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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.培训管理1 范围月度采购计计划包含适适用于公司司培训课程程管理的全全过程，包包括课程前前期准备、确确定参加培培训人员、课课程实施、课课程效果跟跟踪及改进进等2 控制目标2.1 确保培训工工作的有序序开展，在在人员安排排、物资准准备等各方方面给予充充分的保证证 2.2 确保课程教教学质量，建建立定期评评估和反馈馈体系，及及时分析纠纠正偏差项项2.3 确保培训课课程的持续续完善，以以更有效的的配合公司司发展规划划及人力资资源规划的的实现2.4 确保培训记记录为员
2、工考核、晋晋升及择岗提供供依据3 主要控制点点3.1 培训管理员员核对部门门上报学员员人数与培培训需求计计划人数是是否一致计计划人员根根据物料品品种确定是是否本年已已有签约供供应商，没没有供应商商的重新进进行选择，已已有供应商商的确定供供应价格3.2 各相关部门门经理审批批员工培训训请假单3.3 汇总学员培培训信息反反馈表及部部门对培训训工作的意意见，讨论论制定培训训课程改进进方案4 特定政策4.1 培训管理员员需在开班班前一周内内完成各项项准备工作作4.2 培训期间不不得随意请请假，如确确因公请假假，须提交交有部门经经理签字的的请假证明明，否则记记为旷工4.3 学员上课期期间发生迟迟到、早退
3、退、旷课或或其它违纪纪现象，培培训中心负负责如实记记录，并按按月报送人人力资源部部和相关部部门处理，持持有请假证证明者不在在此限4.4 学员因故未未能完成培培训课程50%以上的学学习任务（如如因故缺课课天数累计计达培训周周期50%以上、作作业未完成成情况达50%以上等），培培训中心可可取消该学学员部份科科目或全部部科目的考考试资格，并并通报部门门经理4.5 交流、讲座座类型的培培训仅要求求做好会前前准备工作作、通知、签签到、小结结等环节，其其余各环节节视情况而而定4.6 对特殊工种种人员的培培训、考试试及颁证工工作应按市市劳动部门门的有关规规定办理4.7 凡自主颁证证的应在考考试成绩颁颁布后一
4、个个月内完成成颁证工作作4.8 培训中心负负责制作培培训考核记记录表并一一式三份，培培训中心、人人力资源部部及相关部部门各存档档一份4.9 每期培训期期间及培训训结束后，培培训中心都都要对培训训效果进行行评估，提提出改进意意见。培训训评估一般般分为四级级q 一级评估：教师了解解学员的水水平，注意意学员的反反应，做出出相应的记记录q 二级评估：教师检查查学员的学学习情况，方方法有考试试、实地操操作、软盘盘作业、问问答、模拟拟教员等。学学员对培训训工作及教教学方式、方方法提出意意见或建议议，一般由由学员填写写学员培训训信息反馈馈表q 三级评估：检查学员员学以致用用的情况，方方法有自评评、互评、面面
5、谈、电话话专访q 四级评估：检查培训训是否有助助于提高学学员工作业业绩和部门门业绩。对对企业全员员整体知识识、技能、态态度的提高高进行评估估4.10 优秀学员评评选根据q 学员行为规规范遵守情情况q 学员评价q 教师评价q 考核记录4.11 奖励办法 书面表彰或或颁发证书书 记录人力资资源部相关关档案 适当的物质质奖励4.12 教师若因故故需要调课课，须提前前一天告知知培训中心心，因工作作原因不能能继续担任任已安排的的教学任务务，应提前前一周告知知培训中心心4.13 培训结束时时，任课教教师除提供供考试成绩绩或综合评评价成绩外外，还需就就本课程培培训及考核核情况提交交一份分析析简表，内内容包括
6、实实际执行情情况与期初初要求差异异自我分析析、实施的的手段、效效果、取得得的成绩、尚尚存在的不不足，改进进建议等5 培训管理流流程C-111-05-004步骤涉及部门步骤说明1培训中心培培训管理员员根据培训实实施计划，在在开课前一一周采购教教学及学员员学习用品品，安排教教学场地，编制学时计划，通知有关教师备课并上交教学计划2培训中心培培训管理员员拟定并下发发开班通知知单至相关关部门3相关部门综综合管理员员安排调整学学员工作，填填写参加培培训人员名名单，上报报培训中心心4培训中心培培训管理员员汇总整理各各部门上交交的参加培培训人员名名单，核实实名单上的的人员是否否符合课程程目标对象象的要求，以及
7、部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致，若有出入及时与相关部门联系，视情况做出调整5培训中心培培训管理员员下发听课通通知单6相关部门综综合管理员员通知相关人人员，并确确认是否能能够参加培培训6.1相关部门综综合管理员员若学员确认认参加培训训，计入参参训人员名名单，并通通知人力资资源部人事事信息档案案专员/综合管理理员及培训训管理员7相关部门学学员若学员不参参加培训，填填写培训请请假单，提提交部门经经理8相关部门经经理对培训请假假单所述理理由进行核核实判断8.1相关部门综综合管理员员若部门经理理审批不同同意，计入入参训人员员名单，并并通知人力力资源部人人事信息档档案专员及及培训管理理员9相关
8、部门综综合管理员员若部门经理理审批同意意，协助部部门经理重重新选派人人员，填写写参训人员员变更表，并并汇总培训训请假单，报报送人力资资源部人事事信息档案案专员/综合管理理员。对于于新选派人人员，由人人力资源部部对其资格格进行确认认后，裁下下参训人员员变更表递递交培训管管理员，否否则电话通通知培训管管理员取消消该名额10培训中心培培训管理员员填写学员花花名册，完完成学员基基本信息的的录入工作作11培训中心培培训管理员员正式开课学学员报到后后，发放教教材及学习习用品，安安排座位，建建立班委及及落实其它它相关事项项12培训中心培培训管理员员与班委交待待日常管理理事项13培训中心培培训管理员员通过采用
9、学学员评教、教教师听课、学学员代表座座谈等方式式，收集整整理教学管管理信息14培训中心培培训管理员员将教学信息息反馈给有有关教师，指指导其改进进教学工作作15培训中心培培训管理员员教学任务完完成后，依依据培训课课程实施计计划中所规规定的考核核办法，确确认是否需需要组织考考试15.1培训中心培培训管理员员若不需要组组织考试，整整理综合考考评材料，填填写培训考考核记录表表16培训中心培培训管理员员若需要组织织考试，安安排任课教教师准备试试卷，安排排考场、监监考人员、准准备考试物物品等。向向学员发放放培训信息息反馈表，要要求于一周周内填写完完毕交部门门综合管理理员，考试试结束后组组织阅卷，若若为持证
10、上上岗考试，需需要向相关关部门发放放考试通知知单，并组组织考试17培训中心培培训管理员员、相关部部门综合管管理员根据考试结结果，组织织相应的颁颁证工作，并并填写培训训考核记录录表，一式式三份，培培训中心、人人力资源部部人事信息息档案专员员及相关部部门综合管管理员各存存一份。综综合管理员员收齐学员员培训信息息反馈表并并提交部门门经理审阅阅后，送交交培训管理理员暂存18培训中心培培训管理员员整理培训考考核记录，更更新员工信信息档案19培训中心培培训管理员员汇总所收集集到的学员员培训信息息反馈表，并并通过有选选择的访谈谈方式，收收集部门对对学员工作作绩效的评评价及对培培训课程的的意见20培训中心培培训管理员员结合培训信信息反馈表表及部门意意见，分析析培训课程程质量，制制订改进方方案21培训中心教教师及培训训管理员改进教学及及教学管理理工作22培训中心培培训管理员员根据培训过过程中发生生的费用，编编制费用结结算表，提提交培训中中心主任23培训中心主主任审核培训费费用结算表表23.1培训中心培培训管理员员若培训中心心主任审核核不通过，重重新核定费费用结算表表24培训中心培培训管理员员若培训中心心主任审核核通过，递递交相关部部门及神马马实业股份份有限公司司确认培训训费用25培训中心培培训管理员员相关部门确确认完培训训费用后，将将结算表提提交财务部部，接付款款管理流程程