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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行施工阶段设设计管理暂暂行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人255海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的的规范设计单单位的技术术交底与施施工图纸会会审工作，确确保项目按按期开工；建立设计计单位现场场服务工作作机制，确确保按时完完成工程施施工计划；建立设计计单位参与与项目竣工工验收工作作机制；规规范项目施施工过程的的设计技术术资料整理理工作，及及时总结设设计技术成成果。2. 适用范围本指引适用用于集团所所有新建、改改建、扩建建项目施工阶阶段
2、的设计计管理工作作。3. 术语和定义义施工阶段设设计管理：是指建设设工程从施施工图纸会会审与技术术交底，到到建设工程程竣工验收收阶段的设设计管理。4. 职责4.1 研发设计中中心4.1.11负责类设计变变更的管理理工作，对对于类设计变变更，定期期收集、备备案，定期期检查实施施情况；4.1.22负责施工工图文件的的移交工作作，配合区区域公司组组织进行施施工图纸会会审与技术术交底；4.1.33配合区域公公司，就如如何能在最最低成本及及准时完成成工期的情情况下提高高建筑质量量，提出有有利施工的的设计技术术建议；4.1.44配合区域公公司组织设设计单位或或咨询公司司进行现场场设计服务务，对施工工现场出
3、现现的问题提提出最有效效及经济之之解决方案案；4.1.55配合区域公公司组织设设计单位参参加工程项项目竣工验验收工作；配合有关关部门处理理索赔事项项中有关设设计方面的的问题，配配合完成项项目的有关关设计技术术成果总结结；4.1.66负责制定定对设计单单位考核管管理办法，并并纳入委托托设计合同同中作为今今后考核和和支付尾款款的依据；4.1.77负责对设设计单位最最终履约情情况的考核核。4.2 区域公司负责II类类设计变更更的信息收收集、分析析论证、实实施与管理理工作；负负责施工图图技术交底底之后的日日常设计管管理工作；组织进行行施工图纸纸会审与技技术交底；负责工程程施工过程程中的有关关设计合同同
4、管理；负负责组织设设计单位或或咨询顾问问公司，对对施工现场场出现的问问题提出最最有效解决决方案；负负责组织设设计单位参参与工程项项目竣工验验收工作。4.3 成本管理中中心根据施工图图预算，组组织设计单单位在工程程施工期间进进行成本控控制与管理理。配合区域公公司组织进进行施工图图纸会审与与技术交底底；并对变变更设计的的成本控制制方面进行行监督。5. 工作内容5.1 施工图技术术交底：研研发设计中中心配合区域公公司组织有有关设计单单位进行施施工图技术术交底。5.2 提供有利施施工的技术术建议：区区域公司就就如何能在在最低成本本及准时完完成工期的的情况下提提高建筑质质量，提出出有利施工工的设计技技术
5、建议。5.3 解决现场出出现的问题题：区域公公司联系设设计单位或或咨询机构构，对施工工现场出现现的问题提提出最有效效及经济之之解决方案案。5.4 项目竣工验验收：研发发设计中心心、成本管理中中心配合区域公公司组织设设计单位参参与工程项项目竣工验验收工作。5.5 设计技术资资料收集与与技术成果果总结：研研发设计中中心配合区域公公司竣工后后的设计技技术资料收收集，以及及技术成果果总结工作作。6. 支持性文件件6.1 设设计变更暂暂行管理条例6.2 初初步设计暂暂行管理条条例6.3 施施工图设计计暂行管理理条例7. 相关表格及及记录7.1 设设计工作流流转联系单单7.2 设设计资料审审核意见单单25
6、7 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计工作流流转联系单单编号：事由流转部门研发设计计中心 企划营销销中心 战略投资资中心 成本管理理中心 区域公司司 决策层流转时限流转意见：跟踪人部门负责人人签转日期259海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程设计资资料审核意意见单编号：工程名称阶 段（施工图）设计单位类 别（结构）设计资料或或图纸编号号：建设单位部门研发设计中中心专业工程师师发图日期年 月 日会审单位联 系 人人审核意见： 审图人签字字： 日期： 年 月 日日处理意见：备注：