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1、中核建设集集团公司职职位规划项项目员工调查问问卷尊敬的中核核建设集团团员工：您好！我们们职位规划划项目组正正在与您一一起为提高高集团公司司总部的管理水平而而努力。此此次问卷调调查的目的的是为了了了解员工对对集团公司司管理现状状的评价，以以及相关方方面改善的的切实需求求。您的意意见对集团团公司的未未来发展至至关重要！需要说明的的是：1、 本问卷为不不记名问卷卷；2、 所有问卷只只供职位规规划项目组组作统计使使用；3、 职位规划项项目组将对对您的问卷卷严格保密密。请重视你对对集团公司司发表意见见的机会，不不要让别人人代填，非非常感谢您您的积极参参与支持！中核建设集集团公司职职位规划项项目组 201
2、00年元月注意事项！1 请单独填写写，并客观观发表建议议。2 请最迟于22月3日17：000之前完完成调查问问卷的填写写，并请投入入投票箱。3 投票箱设置置地点在11层11118会议议室旁边。4 本调查问卷卷还放在了了集团公司司网站，方方便大家下下载填写。5 如有任何疑疑问，可与与集团公司司职位规划划项目组联联系，联系系电话66658或66673。第一部分战战略1-1 您对集团公公司的战略略发展方向向了解程度度：1.（ ） 非常清楚2.（ ） 比较了解3.（ ） 了解一些4.（ ） 不清楚1-2 集团总部各各部门在推推进集团战战略具体实实施时的情情况如何？（可多选选，但不超超过2项）1.（ ）
3、 实施战略很很有效2.（ ） 发展战略仅仅仅停留在在纸面上，根根本没有实实施3.（ ） 执行力不够够，没能将将战略有效效分解并实实施4.（ ） 战略实施的的过程中缺缺乏有效的的监控5.（ ） 战略执行中中发生错误误与偏差时时，不能及及时纠正6.（ ） 其他1-3 您认为当前前集团总部部与成员单单位在发展战略略上是否有有着良好的的协同效益益？1.（ ） 协同充分2.（ ） 协同良好3.（ ） 协同一般4.（ ） 协同较差1-4 集团公司要要实现发展展战略，必必须加强的的是（可多多选，但不不超过4项）1.（ ） 详细的战略略实施方案案2.（ ） 科学的管控控体系3.（ ） 高水平的领领导班子4.（
4、 ） 优秀的员工工队伍5.（ ） 先进的企业业文化6.（ ） 高效的组织织和流程体体系7.（ ） 强有力的执执行机制8.（ ） 良好的内部部竞争和激激励机制9.（ ） 建立完善的的目标管理理体系10.（ ） 充足的资金金支持11.（ ） 其他1-5 您认为下列列哪些因素素最可能制制约集团和和股份公司的的未来发展展（可多选选，但不超超过3项）1.（ ） 战略目标不不清晰2.（ ） 内部管理跟跟不上发展展需要3.（ ） 员工素质不不能满足发发展的需要要4.（ ） 缺乏良好的的企业文化化支撑5.（ ） 集团本身的的机制造成成不合格人人员不能被被淘汰6.（ ） 集团的薪酬酬体系无法法吸引并激激励优秀人
5、人才7.（ ） 其他 第二部分 组织织2-1 您认为集团团总部各部部门在整个个集团公司的的经营运作作中发挥的的作用如何何？1.（ ） 充分发挥了了职能管控的作用，为为公司的经营营运作提供供了较大价值2.（ ） 发挥了一定定的职能管管控作用，为为公司的经营营运作提供供了相应价值3.（ ） 总部管理存存在错位和缺位，为公司的经营营运作提供供的价值不不明显4.（ ） 由于决策效效率低及机机关作风等等原因，在在一定程度度上妨碍了了公司的经营运作5.（ ） 由于总部与与成员单位位之间“两张皮”，部门为为集团公司司的经营运运作提供的的价值不明明显6.（ ） 其他2-2 请问集团总总部组织结结构突出的的问题
6、有哪些？（可多选选，但不超超过3项）1.（ ） 部门内部管管理层级较较多，信息息传递慢，工工作效率低低2.（ ） 部门内部工工作职责不不清晰，授授权层次不不清3.（ ） 各部门之间间职能重叠叠交叉较多多，业务流流程缺失，推推诿扯皮，沟通不畅4.（ ） 部门设置不不合理，工工作职能分分配不科学学5.（ ） 集团总部对对成员单位指导与与管控力度度较弱，事事务性管理理较多。6.（ ） 集团总部对对成员单位的服务务与支持没没有落在实实处，形式式上的管理理较多。7.（ ） 其他2-3 目前开展集集团（股份份）公司职职位规划，下列工作按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直
7、接填在相应选项前的括号内）1.（ ） 理清管理思思路，转变变管理理念念2.（ ） 梳理业务流流程，调整整组织结构构 3.（ ） 合理编制岗岗位，做到到人岗匹配配4.（ ） 系统构建人人力资源管管理体系5.（ ） 其他2-4 您是否赞同同未来的股股份公司组组织机构实实行扁平化化管理？1.（ ） 非常赞同2.（ ） 同意3.（ ） 反对4.（ ） 强烈反对2-5 您认为集团团总部人岗岗不匹配的的现象严重重吗？1.（ ） 非常严重2.（ ） 比较严重3.（ ） 不严重4.（ ） 没有这种现现象2-6 如果有人岗岗不匹配的的现象您认认为怎样解解决？（如如2-5题选择33、4，则则跳至2-7题）：1.（
8、 ） 维持现状，逐步转变2.（ ） 明确岗位任任职标准，在总部现有人员范围内跨部门竞争上岗3.（ ） 明确岗位任任职标准，在在集团公司司范围内竞竞聘，适当当引进有基基层管理经经验的人员员4.（ ） 其他2-7 您认为集团团总部各岗岗位忙闲不不均，有人人无事做，有有事无人做做的现象严严重吗？1.（ ） 非常严重2.（ ） 比较严重3.（ ） 不严重4.（ ） 没有这种现现象2-8 如果您认为为集团公司司总部办事事效率不高高，其原因因为（可多多选，但不不超过3项）1.（ ） 部门职责不不清2.（ ） 不了解基层层情况3.（ ） 命运共同体体意识弱化化4.（ ） 权责不匹配配5.（ ） 相互扯皮6.
9、（ ） 人浮于事7.（ ） 人员素质不不高8.（ ） 其他2-9 您认为集团团公司管理理制度的执执行情况如如何？1.（ ） 很好2.（ ） 较好3.（ ） 一般4.（ ） 较差2-10 如果您认为为集团公司司管理制度度执行情况况一般，其其原因是（如如2-9选择1、22，则跳至至2-11题）：1.（ ） 制度本身不不合理2.（ ） 领导自己不不遵守3.（ ） 惩罚不严4.（ ） 监督不力5.（ ） 思想观念问问题2-11 您认同“集集团总部工工作流程比比较顺畅”的说法吗吗?1.（ ） 非常赞同2.（ ） 同意3.（ ） 中立4.（ ） 反对5.（ ） 强烈反对2-12 在需要相关关部门合作作的事
10、务中中，您认为为各部门之之间的职责责界定1.（ ） 非常明确2.（ ） 比较明确3.（ ） 不明确4.（ ） 非常不明确确2-13 您部门需要要其它部门门配合时，是是否可以得得到及时响响应？1.（ ） 非常及时2.（ ） 及时3.（ ） 稍有滞后4.（ ） 很慢2-14 请您评价一一下目前集团总部沟通机机制建立情情况1.（ ） 充分2.（ ） 不充分3.（ ） 一般4.（ ） 较差2-15 您认为您的的工作量饱饱满吗？1.（ ） 非常饱满、压压力很大2.（ ） 饱满、但可可以完成3.（ ） 正合适、工工作量不大大不小4.（ ） 不太饱满，有有时候比较较闲5.（ ） 不饱满、无无事可作2-16
11、您认为您的的工作改进进的地方主主要是哪些？1.（ ） 调整工作重重点，增加加更有价值值的工作2.（ ） 职责需要进进一步理清清，将职责责不明确的的工作内容容进行重新新划分3.（ ） 减少目前很很多重复性性的无价值值的工作4.（ ） 其他2-17 您认为集团团外派成员单单位的董事事和监事，起起到了企业业治理的作作用了吗？1.（ ） 起到很大作作用2.（ ） 起到一定作作用3.（ ） 有一些作用用4.（ ） 作用不明显显5.（ ） 没有任何作作用2-18 您认为集团团外派成员单单位的董事事应该在企企业治理中中起到哪些些职责？（可多选，但但不超过22项）1.（ ） 参与成员单单位重大经经营决策2.（
12、 ） 参与成员单单位重大人人事任命3.（ ） 参与成员单单位年度经经营情况审审核4.（ ） 参与成员单单位重大年度经营营目标设定定5.（ ） 其他2-19 您认为集团团外派成员单单位的监事事应该在企企业治理中中起到哪些些职责？（可多选，但但不超过22项）1.（ ） 监督审核成成员单位重重大经营决决策2.（ ） 监督审核成成员单位重重大人事任任命3.（ ） 监督审核成成员单位年年度经营情情况审核4.（ ） 监督审核成成员单位重重大年度经营营目标设定定5.（ ） 其他第三部分 人人力资源3-1 您认为自己己的才能在在目前岗位位是否得以以充分发挥挥？1.（ ） 能充分发挥挥2.（ ） 发挥尚好3.（
13、 ） 有些方面没没有发挥4.（ ） 完全没有发发挥3-2 您部门的工工作主要依依靠哪些方方式划分？1.（ ） 岗位职责2.（ ） 工作计划3.（ ） 随机，谁有有空谁做4.（ ） 有能力肯干干的就多承承担3-3 您个人所接接受的培训训情况1.（ ） 很多2.（ ） 较多3.（ ） 较少4.（ ） 几乎没有3-4 目前您所接接受的培训训，对您的的业务水平平提高的帮帮助程度如如何？1.（ ） 比较大2.（ ） 一般3.（ ） 有些作用4.（ ） 没什么作用用3-5 您认为集团团公司总部部目前阶段段最缺乏什什么类型的的人才？（可多选，但不能超过2项）1.（ ） 高级经营管管理人才2.（ ） 工程技术
14、人人才3.（ ） 项目管理人人才4.（ ） 财务管理人人才5.（ ） 人力资源管管理人才6.（ ） 商务、经营营核算人才才7.（ ） 具有基层相相应经验的的上述各类类人才8.（ ） 党务管理人人才9.（ ） 其他_ 3-6 过去3年您您的工作业业绩与您的的晋升或降降级的相关关性有多大大？1.（ ） 基本上没有有相关性2.（ ） 有很少的相相关性3.（ ） 有一定的相相关性4.（ ） 密切相关3-7 您的收入与与您当期绩绩效考核之之间的相关关性有多大大？1.（ ） 基本上没有有相关性2.（ ） 有很少的相相关性3.（ ） 有一定的相相关性4.（ ） 密切相关3-8 您绩效考核核与业绩和和工作计划
15、划完成质量量之间的关关联性有多多大？1.（ ） 基本上没有有相关性2.（ ） 有很少的相相关性3.（ ） 有一定的相相关性4.（ ） 密切相关3-9 现行的集团团总部绩效效考核办法法能够起到到以下作用用：1.（ ） 促进岗位职职责和任务务目标的落落实2.（ ） 加强了绩效效沟通，促促进了员工工绩效改进进3.（ ） 为职务升降降、薪酬调调整、奖金金分配等提提供了依据据4.（ ） 督促工作总总结5.（ ） 作用不明显显3-10 您认为是否否有必要建建立一套科科学合理的的工作绩效效考核管理理体系？1.（ ） 完全没有必必要2.（ ） 没必要3.（ ） 非常必要4.（ ） 有必要5.（ ） 无所谓3-
16、11 您认为下列列哪些方式式能够更好好地激励您您的工作？（可多选选，但不超超过3项）1.（ ） 收入提高 2.（ ） 福利改善3.（ ） 职位晋升 4.（ ） 挑战性的工工作5.（ ） 培训机会 6.（ ） 领导认可7.（ ） 获得荣誉 8.（ ） 更大的工作作授权 9.（ ） 他人尊重10.（ ） 其他3-12 与集团总部部其他员工工相比，您您得到的报报酬是否合合理？1.（ ） 很合理2.（ ） 合理3.（ ） 尚可接受4.（ ） 不合理5.（ ） 很不合理3-13 与同行业的的其他企业业相同的职职位相比，您您得到的报报酬1.（ ） 远远高出2.（ ） 较高3.（ ） 差不多4.（ ） 较低
17、5.（ ） 远远低于3-14 与您现阶段段的工作绩绩效相比，您您得到的报报酬1.（ ） 远远高出2.（ ） 较高3.（ ） 差不多4.（ ） 较低5.（ ） 远远低于3-15 您认为目前前的集团总部薪酬存存在哪些问问题？（可可多选，但但不超过33项）1.（ ） 薪酬与同行行业相比偏偏低2.（ ） 薪酬同岗位位和责任关关系不大，大大锅饭严重重3.（ ） 薪酬同业绩绩关系不大大，干好干干坏一个样样4.（ ） 薪酬同能力力关系不大大5.（ ） 薪酬差距没没有合理拉拉开6.（ ） 薪酬不能真真实的反映映价值贡献献7.（ ） 其他3-16 您认为在设设定薪酬等等级时，下下列因素按按照重要性性的排列顺顺序
18、是：（请请将所列选选项全部看看一遍后按按重要性排排列，将序序号直接填填在相应选选项前的括括号内）1.（ ） 学历高低2.（ ） 职位高低3.（ ） 贡献大小4.（ ） 进集团总部部时间长短短5.（ ） 能力的高低低 3-17 按照固定部部分和可变变部分来分分，您认为可变薪酬（绩效效薪酬）在在您年度收入总总额中的比比例多少比比较合适？1.（ ） 10% 2.（ ） 20%3.（ ） 30% 4.（ ） 405.（ ） 50%6.（ ） 607.（ ） 70%8.（ ） 70%以上上3-18 目前集团公公司总部员员工职位晋晋升的主要要依据是1.（ ） 优秀的工作作业绩2.（ ） 良好的人际际沟通能
19、力力3.（ ） 出色的工作作能力4.（ ） 论资排辈5.（ ） 其他3-19 对您来说，目目前的工作作1.（ ） 很适合，并并且有信心心，有能力力做好2.（ ） 是我喜欢的的工作，但但自己能力力有欠缺3.（ ） 不是我喜欢欢的工作，但但是我能做做好4.（ ） 不适合我，我我正考虑换换一个岗位位3-20 您理想中的的集团总部部合理的人人员总数是是多少？1.（ ） 现有人数基基本合适2.（ ） 在现有总人人数可减少少10%-20%3.（ ） 在现有总人人数上增加加10%-20%4.（ ） 其他第四部分 企企业文化4-1 您是否同意意“集团公司司有自己明明确独特的的企业文化化”？1.（ ） 非常赞同
20、2.（ ） 同意3.（ ） 中立4.（ ） 反对5.（ ） 强烈反对4-2 您是否同意意“集团总部部如果不进进行变革，未未来可能会会出现危机机”？1.（ ） 非常赞同2.（ ） 同意3.（ ） 中立4.（ ） 反对5.（ ） 强烈反对4-3 您认为集团团公司现有有的企业文文化对企业业发展的作作用是怎样样的？1.（ ） 有积极作用用2.（ ） 有一定作用用3.（ ） 没有作用4.（ ） 有反作用5.（ ） 说不清4-4 您认为集团团公司企业业文化建设设工作开展展的是否充充分？1.（ ） 非常充分2.（ ） 比较充分3.（ ） 不足4.（ ） 基本没有4-5 您认为集团团公司的发发展前景如如何？1
21、.（ ） 非常有前途途2.（ ） 比较有前途途3.（ ） 一般4.（ ） 前途暗淡5.（ ） 没前途4-6 您认为您个个人在集团团公司的发展展前景如何何？1.（ ） 非常有前途途2.（ ） 比较有前途途3.（ ） 一般4.（ ） 前途暗淡5.（ ） 没前途4-7 您认为集团团总部的人人际关系气气氛是：1.（ ） 很好2.（ ） 比较好3.（ ） 一般4.（ ） 较差5.（ ） 很差4-8 您是否希望望接受对您您要求更高高的工作挑挑战？1.（ ） 不希望2.（ ） 无所谓3.（ ） 希望但没信信心4.（ ） 希望且有信信心4-9 您认为在集集团总部衡衡量个人成成功的主要要标志应是：（可可多选，不
22、不超过2项）1.（ ） 职务高低2.（ ） 收入多少3.（ ） 工作能否发发挥自己的的能力4.（ ） 领导的认同同5.（ ） 所属企业的的认同6.（ ） 社会地位7.（ ） 职称高低8.（ ） 获得尊重9.（ ） 其他4-10 您认为让领领导满意的的最好方法法是什么？1.（ ） 加班加点的的工作表现现2.（ ） 工作成绩非非常出色3.（ ） 和领导搞好好关系4.（ ） 能够提出非非常好的建建议5.（ ） 团结同事6.（ ） 严格执行领领导指令7.（ ） 工作能力强强8.（ ） 其他4-11 请您客观评评价目前集团公公司总部学学习氛围1.（ ） 很好2.（ ） 比较好3.（ ） 一般4.（ ）
23、较差5.（ ） 很差您对职位规规划项目组组有哪些要要求和希望望？您对集团公公司其他方面的的看法和意意见？第五部分 个人资资料（仅用用于统计目目的）5-1您的的最高学历历？1.（ ） 中专及以下下2.（ ） 大专3.（ ） 本科4.（ ） 硕士及以上上5-2您的的年龄？1.（ ） 25岁以下下2.（ ） 26-355岁3.（ ） 36-455岁4.（ ） 46-555岁5.（ ） 55岁以上上5-3 您您的工龄？1.（ ） 5年以下2.（ ） 510年年3.（ ） 10200年4.（ ） 21300年5.（ ） 30年以上上5-4 您的职称称？1.（ ） 初级职称2.（ ） 中级职称3.（ ） 高级职称4.（ ） 研究员级高高级职称5.（ ） 没有职称