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1、哈密润达洁能综合利用250MW发电项目工程 施工组织设计哈密润达洁洁能综合利利用250MW发电项项目脱硫脱脱硝工程施 工 组组 织 设设 计编制： 审核： 批准： 批准日期： 年 月 日目 录1. 编制说明 32. 工程概况况 43. 现场场机构设置置 124.施工管管理及施工工技术人员员配置 1185.质量目目标、质保保体系 196. HSSE（安全全）管理 3667工期目目标与进度度计划588. 劳动动力组织与与计划安排排609. 施工工机具计划划 6110. 专专业施工人人员持证配配置64411. 保保运工作安安排 691. 编制制说明1.1 工程性质哈密润达洁洁能综合利利用250MWW
2、发电项目目位于新疆疆哈密伊吾吾县淖毛湖湖工业园区区润达能源源公司东侧侧，项目法法人单位为为哈密润达达嘉能发电电有限公司司。淖毛湖工业业园区煤炭炭分级提质质采用先进进的低温干干馏工艺，单单炉产量77.5万吨吨/年，产产生大量焦焦炉煤气等等副产物，为为了有效利利用焦炉煤煤气实现资资源综合利利用和清洁洁生产，达达到资源节节约、综合合利用和环环境保护之之目的，提提出建设以以褐煤提质质尾气综合合利用、增增效减排为为主的节能能发电项目目。1.2编制制依据1.2.11哈密润达达洁能综合合利用250MW发发电项目工工程技术协协议和中瑞瑞设计院部部分图纸1.2.22 电力力建设工程程施工技术术管理制度度。1.2
3、.33 火力力发电工程程施工组织织设计导则则。1.2.44 现行行施工验收收规范、规规程、标准准。1.2.55 公司质质量手册及及程序文件件。1.2.6 我公司施工工力量、技技术装备和和近几年施施工过的桓桓台金诚脱脱硫脱硝安安装、威海海热电厂2275TT/H锅炉炉、除尘安装装、淄博热热电厂2220T/H锅炉与脱硫硫脱硝安装装、济宁东东郊热电厂厂21330T/HH锅炉、脱硫安装，鲁南化肥肥厂热电2235TT/H锅炉炉安装、济济宁化肥厂厂热电235T/H锅炉安安装、青岛岛碱厂热电电站22240T/H锅炉、脱硝硝安装、青浦浦热电厂2275TT/H锅炉炉、1台112MW汽汽轮发电机机组安装、山东东九九
4、有限限公司2260TT/H锅炉炉、脱硫脱硝硝等同类或或类似工程程的成熟施施工经验。1.3 编编制说明本施工组织织设计主要要参考以往往类似工程程施工经验验，并针对对本工程特特点，重点点从科学的的施工组织织、优化的的施工程序序、先进的的施工方法法、有效的的技术组织织措施、合合理的总平平面布置等等方面做出出规划，力力求以较少少的投入，最最短的工期期，优质高高效地完成成项目建设设任务。第一章 工程概况依据哈密润润达洁能综综合利用2250WMM发电项目目工程烟气气脱硫脱硝硝工程招标标文件和本本项目可行行性研究报报告之内容容，本工程程脱硫系统统采用石灰灰石石膏湿法法、一炉一一塔脱硫装装置。脱硫硫效率不小小
5、于98.25，SSO2排放放浓度335mg/Nm3。脱硝系统采用选择性催化还原(SCR)工艺烟气脱硝系统，SCR反应器布置在省煤器与空预器之间。该工程具体工程量介绍如下。1.1 本本工程主要要内容1.1.11建筑工程程主要工程程量表设备基础名称单位数量具体量备注脱硫吸收塔塔基础个2脱硝框架基基础个2静置容器基基础个4泵基础个8过滤器基础础个1风机基础个4小型设备基基础个2氨区框架基基础个若干管架、烟道道基础榀若干脱硫工艺楼楼栋1泵房栋21.1.22脱硫主要要设备安装装工程量表表序号名称规格型号单位数量厂家备注一、烟气系系统1脱硫塔进口口烟道套13脱硫塔出口口烟道挡板板门尺寸：48830mmm2
6、2000mm套2双百叶结4脱硫塔进口口烟道膨胀胀节尺寸：52250mmm23800mm套25脱硫塔出口口烟道套16脱硫塔出口口烟道膨胀胀节尺寸：43380mmm23800mm套27挡板门密封封风机Q=30000m3/h；P=55000Pa；NN=11kkW台28挡板门密封封风机加热热器50kw台19烟道支架和和检修系统统钢结构，含含平台扶梯梯套2系统配套二、吸收塔塔系统1吸收塔直径7.00m，全高高34m套2 平台和检修修系统满足设计参参数要求套22喷淋雾化系系统70000材质：FRRP套83除雾器直径7.00m，管式式，PP材材质，含冲冲洗装置 套24侧搅拌器叶轮及搅拌拌轴均为全全金属结构构
7、，电机功功率15KKW台65浆液循环泵泵台86氧化风机台3两用一备7烟气均流装装置70000材质：FRRP套28氧化喷枪不锈钢材质质套69急冷喷淋降降温装置套2三、吸收塔塔地坑及事事故浆液系系统1吸收塔排水水池搅拌器器顶进式，作作用容积225m3，电电机功率44KW台22吸收塔排水水池泵流量30mm3/h，扬扬程25mm，电机功功率7.55KW台23事故浆液箱箱7.6XX10m,有效容积积：4500m3台14事故浆液箱箱搅拌器顶进式，作作用容积4450m33，电机功功率45KKW台15事故浆液泵泵流量45mm3/h，扬扬程30mm，电机功功率11KKW台1四、吸收剂剂制备及加加浆系统1石灰石料
8、仓仓有效容积3300m33，尺寸7.0mm7m套12仓顶除尘器器风量：18800m33/h; N=33Kw套13流化风机Q=1200m3/hh,H=558.8kkPa，NN=5.55kW台24气化板采用优质碳碳化硅材料料块45石灰石浆液液箱有效容积440m3，尺尺寸3.5mm4m套16石灰石浆液液箱搅拌器器顶进式，作作用容积440m3，电电机功率55.5KWW台17石灰石浆液液泵流量30mm3/h，扬扬程30mm，电机功功率7.55KW台3两用一备五、副产物物处理系统统1石膏排出泵泵流量45mm3/h，扬扬程45mm，电机功功率15KKW台4两用两备2石膏旋流器器处理量455m3/hh套13真
9、空皮带脱脱水机系统统脱水面积55.5m22套24回收水箱有效容积226m3，尺尺寸3m4m套15回收水箱搅搅拌器顶进式，作作用容积330m3，电电机功率55.5KWW套16回收水泵流量30mm3/h，扬扬程25mm，电机功功率7.55KW台2一用一备六、废水处处理系统1一体化综合合反应器套12PH调节箱箱V=1.22m3，100001000015500mmm台13反应箱V=1.22m3，100001000015500mmm台14絮凝箱V=1.22m3，100001000015500mmm台15澄清池V=20mm3，2400050000mmm，表面负负荷0.44m/h台16澄清池刮泥泥机2000
10、0mm，外外缘线速度度1.5mm/minn，N=3kkW台17最终中和箱箱V=4m33，1600020000mmm台18污泥箱V=2m33，1200021100mmm台19浓石灰乳制制备箱V=2m33，1400017700mmm台110计量装置套411加药组合装装置套4七、工艺水水系统及压压缩空气系系统1工艺水箱有效容积550m3，尺尺寸4.04.5mm套12工艺水泵流量50mm3/h，扬扬程45mm，电机功功率11KKW台2一用一备3除雾器冲洗洗水泵流量60mm3/h，扬扬程65mm，电机功功率15KKW台2一用一备八、管道、阀阀门、油漆漆等1各类管道及及管件各种型号批1市场采购2阀门各种型
11、号批13油漆业主指定颜颜色批1市场采购九、系统防防腐1脱硫塔进口口烟道防腐腐m227进口2米2脱硫塔出口口烟道防腐腐m23503脱硫塔防腐腐m213005管道处理批17地坑防腐尺寸：2.5m2.5mm3.5mm，玻璃钢钢m2708事故浆液箱箱防腐尺寸：77.6m10m，玻玻璃钢m2260十、系统保保温 1烟道保温岩棉+彩钢钢瓦m225002工艺水箱保保温岩棉+彩钢钢瓦m2902浆液箱保温温岩棉+彩钢钢瓦m2703管道保温岩棉+白铁铁皮m21200十一、电气气1干式变压器器 台23低压开关柜柜1000*800*22000(深*宽宽*高)面224母联柜MNS面25UPS主机机柜、UPPS旁路及及馈
12、线柜20kVAA电力专用用套16直流屏套17工业电视套18就地控制箱箱个389槽钢米10钢管米11接地扁钢（镀镀锌）米 12黄绿接地线线米 13电缆桥架米14电力电缆米15灯具盏脱硝主要设设备安装工工程量表序号名 称设备名称规格数量生产厂家一脱硝钢架套1二 氨存储系统统1SK-DNN15022稀释风机Q=21000Nm33/h(湿)，P=56600Paa，N=5.5kW43卸氨泵24氨水储罐300004400，V有效=330m325氨水供应泵泵Q=1m33/h，H=30mm，N=1.5kW26氨水蒸发器器蒸发能力9977kgg/h17氨气检漏器器WSF60068废水泵Q=30mm3/h，H=3
13、5mm，N=5.5kW29洗眼器12l/mmin210氮气瓶及瓶瓶架1 氨的喷射系系统1氨喷射格栅栅套2 烟道系统1膨胀节62进口烟道23出口烟道2 SCR反应应器1壳体22内部支撑结结构23催化剂m32004整流装置25密封装置2催化剂装卸卸系统1电动葫芦-22手动葫芦-4 吹灰系统1蒸汽吹灰器器组合件12套2吹灰蒸汽管管路系统20# 2套 3空气储气气罐储气罐8m323吹灰器声波45声波吹灰管管道3041.6吨 三电气SCR区域域1低压开关柜柜GGD 8800*8800*22200台22控制、动力力电缆米3防火封堵材材料批14安装附件套15电缆桥架400*1150米6照明材料批17安装钢材
14、批1 氨区区域8低压柜GGD 8800*8800*22200台29就地控制箱箱台10控制、动力力电缆米四热控 SCR区1SCR控制制系统及其其机柜152SCR区仪仪表套11.2 工工程特点1.2.11 本工程施施工安装高高度达到440米，最最大安装重重量达到990吨，专业业工程交叉叉作业难度度极大，安安全风险极极高，施工工管理协调调工作较多多，安全风风险大。1.2.22施工工期期较短、任任务较重，施施工现场劳劳动力投入入较大，给给施工组织织和供应工工作带来了了较大的难难度，必然然要组织平平行和交叉叉和多班制制施工作业业，这给现现场施工安安全管理工工作提出了了更高的要要求。1.2.33本工程经经
15、历夏季高高温、冬季季严寒天气气，淖毛湖湖地区风力力大、有风风天气多，对人员的身体健康和工程进度的影响较大，因此要加强防暑降温、防严寒、防大风工作，保证安全生产。第二章 现现场机构设设置2.1 现现场机构设设置 成立哈密润润达洁能综综合利用脱脱硫脱硝工工程施工项项目部，代代表公司进进行工程施施工管理。项项目经理拟拟安排 担任， 担任项目目副经理， 任项目总工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作作职责划分分和质量职职能分配2.2.11 工作职责划划分综合管理组组：负责工工程进度的的控制及技技术管理。主主要包括生
16、生产要素的的组织协调调与调度，以以及计划统统计，文明明施工，施施工组织设设计、方案案及文件资资料等的管管理工作。质量管理组组：负责质质量管理与与控制及质质量检验。包包括质量方方针目标管管理，质保保体系的建建立和运行行管理，施施工准备阶阶段，施工工阶段及竣竣工验收阶阶段的全过过程、全面面质量控制制、检查验验收评定工工作等。经营财务组组：负责项项目预决算算，成本及及合同管理理。安全保卫组组：负责施施工现场安安全管理及及HSE体系系的运行管管理。材料供应组组：负责物物资供应及及设备管理理。包括编编制物资采采购计划、物物资采购、进进货检验、标标识、保管管、发放使使用等全过过程的管理理工作；同同时还包括
17、括施工设备备、计量检检测设备的的使用管理理工作。2.2.22 质量职能能分配依据公司质质量体系文文件进一步步对项目质质量职能进进行分配，在在公司管理理部门的领领导下开展展工作，项项目质量职职能分配见见表2.22.2。2.3 项目经理理及主要管管理人员情情况介绍项目经理及及主要管理理人员情况况介绍见表表2.3-1和表2.33-2。图2.1 项目目组织结构构图项目经理： 项目总工程师： 综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组施工班组表2.2.2 质量管理理体系过程程职责分配配表 章 部 门 单 位节号 质质量管理体体系要求质量管理组组综合管理组经营财务组组材料设备组组安全保卫组组专业施
18、工组组4.1质量管理体体系总要求求4.2.11文件要求 总则4.2.22质量手册4.2.33文件控制施工技术文文件及图纸纸质量管理体体系文件相关法规标标准其它文件4.2.44质量记录质量体系运运行记录原材料采购购检验记录录工程质量检检验评定记记录施工和交工工记录商品砼记录录5.1管理承诺5.2以顾客为关关注焦点5.3质量方针5.4.11质量目标5.4.22质量管理体体系策划5.5.11职责.权限限5.5.33内部沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境管管理7.1产品实现策策划7.2与顾客有关关的过程7.4采购材料采购调调拨劳务分包工程分包7.5生产和服务务提
19、供工程施工过过程控制预制构件及及商品砼控控制工程施工工工艺控制焊接热处理理控制7.6监视和测量量装置控制制8.1测量分析和和改进 总则8.2.11顾客满意8.2.22内部审核8.2.44产品的监视视和质量8.3不合格品控控制8.4数据分析8.5.11持续改进8.5.22纠正措施8.5.33预防措施责任部部门 相关部门门表2.3-1 项项目经理情情况介绍基本情况姓 名 性 别 年 龄 职 务 职 称 项目岗位项目经理执业资格执业资格 证书编号 主要业绩情情况介绍（近近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期期质量及安全全情况表2.3-2 项目总总工情况介介绍基本情况姓 名 性 别男年 龄 职 务
20、 职 称 项目岗位项目总工程程师执业资格执业资格证书编号主要业绩情情况介绍（近近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期期质量及安全全情况第三章 施工管理理及施工技技术人员配配置 施工管管理及施工工技术人员员配置（持持证上岗）序号姓 名性别任职（岗位位)工作经历与与业绩12345678910111213141516171819202122注：专业施施工人员（作作业人员）持持证配置见见第十章。 第四章 质量目标标、质保体体系4.1 质质量方针和和目标质量方针：质量至上上 服务至至诚 守法至至严 追求至至佳质量目标：1.分项、分分部、单位位工程质量量合格率1100%；2.施工质质量符合设设计、规范
21、范及合同要要求；交工工一次成功功；3.创优良良工程。4.2质量量保证体系系为使本项目目施工的质质量管理工工作正常开开展，提高高工程质量量管理水平平，实现工工程项目目目标责任书书确立的质质量目标，按按照公司项项目部组建建和质量管管理体系要要求，结合合本工程的的特点确立立项目质量量管理体系系。在项目目施工过程程中，项目目部将建立立目标质量量管理系统统，建立健健全项目质质量管理制制度，明确确业务工作作流程，加加强项目施施工全过程程的质量控控制，严格格执行公司司质量管理理体系文件件规定，接接受公司相相关职能部部门对项目目部质量管管理体系运运行情况的的指导和检检查，促进进项目管理理水平的提提高。4.3工
22、程程质量目标标的分解与与落实根据工程质质量总体目目标要求，结结合工程特特点，按照照相关的工工程质量验验收规范和和评定标准准，对工程程进行划分分。明确单单位工程、分分部分项工工程的质量量目标，建建立明确的的目标质量量管理系统统，确保质质量目标的的实现。4.4建立立健全项目目质量管理理制度，持持续进行质质量改进4.4.11建立健全全工程质量量检查、验验收与评定定制度。1.质量检检查1）操作者者和施工班班组是工程程质量控制制最直接和和最重要的的环节，因因此在施工工过程要严严格按照施施工工艺和和操作规程程的要求施施工，完工工后要对照照标准及时时进行自检检和互检。2）质检员员要对施工工文件规定定的质量控
23、控制点、检检验批、分分项、分部部工程等进进行检查验验收确认，对对作业人员员资格、操操作规程的的执行、施施工程序的的规范性等等进行监督督，发现不不正常情况况时及时提提出整改要要求并督促促落实。3）项目部部每周组织织一次工程程质量、安安全、进度度、文明施施工及产品品保护等情情况的综合合检查。2质量验验收1）严格执执行公司质质量管理体体系程序文文件工程程施工监视视和测量控控制程序的的相关规定定。4.4.22建立工程程质量考核核奖罚制度度1认真贯贯彻国家和和上级关于于质量工作作的方针、政政策、法令令和标准，执执行公司有有关质量管管理的奖罚罚规定，以以现行的施施工验收规规范、质量量评定标准准，对参加加工
24、程施工工的单位和和人员进行行奖罚。2考核奖奖罚以各单单位现场施施工质量及及质量管理理状况为依依据，参照照盈创公公司质量考考核办法以以及业主单单位的相关关管理规定定，每周对对各单位工工程施工质质量进行考考核，提出出考核意见见。3主要奖奖励规定：1）定期进进行工程质质量评比，对对经评比较较好的单位位提出奖励励意见；2）为激发发员工搞好好工程质量量的积极性性，对在工工程施工和和管理过程程中工作突突出的个人人，提出奖奖励意见；3）对在公公司、项目目部组织的的质量检查查中被表扬扬的，提出出奖励意见见；4）对被甲甲方书面提提出表扬的的、在甲方方组织的质质量大检查查中受到表表彰的，提提出奖励意意见。4主要处
25、处罚规定1）在工程程施工前，应应先编制施施工方案，明明确相应的的质量目标标，并按规规定的要求求报批，对对未做到的的要提出处处罚意见；2）在日常常工作中，一一些质量问问题虽经多多次书面提提出，但仍仍未能得到到及时整改改的，对项项目负责人人提出处罚罚意见，直直至整改达达到要求为为止；3）因管理理不善，质质量问题迟迟迟得不到到解决或受受到监理、建建设单位和和质量监督督部门通报报批评，经经核实，依依据问题的的性质给予予罚款；4）造成重重大隐患、造造成质量事事故的，应应在12小时内内上报项目目部，对隐隐瞒不报的的单位，一一经发现，视视问题的轻轻重给予以以罚款。5）凡出现现下列情况况之一时，对对直接指挥挥
26、者给予处处罚。（1）没有有编制施工工方案/措施或未未进行技术术交底而施施工的；（2）施工工中上道工工序不合格格,不按规定定进行返工工,强令继续续施工的；（3）不认认真处理质质量事故和和隐患的。）凡出现现下列情况况之一时，对对直接责任任者给于处处罚。（1）违反反规程，不不按要求进进行施工操操作的；（2）经检检查为不合合格项目，未未经同意返返工或自行行继续施工工的；（3）上、下下工序不进进行交接而而造成返工工的；）对隐瞒瞒质量事故故或质量隐隐患的，对对直接责任任者给于处处罚。）施工班班组出现下下列情况之之一时，对对施工班组组给于处罚罚。（1）在项项目部、公公司组织的的质量检查查中被严厉厉批评的；（
27、2）被建建设单位提提出警告、通通报批评，使使我公司声声誉和效益益受到影响响的；（3）被建建设单位在在抽查中提提出的质量量问题，在在限期内没没有整改的的；（4）在建建设单位大大检查中不不给予积极极配合的。4.5施工工全过程各各阶段的质质量控制要要点4.5.11 施工工全过程准准备阶段的的质量控制制要点1认真阅阅读设计文文件，做好好图纸自审审、会审，对审图发发现的问题题进行汇总总，并报监监理/业主主，将问题题解决在工工程开工之之前。2. 参加加业主组织织的图纸审审查及设计计交底会议议，就图纸纸审查的问问题，请设设计予以答答复或澄清清，并根据据设计答复复和设计交交底会议所所确定的事事项，做好好落实。
28、3施工前前按规定要要求编制施施工组织设设计、质量量计划、施施工方案等等施工技术术文件，报报批后实施施。4.由施工工技术人员编编制技术交交底文件，并并在施工前前向施工作作业人员进行交交底。技术交底底以明确施施工方法与与质量要求求为原则，以以使接受交交底的人员员能按要求求完成施工工任务，知知道如何施施工，用什什么方法施施工，应注注意什么问问题，要达达到什么标标准等，并并按规定做做好记录。5.加强质质量预控工工作。为防防止出现质质量问题，项项目部将针针对工程特特点，施工工过程中的的技术难点点和一些质质量通病，预预先在施工工组织设计计中制定出出相应的对对策措施；各专业施施工单位根根据各自工工程的具体体
29、情况，再再进一步在在施工方案案/措施中加加以细化和和落实，有有针对性地地制定出满满足控制要要求的质量量控制预防防措施，并并在实施前前做好交底底工作。6.按照规规定配备施工人人员，并对人员员资格进行行审查，其其资格要与与所承担的的作业相匹匹配，合格格后向工程程监理报验验。7.按要求求组织施工工机具及计计量检测设设备配备和和进场，检检查其性能能、数量要要满足施工工需要，其其检测精度度要满足相相应的检验验要求，并并在相应的的检定周期期内，符合合要求后向向工程监理理报验。8.按规定定对进场物物资进行检检查验收和和规定的检检试验，合合格后向工工程监理报报验。9.检查施施工现场施施工作业条条件，保证证满足
30、施工工和质量控控制。10.逐项项检查工程程开工条件件，提交工工程开工报报告，经审审批后方可可进行工程程施工。4.5.22工程施工工阶段的质质量控制要要点1施工中中把好“五五关”。即即工程开工工关，操作作规程关，原原材料检验验关，工程程隐蔽关，工工程验收关关，按照首首件必检的的原则，搞搞好过程控控制。2加强质质量预控工工作。每道道工序开工工前，应由由专业责任任人和专业业施工员针针对易出现现的质量问问题做好技技术措施交交底工作；工序间交交接必须做做好检查、验验收工作，不不把问题带带到下道工工序。3认真执执行工程变变更的有关关规定，吃吃透变更设设计意图，不不盲目施工工，未经上上级批准或或设计同意意不
31、擅自改改图施工。4严格控控制工作环环境，保证证施工质量量安全。如如焊接工程程，其环境境温度、湿湿度、风速速等必须满满足焊接要要求，否则则不准施焊焊；防腐刷刷油工程要要在晴朗干干燥天气施施工；吊装装工程的天天气、风速速等，要确确保吊装作作业安全安安全和质量量等。5设置工工序质量控控制点,主主要质量控控制点见附附表。6根据控控制点的级级别进行相相应的控制制，质量控控制点检验验流程见图图5.5.2-1。7加强施施工过程的的质量检查查。1）操作者者和施工班班组是工程程质量控制制最直接和和最重要的的环节，要要严格按照照施工工艺艺和操作规规程的要求求施工，完完工后要对对照标准及及时进行自自检、互检检和交接
32、检检。2）质检员员和施工技技术人员，要要按照规定定的验收程程序，对施施工文件规规定的质量量控制点、检检验批、分分项、分部部工程等进进行检查确确认和质量量验收，同同时要进行行巡检，对对人员资格格、操作规规程的执行行和施工程程序等进行行监督，发发现不正常常情况要及及时提出整整改要求并并督促落实实。3）经常检检查、校核核、送检以以及维护和和保养所使使用的监视视和测量设设备，保证证其使用性性能良好，运运转正常。4）建立完完善的平面面控制网络络和空间控控制网络，定定期和不定定期地对施施工基线、测测量控制点点进行检查查复核，保保证结构物物的平面与与高程的准准确，使误误差在规范范允许范围围之内。5）针对工工
33、程各专业业和施工的的不同阶段段，有重点点的组织进进行建筑、设设备、管道道等专业工工程施工质质量的专项项检查。 6）项目部部定期组织织工程质量量、安全、进进度和文明明施工及产产品保护情情况的综合合检查。8按规定定的要求和和程序进行行质量验收收。1）严格执执行公司质质量管理体体系程序文文件工程程施工监视视和测量控控制程序的的相关规定定，工程施施工监视和和测量控制制程序见图图4.5.22-2。2）工程施施工过程的的检验、验验证、确认认实行报验验制，在到到达相应检检验、验证证、确认的的质量控制制点后，在在操作者和和施工班组组自检、互互检的基础础上，根据据质量控制制点的重要要程度，分分别逐级检检查和报验
34、验，经验证证、确认后后在记录上上签字放行行。3）隐蔽工工程要在工工程隐蔽之之前进行验验收，并做做好隐蔽工工程记录，留留下影像资资料。4）工程中中间交接前前要进行质质量验收，合合格后方可可进行中间间交接，同同时交接双双方要做好好交接记录录。5）按GBB503000-20002标准准的规定、对对建筑工程程实施检验验批、分项项、分部（子子分部）质质量检查验验收制度。规规定如下：（1）工程程质量控制制点（又称称工序质量量控制点），在在组织编制制施工方案案时予以明明确，根据据重要程度度的不同,划分A、BB、C三个个等级。C级：一般般质量控控控制点，为为班组自检检、互检， 质检员、施施工员检查查的控制点点，监理单单位根据工工程具体情情况进行巡巡检、抽查查。B级：较为为重要的质质量控制点点，该控制制点的工程程质量是在在C级控制制的基础上上，需经监监理单位、EEPC总承承包商检查查确认。A级：影响响工程质量量的重要施施工工序或或重要检查查项目,并并且在施工工过程或工工序施工质质量在其后后的检验或或试验中不不能充分得得到验证的的特殊过程程或特殊工工序，该控控制点的工工程质量是是在C级控控制的基础础上，由监监理单位、EEPC总承承包商、施施工承/分分包商共同同检查确认认，必要时时邀请工程程质量监督督机构、