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1、银川开发区区光伏电站站工程工作管理制制度银川开发区区项目振发发光伏电站站工程制度汇编银川开发区区光伏电站站工程业主主项目部二O一二年年八月批 准： 年月日审 核： 年月日编 写： 年月日 银川开发区项目 管理制度目 录工程项目部部内部管理理制度2工程质量监监督检验制制度5施工测量复复核制度10工程技术交交底制度12工程质量验验收管理制制度15隐蔽工程质质量管理制制度17项目管理实实施规划（施施工组织设设计）方案案审核制度度20施工图设计计技术交底底与图纸会会审制度22材料、设备备进场检验验制度23技术档案管管理制度25施工现场安安全管理制制度29施工现场文文明施工管管理制度30安全技术交交底制
2、度32特殊工种作作业人员审审查制度33分包工程安安全管理制制度34安全用电管管理制度38施工机械及及工器具安安全管理制制度39车辆交通安安全管理制制度41易燃、易爆爆危险品管管理制度43环境保护管管理制度44安全奖惩制制度46工程项目部部内部管理制制度工程项目部部属公司直接领领导下的工工程项目监监督、管理理部门，为为明确本部部门内各项项职能，确确保各项工工作高效展展开，在公公平、公证证的原则下下，特制度度实施本制制度。一、 工程程项目部工工作内容：1、组织完完成工程项项目开工审审批手续，协协调施工过过程中的外外部关系；2、组织实实施招投标标，协助签签定施工合合同；3、按照法法律规范及及合同规定
3、定和程序对对建设项目目进行从开开工至竣工工的全过程程管理，实实现项目合合同目标；4、制定并并实施工程程部管理制制度。二、工程项项目部日常常工作制度度1、工程部部组织制度度工程部设设经理(既既工程项目目经理)一一名，全面面负责工程程项目各项项具体工作作；工程部根根据建设项项目需要，相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工程。2、工程部部会议制度度工程部实实行现场办办公制度与与定期会议议相结合，根根据工期、质质量目标设设专题会议议；组织施工工、监理方方定期召开开现场办公公例会制度度（时间待待定）；3、检查制制度要求专业业工程师会会同监理相相
4、应专业及及施工单位位技术、施施工员于上上午、下午午对施工作作业点巡查查各一次，重重点部位及及关键工序序做到巡查查各工作点点达到1000%，漏漏点处罚：每日每点点50元（特特殊情况或或有其它工工作除外）；组织周小小查，由工工程师负责责人与监理理方负责人人及各专业业工程师会会同施工方方负责人共共同实施检检查，组织织月大检查查或分部分分项检查。请请公司及管管理人员参参加，建立立评比标准准，进行现现场讲评，及及时组织竣竣工工程初初步验收；针对检查查结果及时时以文字形形式提交有有关各方签签认；工程部各各岗位实行行书面总结结、计划，分分周报、月月报及分段段目标报告告制；写出管理理日志，注注明当日巡巡查情况
5、及及时间，记记录工程会会议检查事事项、工程程签证设计计变更、施施工质量、进进度问题及及相应措施施的实施，并并不定期对对其抽查。三、工程部部岗位责任任制1、项目经经理岗位责责任制项目经理理直接对公公司总经理理负责，接接受总经理理领导；按周、月月、年制定定生产计划划及总结，制定项目目标、协调内外关系；组织起草草审查招标标文件、评评定招标文文件、拟定定发包项目目合同主要要条款；组织参与与施工进度度计划、材材料供应计计划、资金金需求计划划的制定和和初步审查查；主持各项项例会、月月检查、分分部分项检检查；组织编制制工程管理理大纲，审审查各项施施工方案。2、专业工工程师岗位位责任制工程部专专业工程师师对项
6、目经理负负责，接受受项目经理领领导；起草并保保存与施工工单位的来来往文件、信信函及各种种法律文书书，并在224小时内内上报经理理；组织项目目施工审批批所需资料料；起草招标标文件，拟拟定招标程程序，参与与评标，完完成专业技技术协议条条款；进行施工工现场工程程量的统计计、审核，并并配合审算算部进复核核；组织进行行工程质量量安全检查查，做好施施工现场安安全事故预预防工作；组织对于于隐蔽工程程的验收，并并确保所记记录的资料料的真实、完完整；工程点的的巡查工作作应在488小时之内内完成；组织起草草变更、签签证文件；审查批复复施工方作作业计划、预预结算资料料及相应业业务应在224小时之之内完成；批复质量量
7、整改措施施及各方工工程联系单单，在244小时完成成。3、工程部部文件资料料管理制度度： 公司文文件资料（含含公司主管管部门文件件资料），必必须在四小小时内传达达到部门岗岗位人员，根根据相应文文件内容传传达到相关关单位； 合同文文件，凡由由工程部负负责签订的的合同，必必须确认合合同方法律律资格，经经相关部门门审查，报报总经理审审批签署后后，方可交交合同另一一方施行。根根据合同，图图纸由工程程部统一发发放，相关关专业工程程师保留一一套，妥善善保管使用用，竣工后后交回工程程部，以备备存档或满满足其它需需要； 设计院院、总工办办签署的变变更统一发发放到相关关单位及专专业工程师师； 专业工工程师签认认的
8、变更（通通知）、签签证，由项项目经理审审查签认后后，盖技术术专用章，统统一发放到到相关单位位。工程质量监监督检验制制度工程质量检检查是指按按照国家施施工及验收收规范、质质量标准所所规定的检检查项目，用用国家规定定的方法和和手段，对对分项工程程、分部工工程和单位位工程进行行质量检测测，并和质质量标准的的规定相比比较，确定定工程质量量是否符合合要求。为为确保工程程质量，强强化施工过过程中的质质量控制，做做到预防为为主、防患患于未然，特特制定本制制度工程质量检检查工作主主要包括工工程的隐检检、预检、分分项工程的的交接检查查验收、工工程分阶段段验收、单单位工程竣竣工检查验验收几个部部分。在工程施工工中
9、，要认认真贯彻执执行以下质质量检查制制度。1、开工前前检验制度度开工前检验验的内容及及要求：设设计文件、施施工图纸经经审核并依依据此编制制施工组织织设计及质质量计划；施工前的的工地调查查和复测已已进行，并并符合要求求；各种技技术交底工工作已进行行，特殊作作业、关键键工序已编编制作业指指导书；采采用的新技技术、机具具设备、原原材料能满满足工程质质量需要。2、施工过过程中检验验制度施工中应对对以下工作作经常进行行抽查和重重点检验：施工测量量及放线正正确，精度度达到要求求；按照图图纸施工，操操作方法正正确，质量量符合验收收标准；施施工原始记记录填写完完善，记载载真实；有有关保证工工程质量的的措施和管
10、管理制度是是否落实；砼、砂浆浆试件及土土方密实度度按规定要要求进行检检测实验和和验收，试试件组数及及强度符合合要求；工工班严格执执行自检、互互检、交接接检，并有有交接记录录；工程日日志薄填写写要符合实实际。3、定期质质量检查制制度项目部每月月组织一次次定期检查查，由项目目经理主持，质质检部门和和有关部门门的人员参参加。检查查发现的问问题要认真真分析，找找准主要原原因，提出出改进措施施，限期进进行整改。4、检查程程序自检互检检班组长检检查专检人员员检查项目部工工长检查项目部专专职质检员员监理工程程师建设单位位项目部部部检查施工队提前前两小时申申报，同时时要说明申申报部位和和施工队自自检情况，然然
11、后向专业业工长报验验，合格后后向安质部部申报，专专职质检员员检查合格格后申报监监理。5、原材料料、半成品品、设备及及各种加工工预制品的的检查制度度：订货时时应依据质质量标准签签订合同，必必要时应先先鉴定样品品，经鉴定定合格的样样品应予封封存，作为为材料验收收的依据。产产品的进货货验证由专专业工程师师、质检员员（试验员员）和材料料员三方验验证合格后后，方可使使用。6、班组的的自检和交交接检制度度：完成或或部分完成成施工任务务时，应及及时进行自自检，如有有不合格的的项目应及及时进行返返工处理，使使其达到合合格的标准准。经工长长组织质检检员和下道道工序的生生产班组进进行交接检检查，确认认质量合格格后
12、，方可可进行下道道工序施工工。7、隐蔽工工程验收制制度：7.1隐蔽蔽工程验收收的主要项项目有：主主体各部位位钢筋、现现场焊接和和防水工程程等。 7.2隐蔽蔽工程必须须按规定检检查合格并并签证后才才能覆盖；7.3工程程检验签证证，除执行行国家、部部颁的规定定外，还应应执行建设设项目的有有关规定并并与建设单单位和监理理单位协商商，明确职职责分工，由由指定的质质量检验人人员办理；7.4隐蔽蔽工程未经经质量检查查人员签认认而自行覆覆盖的，应应揭盖补验验，由此产产生的全部部损失由施施工单位自自负；隐蔽蔽工程验收收后，要办办理隐蔽工工程验收手手续，列入入工程档案案。7.5对于于隐蔽工程程验收中提提出的不符
13、符合质量标标准的问题题，要认真真处理，处处理后要经经复核检查查并写明处处理情况。未未经隐蔽工工程验收或或验收不合合格的，不不得进行下下道工序施施工。隐检检由专业工工程师主持持，质检员员、建设单单位代表和和监理工程程师参加隐隐检验收。8、预检制制度：预检检项目由工工长主持，质质检员和有有关班组长长参加。预预检的项目目主要有：建筑物位位置线、基基础尺寸线线、模板、墙墙体轴线和和门窗动口口位置线、楼楼层50厘厘米水平线线等。预检检后要办理理预检手续续，列入工工程档案。对对于预检中中提出的不不符合质量量标准的问问题，要认认真处理，处处理后要经经复核检查查并写明处处理情况。未未经预检或或预检不合合格的，
14、不不得进行下下道工序施施工。9、围护工工程、主体体工程检查查验收制度度：验收单单经建设单单位、监理理单位、设设计单位、施施工单位三三方代表签签证后，由由质量监督督站进行核核验。10、混凝凝土开盘申申请及拆模模申请制度度：浇筑混混凝土前均均须办理浇浇筑申请手手续，若不不办理此手手续不得进进行浇筑。混混凝土拆模模时间必须须按照技术术要求，不不得随意拆拆模，拆模模时必须现现场技术员员、质量检检查员必须须在场。11、建立立样本制：各分项、各各工序按设设计要求、规规范要求质质量标准做做样板，以以样板引路路，无样板板的分项或或工序不得得展开施工工。施工中中如达不到到样板的质质量，视为为不合格产产品，要进进
15、行返工处处理12、建立立三检制度度：自检，分分操作人员员自检和班班组自检。工工班长在每每日收工前前对班组完完成工作量量进行一次次自检，做做出记录，工工作讲评。互检，指同同一工种或或多工种之之间，有工工程队组织织不定期相相互检查，主主要是互相相观摩，交交流经验，推推广先进操操作技术，达达到互相促促进，共同同提高的目目的。交接检，指指同一工种种的多班制制上下班之之间或工种种的上下工工序之间的的交接检查查。由队（跨跨队由项目目部）组织织交接，各各工班应做做到不合格格的活不出出手、不出出班组，上上道工序不不合格，下下道工序不不施工。各分包单位位、外包对对、施工班班组在施工工中均要按按照施工验验收规范进
16、进行工序自自检，并认认真填写检检查记录。凡凡无“三检”记录、上上交不及时时或不上交交的均按该该项目未完完成论（不不予工程结结算）专职职质检员可可行使令其其停止下道道工序施工工的职权。13、工序序交接检制制：各工序序在进行自自检的基础础上，工序序之间进行行交接检查查，并办理理交接手续续。上道工工序如达不不到质量要要求或未办办理交接手手续，下道道工序有权权拒绝接受受，并不进进行下道工工序施工，耽耽误的工期期和试件由由上道工序序承担。14、全面面贯彻执行行国家有关关质量管理理的方针、政政策、法律律、法规。15、使质质量检查工工作明确职职责，严格格制度，预预防为主，充充分发挥质质量检查人人员的积极极作
17、用。16、根据据国家规定定的技术标标准、验收收规范、操操作规程和和设计要求求，在整个个施工过程程中的各个个环节进行行全面的检检查和监督督。17、及时时掌握质量量信息，分分析质量动动态，为上上级及有关关部门提供供质量数据据。18、质量量检查人员员应由责任任心强、坚坚持原则、具具有一定技技术水平和和施工经验验、身体健健康、适合合现场工作作的人员担担任。19、隐、预预检施工中中需作隐、预预检手续的的项目必须须办理隐、预预检，按要要求组织检检查并及时时办理手续续，不办理理隐、预检检手续，下下道工序不不得施工。20、工程程通过建设设单位、监监理、设计计单位的验验收和质检检站的核验验后，方可可进行装修修工
18、程施工工。验收工工作在项目目总工主持持下进行。在在验收前，项项目先进行行自检，将将验收部位位的清理工工作和处理理工作做好好。21、单位位工程的竣竣工检查分分四步进行行。首先是是项目组织织各专业工工程师进行行自查，第第二步是公公司质量部部进行检查查，第三步步是建设单单位、设计计单位、监监理单位、施施工单位四四方联合检检查，第四四步是质监监站核验。单单位工程的的竣工检查查由项目总总工主持，对对历次检查查中发现的的问题，认认真进行整整改。验收收合格后建建设单位、设设计单位、监监理单位、质质检站在相相关手续上上签认。22、在阶阶段性验收收和单位工工程竣工交交验过程中中不仅要检检查建筑物物实体的外外观质
19、量，还还要检查相相关内业资资料。检查查资料前项项目总工将将验收部位位的内业资资料检查一一遍，保证证内业资料料的完整性性和正确性性。施工测量复复核制度 1、总则11.1测量量工作是技技术管理的的重要组成成部分，是是保证工程程进度、工工程质量必必要的手段段，为使测测量工作做做到规范化化运作，杜杜绝测量事事故发生，保保证施工生生产的顺利利进行，施施工测量中中必须坚持持复核制度度。1.22全体测量量人员应本本着实事求求是、精益益求精的工工作态度，对对企业高度度负责的敬敬业精神，努努力做好本本职工作，做做到高效、规规范、准确确地满足施施工需要。2、组织机构及人员、仪器配备要求2.1 建设管理单位选派专职
20、测量人员对施工测量成果进行复测。2.2施工项目部测量班配置测量精度满足设计要求的GPS全球定位系统、全站仪、经纬仪、水准仪及必备的常用测量工具，满足现场施工测量的需要。测量仪器按规定周期送有资治的部门进行检定，检定合格方可用于现场测量。2.3测量人员应持证上岗（技术等级证书），经过专业培训并能够熟练掌握仪器操作规程和测量方法。3、测量工作职责、分工3.1施工项目部工程技术部全面负责本标段测量工作的规划及措施的制定，贯彻落实上级的有关要求和规定，负责对项目部测量工作进行检查和指导。建设单位对测量成果采用抽查方式进行复测。3.2施工项目部工程技术部负责组织测量班进行标段内施工前贯通复测、布网、施工
21、控制测量、竣工测量工作。具体包括：交接桩、复测、检测、主体定位、基础放样、基桩控制、各层标高测量、工程沉降观测等。3.3坚持测量技术交底制度。测量人员现场放样必须采用书面交底资料，无书面交底资料不得随意放样；禁止在施工现场边看图边打算、边放样。3.4坚持桩位复测制度。对于使用的桩位、水准点，必须按测量规范要求进行换手复测，防止出现测量事故。3.5坚持资料复核制度。测量资料必须换手复核，并经主测人员和技术干部签认后方可交付施工。未经复核和签字不全的资料不能作为测量成果使用。3.6施测者与复核者的责任。对于测量内业资料复核及桩位复测，计算者、施测者与复核者对测量成果的正确性承担同等技术责任。3.7
22、坚持仪器管理制度。认真执行贯标程序，建立健全各项测量仪器管理制度。各种仪器应指定专人保管。仪器必须放置在专门的仪器柜并按规定经常检校、做好记录，非专业维修人员严禁擅自拆卸仪器。3.8坚持测量资料管理制度。各级测量部门的测量记录必须采用标准格式的记录本及表格。保证测量资料原始记录、内业资料的齐全、真实、规范性。3.9项目部工程技术部将按年度对测量工作进行检查，并对先进个人实施奖励。对于操作不规范，工作不认真，造成测量事故者将按有关规定追究技术负责事故并给予处罚。工程技术交交底制度1、总则1.1 技技术交底是是指工程施施工前，由由项目经理理主持、项项目总工负负责向技术术人员，或或技术人员员向班组长
23、长按照施工工组织设计计和施工图图纸要求落落实的一项项工作，是是施工技术术管理的重重要步骤，建建设管理单单位要参与与并提出意意见。1.2 技术交底底的目的，一一是使参加加施工的领领导、工程程技术人员员、作业班班组明确所所担负工程程任务或作作业项目的的特点及技技术要求、质质量标准、安安全 措施施，以便更更好地组织织施工。二二是明确交交底人和接接受交底人人间的责任任。发生工工程事故，若若属交底人人未进行交交底或交底底不清，交交底人的负负主要责任任；若属接接受交底人人未按交底底要求施工工，接受交交底人的负负主要责任任。1.33 建设单单位按照管理大纲纲和创优细则则的要求进进行技术交交底，施工工单位按照
24、照施工组织织设计的要求进进行较低，同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2、 技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容
25、；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程的技术问题；(7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。 2.3.22 项目部部技术人员员对各班组组进行技术术交底：(1) 施施工图的具具体要求；(2) 施工方案案具体实施施的技术措措施；(33) 明确确工艺操作作流程以及及操作要点点；(4) 明确工工序间检查查的内容及及标准；(5) 合合理的劳动动组合和机机具设备；(6) 安全及文文明施工要要求；(
26、77) 施工工中注意事事项说明。3、 技术交底的实施与要求3.1 施工项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经建设单位批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。3.4 项
27、目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。工程质量验验收管理制制度1、为统一一工程建设设项目施工工质量检验验评定范围围、内容、标标准和检测测方法，促促进和加强强工程建设设项目质量量管理与控控制，确保保工程质量量，特制定定本管理制制度。2、监理项目部部负责项目目施工质量量验收管理理工作，监监督检查各各分包方按按照相关规规程规范要要求做好质质量验收工工作，建设设管理人员员随机抽查查检验。3、质量量验评范围
28、围由总承包包方的总工工程师组织织施工部及及分承包商商以“验标标”为基础础，结合工工程具体情情况编制所所承建工程程的质量验验评范围，报报监理核定定后抄报建建设单位。4、工程程项目进行行的质量检检验、评定定，应在该该项目施工工完成后进进行。分项项工程（分分段工程）的的质量，按按“质量验验评范围”规规定，依次次进行质量量检验及评评定。5、属属四级检验验的分项（检检验批）工工程的质量量检验评定定(一次或或分数次)，由施工工单位自检检合格后填填写相关表表格交总承承包方，由由总承包方方的施工部部检验后提提交监理方方，并对现现场进行实实地检查、核核签。6、分分部工程的的质量评定定，在所含含分项工程程全部完工
29、工并签证“分分项工程质质量检验评评定表”的的基础上由由分承包方方负责填写写 “分部部工程质量量检验评定定表”，由由总承包方方的施工部部审查后交交监理部核核签。7、单单位工程的的质量评定定，在所含含分部工程程完工并签签证了 “分分部工程质质量检验评评定表”后后，由总承承包方提交交监理部核核签。8、总总承包方的的施工部参参加四级验验收，一、二二、三 级级由分承包包方自检，总总承包方抽抽查。9、质质量检验等等级评定按按照分项工工程、分部部工程和单单位工程为为对象依次次进行，质质量等级标标准按照国国家和部颁颁各专业“验验标”规定定执行。110、分项项工程质量量经检验评评定不符合合标准规定定的“合格格”
30、要求时时，应立即即进行处理理，处理后后按“验标标”中的规规定确定质质量等级。11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：控制室基础，梁板等，在浇灌前总承包方须组织各相关单位联合检查。13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。14、建设单位负责对施工质量验收工作进行监控，并负责阶段性及竣工质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的问题督促进行处理。隐蔽工程质质量管理制制度1、为了规规范项目部部隐蔽工程程验收管理理，有效地地控制工序序质量，
31、确确保工程质质量，特制制定本制度度。2、项项目部负责责本项目隐隐蔽工程验验收的管理理，监督分分包方完成成相关验收收资料准备备、隐蔽工工程验收，并并完成验收收后的消缺缺整改。33、项目施施工分包方方负责完成成隐蔽工序序的施工、相相关验收资资料准备和和内部自检检，负责按按照约定时时间通知项项目部及监监理组织隐隐蔽工程验验收，并负负责验收后后的消缺整整改。4、隐隐蔽工程验验收项目，由由分包方在在编制项项目质量检检验计划及及专业施施工组织设设计予以以明确，具具体范围一一般参考建建筑工程施施工质量验验收统一标标准和光伏电站施工规范质量验评范围表中所列出的隐蔽工程项目。5、一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程；
32、地下基础工程；地下管系及其防腐工程；建筑工程的防水工程；地下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量检查； 埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，进行隐蔽工程项目验收的申请报验。7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”（按国标或原光伏电站部部颁标准），提前24小时书面向项目部及监理报验，各有关单位应派人员按时到达现场，经各方共同检查。8、隐蔽验收的参加单位应包括：项目部（总承包方）、施工分包方、勘测设计单位代表、监理单位/建设单位、必要的检测单位等，重要部位的隐蔽验收应当邀请建设单位代表参加。9、分包方应
33、做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记录等技术资料。10、总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检记录和施工记录进行现场实物抽查，抽查时分包方应出具有关技术资料。11、经验收签证后的隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。12、若经检查验收发现问题，按不合格品处理制度执行。若分包方不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽,不能进行下道工序作业。13、质量问题处理完后必须通知重新检查，否则项目部及监理方有权通知施工分包方返工或停工。14、施工分包方未按规定向项目部及监理/报验而自行隐蔽，项目部及监理有权要求施工分
34、包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必须按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由分包方承担。15、经检查发现的问题，如果分包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，项目部及监理有权通知停工，停工损失由施工分包方负责。16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论项目部及监理是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，提出方承担由此发生的经济费用，赔偿施工分包方损失，必要时与建设单位协商相应顺延工期；如检验后质量不合格，施工分包方须全面剥露，全部重新检验，实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任。17、总承包方
35、未按规定通知监理检查验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行复查，若发现质量问题，由项目部和施工分包方承担连带责任，未发现质量问题的，由建设单位承担所发生的检验及修复的费用。18、监理/建设单位事前确已接到通知，但未按时派员到场验收，项目部（总承包方）可自行组织验收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必须作好验收记录。项目管理实实施规划（施施工组织设设计）方案案审核制度度1、项目管管理实施规规划由施工工承包商按按规定的程程序编制，报报监理单位位审查，总总监理工程程师负责组组织监理人人员对项目目管理实施施规划进行行审查，监监理单位签签署审核意意见，报建建设单位批批准后实施施。2、项目管管理实施规规
36、划审核主主要包括四四项重点内内容：施工总进度度计划、施施工方案、施施工现场平平面布置和和资源供应应计划。2.1施工工总进度计计划：审查查时应统筹筹考虑各种种因素，在在满足合同同规定工期期前提下，尽尽量做到施施工的连续续性、紧凑凑性和均衡衡性。2.2施工工方案：审审查时看其其技术上是是否可行，经经济上是否否合理，施施工工艺是是否先进，是是否能满足足总进度计计划的工期期要求。2.3施工工现场平面面布置:在在审查时，应应考虑与施施工总进度度计划是否否相适应，是是否充分考考虑了空间间、时间、施施工机具材材料、设备备之间的协协调关系。施施工总平面面布置应重重点考虑对对交通、地地材来源，设设备、材料料堆放
37、等，方方便施工管管理。2.4资源源供应计划划：审查施施工承包商商的材料、设设备、劳动动力等供应应计划，是是否与施工工进度计划划和施工方方案相一致致，有无可可靠的保证证，运输上上有无问题题，审查施施工机具、施施工能力是是否满足施施工方案和和施工进度度计划的要要求。3、项目管管理实施规规划的审批批工作应在在开工前完完成,如遇遇特殊情况况，经总监监理工程师师批准，可可分阶段完完成。但在在开工前应应完成反映映全面规划划的项目管管理实施规规划纲要的的审批工作作。4、项目管管理实施规规划的变更更、补充和和调整：对施工周期期较长的工工程，因施施工条件变变化或在施施工的特定定阶段，原原项目管理理实施规划划不能
38、满足足要求时，应应由施工承承包商编制制“项目管理理实施规划划调整方案案”报总监理理工程师审审核。总监监理工程师师在收到施施工承包商商提出的项项目管理实实施规划调调整方案后后，应及时时组织监理理人员进行行调整方案案审查，对对调整方案案提出审核核意见，报报建设单位位批准。施工图设计计技术交底底与图纸会会审制度施工图纸是是施工和验验收的重要要依据。施施工图设计计交底与图图纸会审旨旨在让参与与项目各方方熟悉设计计内容，提提前发现设设计问题；施工图设设计交底与与图纸会审审是设计与与施工的接接口点。为为了更好地地管理设计计流程与施施工流程的的接口点，让让设计与施施工有序地地配合，确确保工程质质量和减少少不
39、必要的的经济损失失，达到有有效控制工工程进度和和质量的目目的，为此此特制定本本项目的施施工图设计计技术交底底与图纸会会审制度。1、施工图设计技术交底与图纸会审由建设单位组织并主持，相关各有关单位参加。2、技术交底和图纸会审时，设计单位必须派项目的主要设计人员参加，必要时邀请相应的设备制造厂派代表参加。3、施工图纸会审和设计技术交底由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、技术要求与有关注意事项；各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；设计单位答疑。4、各单位针对问题进行研究与协商，拟订解决问题的办法；对会审中已决定必须修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设
40、计。6、施工图纸会审和技术交底应在项目开工前进行。7、施工图设计技术交底与图纸会审可根据施工情况分阶段进行。施工图设计技术交底与图纸会审主要工作流程：确定单位工程、拟定会审时间-通知与会各方及准备会议资料-召开会议-形成会议记录-记录签字并发放-必要时出设计变更通知单材料、设备备进场检验验制度为加强项目目建设设备备材料进场场验收管理理，确保设设备材料质质量、数量、规规格符合要要求，满足足项目建设设需要，特特制定本制制度。1、建设单单位是项目目设备材料料进场验收收的主管部部门，应组组织施工单单位和监理理单位有针针对性地制制定设备、材材料进场检检验要求、检检验程序和和检验方法法，明确各各环节具体体
41、负责人。2、材料、设设备进场时时，建设方方、施工方方和监理方方必须依照照国家相关关规范规定定，按照设设备材料进进场验收程程序，认真真查阅出厂厂合格证、质质量合格证证明等文件件的原件。进进口材料、设设备进场时时，应确保保质量证明明文件符合合国家有关关规定。要要对进场实实物与证明明文件逐一一对应检查查，严格甄甄别其真伪伪和有效性性，必要时时可向原生生产厂家追追溯其产品品的真实性性。发现实实物与其出出厂合格证证、质量合合格证明文文件不一致致或存在疑疑义的，应应立即向主主管部门报报告。3、材料、设设备供应单单位要制作作并提供标标的样品。建建设方、施施工方和监监理方应按按照相关技技术标准对对进场材料料、
42、设备进进行封样，在在施工现场场封存。供供应商提供供的产品运运到施工现现场后，要要严格执行行报验程序序，对封样样与到场产产品进行比比对，与封封样不一致致的不得使使用。4、重要设设备应按照照供货合同同中约定的的厂内初检检的相关内内容，于发发货前在生生产厂内进进行初检。厂厂内初检由由建设单位位组织专业业监理工程程师、供货货合同双方方共同监督督设备重要要参数出厂厂试验的全全过程，确确认产品是是否符合合合同约定的的技术要求求。5、材料、设设备进场时时，采购单单位要提前前通知监理理单位，监监理工程师师必须实施施旁站监理理。监理人人员对进场场的材料必必须严格审审查全部质质量证明文文件，按规规定进行见见证取样
43、和和送检，对对不符合要要求的不予予签认。监监理人员在在检验批验验收过程中中，发现材材料、设备备存在质量量缺陷的，应应该及时处处理，签发发监理通知知，责令改改正，并立立即向建设设单位报告告。未经监监理工程师师签字，进进场的材料料、设备不不得在工程程上使用或或者安装，施施工单位不不得进行下下一道工序序的施工。6、涉及及安全和重重要使用功功能的材料料、设备进进场后，除除严格依照照相关标准准进行见证证取样复验验外，单一一种类材料料必须按照照合同采购购总量的11(不少少于1组的的试样)取取样，对其其产品全部部性能指标标按照国家家相应产品品质量检测测标准进行行检测。7、材料料的取样和和送检工作作应1000
44、在监理理单位见证证下进行，未未经检验的的不得使用用，检验不不合格以及及不符合合合同约定的的严禁使用用，必须清清出施工现现场。8、设备备安装工程程未经系统统检测，不不得组织工工程验收。经经检测发现现主要设备备存在严重重缺陷，不不符合相关关技术质量量标准或者者不满足合合同约定的的，必须更更换并重新新检测。技术档案管管理制度为了做好工工程及设备备档案资料料的管理工工作，参照照建设工工程文件归归档整理规规范等文文件的有关关要求,结结合本公司司实际情况况和公司领领导对档案案管理的相相关要求特特制订本档档案管理制制度。一、 归档档范围1、工程档档案是指各各类报批文文件(对政政府各行政政部门的各各类报批文文
45、件、回复复的批示文文件、对外外发文、对对外接收的的文件)、各各类合同（所所有合作合合同、供给给合同、工工程合同以以及各合同同的附件、补补充合同，供供应商（服服务）单位位的报价资资质资料、报报价商务资资料及报价价汇总表说说明文件，比比价的考察察调研报告告，考察调调研的影像像、照片资资料）、设设计资料及及图纸、设设计变更与与工程洽商商资料、监监理文件、施施工日志、会会议纪要、审审计结论及及各种验收收证件、检检测报告、材材料设备的的合格证及及说明书、施施工图、财财产移交手手续及其他他需要存档档的文件等等。2、设备档档案是鉴定定评价（仪仪器）技术术状态的科科学资料，是是为保障（仪仪器）设备备正常运转转
46、并处于良良好状态的的重要依据据。档案员员接收归档档本公司的的各类设备备资料。主主要包括计计划、选购购阶段的仪仪器设备购购买申请单单、协议、合合同、重要要来往函件件、电文；开箱验收收阶段的装装箱单、开开箱验收单单、出厂合合格证书、出出厂精度检检验单、图图样、技术术手册、使使用维护手手册、说明明书、校验验标准、随随机备件图图册、软件件、硬件部部分的文件件材料、开开箱检验记记录；安装装调试阶段段的试车、试试验记录、安安装验收单单、存在问问题及处理理意见；运运行及维护护修理阶段段的设备仪仪器移交使使用部门的的附件和随随机工具清清单、设备备仪器维护护保养和安安全技术操操作规程、设设备仪器使使用记录、设设备仪器保保养情况记记录、设备备仪器检查查记录及维维修记录；改造、更更新阶段合合理化建议议及处理结结果、设备备仪器改造造、改装、更更新的报告告与批复、改改进、改装装过程中形形成的图样样、技术文文件、设备备仪器报废废技术鉴定定书、请示示及批复文文件、技术术鉴定及成成果申报奖奖励等各类类文件。二、 档案案