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1、采购绩效效评估管管理表格格一、采购购业绩考考核指标标表指标类别别考核指标信息来源考评人权重考 评评 标标 准准业绩指标满主营销销计划到到货率综计部直接上级45%完成率1000权重及时处理理产品问问题质检部等直接上级20%以5个工工作日为为及时处处理，每每延误33天则再再加算11次失误误除不可控控原因外外，视不不能解决决问题或或延误造造成的影影响1次次扣13分及时检货货；往来来发票，入入库账单单及时登登记，上上交统计计员直接上级直接上级15%优良中差及时，11周内准准确率达达1000%无拖延，无无明显差差错无重大失失误或差差错经常拖延延，出现现重大失失误或差差错及时质量量登记，无无差错相关统计计
2、资料直接上级10%每月抽检检10笔笔，若110笔内内错误超超过1笔笔，建议议扩大抽抽检数至至30笔笔错误数超超过4笔笔，则此此项为00分续表指标类别别考核指标信息来源考评人权重考 评评 标标 准准业绩指标标成本控制制财务部直接上级10%优良中差成本比同同期下降降明显（330%）资金利用用率为1108%（400%）成本审核核高效（330%）成本比同同期有所所下降资金利用用率合理理（1005%）成本审核核负责成本比同同期略有有下降资金利用用率正常常（1002%）按规定进进行成本本审核成本比同同期没有有下降资金利用用率不理理想（低低于1002%）未按规定定成本审审核二、采购购稽核重重点与依依据表稽核
3、项目目稽 核核 内内 容容稽核依据据预算管理理1. 采采购预算算是否与与销售计计划、生生产计划划、库存存状况等等相配合合2. 采采购预算算的编制制是否考考虑存货货定量及及定价管管制3. 采采购预算算是否得得到全面面执行，若若与实际际采购费费用存在在差异，是是否对采采购预算算进行修修正请购单、销销售计划划、生产产计划请购作业业1请购购是否与与预算相相符，并并按照权权限核准准请购单、安安全存量量控制表表请购作业业2. 请请购单（数数量、规规格等）变变更是否否按照相相关程序序进行3. 紧紧急采购购原因分分析请购单、安安全存量量控制表表比价作业业1. 询询价管理理2. 招招标管理理3. 采采购合同同管
4、理询价单、采采购合同同订购作业业1. 合合同的规规范性、合合法性2. 采采购合同同的执行行情况3. 订订单发出出后有无无跟踪控控制4. 因因某种原原因当供供应商没没有按约约定的日日期将采采购物资资送达时时，采购购部是否否采取了了相应的的措施以以保证企企业正常常生产请购单、采采购合同同稽核项目目稽 核核 内内 容容稽核依据据验收作业业1. 采采购物资资送达时时，采购购部是否否会同（采采购物资资）使用用部门、质质量管理理部及其其他相关关部门共共同对采采购物资资进行验验收2. 相相关技术术部门是是否派有有专业的的技术人人员对采采购物资资进行验验收3. 采采购物资资不符合合标准时时，是否否采取了了相应
5、的的有效措措施4. 检检验人员员是否依依据相关关单据对对采购物物资的品品名、数数量、单单价等逐逐一点检检，并做做相应记记录入库验收收单、送货发票票目标（项项目及数数值）重要性（%）工作计划划时间工作进度度（%）月月月月降低采购购成本55%110%351检查查同类物物料购买买数2. 协协商付款条条件 计划实绩提高交货货日期准准确率至至95%251. 加加强厂商商辅导2. 严严格厂商商评鉴与与奖惩3. 把把握采购购前置期期计划实绩每月开发发新供应应商5家家201. 了了解专业业期刊资资讯2. 针针对供应应商较集集中的物物料开发发新厂商商计划实绩加速呆滞滞料处理理，控制制在库存存总额55%以内内15
6、1. 每每月召开开呆料处处理会议议2. 审审核订购购单3. 定定期追踪踪生产变变更状况况计划实绩提高办事事效率，简简化工作作流程51. 检检讨电话话订货的的可行性性2. 扩扩大小量量采购 3. 借借助计算算机处理理计划实绩主管填卡人三、采购购目标管管理表四、采购购人员绩绩效考核核表（11）姓名部门岗位直接领导导考核期间间年月日至至年月日考核得分分汇总考核内容容权重被考核得得分考核得分分工作能力力10%工作态度度30%工作业绩绩60%考核评估估考核内容容考核项目目评价要点点评分工作能力力语言表达达能力能清晰地地表达所所要传递递的信息息沟通能力力掌握一定定的沟通通技巧工作态度度勤务态度度严格遵守守
7、公司规规章制度度，积极极协助上上级领导导的工作作，热爱爱本职工工作工作责任任心工作一丝丝不苟，且且勇于承承担责任任工作业绩绩采购及时时率保证企业业生产经经营的顺顺利进行行采购计划划完成率率采购任务务完成情情况采购物资资质量合合格率采购物资资质量情情况续表考核内容容考核项目目评价要点点评分工作业绩绩供应商信信息管理理供应商档档案信息息、价格格信息及及其他相相关信息息的收集集和整理理工作的的完成情情况采购成本本控制降低采购购成本的的情况综合评价价部门经理理评价人力资源源部评价价 签字： 日期：签字字：日期期：五、采购购人员绩绩效考核核表（22）姓名部门岗位直接领导导考核期间间年月日至至年月日工作表
8、现现考核项目目考核内容容考核得分分备注工作能力力能够有效效制订个个人工作作计划，并并确定所所需要的的资源掌握熟练练专业知知识沟通能力力强，广广泛建立立业务关关系工作能力力综合分析析能力强强，善于于全面系系统地分分析问题题，判断断准确率率高工作态度度工作认真真负责遵守公司司各项规规章制度度遇到问题题主动沟沟通、积积极解决决从公司整整体利益益出发处处理与其其他部门门的关系系业绩表现现考核项目目考核内容容考核得分分备注工作质量量达到公司司规定的的要求工作效率率在规定的的时间内内保质保保量地完完成工作作任务工作任务务完成情情况工作计划划完成率率成本控制制成本降低低率综合评定定六、采购购绩效改改进表（1）被考核者者部门岗位直接领导导不良绩效效描述有待改进进的绩效效所采取的的措施改进所需需时间改进后的的效果被考核者者签字直接主管管签字部门经理理签字七、采购购绩效改改进表（2）姓名部门岗位直接领导导评估期间间绩效未未符合工工作标准准的事实实描述原因分析析改善目标标及措施施改进措施施记录改进效果果评价及及后续措措施八、采购购人员绩效效奖惩表表编号：填填写日期期：年月日姓名部门岗位职务奖惩原因因奖惩方式式部门经理理核定签名：日期：年月日日人力资源源部核定定签名名：日期：年月日日总经理批批示签名：日期：年月日日