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1、目 录内容摘要2引言3一、中小企企业成本控控制中存在在的问题和和缺陷4（一）管理理者的成本本管理理念念落后、员员工的素质质不高、成成本控制意意识薄弱4（二）成本本控制目标标的制定不不够科学合合理缺乏全全面长远意意识4（三）成本本控制模式式和方法过过于落后4（四）成本本控制的手手段落后4二、中小企企业进行成成本控制的的重要意义义5（一）中小小企业成本本控制有利利于企业进进一步降低低产品成本本、实现企企业利润最最大化5（二）中小小企业成本本控制有利利于改善和和提高企业业的经营管管理水平6（三）中小小企业成本本控制有利利于中小企企业更好的的适应市场场变化6（四）中小小企业成本本控制有利利于进一步步提
2、高中小小企业的经经济效益和和社会效益益6三、现代中中小企业成成本控制新新思路7（一）成本本控制观念念创新-引入战略略成本控制制理念7（二）成本本控制目标标创新-制定具有有长期性、外外延性、全全面性和动动态性的成成本控制目目标7（三） 成成本控制主主体创新-抓好人人的素质培培养和工作作态度的教教育，建立立一个全员员成本控制制体系8（四）成本本控制模式式和方法创创新-采采用作业成成本法8（五）成本本控制手段段创新-以先进的的信息处理理平台为依依托9参考文献9中小企业成成本控制浅浅析内容摘要要中国有有98以以上的企业业属于中小小企业，中中小企业对对我国国民民经济发展展、活跃市市场、解决决就业、改改善
3、人民生生活、增加加地方财政政收入、进进行创新探探索等方面面发挥重要要的作用。然然而我们在在谈论管理理问题的时时候则把更更多的精力力和注意力力聚集在大大企业里面面，很少有有人去关心心中小企业业的生存状状况。其实实这些中小小企业的生生存现状非非常艰难，首首先它们没没有先天的的优势，没没有强势的的财力支持持；第二，很很少有人去去关注它们们。现代中小小企业的长长远发展必必须依靠成成本控制的的不断创新新，即引进进先进的成成本控制理理念和科学学合理的方方法，不断断完善成本本控制体系系，进一步步挖掘降低低成本的潜潜力，才能能在激烈的的市场竞争争中求得生生存。关键词：中小企业业 成本本控制 Absttract
4、t: Chinna haas moore tthan 98% of eenterrprisse beelongg to smalll annd meediumm-sizzed eenterrprisses, and smalll annd meediumm-sizzed eenterrprisses oof thhe naationnal eeconoomic deveelopmment and the actiive mmarkeet, ssolviing tthe eemplooymennt, iimproovingg peooples liivingg staandarrd, iincr
5、eeasinng thhe loocal fisccal rrevennue, innoovatee expploraationn andd plaays iimporrtantt rolle. HHowevver wwe arre taalkinng abbout manaagemeent pprobllems whille moore eenerggy annd atttenttion gathheredd in largge ennterpprisee insside, selldom someeone to ccare for smalll annd meediumm-sizzed e
6、enterrprisse suurvivval ssituaationn. Acctuallly tthesee smaall aand mmediuum-siized enteerpriise ssurviival situuatioon veery ddiffiicultt, fiirst theyy havve noo conngeniital advaantagge, nno sttrongg finnanciial ssuppoort, Secoond, few peopple tto paay atttenttion to tthem. Moddern smalll annd me
7、ediumm-sizzed tthe llong-termm devveloppmentt of the enteerpriise mmust relyy on the costt conntroll of consstantt innnovattion, nammely the intrroducctionn of advaancedd cosst coontrool coonceppt annd sccienttificc andd reaasonaable methhod, and consstanttly iimproove tthe ccost conttrol systtem, f
8、urtther excaavatee pottentiial tto reeducee cossts, to tthe ffiercce maarkett commpetiitionn forr surrvivaal.key wordds : smaall aand mmediuum-siized enteerpriise ccost conttrol引 言 中中小企业是是推动我国国社会主义义市场经济济发展不可可缺少的生生力军，但但由于中小小企业经营营规模较小小、资金力力量较弱、内内部控制程程度较差，生生产效率较较低，使得得在社会主主义市场经经济中处于于较弱的竞竞争地位，尤尤其在目前前严峻的经
9、经济形势下下，大多中中小企业面面临着生存存的危机。那那么，在外外部经济形形势相同的的情况下，中中小企业如如何依靠自自身的力量量来取得超超越其他企企业的优势势，在市场场经济中争争得一席之之地呢？笔笔者认为中中小企业成成本控制创创新引进先先进的成本本控制理念念、采用科科学的成本本控制方法法、完善成成本控制体体系是一条条重要可行行的途径。一、目前中中小企业成成本控制中中存在的问问题和缺陷陷（一）、管管理者的成成本管理理理念落后、员员工的素质质不高、成成本控制意意识薄弱企业管管理者的素素质及管理理理念会直直接影响到到企业的运运行和发展展。据调查查，大部分分中小企业业管理者只只有中专以以下学历，从从事管
10、理工工作的年限限也大多较较短，严重重缺乏企业业管理经验验，更多的的中小企业业管理者还还缺乏财务务管理知识识，所以，在在企业成本本控制方面面，这些管管理者的管管理理念无无法满足现现代企业对对成本全方方位控制的的要求。在在员工素质质方面，中中小企业的的员工文化化程度普遍遍偏低，再再加上有些些中小企业业经营者受受短期经营营行为或获获取廉价劳劳动力利益益的驱使，往往往不注重重员工素质质的后期培培训，致使使员工素质质得不到提提高。由于于员工的素素质不高，就就无法使企企业采用先先进的生产产工艺，提提高工业生生产技术，也也无法贯彻彻执行先进进的管理方方法，造成成企业始终终停留在资资源浪费大大、管理落落后的生
11、产产经营局面面。因此，企企业管理者者的管理理理念落后、员员工的素质质低下、成成本控制意意识薄弱严严重制约了了现代中小小企业生产产经营成本本的降低。（二）、成成本控制目目标的制定定不够科学学合理、缺缺乏全面长长远意识现在许许多企业还还停留在传传统的成本本控制阶段段，而传统统的成本控控制则立足足于短期效效益，局限限于产品的的生产（制制造）过程程控制，缺缺乏对生产产经营的全全面考虑。因因此制定成成本目标时时主要依据据企业内现现有生产条条件和技术术标准，很很少考虑到到外部市场场、顾客需需求和同业业竞争等因因素，往往往也只是有有个别部门门负责制定定。这种成成本控制目目标具有一一定片面性性，缺乏长长远的战
12、略略意识，在在复杂多变变、高度竞竞争的市场场环境中显显得有些力力不从心，不不利于企业业持续生产产和长期发发展，不符符合现代成成本控制的的宗旨。（三）、成成本控制模模式和方法法过于落后后许多中中小企业的的成本控制制模式一直直沿用原有有模式，即即首先制定定目标成本本，再将目目标成本订订立为标准准成本，在在企业生产产经营活动动中执行标标准成本，揭揭示实际成成本与标准准成本之间间的差异，并并借助于财财务会计的的成本资料料，运用管管理会计的的信息处理理方法，对对生产经营营过程发生生或可能发发生的成本本数额与形形态实施控控制、分析析和评价，制制订改善措措施，考核核奖励有关关责任方，其其重心放在在产品的生生
13、产阶段，着着眼于成本本的事中、事事后控制。这这种成本控控制模式忽忽视了产品品生产其他他环节上的的成本控制制，不能全全面正确地地反映企业业的成本信信息，误导导企业管理理决策者的的决策，已已不能适应应现代成本本控制的需需要，从而而制约企业业获得长期期竞争优势势。（四）、成成本控制手手段落后现在已进入入信息经济济时代，虽虽然许多企企业在会计计核算上广广泛使用计计算机操作作，但仅限限于对会计计凭证的录录入，账簿簿的登记以以及会计报报表的编制制，其功能能主要体现现在记账、算账账、报账、存存取数据和和计提折旧旧、存货计计价和成本本计算等方方面的计算算工作上，还还没有真正正体现出其其在会计控控制、会计计分析
14、、会会计预测和和决策等方方面的信息息交互管理理功能。这这样的会计计电算化无无法满足现现代成本控控制对信息息处理的要要求，更谈谈不上成本本控制手段段的现代化化。二、中小企企业进行成成本控制的的重要意义义（一）、中中小企业成成本控制有有利于企业业进一步降降低产品成成本、实现现企业利润润最大化利润最大化化是企业永永远追求的的目标。许许多中小企企业片面地地强调生产产过程的成成本控制，通通过提高产产量来降低低产品成本本，然而存存货的积压压，将生产产过程发生生的成本转转移或隐藏藏于存货，虽虽然提高了了短期利润润，但不利利于长期利利润目标的的实现。只只有从企业业产品的设设计、生产产、营销、交交货等基本本活动
15、以及及对产品起起辅助作用用的辅助活活动等等全全方位分析析，综合平平衡，挖掘掘降低成本本的潜力，才才能真正实实现企业利利润最大化化。（二）、中中小企业成成本控制有有利于改善善和提高企企业的经营营管理水平平成本控制是是企业管理理的一个重重要方面，成成本控制水水平的高低低也直接影影响到企业业管理水平平的高低。因因此，不断断引进先进进的成本控控制理念和和方法是提提高企业管管理者管理理水平的重重要途径之之一。（三）、中中小企业成成本控制有有利于中小小企业更好好地适应市市场的变化化 市市场经济使使得每一个个企业不再再是一个孤孤立的经济济个体，要要适应市场场经济的发发展，企业业不仅要关关注产品的的生产成本本
16、，而且要要关注其产产品在市场场上实现的的效益，关关心市场上上竞争对手手的一切变变化。适应应瞬息万变变的环境，以以求得持续续性的竞争争优势，是是现代企业业必须考虑虑的首要问问题。因此此，企业只只有不断进进行成本控控制创新，依依靠合理科科学的新产产品开发与与完善的售售后服务，降降低产品开开发和售后后服务的成成本，才能能够取得竞竞争优势，更更好地适应应市场发展展的变化。（四）、中中小企业成成本控制有有利于进一一步提高中中小企业的的经济效益益和社会效效益现代企业已已进入微利利时代，许许多企业为为了取得较较高的利润润，片面地地强调产品品生产过程程中成本的的降低，如如通过控制制单位产品品的物资消消耗来提高
17、高原材料利利用率以降降低材料成成本；通过过提高劳动动生产率控控制产品单单耗工时以以降低人工工成本；通通过提高产产品产量、扩扩大生产规规模以降低低单位产品品负担的固固定成本等等，目前这这种制造成成本已经降降到了尽可可能低的程程度。过度度成本控制制使得产品品质量降低低、服务质质量弱化，如如果仅依靠靠这种成本本控制理念念，不仅不不能取得较较好的经济济效益，而而且还会影影响产品的的社会效益益，企业发发展会受到到巨大限制制。成本控控制的创新新可以改变变这一陈旧旧落后的观观念，通过过成本控制制的创新来来引进并应应用先进的的成本管理理理念和科科学合理的的核算方法法，能寻求求更好更多多的降低成成本的途径径，为
18、企业业创造更多多利润，取取得更好的的经济效益益和社会效效益。三、现代中中小企业成成本控制新新思路（一）、成成本控制观观念创新引入战战略成本控控制理念现代成成本控制的的宗旨，是是为了取得得长期持久久的竞争优优势，以便便企业长期期生产和发发展。战略略成本控制制理念符合合现代成本本控制的需需要。所谓谓战略成本本控制是指指管理会计计人员提供供并充分分分析企业本本身及竞争争对手的资资料，帮助助管理者形形成和评价价企业战略略，从创造造企业竞争争优势达到到企业有效效地适应外外部环境持持续变化为为出发点来来制定具有有长期性、外外延性、全全面性和动动态性的成成本控制目目标，并通通过对企业业成本结构构、成本行行为
19、的全面面了解、控控制与改善善，寻求长长久的竞争争优势的一一种新的成成本控制系系统。这种种成本控制制理念不仅仅考虑了保保持企业在在市场激烈烈竞争中取取得长期、持持久的竞争争优势地位位和效益，而而且扩大了了成本控制制视野，将将企业的外外部环境即即采购环节节，乃至研研究开发与与设计环节节和售后服服务环节纳纳入成本控控制之内，使使得成本控控制能更好好地根据内内外环境变变化作出战战略目标的的相应调整整。（二）、成成本控制目目标创新制定具具有长期性性、外延性性、全面性性和动态性性的成本控控制目标成本控控制目标的的长期性是是指成本控控制以企业业长期发展展战略作为为管理基础础，制定为为取得长期期、持久的的竞争
20、优势势而实施的的目标；外外延性要求求把企业成成本控制纳纳入整个市市场环境中中予以全面面考察，通通过正确分分析和判断断企业所处处的环境，依依据企业自自身的特点点确定和实实施正确适适当的成本本控制目标标；全面性性是指调动动广大员工工参与到成成本控制目目标的制定定中来，减减少不同方方面之间的的利益冲突突，促进企企业目标与与个人目标标的融合，使使个人目标标和企业目目标趋于一一致，为完完成成本控控制目标创创造条件；动态性是是依据不同同成长阶段段的企业成成本管理上上的差异制制定一个弹弹性的成本本控制目标标，即成本本控制目标标需保持动动态变化特特征。现代代企业成本本控制目标标不应该只只考虑成本本本身，也也不
21、应该仅仅仅局限于于成本的发发生过程，需需要将成本本和与成本本相关的因因素联系起起来加以考考虑，这样样才能制定定出一个有有利于降低低成本、符符合企业长长期发展的的成本控制制目标。（三）、成成本控制主主体创新抓好人人的素质培培养和工作作态度的教教育，建立立一个全员员成本控制制体系成本控控制实质上上是有人参参与控制的的一种管理理活动，人人的素质和和态度决定定了成本控控制的成败败。所以一一方面要不不断提高中中小企业管管理者和员员工的素质质，要求企企业管理者者主动通过过学习和锻锻炼，来掌掌握先进的的管理知识识，如在计计划、组织织、协调、控控制等基础础管理方面面的先进知知识；市场场营销、采采购、研究究开发
22、、服服务、生产产、质量、财财务、人力力资源、信信息化建设设等业务管管理方面的的先进知识识以及产业业、行业和和其他相关关科学方面面的先进知知识等等。要要求员工也也应该主动动参加学习习和培训，掌掌握先进工工艺和技术术，减少在在生产中的的浪费。另另一方面要要求每个人人都要以积积极主动的的态度投入入到企业成成本控制中中去，实行行全员成本本控制。成成本的形成成是企业内内部各部门门、各环节节的各项生生产要素与与经济活动动共同作用用的结果，成成本控制的的主体应该该包括对企企业成本的的形成和发发生负有责责任的影响响者与参与与者。因此此，企业在在进行成本本控制时，全全体员工，特特别是与成成本的发生生密切相关关的
23、诸如决决策阶层、部部门负责人人、工程技技术人员、专专设成本机机构人员都都应视自己己为成本控控制的主体体，充分认认识到自己己的主观能能动性对成成本降低的的积极性和和重要性，积积极主动参参与到成本本控制中来来，从而形形成一个自自上而下的的全员成本本控制体系系。（四）、成成本控制模模式和方法法创新采用作业业成本法传统的的成本控制制法如标准准成本法、变变动成本法法等在企业业中得到了了广泛的应应用。然而而，随着产产品需求多多样化、个个性化，世世界经济一一体化，技技术不断革革新，使得得传统的成成本会计技技术与方法法所计算的的成本扭曲曲了信息，无无法解决现现实问题。也也就是说，企企业面对新新制造环境境的冲击
24、，使使传统的成成本模式和和控制方法法受到挑战战。作业成成本控制思思想的提出出，为细化化成本控制制提供了有有效途径。作作业成本控控制是以作作业为基础础的科学信信息系统，它它从以“产品”为中心转转移到以作作业为中心心上来，通通过对作业业成本的确确认、计量量，尽可能能消除“不增加价价值的作业业”，改进“可增加价价值的作业业”，及时提提供有用信信息，从而而把有关的的损失、浪浪费减少到到最低限度度。这是深深挖降低成成本的潜力力，实现成成本降低的的基本源泉泉。作业成成本法最为为重要的还还在于，它它不是就成成本论成本本，而是把把着眼点与与着重点放放在成本发发生的前因因后果上，通通过对所有有作业活动动进行跟踪
25、踪反映，对对最终产品品形成过程程中所发生生的作业成成本进行有有效控制。（五）、成成本控制手手段创新以先进进的信息处处理平台为为依托现代的成本本控制活动动已经渗透透到企业的的研究、开开发、设计计、采购、生生产、销售售及售后服服务等一系系列活动中中，以价值值表示的各各种成本控控制信息繁繁杂而庞大大，对成本本数据信息息的传递、处处理不再是是人工所能能办到的。如如何及时、准准确、安全全、有效地地进行传递递并处理成成本控制信信息成了现现代成本控控制理念和和方法能否否实施所必必需考虑的的问题。先先进的计算算机信息处处理技术为为其提供了了可能。以以计算机及及其软件构构建的交互互式信息处处理平台，不不仅可以高
26、高速、快捷捷、方便地地传递和处处理成本数数据信息，而而且提高了了成本信息息的准确性性、规范性性，这就大大大提高了了成本控制制的工作效效率，保障障了现代成成本管理工工作顺利、全全面地展开开。结论总之，在在企业管理理中，成本本控制是现现代中小企企业生存发发展的关键键环节，成成本控制只只有不断创创新，成本本才能持续续降低，企企业也才能能不断获得得市场竞争争优势，持持续发展。参 考 文 献1、尤登弘弘.微利时时代的企业业领先策略略M.北京：中中国社会科科学出版社社，20008.3.2、许华，闫闫晓军，等等.中小企企业成本控控制的战略略研究JJ.商场场现代化，22007，（99）：944.3、 王逢逢渡.实施施成本领先先战略 提提升企业竞竞争能力J.会会计之友，22005，（88）：144-15.4、 孔娅娅丽.现代代企业成本本控制系统统的建立与与运用JJ.消费费导刊，22008，（33）：488.5、 杨靖靖.生产成成本管理操操作手册J.人人们邮电出出版社，22008，（6）：20.