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1、重庆娃哈哈广盛饮料有限公司新建热灌装厂房工程施工组织设计第一章 编编 制制 说说 明明 一、编制内内容及范范围 本本施工组组织设计计供投标标用，如如有幸中中标，亦亦将作正正式施工工组织设设计的主主要依据据，并在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工平面面动态布布置、施施工目标标、人力力、机械械设备、周周转材料料配置，主主要工程程施工方方案的方方法、质质量、安安全和文文明施工工特点，从从工程开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施。 二二、编制制原则 （一一）认真真贯彻执执行建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、国国家及市市行业主
2、主管部门门颁布的的法律、法法规，实实施细则则及基本本建设的的各项方方针政策策，严格格实行基基本建设设程序和和施工操操作程序序，认真真遵守国国家现行行的施工工操作规规程和施施工验收收规范。 （二二）选择择先进合合理的施施工方案案，统筹筹全局，安安排切实实可行的的施工顺顺序，组组织大流流水施工工，确保保工期。 （三三）确保保现场内内外安全全文明施施工，防防止噪声声，保护护环境卫卫生。 （四四）按GGB/TT190001-ISOO90001标准进进行施工工过程控控制，制制定纠正正和预防防措施，采采用计算算机辅助助管理，对对施工过过程实行行动态管管理。三、编制依依据 （一一）重庆庆娃哈哈哈广盛饮饮料有
3、限限公司新新建热灌灌装厂房房工程招标标文书的的相关要要求。 （二二）重庆庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公司新新建热灌灌装厂房房工程招标标提供的的施工图图纸。 （三三）本公公司同类类工程施施工管理理经验、机机械设备备需求、施施工技术术力量、工工人技术术等级、劳劳动生产产率。 （四四）国家家及行业业颁布的的标准。第二章 工工程综述述 一、工工程概况况 （一一）工程程简介序号项 目内 容1工程名称重庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公司新新建热灌灌装厂房房工程2工程地址涪陵兴华西西路588号3建设单位重庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公4设计单位重庆大恒建建筑设计计有限公公司5建筑功能厂房6招标工期160天7建筑规模
4、建筑面积：133317.9m28地震烈度及及等级六度三级抗抗震设防防9结构形式钢筋混凝土土框架结结构，使使用年限限50年年10基础形式人工挖孔桩桩基础11砌体采用混凝土土空心砌块块12楼地面一、二层地地面为花花岗石地地面，三三层为水水泥沙浆浆地面13内墙、天棚棚水泥砂浆抹抹面、刷防水仿瓷瓷涂料14外墙面面砖饰面15门 窗门为塑钢门门、滑拉拉门、全全玻门，窗为塑钢钢窗 （二二）现场场条件1、施工道道路：畅畅通。2、施工用用水用电电：畅通通，无停停电、停停水情况况，施工工用水用用电已接接至工程程建设现现场。3、施工中中现场环环境，如如交通、饮饮水、污污水排放放、生活活用电、通通信等，已已具备施施工
5、条件件。 二、施施工特点点及应对对措施 （一一）施工工组织协协调复杂杂。注重重环保绿绿化及安安全文明明施工，周周围有已已建好的的厂房，不能影响响现有厂厂房的生生产及职职工、行行人的安安全。应对措施：施工期期间修建建临时围围墙封闭闭施工，安安排好人人流、物物流通道道，协调调好与其其他施工工单位的的关系。作作好安全全防护，粉粉尘污染染、噪音音控制等等污废排排放工作作，合理理安排施施工作业业时间，尽尽量减少少夜间作作业避免免噪声影影响，生生活及施施工污水水经过处处理进行行排放，最最大限度度地降低低施工对对环境的的影响。 （二二）工程程量较大，物物资供应应一次性性投入多多，平面面布置合合理性强强。工程
6、量较大大，相应应劳动力力及周转转架料一一次性投投入大，对对临设布布局和材材料堆放放管理皆皆要求精精心安排排，合理理布局，以以满足施施工需要要。应对措施：首先做做好各种种资源的的准备及及投入工工作，施施工临设设规范紧紧凑，以以满足生生产及文文明施工工要求；合理安安排周转转材、工工程材料料入场，加加强计划划统筹及及预见性性管理，进进行合理理储备，分分期入场场，平面面布置随随工程进进展作动动态调整整，同时时充分发发挥组织织协调能能力，全全力以赴赴作好材材料供应应工作，积积极配合合业主，监监理工程程师实现现工程目目标。 （三三）装饰饰工程施施工阶段段的施工工项目多多，工程程量较大，占占用施工工时间长长
7、，且湿湿作业多多，劳动动强度大大，是影影响本工工程能否否按时保保质完成成的关键键。 应对措措施：合合理安排排各装饰饰分项工工程的先先后施工工顺序，组组织立体体交差平平行作业业，投入入充足的的劳动力力。如在在主体完完成一层楼板板浇筑完完毕后就就开始插插入内墙墙抹灰，内内墙抹灰灰完成一一层后开开始楼地地面分项项，从下下到上立立体交叉叉作业，确保连续施工。 （四四）加强强质量控控制，防防止质量量通病本工程为框框架结构构，技术术复杂，施施工技术术、质量量有很多多控制点点面，易易出现质质量通病病。施工工中应制制定详细细周密的的质量保保证体系系和施工工技术措措施，实实行严格格的工序序交接质质量监督督制度，
8、分分部分项项阶段做做好质量量控制。应对措施：工程施施工以优优质结构构标准贯贯穿始终终，加强强重点部部位，关关键环节节，特殊殊过程的的质量控控制，采采取切实实可行的的技术措措施消除除质量通通病，保保证工程程细部质质量。 第三章 施施工目标标及施工工部署 一一、施工工目标我司在多年年的施工工管理中中，积累累了一套套完整的的质量保保证体系系，在我我司的质质保体系系手册中中，明确确了企业业的质量量方针和和质量目目标，规规定了承承担的义义务和承承诺，充充分体现现了本公公司对质质量的追追求，使使本企业业交付的的每项工工程产品品都能充充分体现现设计意意图和合合同要求求，使业业主满意意、放心心。若我我司有幸幸
9、中标，将将把“质量管管理、重重在工序序”的主导导思想结结合公司司的ISSO90001质质量保证证体系如如实运作作于项目目之中，以以回报业业主的选选择与信信任，用用实际行行动来证证明我司司的承诺诺，实现现质量目目标，力力争达到到重庆市市优质结结构工程程。项目组织机机构各管管理层按按照各职职能分工工，编制制详细的的施工组组织设计计及分部部分项施施工方案案，制定定质量、工工期、安安全、文文明施工工目标和和计划，指指挥本项项目的生生产，经经营活动动，优化化组合调调配人力力、物资资、资金金等生产产要素，确确保以下下项目管管理目标标的实现现。 （一一）工程程质量目目标分解解1、质量检检验项目目一次验验收合
10、格格率1000% 2、分项工工程优良良率一次次验收885%以以上3、分部工工程优良良率验收收达855%以上上，达市市级优良良工程标标准4、坚决贯贯彻执行行建设设工程质质量管理理条例及及工程程建设标标准强制制性条文文的有有关条款款，严格格履行施施工单位位的质量量责任和和义务，确确保建设设工程施施工质量量。5、保证圆圆满实现现本工程程的所有有各项使使用功能能，并加加强对主主要分部部的质量量控制，彻彻底消除除屋面及及卫生间间“滴、漏漏、积水水”及排水水不畅等等质量通通病。真真正做到到：该通通的地方方畅通无无阻，不不该漏的的地方滴滴水不漏漏。让业业主对结结构安全全放心，对对使用功功能舒心心，对观观感质
11、量量满意。（二）工期期目标本工程在保保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，根据据我司的的施工管管理能力力，技术术水平和和拟投人人的机械械设备、物物资及劳劳动力等等状况，在在甲方招招标工期期要求的的130天内具备备设备安安装条件件，并在在1600天全面面竣工验验收投入入使用。本工程关键键线路上上各阶段段的控制制工期如如下：施工准备、定定位放线线工期为为1天，基础工工程工期期为60天，主体工工程工期期为50天，内外装饰工工程工期期为40天，屋面面工程55天，室外外附属、竣工验验收4天，以上工工程项目目施工中中进行穿穿插作业业，安装工工程随土土建施工工及时穿穿插作业业。 （三）安安全生产产、文
12、明明施工目目标1、创安全全文明施施工达标标现场，杜杜绝死亡亡事故、重重伤事故故、火灾灾事故，轻轻伤频率率控制在在0.55%以内内。2、认真贯贯彻实施施国家建建设部建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）要要求、重重庆市建建设委员员会发20000339号文文要求、城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB3009693）及及国家有有关卫生生的标准准、规范范，创市市级文明明建筑工工地。（四）科技技进步目目标 为为确保工工程质量量、降低低投资成成本、缩缩短工期期、减轻轻工人劳劳动强度度、提高高效率，在在本工程程施工中中发挥我我司的优优势，充充分利用用QC成成果技术术，积极极采用新新技术、新新
13、工艺、新新材料、新新设备和和现代化化技术管管理，全全面推行行电算技技术及计计算机辅辅助管理理，严格格按ISSO90001质质量体系系管理模模式进行行项目法法管理，做做到人无无我有，人人有我强强，并针针对工程程特点成成立QCC活动小小组，选选好课题题，制定定对策及及实施方方案，依依靠严密密的工序序管理，严严格的质质量保证证，争取取获重庆庆市建筑筑行业优优秀QCC成果奖奖。 （五）服服务目标标1、为业主主提供一一流的服服务，确确保用户户满意，质质量问题题投诉率率为零。2、重合同同、守信信誉、尊尊重业主主，服从从监理，积积极配合合业主、监监和设计计单位的的工作，接接受业主主、监理理对工程程质量、施施
14、工进度度计划的的监督。3、我司承承诺该工工程完工工后，项项目经理理留守现现场一月月，随时时与业主主取得联联系，发发现问题题，及时时解决。4、严格执执行建建设工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意、放放心。 （六六）成本本控制目目标采取各种降降低成本本措施，在在保证质质量和工工期的前前提下，成成本降低低率控制制在3%-5%。 二二、施工工组织1、土建施施工组织织为使该工程程的组织织实施力力度有效效，我司司将选择择经验丰丰富，技技术能力力强的项项目经理理部组织织施工。主主要项目目领导分分工是：项目经经理主要要抓工程程的组织织策划及及各部门门之
15、间的的协调，技术负责人主要抓该工程的施工技术管理，对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实施。工程的管理理层为项项目经理理部，项项目经理理受公司司委托对对工程行行使生产产指挥权权，对工工程质量量、工期期、成本本及安全全文明施施工负责责，项目目经理由由具有多多个同类类工程施施工的一一级项目目经理担担任，项项目部其其他管理理人员由由项目经经理提名名，公司司批准，按按项目法法组织施施工。2、安装施施工组织织在项目经理理领导下下，在施施工现场场设立“安装班班组”，由技技术负责责人及安安装工长长具体负负责安装装工程的的技术质质量管理理，根据据施工图图纸的要要求，在在施工中中与土建建施工统统筹安排排，
16、协调调配合，使使安装工工程达到到优良标标准。3、管理职职责分配配项目部管理理职责分分配如下下：职能小组管理分工职 责 内内 容施工组生产计划根据工程进进行计划划网络要要求编制制季、月月、旬（日日）生产产计划，并并督促施施工组织织按计划划进行。预(结)算算编 制制根据施工设设计图及及变更通通知等编编制施工工图预算算书，根根据实际际施工编编制月进进度报表表及结算算书，上上报公司司及建设设方技 术在技术负责责人领导导下解决决施工技技术总问问题，编编制施工工方案、措措施、办办理技术术核定单单，收集集整理工工程技术术资料,参与分分部分项项工程验验收,负负责新技技术、新新工艺的的推广应应用，开开展QCC活
17、动，负负责各种种原材料料及试件件的检验验及试验验。施 工根据工程进进度计划划和质量量要求组组织施工工生产，负负责生产产平衡调调度，作作好施工工日志，办办理月劳劳务工程程量结算算。质安组质 量负责施工质质量的监监督与检检查，内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级，参参与编制制质量计计划和施施工方案案，参与与QC活活动，具具体负责责ISOO90001质量量管理体体系运行行。安全文明施施 工全面负责工工地安全全教育，安安全施工工检查与与督促，负负责按重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准组织织建成文文明工地地。后勤组设备供应负责各种机机械设备备的进出出场，操操作人员员的培训训，施工工过程中中对机械械
18、设备的的维修和和保养。材料供应工程材料（包包括周转转材料）的的采购、运运输、保保管及收收发，建建立材料料消耗台台帐。财 务负责资金收收取、支支付、工工程成本本核算。生 活解决施工现现场管理理人员和和工人的的食宿、现现场保卫卫。4、施工管管理机构构根据本工程程的特点，项项目经理理部下设设三个职职能小组组：施工工组、质质安组和和后勤供供应组（材材料、劳劳力供应应），共共同组成成施工管管理层。其其组织机机构框架架见下图图：总 经 理公司职能部门项目经理部质 安 组施 工 组后 勤 组预决算合同文件及洽商生活及保卫财务材料采购设备供应安全文明施工质量技术施工生产计划混凝土班组装饰班组油漆班组安装班组脚
19、手架班组木工模板班组土方开挖班组砖抹班组钢筋班组 三、项项目主要要管理人人员职责责1、项目经经理（1）项目目经理负负责项目目的全面面管理工工作，是是本项目目质量安安全文明明施工第第一责任任人，代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的职责；签发项项目对内内，对外外文件及及各类通通告。（2）负责责项目成成本分析析、资金金预测，制制定控制制成本措措施；（3）主持持项目工工作会议议及生产产例会，协协调各专专业之间间的配合合工作，编编制项目目工作计计划，填填写项目目报告；（4）负责责审核施施工进度度计划，并并监督计计划的实实施情况况；（5）组织织协调现现场施工工及工程程管理人人员之间间的工作
20、作关系；（6）负责责审核项项目物资资采购计计划及工工程物资资需要量量计划；（7）安排排、指导导项目各各级管理理人员进进行日常常工作；（8）协调调安排使使用施工工场地及及临设，负负责资源源管理；（9）负责责与甲方方、监理理协调关关系；（10）负负责组织织现场安安全文明明施工，有有权处罚罚未按要要求操作作的人员员；2、施工员员（1）项目目现场安安装施工工管理工工作，组组织解决决工程施施工中的的现场管管理及技技术工艺艺问题；（2）各专专业之间间的配合合工作；（3）编制制机电月月、周施施工进度度计划，并并监督实实施情况况，负责责计划的的审核；（4）协调调现场施施工及工工程管理理人员之之间配合合的工作作
21、关系；（5）项目目安装物物资采购购计划及及工程物物资需用用量计划划；（6）安装装分部、分分项施工工方案和和质量保保证措施施；（7）施工工范围内内的材料料进场验验证及组组织检验验，试验验工作；（8）施工工技术方方案制定定，参加加图纸会会审、设设计交底底，审核核施工技技术交底底。3、材料员员（1）组织织采购项项目经理理部购买买的物资资；（2）监督督验证各各种材料料计划的的实施，组组织有关关人员检检查各类类物资进进场情况况，并做做好材料料进场验验收记录录和各类类物资的的标识工工作；（3）每月月人、机机、料动动态月报报，统计计并报主主任工长长或项目目经理；（4）材料料的验证证工作，收收集、整整理、归归
22、档各类类物资合合格证、试试验报告告等；（5）验收收业主供供货材料料的验证证并做好好相关记记录，负负责对分分包采购购物资的的进场检检查，并并督促分分包方进进行材料料检验，审审查检验验结果；（6）检查查现场物物资库存存情况。（7）进场场物资在在使用过过程中的的监督工工作；4、质量负负责人、质质检员（1）质量量是企业业命脉的的原则，执执行质量量否决权权制度，确确保工程程质量达达到国家家施工验验收规范范的优良良等级；（2）对甲甲方、监监理的报报验，对对达不到到质量要要求的，发发质量整整改通知知单；（3）工程程质量通通病，制制定质量量通病预预防措施施；（4）需要要向主任任工程师师建议召召开质量量会议，重
23、重点解决决质量问问题；（5）填写写质量情情况报表表公司质质检处和和全质办办；（6）将质质量目标标分解，制制定质量量创优计计划。5、安全员员（1）公司司要求及及有关规规章制度度，结合合现场情情况，制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作；（2）安全全生产、文文明施工工的管理理工作，监监督检查查安全规规章制度度的执行行情况。对对进场工工人进行行三级教教育、做做好安全全技术交交底、特特殊工种种培训、考考核工作作，并及及时做好好安全活活动记录录；（3）不定定期检查查现场的的平面布布置及施施工现场场安全情情况，对对不安全全因素提提出并签签发整改改意见；（4）不合合格安全全问题的的整改落落实情况况；
24、（5）特殊殊工种设设施，如如塔吊、外外用电梯梯、施工工架子的的验收工工作，并并负责日日常维修修检查；（6）项目目经理的的领导下下，做好好临水、临临电、消消防、保保卫、环环卫等文文明样板板工地检检查内容容，并做做好内业业资料整整理；（7）编制制安全、文文明施工工、消防防保卫协协议；公司承诺：项目经经理及项项目管理理班子人人员到岗岗率达1100%。 四、机机械设备备及劳动动力组织织1、机械设设备组织织根据本工程程特点及及平面尺尺寸，配配备2台QTTZ-440塔机机；2台JZZC-3350砼砼搅拌、2台AC-43砂浆搅拌机等主要机械设备，其它次要设备可根据实际情况由现场组织采购。主要机械设备布置情况
25、见机械设备布置及施工平面布置图。2、劳动力力组织根据我司的的综合管管理水平平及施工工技术实实力，作作业工人人由公司司统一调调配或聘聘用外部部业务水水平高的的技术工工人作为为作业班班组的骨骨干力量量。各专业施工工班组安安排如下下：（11）基础础工程施施工组22个；（22）主体体结构工工程施工工组5个（钢钢筋1个，架架模组11个，砼砼施工11个，砌砌体1个，安安装1个）；（33）防水水工程施施工组11个；（44）装饰饰工程施施工组11个。五、施工方方案的选选择 （一一）流水水施工段段的划分分为了能有效效组织施施工，科科学利用用工作面面，充分分利用空空间，争争取时间间，保证证该工程程主要施施工过程程
26、在时间间上、空空间上有有节奏、连连续、均均衡施工工，根据据平面组组合及工工期要求求，本工工程1-19轴轴为“I”施工段段，200-366轴为“II”施工段段，区段段间采取取平行施施工，区区段内仅仅在主体体施工阶阶段组织织大流水水施工，其其它施工工阶段如如基础、内内外装饰饰组织平平行施工工，各工工序间立立体交叉叉作业。 （二二）施工工方案的的选择本工程为框框架结构构，合理理选择施施工方案案是实现现工期目目标的关关键。1、砼：砼砼选用现现场拌制制。2、钢筋制制作、焊焊接A、制作：钢筋制制作采用用现场集集中制作作，机制制与人工工弯制相相结合，按按型号、尺尺寸、部部位挂牌牌堆放。B、焊接：（1）柱柱筋
27、焊接接：凡166钢筋采采用竖向向电渣压压力焊； 166钢筋采采用双面面贴角搭搭接焊；（2）梁梁筋，166钢筋采采用闪光光对焊，16钢钢筋采用用双面贴贴角搭接接焊。C、模板、支支撑1、柱用钢钢模，现现浇板模模用钢模模板，梁梁模用组组合钢模模，楼梯梯模用木木模。2、支撑：支撑系系统采用用扣件或或钢管搭搭设（楼楼梯为木木支撑）。 （三三）施工工流向及及程序根据工程设设计特点点及施工工条件，本本着合理理安排工工序，精精心组织织施工的的原则，以以确保各各工序质质量实现现优良，有有效控制制施工进进度，实实现工期期目标为为目的，确确定本工工程施工工中以砖砖砌体工工程施工工为先导导，实行行平面分分段大流流水作
28、业业，主体体分层由由下至上上的施工工方法；采取先先地下后后地上、先先主体后后围护，先先结构后后装饰和和安装的的原则，安安装工程程视土建建工程进进度，配配合土建建穿插进进行。1、基础工工程施工工流向及及程序：浇基础砼砼封底找平验 槽基础土石方开挖测量放线浇地梁砼基础验收进入主体地梁筋扎地梁筋预留预埋2、主体结结构框架架工程施施工流向向及程序序支柱、梁、现浇板模砌筑砖墙测量放线扎梁板筋预留预埋安门框搁 板浇灌板缝进入下道工序拆 模养 护浇柱梁板砼3、装饰工工程施工工顺序A、内装饰饰工程施施工顺序序涂料楼地面内墙、天棚抹灰油 漆 进入下工序门窗安装B、外装饰饰施工程程序 进入下工序 外墙面抹灰 门窗
29、框安装4、电气安安装程序序穿 线预埋管安装电气设备安装灯具、开关、线路敷设调 试5、主要施施工顺序序基础防 水屋 面主体结构基础验收结构验收水、电预留预埋内 装 饰室外环境水、电安装调试竣工验收外墙装饰第四章 施 工 准 备 施工准备备工作分分三手抓抓：一是是在项目目技术负负责人的的主持下下，技术术内业负负责人、施施工工长长、施工工员、质质检员，认认真熟悉悉图纸、设设计说明明、准备备图纸绘绘审和技技术交底底，编制制特殊过过程作业业指导书书，编制制设备、周周转材料料、半成成品供应应和加工工计划；二是由由项目经经理带领领各土建建及安装装负责人人、主任任工长、施施工员，负负责现场场各种临临时设施施搭
30、设、定定位放线线等，为为工程开开工创造造良好的的条件；三是由由项目经经理负责责，配合合招标办办理该工工程的招招标通知知书，施施工许可可证等相相关手续续。 一一、技术术准备序号工作内容完成时间现任部门或或个人1熟悉与会审审施工图图施工图到后后7天总工程师、技技术负责责人、主主任工长长、施工工员、内内业人员员、质检检员2编制施工组组织设计计施工图会审审后项目技术负负责人编编制，总总工程师师审查3编制施工成成本预算算图纸会审后后15天天公司预算处处4编制成品半半成品计计划基础开工后后10天天项目技术内内业5编制施工进进度网络络计划开工前6天天项目部、公公司技术术处6各种砼强度度等级试试配开工前6天天
31、技术负责人人、项目目试验员员、质量量检测所所7新技术新材材料使用用准备随进度进行行项目技术负负责人、主主任工长长8特殊工种培培训中标后5天天项目技术负负责人二、施工现现场准备备序号工作内容完成时间现任部门或或个人1施工场地的的移交接接收开工前3天天项目部经理理2现场控制网网点的复复核、设设立开工前3天天工长、项目目部经理理3现场临时设设施的搭搭设合同签订后后进行工长、项目目部经理理4施工道路、排排水设施施修建合同签订后后进行5临时水、电电线路敷敷设合同签订后后进行工长、项目目部经理理6通讯呼叫设设施的设设置合同签订后后进行行政保卫7消防设施的的设置合同签订后后进行专职消防员员 三三、组织织准备
32、序号工作内容完成时间现任部门或或个人1建立现场组组织、网网络人员员就位接中标通知知书后22天公司经理2施工认可证证等有关关手续开工前3天天项目经理3建立、健全全各种规规章制度度，落实实到人开工前3天天项目经理4组织大型机机构设备备入场随工程进度度公司设备处处.项目目经理部部5组织劳动力力班组进进场开工前3天天项目经理6组织周转材材料进场场随工程进度度项目部7与周边关系系协调开工前3天天保卫、项目目经理四、机械设设备准备备根据本工程程的工程程量及工工期要求求，结合合我公司司的多年年同类型型，另根根据方案案和详细细计算，特特确定该该用的施施工机械械设备及及施工仪仪器通讯讯设备，详详见下表表。施工机
33、械设设备计划划序号设备名称型号单位数量单机功率1自升式塔吊吊QTZ400台228.5 KW2砼搅拌机JZC-3350台22.5 KKW3砂浆机AL-433台25.5 KKW4钢筋调直机机JQ-8台15.5 KKW5钢筋切断机机CJ-400-1台15.5 KKW6钢筋弯曲机机WJ-400-1台15.5 KKW7交流电焊机机BX3-3330台160KVAA8插入式振捣捣器QT1-66台21.1 KKW9砂轮切割机机台12.2 KKW10木工园盘锯锯MJ2244台15.5 KKW11木工刨床MB5033台13.0 KKW施工仪器及及通讯设设备计划划序号仪器名称单位数量用途及说明明1J2级经纬纬仪台1
34、施工定位放放线用2水平仪台1楼层标高定定位用3垂球（155Kg）个6检查用4无线对讲机机对4塔吊指挥用用(其中中一对备备用)5电脑台1编制施工方方案、预预算、计计划用6打印机台1打印各种文文件7市内电话部1对外联络用用8照像机部1收集图片资资料五、劳动力力配置计计划本工程质量量要求高高，各工工艺、专专业性工工作较强强，专业业较多，配配合工作作要求计计划科学学、管理理有序，同同时要求求企业有有相当的的物资、设设备、人人员集结结能力，为为工程的的前期准准备。为为此，充充分按工工程进行行质量监监督的需需要，组组织劳动动力分期期分批进进场施工工，具体体详施工工各阶段段劳动力力需用计计划表。劳动力资源源
35、计划表表序号工种名称单位数量备注1砼 工名30两班作业2模架工名20两班作业3钢筋工名20两班作业4抹灰工名20两班作业5砖 工名206防水工名47电 工名28管 工名29电焊工名410机操工名2机修、塔吊吊司机和和指挥11石 工名2512普 工名20 六六、主要要周转材材料配备备计划根据本工程程主要为为框架结构构的特点点，模板板、架材材等周转转材料按按二层备料料。第五章 施施工进度度计划 一一、进度度计划编编制依据据根据招标文文件的有有关工期期要求，结结合施工工图、现现场地理理条件及及地质情情况，本本工程配配备机械械设备情情况，专专业技术术人员水水平，结结合本公公司多年年项目管管理经验验及同
36、类类工程施施工经验验，综合合施工工工期定额额为依据据，考虑虑穿插施施工，拟拟定本工工程施工工进度计计划，在在1600日历天天内完成成本工程程的施工工任务。 二二、主要要分部工工程计划划安排主体工程、装装饰工程程是整个个工程中中占用时时间最长长、用工工最多、占占用机械械设备最最多的分分部工程程，是整整个关键键工序。为为确保计计划总工工期的实实现，根根据平面面组合及及面积大大小，本本工程计计划只在在主体施施工阶段段采取分分两段的的立体交交叉大流流水作业业，在基基础和装装饰阶段段采取平平行施工工以保证证工期目目标的实实现。 三三、施工工进度计计划 施工总进进度计划划详横道道图 四四、工期期保证措措施
37、 （一一）工期期组织保保证措施施1、我司一一旦中标标，将组组织有同同类工程程施工经经验的项项目班子子和施工工队伍进进场施工工，从施施工准备备抓起，做做好基础础工作，按按制定出出的网络络计划，每每天设专专人检查查计划的的落实情情况，发发现问题题，分析析原因，及及时向监监理工程程师汇报报，提出出修正方方案，调调整计划划，确保保各分部部分项工工程的工工期按时时完成。2、公司将将全力确确保该工工程的人人、财、物物供应，并并提供完完好的设设备。3、密切与与建设、设设计、监监理等单单位的联联系，加加强协调调，搞好好配合，以以便工作作的顺利利开展。4、在农忙忙期间，提提前100天组织织各工长长及班组组长现场
38、场工人进进行协商商，发给给民工农农忙补贴贴费，家家属拿农农忙费请请人干活活，解决决民工的的后顾之之忧。5、各种节节假日减减少休假假或不休休假。 （二二）工期期技术保保证措施施1、采用先先进的施施工技术术和施工工方法，砼砼掺用高高效减水水剂，提提高砼早早期强度度，提前前拆除模模板，加加快模板板周转。2、把好材材料进货货时间和和质量检检验关，落落实进场场水泥、河河砂、石石子、砖砖、钢材材、木材材等配件件的试验验、检测测工作。3、制定好好切实可可行的季季节性施施工措施施，保证证连续施施工，确确保工程程进度。4、与气象象部门取取得联系系，及时时提供气气象预报报，以利利生产安安排。 （三三）工期期进度管
39、管理措施施1、根据我我公司多多年的施施工进度度管理经经验，对对该工程程的进度度计划实实施的全全过程，按按三个计计划控制制的管理理模式进进行进度度管理。2、合同计计划：根根据合同同工期要要求，确确定各分分部工程程控制日日期以及及交付安安装的关关键日期期由公司司编制。3、月计划划：是很很详细具具体的计计划，需需分项目目、分部部位、分分工序、分分月地编编制，有有工程量量和开工工完工日日期，流流水穿插插顺序分分明。因因此要详详细了解解施工图图纸，根根据施工工阶段，计计算出工工程量，根根据施工工规范及及操作程程序要求求确定施施工方法法，使工工序合理理，体现现合同对对该计划划工期的的要求，还还要弄清清各种
40、材材料、设设备、加加工品的的供应能能力和时时间，现现有管理理人员和和操作工工人是否否满足工工期的要要求等。否否则编制制出来的的计划就就不完整整，不合合理，不不能按计计划组织织施工和和实现计计划目标标。该计计划由项项目技术术负责人人编制，报报项目经经理审批批。4、周计划划：由项项目部内内业人员员编制，第第一周为为本周执执行的计计划；第第二周为为下周执执行计划划，到了了下周把把第二周周的计划划提上来来，作为为执行计计划，再再编制一一周的工工作计划划。因此此，周计计划为滚滚动计划划。总之，周计计划保证证月计划划，月计计划保证证合同计计划工期期。 （四四）计划划的执行行与控制制措施1、根据计计划任务务
41、编制相相应的人人力，资资源需要要量计划划，如劳劳动力计计划、钢钢筋、架架材、模模板、砂砂石、水水泥供应应计划，构构配件计计划及其其他材料料供应计计划，各各种机械械设备的的运作情情况等进进行定期期大检查查和每天天检查，确确保人力力、材料料、设备备等满足足计划执执行的需需要，为为计划的的执行提提供了可可靠的保保证。2、定期和和不定期期地召开开联系会会，检查查计划的的执行情情况，如如有延误误，找出出原因，采采取纠正正措施，举举一反三三，加强强薄弱环环节，使使计划动动态获得得平衡，使使施工进进度始终终沿着合合同计划划的轨道道推进。3、安排追追赶计划划，有时时可能由由于难以以预见的的因素而而拖延工工期，
42、或或发现施施工进度度赶不上上计划要要求时，立立即进行行研究分分析原因因，立即即编制追追赶计划划，并随随时检查查追赶计计划的实实施情况况。第六章 施施工平面面动态布布置 一一、施工工平面动动态布置置构想根据业主提提供的建建筑总平平面图及及施工图图、招标文书书的内容容为基础础，结合合我司现现场管理理人员现现场实际际踏勘情情况进行行综合布布置，主主要体现现以下几几个内容容： （一一）由于于该工程程工期较较紧，相相对工作作量大，临临建工程程尽量一一次搭建建到位以以减少在在工程施施工过程程中的二二次拆建建，不占占用拟建建建筑的的任何空空间。 （二二）对必必须修建建的临时时设施，充充分利用用地方材材料或旧
43、旧材料，降降低直接接成本消消耗。 （三三）建筑筑物和临临设之间间为考虑虑施工安安全和消消防距离离，尽量量离开施施工危险险范围，采采取必要要的安全全防护措措施。 （四四）用围围墙将己己方拟建建临设、施施工区和和其他施施工区分分开。 （五五）料场场、料库库尽量就就近布置置，减少少二次转转运。 （六六）塔机机、搅拌拌机等设设备根据据工期目目标、工工作量、工工作的进进行选型型布置，并并考虑安安拆方便便。 （七七）为搞搞好现场场文明施施工，围围墙砌筑筑高度为为3米，面面刷白色色涂料，大大门两侧侧悬挂五五牌一图及相相关警示示标语。二、施工平平面动态态布置原原则 （一一）根据据现有的的施工场场地，合合理安排排，做到到文明整整洁。 （二二）根据据施工进进度要求求和工程程实际情情况，确确定机具具设备。 （三三）本着着减少运运距及二二次搬运运，达到到节省费费用、降降低成本本的目的的。 （四四）道路路、排水水、排污污等满足足文明施施工有关关法律、法法规和条条例。 （五五）满足足对环境境保护和和减少噪噪声、粉粉尘污染染的要求求。 三三、现场场临建工工程动态态布置 （一一）生产产临设：现场搭搭建钢筋筋加工房房一座、木木工房一一座、搅搅拌站二二座、水水泥库房房一座，砂砂、石子子堆场靠靠近搅拌拌站堆放放。出场场围墙设设值班室室，面积积5m2。 （二二）生活活临设：主要