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1、5 S推推行手册册XXX有有限责任任公司20122年7月目录第一篇 5S概概述5一、5SS的含义义5二、推行行5S的目目的5三、5SS的八大大作用77四、5SS之间的的关系77五、5SS与其他他活动的的关系77第二篇 5S推推进重点点8一、整理理8二、整顿顿13三、清扫扫17四、清洁洁20五、素养养23第三篇 5S与与安全生生产277第四篇 5S推推行活动动的责任任29一、员工工在5S推行行活动中中的责任任29二、干部部在5SS推行活活动中的的责任229三、5SS推行小小组在55S推行行活动中中的责任任30第五篇 5S与与ISOO90000322一、将55S作为为实施IISO990000的辅助
2、助方法332二、5SS能“起死回回生”33第六篇 5S之之38个问问与答336第七篇 5S之之自我检检核477一、5SS检核（办办公区）47二、5SS检核（生生产现场场）488三、5SS检核（仓仓库）551编后语552第一篇 5S概概述一、5SS的含义义5S指的的是日文文SEIIRI（整整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子子整理SEIRRIOrgaanizzatiion区分必需需品和非非必需品品，现场场不放置置非必需需品清除垃圾圾
3、，长期不不用的物物品放仓仓库整顿SEITTONNeattnesss将寻找必必需品的的时间减减少为零零30秒内内就可找找到要找找的东西西清扫SEISSOCleaaninng将岗位保保持在无无垃圾、无无灰尘、干干净整洁洁的状态态谁使用谁谁清洁（管管理）清洁SEIKKETSSUStanndarrdissatiion将整理、整整顿、清清扫进行行到底，并并且制度度化管理的公公开化、透透明化素养SHITTSUKKEDisccipllinee annd TTraiininng对于规定定了的事事，大家家都要遵遵守执行行严守标准准、团队队精神二、推行行5S的的目的1、 提升企业业形象整齐、清清洁的工工作环境境，
4、能提提升员工工的士气气，增强强顾客的的满意度度，有利利于吸引引更多的的顾客与与企业合合作，同同时会成成为其他他企业学学习的对对象。因因此，55S管理理能促进进企业形形象的提提升，同同时也是是企业最最佳的宣传广广告。2、促进进效率的的提高优美的工工作环境境、良好好的工作氛氛围以及有修修养的工工作伙伴伴，让员工心心情舒畅畅，有利利于促使使员工充充分发挥挥工作潜潜能，从而而提高工工作效率率。另外外，物品品摆放有有序，减减少物料料的搬运运时间，工工作效率率自然会会得到提高高。3、改善善零件在在库周转转率科学合理理的布局局，能实实现需要要时立即即取出有有用物品品，缩短短寻找时时间，降降低滞留留时间，使使
5、得库存存零件周周转灵活活，从而而改善零零件在库库周转率率。4、 减少直至至消除故故障，保保障品质质优良的品品质来自自优良的的工作环环境。通通过日常常的清扫扫、点检检，不断断净化工工作环境境，避免免污物损损坏机器器，维持持设备的的高效率率，从而确确保产品品质量。5、 保障企业业安全生生产工作场所所宽敞明明亮，物物品储存存明确，地地面上不不随意摆摆放物品品，保持持通道畅畅通，安安全生产产得到了了有效的的保障。6、 降低生产产成本实施5SS，可以以明显减少少人员、设设备、场场所、时时间等的的浪费，从从而降低低生产成成本。7、 改善员工工精神面面貌，使使组织活活力化在干净、整整洁的环环境中工工作，员员
6、工的尊尊严和成成就感得得到满足足，使得得员工愿愿意对工工作尽心心尽力，从从而带动动员工进进行持续续改善的的意愿，并并且能激激发员工工主动提提出合理理化建议议及开展展改善活活动，增增强组织织的活力力。8、 缩短作业业周期，确确保交货货期由于实施施了“一目了了然”的管理理，使异异常现象象明显化化，生产产顺畅，提提高了作作业效率率，缩短短了作业业周期，从从而确保保交货期期。三、5SS的八大大作用1、 亏损为零零5SS是最佳佳的推销销员；2、 不良为零零5SS是品质质零缺陷陷的护航航者；3、 浪费为零零5SS是节约约能手；4、 故障为零零5SS是交货货期的保保证；5、 切换产品品时间为为零5S是高高效
7、率的的前提；6、 事故为零零5SS是安全全的软件件设备；7、 投诉为零零5SS是标准准化的推推动者；8、 缺勤率为为零5S可以以创造出出快乐的的工作岗岗位。四、5SS之间的的关系5个S之之间的关关系可以以用几句句口诀表表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。五、5SS与其他他活动的的关系 5S是是管理的的基础，是是TPMM（全员员生产性性维护）的的前提，是是TQMM（全面面质量管管理）的的第一步步，也是是ISOO90000推行行的捷径径。5S不只只要全员参参与，更更要
8、全员员实践第二篇 5S推推进重点点一、整理理1、整理理的定义义：（1） 整理为55S的基基础（2） 整理的对对象：空空间（3） 整理例行行“三清”原则： 清理区分需需要品和和不需要要品 清除清理不不需要品品 清爽按属别别管理需需要品（4） 整理的要要点：丢丢弃时要要有魄力力（5） 整理的境境界：塑塑造清爽爽的工作作环境（6） 整理的目目的：腾腾出空间间5S是一切改善活动的基础 “整理”是基础中的基础 2、整理理的作用用（1） 整理的益益处： 可以使现现场无杂杂物，通通道通畅畅，增大大作业空空间，提提高工作作效率； 减少碰撞撞，保障障生产安安全，提提高产品品质量； 消除混料料隐患； 有利于减减少
9、库存存，节约约资金； 使员工心心情舒畅畅，工作作热情高高涨。（2） 因缺乏整整理而产产生的各各种常见见浪费： 空间的浪浪费； 零件或产产品因过过期而不不能使用用，造成成资金浪浪费； 场所狭窄窄，物品品不断移移动的工工时浪费费； 管理非必必需品的的场地和和人力浪浪费； 库存管理理及盘点点时间的的浪费；虽然觉得得可惜，该该丢的还还是要丢丢3、整理理的推行行思路： 对每件物物品都要要看看是是必要的的吗？非非这样放放置不可可吗？ 要区分对对待马上上要用的的、暂时时不用的的、长期期不用的的。 即便是必必需品，也也要适量量，将必需需品的数数量降低低到合适适程度。 可有可无无的物品品，不管管是谁买买的，有有
10、多昂贵贵，也应应坚决处处理掉，决决不手软软！ 非必需品品：在这这个地方方不需要要的东西西在别的的地方或或许有用用，并不不是“完全无无用”的意思思，应寻寻找它合合适的位位置。 当场地不不够时，不不要先考考虑增加加场所，要要整理现现有的场场地，你你会发现现竟然还还很宽绰绰！注意点：要有决决心，不不必要的的物品应应果断地加加以处置置。4、整理理推行要要领： 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 清除不需要物品。 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。 制订废弃物处理方法。 每日自我检查。5、具体体实例：（1） 废弃无使使用价值值的物品品 不能使
11、用用的旧手手套、破破布、砂砂纸； 损坏的钻钻头、丝丝锥、磨磨石； 精度不准准的千分分尺、卡卡尺等测测量用具； 不能使用用的工装装夹具； 破烂的垃垃圾桶、包包装箱； 过时的报报表、资资料； 枯死的花花卉； 停止使用用的标准准书、作作业指导导书； 无法修理理好的器器具、设设备等； 过期、变变质的物物品。（2） 不使用的的物品不不要 目前已不不生产产产品的零零件或半半成品； 已无保留留价值的的试验品品或样品品； 多余的办办公桌椅椅； 已切换机机种的生生产设备备； 已停产产产品的原原材料； 安装中央央空调后后的落地地扇、吊吊扇； 报废的产产品。（3） 销售不出出去的产产品不要要 目前没有有登记在在产品
12、目目录上的的产品； 已经过时时的、不不合潮流流的产品品； 预测失误误造成生生产过剩剩的产品品； 因生锈等等原因不不能销售售的产品品； 有致命缺缺陷的产产品； 积压的不不能流通通的特制制产品。5S效果看得见持之以恒是关键（4） 多余的装装配零件件不要 没必要装装配的零零件不要要； 能通用化化的尽量量通用化； 设计时从从安全、品品质、操操作方面面考虑，能能减少的的尽量减减少。（5） 造成生产产不便的的物品不不要 取放物品品不便的的盒子； 为了搬运运、传递递而经常常要打开开或关上上的门； 让人绕道道而行的的隔墙。（6） 占据现场场重要位位置的闲闲置设备备不要 不使用的的旧设备备； 偶尔使用用的设备备
13、； 没有任何何使用价价值的设设备。（7） 不合格品品与合格格品分开开摆放 设置不合合格品放放置场； 规定不合合格品的的标识方方法，让让大家对对不合格格品一目目了然； 规定不合合格品的的处置方方法和处处置时间间、流程程。（8） 减少滞留留，谋求求物流顺顺畅 工作岗位位上只能能摆放当当天工作作的必需需品； 工作现场场不能被零零件或半半成品塞塞满； 工作现场场通道或或靠墙的的地方，不能摆满周转车或杂物。二、整顿顿1、整顿顿的定义义：（1） 整顿为物物品放置置方法的的标准化化（2） 整顿的对对象：时时间（3） 整顿例行行“三定”原则： 定位置 定品目 定数量（4） 整顿的构构思： 易于“归归位”的方法
14、法 培养“归归位”的习惯惯（5） 整顿的境境界：塑塑造一目目了然的的工作环环境（6） 整顿的目目的：减减少寻找找时间2、整顿顿的作用用：（1） 整顿的益益处 提高工作作效率； 将寻找时时间减少少为零； 异常情况况（如丢丢失、损损坏）能能马上发发现； 非责任者者的其他他人员也也能明白白要求和和做法； 不同的人人去做，结结果是一一样的（已已经标准准化）。（2） 因没有整整顿而产产生的浪浪费 寻找时间间的浪费费； 停止和等等待的浪浪费； 认为没有有而多余余购买的的浪费； 计划变更更而产生生的浪费费； 交货期延延迟而产产生的浪浪费。3、整顿顿的推行行思路： 将寻找的的时间减减少为零零！ 所有场所所、物
15、料料一目了了然，有有异常（如如丢失、损损坏）能能马上发发现； 其他人员员也能明明白要求求和做法法（即其其他人员也也能迅速速找到物物品并能能放回原原处）； 将所有作作业流程程标准化化。注意点：这是提提高效率率的基础础。整顿使“寻找”消失4、整顿顿推行要要领： 要落实前一步骤整理工作。 布置流程，确定放置场所。 规定放置方法。 划线定位。 标识场所物品（目视管理的重点）。5、具体体实例：（1） 彻底地进进行整理理 彻底地进进行整理理，只留留下必需需物品； 在工作岗岗位只能能摆放最最低限度度的必需需物品； 正确判断断出是个个人所需需品还是是小组共共需品。（2） 确定放置置场所 放在岗位位上的哪哪一个
16、位位置比较较方便？进行布布局研讨讨； 制作一个个模型（1/50），便于布局规划； 将经常使使用的物物品放在在工位的的最近处处； 特殊物品品、危险险品设置置专门场场所进行行保管； 物品放置置1000%定位位。（3） 规定摆放放方法 产品按机机能或种种类区分分放置； 摆放方法法各种各各样，例例如：架架式、箱箱内、工工具柜、悬悬吊式，各各个岗位位提出各各自的想想法； 尽量立体体放置，充充分利用用空间； 便于拿取取和先进进先出； 平行、直直角、在在规定区区域放置置； 堆放高度度应有限限制，一一般不超超过1.2米； 容易损坏坏的物品品要分隔隔或加防防滑垫保管管，防止止碰撞； 做好防潮潮、防尘尘、防锈锈措
17、施。工作效率想提高整理整顿先做好（4） 进行标识识 采用不同同色的油油漆、胶胶带、地地板砖或或栅栏划划分区域域； 一般区分分：绿色：通通行道/良品；绿线：固固定永久久设置；黄线：临临时/移动设设置；红线：不不合格品品区/废品区区设置。 在摆置场场所标明明所摆放放物品； 在摆放物物体上进进行标识识； 根据工作作需要灵灵活采用用各种标标识方法法； 标签上要要进行标标明，一一目了然然； 某些产品品要注明明储存、搬运注注意事项项和保养养时间、方法； 暂放产品品应挂暂暂放牌，指指明管理理责任者者、时间间跨度； 标识1000%实实施。三、清扫扫1、清扫扫的定义义：（1） 清扫为机机器保养养的基础础（2）
18、清扫的对对象：设设备机械的清扫就是点检（3） 清扫例行行“三扫”原则： 扫漏（溢溢出物） 扫黑（落落下物） 扫怪（不不对劲之之处）（4） 清扫的境境界：塑塑造干净净的工作作场所（5） 清扫的目目的：减减少停机机时间，保持干净2、清扫扫的作用用：（1） 经过整理理、整顿顿，必需需物品处处于立即即能取到到的状态态，且取出的的物品必必须完好好可用，这这是清扫扫的最大大作用。（2） 无尘化 员工不但但需要去去关心、关注设备的微小变化，细心维护好设备，还必须为设备创造一个“无尘化”的使用环境，设备才有可能做到“零故障”。3、清扫扫的推行行思路： 最好能分分配每个个人应负负责清扫扫的区域域。分配配区域时时
19、必须绝绝对清楚楚地划清清界限，不不能留下下没有人人负责的的区域（即即死角）； 对自己的的责任区区域都不不肯去认认真完成成的员工工，不要要让他担担当更重重要的工工作； 到处都干干净整洁洁，客户户感动，员员工心情情舒畅； 在整洁明明亮的环环境里，任任何异常常包括一一颗螺丝丝掉在地地上都可可马上发发现； 设备异常常在保养养中就能能发现和和得到解解决，不不会在使使用中“罢工”。注意点：责任化化、制度度化。灰尘附附着氧化化锈蚀故障松动脱脱落部件变变形断裂灰尘的影影响4、清扫扫推行要要领： 建立清扫责任区（室内外）。 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝。 建立清扫基准，作为规范。5、具体体实例
20、：（1） 清扫工具具 抹布和拖拖把悬挂挂放置，充充分利用用空间； 随时清理理不能使使用的拖拖把、扫扫帚； 扫帚或抹抹布进行行数量管管理。（2） 周转车辆辆 在叉车或或推车的的后边装装上清扫扫用具，这这样可以以一边作作业一边边清扫，两两全其美美； 准备抹布布，放在在车辆的的某一处处，以便便随时清清扫其本本身的灰灰尘。（3） 机械设备备每天要要保持光光亮 机械设备备保持锃锃亮如新新； 不能将机机械不清清洁的地地方用油油漆等粉粉饰一番番，蒙骗骗过关； 通过对机机械设备备每天的的擦洗来来发现细细小的异异常； 清扫且及及时维护护保养。（4） 分类垃圾圾箱设立分类类垃圾箱箱，便于于垃圾分分类回收收： 可再
21、生的的（区分分塑料、金金属）； 不可再生生的（生生活垃圾圾）。（5） 防止切屑屑的飞散散 安装防护护罩； 把垃圾箱箱设置在在作业台台的下面面，作业业时让碎碎屑直接接落在垃垃圾箱里里。四、清洁洁1、清洁洁的定义义：（1） 清洁为工工作场所所的塑造造（2） 清洁的对对象：环环境（3） 清洁例行行“三不”原则： 不制造脏脏乱 不扩散脏脏乱 不恢复脏脏乱（4） 清洁的境境界：塑塑造洁净净的工作作场所（5） 清洁的目目的：提提高产品品品位，提提高公司司形象2、清洁洁的作用用:（1） 维持作用用 将整理、整整顿、清清扫取得得的良好好成果维持持下去，成成为公司司的制度度。（2） 改善作用用 对已取得得的良好
22、好成绩，不不断进行行持续改改善，使使之达到到更高的的境界。3、清洁洁的推行行思路： 实施了就就不能半半途而废废，否则则又会回到原原来的混混乱状态态； 领导的言言传身教教、制度度监督都都非常重重要； 一时养成成的坏习习惯，要要花十倍倍的时间间去改正正。注意点：制度化化，定期期检查。清洁是安全的第一步4、清洁洁推行要要领： 落实前3S工作。 制订目视管理、颜色管理的基准。 制订稽核方法。 制订奖惩制度，加强执行。 维持5S意识。 高层主管经常带头巡查，提高重视度。5、具体体实例：（1） 彻底贯彻彻3S 5S一旦旦开始实实施就不不能半途途而废，否否则公司司会很快回回到原来来的情形形； 为了打破破旧的
23、观念，必必须“一就是是一、二二就是二二”。对长长时间养养成的坏坏习惯，只只能花长时时间来改改正； 深刻领会会理解33S的含含义（整整理、整整顿、清清扫），彻彻底贯彻彻3S，力力图进一一步提高高。（2） 制订基准准，制度度化、标标准化管管理 制订目视视管理、颜颜色管理理的基准准； 建立清洁洁稽核表表； 作业人员员或责任任者应认认真执行行，逐一一点检工工作； 主管人员员做不定定期的复复查。有人丢垃圾，无人捡垃圾的工厂是三流工厂有人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是二流工厂无人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是一流工厂（3） 贯彻5SS意识 让全体员员工每天天都对本公司司正在进行行的5S评价价活动持持有饱满满的热情
24、； 充分利用用各种办办法，例例如：55S专刊刊、看板、领领导巡视视、5SS推行手手册、55S宣传传画、55S标语语、5SS评优等种种种活动动，让员员工每天天都感到到新鲜，不不会厌倦倦； 为了实施施改进活活动，有有必要寻寻找各种种问题，制制造改善善的理由由； 通过与其其他公司司水平的的比较，激激发员工工改善的的积极性性。（4） 奖惩制度度 依5S竞竞赛办法法，对在在5S活动动中表现现优良或或执行不不力的部部门及人人员予以以奖惩； 奖惩只是是一种形形式，而而团体的的荣誉与与不断地地进步才才是最重重要的。清扫清洁大家做亮丽环境真不错五、素养养1、素养养的定义义：（1） 素养为员员工士气气的表现现（2
25、） 素养的对对象：人人员（3） 素养例行行“三守”原则： 守纪律 守时间 守标准（4） 素养的境境界：塑塑造守纪纪的工作作场所（5） 素养的目目的：养养成自发发的精神神，充满满活力按时上班班，珍惜惜每分每每秒2、素养养的作用用： 重视教育育培训，保保证人员员基本素素质； 持续推动动4S，直直至成为为全员的的习惯； 使每位员员工严守守标准，按按标准作作业； 净化员工工心灵，形形成温馨馨明快的的工作氛氛围； 培养优秀秀人才，铸铸造战斗斗型团队队； 成为企业业文化的的起点和和最终归归属。3、素养养的推行行思路： 基本过程程：学习习公司的的规章制制度理解规规章制度度努力遵遵守规章章制度成为他他人的榜榜
26、样具备了了成功的的修养； 学好三年年，学坏坏一日。违违反规章章制度是是非常容容易的，稍稍一放松松就可能能违反，领导者者的热情情帮助与与被领导导者的努努力自律律是非常常重要的的； 人性化管管理时代代的到来来，需要要人们有有更高的的合作奉奉献精神神和职业业道德； 互相信任任，管理理公开化化、透明明化； 勇于自我我检讨反反省，为为他人着着想，为为他人服服务。注意点：长期坚坚持，才才能养成成良好的的习惯。4、素养养推行要要领： 持续推动前4S至习惯化。 制订共同遵守的有关规则、规定。 制订礼仪守则。 教育训练（新进人员加强）。 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。5、具体体实例：（1） 问候/礼
27、礼貌 您好！大大家好！ 早上好！新年好好！ 谢谢、打打扰了、对对不起、没没关系（2） 集合全体体员工开开班前会会 明确今天天的工作作内容； 点检材料料、机械械设备；（3） 时间到，同时开始作业 正确使用用保护用用具； 使用规定定的材料料； 使用规定定的机械械设备； 遵循规定定的方法法。（4） 午间的举举止 停止作业业后开始始洗手； 按秩序买买饭； 收拾好剩剩余饭菜菜。培养良好的素养营造团队力量（5） 下午开始始恢复干干劲 时间到，马上到达达工作岗岗位，进进入工作作状态。（6） 必须在规规定的时时间及规规定的场场所内休休息 喝过的饮饮料瓶、用用过的纸纸巾，丢丢进规定定的垃圾圾桶内； 在规定的的场
28、所内内抽烟。（7） 下班前进进行清扫扫 确认明天天的工作作； 收拾整齐齐零件、材材料； 点检保养养各类工工具、设设备； 注意有无无隐患； 填写好交交、接班班记录。（8） 最后与大大家道别别形式化行事化化习惯化化第三篇 5S与与安全生生产5S活动动不仅是是稳定产产品质量量和提高高生产效效率不可可缺少的的基本活活动，也也是防止止事故、火火灾的基基础。一一个5SS推行非非常彻底底的工厂厂，灾害害会减少少许多，所所以人们们常说“5S是安安全之母母、品质质之母。”5S安全生生产之母母应特别注注意以下下几点，防防止其发发生： 在通道上上放置物物品或超超出通道道范围放放置物品品； 在进出口口或安全全通道附附
29、近放置置物品； 在消火栓栓或配电电柜前放放置物品品； 物品放得得不安全全； 配线配管管等不固固定； 不规则地地堆放锐锐利物品品； 竖立放置置物品； 将工具或或道具悬悬放在操操作台前前端。应该做到到： 对危险品品应有明明显的标标识； 各安全出出口的前前面不能能有物品品堆积； 灭火器应应在指定定的位置置放置并并处于可可使用状状态； 易燃品的的持有量量应在允允许范围围之内； 所有消防防设施设设备应处处于正常常工作状态态； 没有物品品伸入或或占用通通道； 空调、电电梯等大大型设施施设备的的开关及及使用应应指定专专人负责或或制定相相关规定定； 电源、线线路、开开关及使使用应指指定专人人负责或或制定相相关
30、规定定； 严禁违章章操作； 对易倾倒倒物品应应采取防防倒措施施； 没有火种种遗留。心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。（日）安岗正笃第四篇 5S推推行活动动的责任一、员工工在5S推推行活动动中的责任1、 自己的工工作环境境须不断断的整理理、整顿顿，物品品、材料料及资料料不可乱乱放；2、 不用的东东西要立立即处理理，不可可使其占占用作业业空间；3、 通道必须须经常维维持清洁洁和畅通通；4、 物品、工工具及文文件等要要放置于于规定场场所；5、 灭火器、配配电柜、开关关箱、电电动机、空空调机等等周围要要时刻保保持清洁洁；6、 物品、设设备要仔仔细地放放，正确确地放，安安全
31、地放放，较大大较重的的堆在下下层；7、 保管的工工具、设设备及责责任区域域要整理理；8、 纸屑、布布屑、切切屑等要要集中于于规定场场所；9、 不断清扫扫，保持持清洁；10、注注意上级级的指示示，并加加以积极极配合。 5S就是做我们该做的事二、干部部在5SS推行活活动中的的责任1、 配合公司司政策，全全力支持持与推行行5S；2、 多方面学学习5SS知识和和技巧；3、 部门内55S的宣宣导及参参与公司司5S文宣宣活动；4、 对部门内内的工作作区域进进行划分分，全面面做好整整理、定定位、划划线标示示工作；5、 依公司55S活动动进度表表，分解解细化为为部门工工作计划划；6、 协助下属属克服55S活动
32、动中的障障碍与困困难点；7、 熟读公司司“5S管理理推行方方案”并向部部属解释释；8、 必要时，参参与5SS评分工工作，分分析和改改善5SS活动中中的问题点点；9、 督促部属属执行定定期的清清扫点检检工作；10、上上班后的的点名与与服装仪仪容清查查，下班班前的安全巡巡查。虽然很辛辛苦，但但感觉很很温馨三、5SS推行小小组在55S推行行活动中中的责任1、 参加外界界与5S有关关的教育训训练，吸吸取5SS技巧；2、 研读5SS活动相相关书籍籍，广泛泛搜集资资料；3、 策划、组组织5SS推行活活动，拟拟订计划划和开展展工作；4、 制定、执执行5SS相关培培训计划划；5、 组织评审审“5S之星星”活动
33、；6、 向最高管管理者报报告5SS推行情情况；7、 5S推行行计划的的实施；8、 组织5SS日常工工作；9、 定期总结结，推动动改善，进进行活动动指导及及争议的的处理；10、 有关5SS推行工工作的文文件管理理。第五篇 5S与与ISOO90000一、将55S作为为实施IISO990000的辅助助方法企业推行行5S管理理，是指指从整理理（Seeirii）、整整顿(SSeitton)、清扫(Seeisoo)、清清洁(Seeikeetsuu)、素素养(SShittsukke)五五个方面面开展工工作，训训练员工工，强化化文明生生产的观观念，使使得企业业中每个个场所的的环境、每每位员工工的行为为都能符符
34、合5SS精神的的要求。ISO990000注重内内部质量量管理，5S则注重企业外部环境的管理控制，将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种非常值得推广的方式。1、带动动企业整整体氛围围。企业实施施ISOO90000，需需要营造造一种“人人积积极参与与，事事事符合规规则”的良好好氛围。这这往往也也是ISSO90000咨咨询工作作的重点点及难点点。推行行5S可以以起到上上述作用用。这是是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工参与的积
35、极性，从而更容易带动企业的整体氛围。5S从小事做起从自我做起2、体现现效果，增增强信心心。众所周知知，实施施ISOO90000的效效果是长长期性的的，其效效果得以以体现需需要有一一定的潜潜伏期，而现场场管理的的效果是是立竿见见影的。在在推行IISO990000的过程程中导入入5S，可可以通过过在短期期内获得得良好的的现场管管理效果果来增强强企业上上下的信信心。3、落实实5S精神神是提升升品质的的必要途途径。5S倡导导从小事事做起，做做每件事事情都要要讲究，而而产品质质量正是是与产品品相关的的各项工工作质量量的总和和，如果果每位员员工都养养成做事事讲究的的习惯，产产品质量量自然没没有不好好的道理
36、理。反之之，即使使ISOO90000的制制度再好好，没有有好的做做事风格格作保障障，产品品质量也也不一定定能够得得到提升升。二、5SS能“起死回回生”ISO990000最令人人憾缺的的是，太注重重文件化化，没有现现场感，员工参参与程度度不高。在在建立体体系的过过程中，如如果不注注意这点点，会使使员工感感觉增加加了无谓谓的负担担，降低低了工作作效率；会使中中层管理理人员感感到处处处受制，无无法发挥挥管理才才能；也会使使高层管管理认为为这张证证书，仅仅是为了了符合顾顾客要求求，符合合出口要要求，对对企业则则一无是是处，反反而增加加了负担担，要多请请人，多多填表，多多记录，多多开会。ISO99000
37、0的各层层文件，其其优点是是规范化化，使各各部门、各各个人员员分工明明确。遗遗憾的是是，文件件一经写写了出来来，授权权签署发发行后，在在很短的的时间内内就可能能“死”了。“死”了的原原因可能能是在编编写时就就不合实实际；可可能是产产品流程程、产品品规格、顾顾客要求求有所改改变；可可能是增增添了先先进设备备，但没没有及时时更改文文件；也也有可能能是更改改文件的的程序太太繁琐死死板；更更有可能能是有人人认为文文件不能能改动或或不能经经常改动动。要将“死死”了的文文件“起死回回生”，是要要事倍功功半的。一一家公司司已经取取得ISSO90000证书，而而且已经经有过CCAV复复审的经经验，都都过关合合
38、格，但公司司内部对对ISOO90000的维维持，怨怨声载道道。一般般员工更更不知ISOO90000对他他们有何何用处或或好处。各各类企业业和机构构，存在在同类情情况的为数不不少。相相信随着着取得ISSO90000证证书的企企业越来来越多，问问题也会会越来越越严重和和普遍。要要解决这这个问题题，5SS是秘密密武器，而且效效果立竿竿见影，十十分显著著。方法法很简单单，在建建立ISSO90000的的同时推推行5SS。无论论是厂房房还是办公公室都可可以推行行，使员工工可参与与实际行行动，而且，要要将5SS和ISOO90000融为为一体，切切不要建建立两套套系统，以以免员工工无所适适从。ISO99000
39、0：19994与5S关系系十分密密切，可可参考下下表：ISO990000要素5S1S2S3S4S5S软5S硬5S1管理理职责2质量量体系3合同同评审4设计计控制5文件件和资料料的控制制6采购购7顾客客提供产产品的控控制8产品品标识和和可追溯溯性9过程程控制10检检验和试试验11检检验、测量和和试验设设备的控控制12检检验和试试验状态态13不不合格品品的控制制14纠纠正和预预防措施施15搬搬运、储储存、包包装、防防护和交交付16质质量记录录的控制制17内内部质量量审核18培培训19服服务20统统计技术术由上可见见，在实实施ISSO90000的的企业中中推行55S管理理，既可可以充分分利用IISO
40、990000的原有有资源及及过程，又又可以对对ISOO90000的实实施起到到良好的的促进作作用，是是一项事事半功倍倍的工作作，值得得我们去去推广。5S品质生产环境物料方针、目标屋顶支柱地基第六篇 5S之之38个问问与答1.问：在推行行5S活活动中，切切入点在在哪里？ 答：因企企业具体体情况而而异。例例如：有有一家企企业从搞搞好员工工的饭堂堂洗碗池池及洗衣衣台环境境开始，投投入少量量的资金金整理好好与员工工利益切切身相关关的环境境，拉近近他们心心里与“5S活动动”的距离离。另有有一家企企业从设设备零配配件仓库库开始，在在厂方的的密切配配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业
41、的5S活动均取得巨大的成功。2.问：5S推推行小组组的成员员需要什什么样的的素质、水水平、观观念？ 答：推行行小组负负责人要要有威信信，对55S活动动的好处处深信不不疑，其其他成员员大部分分是主要要推行部部门的领领导，外外加善于于沟通的的干事及及文员。3.问：如何轻轻松、愉愉快地推推行5SS活动？ 答：这不不是一件件轻松、愉愉快的事事情，相相反，是是一项十分艰艰苦的工工作。谁谁能够轻轻松、愉愉快的提升一一个人的的品质？不过，合合适的步步骤、方方法会使使5S活动动的推进进相对顺顺利。人造环境 环境育人4.问：有何快快捷、行行之有效效的方法法推行55S活动动？ 答：请有有丰富经经验的顾顾问师进进行辅导导是最为为快捷的的方法，至至于“行之有有效”之说，要要据企业业具体情情况选用用合适的的方法及及步骤，不不能一言言概之。5.问：推行55S活动动，应该该从上往往下推，还还是从下下往上推推？ 答：从上上往下。5S活动不是员工自发性组织就能实现的，而是需要上级领导的统一部署和在日常工作中的带动来促成的。6.问：推行55S活动动会不会会给企业业带来丰丰厚的利利润？答：确切切的说，有效地地推进55S活动动一定会给企业业带来丰丰厚的利利润。7.问：请问55S活动动对所有有公司都都适用吗吗？ 答：对一一切生产产型企业业都适用用。当然然，能否否取得好好成绩是是有许多多因素