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1、广东省工业设备安装公司 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第十五章 工程成本管理措施第一节 工工程成本控控制目的和和管理架构构1、工程管管理管理目目的成本管理就就是在保证证质量、保保证安全、保保证工期的的前提下减减少资源的的浪费，降降低生产成成本，优化化管理，促促使整个工工程造价下下降。以保保障投资方方利益，增增加企业效效益、提高高企业管理理水平为根根本目的。同同时在操作作过程中可可以起到督督促管理人人员加强施施工现场管管理，使工工程能按高高要求、高高标准、低低成本顺利利完成。2
2、、成本管管理组织机机构对每一项工工程，我们们都会分析析各分项的的成本构成成，编制成成本计划、成成本目标，成成本管理程程序和人员员架构。项项目部组建建以项目部部总经济师师为首的施施工成本管管理管理架架构，项目目部设立成成本管理小小组。具体体成本管理理架构如下下图：项目总经济师项目部成本核算组各专业施工组各施工班组第二节 工工程成本管管理流程借助成本管管理系统软软件对施工工过程的人人工费、材材料费、机机械费、现现场管理费费和其它费费用的产生生过程进行行计划、控控制、核算算、查询和和分析。通通过计算机机网络将各各个独立环环节联结起起来，最终终汇总到项项目部。成成本管理流流程图见下下页图。成本管理系系
3、统软件由由：预算管管理、施工工进度管理理、成本控控制管理、材材料管理、机机具管理、合合同事务管管理和财务务及财务结结算等组成成。（成本本管理系统统结构图见见下页图）预预算管理：包括预算算书或标书书的管理、项项目成本预预算编制。其其中预算书书是制定产产值计划的的依据之一一、项目成成本预算是是制定成本本计划的依依据之一。施工进度管管理：施工工进度计划划是制定项项目成本预预算和产值值计划的重重要依据。材料管理：记录材料料使用和材材料的采购购情况，为为材料费管管理提供基基础数据。机具管理：记录施工工机具的使使用情况，为为机械费管管理提供基基础数据。财务系统管管理：在系系统运作过过程中产生生的财务费费用
4、进行统统计。成本控制管管理：在成成本管理运运作过程中中的核心部部分，通过过管理人员员对人工费费、材料费费、机械费费等进行实实时反馈汇汇总及核算算。合同事务管管理：合同同事务管理理是相对比比较独立的的，主要管管理在施工工过程中所所有的合同同，签定各各种供货合合同等，使使项目执行行的任何阶阶段可以控控制和查询询每个合同同的执行情情况、合同同变更情况况。第三节 工工程成本控控制措施根据预算书书和施工进进度计划制制定产值计计划，项目目部根据产产值计划制制定成本计计划。在施施工过程中中，根据费费用类别的的不同分别别对材料费费、人工费费、机械费费、现场管管理费、其其它费进行行控制。当当工程进行行到一定时时
5、期，依据据本阶段项项目实际产产生的成本本项目进行行核算。当当核算完成成以后，将将对项目成成本核算结结果进行分分析以确定定本阶段成成本控制的的成效。并并与项目实实际产值进进行对比。计划编制（分阶段，初期进行）成本管理实施阶段处理期末进行否项目实施开始进度计划处理产值计划处理成本计划处理材料管理人工费管理机械费管理现场管理费管理其它费用管理合同事务处理（甲方、项目部材料合同）实际产值实际成本控制上限成本分析 实际成本发生额项目结算否 工程成本审结是乘X%成本预算预算书工程中标书成本管理流程图施工进度管理工程中标项目成本预算编制成本计划管理材料费控制人工费管理机械费管理现场管理费控制项目成本核算管理
6、项目成本管理考核计划变更成本控制材料管理系统库存管理进度计划产值计划实际产值预算书或标书机具管理预算系统其它费控制劳资员X%X%A基本数据滚动计划实际成本执行项目成本分析财务系统接口计划合同事务管理事务管理合同变更财务及财务核算财核算合同事务管理A(材料管理)A (材料管理)成本管理系统结构图1、制定产产值计划依据施工进进度计划和和项目预算算书或标书书制定工程程在某个时时间段内的的产值计划划，它是制制定成本计计划的主要要依据。2、制定成成本计划项目部按照照工程实际际情况和施施工组织措措施编制总总成本计划划，作为项项目成本控控制的总目目标，然后后将其层层层分解细化化成分项工工程成本计计划。项目目
7、具体实施施过程中施施工员依据据各分项成成本计划和和施工进度度安排制定定具体人工工计划、材材料采购计计划和机具具使用计划划。成本计划实 施成本核算成本分析根据分析结果进控制 制定下一阶段成本计划项目结束3、人工费费控制3.1 管管理人员和和非生产人人员费用控控制：组建一支精精干、高效效的管理队队伍，管理理人员一专专多能。实实行科学管管理，提高高管理效率率，简化管管理的中间间环节。3.2 施施工班组工工人工资控控制：施工员严格格按图纸及及现场要求求向班组下下达施工任任务单，并并做好技术术交底，避避免造成返返工损失。全全面推行班班组全额承承包，将成成本责任落落实到班组组。加强各各专业的协协调配合，避
8、避免因工序序造成返工工，引起人人力资源的的浪费。4、材料费费控制4.1 材材料控制描描述图（见见下图）材料管理（采购、入库、出库）计划管理材料计划材料竞价采购验收各类台帐控制材料控制（分析）4.2 材材料成本控控制过程做好工程材材料计划和和进场时间间，并且贯贯穿整个施施工阶段，材材料计划应应包含施工工机具计划划和测量仪仪表计划，材材料计划的的编制应由由施工员依依据施工图图纸来编制制，不允许许采取估算算，杜绝多多购材料。材材料采购货货比三家，购购质量好、价价格低的施施工材料，尽尽量减少零零星辅材和和应急零星星主材的采采购量，避避免增加采采购成本和和管理成本本，选择合合适的采购购时机降低低购置材料
9、料的成本。做做好材料的的统计、报报帐工作，严严格执行材材料消耗定定额，严格格控制材料料消耗量，实实行限额领领料和收发发领退制度度，严格材材料出入库库手续。材材料采购、验验收，应提提供材料总总量计划表表、材料月月度计划表表、材料分分期使用计计划表、材材料验收单单。建立材材料管理台台帐，月度度提供材料料调入统计计表和材料料耗用统计计表。领料料提供限额额领料单并并入帐。项项目部期末末未用完的的材料属于于剩余材料料，应有特特别标识，便便于公司统统一调拨处处理。5、机械费费控制5.1 机机具费用控控制图（见见下页图）计划管理机具管理机具使用计划机具调入机库维护各类台帐控制机具费控制（分析）5.2机械械费
10、成本控控制分析是否符符合机具使使用计划，如如果有较大大的偏差，则则及时发现现并解决问问题。5.2.11机具调入入和退库统统计表，统统计表中应应该包括机机具型号、数数量、完好好情况、调调入和退库库时间等信信息。5.2.22查询租赁赁费用表、机机具维修费费用、汽车车租金和路路桥费表，机机具租赁表表应包括机机具型号、数数量、租赁赁时间、租租赁单价、租租赁总价等等信息。5.2.33制作劳保保和工具费费用表。5.2.44加强机具具设备的管管理，做好好施工机具具的使用计计划，减少少现场机具具的闲置，努努力提高现现场施工机机具的利用用率，以减减少施工机机具使用成成本。6、现场管管理费控制制根据施工图图纸和实
11、际际情况编写写详细的施施工组织设设计，包括括施工方案案和详尽进进度计划，提提高工效、节节约成本。协调好各专专业之间的的交叉施工工，施工前前规划好施施工顺序和和各自的空空间，对可可进行批量量生产的施施工区域，必必须做好样样板工作，实实施标准化化施工，避避免在同一一区域、同同一专业重重复进场施施工，安排排好劳动力力和施工机机具，避免免时紧时松松的施工，浪浪费资源。推行文明施施工标准化化管理，减减少现场管管理费用。严格按照成成本计划和和各项消耗耗定额审核核生产费用用。建立反反映成本差差异的信息息反馈体系系，计算实实际成本与与计划成本本的差异，以以便及时采采取纠正偏偏差的具体体措施。7、项目成成本分析与与考核在工程实施施过程中将将分阶段进进行项目成成本分析，项项目部每个个月要召开开项目成本本分析会，对对本阶段的的项目成本本执行情况况进行汇总总，并制定定下一个阶阶段的项目目成本计划划和有针对对性的部署署。项目竣工结结算后，对对分部项目目部的工程程管理全过过程和成效效进行总体体评价，提提供总体评评价报告。158珠海绿洋酒店给排水工程