《企业集团财务管理期末复习综合练习题23304.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业集团财务管理期末复习综合练习题23304.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题题：1、企业集集团是由多多个法人构构成的企业业联合体，其其本身并不不是法人，从从而不具备备独立的法法人资格以以及相应的的民事权。（）2、经营者者的薪金水水平，主要要取决于经经营者风险险管理的成成败。 （ ）3、由于经经营者及其其知识产权权完全融入入了企业价价值及其增增值的创造造过程，所所以知识资资本是与财财务资本同同等重要、甚甚至更为重重要的一种种资本要素素。 （ ）4、强大的的核心竞争争力与高效效率的核心心控制力依依存互动，构构成了企业业集团生命命力的保障障与成功的的基础。（）5、对于企企业集团来来说，核心心竞争力要要比核心控控制力更重重要。（）6
2、、财务资资本更主要要的是为知知识资本价价值功能的的发挥提供供媒体和物物质基础。（ ）7、无论是是站在企业业集团整体体的角度，还还是成员企企业的立场场，都必须须以实现市市场价值与与所有者财财富最大化化作为财务务的基本目目标。（ ）8、遵循激激励与约束束的互动原原则，要求求企业必须须以塑造约约束机制为为立足点，不不断强化激激励机制的的功能。（ ）9、经营者者各项管理理绩效考核核指标值较较之市场或或行业最好好水平的比比较劣势越越大，股东东财务资本本要求的剩剩余贡献分分享比例就就会越高。（ ） 10、从风风险的承担担角度来看看，财务资资本面临的的风险要比比知识资本本大得多。（）11、判断断企业财务务是
3、否处于于安全运营营状态，分分析研究的的着眼点是是考察企业业现金流入入与现金流流出彼此间间在时间、数数量及其结结构上的协协调对称程程度。 （ ）12、同样样的产权比比率，如果果其中长期期债务所占占比重较大大，企业实实际的财务务风险将会会相对减少少。（）13、企业业集团公司司治理的宗宗旨在于谋谋求更大的的、持续性性的市场竞竞争优势。（ ）14、公司司治理面临临的一个首首要基础问问题是产权权制度的安安排。（）15、在现现代企业制制度下，所所有者、董董事会、经经营者构成成了企业治治理结构的的三个基本本层面。其其中居于核核心地位的的是所有者者。（）16、对母母公司而言言，充分发发挥资本杠杠杆效应与与确保
4、对子子公司的有有效控制是是一对矛盾盾。（ ）17、母公公司要对子子公司实施施有效的控控制，就必必须采取绝绝对控股的的方式。（ ）18、就本本质而言，集集权与分权权的差别主主要在“权权”的集中中或分散上上。（ ）19、财务务危机预警警系统就是是通过设置置并观察一一些敏感性性财务指标标的变化，而而对企业集集团可能或或将要面临临的财务危危机事先进进行监测预预报的财务务分析系统统。（）20、总部部对集团财财务资源实实施一体化化整合配置置是财务集集权制的特特征。（）21、薪酬酬计划的立立足点是：经营者为为企业取得得了税后利利润，它既既能满足持持续再生产产的需要，又又能为扩大大再生产的的提供保障障。 （
5、）22、财务务决策管理理权限历来来是企业集集团各方面面所关注的的首要问题题。（ ）23、股东东与经营者者之间激励励不兼容以以及由此而而导致的代代理成本、道道德风险、效效率损失等等，是委托托代理制面面临的一个个核心问题题。 （ ）24、母公公司制定集集团股利政政策的宗旨旨是为了协协调处理好好集团内部部以及与外外部各方面面的利益关关系。（ ）25、在实实际操作中中，财务公公司适用于于集权体制制，而财务务中心适用用于分权体体制。（）26、企业业应否发放放较多的现现金股利，完完全取决于于企业是否否具有较强强的现金融融通能力。 （ ）27、财务务主管委派派制同时赋赋予财务总总监代表母母公司对子子公司实施
6、施财务监督督与财务决决策的双重重职能。（）28、对企企业来讲，满满足股利支支付优先于于经营活动动和纳税的的现金需要要。 （ ）29、一般般而言，低低股利支付付率较之高高股利支付付率对企业业更为有利利。（）30、就企企业集团整整体而言，多多元化战略略与一元化化战略并非非是一对不不可调和的的矛盾。（）31、一般般而言，初初创期的企企业集团应应以股权资资本型筹资资战略为主主导。 （ ）32、融资资决策制度度安排指的的是总部与与成员企业业融资决策策权力的划划分。（）33、我国国现有财务务公司属于于大型企业业集团的附附属机构，不不具有独立立的法人资资格和权力力。 （）34、处于于发展期的的企业集团团，由
7、于资资本需求远远大于资本本供给，所所以首选的的筹资方式式是负债筹筹资。（ ）35、是否否完成企业业集团的融融资目标是是对融资完完成效果评评价的依据据。 （ ）36、融资资帮助是指指管理总部部利用集团团的资源一一体化整合合优势与融融通调剂便便利而对管管理总部或或成员企业业的融资活活动提供支支持的财务务安排。 （ ）37税收筹筹划作用于于收益实现现的基础与与实现的过过程。（ ）38、标准准式公司分分立是指母母公司将其其在某子公公司中所拥拥有的股份份，按母公公司股东在在母公司中中的持股比比例分配给给现有母公公司的股东东，从而在在法律上和和组织上将将子公司的的经营从母母公司的经经营中分离离出去。（）3
8、9、解散散式公司分分立是指将将子公司的的控制权移移交给它的的股东，但但原母公司司还继续存存在。 （）40、预算算控制就是是将企业集集团的决策策管理目标标及其资源源配置规划划加以量化化并使之得得以实现的的内部管理理活动或过过程。（ ）41、实施施预算控制制有利于实实现资源整整合配置的的高效率，为为风险抗御御机能的提提高奠定了了强大的基基础。（）42、任何何企业集团团，无论采采取何种管管理体制或或管理政策策，子公司司资本预算算的决策权权都将掌握握于控股母母公司手中中。（）43、作为为集团最高高决策机构构的母公司司居于整个个预算组织织的核心领领导地位。（）44、预算算管理组织织是指负责责企业集团团预
9、算编制制、审定、监监督、协调调、控制与与信息反馈馈、业绩考考核的组织织机构。（ ）45、预算算工作组是是对集团及及各层次、各各环节预算算组织的日日常活动所所实施的全全面、系统统的监督与与控制活动动。（ ）46、按照照集团不同同发展阶段段及其战略略侧重点的的不同，在在预算目标标规划的切切入点上，也也有着差异异的模式。（ ）47、就基基本目的而而言，产业业型企业集集团所实施施的资本运运作同资本本型企业集集团一样，主主要都是基基于资本保保值与增值值目的。 （）48、标准准式的公司司分立将导导致被分立立出去的公公司的股权权和控制权权转移到了了原母公司司及其股东东之外的第第三者手中中。（ ）49、对于于
10、资本型企企业集团，如如何最大限限度地实现现资本利得得是母公司司关注的核核心点。（）50、就基基本目的而而言，产业业型企业集集团所实施施的资本运运作同资本本型企业集集团一样，主主要都是基基于资本保保值与增值值目的。（）51、企业业集团实施施公司分立立必须争取取债权人和和股东的支支持。（ ）52、严格格的质量标标准，对于于企业集团团市场竞争争优势的确确立发挥着着至关重要要的作用，因因此，企业业集团必须须无限加大大资金投入入，提高产产品的质量量水平。（）53、面对对激烈的市市场竞争，必必须关注产产品的质量量功能。因因此，产品品的质量功功能应该越越高越好。（）54、为适适应市场竞竞争，企业业集团必须须
11、选择一个个完全随机机变动的投投资方式。（ ）55、卖方方融资是指指作为主并并方的企业业集团暂不不向目标公公司支付全全额价款，而而是作为对对目标公司司所有者的的负债，承承诺在未来来一定期限限内分期、分分批支付并并购价款的的方式。（）56、从财财务上来讲讲，只要账账面收入大大于账面成成本即可确确认账面收收益，是实实际的现金金流入量与与企业集团团及其所有有者的真实实财富。 （）57是否继继续拥有对对被分立或或分拆出去去的公司的的控制权，是是公司分立立与分拆上上市的一个个重要区别别。（）58、较之之传统的筹筹资概念，融融资的着眼眼点在于为为企业集团团提供与创创造出更多多的可以运运用的“活活性”资金金，
12、而不仅仅仅是资金金来源外延延规模的增增大。（ ）59、整个个购并活动动成功的基基本标志是是对目标公公司实现了了接管，取取得了控制制权。（）60、项目目法人负责责制是在项项目责任人人负责制基基础上衍生生发展而来来的，其目目的在于明明确投资风风险与管理理责任的主主体。（ ）61、主并并公司实现现了对目标标公司的接接管后，接接下来的工工作便是制制定购并的的一体化整整合计划。（）62、税法法折旧政策策的目标在在于统一对对全社会财财务报告的的口径，体体现对外会会计报告信信息的通用用性原则。（）63、集团团总部在选选择并利用用会计折旧旧政策及税税法折旧政政策时，需需要考虑的的首要问题题是怎样更更有利于实实
13、现市场价价值最大化化和纳税现现金流出最最小化。 （ ）64、企业业集团的内内部折旧政政策不受会会计和税法法折旧政策策的约束，是是企业集团团基于强化化内部管理理与控制功功能而自行行确定的。（）65、股权权现金流量量体现了普普通股投资资者对公司司营业现金金流量的要要求权。 （）66、就财财务角度而而言，主并并公司最为为关心的是是对目标公公司直接支支付的购并并价格的多多少。（）67、反向向经营策略略同专利战战略一样属属于无形资资产的营造造战略。 （）68、杠杆杆收购是指指企业集团团（主并方方）通过借借款方式购购买目标公公司的股权权，取得控控制权后，再再以目标公公司未来创创造的现金金流量偿付付借款的收
14、收购方式。（）69、站在在战略与策策略不同的的角度，并并购目标分分为两种：一种是长长远性的战战略目标；一种是支支持性的策策略目标。 （）70、维持持性资本支支出是指当当年所发生生的为使企企业未来现现金流量能能力至少保保持当前水水平所必需需的各种资资资本性支支出。（）71、对于于产业型企企业集团，并并购目标公公司的动机机是获得更更大的资本本利得。（ ）72、企业业集团的发发展空间是是否需要向向其他新的的领域拓展展，是并购购目标规划划过程必须须考虑的基基本因素之之一。（）73、企业业集团拥有有的主导产产业或业务务以及未来来发展趋势势，是购并并目标规划划过程必须须考虑的基基本因素之之一。（）74、并
15、购购标准中最最重要的是是财务标准准，即目标标公司规模模与价格水水平。 （）75、作为为并购投资资活动的指指引性方针针，并购标标准一旦制制定，必须须严格遵循循，绝不能能改变。（）76、无论论是就效用用性还是质质量性、风风险性等方方面而言，收收益贴现模模式是整个个贴现式价价值评估模模式中最为为合理的一一种。 （ ）二、单项选选择题：1、企业集集团的组织织形式是（ C ）。 C多多级法人结结构的联合合体2、从谋求求市场竞争争优势角度度而言，（ C ）指标最最具基础性性的决定意意义。C核心业务务资产销售售率 3、在财务务管理的主主体特征上上，企业集集团呈现为为（D ）。DD一元中中心下的多多层级复合合
16、结构特征征4、企业集集团总部财财务管理的的着眼点是是（ CC ）。 C企企业集团整整体的财务务战略与财财务政策5、股票期期权的购买买最适合用用经营者的的（B ）来支支付。B知识识资本报酬酬6、（ A ）指指标值如果果过低，预预示着企业业可能处于于过度经营营状态。AA销售营营业现金流流入比率 7、下列指指标中不属属于财务风风险变异性性监测体系系的指标是是(C )。CC、实性资资产负债率率 8、知识资资本报酬水水平的高低低，取决于于（ CC ）的的大小。CC剩余贡贡献9、企业集集团在组织织结构的设设置上必须须遵循“三三权”分立立制衡原则则，其中的的“三权”指指的是（ B ）。B决策权权、执行权权、
17、监督权权10、在财财务危机预预警指标体体系中，用用于预报企企业集团市市场竞争优优劣态势的的指标是(D )。D、核心(主导)业业务资产销销售率11、在企企业治理结结构的基本本层面中，居居于核心地地位的是（ C）。 CC董事会会12、竞争争机制之所所以能够促促使经营者者不断提高高管理效率率，首先是是源于（ B ）对对经营者的的激励与约约束。 B控控制权利益益13、在下下列权利中中，母公司司董事会一一般不具有有的是（ B ）。B对母公司司监事会报报告的审核核批准权14、企业业集团在管管理上采取取分权制可可能出现的的最突出的的弊端是（ D ）。DD子公司司等成员企企业的管理理目标换位位15、下列列具有
18、独立立法人地位位的财务机机构是（ B）。 B 财务公公司16、就投投资者的经经验来讲，（ C）股利利支付方式式通常被认认为是企业业承认自身身处于财务务困境的标标志。 CC股票合合并 17、实施施财务控制制的宗旨是是（B ）。 B更更好地发挥挥激励机制制的功能效效应18、用盈盈余公积金金派发股利利，若企业业注册资本本20000万元，盈盈余公积金金600万万元，那么么，用盈余余公积金派派发股利最最高金额应应为（AA ）万万元。A100 19、企业业集团融资资政策最为为核心的内内容（ CC ）。 C融资资决策制度度安排 20、作为为股权资本本所有者，股股东享有的的最基本权权利是（ D ）。D剩余索取
19、取权与剩余余控制权21、将每每年股利的的发放额固固定在某一一水平上,并在较长长时期内保保持不变的的股利政策策是（ DD ）。DD定额股股利政策22、中国国企业实施施并购面临临的最主要要的陷阱是是（C）C信息错误误 23、在有有关目标公公司现金价价值评估的的折现率选选择上，应应遵循的基基本原则是是（D）。DD配比原原则24、将企企业集团的的决策管理理目标及其其资源配置置规划加以以量化并使使之得以实实现的内部部管理活动动或过程，称称为（ B ）。 B预算管理理25、下列列不属于无无形资产营营造战略的的是（ A ）。AA基因置置换战略26、已知知销售利润润率8%，资资产周转率率400%,则资产产收益
20、率为为（ C ）。CC32% 27、投资资质量标准准以及产品品生产管理理的着眼点点是（ DD ）。DD确立质质量优势，适适应市场对对产品质量量、功能的的要求28、在预预算执行审审批权限划划分上，最最为重要的的影响因素素是（AA ）。 A预算算项目的重重要性三、多项选选择题： 1、财务危危机预警指指标必须同同时具备的的基本特征征是（BBDE ）。 A重要性性 B高高度的敏感感性 C同一一性 D先兆性 E危机机诱源性2、企业集集团财务管管理主体的的特征是（ ACD ）。A财务管管理主体的的多元性 B只能能有一个财财务管理主主体，即母母公司C有一个个发挥中心心作用的核核心主体 D体现现为一种一一元中
21、心下下的多层级级复合结构构E只要是是财务管理理主体就要要发挥核心心作用3、企业集集团成败的的关键因素素在于能否否建立（ AE ）。A强大的的核心竞争争力 BB严格的的质量管理理体制 C强强有力的集集权管理线线D灵活高高效的分权权管理线 E高效率的的核心控制制力4、下列指指标值要求求应该大于于1是（ ABD ）。A营业现现金流量比比率 B营业现金金流量纳税税保障率 C实实性资产负负债率 D实性流流动比率 E非付付现成本占占营业现金金净流量比比率5、下列指指标中，反反映了企业业营运效率率高低的有有（CDDE ）。A实性流流动比率 BB产权比比率 C核心心业务资产产销售率D经营性性资产销售售率 E核
22、核心业务资资产营业现现金流入率率6、下列能能够直接体体现知识资资本权益特特征的支付付方式有（ BC ）。A现金支支付方式 B股股票支付方方式 C股票票期权支付付方式 D实物支支付方式 E债权支付付方式7、按照投投资者行使使权力的情情况，可将将公司治理理结构分为为（ CCD ）等基本本模式。A绝对管管理模式 B相相对管理模模式 CC外部人人模式 D内内部人模式式E家族族或政府模模式8、作为股股权资本所所有者，股股东享有的的最基本的的权利有（ AD ）。A剩余索索取权 BB决策控控制权C日常经经营权 DD剩余控控制权 E日日常使用权权9、资本分分配预算包包括的基本本内容有（ ABCDD ）。A确定
23、资资本投资方方式 B划划分资本预预算单位C确定资资本分配标标准 D选选择资本分分配形式 EE选定资资本预算对对象10、下列列比例是集集团公司对对成员企业业的持股比比例（假设设在任何成成员企业里里，拥有225%的股股权即可成成为第一大大股东），则则其中与集集团公司可可以母子关关系相称的的是（CDDE）。AA0% BBB10% CCC30% DDD511% EE1100%11、预算算控制循环环的系统化化过程包括括（ ABBCDE ）。A目标拟拟定与预算算编制 BB责任落落实与推动动实施 C业绩绩报告与偏偏差诊治 D责任辨辨析与业绩绩评价 E奖奖罚兑现与与总结改进进12、财务务管理体制制是企业管管理
24、体制的的重要组成成部分，包包括（BCCD ）。A财务行行为规范 BB财务决决策制度C财务组组织制度 DD财务控控制制度 E财务评价价制度13、企业业集团发展展期的财务务战略实施施，主要应应从（AABCDEE ）方方面考虑。A合理测测定集团发发展速度 B主主动谋取市市场机会，充充分利用各各种金融工工具，积极极融资C充分规规划投资项项目 D积极极推进商业业信用管理理，为全面面落实财务务战略服务务E采用各各种灵活的的方式扩大大集团规模模14、566企业集集团融资帮帮助的主要要形式有（AABCD）。A上市包包装 B相互互抵押担保保融资 CC债务转转移 DD债务重重组 E产品融通通调剂15、依据据企业集
25、集团财务公公司管理暂暂行办法的的规定，中中国的企业业集团财务务公司的业业务范围主主要包括（AABDE）。A负债类类业务 B资产产类业务 C股票票投资业务务 D中中介服务类类业务 EE外汇业业务16、作为为股权资本本所有者，股股东享有的的最基本的的权利有（AAD ）。A剩余索索取权 B决决策控制权权C日常常经营权 DD剩余控控制权 E日日常使用权权17、为了了贯彻MBBO计划的的宗旨， MBO计计划在有关关股权结构构的设置上上必须妥善善解决的基基本问题（ ABDD ）。AMBOO股的地位位与行权规规则B国国有股的处处置或安排排C认购购价格与认认购方式D消除对对中层骨干干人员的激激励不兼容容矛盾
26、E融资来源源18、相对对于企业其其他各项支支出，纳税税成本具有有的显著特特征是（ BE）。A广泛性性 B完全的现现金支付性性C可预预测性 DD全面的的风险性EE与收益益变现程度度的非对称称性19、税收收筹划是指指企业集团团基于法制制规范，通通过对融、投投资以及收收益实现进进度、结构构等的合理理安排，达达到（ CD ）目的的的活动。A减少纳纳税 BB增加纳纳税C税税后利润最最大化 D税负相对对最小化EE增加收收入20、企业业集团整体体股利政策策的制定与与决策过程程，通常需需要经由的的权力层面面包括（ ABEE ）。A、企业集集团财务部部 B、母母公司董事事会 CC、集团财财务中心 DD、母公司司
27、监事会 E、母公公司股东大大会21、下列列股利支付付方式中，属属于类股利利支付方式式的有（ ABE ）。A股票回回购 BB股票合合并C现现金股利 D股股票股利EE增资配配股22、经营营者薪酬计计划的基本本内容包括括 ABCCE。A薪酬构构成 B计量量依据C支付标准准 D审查查程序E支付方式式23、在经经营者的下下列薪酬中中，（ AABCD ）与与管理绩效效或公司效效益不直接接挂钩。A生活保保障薪金 B职职位级差酬酬劳C管管理分工辛辛苦酬劳 D主主管业务重重要性附加加酬劳E知识资本本报酬24、经营营者薪酬支支付策略包包括（ AABDE ）。A即期现现金支付策策略 B即即期股票支支付策略CC实物支
28、支付策略 DD递延支支付策略EE期权支支付策略25、在经经营者薪酬酬支付方式式的确定上上应遵循（ ABCDD ）。A权益匹匹配原则 B目目标导向原原则C后后劲推动原原则 DD约束与与激励互动动原则 E决策、执执行、监督督“三权”分分立原则26、下列列指标中，反反映企业财财务安全运运营状态的的指标有（AAE ）。A营业现现金流量比比率B核核心业务资资产销售率率C经营营性资产收收益率D产权比率率E营业业现金流量量纳税保障障率27、下列列指标，属属于财务风风险变异性性监测指标标的有（ BCD ）。A资产负负债率 BB产权比比率C债债务期限结结构比率 D财务务杠杆系数数E实性性流动比率率28、财务务危
29、机预警警指标必须须同时具备备的基本特特征是（BBDE）。 A重要性性 BB高度的的敏感性CC状态性性 D先先兆性E危机诱源源性四、简答题题1、企业集集团的本质质及其基本本特征是什什么？企业集团的的本质从其其宗旨出发发是实现资资源聚集整整合优势和和管理协同同优势，其其基本特征征也是由此此出发的，有有如下四点点：(1)企业业集团的最最大优势体体现为资源源聚集整合合性和管理理协同性；(2)母公公司、子公公司以及其其它成员企企业彼此之之间必须遵遵循集团的的统一“规规范”，实实现协调有有序性运行行；(3)企业业集团整体体与局部之之间形成一一种利益的的依存互动动机制；(4)作为为管理总部部的母公司司必须能
30、够够充分发挥挥其主导功功能，任何何企业若想想取得成员员资格，必必须承认集集团的章程程及制度，服服从集团整整体利益最最大化的目目标。2、企业集集团成功的的基础保障障是什么？企业集团成成功的基础础保障，也也就是决定定企业集团团的成败最最关键的因因素包括两两个方面：核心竞争争力与核心心控制，其其中核心竞竞争力的关关键在于卓卓越的战略略规划与合合理的产业业板块构造造，核心控控制力最为为本质的是是组织结构构的运转效效率与制度度体系的控控制力度。企业集团生生命力（成成功）的基基础保障可可以形象表表示为：企业集团生生命力核核心竞争力力（战略与与板块）核心控制制力（文化化、组织与与制度）在以上的两两方面，核核
31、心竞争力力决定着企企业集团存存亡发展的的命运，核核心控制力力则是核心心竞争力的的源泉根基基，二者依依存互动，构构成企业集集团生命力力的保障与与成功的基基础。3、企业集集团财务管管理的特征征包含哪些些方面，具具体内容是是什么？较之单一法法人制企业业，企业集集团财务管管理的特殊殊性缘于治治理结构的的多级法人人制。基于于企业集团团治理结构构背景，以以总部（母母公司）为为主导的企企业集团，在在财务管理理主体、管管理目标、管管理对象、管管理方式以以及管理环环境等方面面体现着如如下基本特特征：（1）在财财务管理主主体上与多级法人人治理结构构相对应，企企业集团在在财务管理理的主体上上，呈现为为一元中心心下的
32、多层层级复合结结构特征。在对企业集集团财务管管理主体的的理解上应应把握四个个关键词：多、层级级、一元中中心、复合合，同时注注意母子公公司制与总总分公司制制的差异。（2）在财财务管理目目标上无论是站在在集团整体体角度抑或或个别成员员企业立场场，都必须须以实现市市场价值与与所有者财财富最大化化作为财务务的基本目目标，但呈呈现为成员员企业个体体财务目标标对集团整整体财务目目标在战略略上的统合合性。总部在财务务管理目标标的定位上上，必须从从集团整体体利益最大大化出发，依依据一体化化战略，对对母公司与与子公司、母母公司与其其他成员企企业、子公公司以及其其他成员企企业相互间间的利益冲冲突与财务务目标进行行
33、统一协调调与统一规规划，最终终在确保集集团整体财财务目标最最大化的前前提下，实实现成员企企业个体财财务目标的的最大化，从从而在整体体与个体财财务目标间间形成一种种依存互动动机制，避避免管理目目标逆向选选择倾向。（3）在财财务管理对对象上一般意义上上，企业集集团财务管管理的基本本对象限定定为企业集集团资金或或价值运动动，体现为为成员企业业独立资金金运动个体体对集团整整体资金运运动的一体体化高度统统合，并产产生协同效效应。但与与单一法人人企业有着着一定的差差别，最大大的不同在在于：第一、单一一法人企业业的资金运运动在这一一单一的理理财主体范范围内自成成系统，而而企业集团团的资金运运动则涉及及到多个
34、理理财主体及及其不同的的主体层面面，因而是是一个极其其复杂的复复合式系统统结构体系系；第二、企业业集团有着着优势的财财务资源支支持，能够够进入更加加广泛的财财务活动领领域，并利利用多种多多样的融资资、投资以以及利润分分配的形式式或手段，并并且有了更更大的创新新空间。第三、企业业集团在总总部的统一一运筹和成成员企业的的协同配合合下，企业业集团的资资金运动在在整体上的的可调剂弹弹性会大大大增加。第四、由于于企业集团团的资金运运动是多个个理财主体体各自资金金运动系统统的一体化化复合，因因而在财务务关系上，较较之单一法法人企业所所面临的问问题、涉及及的利益相相关者及其其层级结构构、需要采采取的财务务对
35、策与财财务手段或或形式也就就复杂得多多。（4）在财财务管理方方式上企业集团在在财务管理理方式上，体体现为经营营管理的全全面预算化化。就预算的运运作机理与与基本宗旨旨而言，单单一法人制制企业与企企业集团并并无本质的的差异。只只是由于治治理结构、财财务主体及及其责权利利关系的复复杂性，特特别是更为为突出的目目标逆向选选择倾向，使使得集团预预算体系在在内容与结结构上显得得更加复杂杂、控制难难度更大。不不仅如此，面面对多层级级财务主体体、权责利利关系、资资金运动系系统、目标标逆向选择择等复杂的的治理结构构，要实现现一体化管管理战略与与管理政策策下的资源源配置的规规模效应、管管理协同效效应、信息息共享效
36、应应，进而谋谋求更大的的、复合型型的市场竞竞争优势等等集团组建建的宗旨，自自然对实施施预算控制制的要求也也就更为强强烈和更加加迫切。在以预算为为财务管理理基本方式式的企业集集团里，运运作过程中中通常需要要遵循如下下的基本程程序：首先由集团团总部以“投投资中心”的的身份，依依据整体发发展战略结结构以及阶阶段性目标标，提出拟拟决策方案案的总体预预算框架；然后借助助由上至下下、自下而而上的预算算组织程序序，从市场场竞争强制制以及各项项经济资源源有效支持持能力角度度，对拟决决策方案进进行全方位位的分析、分分解、论证证与上下反反馈、沟通通、协调。（5）在财财务管理环环境上判断一个企企业集团是是否拥有财财
37、务资源的的环境优势势或优势的的财务环境境，主要地地不在于当当前既有的的、静态的的、账面（财财务报表）意意义的财务务资源规模模的大小，而而需从融资资、投资、财财务服务与与监督能力力等方面加加以衡量：第一、是否否拥有广泛泛而通畅的的融资渠道道、可资利利用的多种种多样的融融资手段，在在需要资金金时以较低低的成本、更更高的质量量融入相应应数量的资资金。第二、是否否拥有广泛泛而通畅的的投资通道道、可资利利用的多种种多样的投投资手段，并并取得理想想的收益回回报或达到到预期的目目的。第三、在集集团内部能能否塑造一一种高效率率的财务预预算机制，规规范各层阶阶成员企业业经营理财财行为，实实现财务协协同效应，确确
38、立财务的的服务意识识，积极能能动地为经经营管理提提供高质量量的资金供供应、创新新性的价值值咨询论证证和有用的的决策信息息支持。4、公司治治理结构的的含义及其其基本内容容。所谓公司治治理结构，就就是指一组组联结并规规范公司财财务资本所所有者、董董事会、监监事会、经经营者、亚亚层次经营营者、员工工以及其他他利益相关关者彼此间间权责利关关系的制度度安排，包包括产权制制度、决策策督导机制制、激励与与约束机制制、组织结结构、董事事/监事问问责制度等等基本内容容。在公司治理理结构中，财财务资本所所有者包括括股东及股股东大会；董事会包包括股东大大会的常设设权力机构构；经营者者包括委托托代理契约约的受托方方及
39、知识资资本所有者者；亚层次次经营者包包括业务经经理、财务务经理、总总务经理等等；员工以以及其他利利益相关者者包括债权权人、顾客客、供应商商、政府或或社会。5、企业集集团集权与与分权的认认识与抉择择。（1）“权权”的涵义义及层次就法人联合合体的企业业集团来说说,“权”主主要是决策策管理权，包包括生产权权、经营权权（供应与与销售）、财财务权（融融、投资与与分配）及及人事权等等。从总体体角度，上上述权力大大致可归纳纳为如下五五个基本层层次：第第一层次：集团战略略发展结构构与公司政政策（包括括经营领域域、经营方方式、质量量标准、财财务标准等等）及其制制度保障体体系的制定定、解释与与调整权，其其中包括集
40、集团管理体体制的选择择与调整变变更权；第第二层次：对集团战战略发展结结构与控制制结构产生生直接或潜潜在重大影影响事宜的的决策管理理权以及非非常例外事事项的处置置权；第第三层次：对集团发发展战略结结构与公司司政策不构构成重大影影响或仅产产生一般影影响事宜的的决策管理理权；第第四层次：就集团角角度来看，属属于一般的的、日常性性的生产、经经营、财务务与人事权权等；第五层次次：子公司司等成员企企业对于自自身内部职职能部门、责责任单位以以及下属更更低层阶企企业的管理理决策权。（2）集权权与分权的的认识与抉抉择无论是集权权抑或分权权都是相对对的。集权权制并不意意味着母公公司或管理理总部统揽揽集团及各各成员
41、企业业一切大小小事务，而而是将那些些对企业集集团产生重重大影响事事宜的决策策权集中于于管理总部部；同样也也不能将分分权制片面面地理解为为子公司或或成员企业业拥有了所所有的决策策管理权，而而只是说总总部在保持持重大决策策权的前提提下，将其其他事宜的的决策权更更多地授予予子公司等等成员企业业。总结国内外外成功企业业集团的做做法，无论论实行的是是集权制抑抑或分权制制，一、二二层次的全全部（甚至至第三层次次的部分）权权力都是独独揽于母公公司或管理理总部的，并并且这些权权力具有凌凌驾于任何何子公司等等成员企业业之上的权权威，以便便在必要时时加以行使使。因此，对对于企业集集团集权或或分权的讨讨论，只是是囿于第三三、四、五五等权力层层次，而非非针对权力力结构的所所有层面。如如果子公司司等成员企企业在第三三、四、五五等层次上上拥有了大大部甚至全全部的自主主权，此时时的集团管管理体制便便体现为一一种分权特特征；反之之则属于集集权型。集权制与分分权制各有有利弊，无无绝对的优优劣高下之之分。就国国内外企业业集团管理理体制的总总体结构来来看，大都都趋向集权权与分权相