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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.基础设施建建筑施工项项目管理前前期策划培训建议书书【背景分析析】 项项目经理往往往会夹在在业主（项项目）和公公司之间： 需要在业主主要求、项项目管理目目标、公司司管控之间间寻求到一一种平衡。 需要在业务务管理/职职能管理、资资源分配等等方面取得得一种共识识，需要得得到关于项项目实施的的承诺。 需要得到公公司高层的的承诺和支支持。项目策划可可以很好地地解决上述述问题。项项目策划已已经被众多多的建筑公公司和项目目实践证实实是一个很很好的做法法。【课程提纲纲】模块
2、1：前前事不忘，后后事之师项目往往往失败于于开始Part11项目策策划不到位位案例分析析 案例1 ：上海轨道道交通4号线“7.1”隧道道涌水事件件（1.55亿元） 案例2 ：杭州市地地铁1号线“111.15”地面塌陷事故（21人丧生） 部分地铁事事故清单各执一一词？一个个都不能少少？ 启示：项目目往往失败败于开始模块2：项项目策划、主主要内容与与工作程序序Part11项目策策划，来源源于实践 项目管理在在变化（常常规做法：纲领性文文件施工组织织设计） 参考：我国国项目管理理的发展 项目管理的的3大约束条条件：时间间/进度；成成本；性能能/质量Part22项目战战略与项目目策划 技术策略是是指在
3、项目目中使用的的技术 好的战略可可以为项目目节省大量量的时间和和金钱Part33项目生生命周期与与项目各方方 对整个项目目成本影响响示意 项目策划过过程本身成成本很低，但但是对整个个项目成本本的影响很很大 练习1：成成都地铁的的新闻解读读Part44项目策策划：从项项目战略到到实施计划划 授人以 “鱼” ？还是是授人以“渔”？ 常规的项目目策划分类类及内容 项目策划分分解 九五策划：3阶段，9步骤，5关口模块3：项项目战略与与技术策略略Part11S1：列出出可能的项项目战略与与技术策略略 练习1：列列出可能的的项目战略略与技术策策略 S1：（承承包商）典典型战略与与策略 R1S22：项目战战
4、略与技术术策略的匹匹配与排序序Part22S2：选择确确定匹配的的项目战略略与技术策策略 R2S33：项目目目标均衡与与衡量 S3S44-1：确确定项目战战略及风险险Part33你管理理风险，还还是 风险管理理你? R3：RPPN风险分分析法 S4-2：风险应对对方法 S5：P11成果战略确定定Part44进度与与成本权衡衡Part55成本和和质量权衡衡模块4：项项目管理计计划Part11S6：主要要项目管理理计划/策划书 S6.1项项目实施计计划书分类类与编制计计划 S6.2项项目总体进进度计划/施工组织织设计 S6.3项项目各类资资源计划 S6.4项项目预算成成本及成本本计划 S6.5项项
5、目资金计计划 S6.6项项目其他计计划模块5：项项目策划管管理 S8.1：渐进明细细的原则 S8.2变变更、审批批 S9：更新新的项目策策划 S10：项项目管理绩绩效考评模块6：案案例、工具具和技术 盾构隧道风风险识别/确认方法法示意 鲁班奖策划划内容 项目管理策策划中，可可使用工程程项目管理理方法和工工具 神奇的挣值值【推荐讲师师】l 张老师l 上海同济大大学地下工工程与隧道道工程学士士，长江商商学院EMMBA硕士士l IPMP A 级 国际特级级项目经理理l 20年项目目管理经历历，曾任职职于上海隧隧道工程股股份有限公公司（项目目经理）、中中国建筑工工程总公司司基础设施施部副总经经理，现任
6、任职于中国国水电建设设集团公司司基础设施施事业部副副总经理l 项目经验：l 地铁项目管管理经验：担任过上上海地铁一一号线、北北京地铁十十号线项目目经理，主主持过北京京、天津、沈沈阳等城市市地铁项目目的投标、项项目组织和和管理等。l 公司项目系系统管理经经验：主持持并组织过过中国建筑筑工程总公公司国内业业务、中国国水电集团团公司基础础设施业务务项目管理理体系的建建设和项目目管理手册册的编制工工作。l 融资建造项项目管理经经验：主持持并参与过过两大集团团几乎所有有的BT、BOT项目目的可行性性研究、策策划、管理理工作；担担任过数个个BT、BOT项目目的项目经经理、指挥挥长、项目目组合经理理。欢迎沟
7、沟通，期待待合作！【附件】慧朴管理公公司简介上海慧朴企企业管理有有限公司是是一家致力力于“精益益生产及精精益建造”的的理论研究究和实践推推广，专注注为工程行行业提供“精细化管管理与精益益运营”系系统解决方方案的专业业服务机构构。l 慧朴管理的的愿景：致力于研究究、发现、推推动和实现现工程行业业的价值增增值，成为为最受行业业欢迎的合合作伙伴。l 慧朴管理的的使命：履行管理实实践，促进进科技应用用；助推客客户发展，成成就精彩人人生。l 慧朴管理的的价值观：精益运营，推推广最佳实实践，满足足客户需求求；尊爱伙伴，激激发团队潜潜能，实现现财富理想想；积极奉献，勇勇担社会责责任，创建建美好生活活。慧朴管
8、理立立足工程领领域，所服服务的客户户包括投资资建设、勘勘察设计、建建筑施工、房房地产开发发、工料机机供应商等等核心产业业的中等规规模以上企企业。已经经为中国建建筑、中国中铁铁、中国铁建建、中国电建建、中国能建建系统内多多家局级单单位，港珠珠澳大桥管管理局、上海电力力、万科地产产、复地集团团等多家业业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是是中国建筑筑业协会建建筑企业经经营
9、和劳务务管理分会会的理事单单位，参与与协会“中中国建筑企企业管理网网”（网址址：htttp:/www.jzqyygl.oorg）的的运营管理理，慧朴管管理还是美美国精益建建造协会（网网址：htttp:/wwww.leaanconnstruuctioon.orrg）在国国内的第一一家分支机机构。慧朴朴管理与清清华大学继继续教育学学院、同济大学学EDP联联合举办“建建筑工程总总裁研修班班”、“交交通工程总总裁研修班班”，已在在国内举办办数十场工工程行业高高层管理者者研讨会，每每年服务千千余名行业业高管。慧朴管理凭凭借为数十十家工程建建设企业提提供的“精精细化管理理与精益运运营”管理理咨询服务务，深
10、刻理理解行业、企企业管理改改进需求，完完全有能力力为您的企企业定制开开发“咨询询式培训解解决方案”。慧朴管理培培训业务概概述慧朴管理整整合优秀企企业的管理理实践经验验，深入分分析房地产产企业、建建筑施工企企业、勘察察设计企业业不同岗位位员工的能能力素质模模型，开发发出符合企企业个性化化需求的培培训课程体体系。每年年，在慧朴朴管理举办办的各类培培训、研讨讨活动中，数数以千计的的管理者收收获了最新新的管理理理念及实用用的工作方方法。图1：慧朴朴管理系统统化培训服服务架构慧朴管理的的师资包括括公司内部部合伙人、清清华大学及及同济大学学教授、住住建部及行行业协会专专家顾问、大大型工程建建设企业高高管等
11、。包老师，项项目管理陈老师，EEPC陈老师，精精益专家陈老师，HHR绩效揭老师，项项目管理李老师，工工程质量林老师，项项目成本林老师，项项目管理刘老师，IIPMA马老师，项项目策划潘老师，商商务谈判孙老师，工工程法务谭老师，工工程法务田老师，人人才培养王老师，领领导力王老师，国国际工程项老师，国国际工程张老师，精精细化张老师，BBT/BOOT王老师，工工程成本王老师，标标准化葛老师，流流程管理张老师，IIPMA周老师，精精益运营图2：部分分慧朴管理理培训讲师师咨询式内训训服务过程程及特点图3：慧朴朴管理咨询询式内训服服务过程l 特点1：有有效定位企企业培训的的真实需求求，实现“按图图索骥”l
12、培训前，对对企业进行行电话调研研、问卷调调研、实地地考察，了了解企业现现状，确认认企业经营营管理中存存在的真实实问题。l 明确培训目目标，清晰晰定位培训训需求，保保证课程设设计更具实实用性，在在培训中引引导学员将将注意力聚聚焦到如何何解决问题题上面。l 特点2：确确保内容与与企业需求求完美契合合，实现“珠珠联璧合”l 重在传授管管理方法，引引导管理者者深层次思思考企业问问题，梳理理本质原因因，明确初初步解决方方向和基本本解决思路路。l 激发管理者者自主发现现问题、自自主解决问问题的热情情，提供方方法和工具具，提升管管理者工作作能力和水水平。l 特点3：深深入研讨得得出正确实实施方案，实现“知行
13、合一”l 培训讲师主主导驾驭研研讨方向，提提炼诊断和和研讨成果果，引导管管理者提出出变革及改改进方案。l 通过互动交交流，按照照最佳实践践框架和逻逻辑进行系系统提升，把把研究成果果转化为制制度、流程程、表单、模模板等具体体操作工具具，并形成成推进计划划步骤。l 特点4：培培养管理者者分析、解决问题题能力，实实现“授之之以渔”l 管理者在学学习实用管管理工具的的同时，掌掌握“管理理诊断问题分析析提炼炼解决方案案制定定实施步骤骤”的整套套管理咨询询流程，系系统化提升升分析问题题、解决问问题的能力力。由我们为企企业“培养养出”一大大批内部管管理咨询师师，可由受受训后的管管理者对企企业内部进进行长期持
14、持续改善。慧朴管理培培训案例客户列表培训合作简简介建筑企业集集团基础设设施建设与与投资运营营高级研讨讨班，20011年，以以清华大学学教授及慧慧朴管理讲讲师为主集团及各工工程局中高高层管理者者40余人，3次课，已已完成水电十五局局建筑企业中中高层管理理者“职业经理理研修班”，20122年，以慧慧朴管理讲讲师为主公司中高层层管理者及及部分项目目经理400余人，8次课，已已完成2次建筑企业客客户风险管管理，20010年，讲讲师：李君、张何何之集团总部及及各子分公公司中高层层管理者330余人，3天职业项目经经理与有效效项目管理理，20110年，讲讲师：张宜宜松、张何何之公司总部及及各项目部部项目经理
15、理40余人，3天建筑企业精精细化管理理与精益建建造系列培培训，20010年-20112年，以以慧朴管理理讲师为主主公司中高层层管理者及及部分项目目经理400余人，已已完成4次授课建筑企业精精细化管理理与精益运运营系列培培训，20010年-20112年，以以慧朴管理理讲师为主主公司中高层层管理者及及部分项目目经理400余人，已已完成6次授课建筑企业流流程管理培培训，20010年，讲讲师：张何何之公司中高层层管理者及及部分项目目经理400余人建筑企业精精细化管理理与精益建建造系列培培训，20012年，讲讲师：张何何之、郭春春雷公司中高层层管理者及及部分项目目经理800余人，已已完成2次授课建筑企业
16、精精细化管理理与精益运运营系列培培训，20011年-20112年，讲讲师团以慧慧朴管理讲讲师为主公司中高层层管理者及及部分项目目经理1000余人，已已完成3次授课建筑企业精精细化管理理与精益运运营系列培培训，20010年-20112年，以以慧朴管理理讲师为主主公司中高层层管理者及及部分项目目经理400余人，已已完成4次授课建筑企业精精细化管理理与精益运运营系列培培训，20010年-20112年，以以慧朴管理理讲师为主主公司中高层层管理者及及部分项目目经理400余人，已已完成100余次授课课勘察设计企企业精细化化管理与精精益运营系系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层层管
17、理者及及部分项目目经理400余人，已已完成100余次授课课联合举办交交通工程高高级管理研研修班（第第3期-第5期），20010年-20112年，以以清华大学学教授及慧慧朴管理讲讲师为主已累计培训训交通建筑筑施工企业业高层管理理者2000余人联合举办人人力资源经经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训训山西省内内企业高层层管理者及及人力资源源经理数百百人其他慧朴管理已已为数十家家建筑施工工企业提供供优质的管管理培训服服务，并与与中国建筑筑业协会及及多家省市市级建筑业业协会合作作，举办多多场建筑企企业高层研研讨会慧朴管理品品牌课程l 慧朴管理认认为，企业业开展员工工培训的本本源目的只只有一个，那那就是结果果！l 更多培训课课程，欢迎迎来电、来来函索取清清单！l 慧朴管理可可定制开发发满足您个个性化需求求的培训课课程！联系地址：上海市斜斜土路26601弄嘉嘉汇广场TT3座111D室邮政编码：2000030联系人：罗罗老师联系电话：1893304711508 18993048815088联系传真：021-6426621511-80005