《钢结构厂房监理实施细则(DOC53页)1502947765.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构厂房监理实施细则(DOC53页)1502947765.doc（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.湖北省华夏夏弘业零部部件股份有有限公司3#车间项目目监理实施细则（钢结构工工程） 武汉永鸿建建设工程监监理有限公公司十堰市市分公司二零一一年年三月目 录第一章 工工程概况1第二章 专专业工程特特点2第三章、监监理依据3第四章、监监理目标4第五章、监监理组织5第六章、监监理目标控控制方案9一、进度控控制9二、质量控控制13三、投资控控制20第七章、合合同管理方方案26一、合同管管理的工作作任务26二、合同管管理的工作作办法26第八章、信信息管理方方案28第九
2、章、组组织协调方方案30第十章、施施工现场旁旁站监理方方案31第十一章、施施工现场安安全监控方方案34第十二章、文文明施工管管理方案35第十三章、项项目监理工工作重点36第十四章、钢钢结构工程程质量的控控制措施38一、钢结构构的制作38二、钢结构构的安装40三、钢结构构的验收40四、钢结构构质量的检检验与评定定41五、工程质质量的控制制措施46六、钢结构构工程质量量控制要点点47第十五章、对对本项目监监理工作的的建议49第一章 工工程概况工程名称：湖北省华华夏弘业零零部件股份份有限公司司3#车间项项目工程地址：十堰市白白浪经济开开发工龙门门工业园建设单位：湖北省华华夏弘业零零部件股份份有限公司
3、司 设计单位位：湖北华华疆城市建建筑设计院院监理单位：武汉永鸿鸿建设工程程监理有限限公司十堰堰市分公司司施工单位：江苏江建建集团有限限公司建筑面积： 109221.299m2本项目位于于十堰市白白浪经济开开发工龙门门工业园内内，建设总总用地面积积2800005.441平方米，总总建筑面积积109221.299平方米。 结构构类型：基基础采用柱柱下独立基基础相结合合，钢结构构；结构设设计使用年年限50年，耐火火等级三级，防水水等级III级，抗震震设防三级级。 装饰装修修：外墙采采用面砖和和涂料相结结合，钢结结构厂房外外墙1.2米以上采采用0.6mmmm后压型彩彩钢板，生生产厂房采采用塑钢门门窗，
4、5mm单玻璃；外墙保温温采用外侧侧30厚，内侧20厚水泥基基无机保温温砂浆I型，屋面面保温采用用80厚挤塑聚聚笨乙烯泡泡沫塑料板板（燃烧性性能B1级），并并设燃烧性性能A级的500宽80厚泡沫玻玻璃防火隔隔离带，生生产厂房外外墙未做节节能设计；屋面采用用4厚SBS改性沥青青防水卷材材，钢结构构厂房屋面面采用0.6厚压型彩彩钢瓦（夹夹心）。 本本细则为钢钢结构专业业施工监理理实施细则则。第二章 专专业工程特特点一、钢筋混混泥土独立立基础的工工程特点： 本工程从从勘探报告告中了解到到，持力层层为中风化化岩层，钢钢筋混凝土土独立基础础，符合勘勘探报告要要求。抗震震等级为二二级。根据据图纸要求求：混凝
5、土强强度等级：垫层C15；基础为C30;钢筋为I级、II级、IIII级钢筋，地地脚螺栓为为24、27、33圆钢。二、钢结构构工程的特特点本工程为单单层厂房钢结构构，共1栋，建筑面面积：109221.299平方米，建建筑高度均均为10.330米，主体承承重结构为为型钢柱，柱柱距7.55米，跨度 21米，柱柱、梁为Q345钢（H型钢或变变截面自动动焊接钢柱柱梁），焊焊缝等级为为一、二、三级，高高强螺栓等等级10.9级，摩擦擦系数为0.45，钢构件件除锈等级级达到 Sa22.5 级级，防腐涂涂层总厚度度为175微米。第三章、监监理依据 11、依法成成立的工程程建设合同同（包括施施工、监理理、设备及及
6、材料供应应合同等）2、国家和和省、市有有关工程建建设的法律律、法规、规规章和其他他有关规定定。3、经上级级主管部门门批准的项项目建设书书，项目可可行性研究究报告、技技术设计、概概（预）算算、设计图图纸和其他他有关文件件。4、现行的的工程建设设规范和质质量评定标标准及地方方有关规定定。碳素结结构钢（GB7000-888）低合金金高强度结结构钢（GB/TT15911-94）钢结构构用扭剪型型高强螺栓栓连接副技技术条件（GB36323633）熔化焊焊用钢丝（GB/T14957-94）碳素钢钢埋弧焊用用焊剂（GB/TT52933-85）低合金金钢埋弧焊焊用焊剂（GB/T12470-90）碳钢焊焊条（G
7、B/TT51177-95）低合金金钢焊条（GB/T5118-95）钢结构构防火涂料料应用技术术规范（CECSS24:990）5、 该工程的设设计图纸及及设计变更更。第四章、监监理目标建设监理的的主要任务务是代表建建设单位对对工程进行行“三控”（投资控控制、质量量控制、进进度控制）、两两管（合同同管理、信信息管理）、一一协调（协协调工程建建设有关各各方的关系系）。为此此，在监理理工作开展展过程中，我我们将按照照以下目标标进行监督督管理。1、 将建设单位位提供的、经经批准的工工程投资额额作为投资资控制总目目标。2、将建设设单位与工工程项目施施工承包单单位签订的的建设工程程施工合同同中规定的的质量等
8、级级作为质量量控制目标标，按设计计图纸、国国家施工验验收规范、工工程质量检检验评定标标准进行控控制，确保保实现施工工合同目标标。3、将建设设单位与工工程项目施施工承包单单位签订的的建设工程程施工合同同中规定的的总工期作作为工程进进度控制目目标。4、根据监监理合同，在在建设单位位授权范围围内行使监监理职权，严严格合同管管理。5根据公公司的信息息管理制度度，建立项项目管理信信息系统，并并确保信息息畅通无阻阻。6综合协协调工程建建设有关各各方关系，定定期组织召召开现场投投资、质量量、进度、安安全等方面面的协调会会，统筹安安排，合理理布置，公公平、公正正地维护合合法权益，确确保业主各各项监理目目标的实
9、现现。第五章、监监理组织一、工程项项目监理组组织机构 根据该工工程的特点点，按专业业配套要求求成立以下下监理组织织机构。 11针对本本项目特征征，我公司司组建工程程项目监理理机构如下下：总监理工程程师质量控制 进进度控制 投资控制制 合合同、安全全、信息管管理土建监理工工程师给排水、消消防监理工工程师强、弱电电监理工程程师 造价监理理工程师资料、合合同管理安全文明明控制二、监理人人员岗位职职责：1总监理理工程师：1.1 作作为工程建建设监理公公司在工程程项目的代代表身份，与与业主、承承包单位及及有关单位位进行协调调沟通，负负责项目监监理全部工工作；1.2 确确定工程项项目组织和和监理组织织系统
10、，制制定监理工工作方针和和基本工作作流程；11.3 对监理人人员的工作作进行督促促，并根据据工程实施施的变化进进行人员的的调配；1.4 主主持制定工工程项目建建设监理规规划，并全全面组织实实施；1.5 参参加合同谈谈判，协助助业主确定定合同条款款；1.6 审审核并确认认分包单位位；1.7 主主持监理工工作会议，建建立监理信信息系统，全全面负责协协调沟通工工作；1.8 在在规定时间间内对工程程实施和有有关工作做做出决策。如如计划审批批、工程变变更、事故故 处理、合合同争议、工工程索赔、实实施方案、意意外风险等等；1.9 审审核并签署署开工停工工令、复工工令、付款款证明、竣竣工资料、监监理文件和和
11、报告等；1.10 定期及不不定期巡视视工地现场场，及时发发现和提出出问题并进进行处理；1.11 按规定时时间向业主主提交工程程监理报告告和例外报报告；1.12 定期和不不定期的向向本公司报报告监理情情况；1.13 分阶段组组织监理人人员进行工工作总结；2专业监监理工程师师：2.1 组组织制定各各专业或各各项目的监监理实施计计划或监理理细则，经经总监理工工程师批准准后 组织实施施；2.2 对对所负责项项目的目标标进行规划划，建立和和落实实施施目标控制制系统；2.3 定定期提交项项目目标控控制例行报报告；2.4 根根据信息流流结构和信信息目录的的要求，及及时、准确确地做好本本部门的信信息管理工工作
12、；2.5 审审核有关的的承包方提提交的计划划、设计、方方案、申请请、证明、单单据、变更更、资料、报报告等；2.6 检检查有关的的工程情况况，掌握工工程现状，及及时发现和和预测工程程问题，并并采取措施施 妥善处理理；2.7 组组织、指导导、检查和和监督本部部门监理人人员的工作作；2.8 及及时检查、了了解承包方方的生产组组织体系，质质量保证体体系和合同同执行情况况等方面的的问题，并并向总监理理工程师报报告，以便便研究对策策，解决问问题；2.9 及及时预测可可能发生的的或已经发发生的工程程质量问题题并进行处处理；2.10 参与有关关的分部（分分项）工程程、单位工工程、单项项工程的检检查和验收收工作
13、；22.11 参加或组组织有关工工程会议，并并做好会前前准备，会会后检查和和落实工作作；2.12 协调处理理本部门管管理范围内内，各承包包方之间的的有关工程程方面的矛矛盾；2.13 提供或搜搜集有关工工程资料，并并做好可预预见索赔事事件发生的的防范工作作，积极配配合 合同管理理部门做好好索赔的有有关工作；2.14 检查、督督促并认真真做好监理理日志、监监理月报工工作，建立立部门监理理资料管理理制度；2.15 定期做好好本部门监监理工作总总结。3监理员员及信息管管理员3.1 负负责检查确确认原材料料、成品和和半成品及及设备的质质量检测数数据工作；3.2 检检查施工单单位投入的的人力、材材料、设备
14、备、施工机机械和运行行情况，并并做好记录录；3.3 负负责工程计计量工作，并并签署原始始凭证；3.4 负负责旁站工工作，发现现问题及时时指出并向向专业监理理工程师报报告。3.5 实实施跟踪检检查是否按按设计图纸纸、标准、进进度计划进进行施工，发发生问题随随时指出 并向专业业监理工程程师报告；3.6 做做好填报工工作原始记记录，记好好监理日志志。3.7 负负责每月的的工程量计计量，工程程实物量的的复核，工工程进度款款的核定工工作。3.8 负负责每天收收集、阅读读各专业监监理工程师师的监理日日记，了解解工程进展展，及时向向项目负责责人汇报，负负责编制监监理月报，并并在每月55日前发出出。3.9 及
15、及时处理档档案文件、资资料，及时时与各专业业监理工程程师联系，确确保文件、资资料的完整整、准确有有效。3.10 定期到现现场巡视，负负责现场各各种信息的的采集，计计算机存储储以及信息息的分析处处理工作。3.11 负责保管管和使用计计算机，按按统一的信信息编码系系统文件格格式建立各各种监理台台帐，并将将有关信息息及时通报报公司和各各专业监理理工程师或或项目负责责人。3.12 负责收集集整理工地地所有会议议纪要，来来往文件、信信件、技术术资料，整整理后交项项目负责人人审查，存存档工作，确确保资料完完整性。第六章、监监理目标控控制方案一、进度控控制1、进度控控制的工作作任务1.1审查查项目施工工总进
16、度计计划，并确确认其可行行性。1.2审查查施工单位位编制的施施工进度计计划，确认认其可行性性及满足项项目控制进进度计划要要求的程度度。1.3制定定业主方材材料和设备备供应进度度计划并进进行控制。确确保满足施施工进度计计划的要求求。 11.4审查施工工单位进度度控制报告告，督促施施工单位做做好施工进进度计划控控制。 11.5对施工进进度进行跟跟踪，掌握握施工动态态；研究制制定预防工工期索赔措措施，做好好处理工期期索赔工作作。 11.6在施工过过程中，做做好对人力力、材料、机机具、设备备等的投入入控制工作作、转换控控制工作、信信息反馈工工作、对比比和纠正工工作，使进进度工作始始终处于受受控状态。
17、11.7开好进度度协调会议议，及时协协调有关各各方关系，使使工程施工工顺利进行行。2、进度控控制的工作作方法2.1进度度控制目标标根据总工期期要求，确确定每个单单位工程的的工期控制制目标。2.2进度度目标分解解对进度计划划和实际完完成计划定定期进行比比较，找出出影响进度度的原因，对对客观原因因造成进度度拖期的应应及时调整整进度方案案。对影响响进度的主主要因素，可可进行统计计和分析，以以使从总体体判定是否否属于正常常状态。备注：开竣竣工日期为为各单位工工程施工合合同约定的的工期为准准。 对施工工单位合理理有益的提提前完成计计划，如没没有发生质质量安全事事故的应建建议业主予予以奖励；因施工单单位主
18、观原原因造成工工期拖后，应应建议业主主予以适当当罚款（以以施工承包包合同中的的相关条款款为准）。2.3进度度控制原则则（1）根据据业主确定定的总工期期作为进度度控制的总总目标。（2）根据据业主和施施工单位正正式签订每每个的工程程承包合同同（以下简简称“合同”）中所确确定的工程程工期作为为每个单位位工程进度度控制的目目标。（3）施工工单位依据据“合同”工期目标标编制工程程施工组织织设计。 3、进度度控制的措措施 3.1组组织措施：落实进度度控制的责责任，建立立进度控制制协调制度度。 3.2技技术措施：（1）利用用公司监理理软件中的的进度控制制部分，将将工程工期期计划全部部输入微机机，监理过过程中
19、再输输入每月实实际达到的的形象进度度，用实际际完成值与与计划值及及时地做出出对比，发发现超期，分分析原因，纠纠正偏差，以以实现工程程进度控制制的总目标标。（2）督促促施工单位位建立施工工作业计划划体系，根根据业主的的要求、工工程实际情情况和资源源情况，协协助施工单单位对其编编制的网络络计划进行行合同优先先，并定期期进行检查查、调整。 （33）采取技技术措施，做做好超前技技术准备工工作，认真真审核图纸纸，发现可可能影响工工期目标实实现的技术术问题，予予以提前解解决。（4）根据据进度计划划编制业主主方材料、设设备进场计计划报业主主。 3.3合合同措施：按合同要要求，定期期召开不同同层次现场场协调会
20、，解解决工程施施工过程中中存在的问问题。按合合同规定，严严格控制工工程延期的的审批。正正确处理工工期索赔工工作，确保保项目进度度目标的实实现。 3.4经经济措施：利用经济济手段，将将工程付款款时间、数数量与工程程进度挂购购，促使施施工单位按按期完工。同同时建议业业主在施工工承包合同同中采取奖奖罚措施，提提高施工单单位完成工工期目标的的积极性。4、进度控控制工作程程序进度控制工工作程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动 N 态 组织实施进
21、度计划 （施工单位） 管 理 Y 跟 检查计划实施情况 （监理单位） 踪 控偏离否 制 实际值与与计划值比比较 根据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批程程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定 Y N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 55、进度控控制工作要要点 （11）开工前前，要求施施工单位申申报施工组组织设计，审审核单位工工程进度计计划，确认认后据以实实施。 （22）根据审审定的单位位工程进度度计划，确确定工程分分段施工计计划，分段段计划采用用周计划和和
22、月计划两两种方式，并并与总计划划协调一致致。 （33）在每月月的监理工工作例会上上，由施工工单位提交交本月工程程进度计划划完成情况况报表及下下月工作计计划，如计计划拖延，必必须明确拖拖期原因及及制订改进进措施。（4）在计计划的实施施过程中，监监理单位随随时检查落落实计划执执行情况，督督促工程实实际进度，并并每月通报报工程进度度情况。对对发现的问问题，及时时采取改进进措施，督督促施工单单位落实。6、单位工工程进度计计划根据招标文文件给定的的目标再制制定本工程程总进度计计划。二、质量控控制 11、质量控控制的工作作任务 （1）协协助业主做做好施工现现场准备工工作，为施施工单位提提交质量合合格的施工
23、工现场。 （2）确确认施工单单位资质，审审查确认施施工分包单单位，督促促施工单位位建立完善善质量保证证体系。 （33）审查施施工组织设设计和分部部分项工程程方案、质质量通病防防治措施。 （44）做好材材料和设备备检查工作作，确认其其质量，考考核施工单单位试验室室资质。 （55）检查施施工机械和和机具，保保证施工质质量。 （66）检查并并协助搞好好各项生产产环境、劳劳动环境、管管理环境条条件。 （77）进行施施工工艺过过程质量监监督控制工工作；检查查工序质量量，严格落落实施工单单位的工序序交接检查查制度。（8）做好好各项隐蔽蔽工程的检检查验收工工作。（9）认真真做好质量量签订工作作，行使质质量否
24、决权权，协助做做好付款控控制。（10）做做好工程变变更方案的的筛选，保保证工程质质量。（11）组组织质量协协调会（12）做做好中间工工程质量验验收工作。（13）审审核工程竣竣工资料、竣竣工图。（14）组组织单位工工程竣工验验收工作。2、质量控控制工作方方法2.1质量量控制目标标根据业主与与施工单位位签订的工工程施工承承包合同中中规定的工工程质量等等级做为监监理控制目目标，该工工程质量控控制总目标标为优良。2.2质量量控制目标标分解为了确保工工程总体质质量目标的的实施，根根据施工承承包合同中中的质量等等级要求及及施工单位位的质量保保证措施，国国家施工验验收规范和和质量检验验评定标准准，结合设设计
25、图纸要要求，把地地基与基础础、主体、楼楼地面、门门窗、装饰饰、屋面以以及建筑设设备安装等等分部工程程的质量标标准进一步步细化，在在施工过程程中予以监监控，并分分别达到相相应质量要要求。根据承包合合同中明确确的质量目目标，基础础主体结构构及装修的的各个分项项的质量必必须达到下下表的要求求。分部工程名名称质量标准分项工程名名称分项质量标标准基础工程合格基槽处理合同规定目目标钢筋砼独立立基合同规定目目标钢结构工程程合格H型钢柱梁梁合同规定目目标墙体围护板板合同规定目目标屋面保温板板合同规定目目标C型钢檩条条合同规定目目标装修工程合格一般抹灰合同规定目目标门窗制作合同规定目目标门窗安装合同规定目目标细
26、部合同规定目目标2.3质量量控制原则则（1）工程程质量是整整个建设工工程监理工工作的核心心，与进度度控制、投投资控制相相辅相成，相相互制约。坚坚持一切以以质量为中中心的原则则。（2）坚持持“高标准、严严要求”、“科学公正正、热情服服务”的原则，以以国家施工工验收规范范、工程质质量验收评评定标准为为依据，一一切用数据据说话。（3）坚持持“超前监理理、预防为为主、动态态管理、跟跟踪监控”的原则，以以工作质量量保工程质质量，实现现工程质量量总目标。3、质量控控制措施3.1组织织措施：建建立健全监监理组织，完完善职责分分工及有关关质量监督督制度，落落实质量控控制责任。3.2技术术措施：严严格事前、事事
27、中和事后后的质量控控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度”。3.3经济济及合同措措施：严格格工程质量量检查验收收，对不符符合合同规规定质量要要求的坚决决返工重做做和拒付工工程款。4、工程质质量控制程程序4.1单位位工程质量量控制程序序协助组织图纸会审参加设计交底 审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表” 检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检查装饰装修工程样板间签认“监理通知”检查分部 工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序
28、施工参加“三方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门 4.2隐隐蔽工程，分分部分项工工程签认程程序施工单位 不能能进行下一一道工序 可以进行行下一道工工序分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单”4.3原材材料、设备备及构配件件签认程序序 施工单位 不能进入入现场 可以进入入现场填报“材料”、设备进场报验单”不同意签认“材料、设备
29、进场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意签认“材料、设备进场使用审批单现场检验质量施工单位使用5、质量控控制工作要要点 5.1质质量控制重重点 （11）重要的的分部分项项工程：如如基础、主主体钢结构构、装饰、屋屋面等分部部工程，。 （22）关键部部位：独立立柱基础螺螺栓预埋、钢钢结构（焊焊）接、钢钢结构制作作、钢结构构安装、钢钢结构涂装装、屋面细细部处理、压压型钢板屋屋面等。5.2质量量控制阶段段(1)事前前控制阶段段：审查施施工单位的的人力、材材料、机械械设备等是是否配备合合理；拟定定的施工方方案和技术术、质量保
30、保证措施是是否可行；审查原材材料、构件件或设备的的出厂合格格证和进场场试验报告告及施工试试验配合比比是否合乎乎要求。（2）事中中控制阶段段：进行旁旁站和巡视视检查，重重点检查工工序施工质质量。检查查施工单位位的施工工工艺是否符符合规范和和经审批的的方案要求求，并对施施工过程中中原材料、半半成品或成成品进行抽抽查。(3）事后后控制阶段段：通过检检测和验评评，评判已已完成的分分项部是否否达到规范范和设计要要求的质量量标准。5.3质量量控制手段段(1)旁站站：施工过过程中对重重点施工部部位实施旁旁站监理，检检查施工单单位是否严严格按已批批准的施工工方案施工工，是否符符合操作程程序和技术术规范的要要求
31、，施工工单位是否否能严格进进行自检（接接到图纸后后，制订旁旁站监理计计划）。 （22）测量：严格监督督施工单位位按国家质质量检测评评定标准对对完工的分分项工程进进行实测实实量，使施施工单位的的分项工程程验评不流流于形式；严格进行行隐蔽工程程检验，对对未经现场场监理工程程师检查验验收、施工工单位擅自自隐蔽的分分项工程，监监理工程师师有权要求求其返工重重做；监理理工程师检检测的分项项工程质量量，不符合合要求者，施施工单位将将负全责并并返工处理理，且将受受到警告。 （33）试验：审核施工工单位试验验室（或其其选择的试试验室）的的资质；对对施工单位位提交的试试验报告及及数据如有有疑问，有有权另选试试验
32、室进行行复验；对对施工中的的材料、构构配件等试试件的取样样进行现场场封样处理理，以保证证其真实性性。 （44）指令性性文件：施施工单位和和监理工程程师的工作作往来，必必须以书面面文字为准准，监理工工程师通过过书面指令令对施工单单位进行质质量控制，用用以指出施施工中发生生或可能发发生的质量量问题，要要求施工单单位加以重重视或返修修处理。6、工程质质量事故的的处理施工中如果果发生质量量问题，监监理工程师师首先停止止发生问题题部位和相相关部位的的施工，责责令施工单单位写出书书面事故调调查报告，并并初步分析析出原因，然然后会同有有关单位和和人员对质质量事故进进行进一步步调查、分分析，再责责成施工单单位
33、拟定的的整改方案案，会审后后监督其实实施。质量事故的的处理方法法，要根据据事故发生生的情况、性性质、程度度的不同，按按工程质量量验收标准准GBJ330088第305条处理。由由于处理事事故而增加加的费用，根根据合同条条款由责任任方承担。工程质量事事故理程序序如下：发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位 临时支护原因分析监理、施工及其它单位 否 是 拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位 不同意 同意 方案实施施工单位处理效果检查业主、设计监理、施工 事故处理结论 同意 （1）返工重重做：未达达到规范标标准要求的的质量问题题，又无法法修正的缺缺陷或经再
34、再三努力不不能达到合合格要求的的，坚决推推倒重来。 （2）加固补补强：对比比较严重的的质量问题题，若返工工重做损失失太大时，可可以采用加加固补强的的方法，加加固补强方方案必须经经有关单位位审核签认认后方可实实施。（3）技术术鉴定：对对某些质量量问题，难难以返工或或加固补强强时，由总总监理工程程师协调建建设单位，请请设计单位位进行验算算或请法定定权威部门门进检测鉴鉴定，并提提出下一步步的处理方方案，再令令施工单位位实施。（4）勿需需处理论证证：对于轻轻微的质量量问题，经经后续工序序可以弥补补的，现场场监理工程程师对施工工单位提出出的警告，并并签发“监理通知”。三、投资控控制1、投资控控制的工作作
35、任务（1）依照照建设单位位与施工单单位签定的的施工合同同中约定的的付款方式式。制定资资金使用计计划报请业业主批准，并并严格进行行付款控制制，做到不不超付、不不拖付，不不重复支付付。（2）严格格控制工程程变更，力力求减少变变更费用。（3）研究究确定预防防费用索赔赔措施，以以避免或减减少对方的的索赔量。（4）及时时处理费用用索赔，并并协助业主主进行反索索赔。（5）做好好计量工作作。（6）审核核工程决算算书。 （7）根据据有关合同同要求，协协助做好应应由业主方方完成的各各项工作。 2、投资控控制方法 2.1投资目标标分解根据工程施施工总形象象进度，依依时间（或或形象进度度）把投资资总额分割割切块为业
36、业主使用资资金提供合合理依据。 2.2投资控制制原则 （11）根据业业主和施工工单位正式式签订的工工程承包合合同（以下下简称“合同”）中所确确定的工程程总价款，作作为单位投投资控制的的总目标。 （22）根据“合同”中所确定定的工程款款支付方式式，审核拨拨付签证。 （33）根据“合同”中所确定定的工程款款结算方式式，进行竣竣工决算。2.3投资资控制方法法（1）协助助业主编制制资金使用用计划,确定投资资控制目标标。 （22）严格进进行工程计计量，为投投资控制提提供准确的的计量数据据。 （33）严格进进行工程变变更控制，避避免盲目提提高工程造造价。 （44）合理处处理索赔与与反索赔，保保护合同双双方
37、利益。 （55）及时进进行投资偏偏差分析。 （66）及时协协助业主进进行投资决决算。 3、投资资控制工作作措施 3.1组组织措施：落实投资资控制的人人员、任务务分工和职职能分工，编编制投资控控制工作计计划和详细细的工作流流程图。 3.2经经济措施：编制资金金使用计划划，确定、分分解投资控控制目标。及及时进行工工程计量和和签发付款款凭证。进进行投资跟跟踪控制，定定期分析对对比，发现现偏差及时时纠正。3.3技术术措施：严严格控制设设计变更。审审核施工组组织计划，对对主要施工工方案进行行技术经济济分析。3.4合同同措施：做做好工程施施工记录，保保存各种文文件图纸，为为正确处理理索赔提供供依据。参参与
38、合同修修改、补充充工作。4、工程投投资控制程程序施工阶段投投资控制程程序审核投资计划和资金使用计划 接受承包单位工程计量审情况 不 同 不 不工程量复查、现场核价 意 同 同 审核承包单位付款申请表 意 意 业 主 付 款 投资状态分析 审核竣工决算、审核投资总结算工程进度款款审核控制制程序施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款 报建设单位 55、投
39、资控控制工作要要点5.1工程程质量的审审核(1)除施施工合同有有特殊的要要求外，工工程量原则则上每月计计量一次，计计量的周期期为上月26日至本月25日。 （22）承包单单位每月25日前，根根据工程实实际进度完完成情况及及监理工程程师签认的的分项/分部工程程质量认可可单，编写写工程量完完成清单。 （33）投资控控制监理工工程师与质质量控制监监理工程师师密切配合合，仔细审审核工程量量，对经监监理工程师师检验，工工程质量达达到合同、设设计及有关关要求的，才才予计量。 （44）工程计计量的依据据是施工单单位工程量量清单、设设计图纸、施施工承包合合同中有关关计量条款款及招标投投标有关文文件等，对对于有争
40、议议的工程可可采取实测测实量的方方法。 （55）对某些些特定的分分部分项工工程的计量量方法，则则由监理工工程师、业业主代表和和施工单位位约定或请请示工程造造价管理部部门。 55.2工程款支支付 （11）施工单单位依据监监理工程师师批准的工工程量，按按施工承包包合同的规规定套用有有关定额计计算工程款款，填写工工程进度款款申请表报报现场专业业监理工程程师。 （22）监理工工程师审核核确认进度度款应付数数量，交由由总监代表表审核确认认后，再由由项目总监监理工程师师签发工工程进度款款审核表。并并同时填报报审减量、审审核试验评评价，报业业主作为支支付工程进进度款的依依据。 66、工程结结算审核 66.1
41、工程结算算审核依据据： （11）设计资资料：主要要是施工图图及其说明明、选用标标准图、图图纸会审纪纪要、设计计变更通知知及业主提提出由监理理、设计单单位认可的的工程变更更。 （22）工程承承包合同：主要审核核经双方协协商确定的的承包方式式、承包内内容、工程程预结算编编制原则和和依据、费费用和费率率的取定，使使用权工程程价款结算算方式具有有法律效力力。（3）装饰饰材料预算算价格：由由于装饰材材料的单价价高，对工工程造价的的影响较大大，所以在在计算材料料费时要掌掌握“材料预算算价格”调整依据据，并以现现场签证为为准。（4）有关关文件：由由主管部门门颁发的有有关工程款款结算、材材料价差调调整、人工工
42、费和机械械费调整等等各种文件件。 66.2工程结算算审核内容容 （1）审审查工程量量项目的程程度，主要要是指有无无重复计算算或漏算项项目。 （2）审审查工程量量的准确性性，主要依依据工程量量计算规则则和施工图图进行审查查。 （3）定额套套用的审查查，包括以以下内容： aa套用的定定额中的工工程内容是是否与本工工程图纸中中相应的工工程内容及及其所计算算的工程量量项目是否否一致。 b是是否有重复复套用定额额的项目。 c定定额套用中中，对某些些相似的定定额、编号号、内容、有有无就高不不就低的现现象。 d对对某些必须须换算的定定额是否已已换算。 e套套用定额时时，度量单单位、数据据是否准确确或有无定定错位。 f对对直接费、工工料分析、材材差计算的的审查：主主要包括每每个分项的的直接费计计算是否正正确，直接接费分部小小计，以及