会会统筹办法法的企业按按规定提取取的退休统统筹基金)。 55各生产单单位的存货货盘亏 (减盘盈)。 66各生产单单位、工厂厂总部、专专设销售机机构的机
4、物物料消耗、低低值易耗品品摊销费用用、其他资资产摊销费费用。 77财产和和运输保险险费、运输输费、咨询询费(包括括聘请注册册会计师、律律师等费用用)诉讼费费 (指企企业因起诉诉或应诉而而发生的各各项费用)、技术转转让费、土土地使用费费或海域使使用费(指指企业使用用土地或海海域而支付付的费用)、土地损损失补偿费费(指企业业在生产经经营过程中中破坏的国国家不征用用的土地所所支付的土土地损失补补偿费)、排排污费、绿绿化费。 88无形资产产(指土地地使用权、工工业产权及及专有技术术和其他无无形资产)的推销费费。 99进行科学学研究、技技术开发和和新产品试试制所发生生的各个生生产单位的的设计制图图费、设
5、计计检验费工工厂总部发发生的研究究开发费，包包括新产品品试制费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧，与产品试制、技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行的科研试制的费用以及为试制新产品所必需的单台价值5万元以下的测试仪器和试验装置的购置费用。 110按规规定比例计计算提取的的工会经费费(职工工工资总额22%)和职职工教育经经费 (职职工工资总总额扣除奖奖金后的115)。 111坏帐损失失，产品销销售所发生生的运输费费、装卸费费、包装费费、保险费费、委托代代销手续费费广告费、展展览费、租租赁费、销销售服务
6、费费。 112，税金金 (指企企业按照规规定支付的的房产税、车车船使用税税、土地使使用税、印印花税、资资源税等)。 113企业生产产经营期间间发生的利利息支出(减利息收收入)、汇汇兑损失 (减汇兑兑收益)和和金融机构构手续费以以及为筹集集资金而发发生的其他他费用。 另另外，企业业还有一些些支出不能能计入成本本、费用。这这些支出主主要有:为为购置和取取得固定资资产、无形形资产和其其他资产的的支出;对对外投资的的支出以及及分配给投投资者的利利润，包括括支付的优优先股股利利和普通股股股利f被被没收的财财物、支付付的滞纳金金、罚款罚罚息、违约约金、赔偿偿金，以企企业赞助、捐捐献支出，应应在公积金金、公
7、益金金中开支的的支出;国国家法律、法法规规定以以外的各种种付费;国国家规定不不得列入成成本、费用用的其他支支出。这些些支出不属属于生产性性支出，有有的是投资资支出，有有的是利润润分配支出出，有的是是惩罚性支支出，还有有的是不合合法支出。附3：生产经营技技费用的分分类 企业生生产经营费费用的构成成内容多种种多样，为为了加强产产品成本和和期间费用用的管理，节节省耗费，降降低成本，必必须对生产产经营费用用进行科学学合理的分分类。生产产经营费用用，需要计计入产品成成本和期间间费用。根根据生产经经营费用 (即成本本、费用)的特点和和核算与管管理的要求求，可以按按照不同的的标准分类类，主要的的分类包括括按
8、照经济济内容和按按照经济用用途分类。 (一)生产经营营费用按照照经济内容容的分类 生产经经营费用按按经济内容容的分类，也也即按经济济性质分类类，目的是是为了分析析企业发生生了哪些费费用开支。将将生产经营营费用按照照经 ，济济内容分类类，可以划划分为若干干要素，称称为生产经经营费要素素。生产经经营费用要要素可以概概括为劳动动对象方面面的费用、劳劳动手段方方面的费用用、活劳动动方面的费费用及其他他费用等几几个要素。它它们可以归归结为物质质消耗的费费用要素和和非物质消消耗的费用用要素两类类。 在实际工工作中，为为了反映成成本、费用用的构成和和水平，企企业生产经经营费用要要素还应进进一步具体体划分为以
9、以下各项: 1外购材料料:指企业业为进行生生产而耗用用的一切由由外部购入入的原料及及主要材料料、半成品品、辅助材材料、包装装物、修理理用备件和和低值易耗耗品等。 2外购燃料料:指企业业为进行生生产而耗用用的由外部部购人的各各种燃料。 3外购动力力:指企业业为进行生生产而耗用用的由外部部购入的各各种动力。 4工资:指指企业支付付给职工的的应计入生生产经营费费用的劳动动报酬 (不包括支支付给生活活福利单位位工作人员员的工资等等)。 55提取的职职工福利费费:指企业业根据国家家规定，按按工资总额额的一定比比例计算提提取的职工工福利费。 66折旧费:指企业按按照规定的的固定资产产折旧率计计算提取的的折
10、旧费用用。 77税金:指应计入入生产经营营费用的应应交房产税税、车船使使用税、印印花税等各各种税金。 88利息费用用，指企业业计入生产产经营费用用的利息支支出减利息息收入后的的净额。 99其他费用用:指不属属于以上各各要素的费费用支出，如如邮电费、旅旅差费、租租赁费、筹筹资活动支支出、计入入本期的待待摊费用和和预提费用用等。 生产经营营费用要素素是把属于于同类性质质的全部费费用归集在在一起，而而不考虑它它们的具体体用途和发发生地点。这这种分类方方法便于区区分生产经经营费用中中的物化劳劳动消耗和和活劳动消消耗，可以以为企业核核定流动资资金、考核核流动资金金周转情况况、计算工工业净产值值和国民收收
11、入提供资资料。但这这种分类不不反映生产产经营费用用的用途和和发生地点点，因而不不能确定费费用支出与与各种产品品之间的关关系，不便便于分析产产品成本升升降的原因因和费用支支出是否合合理节约。 (二)生生产经营费费用按经济济用途的分分类 生生产经营费费用在企业业生产经营营中的用途途各不相同同，有的直直接用于产产品生产，有有的用于生生产经营的的组织和管管理，有的的用于产品品销售。为为了加强对对成本;费费用的管理理，分析生生产经营费费用用于哪哪些方面，需需要按费用用的经济用用途进行分分类。 按按照生产经经营费用的的用途，可可以划分为为生产费用用、管理费费用、销售售费用等类类别，归结结为产品制制造成本和
12、和期间费用用 (或期期间成本)两大类。产产品制造成成本和期间间费用，应应进一步按按照企业的的特点和成成本、费用用管理的需需要加以细细分，划分分为若干项项目，称为为成本、费费用项目。 产产品制造成成本项目，根根据生产费费用的用途途和发生地地划分。一一般说来，对对直接用于于产品生产产，占产品品制释成本本比重较大大而且规定定有消耗定定额的费用用，单独设设置成本项项目对于不不直接用于于产品生产产，或在产产品制造成成本中占比比重不大的的费用，可可归并设置置成本项目目。工业企企业产品制制造成本，一一般包括以以下三个成成本项目: 11直接材料料，指企业业生产经营营过程中实实际消耗并并构成产品品实体或有有助于
13、产品品形成的各各项原材料料、辅助材材料、备品品配件、外外购半成品品、燃料、动动力、包装装物以及其其他直接材材料。 22直接工资资:指企业业直接参加加产品出产产的生产工工人工资(包括奖金金、津贴和和补贴)以以及按生产产工人工资资总额和规规定的此例例计算提取取的职工福福利费。 33制造费用用:企业各各个生产单单位(1厂厂、车间)为组织和和管理生产产所发生的的各项间接接费用，包包括生产单单位管理人人员工资、生生产单位房房屋建筑物物、机器设设备等的折折旧费、原原油储量有有偿使用费费、油田维维护费、租租赁费(不不包括融资资租赁费)、修理费费、机物料料消耗、低低值易耗品品、取暖费费、水电费费、办公费、差差
14、旅费、运运输费、保保险费、设设计制图费费、试验检检验费、劳劳动保护费费、职工福福利费、排排污费、绿绿化费、存存货盘亏 (减盘盈盈)以及其其他制造费费用。 以上产品品成本项目目的费用，构构成产品的的制造成本本。为了使使产品成本本项目能够够反映企业业生产的特特点，满足足成本管理理的要求，各各企业可以以根据自身身的特点和和管理的要要求，对以以上成本项项目作适当当的增减调调整。例如如，企业生生产过程中中的燃料动动力费用或或外购半成成品费用比比重较大，而而且又按产产品制定了了消耗定额额的，就可可以将它们们从 直直接材料项目中单单独出来列列为一个成成本项目。企企业还可以以设立 其他直接接费用、废品损失失等
15、项目目。将生产产费用按上上述成本项项目分类，可可以反映企企业产品成成本的结构构，通过分分析考核找找出降低成成本的途径径，促进企企业加强经经济核算。 企业的期期间费用，是是指在企业业生产经营营过程中发发生的，不不能直接归归属于某个个特定产品品负担的费费用。期间间费用也就就是归属某某一会计期期间的生产产经营费用用。按其经经济用途，期期间费用项项目包括以以下几项: 11管理费用用;指企业业行政管理理部门为管管理和组织织经营活动动的各项费费用。具体体内容包括括:公司经经费(工厂厂总部管理理人员工资资、职工福福利费、差差旅费、办办公费、折折旧费、修修理费、物物料消耗、低低值易耗品品推销以及及其他公司司经
16、费)、工工会经费、待待业保险费费、职工教教育经费、劳劳动保险费费、董事会会费、咨询询费、诉讼讼费、业务务招待费、税税金、场地地使用费、技技术转让费费、无形资资产摊销、其其他资产推推销、坏帐帐损失，职职工培训费费、土地损损失补偿费费、研究开开发费以及及其他管理理费用。 22财务费用用，指企业业为筹集资资金而发生生的各项费费用，包括括企业生产产经营期间间发生的利利息支出(减利息收收入)、汇汇兑损失(减汇兑收收益)和金金融机构手手续费以及及筹资发生生的其他费费用等。 33销售费用用:指企业业在销售产产品、自制制半成品和和工业性劳劳务等过程程申发生的的各项费用用以及专设设销售机构构的各项经经费。具体体
17、内容包括括:应由企企业负担的的运输费、装装卸费、包包装费、保保险费、委委托代销手手续费、广广告费、展展览费、租租赁费 (不含融资资租赁费)和销售服服务费用;销售部门门人员工资资、福利费费、差旅费费、办公费费、折旧费费、修理费费、物料消消耗、低值值易耗品摊摊销以及其其他经费。 企企业的期间间费用从销销售收入中中扣除，而而不计入产产品成本。这这样做不仅仅因为期间间费用与产产品生产没没有直接联联系，也是是为了考核核企业生产产经营单位位进行成本本管理的责责任和正确确进行成本本的预测和和决策。 对对生产经营营费用按经经济用途划划分为成本本、费用项项目，企业业可以按费费用的经济济用途考核核各项费用用定额或
18、计计划的执行情情况，分析析费用支出出是否合理理节约，使使企业能够够采取有效效措施降低低产品成本本，节约费费用文出。 (三)生产产经营费用用的其他分分类 企企业的生产产经营费用用，除了以以上两种基基本分类以以外，还有有下列一些些其他分类类。 11按照生生产经营费费用计入产产品成本的的方法，分分为直接费费用和间接接费用。直直接费用是是指为生产产某一种产产品或与产产品生产直直接相关的的费用，能能够根据原原始凭证直直接计入某某一成本对对象，如直直接材料费费用、直接接工资费甩甩等。间接接费用是指指与多种产产品有关，不不能直接计计入某一成成本对象，而而必须按照照一定的标标准分配计计入各种产产品成本的的费用
19、，如如制造费用用等。 22按照生生产经营费费用与产品品产量的关关系，分为为变动费用用和固定费费用。变动动费用是指指随产品产产量 (一一定范围内内)增减变变动而按比比例变动的的费用，如如各种原材材料、燃料料动力费用用等。固定定费用是指指费用数额额并不因为为产量 (一定范围围内)增减减而相应增增减的相对对保持固定定的费用，如如车间管理理人员工资资、办公费费等。另外外，有些费费用虽与产产品产量有有联系，但但费用总额额不随产量量增减变动动而成比例例变动，如如设备维修修费用，一一般称为半半变动费用用。 3按照生产产经营费用用与生产工工艺的关系系分为基本本费用和一一般费用。基基本费用是是指由于生生产工艺本
20、本身引起的的各项费用用，如原材材料、燃料料动力费用用、生产工工人工资等等。一般费费用是指由由于组织和和管理产品品生产而发发生的费用用，如管理理人员工资资、办公费费用等。 4按照生产产经营费用用是否能被被某一责任任单位所控控制，分为为可控费用用和不可控控费用。可可控费用是是指在某一一单位的权权责范围以以内，能够够直接控制制、影响其其发生数额额的费用，如如某生产单单位的管理理人员工资资对于该单单位属于可可控费用。不不可控费用用是指不在在某一单位位的权责范范围之内，不不能直接控控制、无法法影响其发发生数额的的费用，如如生产车间间对所分配配的材料成成本差异属属于不可控控费用。 以以上这些生生产经营费费
21、用的分类类，对于于企业分析析成本升降降的原因，寻寻求降低成成本的途径径，贯彻成成本管理责责任制和挖挖掘降低成成本的潜力力，具有重重要的作用用。 附44：成本费用管管理的基本本要求 成成本、费用用管理的要要求决定于于成本、，赞赞用的经济济内容和企企业管理的的要求。企企业成本、费费用管理的的基本要求求主要有以以下几项。 (一)明确确成本、费费用的界限限，严格遵遵守成本、费费用开支范范圃。 由由于企业的的费用支出出多种多样样，各种生生产经营费费用和非生生产经营费费用两大类类。企业在在计算成本本、费用指指标时，必必须明确成成本、费用用的界限，划划分生产性性消耗与非非生产性消消耗。否则则，如果果把一些不
22、不属于生产产经营的费费用支出挤挤入成本、费费用，或漏漏计、少计计成本、费费用，就会会影响企业业的利润数数额，混淆淆成本、费费用补偿界界限，损害害投资者的的利益，也也影响国家家集中和分分配资金。因因此，企业业必须严格格遵守成本本、费用的的开支范围围，划清费费用补偿界界限，保证证产品成本本真实、可可比。 正正确执行成成本、费用用开支范围围，企业必必须做到:(1)划划清收益性性支出与资资本性支出出的界限;(2)划划清成本、费费用与营业业外支出的的界限，(3)划清清成本、费费用与收益益分配性支支出的界限限;(4)划清产品品成本与期期间费用的的界限;(5)划清清各个期间间成本、费费用的界限限;(6)划清
23、各种种产品成本本的界限。要要杜绝成本本管理中存存在的乱挤挤成本、少少计、漏计计成本，各各个月份之之间、各种种产品之间间、月末在在产品和产产成品之间间任意推提提、调节成成本的做法法。另外，执执行成本、费费用开支范范围，企业业还应当遵遵守国家规规定的费用用开支标准准。 (二二)正确处处理好降低低成本、费费用同增加加产量、提提高质量之之间的关系系，讲求全全面经济效效益。降低低产品成本本、节约费费用，以尽尽可能低的的消耗取得得尽可能大大的成果，并并不等于片片面讲求节节约，必须须重视增加加产量、提提高质量。增加产量和和降低成本本、费用有有密切关系系。加强成成本、费用用管理必须须正确认识识两者之间间的关系
24、。增增加产量可可以使单位位产品成本本中的固定定费用减少少，而降低低成本费用又可可以把节约约下来的劳劳动力和生生产资料用用于扩大生生产，增加加产量。两两者之间是是辩证统一一的。 所以，一一定要贯彻彻 生产产与节约并并重的原原则，做到到增产节约约的统一。否否则片面追追求产量或或降低成本本，就可能能出现增加加生产会增增加过多的的消耗，降降低成本结结果导致生生产下降。 提高质质量与降低低成本、费费用也有密密切的关系系。产品质质量提高，一一方面看，有有利于降降降成本。因因为质量好好、废品少少，以同样样的消耗生生产出更多多的合格产产品，单位位产品的平平均成本就就会降低。另另一方面看看，提高质质量，在一一定
25、时期内内需要多用用一些人工工相材料，会会导致成本本上升因此此，企业必必须正确分分析自身的的情况，防防止出现忽忽视质量，只只顾降低成成本、费用用，损害消消费者利益益的做法。也也要防止提提高质量导导致成本、费费用大幅度度上升的情情况。正确确的做法是是认真分析析两者之间间的关系，运运用功能成成本分析法法等科学方方法，使两两者得到统统一，防止止片面的做做法，以提提高企业的的综合经济济效益。 (三)实实行全面成成本、费用用管理，建建立成本管管理责任制制。 成成本、费用用具有很强强的综合性性，涉及到到企业经营营管理的方方方面面。加加强成本、费费用管理要要同生产技技术、生产产经营活动动的全过程程相结合，实实
26、行全面成成本、费用用管理，即即对成本、费费用实行全全过程和全全员的管理理。 对对成本、费费用的全过过程管理，就就是从产品品设计、工工艺制定、材材料供应、产产品生产到到产品销售售直至用户户使用，都都要进行成成本、费用用的计算与与管理。尤尤其是产品品设计的先先进合理，很很大程度上上决定了产产品成本水水平的高低低，要防止止先天不足足。对生产产的工艺方方案也必须须进行评价价，选择高高产、优质质、优消耗耗的工艺方方案。对企企业其他生生产经营活活动的各项项措施，也也都要从经经济效果角角度进行经经济评价、分分析。要要做到成本本、费用管管理同生产产技术相结结合，从生生产经营活活动的各个个方面，挖挖掘降低成成本
27、、费用用的潜力。 对对成本、费费用的全员员管理，就就是企业的的生产、技技术、经营营管理部门门以及各级级单位，都都要进行成成本、费用用管理不从从企业领导导到群众，从从管理干部部、技术人人员到生产产工人，人人人都要参参加成本、费费用管理。 实行全面面成本、费费用管理，还还必须要有有组织上的的保证。要要在厂长领领导下，根根据企业的的组织形式式、规模和和机构设置置，建立适适当的成本本、费用管管理体制，正正确处理厂厂部、车间间、班组各各级之间，各各个职能部部门之间在在成本、费费用管理方方面的权贵贵关系，健健全成本、费费用管理责责任制。 (四)健健全各项成成本、费用用管理的基基础工作。 加强成本本、费用管
28、管理，必须须健全成本本、费用管管理的基础础工作，主主要包括以以下方面。 1实行定额额管理。定定额是在企企业五常生生产经营条条件下所规规定的人力力、物力、财财力的配备备、利用或或消耗方面面应当遵守守和达到的的标准。企企业的定额额包括劳动动定额，原原材料、燃燃料、动力力、工具消消耗定额，物物资储备定定额，管理理费用定额额，质量定定额，固定定资产利用用定额等。定定额是进行行成本、费费用计划、控控制的基础础。企业应应当正确制制定和及时时修订各项项定额，为为成本、费费用管理奠奠定良好的的基础。 2严格计量量、验收及及物资收发发领退制度度。计量也也是正确进进行成本、费费用核算和和管理的基基础。企业业必须配
29、齐齐计量器具具，健全计计量管理制制度，定期期检查计量量器具的准准确性，确确保计量工工作真实可可靠。 3健全厂内内计划价格格。企业必必须建立、健健全厂内材材料、自制制半成品、劳劳务等的内内部结算价价格。这样样，企业内内部各部门门相互提供供材料、半半成品和劳劳务通过按按计划价格格结算，可可以确定各各生产单位位节约或浪浪费的数额额。以明确确厂内各单单位的责任任，促进增增产节约。 4健全原始始记录。企企业的考勤勤记录、产产量记录、工工时记录等等原始记录录，是进行行会计核算算和经济活活动分析的的重要依据据。健全原原始记录，对对于加强核核算和分析析，改善经经营管理，控控制成本、费费用，也具具有重要作作用。
30、 附5： 成本、费用用预测的方方法 企企业要有条条不紊地进进行成本、费费用的预测测，必须遵遵守一定的的工作程序序、步骤和和方法。 成成本、费用用预测的基基本工作程程序、步骤骤包括四个个环节:(1)明确确进行成本本、费用预预测的目标标、对象和和要求，并并进一步确确定预测运运用的方法法和需要占占有的资料料。(2)搜集整理理有关资料料，为预测测工作做好好准备。如如搜集企业业历年产品品的销售量量、成本、利利润水平，预预测期采取取的增产节节约措施以以及有关定定额、价格格及其他计计划资料等等，并进行行科学的整整理和分析析;(3)分析资料料，选择一一定的方法法对预测期期成本、费费用水平和和趋势作出出定性和定
31、定量的预测测。(4)对预测的的初步结果果进行分析析和评价，最最后修正、确确定预测值值指标，提提出最优方方案。 成成本、费用用预测，对对不同的预预测对象应应采用不同同的方法。概概括起来主主要有三种种，即定性性分析法、历历史成本法法和因素分分析法。定定性分析法法是利用直直观材料，依依靠有关人人员的经验验判断和综综合分析能能力来预测测未来成本本的方法，适适用于缺乏乏资料，难难以进行定定量分析的的情况。历历史成本法法是利用以以往的历史史成本资料料预测未来来成本、费费用水平的的方法，运运用这一方方法必须注注意预测期期企业各种种因素的变变化对成本本升降的影影响，并对对按历史成成本预测的的结果加以以必要的修
32、修正。因素素分析法是是依据预测测期影响成成本的各种种因素的变变化来预测测未来成本本的方法，这这种方法比比较科学准准确，但需需要较多的的资料，计计算工作也也比较麻烦烦，适用于于对企业主主要产品成成本的预测测。此外，成成本预测还还可运用目目标成本法法、技术测测定法、销销售收入成成本率预测测法等数量量分析方法法。下面介介绍几种企企业经常应应用的成本本、费用预预测方法。 11产量成本本预测法。即即根据企业业成本历史史资料，利利用成本与与产量之间间的依存关关系来预测测产品成本本的方法。 (1)利用用成本直线线方程式预预测产品成成本。 (2)利用用产值成本本率预测产产品成本。这这是利用生生产成本与与生产耗
33、费费之间的联联系，按照照商品产值值的一定比比例测定产产品成本的的方法。其其基本公式式如下， 产品品成本商商品产值xx产值成本本率x（11一成本降降低率）2因素分分析预测法法。即根据据计划期影影响成本费费用升降的的各种因素素来预测成成本降低数数额和降低低程度的方方法。一般般要测算计计划年度由由于采取技技术组织措措施，使产产量增加，原原材料、燃燃料、动力力消耗定额额降低和价价格变化，劳劳动生产率率提高，废废品减少和和费用节约约等变化，影影响可比产产品成本降降低率和降降低额，其其具体计算算方法如下下：（1）测算算直接材料料费用变动动影响产品品成本降低低的程度。产产品成本中中材料费用用的大小，主主要受
34、两个个因素的影影响，一是是材料消耗耗定额的高高低，二是是材料价格格的变动。材材料消耗定定额的降低低，会使产产品单位成成本中的材材料费用相相应地降低低，两者降低低的幅度是是一致的。但但是，材料料费用的降降低率，并并不等于产产品成本的的降低率，因因为材料费费用只占产产品成本的的一部分，;占比重多多大，材料料费用降低低对产品成成本的影响响也就多大大。因此，材材料消耗定定额降低形形碘的节约对成本的的影响，应应按下列公公式计算: 材料料消耗定额额降低影响响的成本降降低率材材料费用占占成本的%X材料消耗耗定额降低低的 (2)测算算工资费用用变动影响响成本降低低的程度。提提高劳动生生产率和生生产工人工工资的
35、增长长都对产品品成本中的的生产工人人工资发生生一定的影影响。概括括起来，主主要应分以以下几种情情况来预测测工资费用用变动对成成本的影响响。(3)测算算生产增长长超过制造造费用增加加，影响产产品成本降降低的程度度。(4)测算算废品损失失减少，影影响产品成成本降低的的程度。 附66：成本计划内内容一般说来，包包括以下三三个部分。 l按产品计计算的商品品产品成本本计划。这这是企业成成本计划的的主要部分分，该计划划汇总反映映了各种产产品的单位位产品计划划成本和总总成本，以以及产品成成本的计划划降低额和和降低率，其其主要内容容包括 (1)全部部可比产品品的总成本本及其降低低额和降低低率;(22)各主要要
36、可比产品品的单位成成本和总成成本，以及及总成本的的降低额和和降低率;(3)全全部不可比比产品的总总成本5(4)各主主要不可比比产品的单单位成本和和总成本;(5)全全部商品产产品计划成成本。该项项计划可以以反映整个个企业的成成本水平。 2制造费用用计划。是是企业成本本计划的重重要组成部部分。该计计划按照制制造费用项项目分项反反映计划期期各项制造造费用计划划数及上期期计划完成成情况。通通过制造费费用计划可可以了解企企业制造费费用水平及及各项制造造费用的支支出情况，以以便采取措措施控制费费用支出，降降低产品制制造成本。 3生产经营营费用预算算。它是按按照生产经经营费用要要素编制的的反映计划划期内企业
37、业为进行生生产经营活活动所预计计支出的全全部生产经经营费用总总额。生产产经营费用用预算可分分为两个部部分。一是是基本部分分，反映按按费用要素素计算的各各项生产经经营费用数数额以及各各项要素所所占的比重重。二是调调整计算部部分，在生生产经营费费用总额的的基础上，加加减有关调调整项目，计计算出全部部商品产品品计划成本本。通过生生产经营费费用预算，不不仅可以了了解企业生生产经营费费用水平和和各项费用用要素的支支出情况，也也可以为编编制企业流流动资金计计划、计算算工业净产产值提供依依据。附7：成本本计划编制制的要求附8：成本本计划编制制方法 编制成本本计划，应应遵循以下下几项要求求。 1要以以先进合理
38、理的技术经经济定额为为基础来编编制成本计计划。要编编制既先进进又切实可可行的成本本计划，必必须制定先先进的、符符合实际的的定额，包包括物资消消耗定额、劳劳动定额、设设备利用定定额、费用用开支定额额等。 2要以其他他生产经营营计划为依依据来编制制成本计划划。具体说说，成本计计划要以生生产计划、物物资供应计计划、劳动动工资计划划和技术组组织措施计计划等为依依据，综合合反映这些些计划所预预计产生的的经济效果果;另一方方面又要从从合理降低低产品成本本的角度，对对它们提出出进一步改改进工作、节节约开支的的要求，使使各项计划划指标紧密密衔接，相相互促进。 3按照分口口分级管理理原则来组组织成本计计划的编制
39、制。这就是是要求企业业在编制成成本计划时时，由财务务部门负责责具体组织织编制工作作，并发动动有关职能能部门和各各级单位共共同研究讨讨论，拟定定措施，挖挖掘潜力，保保证成本计计划先进可可行。 具具体组织计计划编制时时，应遵循循以下基本本步骤:(1)收集集和整理基基础资料。在在编制成本本计划以前前，要广泛泛收集和整整理各项必必要的基础础资料，并并加以认真真分析研究究。主要的的基础资料料有:企业业计划，各各种技术经经济定额，如如材料、燃燃料、动力力、工具等等消耗定额额，劳动定定额以及各各种费用定定额等;厂厂内计划价价格、各部部门费用预预算和劳务务价格，以以前年度成成本资料，国国内外同类类型产品的的成
40、本资料料等。(22)分析报报告期成本本计划的执执行情况。正正确的成本本计划应该该是在总结结过去经验验的基础上上制订的。所所以，编制制成本计划划似前，有有必要分析析报告年度度的计划执执行情况，找找出计划得得以执行或或未能完成成的原因，挖挖掘降低成成本的潜力力，为计划划年度工作作安排提供供依据。(3)着手手编制成本本计划。编编制产品成成本计划有有两种方式式:A一级级核算方式式，即以企企业财务部部门为主，在在其他部门门配合下，根根据综合经经营计划的的要求，编编制出成本本计划。中中小型企业业或生产经经营品种较较少的企业业，可以采采用这种办办法。B分分级核算方方式，即企企业对下属属的各车间间它部门下下达
41、控制数数字，备车车间、部门门根据企业业下达的成成本控制指指标，编车车间、部门门的成本计计划;企业业财务部门门根据各车车间、部门门编制的计计划，进行行汇总平衡衡，编制整整个企业的的成本计划划。大型企企业或生产产经营品种种较多的企企业，宜于于采用这种种方法。成本计划的的编制方法法应根据企业业的生产规规模和管理理要求确定定采用一级级核算方式式或分级核核算方式。各各项成本计计划的编制制方法分述述如下。 11按产品计计算的商品品产品成本本计划 按按产品计算算的商品产产品成本计计划，汇总总反映了各各种产品的的单位计划划成本和计计划总成本本，以及产产品成本的的计划降低低额和降低低率。企业业应根据各各种产品单
42、单位成本计计划，结合合计划产量量，确定全全部产品 (包括可可比产品和和不可比产产品)计划划总成本。可可比产品部部分尚须根根据上年预预计 (或或实际)平平均单位成成本和计划划年度计划划单位成本本，计算可可比产品成成本降低额额和降低率率计划指标标。可比产产品的成本本降低计划划，是先在在成本预测测的基础上上确定计划划年度的计计划单位成成本，再乘乘以该产品品的计划产产量，计算算出计划总总成本，然然后按下列列公式求出出成本降低低额和降低低率： 可比比产品成本本降低额 上年年平均单位位成本X 计划产产量一计划划单位成本本X 计计划产量 可比产品品成本降低低率可比比产品成本本降低额上年平均均单位成本本 X计
43、划产产量x1000% 至至于以前没没有正式生生产过的不不可比产品品的单位计计划成本，可可按下列几几种不同情情况确定： (1)有类类似产品可可资比照的的，可参照照类似产品品的单位成成本确定： (2)没有有类似产品品可以比照照的，可根根据技术资资料优化后后的设计成成本和预测测成本确定定。 2制造费用用计划 制制造费用计计划是按其其构成项目目分项计算算编制的。编编制制造费费用计划时时，各项目目均应做到到有正确的的计算依据据。例如:各生产单单位的管理理人员工资资及福利费费，应根据定定员标准、工工资标准及及福利费计计提标准确确定;房屋屋建筑物、机机器设备等等的折旧费费，应根据据折旧计划划确定;修修理费应
44、根根据房屋、设设备的修理理计划确定定;租赁费费应根据设设备使用计计划确定，动动力费应根根据需要耗耗用的动力力数量确定定，办公费费应根据管管理人员数数量和费用用开支标准准确定。对对于难以我我到计算依依据的项目目，则可根根据以往的的支出水平平，考虑当当前的变化化，本着精精打细算的的精神，运运用因素分分析法加以以确定。制制造费用计计划确定后后，还要按按照一定标标准和方法法，分配到到各种产品品上，以便计算产品品的计划成成本。 3生产经营营费用预算算 生产经营营费用预算算反映企业业在计划年年度内的全全部生产经经营费用，反反映各项主主要生产经经营费用要要素的数额额与比例关关系，是进进行资金控控制和成本本日
45、常控制制的依据。生生产经营费费用预算的的各项费用用要素是按按各种费用用的原始形形态分类的的，包括外外购材料、外外购燃料、工工资、提取取的职工福福利费、折折旧费、利利息支出、其其他支出等等费用要素素项目。每每一个项目目，都反映映了其全部部支出，而而不论它们们的用途和和计人产品品成本的方方法。例如如，不论用用于产品生生产的材料料，还是用用于生产管管理的材料料，均归人人在材料项项目内。生生产经营费费用预算表表中全部项项目的合计计，是工业业企业一定定时期的全全部生产经经营费用。从从全部生产产经营费用用中减去非非产品生产产费用，再再加上或减减去预提费费用和待摊摊费用的期期末、期初初差额，可可得出产品品生
46、产经营营费用。产产品生产经经营费用加加上或减去去在产品、自自制半成品品期末期初初差额，即即为产需的的生产成本本。 生生产经营费费用预算表表将产品成成本计划与与企业综合合经营计划划的其他部部分直接联联系了起来来，便于从从价值形态态检查其他他甘术划是是否得以执执行，通过过分析生产产经营费用用表的各费费用项目，可可以了解企企业生产经经营费用发发生在哪些些方面，哪哪些费用超超支，从而而找出降低低成本的途途径。附9：成本费用控控制的步骤骤和要求成本、费用用控制是实实现成本、费费用目标和和计划的有有力手段。成成本、费用用控制适应应管理定量量化的要求求，一般应应遵循以下下几个主要要步骤：1、制定成成本、费用用控制标准准。成本、费费用控制标标准是对各各项费用开开支和资源源消耗规定定的数量界界限，是成成本，费用用控制和成成本、费用用考核的依依据。制定定成本、费费用控制标标准，同时时还要据以以制定各项项节约措施施。2、执行标标准。执行行标准是对对成本、费费用的形成成过程进行行具体的监监督。根据据成本、费费用指标，审审核各项费费用开支和和各种资源源的 消耗耗，实施增