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1、财务总监职务说说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系直接下级财务审计部经理理工资等级所辖人员12人岗位分析日期2003-122-18本职：对公司相相关的财务分分析、会计核核算、内部审审计、投融资资管理工作负负责，保证公公司生产经营营和资本运作作所需资金，提提高各项财务务运作指标，并并最终协助总总经理实现公公司的总体发发展战略和“股东财富最最大化”的目标职责与工作任务务：职责一职责表述：参与与制定公司经经营发展战略略，根据战略略的要求，提提出财务层面面的运作战略略并组织实施施工作时间百分比比：10%工作任务为公司经营发展展战略的制定定提供财务意意见频次：根据公司战略
2、的的要求，拟定定财务层面的的运作战略并并组织实施频次：根据公司的发展展战略和业务务需求，提出出财务系统机机构设置方案案，交总经理理办公会审议议频次：从财务层面对公公司发展战略略的执行情况况进行监督频次：职责二职责表述：领导导制定下属部部门的各项规规章和制度草草案，提交总总经理办公会会审议工作时间百分比比：10%工作任务根据国家会计政政策法规，领领导制定本公公司的会计制制度、财务管管理制度草案案频次：领导制定各项资资产管理制度度草案，并督督促各资产管管理部门制订订具体的资产产管理细则频次：根据公司内部控控制要求，领领导制定内部部控制制度，建建立内部审计计体系频次：领导制定价格管管理制度草案案，组
3、织相关关业务的价格格审定以及内内部价格的协协调及检查工工作频次：职责三职责表述：监督督下辖部门的的日常运作，作作为财务管理理体系各种流流程的总负责责人，应确保保这些流程的的顺利执行，并并视公司的实实际情况定期期修改流程工作时间百分比比：10%工作任务领导建立良好的的会计核算工工作秩序，有有效地进行会会计核算频次：领导建立完善的的财务管理、内内部审计流程程，保证财务务管理和内部部审计工作的的正常开展频次：领导监督确保财财务管理体系系各种流程的的顺利执行，并并根据公司的的发展要求，适适时提出修改改意见频次：职责四职责表述：领导导制定年度财财务收支计划划、成本计划划、利润计划划，编制财务务预算，并监
4、监控预算、计计划的执行情情况工作时间百分比比：5%工作任务根据公司内部经经营状况和外外部环境变化化，领导做好好公司的财务务预测，组织织编制预算指指导原则频次：每年一次次领导制定年度财财务收支计划划、成本计划划、利润计划划等，编制财财务预算，分分解落实年度度计划指标频次：每年一次次领导监控财务预预算的执行，并并根据情况编编制预算调整整方案频次：职责五职责表述：领导导制定资金计计划，合理调调度资金，降降低财务风险险工作时间百分比比：10%工作任务组织测算资金需需要量和使用用量，制定年年度、季度和和月度资金计计划，保证资资金在总量和和时间结点上上的平衡频次：组织筹措资金，拓拓展筹资渠道道，实行长短短
5、结合的多渠渠道筹资策略略，保证资金金供应频次：领导财务风险管管理，保持合合理的资本结结构，降低资资金使用成本本，减少财务务风险和经营营风险频次：职责六职责表述：领导导拟定投资、融融资方案，并并负责组织具具体实施工作时间百分比比：10%工作任务领导拟定投融资资计划和相关关方案，提交交董事会审批批频次：按照授权组织实实施具体的资资本运营项目目和其它投融融资项目，并并对其结果负负责频次：职责七职责表述：领导导财务分析工工作，为公司司经营决策提提供财务支持持工作时间百分比比：10%工作任务组织财务分析工工作，提出改改进建议，为为公司领导决决策提供支持持频次：职责八职责表述：拟订订公司利润分分配计划，对
6、对公司利润的的使用与分配配提出建议，工作时间百分比比：5%工作任务领导拟订公司利利润分配计划划，正确核算算股东权益，对对股东负责频次：按董事会的决议议及时组织利利益分配工作作，合理分配配经营成果频次：职责九职责表述：监督督、检查公司司的财务运作作，保证资产的的安全与完整整工作时间百分比比：5%工作任务审核公司的财务务报表、报告告，确认其准准确性，并报报送总经理和和董事会，定定期向董事会会报告公司的的资产运作和和财务状况，接接受董事会的的质询频次：及时向董事会通通报重大经营营活动事项和和超出经营预预算范围的重重大支出情况况和重大资产产处置情况频次：职责十职责表述：负责责建立健全内内部审计体系系，
7、领导公司司的内部审计计工作工作时间百分： 10%工作任务建立健全内部审审计体系，建建立有效的事事前、事中和和事后控制机机制频次：领导公司范围内内的内部审计计工作，以督督促、保证各各部门的业务务执行与法律律规章和公司司的发展战略略相一致频次：职责十一职责表述：负责责分管部门的的组织管理工工作工作时间百分比比：10%工作任务就所辖部门的关关键岗位人员员的任免、晋晋升、调动、奖奖惩等向总经经理提出建议议，在批准后后组织执行频次：负责审核批准所所辖部门的费费用预算，对对经批准的本本部门费用预预算进行宏观观监督，控制制所辖部门本本身的运作成成本频次：协调所辖部门与与公司内部门门的工作关系系以及公司与与政
8、府及相关关社会机构的的关系频次：根据公司的绩效效管理政策，制制定所辖部门门负责人的绩绩效评估指标标，负责所辖辖部门负责人人的绩效考评评频次：根据公司的人力力资源政策，向向所辖部门负负责人提供必必要的工作指指导，培养和和提高其工作作能力，协助助制定其培训训计划，激发发他们的工作作积极性和高高昂的士气频次：职责 十二职责表述：完成成直接上级交交办的其他工工作工作时间百分比比：5%权力：财务系统部门年年度方针的审审核权财务系统部门工工作标准、相相关管理标准准的批准权财务系统组织机机构调整、职职能调整的建建议权财务预算的审核核权资金计划的审核核权权限内的财务审审批权投资、融资方案案的拟定权利润分配方案
9、的的拟定权有代表公司与外外界有关部门门和机构联络络的权力重大决策的参与与权财务系统发生费费用的审核权权及预算内的的费用使用权权对分管部门工作作的监督、检检查权对直接下级的选选择权、使用用权、工作分分配权、调配配权、考核权权、奖惩及淘淘汰建议权对直接下级工作作争议的裁决决权重大事情知情权权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、政政府/主管机机构、银行、投投资者、会计计师事务所等等任职资格：教育水平大学本科及以上上学历专业财会相关专业培训经历接受过企业管理理、法律培训训等经验8年以上财务工工作经验（含含4年以上管管理经验）、高高级会计师知识精通会计、财务务管理、金融融知识，了解解税法、经济济法、化纤行行业等知识技能技巧能熟练使用财务务软件和各种种办公软件，具具备基本的网网络知识，有有较强的写作作能力及表达达能力，具有有极强的领导导能力、判断断与决策能力力、人际沟通通技巧、计划划与执行能力力、流程管理理能力、人力资资源管理能力力、时间管理理能力、目标设设置能力等其它：使用工具设备一般办公自动化化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档及传达部门和人人员各种财务报表、财财务情况说明明书、分析报报告、其他报报告、汇报文文件、总结等等考核要点备注：