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1、建 造 工工 程 管 理 主 讲 人人： 日 期：九十年年九月十六六日建 造 工工 程 管 理 1.0 . 前言2.0 . 定义3.0 . 契约约之确认4.0 . 施施工计划5.0 . 与与承包商间间之联络6.0 . 工工作管理7.0 . 合约约之修正8.0 . 验收9.0 . 包商商之培养10.0 结论建 造 工工 程 管 理1.0 前前言建厂工程是是整个建厂厂项目的一一部份,在整个项项目或建厂厂工程中其其所追求之之目的是一一样的,其中不外外乎如何使使工作达到到品质的要要求,如何在限限定的期限限内实时完完成,以及能够够在有预定定的成本内内做到.由于建造造工程是最最下游,其效率决决定于设计计及
2、采购的的时效,及工地施施工顺序的的安排、整整合能力和和足够水准准的技术及及经验。在工程建造造中其管理理项目大略略包括：（1） 如何进行工工作一施工工计划。（2） 如何调派工工作人员 人力管理理。（3） 如何使大家家平安工作作 安全管理理。（4） 如何作得合合格 品质管理理。（5） 如何作到实实时完工 日程管理理。（6） 如何作到成成本适当 成本管理理。（7） 如何调度材材料 资材管理理。（8） 如何做好技技术及行政政工作 作业管理理。本公司之建建厂工程几几乎均协力力厂商来负负责，因此此对本公司司人员而言言，如何控控制承包商商作好以上上各项工作作将成为本本公司“建厂工程程管理”的重点，以以下各节
3、讨讨论时着重重于控制承承包商的建建厂管理。2.0 定定义：2.1 施施工计划书书 (EXXECUTTION PLANN) 在在项目工程程中为执行行建厂工程程时项目人人员案人员员应先行准准备一份如如何执行之之计划，称称为施工计计划书，其其中包括：（1） 执行预算表表。（2） 建造工程进进度预定表表。（3） 人力动员计计划表（包包括监造人人员、管理理人员及施施工人力）。（4） 施工机械计计划表。（5） 临时设施计计划表（办办公室、工工作场所、水水、电等）。（6） 安全基准（7） 发包计划2.2 施工说明明书 (EEXECUUTIONN PROOCEDUURE) 施施工方法要要领书是承承包商依照照投
4、标须知知之要求，为为要达成施施工规范所所提之具体方法，其其中应包括括施工组织织、施工程程序、机具具规划、人人力动员、品品质控制及安全对对策等具体体工作方法法。由承包包商工地负负责或本公公司主办工工程师依实实际可行之之方法规划划。 2.3 单一总价价： 为为单位工作作量之总承承包价格。不不再依完成成该工作之之细节动作作去细分，例例如配管IDB多多少钱，而而不再细分分为配管多多少钱、电电焊多少钱钱、消耗材材料多少钱钱等等。 2.4 业主及公公司： 业业主为委托托公司进行行工程规划划设计施工工或管理之之出资者。 公公司为被委委托，可为为顾问公司司或总包在在本课程里里面均为益益鼎公司。3.0 契约之确
5、确认：3.1 契契约之意义义：包商与公司司间之责任任与义务关关系均以契契约来约定定，假使没没有契约书书来约定，则对包商将将没有拘束束力，而一一切之成败败责任，将将变成由公公司自行负负责了。在在合约内，以以种种条文文来约定对对于两方工工作必须遵遵照之规定定，由于契契约书之内内容不熟知时时，公司监监督人员将将无法对包包商加以要要求管理，包包商执行人人员也无法完全遵照照契约之要要求执行，因因此双方执执行者在工工作前必须须对契约内内容加以确认了解。原原则上，契契约书要明明确清楚可可行，不可可模棱两可可。 3.2 第一次会会议 （开工会会议） 第一次会会议是负责责订定契约约人员，将将契约内容容交契约执执
6、行者，以以及双方工工作执行人员员对于契约约内容作成成一致解释释而举行。3.2.11 第一次会会议应准备备资料： （含契约约）（1）公司司方面：（a）询价价书 （REOUUEST FOR PUOTTATIOON）（b）发包包之一般条条款 (GGENERRAL CCONTRRACT TEAMMS ANND COONDITTIONSS)（c）特别别条款（SSPECIIAL CCONTRRAL TTERMSS ANDD CONNDITIIONS）（d）招标标须知（IINSTRRUCTIION TTO BIIDDERR）（e）工程程说明（SSPECIIFICAATIONN）（f）施工工规范（CCONST
7、TRUCTTION SPECCIFICCATIOON）（g）施工工图样（DDRAWIING）（2）包商商方面应准准备：（a） 报价书（b） 施工方法说说明书（c） 详细工程时时间计划表表（d） 工地组织表表及负责人人员资料（e） 施工机具及及材料表3.2.22 开会讨论论内容：讨论时一般般先由集体体讨论开始始，然后分分组讨论。一一般依下列列之顺序讨论。（a） 加者所负责责工作及担担负责任介介绍。（b） 讨论契约之之条款使每每个人员均均确实了解解。（b-1）其其中应加重重说明，工工地负责人人之义务责责任（b-2）工工程施工上上应注意项项目。（b-3）损损害预防及及措施。（b-4）第第三人之意意外
8、责任。（保保险事项）（b-5）发发生意外灾灾害之赔偿偿。（b-6）工工程之完成成、检查、移移交。（b-7）责责任、保证证。（b-8）契契约履行、延延误、违约约、及奖励励。（b-9）工工程之中断断、中途停停工以及契契约解除等等。（c）特别别条款之确确认。（d）工程程说明之确确认，其中中着重：（d-1）施施工范围及及施工图号号。（d-2）工工程范围。（d-3）公公司供料之之范围包括括项目、数数量、交货货时间、地地点。（d-4）公公司供应机机具之项目目、数量、交交货时间、地地点。（e）品质质控制之检检查方式之之说明，以以及工作分分配。（f） 工地安全卫卫生管理这这执行方法法说明，承承包商必须须提出安
9、全全卫生管理的执行行方法。（g）施工工规范之要要点说明。（h）包商商盾出之施施工方法说说明书检讨讨及修正。（i）报价价书之投标标基准确认认。包括：工作作数量统计计之基准。工作单价之之计算基准准。每项工作项项目之范围围解释，确确定报价是是依询价单单之条件报报价。（j）追加加追减之解解释及计算算方法。（k）公司司之施工计计划。（下下述之4.0项）（l）其它它注意事项项。（m）会议议记录编写写。3.2.33 会议讨讨论时应特特别注意之之事项：（1）一般般契约条款款（GENNERALL CONNTRACCT TEERMS AND CONDDITIOONS）中中之权利、义务、损损害、保证证、验收、工工作
10、之中断断，工作关关系者之更更换，应特特别注意确确认。（2）特别别条款：付款办法，与与一般条款款所规定之之不同保证证条件保险险范围，工工程追加追减之处理理方法。（3）工程程说明书：核对工作范范围之图说说编号，及及修改版数数（图面修修改而改变变之工作量量应为追加减减之工作）。（4）品质质管理：施工说明书书中若没有有详细规定定时，则依依施工规范范书之规定定例举出应应检查项目，并并加以双方方确认。并并将每一项项目后分别别加注：（a） 承包商自行行负责检查查（b） 监工会同检检查（c） 业主会同检检查（d） 何种报告必必须提出等等。（5）工地地安全管理理：将公司之安安全管理规规定在会议议上强调后后交给承
11、包包商，要求求全部工作作人员均需遵遵照。并列列入记录。（6）承包包商所提出出之施工方方法要领书书：对承包商遵遵照业主之之要求做成成施工方法法要领书加加以检讨，对对不符合公司要求之之观念（PPHILOOSOPHHY）在会会后整理并并提出修改改要求。工作要领书书有时也可可由业主（公公司）编写写并要求承承包商依照照办理。（7）报价价书详细表表：虽然在议价价后，价钱钱已不能调调整了，但但报价书仍仍然应调整整到可做为为下列目的之之用。（a） 以明确地说说明工作项项目及工作作内容。（b） 可以合理地地算出工作作进度。（c） 可以用来做做人力动员员之用。（d） 可以判别是是否属于追追加减之工工作。（e） 在
12、办理追加加减时，利利用为计算算标准单价价。（f） 工程完毕可可以用来分分析工时及及费率。（g） 容易转成将将来估价之之参考资料料。（8）追加加减之解释释及其处理理方法：工程发生追追加减之原原因有两：（a） 于施工范围围之增减。（b） 由于工作之之增减或工工作规范之之改变。其中（a）由由于施工范范围外后即即可处理。（b）项中之数量则可以依规定之有关图图样来计算算。至于规规范之修改改则依设计计者之规范范修订之影影响程度而定定。工程追加减减时，其追追加减单价价一般有下下列两种方方式（a）平均均单价（包包括间接费费用）。（b）有关关项目之直直接单价（不不包括间接接费用）。目前一般认认为追加紧紧减时仅计
13、计算直接单单价即可，其其理由为间间接费用，例如临临时办公室室之费用已已在本工程程中计算过过，不应重重复计算。为为避免发生生纠纷，应应先行决定定使用那一一种单价做做为计算标标准。（9）本公公司之施工工计划： 因为利利用承包商商的关系，对对于工作重重要点需相相互要求协协助，因此此对于建造之实实施策略应应互相公开开，并以文文件交换使使参与工人人选之人员员有共同之认认识。例如如：（a） 工作之先后后顺序。（b） 提早部份移移交之必要要。（c） 比较困难的的工作项目目。（d） 其它之承包包商。（e） 图面及材料料之交货日日期。（f） 业主的要求求程度。（g） 工程特性。（10）会会议记录之之编写： 第第
14、一次会议议记录应由由本公司编编写，以免免本公司对对承包商之之要求有所所遗失，假使使记录为承承包商所写写时，则应应在正式行行文前加以以详细核对对是否有要求求事项遗落落。 本本会议记录录为承包商商管理之基基本根据与与契约有同同等之效力力，故在工工作负责人移移转时应列列入交代。4.0 施施工计划 承承包商这施施工方法说说明书是依依照公司之之施工计划划而做成的的，因此两两者间之总工程进度度计划表与详详细工作进进度计划表表应是一致致的。4.1 公公司之施工工计划传达达 为为要使承包包商能够遵遵照公司之之施工计划划，公司之之施工方针针及策略有有关理念及及施工计划有关部份应应传达给承承包商之监监工，干部部并
15、使之熟熟悉。一般应传达达之项目，包包括：（a） 工程项目之之概略说明明。（b） 公司之工地地组织及其其权责说明明。（c） 临时设施之之使用申请请手续。（d） 工程之优先先级，工时时之完工先先后要求公公司供应材材料之到货货日期。（e） 安全对策、安安全委员会会、安全管管理方法以以及安全管管理实施之之要求。（详详见下述66.2项）包包括工地清清洁维护及及禁烟酒等等。（f） 品质管理之之要求，应应负责之责责任范围以以及品质之之合格标准准。（g） 最新版之施施工图及规规范资料之之移交与说说明。（h） 双方联络规规定。（i） 要求之报表表及文书项项目。4.2 检讨承包包商所提出出之施工方方法说明书书，在
16、合约约之特别条条款已明列列承包商应应提出施工工方法说明明书之要求求要点，但但应于早日日取得该说说明书，并并加核对内内容。 虽虽然工程负负责人员并并不一定要要有施工说说明书才了了解承包商商之施工要要领，但对对于施工说说明书检讨讨时有下列列好处。（a） 对于公司考考虑欠周之之处可早日日发现并加加以改正。（b） 对于承包商商之能力可可加以研判判。（c） 可以知道承承包商对于于公司之施施工计划的的了解程度度。（d） 可以提升承承包商之程程度等级。（e） 可以利用承承包商之施施工说明书书来补充公公司之技术术弱点。4.2.11 检讨承承包商之施施工方法说说明书时之之注意要项项，在检讨讨时要有以以下之观念念
17、： （a）接受送送来之资料料后虽然不不加任何意意见时，若若将来发生生何差错，公公司仍然必须负责责。（b）只要要重点合乎乎公司之要要求，其它它虽与公司司计划有所所小差异仍仍然可以接接受。（c）可借借承包商之之施工方法法说明书引引入同业之之较新的施施工方法，预预防公司内主体、落落伍的工作作方法。4.2.22 工程施施工方法说说明书之检检讨方法 （1）工程用用水用电之之预定月使使用量单位使用量量可以依人人力动员计计划及临时时设施及施施工机械设设备计划等，求出其其平均值。而而最高需用用量一般为为平均用量量之1.551.88倍。 若单位需需用量发生生异常巨大大变化时，则则应加以注注意，当最最高需用量量超
18、越平均均需用量超超过1.551.88倍很多时时，则应在在工程施工工上下工夫夫加以调整整。（2）公司司所提供承承包商之临临时设施建建筑用地及及工作场所所用地之使使用时间及及面积应加加核考。 有关用用地之使用用期间之长长短应依是是否需要转转给其它承承包商使用用而定，应应该避免无无计划的分分派提供土土地而造成成了将来调调度上困难难。 不要可可不是公司司免费提供供之原因而而让承包商商加盖超大大或超标准准之临时设设施，以免免以后承包包商对公司司提出太高高之报价。临临时设施及及工作场地地之分配，对对承包商及及其它同行行业者一视视平等，应应考虑如何何逐渐缩小小范围，减减少管理范范围。（3）工地地施工方法法说
19、明书 为了解施施工方法是是否顾及品品管及安全全，是否符符合公司之之规范要求求，应对承承包商所提提出之施工工方法说明明书加以重重点核对。有有关品管一一项则需注注意有没有有明示那些些项目须先先做示范，那那些检查项项目需要公公司派人会会同检查。至至于安全一一项则必须须要有具体体的方法不不要只谈理理论。（a） 目的适用范范围（b） 组织表（c） 详细进度预预定表（d） 作业程序（e） 工作的准备备安排（f） 机具的使用用计划（g） 预定人力动动员计划（h） 品管的方法法（i） 安全管理方方法（j） 工作报告的的种类与内内容（k） 检验的方法法（l） 缺失之改善善对策工作程序及及工作准备备安排是要要追求
20、比起起过去之工工作经验更更少危险而而且美好之之工作安排排。很多人以为为下包之工工作由承包包商来负责责而不加以以插手而采采放任实为为不当，承承包商之差差错将会影影响整个工工作之工期期，而且也也会对公司司之工程经经办能力有有所不良之之影响。故故对于承包包商之施工工方法的重重点仍然需需要加以注注意并给以以必要之建建议。 （4）详细进进度日程表表（DETTAIL SCHDDULE） 应该对是是否与公司司之预定进进度之开工工与完工日日期一致。应应核对与其其它承包商商间之工作作是否适当当而不发生生干挠，应应核对公司司提供之材材料设备之之交货时间间能不能配配合。又详详细进度日日程表应依依管理之对对象及使用用
21、之目的（例例如区域或或工作种类类）加以分分解。（5）组织织表及有关关工作者之之资料 应核对各各职位之职职责是否明明白表示，工工作人员之之经验履历历是否适当当。对于初初次见面之之人员应向向公司熟悉悉人员打听听，对于全全部均为初初次见面者者，则要求求提供详细细之履历资资料。 应该对承承包商组织织表之下列列各阶层的的组织：（a） 承包商（RREPREESENTTATIVVE）契约约之负责人人（b） 工程监工（SUPERVISOR）计划管理之负责人（c） 工程施工监监督（SUUPERIINTENNDENTT）工地工工作之推动动者（d） 总领班（GGENERRAL FFOREMMAN）负负责工人之之调动
22、（e） 领班（FOOREMAAN）每工工种之工人人调度负责责人（f） 班长（CHHARGEE）工作班班之班头（g） 工人（LAABOR）当然组织将将随工程的的内容而变变，组织中中很多职位位可能是由由一人兼管管的情形很多多。但组织织表明确地地表示各职职位之责任任权利将有有助于工作作命令的传达达及工作的的推动。（6）临时时设施及机机具之预定定表 应核对数数量上对整整个工作量量是否足够够，以及是是否能应付付工期上之之需要。应判断所列列之机具设设备是否可可以应付工工程品质之之要求。 对于国内内市场上容容易安排之之机具则只只要核对其其大小容量量是否适用用就可以了了。（7）人力力动员计划划 应核对对是否与
23、进进度预定表表一致，应应查是否已已考虑过修修补改善所所需之人力力，此项修修补改善之之人力至少少要有100%人力之之准备。 可利用用预定产效效果来核算算预定人力力是否足够够，人力之之分配最好好要平整化化，不要有有高低起伏伏变化。（8）预定定发包事项项 要查对承承包商是否否要将部份份工作转包包出去，预预定转包之之项目及包包商名单须须先经调查查合格同意意后才可以以转包。 5.0 与承包商商间之联络络5.1 联络 （1）先行建建立联络之之管道 在组织表表中互相了了解相互间间之担任工工作及所负负责任，所所有之联络络工作均需需依照该管管道进行，需需立即建立立联络网。（2）会议议 为使双方方意见能够够沟通及
24、达达到管理效效果，与承承包商之间间应举行下下列会议，以以期达到执执行顺利之之目的。（a）早上上会议（开开工前会议议） 为听取昨昨天工人选选之成果及及今天工作作人力之配配置。（b）午后后会议（收收工后会议议） 交换每日日工作所发发生之状况况及谋求解解决之道，并并预定明天天之工作项目及工作作人员之配配置。（c）工程程会议 每周举行行一次之会会议来讨论论二周之预预定进度时时间表，摘摘录每周所所发生之问题题，并决定定下周因应应之对策。（d）综合合会议 每月招开开一次以工工事施工方方法说明书书为基准来来讨论工程程之推动及及进度之情形形，寻找工工作上重要要问题之解解决对策，推推定工程之之预定完工日期以以及
25、决定次次月之预定定工作。（3）报告告应要求承包包商依照契契约及约定定之要求在在适当时间间提出工作作报告，经经详细研读读后，对于于承包商所所提问题加加以处置解解决。承包商应提提出下列报报告：（a）日报报表（前一一天，一般般规定早上上9:000以上送出出）（b）出勤勤表（当天天一般规定定下午四点点以前送出出）（c）建造造机械使用用日报表（当当天）（d）工程程完成数量量报告表（出出产测定单单位）（依依约定）（e）品质质管理报告告书（发生生时）（f）意外外事故报告告书（发生生时）（g）劳工工名册（h）检验验报告（依依规定）（i）工作作申请书（依依规定）5.2 与承包商商联络之注注意事项： 与承包商商之
26、间的联联络目前的的方法极为为不成熟，常常有口头通通知的现象象，对公司司的人来说说常常会怪怪罪承包商商不听指挥挥，而对承承包商而言言则会骂监监工唠叨，而而事后检讨讨都发现只只要相互容容忍一下就就解决了。要使联索效效果能够发发挥时应注注意下列各各点：（a）减少少书面工作作 与承承包商间之之交涉联索索时，除了了在契约上上及业务责责任上认为为必须备忘忘而以书面行行使外其它它交涉事项项有工作计计划及上节节所列之报报告为根据据已足够了了，并不需需其它书面面文件。（b）减少少联索（CCOMMUUNICAATIONN）之量 会议所所讨论事项项应以传达达工人作上上所遭遇到到问题之重重点，而不不干扰到对对方之业务
27、务。至于每每天例行交交涉之事项项，而且不不会常常发发生之事情情就用不着着在会议上上每日重复复提出。（c）平等等的地位观观念 常有有人误为公公司与承包包商之关系系是上下之之关系。事事实上公司司与承包商商是自履行合合约上所规规定之权利利义务，在在合约上是是平等地位位而不是上上下之关系，故故应互相尊尊重不要有有命令的口口气及压迫迫对方的行行为，给与与对方之信赖常常会有更佳佳之效果发发生。（d）遵守守联索之规规则 与对对方相对人人员联索，建建立沟通管管道，传达达指示及讨讨论工程任任何问题，应主动积极极并有追根根究底的精精神，避免免下包跨越越大包而直直接与业主主联索。（e）立即即答复当承包商要要求裁决某
28、某事时，应应尽可能当当机立断地地给于答复复不可逃避避责任拖泥带水水地，不但但有失面子子而且会被被以为能力力不够，至至于有需进进一步研究或需需向上方请请示时应向向对方说明明，并需尽尽快给与答答复 6.0 工作管理理使用承包商商的目的就就是要减少少直接的作作业管理，重重复的管理理不但会招招致人力之不不足而且会会引起工作作紊乱。 对于工工地主任来来言，利用用承包商的的监工来管管理作业，难难免会有执执行工作不不顺，效果不不彰的顾虑虑。 以下为为使用承包包商时监工工如何有效效做好作业业管理的方方法。6.1 工作人员员的管理（劳劳务管理） 劳务管理理有二种意意义：（a） 工作人员的的勤惰管理理（包括：工作
29、勤怠怠、出勤、薪薪资及守法法等）（b） 工作人员的的动员管理理（包括：生产计划划、生产管管理及人力力配置等）6.1.11 工作人人员的勤惰惰管理 承包商商人员之勤勤惰管理以以发包之立立场来说本本来就不是是公司应该该干与的，但但由于近来来在劳基法法的关系，包包商之过失失要由公司司，甚至业业主负监督督不周之责责，因而对对承包商之之工人管理理态度不得得不改采为为指导的方方式。常有有承包商一一再地转包包，结果承承包商连在在工地的人人员有多少少完全不晓晓得，薪资资表完全作作假，薪资资并没有发发到工人的的手上，工工人对所行行税扣缴凭凭单不认帐帐而发生纠纠纷时有所所闻，尤其其工运当前前有时工人人会有领不不到
30、工资而而发生怠工工、罢工等等工潮，为为防止此类类事故对于于承包商之之工作人员员勤惰采取取某程度之之管理是有有必要。（1）勤惰惰管理之方方式 间接接的勤惰管管理方式如如下：（a）承包包商品的小小小包或工工人的班头头小集团应应打听清础础。（b）应将将每组人员员之领班的的名字资料料记住，假假使承包商商之劳务使使用方式不清楚楚时，则可可依工作类类别来处理理，记住每每类别之领领班名字资资料。（c）要依依工种或工工作类别编编造工作人人员名册。（d）工作作人员变动动时要随时时修正。（e）定期期限检查薪薪资发放，核核对名册。（f）随时时检查依法法应有之手手续，例如如检查劳保保交费名册册及记录，检检查完税证明明
31、。（g）当上上面之检查查发现有问问题时，则则可请项目目事务人员员加以全面面详查。（h）规定定承包商应应向工地负负责人（工工地经理）提提出工作人人员之雇用用及解雇之名名册，以便便依劳动基基准法之规规定存查。（i）出勤勤薄由承包包商依劳基基法自行存存查。6.1.22 工作人人员人力动动员管理 由公公司直接雇雇工时，由由监工向领领班指示短短期进度计计划表然委委任领班来来做动员管管理，当由由承包商承承包时则可可以解释为为将领班之之动员管理理交由承包包商来负责责。 （1）动员管管理之一般般方法： 动员员管理的方方法可概略略地介绍如如下：（a）依照照管理的分分项来做动动员作业的的分项。（b）由一一分项之工
32、工作数量来来计算所需需人工数。（c）将所所需人工数数分配到短短期进度预预定表。（d）将动动员人工数数平整（FFLAT）。（e）核对对实际动员员数。（f）核对对完成工作作量，并掌掌握单位生生产量。（g）摘录录单位生产产量有问题题之项目。（h）提出出解决之办办法。（i）修改改动员计划划表。（2）使用用承包商时时之动员管管理体制方方法： 本管管理方法应应依承包商商之能力而而定，对规规模大之承承包商只要要注意作业 人员是是否足够就就可以了。其其它事项承承包商都会会知道如何何对应中等等规模的厂商商，则必须须要求其准准备出6.1.2(1)节中中之（a）到（d）工作，并要求求提出有实实际动用人人工数及实实际
33、进度记记录之日报报表，由这这些数字来找找出问题点点，并经协协议订定解解决办法后后修正动员员计划。使使用小型承包包商时，则则与自行雇雇用直营一一样，必须须由监工做做成计划，安排人员配配置在督促促承包商来来遵办。（3）指导导承包商做做好动员管管理方法：（a）在承承包商编写写工程施工工方法说明明书前，先先将推动工工程的执行行方法向承承包商说明明并让其详详知。（b）查对对工程施工工方法说明明书的工作作分项是否否适当，并并抽样核对对工作分项项中所需工工时及所预预估之单位位工时工人人作量是否否适合。（c）核对对工作日报报表中之报报告项目是是否与上（b）项之工作分项一致。（d）约每每周一次查查对工作日日报表
34、中所所报出勤数数是否正确确。（e）每日日收工后与与承包商开开会检讨次次日工人之之配置。（f）由工工作完成量量与消耗工工时计算单单位工时产产量。（g）当生生产力发生生疑问时，应应与承包商商研商对策策，至少每每周一次将将工地变化情情况加以统统计，并提提供承包商商监工注意意以防工作作停顿。6.2 安全管理理 是是否使用包包商其安全全管理方法法都是一样样的，不使使用包商时时是透过监监工来要求求工作人员员遵守规定定注意安全全，而当使使用包商时时则改由包包商来要求求而已。 所所谓安全管管理分为下下列两种： (a)保全全管理（包包括防盗及及预防犯罪罪）（b）事故故防止管理理（包括人人身事故防防止，工程程损害
35、防止止）保安管理一一般可由警警卫的门禁禁管理，守守卫的防盗盗管理及人人员雇用时时的身家调查等，而而事故防止止管理则为为目前所实实施工业安安全卫生管管理。6.2.11 保全管理理方法 在旧有有厂区时，一一般由业主主之警卫室室来负责，在在新设之工工厂时，则则依契约约定通常由由总包来负负责。 一般都都是由总务务单位来主主掌，要求求承包商依依照管理办办法或警卫卫指示办理理，而监工则仅仅注意承包包业者是否否熟悉规定定，教导工工作人员遵遵守规定工工作而已。6.2.22 事故防止止管理的办办法 工业安安全卫生管管理，并不不因使用包包商与否而而有差别，一一旦事故发发生时有关当局局一定会追追查监工是是否有指导导
36、错误之责责任，故工工业安全卫卫生管理一定定要依照工工业安全卫卫生管理法法规规定去去做，其中中应注意下下列各点：（a） 注意安全卫卫生法所规规定之手续续有没有办办妥。（b） 包商的干部部领班们有有没有熟念念“安全须知知”，又领班班有没有教教导所有工工人使全部部熟知安全全须知。（c） 定期抽查以以确保每个个人都熟知知安全须知知。（d） 组织工地安安全委员会会，并要承承包商派遣遣安全管理理员参加。对对于安全委委员会之决决定指示必必须立即遵遵办。（e） 对于危险时时，必须指指派安全负负责人及工工作负责人人。（f） 在调派新工工作时，应应将有关工工作之安全全注意项目目摘录并使使工作人员员熟知。（g） 依
37、法只允许许合格有执执照的人来来操作设备备（例吊车车司机、起起重工及电电气电工等等）。有新新进人员时时，应检查查其执照。（h） 高难度之工工作必须查查对工作方方法要领书书之规定，并并集合所有有工作人员员说明安全全注意要领领。使用承承包商时应应确认包商商的确做到到集合工作作人员说明明安全注意意要项。而而且尽可能能勤俭同参参与作业。（包包括重量物物之吊装，即即成设备上上加装他物物，试运转转等）。（i） 次数频繁之之工作，应应一再改进进工作方法法。（j） 工作方法应应以安全为为前提，不不要以为快快捷而不考考虑安全（所所谓欲速则则不达）。（k） 工作日报应应设计有安安全点检的的项目，以以便应注意意之项目
38、能能够每日检检查记录。6.2.33 万一发生生事故之措措施 （a）急救救药箱及急急救医院之之地点、电电话。 （b）消防设设备。（c）意外外报告。6.3 品质管理理工作发包了了，而公司司仍派遣了了监工之目目的是在求求做好品质质管理及安安全管理。品质是从事事生产工作作的领班，工工作人员全全体之责任任，品质管管理没作好好，不但会使成果果之商品价价值减低，而而且会因品品质不好而而引起事故故，因而变变成了一种犯罪的的行为。品质管理可可分为：（a） 业的品质管管理工作。（b） 检查工作。其中，作业业的品管工工作是工作作人员在生生产作业的的过程中，为为减少不良良品的形成提高生产产之工作。而而检查工作作则为确
39、保保生产制品品合乎公司司保证品质质的程度在产品生产产过程中或或产品完成成后所采取取的行动。 故对于信用用良好的包包商，公司司祗要实施施检查工作作的品质管管理就可以以了（对于于作业的品质质管理工作作，则由包包商自行处处理），而而对于不是是非常完美美的包商，则公司不得得不参与某某程度之作作业品质工工作。6.3.11 作业的品品管工作（1）作业业的品质方方法本工作本为为包商之责责任内工作作，对其间间接督导的的方法，介介绍如下：（a）提醒醒品质要求求较高，影影响较大之之项目。（b）确认认使用最新新版之图面面。（c）品管管之核对表表中分项注注明负责单单位，注明明要不要业业主合同检检查，并注注明要不要要提
40、出检验验报告。（d）抽查查包商之品品管工作。（e）要特特别确认品品质时，应应以实做示示范。 （f）检查查包商的报报告。 （g）应由由公司会同同检查项目目之后续工工作不准先先行施工。 （h）摘录录有问题的的项目，并并共谋改善善对策。6.3.22 检查工作作（1）检查查工作之意意义：检查工作是是公司对工工作或产品品做保证之之依据，也也是品管的的工作的最最后品质确认。检查工作一一般都由独独立之监督督单位来执执行，直至至有委托国国际上可信赖赖的权威公公司来检查查的。一般在工厂厂运转时，容容易发生事事故之项目目由独立之之监督单位位来检查人人员，而其它它项目则由由监工来检检查。但监工应了了解不常发发生毛病
41、的的部份也偶偶而会造成成大事故，其其例不少，因此检查工工作不可马马虎。（2）检查查工作的方方法检查工作其其本质并不不因使用包包商与否有有所差别。而而是检查项项目有不同同。包商的品管管没作好时时，则对完完成部份 必须核对对修改，反反而费事。若若品管工作不委委诸包商来来做时，则则检查工作作量因而大大增。对包商之检检查工作的的方法，概概述于后：（a）准备备检查工作作要领书。（b）决定定检查项目目。（c）核对对施工图。（d）摘录录不合格率率的项目。（e）决定定改善之方方法。（f）整理理检查记录录书。（g）保管管检查记录录书。（3）若与与工检会项项目一致者者，检查表表格应采用用工检会表表格。6.4 日日
42、程管理日程管理与与动员管理理办法是连连贯存在的的。在契约约中并未规规定包商所所有工程进进度日期要与与公司之预预定进度日日程表完全全一致，因因此只要完完工移交日日期能够准准时，则公司司本就没有有其它要求求之理由。因因此，包商商可斟酌可可动用之人人力、材料、机具等等资源而安安排适当之之进度日程程，而工程程负责人则则必须为要要工程能准准时完工而做做工程施工工中各时段段之进度日日程管理。 日日程管理可可依重点时时间分成下下列两种: (a) 里程碑（MMILESSTONEE）之管理理。 （bb）衔接点点（INTTERFAACE）之之管理。里程碑之管管理是为准准时完工移移交而须做做的中间核核对，而衔衔接点
43、管理理办法则为为要工程施工工不致于影影响该工程程有关之其其它工程的的管理。对包商之日日程管理而而言，假使使包商对完完工移交日日期有所承承诺，而且且可望如期期完工时，则则可将管理理重点放在在工作衔接接点管理为为宜。（1）日程程管理之程程序一般日程管管理之程序序如下所述述：（a）编成成工程进度度日程表。（b）工程程进度报告告之追踪。（c）问题题点摘录。（d）改善善补救方案案之决定。（e）工程程进度日程程表修订。6.4.11 里程程碑日程管管理 使使用包商时时，其现场场管理应委委由包商来来做，而公公司仅对之之采用间接接的管理；其应注注意要项如如下: (1) 关于进度度日程表要要核对下列列各点: (a) 使与公司司所订之中中长期进度度表的开工工与完工日日期一致。 (b) 日程管理理的工作项项目之订正正要与工作作管理之项项目一致，为为方便于管理而而尽量细分分。 （c）将与其其它工程之之衔接点在在进度日程程表示出来来。 （2）工程进进度报告之之追踪方法法如下：（a） 要求包商定定期提出进进度报告单单，并以等等高线在进进度上标出出进度。（b）抽样样检查报告告表的内容容是否正确确。 （3）问题点点摘录之方方法：（a）现场场察视或在在上节（22）（b）抽查中中找出与进进度日程表表不符之处。（b）由包包商在进度度日程表之之修订找