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1、第一章 采采购管理试试题及答案案 （一）判判断题（正正确的用AA表示，错错误的用BB表示）1.采采购成本是是指企业为为原材料、配配套件、外外协件而发发生的相关关费用。（ ）2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（ ） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（ ）4.常规品的共同特点，是供大于求。（ ）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（ ）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（ ）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（ ）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同
2、。（ ）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（ ）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（ ）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（ ）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（ ）13.采购过程既包含商流，又包含物流。（ ）14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（ ）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（ ）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（ ）17.供应商选择战略包括招标
3、方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（ ）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（ ）19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（ ）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（ ）（二）单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（ ）。A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（ ）。A.进货战略 B.采购品种战略 C采购方式方案战略 D.订货
4、谈判战略16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（ ）。A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（ ）A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（ ）A.常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.联合品种20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购
5、模式称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式22.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.JIT采购模式23.一种完全以满足需求为依据
6、，遵循5R原则的采购模式，称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式24.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（ ）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购 C。 MRP采购模式 D.VMI采购模式（三）多选题1.采购品种分析工作包括（ ）。A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以分成（ ）。A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.采购品种按
7、价格划分，可以分成（ ）A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格5.降低采购成本的方法有（ ）。A.集团采购 B.目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括（ ）。A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括（ ）。A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括（ ）A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括（ ）。A.采购计划
8、B.主生产计划 C物料清单 D.库存文件 E生产计划10.MRP的输出文件包括（ ）。A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括（）A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链12.采购战略包括的基本内容有（）。A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货谈判战略 E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（ ）。A.伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商1
9、4.按80/20规则分类，供应商可以分成（ ）。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ ）。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商16.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算 D. 适当的控制 E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内包括（ ）。A. 货物清点封环节管理 B. 包装、装卸、搬运上车管理 C.运输环节管理D. 中转环节的管理 E.验收入库
10、环节的管理 参考答案判断题：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B单选题：1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D24、D多选题：1、 ABC 2、AB 3、CD
11、4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE16、ABE 17、ABCDE05.11月份采购与供应管理(二)考试试题及答案2005年年11月采采购与供应应管理(二二) （课课程代码：53777） 采购购与供应管管理(二) （课程程代码：55377） 一、单项选选择题（每每小题1分分，共计225分）1 适适用于不同同生产经营营活动水平平的费用预预算被称为为 A.概概率预算 B.弹性性预算 CC.滚动预预算 D.常规预算算 2 在大大型企业中中，战略可可以分为四四个层次
12、，一一线管理者者主要承担担的是 AA.经营运运作战略 B.职能能战略 CC公司战略略 D.业业务战略 3 某采采购经理要要为企业购购买两台设设备，现有有四家供应应商可以提提供货源，但但价格不同同。供应商商甲、乙、丙丙、丁的价价格分别为为130万万元、1110万元、1140万元元、1600万元，它它们每年所所消耗的维维护费分别别为10万万元、200万元、66万元和55万元。假假设这些设设备的生命命周期均为为5年，问问该经理选选择的供应应商为 AA.供应商商甲 B.供应商乙乙 C.供供应商丙 D.供应应商丁 4 定价价是采购的的重要环节节，常见的的竞争性报报价适用于于 A.买买方没有优优先考试的的
13、供应商 B.供应应不能确定定风险和成成本 C.买方要求求供应商早早期参与 D.供应应商需要时时间开发商商品 5 下列列不属于JJIT采购购应用要求求的为 AA.供应商商的参与 B.信息息技术应用用 C.供供应商组织织结构 DD.战略伙伙伴关系6 某某电冰箱厂厂明年准备备生产3万万台电冰箱箱，需要采采购3万台台压缩机，则则压缩机属属于何种需需求的物料料 A.独独立需求 B.相关关需求 CC.离散需需求 D.连续需求求 7在生产产性导向的的企业中，采采购部门通通常隶属于于 A.总总经理 BB.行政副副总经理 C.营销销副总经理理 D.生生产副总经经理 8采购与与供应管理理对企业来来说最重要要的作用
14、为为 A.利利润杠杆 B.资产产收益率 C.企业业竞争优势势 D.营营运效率 9假如生生产中使用用了两批不不同的原材材料，此时时所绘制的的直方图的的形状为 A.陡壁壁型 B.双峰型 C.孤岛岛型 D.偏态型 10下列列不是电子子采购实际际运营模式式的为 AA.第三方方系统 BB.第四方方系统 CC.买方系系统 D.卖方系统统 11制企企业在选择择供应商过过程中，不不重要的指指标为 AA.产品价价格 B.服务 CC.产品质质量 D.股权结构构 12经济济订购批量量公式适用用的采购环环境为 AA.季节性性需求 BB.市场价价格变动很很大 C.产品生命命周期短 D.以上上答案均不不正确 13当企企业
15、采购的的原材料数数量大，竞竞争激烈时时，企业选选择供应商商可采用 A.协商商法 B.层次分析析法 C.招标法 D.供应应商走访法法 14JIIT起源于于下列哪个个国家 AA.美国 B.日本本 C.德德国 D.中国 15建立立战略合作作关系的第第一步是 A.明确确战略关系系重要性 B.制定定选择标准准 C.评评价合作伙伙伴 D.选择合作作伙伴 16某公公司每年需需要购入原原材料90000件，每每件单价110元，假假设每次订订购费用为为20元，单单位年存储储成本按原原材料价值值10%计计算，那么么该原材料料经济订购购批量为 A.4000件 BB.2000件 C.500件件 D.6600件 17集中
16、中采购的主主要优点为为 A.采采购方谈价价能力增强强 B.采采购响应速速度快 CC.容易应应付紧急需需要 D.能更好地地了解用户户需求 118 DDRP代表表的内涵为为 A.企企业资源计计划 B.物料需求求计划 CC.分销需需求计划 D.主生生产计划 19在采采购定价方方法中，产产品生命周周期成本法法最适用于于 A. MRO B. 大大型设备采采购 C.服务采购购 D.包包装材料 20价值值型谈判方方法强调 A.谈判判对手为敌敌人 B.谈判对手手为朋友 C.声东东南西策略略 D.满满足利益而而不是坚持持立场 二、多项选选择题（每每小题2分分，共计110分） 21采购购与供应管管理发展趋趋势有
17、AA.交易式式采购 BB. JIIT采购 C.电子子采购 DD.多货源源策略E全全球化采购购 22供应应商质量管管理的策略略为 A.供应商的的持续改进进 B.采采购方的态态度 C.供应商激激励 D.扩大供应应商数量EE供应商质质量论证 23采采购预算的的编制方法法包括 AA.零基预预算 B.概率预算算 C.随随机预算 D.弹性性预算 EE滚动预算算 24采购购绩效评估估的标准为为 A.历历史绩效标标准 B.目标绩效效标准 CC. G D.P增增长率 DD.采购经经理人指数数 E预算算标准 25采购购合同按有有效性分类类包括 AA.短期合合同 B.长期合同同 C.可可撤销的采采购合同 D.无效效
18、的采购合合同 E分分期付款合合同 三、简简答题（每每小题5分分，共计220分） 26JIIT采购的的基本思想想是什么？它与传统统采购方法法有什么区区别？27简述述采购合同同的主要内内容。 228采购购的基本程程序是什么么？ 299如何确确定物料采采购订单容容量？ 四、计算题题（本题共共10分） 30 CC公司主要要从事工程程建筑。公公司采购部部负责施工工物资的采采购。公司司打算对采采购部20005年上上半年工作作做一次绩绩效考核。公公司上半年年完成产值值37000万元。采采购部门获获取的施工工物资采购购预算额度度为产值的的65%。预预算包括所所需物资成成本和物资资保管费。所所需物资成成本即合同
19、同金额，物物资保管费费按合同金金额1。55%计。采采购部门根根据20005上半年年报表显示示，采购部部共收到需需求计划773份，所所需物资品品类共10026种。采采购根据需需求计划和和供应商签签订了577份合同，包包括物资品品类10115种。合合同总金额额为23223万元。上上半年，实实际到货1107批次次，物资品品类9644种。公司司共对所有有物资抽检检362种种，其中3355种合合格，7种种不合格。不不合格的物物资品类已已经从供应应商得到及及时补货，没没有影响生生产。 请请你根据上上述信息对对C公司采采购部绩效效进行评价价。1该公司司采购部是是否完成公公司施工物物资采购预预算额度。 2根据
20、采采购物资抽抽检数据，采采购物资合合格率为多多少？3按采购购物资品类类计算，采采购部门采采购计划完完成率为多多少？ （注注：计算结结果四舍五五入取整数数）五、论述述题（每小小题10分分，共计220分） 31什什么是ABBC.分析析方法？试试以某企业业为例说明明该方法在在采购管理理中的应用用？ 322假定某某企业采购购质量不合合格，请你你用因果图图（又称鱼鱼刺图）分分析其不合合格的原因因？ 六、案例分分析题（每每小题100分，共220分） 33A公公司最近由由于供应商商表现不佳佳，比如不不能交货，不不能按时交交货，或者者即使按时时交货，但但是交货规规格不符合合要求等，经经常和这部部分供应商商发生
21、合同同纠纷。甚甚至有时供供应商的不不良表现影影响了A公公司生产稳稳定性和对对客户的正正常的产品品质量水平平。 假设设你在A公公司采购部部工作。对对表现不佳佳的供应商商，你的上上司认为直直接起诉是是最好的解解决方法。但但你对此持持有保留意意见，认为为应该探讨讨解决合同同纠纷其他他途径。 请你回答答以下问题题：1解释采采购商与供供应商解决决合同纠纷纷的各种途途径。 2从时间间效率方面面考虑，合合同纠纷就就优先考虑虑哪一种途途径？ 3在我国国合同法中中，对于AA.公司向向表现不佳佳的供应商商索赔额度度有哪些规规定？34BB公司为国国内中型家家电制造企企业。采购购部包括行行政人员在在内共255人。采购
22、购部门负责责公司生产产物料、设设备与MRRO（维护护、维修与与运营材料料）等物资资的采购。该该公司采购购人员工作作主要按电电子类部件件（电脑板板、电阻、电电容等）、系系统类部件件（冷凝器器、蒸发器器、标准件件等）以及及机械类部部件（塑料料、印刷、包包装等）等等类别进行行分配。大大部分电子子类部件和和部分系统统类部件供供应商对家家电企业起起着至关重重要的作用用，这部分分供应商的的质量、成成本、交货货期和参与与研发等因因素可以极极大地影响响家电企业业的产品竞竞争力。BB公司采购购部目前对对供应商管管理的方法法比较单一一，几乎采采用统一标标准。对采采购人员考考核也比较较单一，主主要关注成成本完成率率
23、。B公司司近几年市市场扩张较较快，采购购部门工作作量上升当当然也很快快，采购员员经常加班班。部分物物资供应出出现瓶颈，尤尤其是空气气压缩机，经经常出现缺缺货。由于于市场竞争争比较激烈烈，产品毛毛利率ZHHU年下降降。在来年年公司预算算规划中，公公司高层要要求采购部部门降低物物料供应成成本5%，并并且降低采采购部门经经营费用。采采购部为了了完成公司司预算目标标，打算要要求所有供供应商在原原有成本上上降低5%。 假设设你为这家家公司采购购主管，并并且在工作作之作准备备中国物流流职业经理理资格证书书考试，认认真学习了了证书课程程的采购与与供应管理理。请你完成以以下问题： 1 请画图表表达供应细细分分
24、析方方法。 22 并针针对图中四四种类别物物资给出不不同的采购购策略。 3 请请你运用供供应细分分分析方法评评价和改进进B公司目目前的采购购运作。 参考答案 一、单项项选择题(每小题11分，共计计20分) 1BB 2AA3CC 4AA 5CC 6BB 7DD 8AA 9CC 0100B 111D 1 2D 133C 114B 15AA 16D 177A ll 8CC 1 99B 220。D 二、多项选选择题(每每小题2分分。共计110分) 21BBCE 222ABBCE 223ABBDE 224ABBE 255CD三、简答答题(每小小题5分，共共计20分分) 266(1)在恰当的的时间、恰恰当
25、的地点点、以恰当当的数量、恰恰当的质量量提供恰当当的物品 (2)区区别 质量量控制 供供需关系 供应商数数目 交货货期管理 27(1)商品品名称等 (2)质质量条款 (3)数数量和计量量单位 (4)商品品价格 (5)交货货的期限、地地点和方式式) (66)产品包包装标准和和包装物的的供应与回回收 (77)商品验验收方法 (8)违违约责任 (9)结结算方式 28(1)需求求确定与采采购计划的的制定 (2)供应应源搜寻与与分析 (3)定价价 (4)拟定并发发出定单 (5)定定单跟踪和和跟催 (6)验货货和收货 (7)开开票和支付付货款 (8)记录录维护、 29(1)分析析采购项HH供应资判判 (2
26、)计算总体体订单容量量 (3)计算承接接汀单容量量 (4)确定剩余余订单容量量 四、计计算题(本本题共100分) 330(11)施工物物资采购预预算额度=3700065=24005万元： 施工物物资采购实实际发生费费用=23323+2232315=23558万元 因此，采采购完成公公司物资采采购预算目目标。 (2)合格格率=35553662=988 (33)采购计计划完成率率=964410226=944 五、论述题题(每小题题10分，共共计20分分) 311 1) ABCC分析方法法是根据220800原理对物物资进行分分类管理和和控制的一一种方法。该该方法可以以识别对公公司总成本本影响最大大的
27、产品和和项目，从从而对物资资实行重点点管理。 其中： ?A.类类物品是指指年度使用用量的价值值约占采购购总成本的的7080，物物品数量所所占百分比比为1 55200 ?BB.类物品品是指年度度使用量的的价值约占占采购总成成本的155200，物品品数量所占占百分比为为3040 ?C.类类物品是指指年度使用用量的价值值很小，约约占采购总总成本的55100，物品品数量所占占百分比很很大，约占占6070 2) 能能够联系企企业采购管管理的实际际(如采购购物资或服服务资金额额、采购物物资或服务务获取难度度、形成呆呆料或废料料可能性、缺缺货对组织织的影响等等)， 332(11)画出因因果图的原原理 (22
28、)能够联联系某企业业的实际画画出因果图图。六、案例例分析题(每小题110分。共共计20分分) 333 (II) 1) 和解或或者调解 ? 和解解是是指发发生买卖合合同争议以以后，合同同各方当事事人直接进进行磋商，在在互相谅解解的基础上上解决争议议的一种方方式。 ? 调解，是是指买卖合合同当事人人之间发生生争议后，由由第三方对对争议各方方依理依法法进行劝说说，并使争争议双方在在互相谅解解的基础上上自愿达成成和解协议议的一种解解决争议的的方式。 2) 仲仲裁 ? 仲裁是指指买卖合同同的当事人人通过协议议将其争议议提交给仲仲裁机构，由由仲裁机构构依照仲裁裁程序对其其争议做出出裁决从而而解决争议议的一
29、种具具体方式。 3) 诉诉讼 ? 诉讼是指指买卖合同同当事人之之间产生纠纠纷以后在在没有有效效仲裁协议议的情形下下，其中的的一方向人人民法院提提起民事诉诉讼，请求求人民法院院予以解决决争议的一一种具体方方式。 (2)优先先考虑和解解或者调解解 (3) 1)赔赔偿额不得得超过违反反合同一方方订立合同同时预见或或应当预见见性的因违违反合同可可能造成的的损失。 2)如果果当事人在在合同中既既有约定违违约金，又又约定定金金的，一方方违约时，对对方可以选选择使用违违约金或者者定金条款款。但不能能将两者同同时并用。 3)约定定违约金低低丁实际造造成的损失失，当事人人可以向法法院或仲裁裁机构请求求增加赔偿偿 34（1） (2)11)战略型型：战略联联盟、有限限的全球资资源、供应应商发展 2)关键键型：降低低或消除风风险和不确确定性 33)策略型型：简化获获取流程、减减少活动、减减少交易、创创造性管理理供应商 4)杠杆杆型：固定定规模、降降低交易成成本、全球球采购、积积极把握市市场信息 (3)公公司要求所所有供应商商降低5不合理，根根据供应细细分分析方方法，四种种应该采用用不同的策策略。 2009年年跟单员原原材料、零零部件、辅辅料采购自自测习题及及答案