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1、序言我们共同同立志将将“日上”打造成为为国际化化的一流家家电配套套供应商商，使我我们每位位员工都都能成为为专业化化、高素素质的人人才，使使我们每每位客户户都能被被我们的的产品、服服务所感感动。因因此，我我们必须须关注每每一个细节节，改变变我们的的现场环环境，提提高自身身的素养养。“5S”活动就是实现现这一切切的开始始。如何保证证企业的快快速成长长，如何何在日益益激烈的的市场竞竞争中求求生存，如如何实现现我们每每一个人的的梦想？我们惟惟有持之之以恒，完完善自我我，才能能创造更更高的效效率、更合理理的成本本，更佳佳的品质质和更美的的环境。我们编制制5SS学习手手册是是希望大大家能从从中了解解5S活
2、动动的目的的，意义义及开展展的方法法，从改改变我们们的意识识开始，用用实际行行动来构构筑我们们的新现现场、新形象象、新品牌牌。总经理：年月日目录一5SS基本概概念 - （3）二5SS各阶段段的介绍绍 - （3）三实行行5S的意意义 - （6）四5SS管理工工作方针针及组织织领导 - （7）五各级级人员在在5S管理理中的责责任 - （12）六5SS的推进进要领 - （14）七5SS工作检查查要点 - （16）八5SS精神的的延续和和发扬 - （29）九5SS口诀 - （29）一5SS基本概概念整理（SSEIRRI）、整顿顿（SEEITOON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSEIKKETS
3、SU）、素素养（SSHITTSUKKE）,因其罗罗马拼音音均为“S”开头，故故简称为为“5S”。5S是环环境与行行为建设设的国际际性标准准，它是是以塑造造清洁、明明朗、安安全、舒舒适的良良好工作作环境，创创建科学学的工作作秩序，提提高员工工团队意意识、行行为能力力及素质质，提升升产品品品质，降降低生产产成本，提提升企业业形象与与效益为为目的的的简单实实用的现现代管理理方法，是是现场一一切管理理工作的的基础，为为众多企企业所采用。二5SS各阶段段的介绍绍1S. 整理：区分要要与不要要的物品品，将不不要的物物品及时时地处理理，以释释放空间间，提升升效率为为目的。2S. 整顿：把要的的物品依依规定“
4、定位”“定品品”“定量量”的摆放放，减少少物品浪浪费和节节约寻找找物品时时间。3S. 清扫：清除现现场内的的脏污及及机器设设备的保保养检查查，防止止污染发发生及设设备故障障，使现现场保持持洁净及及设备可可靠性。4S. 清洁：将前面面的3SS实施制制度化，规规范化，通通过制度度和规范范来维持持改善成成果，并并持续改改善。5S. 素养：以提高高员工素素质为基基础，希希望每个个人能按按规定行行事，从从而在行行为上养养成好习习惯。三实行行5S的意意义（一）实实行5SS对企业业的意义义1. 55S是最最佳推销销员 1）改改善企业业形象，增增强客户户的信赖赖度。 2）为为参观者者留下良良好印象象，提高高公
5、司美美誉度。 3）清清洁明朗朗的环境境，吸引引并留住住优秀员员工。2.5SS是节约约的专家家 1）降降低材料料损耗，提提高设备备，工装装的使用用率。 2）减减少时间间浪费，提提高工作作效率，保保证货期期。 3）减减少工作作空间占占用，利利用合理理化。3.5SS是安全全的守护护神 1）宽宽敞、开开阔的现现场，物物流通畅畅。 2）遵遵守堆放放规则，摆摆放有序序化，消消除安全全隐患。 3）养养成规范范操作，防防止事故故发生。4.5SS是质量量标准的的保证者者 1）作作业有标标准，行行为有规规范。 2）遵遵守操作作规程，严严格工艺艺纪律。3）秩序序稳定，深深入人心心，品质质有保证证。5. 55S是企企
6、业的代代言人 1）洁洁净明亮亮的现场场，使员员工工作作心情舒舒畅。2）严谨谨有序的的现场，有有条不紊紊的作业业秩序，体现了优优良的职职业素质质和严明明的企业业制度。3）团结结互助，日日清日高高的职场场氛围，映映射出团团队精神以以及与时时俱进的的企业文文化。（二）实实行5SS对员工工的意义义 1. 提高员员工自身身素质，养养成良好好的工作作习惯。 2. 创造洁洁净、安安全、舒舒适、便便利的工工作环境境。 3. 减少不不必要的的劳动时时间，提提高工作作效率，增增加员工收入。 4. 赋予员员工改善善的动机机，发掘掘创造潜潜力，为为充分展展示员工的的聪明才才智提供供机会与与平台。 5. 纠正陈陈规陋习
7、习，改变变精神面面貌，进进而提升升员工的的自身价值值。四. 推推进“5S管理理工作方方针、推推进方式式和组织织结构（一）工工作方针针全员参与与，教练练工作，遵遵循PDDCA循循环，运运用时间管理理，强化化沟通，形形成学习习型组织织，达成成现场新，素素质高，品品牌靓的的卓越华华平。（二）推推进方式式 1. 设立5SS推进委委员会统统一组织织实施。 2. 各部门门、车间间按委员员会的统统一计划划和要求求，在管理咨咨询机构构的指导导下进行行5S管理理的推进进工作，各各部门主主管对本本部门的的推进工工作负全全责。（三）公公司推进进委员会会的组织织结构及及职责1. 组组织结构构主任委员员：汪洋洋总干事：
8、杨桢监督干事事：丁志志余执行委员员：各部部门部长长/分厂厂厂长执行干事事：各部部门、分分厂指定定专员执行委员员及执行行干事详详见组织织架构图图。当质量滑滑坡了，半半成品堆堆积如山山，库存存太高了了，或是是车间太太凌乱了了！你是是否接受受“太忙了了！忙过过后再处处理吧！”的理由由呢？假假如你能能接受这这荒唐的的理由，那那么你就就是在为为自己的的懒惰找找借口，就就是养虎虎为患，就就是企业业滑坡的的始作俑俑者。企业兴衰衰，你没没责任吗吗？我忙着赶产量呢！等我忙完了再做5S。做5S可以等吗？吃饭没见你等？连5S都做不好，能不忙吗？给自己制造无用工！能不忙吗？说这种话的人，只能说明他对企业漠不关心，只想
9、在企业里混日子，自己不想做，又干扰他人去做，这种人太危险了！什么5S，搞这没用！2.职责责范围1）负责责推进55S管理理全过程程的组织织领导；2）审定定推进55S管理理实施方方案，各各类工作作计划、规章制度度；3）批准准推进55S管理理的经费费预算；4）研究究决定推推进5SS管理的的奖罚事事宜。3. 岗岗位责任任1）主任任委员职责：1.批准准5S实实施方针针；2.审批批5S项项目计划划；3.批准准委员会会会议决决议事项项 44.5SS 活动动中拥有有最高裁裁决权。2）总干干事职责：1.负责责委员会会的运作作,统筹筹,指挥挥,监督督,全局局工作,5S活活动中拥拥有最高高执行权权. 2.主主任委员
10、员不在公公司期间间代表主主任委员员履行责职。3.组织织文宣、活动、督导、及培训训项目4.组织织检查、评比,考核及及结果的的统计和和 公公布。 3.设设定改善善主题，组组织改善善项目的的推进 4.督督导改善善项目在在设定的的目标与与期限内内完成 5.办办理主任任委员临临时交办办事项并并回报 6.委委员会决决议事项项的追踪踪及回报报主任委委员3）执行行干事职责： a. 组织文文宣活动动及培训训； b. 5S资资料整理理； c. 监督推推进委员员实施计计划； d. 总结推推进委员员落实情情况，向向总干事事报告55S进度 e. 组织跟跟踪整改改，协调调等有关关工作。4）执行行委员职责： 1.按按照公司
11、司项目总总体计划划制定部部门、车车间计划并执行行2.组织织部门、车车间人员员3.推动动部门、车车间项目目的改善善4.制定定部门、车车间项目目规范 5.对对部门、车车间员工工进行检检查6.对所所负责的的推进小小组开展展的绩效效负责7.接受受执行长长、总干干事的指指挥,确确保组织织在范内内运作8.及时时将部门门、车间间5S项项目推进进过程及及结果上上报宣传传干事处处。五. 各各级人员员在5SS管理中中的责任任（一）总总经理在在5S管理理中的责责任 1. 确认5SS活动是是公司管管理的基基础； 2. 参加5SS活动有有关教育育训练与与参观； 3. 以身作作则，展展示企业业推进55S的决决心； 4.
12、担任公公司5SS推进委委员会主主任，主主持5SS活动的的重要会议议； 5. 仲裁有有关5SS活动的的检讨问问题点； 6. 掌握5SS活动的的各项进进度与实实施效果果； 7. 定期组组织实施施5S活动动的上级级诊断或或评价工作； 8. 亲自主主持各项项奖罚活活动，并并予全员员精神讲讲话。（二）各各部部长长、分厂厂厂长在在5S管理理中的责责任 1. 研读读相关书书籍，参参加相关关培训，广广泛收集集资料，掌握5SS管理方方法、技技巧，成成为合格格的教练练；2. 组组织各部部门、分分厂员工工，开展展5S管理理的宣导导及参加加公司的的各项文文宣活动动；3. 组组织规划划责任区区域内的的整理、整整顿、定定
13、位工作作；4. 按按公司5S推进进度表，组织做好5S的各项工作；5. 指指导、协协助下属属解决55S管理理中的障障碍和困困难；6. 熟熟知5SS管理竞竞赛方法法，开展展部门、分分厂的评评比活动动，并按按有关要要求参与与公司的的评价工工作；7. 负负责各部部门、分分厂对责责任区域域内未达达标项目目进行分分析，开开展整改改，并进行持持续改进进；8. 在在各部门门、分厂厂贯彻执执行各项项5S管理理的规章章制度，督督促下属属形成良良好的行行为规范范；9. 在在各部门门、分厂厂坚持开开展上、下下班的日日常检查查工作。（三）员员工在55S管理理中的责责任 1. 不断整整理/整顿/清扫/清洁自自己的工工作环
14、境境及责任区域，按按规范制制度完成成工作，维维持物流流的通畅，环境境的整洁洁； 2. 按规定定着装，注注重自己己的仪容容仪表； 3. 正确佩佩带、使使用劳动动保护用用品； 4. 按管理理程序及及时处理理不用的的物品，避避免现场场空间无效占用用； 5. 将物品品、工具具及文件件放置在在规定场场所，保保证消防防设施，现现场设施施，设备备清洁及及可动性性； 6. 放置物物品，设设备必须须做好规规划，以以安全、便便捷、合理的方方式保管管。 7. 及时整整理整顿顿工装设设备，将将现场的的不要品品集中到到规定场所所。 8. 积极参参加各项项专题活活动，发发挥主动动性、创创造性，进行持续续改善。 9. 配合
15、各各级组织织，按要要求完成成上级布布置的任任务。六5SS的推进进要领（一）整整理的推推进要领领 1. 现场检检查：所所在的责责任区域域进行全全面检查查，包括括看得到和和看不到到的场所所。 2. 制定标标准：“要”和“不要”物品的的判别。 3. 清除不不要品。（设设定暂存存区域，废废弃识别别） 4. 适度定定量：调调查物品品使用量量，规定定现场保保管量。 5. 制定物物品废弃弃条件及及处理方方法。 6. 自我检检查：每每日巡查查，整理理现场。（二）整整顿的推推进要领领 1. 分析现现况：落落实整理理工作，规规划作业业流程。 2. 物品分分类：确确定物品品放置场场所、方方法及标标识。 3. 定置管
16、管理：“定位”、“定品”、“定量”。（三）清清扫的推推进要领领 1. 管理干干部以身身作则，人人人参与与。 2. 建立清清扫责任任区，责责任到人人，不留留死角。 3. 清扫、点点检、保保养有效效相结合合。 4. 杜绝污污染源，建建立清扫扫制度，形形成规范范。（四）清清洁的推推进要领领 1. 落实前前面3SS工作。 2. 监督管管理，推推进5SS活动标标准化。 3. 制订评评审方法法与奖罚罚制度。 4. 高层主主管亲自自选定样样板场所所，坚持持监督检检查。（五）素素养的推推进要领领 1. 持续推推动前面面4S至习习惯化。 2. 制订共共同遵守守的各项项规则、制制度。 3. 制订礼礼仪守则则。 4
17、. 教育培培训。（新新员工岗岗前教育育加强） 5. 推动各各种精神神提升活活动。（早早会，礼礼貌活动动等）（六）安安全的推推进要领领 1. 彻底识识别现场场危险要要素。a. 危危险物品品b. 危危险工装装设备c. 危危险场所所环境 2. 杜绝危危险行为为。 3. 进行安安全警示示，形成成安全制制度。七5SS工作检检查要点点（一）办办公区域域 主主要责任任人：各各部部长长1.地面面、墙面面、屋顶顶、门窗窗、照明明a.不要要品的清清理。（包包装物、碎碎布、蜘蜘蛛网等等）b.设定定各种区区划线，明明确区域域功能。c. 清清洁无污污垢。d. 明明确的清清扫管理理制度。e. 保保证照明明的安全全、正常常
18、使用。 2.办公桌桌 a. 桌面面、桌下下、抽屉屉不要品品清理。（文件、文文具、资资料、业业务物品品，私人人物品） b. 桌面面放置物物品的定定位标示示。 c. 抽屉屉内物品品区分类类别放置置。d. 办办公桌椅椅清洁无无灰尘。2.文件件保管a. 不不必要文文件资料料的清理理。b. 文文件保管管实施定定位标示示。（颜颜色、标标记） c. 需使使用的文文件能快快速取放放。d. 文文件及保保管器具具清洁无无灰尘。e. 文文件有保保管规则则。（分分类、废废弃、取取放管理理）3. 办办公设备备a. 不不使用设设备及时时清理干干净并上上报人力力资源部部。b. 设设备放置置定位标标示，相相同设备备位置统统一
19、化。c. 设设备内外外部清洁洁无灰尘尘。d. 设设备线路路捆扎整整齐及安安全固定定。e. 下下班时关关闭电源源。电脑 * 电电脑桌面面使用公公司统一一的图案案。 * 整整理电脑脑保管文文件，释释放磁盘盘空间。 * 文文件保管管有序化化。（参参照文件件保管规规则）4. 展展示物a. 过过期、破破损的展展示物清清理。b. 展展示区域域要明确确，定位位标示。c. 展展示内容容定期更更新。d. 展展示物清清洁无灰灰尘。e. 展展示物管管理有规规则。（大大小、时时限、颜颜色）5. 会会议室a. 会会议室不不要品及及时清理理。b. 物物品定位位放置。c. 设设施、物物品清洁洁无灰尘尘。d. 会会议室管管理
20、有规规则。（使使用方法法、接待待礼仪）6. 人人员a. 遵遵守公司司各项规规定。（着着装、作作息时间间等）b. 人人员动态态去向明明确。c. 工工作状态态有活力力。（无无聊天、吃吃东西等等行为）d. 人人员离开开岗位，物物品放置置整齐。7. 消消防设施施a. 消消防设施施状态保保证。b. 消消防设施施清洁无无灰尘。c. 消消防设备备责任人人明示，操操作方法法掌握。（二）生生产现场场 主要责责任人：各分厂厂厂长 1.地面、墙墙面、屋屋顶、门门窗、照照明a.不要要品的清清理。（包包装物、碎碎布、蜘蜘蛛网等等）b.设定定各种区区划线，明明确区域域功能。c. 清清洁无污污垢。d.明确确的清扫扫管理制制
21、度。e. 保保证照明明的安全全、正常常使用。2. 文文件资料料a. 不不必要文文件资料料的清理理。b. 文文件资料料放置实实施定位位标示。（颜颜色、标记）c. 文文件资料料及保管管器具清清洁无灰灰尘。d. 文文件资料料有保管管规则。3. 设设备a. 设设备上不不要品的的清理。b. 设设备放置置实施定定位标示示。c. 对对设备的的污染发发生源采采取限制制措施。d. 设设备内、外外部清洁洁无污垢垢。e. 设设备具备备操作、保保全、养养护规则则、标示示。f. 设设备危险险部位标标示。g. 设设备线路路捆扎整整齐，安安全固定定。h. 下下班时清清扫设备备，套布布罩，关关闭电源源。4. 物物料（周周转区
22、、物物料摆放放区）a. 设设定物品品判定标标准，清清理不要要品。b. 对对保管物物料实施施3定，标标示清晰晰。c. 以以安全、取取用快捷捷的状态态放置物物料。d. 物物料及物物料架清清洁无灰灰尘。e. 依依据物料料使用频频度，合合理安排排保管区区域。f. 树树立物料料保管规规则，保保证实施施。g. 危危险品定定位放置置，尽可可能隔离离放置。5. 搬搬运具（叉叉车、推推车）a. 定定位放置置，使用用者明示示在车辆辆上。b. 轮轮子上缠缠绕的线线及时清清理。6. 展展示物a. 过过期、破破损的展展示物清清理。b. 展展示区域域的明确确，定位位标示。c. 展展示内容容定期更更新。d. 展展示物清清洁
23、无灰灰尘。e. 展展示物管管理规则则。（大大小、时时限、颜颜色）7. 人人员a. 遵遵守公司司各项规规定。（着着装、作作息时间间等）b. 工工作状态态有活力力。（无无聊天、吃吃东西等等行为）c. 人人员离开开岗位，物物品放置置整齐。8消防设设施a. 消消防设施施状态保保证。b. 消消防设施施清洁无无灰尘。c. 消消防设备备责任人人明示，操操作方法法掌握。（三）物物流仓库库 主要责责任人：王光辉辉 1.地地面、墙墙面、屋屋顶、门门窗、照照明a.不要要品的清清理。（包包装物、蜘蜘蛛网等等）b.设定定各种区区划线，明明确区域域功能。c. 清清洁无污污垢。d. 明明确的清清扫管理理制度。e. 保保证照
24、明明的安全全、正常常使用。2. 文文件资料料a. 不不必要文文件资料料的清理理。b. 文文件资料料放置实实施定位位标示。（颜颜色、标标记）c. 文文件资料料及保管管器具清清洁无灰灰尘。d. 文文件资料料有保管管规则。3. 设设备a. 设设备上不不要品的的清理。b. 设设备放置置实施定定位标示示。c. 对对设备的的污染发发生源采采取限制制措施。d. 设设备内、外外部清洁洁无污垢垢。e. 设设备具备备操作、保保全、养养护规则则、标示示。f. 设设备危险险部位标标示。g. 设设备线路路捆扎整整齐，安安全固定定。h. 下下班时清清扫设备备，关闭闭电源。4. 物物料保管管a. 设设定物品品判定标标准，清
25、清理不要要品。b. 对对每项物物料实施施3定，标标示具体体、准确确。c. 依依据保管管需求量量，合理理划分区区域，配配置设施施。d. 物物料及物物料架清清洁无灰灰尘。e. 按按物料的的状态，设设定区域域并划线线标示。（待待检、合格、不不合格）f. 帐帐物卡一致。（规规格、数数量、位位置等）g. 对对区域、物物料架、保保管容器器进行编编号，保证物料料的取放放快速、准准确。 h. 明确摆摆放规则则、方法法，设定定区域管管理台帐帐（物料料卡），库存状态态清晰、库库存管理理容易化化。i. 依依据物料料使用频频度，合合理安排排保管区区域。5. 搬搬运具（电电动叉车车、手动动叉车、托盘）a. 定定位放置置
26、，使用用者明示示在车辆辆上。b. 轮轮子上缠缠绕的线线及时清清理。C、电动动叉车充充电位要要求专人人负责，不不使用时时关闭电电源。6. 展展示物a. 过过期、破破损的展展示物清清理。b. 展展示区域域的明确确，定位位标示。c. 展展示内容容定期更更新。d. 展展示物清清洁无灰灰尘。e. 展展示物管管理规则则。（大大小、时时限、颜颜色）7. 人人员a. 遵遵守各种种公司规规定。（着着装、作作息时间间等）b. 工工作状态态有活力力。（无无聊天、吃吃东西等等行为）c. 人人员离开开岗位，物物品放置置整齐。8 消防防设施a. 消消防设施施状态保保证。b. 消消防设施施清洁无无灰尘。c. 消消防设备备责
27、任人人明示，操操作方法法掌握。（四）宿宿舍 主要要责任人人：韦舒舒东1. 地地面、墙墙面、屋屋顶、门门窗a. 洁洁净、明明亮、无无灰尘。（无无明显破破损）b. 明明确的清清扫制度度并保证证实施。2. 门门头a. 完完整无破破损。b. 洁洁净无污污痕。3. 照照明 a. 无损坏坏及灯泡泡老化暗暗淡现象象。 b. 照明设设施清洁洁无灰尘尘。4. 个个人物品品陈列a. 陈陈列器具具无损坏坏、变形形。b. 陈陈列器具具清洁无无灰尘。c. 按按陈列规规则进行行个人物物品分类类摆放d. 保保证个人人物品陈陈列状态态良好。（无无倾斜、不不安全）e、不要要生活用用品的及及时清理理。5. 便便利店 主主要责任任
28、人：赵赵福晓1. 地地面、墙墙面、屋屋顶、门门窗a. 洁洁净、明明亮、无无灰尘。（无无明显破破损）b. 明明确的清清扫制度度并保证证实施。2. 门门头a. 完完整无破破损。b. 洁洁净无污污痕。3. 照照明 a. 无损坏坏及灯泡泡老化暗暗淡现象象。 b. 照明设设施清洁洁无灰尘尘。4. 商商品陈列列a. 陈陈列商品品包装无无损坏、变变形、过过期。b. 陈陈列商品品包装清清洁无灰灰尘。c. 保保证商品品陈列状状态良好好。（无无倾斜、不不安全）d、不要要生活用用品的及及时清理理。电脑 * 电电脑桌面面使用公公司统一一的图案案。 * 整整理电脑脑保管文文件，释释放磁盘盘空间。 * 文文件保管管有序化
29、化。（参参照文件件保管规规则）6. 实实验室 主主要责任任人：汤汤兴国、冀冀金星1.地面面、墙面面、屋顶顶、门窗窗、照明明a. 不不要品的的清理。（实验品、蜘蛛网等）b. 设设定各种种区划线线，明确确区域功功能。c. 清清洁无污污垢。d. 明明确的清清扫管理理制度。e. 保保证实验验器材的的安全、正正常使用用。f.实验验器材具具备操作作、保全全、养护护规则、标标示。g. 实实验器材材危险部部位标示示。h.实验验器材线线路捆扎扎整齐，安安全固定定。i. 下下班时清清扫设备备，关闭闭电源。7.人员员a. 遵遵守各种种公司规规定。（着着装、作作息时间间等）b. 符符合服务务仪容的的要求。（站站姿、手
30、手势）c. 快快速、规规范的工工作处理理能力。d. 规规范用语语。8消防设设施a. 消消防设施施状态保保证。b. 消消防设施施清洁无无灰尘。c. 消消防设备备责任人人明示，操操作方法法掌握。（五）公公共场所所 主要责责任人：韦舒东东1. 绿绿化区域域 a. 绿化化带是否否整洁划划一。 b. 无垃垃圾，杂杂物放置置。 c. 无枯枯死的树树木。2. 通通道 a. 有区区划线引引到车辆辆的行驶驶，停放放。 b. 无物物品随意意堆放。3. 厕厕所a. 无无不要品品的放置置。b. 地地面、墙墙面、顶顶部、门门窗清洁洁，无污污痕。c. 设设施完整整无损坏坏。d. 洁洁具洁净净无积垢垢。e. 室室内无异异味
31、。4. 停停车区域域a. 按按类别划划分区划划线并标标示。b. 按按停放规规则停放放车辆。（统统一停放放方向） c. 自行行车、助助动车、摩摩托车、汽汽车停放放整齐。d. 设设施完整整无损坏坏。5.鞋柜柜a. 无无不要品品的放置置。b. 地地面、墙墙面、柜柜门、柜柜顶，无无乱涂乱乱画。c. 设设施完整整无损坏坏。d. 柜柜门、柜柜内无不不要品的的悬挂。e. 鞋鞋柜是否否有标识识、责任任人、鞋鞋柜是否否摆放整整齐，鞋鞋柜处是是否有不不相关的的杂物。6消防设设施a. 消消防设施施状态保保证。b. 消消防设施施清洁无无灰尘。c. 消消防设备备责任人人明示，操操作方法法掌握。（六）食食堂 主要责责任人
32、：袁玲物品与作作业不得得直接接接触地面面1. 工工作间a. 无无不要品品的放置置。b. 物物品放置置实施定定位标示示。c. 物物品保管管条件符符合食品品安全。d. 器器具清洁洁有消毒毒措施。e. 炊炊具清洁洁无积垢垢。f. 地地面、墙墙面、顶顶部清洁洁。g. 室室内无异异味。h. 煤煤气等危危险品保保管、使使用安全全。i. 制制度规范范并严格格实施。2. 就就餐区域域a. 器器具放置置定位标标示。b. 器器具保管管条件适适合。c. 地地面、墙墙面、顶顶部、门门窗、桌桌椅清洁洁无灰尘尘。d. 相相关设施施完善无无损坏。（照照明，桌桌椅等）3. 人人员a. 着着装洁净净，符合合饮食服服务要求求。b
33、. 个个人卫生生注重，健健康符合合要求。c. 服服务热情情，业务务规范、快快捷、准准确。d. 规规范用语语。4消防设设施a. 消消防设施施状态保保证。b. 消消防设施施清洁无无灰尘。c. 消消防设备备责任人人明示，操操作方法法掌握。（七）车车辆（汽汽车）主主要责任任人：王王光辉1. 无无不要品品的放置置。2. 物物品放置置明确。3. 内内外部清清洁无积积尘。4. 车车窗、反反光镜明明亮，无无视线阻阻挡物。5. 车车内无异异味。6. 有有明确的的检查、养养护制度度。7. 有有接待客客户的礼礼仪规范范。8. 遵遵守安全全行车规规定。l 易取放，状态易识别l 不能超出规定的范围l 放置场所与物品需对
34、应标示l 标示方法需统一l 标示内容与管理活动相联系l 物品的放置场所需100%设定l 物品保管要定点，定品，定量l 生产线附近只能放即时使用品八5SS精神的的延续和和发扬从随意的的做事发发展成正正确的做做事，然然后从正正确的做做事转变变成做正正确的事事，这就就是5SS的精髓髓，也将将形成“日上文化化”5S是一一种习惯惯，就如如奥格.曼狄诺诺所说：“成功与与失败的的最大区区别，来来自不同同的习惯惯。好习习惯是开开启成功功的钥匙匙，坏习习惯则是是一扇向向失败敞敞开的大大门。”只有将将外在的的、强制制性的要要求转化化成员工工主动、自自发的行行为（规规定成为为意识，习习惯引导导行为），才才能形成成良
35、好的的素养。因因此，我我们必须须将5SS持续化化、生活活化、习习惯化，完完善经营营体系，构构建学习习型组织织，提升升全员素素质，形形成“迎接挑挑战，不不断创新新，追求求卓越”的企业业文化。九. 55S口诀诀整 理理 : 現 空 间整 顿 : 省省 时时 间间清 扫 : 去 乱 源清清 洁洁 : 齐 改 善 素 养养 : 成 习 惯 要与不要要的执行行规范要不要1.正常常的设备备、机器器或电气气装置2.附属属设备（周转车、工作台料架）3.叉车车、推车车等搬运工工具4.正常常使用中中的工具具5.正常常的工作作椅、板板凳6.尚有有使用价价值的消消耗用品品7.原材材料、半半成品、成成品8.尚有有利用价
36、价值的边边料9.垫板板、塑胶胶框、防防尘用品品10.使使用中的的垃圾桶桶、垃圾圾袋11.使使用中的的样品12.办办公用品品、文具具13.使使用中的的清洁用用品14.美美化用的的海报、广广告牌15.推推行中的的活动海海报、广广告牌16.有有用的书书稿、杂杂志、报报表17.其其他（私私人用品品）1.地面面上的a废纸、灰灰尘、杂杂物、烟烟蒂b抹布、废废料、包包装物。c不再使使用的设设备、工具。d不再使使用的办办公用品品、垃圾圾筒。e破垫板板、纸箱箱、破篮篮框。f呆料或或过期样样品。2.桌子子或橱柜柜。a破旧的的书籍、报报纸。b破椅垫垫。c老旧无无用的报报表、帐帐本。d损耗的的工具、余余料、样样品3.
37、墙壁壁上的a蜘蛛网网。b过期海海报、看看报。c无用的的卡片箱箱、挂架架。d过时的的月历、标标语。e损坏的的时钟附二：要与不要要物品的的判定标标准使用频度度处理方法法6个月以以上使用用不到11次1个月6个月月大概使使用1次废弃或另行保管管1个月内内使用11次每周使用用1次作业现场场集中放置置每日使用用1次每小时使使用1次作业区域域内放置表示最小量表示最大量保管品品目表示保管台品目表示表示番号表示场所定品定量定位全部物品有多少(表示数量)什 么(表示品名)在哪里(表示场所)附三：整整顿三定定原则附四：整顿推进进方法项目对象标示划线定位位1.通道道*划线*尽量避避免弯角角2.设备备*设备名名称及使使
38、用、操操作说明明*危险处处，危险险品的警警示*移动需需划线3.成品品，在制品，半成品*放置物物数量，保保管参数数说明*固定位位置：品品名，编编号标示示*固定容容器：品品名，编编号，位位置标示*设定区区域管理理广告牌牌（标示示牌）*物品放放置区域域需划线区区分4.工装装*名称，规规格，数数量标示示*放置区区域划定定5.工具具*按用途途，类别别区分*以不同同颜色标标示工具具分类*尺寸需需进行标标示*放置区区域划定定6.不良良品，返修品，废弃品*区分标标示7.搬运运具*操作者者标示在在运具上上*每台区区域划分分8.办公公桌*文件夹夹资料内内容需标标示9.文件件柜*放置资资料，用用品需标标示项目对象标示划线定位位10.材材料*材质，规规格需标标示*放置区区域划定定11.危危险品*危险内内容警示示*品名，数数量需标标示*放置区区域划定定12.包包装材料*品名，数数量及保保管参数数标示放置区域域划定13.清清扫工具*清扫工工具名称称，数量量标示*放置区区域划定定誓词本人 _， 从现现在开始始，绝对对遵从本本厂的有有关规定定，全力力支持55S项目目顾问辅辅导，并并且恪尽尽职守，落落实执行行。通过过此次辅辅导，本本人有信信心使日日上达到到国际一一流的管管理水平平。特此宣誓誓。 宣誓人人： 年 月日-56-