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1、附件美的空调调事业部部人力资源源管理流流程操作作指引（第一版版）人力资源源部二OO二二年十月月目 录一、四大大职能部部人力资资源管理理流程11二、制造造本部人人力资源源管理流流程 11、制造造本部（总总部）332、制造造本部（电电子分厂厂）663、制造造本部（芜芜湖电子子分厂）94、制造造本部（芜芜湖制冷冷公司）115、制造造本部（商商用空调调公司）13三、国内内营销本本部人力力资源管管理流程程166四、海外外事业本本部人力力资源管管理流程程188五、技术术研究中中心人力力资源管管理流程程200六、财务务系统人人力资源源管理流流程222人力资源源管理流流程四大职职能部1、招聘聘计划（补补员）各
2、职能模模块提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、招聘聘计划（增增员）各职能模模块提出出招聘需需求职能部部总监人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源规规划模块块实施3、试用用审批（专专业人员员） 职能能模块经经理职能部部总监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）4、转正正审批（专专业人员员） 职职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果） 5、各职职能部内内部跨模模块调动动 调调出部门门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档 （霍果果）6、事业业部内跨跨单位调调
3、动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）7、股份份公司内内部调动动调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调出出单位/部门人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位/部部门人力力资源部部 股股份行政政管理部部（人力力资源中中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）8、集团团内部调调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调出出单位/部门人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位/部部门人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档
4、（廖文坚）9、请假假 （33天之内内，含节节假日）职职能模块块经理审审批人力资资源部备备案（秦秦雪珊） （4415天天，含节节假日）职职能模块块经理职能能部总监监审批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） （115天以以上，含含节假日日）职能能模块经经理职能部部总监人力力资源部部审批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） 注注：产假假由职能能模块经经理审批批，人力力资源部部备案。10、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批11、中中层干部部任命
5、职能部部总监提提案人力资资源部总总监审核核事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案12、中中层干部部调薪 职能部部总监提提案人力资资源部总总监审核核事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）13、员员工调薪薪职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、中中层干部部外出培培训 职能部部总监人力力资源开开发经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）15、普普通员工工个人外外出培训训 职能模模块经理理职能能部总监监人力力资源开开发经理理人力力资源总总监审批批人
6、力力资源部部存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）16、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块审核或或制定培培训方案案人力力资源部部总监审审批（欧欧亚非）（注注：费用用在2万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批，费用用在5万万元以上上的需事事业部总总经理审审批）17、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（职能能部总监监进行业业绩指标标考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资源部进行绩效考核结果处理 提交管委会 18、员员
7、工绩效效考核 人人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部部门编制制岗位位静态考考核表和和周（月月）工作作计划表表各部门门（职能能模块经经理）按按月进行行绩效评评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度度（以职职能部为为单位下下达）各职职能部总总监按职职能模块块分解激激励奖金金各职职能模块块经理分分配激励励奖励各职职能模块块将考核核结果及及激励奖奖金分配配表经职职能部总总监审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙孙晶）人力力资源部部发放激激励奖金金（在工工资条中中体现）19、月月度工资资发放（普普通管理理人员）各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发
8、放汇总表报人力资源部总监审批人力资源部将审批额度发给各职能模块各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工20、月月度工资资发放（干干部）各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部人力资源源管理流流程制造本本部1、专业业人员招招聘计划划（补员员）
9、各部门提提出招聘聘需求人力力资源规规划经理理审批人力力资源规规划模块块实施2、专业业人员招招聘计划划（增员员）各部门提提出招聘聘需求主管管部长制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源规规划模块块实施3、工人人年度需需求计划划及招聘聘计划分厂厂长长/车间间主任申申报人力资资源部派派驻制造造本部人人员汇总总分析及及编制制造造本部总总经理审审核人力资资源部总总监审批批4、工人人招聘申申报分厂/车车间申报报人力力资源部部审批5、工人人录用审审批 分分厂厂长长/车间间主任人力力资源规规划经理理审批人力力资源部部存档（欧欧国坚）6、试用用审批（专专业人员员） 职能能模块经经理/
10、分分厂厂长长/车间间主任主管管部长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）7、转正正审批（专专业人员员） 职职能模块块经理/分厂厂厂长/车车间主任任主管管部长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）8、制造造本部内内部跨部部门调动动 调调出部门门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档 （霍果果）9、事业业部内跨跨单位调调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）10、股股份公司司内部调调动 调出单单位/部部门调出单单位财务务审
11、核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）11、集集团内部部调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心） 集团团行政及及人力资资源管理理部审批批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚） 12、请请假 （33天之内内，含节节假日）职职能模块块经理/分厂厂厂长/车车间主任任审批人力力资源部部备案（谢谢红） （4415天天，含节节假日）职职能模块块经理/分厂厂厂
12、长/车车间主任任主管管部长审审批人力资资源部备备案（谢谢红）（15天天以上，含含节假日日）职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长审审核人力资资源部审审批人力资资源部备备案（谢谢红）注：1、中中层干部部请假33天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人人请假由由各分厂厂、车间间自行审审批，但但30天天以上（不不含产假假）需由由人力资资源部审审批并备备案（谢谢红）。3、产假假由职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。13、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）1
13、、专业业人员：职能模块块经理/分厂厂厂长/车车间主任任主管管部长审审批制造本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批2、工人人：职能模块块经理/分厂厂厂长/车车间主任任人力力资源部部审批人力力资源部部存档（欧欧国坚）14、中中层干部部任命 制造本本部总经经理人力资资源部总总监审核核事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案15、中中层干部部调薪 制造本本部总经经理人力资资源部总总监审核核事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）16、员员工调薪薪各部门提提案制造本本部总经经理审核核人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦秦雪
14、珊）17、中中层干部部外出培培训 主管部部长制造本本部总经经理人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上需事业业部总经经理助理理审批）18、普普通员工工个人外外出培训训 各部门门提案人力力资源开开发经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）19、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案制造造本部总总经理人力力资源部部总监（注注：费用用在2万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批，费用用在5万万元以上上的需事事业部总总
15、经理审审批）20、干干部绩效效考核人力资源源部制定定干部绩绩效考核核方案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资源部进行绩效考核结果处理提交管委会21、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部部门制定定岗位位静态考考核表和和周（月月）工作作计划表表各部门门按月进进行绩效效评估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以部门为为单位下下达）各部部部长按按职能模模块分解解激励奖奖金各职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任分分配激励励奖励各职职能模块块
16、经理/分厂厂厂长/车车间主任任将考核核结果及及激励奖奖金分配配表经主主管部长长审批后后报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力力资源部部（谢红红）发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）22、月月度工资资发放（普普通管理理人员）各职能模模块/分分厂/车车间交考考勤表到到人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）编制制管理工工资汇总总表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）将审审批额度度下发给给各职能能模块/分厂/车间各职职能模块块/分厂厂/车间间负责人人填写工工资奖金金分配表表经主管管部长审审核后报报人力资资
17、源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）打印印工资报报表和工工资条人力力资源部部将工资资条发放放给各职职能模块块/分厂厂/车间间负责人人各职职能模块块/分厂厂/车间间负责人人将工资资条发放放给所在在部门的的员工23、月月度工资资发放（干干部）各职能模模块/分分厂/车车间交考考勤表到到人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）编制制制造本本部干部部工资分分配表报报制造本本部总经经理审核核和人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢谢红）根根据审批批结果打打印干部部工资报报表和工工资条人力力资源部部（谢红红）将工工资条发发放给制制造本部部所有干干部24、月月度工资资发放（直直接工资资工人人） 各分
18、厂厂/车间间报考勤勤表及产产量报表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）根根据各分分厂产量量计算产产品工资资人力力资源部部（谢红红）根据据产品工工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各分分厂工资资发放数数（建议议数据）报报生产部部部长和和制造本本部总经经理审核核人力力资源部部（谢红红）根据据生产部部部长、制制造本部部总经理理核定的的结果编编制直接接工资汇汇总表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）将核核定的工工资指标标下发给给各分厂厂/车间间负责人人各分分厂/车车间进行行内部工工资分配配分配配结果报报人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红
19、）进行行数据核核对各分厂厂/车间间根据人人力资源源部（谢谢红）核核对的结结果打印印工资报报表和工工资条各分分厂/车车间张贴贴工资报报表人力资源源管理流流程制造本本部（电电子分厂厂）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）各部门提提出招聘聘需求人力力资源规规划经理理审批人力力资源规规划模块块实施2、专业业人员招招聘计划划（增员员）各部门提提出招聘聘需求电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力力资源规规划模块块实施3、工人人需求及及招聘计计划（年年度）车间主任任电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批4、工人人招聘申申报车间主任任电子子分厂厂厂长人
20、力资资源规划划经理审审批5、工人人录用审审批 车车间主任任人力力资源规规划经理理审批人力力资源部部存档（欧欧国坚）6、试用用审批（专专业人员员） 各部部门负责责人电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）7、转正正审批（专专业人员员） 各各部门负负责人电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档 （霍果果）8、电子子分厂内内部跨部部门调动动 调调出部门门调入入部门电子子分厂厂厂长人力资资源部（人人力资源源规划经经理）审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）9、事业业部内跨跨单位调调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务
21、审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）10、股股份公司司内部调调动 调出单单位/部部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）11、集集团内部部调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 12、请请假 （33天之内内，含节节假日）职职能模块块经
22、理/车间主主任审批批人力力资源部部备案（谢谢红） （4415天天，含节节假日）职职能模块块经理/车间主主任电子分分厂厂长长审批人力力资源部部备案（谢谢红）（15天天以上，含含节假日日）职能能模块经经理/车车间主任任电子子分厂厂厂长审核核人力力资源部部审批人力力资源部部备案（谢谢红）注：1、中中层干部部请假33天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人人请假由由各车间间自行审审批，但但30天天以上（不不含产假假）需由由人力资资源部审审批并备备案（谢谢红）。3、产假假由职能能模块经经理/车车间主任任审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。13、解解除员工工劳动合合同
23、（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）各部门负负责人电子子分厂厂厂长人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批14、中中层干部部任命 电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案15、中中层干部部调薪 电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）16、员员工调薪薪各部门提提案电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）17、中中层干部部外出培培训 电子分分厂厂长长人力力资源开开发经理理
24、审核人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）18、普普通员工工个人外外出培训训 各部门门提案电子子分厂厂厂长人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）19、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案电子子分厂厂厂长人力资资源部总总监审批批（注：费用在在2万元元以上的的需事业业部总经经理助理理审批，费费用在55万元以以上的需需事业部部总经理理审批） 20、干干部绩效效考核人力资源源部制定定干部绩
25、绩效考核核方案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资源部进行绩效考核结果处理提交管委会21、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部部门制定定岗位位静态考考核表和和周（月月）工作作计划表表各部门门按月进进行绩效效评估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以电子分分厂为单单位下达达）电子分分厂厂长长按部门门分解激激励奖金金各部部门/车车间负责责人分配配激励奖奖励各部门门/车间间负责人人将考核核结果及及激励奖奖金分配配表经电电子分厂厂厂长审审批后报
26、报人力资资源部（李李三套、孙孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力力资源部部（谢红红）发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）22、月月度工资资发放（普普通管理理人员）各部门/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）编编制管理理工资汇汇总表报报制造本本部总经经理审核核和人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢谢红）将将审批额额度下发发给各部部门/车车间各部门门/车间间负责人人填写工工资奖金金分配表表经电子子分厂厂厂长审核核后报人人力资源源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）根据据审核结结果打印印工资报报表和工工资条人力力资源部部将工资资条发放放给部门门/车
27、间间负责人人各部部门/车车间负责责人将工工资条发发放给所所在部门门的员工工23、月月度工资资发放（干干部）各部门/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）编编制电子子分厂干干部工资资分配表表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力力资源部部（谢红红）根据据审批结结果打印印工资报报表和工工资条人力力资源部部（谢红红）将工工资条发发放给电电子分厂厂所有干干部24、月月度工资资发放（直直接工资资工人人） 各分厂厂/车间间报考勤勤表及产产量报表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）根根据各分分厂产量量计算产产品工资资人力力资源部部（谢红红）根据据产品
28、工工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各分分厂工资资发放数数（建议议数据）报报电子分分厂厂长长、制造造本部总总经理审审核根据电电子分厂厂厂长、制制造本部部总经理理核定的的结果编编制直接接工资汇汇总表报制制造本部部总经理理审核人人力资源源部总监监审批人力力资源部部（谢红红）将核核定的工工资指标标下发给给各车间间负责人人各车车间进行行内部工工资分配配分配配结果经经电子分分厂厂长长审批后后报人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）进进行数据据核对各车车间根据据人力资资源部（谢谢红）核核对的结结果打印印工资报报表和工工资条各车车间张贴贴工资报报表人力资源源管理流流程制造本本部电子子分厂（芜芜湖电
29、子子）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）芜湖电子子自行组组织审批批2、专业业人员招招聘计划划（增员员）芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖湖电子分分厂组织织实施3、工人人招聘计计划（年年度）芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖湖电子分分厂组织织实施4、工人人招聘申申报及录录用芜湖电子子自行审审批5、试用用审批（专专业人员员） 芜湖湖电子提提案电子分分厂厂长长审批芜湖湖电子存存档6、转正正审批及及工资定定级（专专业人员员） 芜芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审核核人力力资源部部审批芜湖湖电子存存档7、事业业部内跨跨单
30、位调调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）8、股份份公司内内部调动动 调出单单位/部部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）9、集团团内部调调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 10、请请假
31、芜湖湖电子自自行审批批11、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）芜湖电子子自行审审批，但但中层干干部需人人力资源源部审批批。12、中中层干部部任命 芜芜湖电子子分厂厂厂长电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案13、中中层干部部调薪 芜芜湖电子子分厂厂厂长电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）14、员员工调薪薪芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审核核人力力资源部部总监审审批 15、中中层干部部外出培培训 芜湖电电子提案案电子子
32、分厂厂厂长审批批16、普普通员工工个人外外出培训训 芜湖电电子自行行组织审审批17、项项目培训训芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审批批18、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案电子子分厂配配合人力力资源部部组织实实施提交管管委会19、员员工绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案芜湖湖电子制制定岗岗位静态态考核表表和周周（月）工工作计划划表各部部门按月月进行绩绩效评估估电子子分厂根根据人力力资源部部下达激激励奖金金总额分分配芜湖湖电子奖奖金额度度芜湖湖电子将将考核结结果及激激励奖金金分配表表经芜湖湖电子分分厂厂长长审批后后报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶）芜湖湖电子发发放激励
33、励奖金（在在工资条条中体现现）20、月月度工资资发放（本本地干部部及普通通管理人人员）各部门/车间交交考勤表表到综合合管理（孙孙麦）综合合管理（孙孙麦）编编制管理理工资汇汇总表报报芜湖财财务部、芜芜湖电子子分厂厂厂长审核核后报人人力资源源部总监监审批综合合管理（孙孙麦）将将审批额额度下发发给各部部门（含含月度绩绩效奖金金）各部门门负责人人填写工工资奖金金分配表表后报综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）打打印工资资报表报报芜湖公公司财务务部会签签综合合管理报报芜湖电电子分厂厂厂长审审批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合合管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦秦
34、雪珊）备备案21、月月度工资资发放（直直接工资资工人人）各车间报报考勤表表及产量量报表到到综合管管理（孙孙麦）综合合管理（孙孙麦）根根据各车车间产量量（产值值）计算算产品工工资综合管管理（孙孙麦）根根据产品品工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各车车间工资资发放数数（建议议数据）报报芜湖电电子分厂厂厂长审审核根据芜芜湖电子子分厂厂厂长核定定的结果果编制直直接工资资汇总表表报芜芜湖财务务管理会会审、芜芜湖电子子分厂厂厂长审核核后报人人力资源源部总监监审批综合合管理（孙孙麦）将将审批的的工资指指标下发发给各车车间负责责人各车间间进行内内部工资资分配分配配结果报报综合管管理（孙孙麦）综合合管理（孙孙
35、麦）打打印工资资发放汇汇总表报报芜湖公公司财务务部会签签综合合管理报报芜湖电电子分厂厂厂长审审批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合合管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦秦雪珊）备备案人力资源源管理流流程制造本本部（芜芜湖制冷冷公司）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）芜湖公司司自行组组织审批批 2、专业业人员招招聘计划划（增员员）芜湖公司司管理部部提出招招聘需求求芜湖湖公司总总经理制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批芜湖公公司管理理部组织织实施3、工人人招聘计计划（年年度）芜湖公司司管理部部提案芜湖湖公司总总经理人力力资源部部总监审审批4、工人人招聘及及录
36、用审审批 芜芜湖公司司自行组组织审批批5、试用用审批（专专业人员员） 芜湖湖公司自自行组织织审批6、转正正审批及及工资定定级（专专业人员员） 转转正由芜芜湖公司司自行组组织审批批，但工工资定级级由人力力资源部部审批。7、芜湖湖公司内内部跨部部门调动动 芜芜湖公司司自行组组织审批批8、事业业部内跨跨单位调调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）9、股份份公司内内部调动动 调出单单位/部部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份
37、行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）10、集集团内部部调动 调调出单位位/部门门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 11、请请假 芜湖湖公司自自行组织织审批12、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）芜湖公司司自行组组织审批批，但中中层干部部需由人人力资源源部审批批。13、中中层干部部任命 芜湖公公司提案案制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批股份份行政管管
38、理部备备案14、中中层干部部调薪 芜湖公公司提案案制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）15、员员工调薪薪芜湖公司司提案人力力资源部部审批 16、中中层干部部外出培培训 芜湖公公司自行行组织审审批17、普普通员工工个人外外出培训训 芜湖公公司自行行组织审审批18、项项目培训训芜湖公司司自行组组织审批批人力力资源部部备案 19、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案芜湖湖公司管管理部配配合人力力资源部部组织实实施提交管管委会20、员员工绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案芜湖湖公司管管理部组组织实施施（组织织各部门门编写岗岗位
39、静态态考核表表和月月工作计计划表各部门按月进行绩效评估人力资源部给芜湖公司下达激励奖金分配总额芜湖公司管理部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）各部部长按职能模块分解激励奖金各职能模块经理 /车间主任分配激励奖金各职能模块经理/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报芜湖公司管理部芜湖公司管理部将芜湖公司各部门考核结果及激励奖金分配表报人力资源部备案（李三套、孙晶）芜湖公司管理部（吴义梅）发放激励奖金（在工资条中体现）21、月月度工资资发放（本本地干部部及普通通管理人人员）各部门/车间交交考勤表表到管理理部（吴吴义梅）管理部（吴义梅）编制管理工资汇总表经管理部部长、总经理审核后
40、报人力资源部总监审批管理部（吴义梅）将审批额度下发给各部门/车间各部门/车间负责人填写工资奖金分配表后报管理部（吴义梅）管理部（吴义梅）打印工资报表和工资条管理部将工资条发放给部门/车间负责人各部门/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案22、月月度工资资发放（直直接工资资工人人）各车间报报考勤表表及产量量报表到到管理部部（吴义义梅）管理理部（吴吴义梅）根根据各车车间产量量（产值值）计算算产品工工资管理部部（吴义义梅）根根据产品品工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各车车间工资资发放数数（建议议数据）报报芜湖公公司管理理部部长长、总经经理审核核根据据芜湖公公司总经经理核定定的结果果编制直直接工资资汇总表表经芜芜湖管理理部部