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1、府医发（220111）号府谷县人民民医院二0一一年年工作计计划各科室：今年是我院院改革发发展历程程中至关关重要的的一年。我我们面临临着千载载难逢的的发展机机遇，一一是今年年年初，卫卫生部部部长陈竺竺亲临我我院视察察慰问，提提出了把把我院建建设成三三级医院院的工作作要求，使使全院上上下倍感感振奋，倍倍受鼓舞舞，领导导的亲切切关怀和和殷切期期盼，必必将转化化为政策策上的倾倾斜扶持持，也必必将激发发出我们们前所未未有的工工作热情情，这是是我院加加快发展展的最大大机遇；二是县县委、县县政府高高度重视视卫生事事业发展展，对我我院在财财政资金金投入、基基础设施施建设、人人才引进进等方面面给予全全方位的的保
2、障和和支持，为为我院注注入了强强大的动动力，这这是我院院加快发发展的最最可靠保保证；三三是在卫卫生部和和县委、县县政府的的支持下下，3月月初我院院与卫生生部中日日友好医医院签订订了全方方位战略略协作意意向书，最最近卫生生部中日日友好医医院领导导和专家家将来我我院，就就细化落落实协作作意向进进行磋商商并正式式签订合合作协议议，这为为我院学学习引进进国内一一流医院院现代的的管理理理念、先先进的医医疗技术术、完备备的人才才培养机机制提供供了难得得的机会会，这是是我院加加快发展展的重要要推动力力；四是是我院通通过近年年来的改改革创新新，在重重点专科科建设、基基础和设设备、应应急能力力和业务务收入等等方
3、面都都取得了了大的突突破，全全院上下下人心思思进，团团结协作作，建设设一流医医院的氛氛围空前前浓厚，这这是我院院加快发发展最为为坚实支支撑。我我们一定定要认清清机遇，重重视把握握机遇，珍珍惜用好好机遇，把把思想和和行动自自觉统一一到加快快发展的的大局上上来，汇汇聚成推推动我院院跨越发发展的强强大合力力。面对诸多难难得机遇遇，今年年全院的的总体思思路是：认真贯贯彻落实实陈部长长视察指指示精神神和县委委、县政政府要求求，以建建设三级级乙等医医院为总总目标，以以公益性性为方向向，深入入推进医医院综合合改革，实实施十项项重点工工作，在在办院机机制、全全员绩效效管理、重重点专科科建设、优优质护理理服务和
4、和远程信信息化网网络建设设等方面面取得新新突破，争争当县级级公立医医院改革革的排头头兵。主要工作目目标是：业务工作量量：诊疗疗人次115万；出院病病人1.4万。业务工作效效率：住住院病人人平均住住院天数数8天；床位使使用率90%；病床床周转次次数26次次/年。医疗技术水水平及质质量：进进一步加加强医疗疗质量，建立临床路径；加强重点学科的建设，重点打造消化内科、心血管内科、骨科、妇科；加强医患沟通，保证医疗安全、减少医疗纠纷；按照陕西省三级乙等医院评审标准加强医院的软硬件建设，逐步完成三级乙等医院评审标准要求的技术项目，力争在下一个等级医院评审周期申请并达标验收。业务收入：达到990000万元，
5、药药品收入入占总收收入比43%。围绕这一总总体思路路和工作作目标，今今年我们们要重点点抓好以以下六个个方面的的工作。（一）创新新办院机机制，走走科室托托管和联联合办院院的路子子按照省政府府关于陕陕西省公公立医院院改革试试点的指指导意见见和卫卫生管理理县镇一一体化改改革试点点的指导导意见要要求，以以及我院院与卫生生部中日日友好医医院达成成的协作作意向，今今年我们们要努力力在与国国内大医医院合作作和县镇镇一体化化两个方方面取得得突破。第第一，全全力推进进与卫生生部中日日友好医医院、西西交大二二附院的的对口支支援工作作，加强强与西交交大一附附院的技技术协作作，将我我院的心心内科、消消化内科科、骨科科
6、、妇科科通过托托管或者者联办的的方式加加强学科科建设，争争取打造造成市级级乃至省省级重点点专科。加加强与鄂鄂尔多斯斯中心医医院B超超室协作作，开展展B超介介入治疗疗技术。第第二，积积极配合合卫生局局，将我我县西部部有发展展潜力的的新民镇镇中心卫卫生院、庙庙沟门卫卫生院由由我院托托管，实实行“人员、运运营、卫卫生服务务”城乡一一体化管管理，实实现资源源共享，提提高基层层医疗服服务水平平，让更更多的群群众享受受到“安全、有有效、方方便、价价廉”的城乡乡一体化化基本医医疗服务务。（二）深化化医院内内部改革革，提升升医疗服服务管理理能力医院内部改改革主要要抓以下下四个方方面：第第一，建建立临床床路径管
7、管理，在在病种的的选择上上，要把把常见病病、多发发病，卫卫生部办办公厅已已经颁发发的临床床路径病病种，我我院能够够熟练诊诊治的病病种纳入入范围，在在综合外外科率先先试行。同同时，通通过中日日友好医医院、西西交大一一、二附附院专家家的指导导，帮助助我们建建立临床床路径管管理的有有效机制制，稳步步扩大实实行临床床路径管管理病种种的范围围，提高高全院医医护标准准化水平平。第二二，积极极探索更更加科学学合理的的付费办办法，推推行单病病种付费费，严格格执行省省、市确确定的药药品“三统一一”制度，控控制和减减少患者者治疗费费用，真真正体现现公立医医院为人人民服务务的公益益性质。第第三，加加大对滥滥用抗菌菌
8、药物的的治理力力度，要要本着对对患者负负责的态态度，恪恪守科学学严谨职职业品质质，尽量量减少不不必要的的抗菌药药物使用用；要尽尽快研究究制定控控制抗菌菌药物滥滥用的相相关制度度，明确确适用范范围和剂剂量，并并开展经经常性的的监督检检查，一一旦发现现顶风违违纪行为为，不管管涉及到到谁都要要从严处处理，决决不姑息息。第四四，加强强急诊急急救能力力建设，配配强配齐齐急诊科科的医护护力量和和装备，将将急诊科科打造成成具有较较强综合合应急能能力的科科室；对对急危重重症病人人，要与与我们的的协作医医院如，卫卫生部中中日友好好医院、交交大一、二二附院，建建立起快快速便捷捷的绿色色通道；要制定定应对突突发公共
9、共重大灾灾害事件件的预案案，争取取早日实实现1220与1110、1122指指挥系统统一体化化。（三）扎实实开展“优质护护理示范范工程”活动，全全面提高高综合服服务能力力深入开展以以“夯实基基础护理理，提供供满意服服务”的“优质护护理服务务示范工工程”和“星级护护理单元元和星级级护士”评比活活动，进进一步加加强护理理管理，规规范护理理服务，提提升护理理质量，拓拓展护理理业务服服务领域域。要选选派优秀秀年轻的的护理人人员到国国内大医医院进修修培训，系系统学习习掌握先先进护理理理念、技技术和流流程，同同时邀请请大医院院的护理理专家来来我院指指导业务务或负责责护理工工作，通通过面对对面、手手把手的的传
10、帮带带，争取取在短期期内将我我院护理理工作提提高到一一个新的的水平。要要采取试试点示范范的办法法，今年年将心内内科和骨骨二科作作为首批批示范科科室开展展优质护护理服务务，在全全院范围围内推行行规范服服务，履履行公开开承诺，完完善服务务标准，优优化服务务流程，协协助患者者更加便便捷、高高效、优优质地完完成诊疗疗活动。 （四）建立立远程会会诊平台台，提高高信息化化医院水水平进一步完善善医院电电子病历历系统(CISS)、检检验和医医学影像像存储以以及传输输管理系系统( PACCS)、医医院管理理系统(HISS)。年年度计划划投资1100多多万元，在在新住院院大楼建建设全县县的远程程会诊中中心，依依托
11、卫生生部中日日友好医医院国家家级远程程会诊中中心的资资源优势势，开展展视频终终端远程程会诊，让让我县患患者就近近直接享享受高水水平的诊诊断和治治疗，满满足群众众对优质质医疗资资源的需需求。在在我院的的全县的的远程会会诊中心心建成投投用后，积积极配合合县卫生生局做好好县城医医院及基基层卫生生院会诊诊信息网网的接入入工作，一一方面为为基层提提供国内内大医院院医疗信信息服务务的县级级中心平平台，另另一方面面发挥我我院在医医疗技术术方面的的整体优优势，为为基层和和广大群群众提供供更加便便捷的服服务，提提高全县县人民的的健康水水平。（五）加快快改扩建建工程进进度，增增强承载载服务能能力2009年年，我院
12、院改扩建建工程正正式启动动，经过过两年的的紧张施施工，今今年一期期的新住住院大楼楼将全面面建成投投用，二二期工程程将正式式启动。我我们既要要按照原原有的设设计标准准和进度度做好改改扩建各各项工作作，又要要从建设设三级医医院这个个更高的的标准来来及早谋谋划好各各项建设设工程。新新住院大大楼要在在保证质质量和安安全的前前提下，加加快内外外装修进进度，及及早做好好附属设设备、医医疗设备备的订购购和安装装等工作作。基建建科要积积极协调调解决工工程建设设中的困困难和问问题，保保证新大大楼保质质保量如如期完工工。同时时我们要要做好二二期工程程启动的的各项准准备工作作，主动动向县委委、县政政府及县县卫生局局
13、汇报进进展情况况，争取取上级更更多的支支持。在在抓好基基建的同同时，今今年我们们要千方方百计筹筹集资金金，继续续加强装装备建设设，年内内计划购购置高端端电子胃胃镜、肠肠镜（开开展消化化道支架架植入技技术）、五五分类血血球计数数仪、进进口DRR等高端端设备。（六）多渠渠道培养养人才，进进一步提提高医护护队伍素素质一是要送出出去培养养。依托托中日友友好医院院，年内内计划送送出200名新招招聘的本本科、研研究生，培培养规范范合格的的住院医医师；选选送5名名中、高高级以上上职称人人员进修修，培养养学科骨骨干人才才；分批批轮训科科主任、护护士长等等中层以以上管理理人员，推推进我院院管理现现代化。同同时还
14、要要与交大大一、二二附院建建立人才才培养机机制。二二是请进进来指导导。今年年计划邀邀请三所所协作医医院的专专家来我我院，开开展专题题讲座和和临床实实践指导导，并为为这些大大医院提提供我县县及周边边地区常常见多发发且具有有科研价价值的病病种，作作为他们们的研究究课题，以以我院为为基地开开展科研研活动，以以科研项项目带动动医疗技技术提高高。三是是支持医医护人员员参加继继续医学学教育。医医院将在在学习费费用方面面加大补补贴力度度，推动动全院上上下形成成重视学学习、终终身学习习的良好好风气。三、以制度度建设为为保证，推推动医院院各项工工作再上上新台阶阶今年，我院院各项工工作繁重重而艰巨巨，顺利利完成年
15、年度任务务，制度度和作风风是保证证。要以以改革创创新的精精神，健健全制度度，转变变作风，推推进落实实。一是实行重重点工作作院级领领导包抓抓负责制制。经院院委会研研究决定，确定定年度十十项重点点工作，由由院级领领导分工工负责，包包抓落实实。1、开展“优质护理服务示范工程”活动，由张广慧副院长包抓，护理部主任岳勤配合；2、消化内科的建设（采取由西交大一附院托管的办法，配置一名副主任医师、一名主治医师、两名本科大学生），计划开展消化道支架植入，由张广慧副院长包抓；3、与鄂尔多斯中心医院超声科协作开展介入治疗，由贾玉廷副院长包抓，外科配合；4、加强外科微创技术，开展周围血管介入治疗，由田乃飞院长包抓；
16、5、托管心内科工作，由韩兴利主席包抓；6、托管骨科工作，由张栓平书记包抓；7、将妇科单设出来，进行托管，由杨昕副书记包抓；8、加强院外院内急救工作，由杨斌副院长包抓。9、加快基础实施建设工作，将按照三级医院配套实施进行装修，争取在9月底新病房楼交付使用，由贾晓勇副院长包抓；10、推进城乡一体化工作，托管新民中心卫生院、庙沟门卫生院，由田乃飞院长包抓。各包抓领导要切实担负起工作责任，带头完成包抓任务。二是实行全全员绩效效管理考考核制。收收入分配配制度改改革是公公立医院院改革的的核心和和难点所所在。卫卫生部领领导明确确要求我我院，在在改革方方面要先先行一步步，为全全国县级级医院公公立医院院改革创创
17、造经验验，提供供样板。今今年我们们将以收收入分配配制度改改革为切切入点，建建立全员员绩效管管理考核核机制，收收入分配配重点向向临床、护护理和医医技倾斜斜。细化考核各各科室和和全院工工作人员员的业务务指标完完成情况况，确定定各岗位位劳动量量分值，真真正建立立起“按劳取取酬、按按岗取酬酬、全员员考核”的劳务务费分配配制度。三是实行中中层领导导竞聘上上岗制。为推动建立比学赶超的竞争激励机制，今年我们将全面推行中层领导竞聘上岗制，好中选好，优中选优，打破能上不能下的怪圈，优胜劣汰，真正让业务强、人品正、口碑好的优秀人才走上中层领导岗位。激励全院广大干部职工切实把心思和精力放在钻研业务技能、为患者提供良
18、好服务上来。四是切实关关心广大大干部职职工的工工作和生生活，要要加强机机关党建建工作，围围绕庆祝祝建党990周年年，组织织开展系系列庆祝祝活动，凝凝聚全院院上下改改革攻坚坚的信心心和勇气气。要支支持做好好工会、共共青团、妇妇联工作作，保障障全院干干部职工工的权益益。要重重视改善善职工的的福利待待遇，解解除干部部职工的的后顾之之忧。切切实转变变工作作作风，倡倡导和发发扬敢闯闯敢试、勇勇于探索索的进取取精神，严严谨务实实、刻苦苦钻研的的科学精精神，埋埋头苦干干、淡泊泊名利的的奉献精精神，顾顾全大局局、团结结奋进的的协作精精神，使使我院成成为风清清气正的的干事兴兴业热土土。同志们，重重任在肩肩当奋进进，使命命系身须须作为。让让我们在在县委、县县政府的的坚强领领导下，在在县人大大、县政政协的监监督支持持下，在在卫生局局的指导导帮助下下，团结结一心，奋奋力进取取，勇当当县级公公立医院院改革排排头兵，共共同推动动县人民民医院的的发展再再上一个个新台阶阶！（望各科室室认真组组织学习习）府谷县人民民医院二O一一年年一月一一日抄 报：县卫生生局、县县委王乃乃延副书书记、人人大周艳艳华副主主任、政政府杨艾艾霞副县县长、政政协董金金海副主主席。 抄 送：院级各各领导 档 （二二）