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1、承德金隅水水泥有限责责任公司（设备部规规章制度)承德金隅水泥有限责任公司承德金隅设设备部岗位位职责及制制度草案 根据据公司党委委关于印发发建设管管理年活动动实施方案案的通知知，设备部结合合本部门的的工作职责责和业务范范围，从强强化管理、规规范制度、细细化职责、明明确责任入入手，对本本部门、班组、工工种、岗位位的职责进进行了详细细的划分，并并以此为依依据，制定定出相应的的岗位职责责及各项管管理制度。现现上报公司司建设管理理年活动领领导小组审审批。附1：岗位位职责附2：管理理制度 承德金隅隅公司机电电部 二一三三年七月十十七日目 录1. 部门职责-12. 各岗位职责责-333. 部门例会制制度-1
2、334. 交接班制度度-1155. 设备管理制制度-1666. 主机设备管管理制度-177. 设备维护保保养制度-238. 设备巡检制制度-2559. 设备点检制制度-29910. 设备润滑管管理制度-33111. 给排水管理理制度-3812. 设备事故管管理制度-44013. 设备大修管管理制度-44514. 总降管理制制度-5015. 配电站管理理制度-6016. 设备停送电电管理制度度-69917. 变压器管理理制度-7118. 控制制系统计算算机管理制制度-7319. 程序序修改管理理制度-7520. 计量及其设设备管理制制度-7721. 临时用电用用水管理制制度-8122. 部门内部
3、管管理制度-88223. 完善部门职职责-84部 门 职职 责 1.设备管管理部门主主要职责1.1具体体执行国家家和上级有有关设备管管理的方针针、政策和和法规，建建立公司设设备管理和和维修的各各种规章制制度，制定定设备配件件消耗和消消耗定额及及储备定额额，做到执执行有细则则、检修有有标准，消消耗有定额额，考核有有办法，达达到设备管管理程序化化和标准化化。1.2负责责应用设备备现代化管管理手段和和方法，进进行设备的的状态监测测和维修新新技术的推推广，掌握握设备的使使用、维护护和检修动动态，促进进公司设备备管理工组组不断提高高。1.3负责责组织公司司各种设备备检修计划划项目、内内容、方案案、备品、
4、配配件的审定定和资金的的平衡及计计划的编制制，并总体体组织实施施和验收。1.4依据据设备操作作、维护、检检修三大规规程和标准准，定期、不不定期的进进行设备的的监督检查查、抽查、指指导和考核核。1.5负责责公司设备备及润滑技技术的管理理，定期组组织公司级级设备联检检，做好特特大、重大大设备事故故的管理、分分析、处理理等工作。1.6按照照公司固定定资产管理理办法，负负责生产设设备、厂房房固定资产产的管理，对对设备的分分类、分级级及设备的的统一编号号管理，协协助财务部部搞好设备备固定资产产的管理，1.7参加加技改、技技措项目的的讨论、审审定、负责责具体设计计和设备的的前期管理理，并组织织实施，及及时
5、按有关关要求上报报统计资料料和报表，负负责设备档档案、资料料的收集、整整理、归档档工作。1.8每月月定期组织织召开一次次公司设备备例会，传传达有关设设备管理文文件精神，评评议上月各各生产部门门设备管理理指标完成成情况，通通报设备事事故分析结结果及相应应预防措施施，讨论设设备管理方方面建议和和要求，提提出下月设设备管理工工作目标和和要求。1.9建立立健全物资资、备品、配配件、计划划、申报、审审批、采购购、入库验验收登记及及出库管理理程序。1.10负负责公司用用水、用电电的外协工工作及对外外供水、供供电的审批批和手续办办理工作。1.11负负责全厂自自动化设备备及计量设设备管理和和年度检验验及审验、
6、鉴鉴定工作。1.12负负责公司生生产、生活活、锅炉、压压力容器、起起重设备的的管理和年年度审核及及档案管理理。1.13负负责设备运运转率的考考核。2.设备使使用部门主主要职责2.1按照照上级有关关设备管理理的方针、政政策和决议议及公司设设备管理制制度的要求求，具体负负责本部部部门范围内内设备的全全面管理工工作。2.2负责责组织和指指导本部门门范围内的的设备使用用维护，积积极应用新新技术和设设备管理新新方法，来来不断提高高设备完好好率和运转转率。2.3按时时提出设备备年度检修修计划和月月度定检计计划及配件件材料计划划，并积极极承担设备备管理部门门委托的检检修项目和和其他管理理工作。2.4负责责本
7、部门范范围内的抢抢修、定检检、辅机设设备的计划划检修工作作，并负责责检修、抢抢修实施过过程的质量量检查和自自检验收工工作。2.5负责责建立本部部门范围内内的设备档档案，及时时整理、分分析设备运运转和维修修等各种技技术资料，并并进行统一一管理。2.6负责责本部门范范围内的设设备润滑技技术管理。2.7负责责本部门范范围内设备备的巡检监监督检查工工作，一般般事故的处处理和事故故的分析，并并按有关规规定要求及及时上报。2.8负责责本部门范范围内设备备管理活动动的开展，设设备管理的的检查、考考核、评比比、总结工工作。2.9负责责本部门范范围内设备备突发事件件的紧急处处理工作。 22.10每每月组织一一次
8、本部门门范围内设设备例会，并并及时参加加公司设备备管理部门门组织的设设备例会。各 岗 位位 职 责1.设备部部部长职责责 11.1负责责根据公司司设备管理理制度拟订订生产设备备实施细则则和工作标标准。组织对生生产设备管管理制度的的培训工作作。检查设备备管理制度度的执行情情况，分析析制度执行行中存在的的问题，对对制度提出出修订意见见。 11.2负责责组织和实实施对生产产设备故障障的处置和和排除。组织人员员对突发故故障进行排排除。根据设备备情况组织织设备供应应商对故障障进行排除除。结合现场场情况，协协调解决设设备故障与与生产计划划的矛盾。依据现场场情况采取取应急措施施保证生产产正常进行行。 11.
9、3对公公司生产设设备选型和和采购提供供技术支持持。根据现有有设备情况况，合理提提出采购建建议和设备备选型工作作。 11.4负责责设备配件件的采购，选择适当当供应商提提供配件，必要时根根据实际情情况选择替替代产品。 11.5编制制设备操作作使用规定定。 11.6组织织建立健全全设备台帐帐、计量器器具台帐、安安全附件周周检台帐、工工具台帐、设设备技术管管理档案，对对工程设备备部的文档档、资料进进行档案化化完整管理理。 11.7组织织实施设备备改进及革革新管理工工作。 11.8负责责审核、制制定公司的的年度能源源、备件预预算及消耗耗定额，制制定能源使使用计划，定定期组织、煤煤、水、电电、蒸汽等等能源
10、消耗耗的分析，并并进行统计计考核。 11.9组织织编制、审审批生产车车间年、季季、月的设设备检修、维维护保养计计划、设施施维护计划划和备品备备件采购计计划，并组组织实施，确确保设备、设设施的运行行条件符合合要求，满满足生产需需求。 11.10建建立巡检制制度，督促促本部门管管理人员对对各单位、部部门的环保保、设备、能能源、计量量等管理情情况，各种种设施设备备的运行情情况进行巡巡视检查，对对违反规定定的行为进进行纠正。 11.11负负责固定资资产的管理理、使用、报报废等工作作。根据台台帐，进行行定期盘点点，做到帐帐帐相符，帐帐物相符。 11.12负负责对设备备、环保事事故进行处处理与上报报工作。
11、参参与质量事事故的调查查分析，提提出对事故故和责任人人的处理意意见。2. 设备部副部部长职责 22.1 受受部长委托托，行使对对生产过程程中的管理理权限，承承担执行公公司规章制制度、管理理规程及工工作指令的的任务，并并承担相应应的责任。 22.2 监监督并协助助各部门开展展工作。 22.3 组组织监督各各部门学习习各项规章章制度，保保证各项规规章制度正正确、顺利利执行。 22.4 及及时编制年年、季、月月统计报表表，认真做做好生产统统计核算基基础管理工工作，突出出原始记录录、台账、统统计报表管管理工作，确确保统计核核算规范化化、统计数数据的正确确性。 22.5 配配合组织审审定技术管管理标准、
12、编编制设备管管理制度，并并组织检查查，不断提提高设备管管理水平。 22.6 负负责拟定本本部门目标标、工作计计划。组织织实施、检检查监督及及控制. 22.7 组组织对旧设设备及备件件的修复，并并对修复后后进行跟踪踪检验。 22.8 负负责对水、电电、压缩空空气的能源源管理、统统计。2.9 负负责变电站站、锅炉房房、空压机机站、水泵泵站的运行行管理。2.10 负责特种种设备的日日常维护和和检查，配配合安全保保卫处做好好特种设备备的定期检检验工作。2.11 组织定期期的安全培培训。2.12 完成领导导交办的其其它工作。3. 设备部部长长助理职责责3.1确保保所负责范范围内的主主机设备运运转率，降降
13、低故障处处理时3.2负责责进行文明明生产教育育，提高职职工的服务务意识，改改善服务态态度。3.3负责责组织所负责责的卫生责责任区的清清洁、清理理和环境保保持的布置置、落实及及检查工作作。3.4负责责公司电子子计量设备备资料、档档案、备件件的整理及及管理，专专业巡检和和专用工具具的管理。3.5负责责电气部事事故的统计计、整理及及分析，并并提交考核核小组，参参与考核。3.6督导导各班组库库房的整理理及管理。3.7负责责本部门技术文文件，资料料和记录的的管理。3.8负责责电气部预预算管理、分分解和成本本控制工作作。3.9负责责设备部例会管理工作。3.10完完成领导交交办的其它它工作。4.电气主主任工
14、程师师职责 44.1确保保公司的电电气设备运运转率，降降低故障处处理时间。 44.2负责责全公司电电力自动化化设备和维维修，抢修修，及时排排除设备故故障和隐患患，确保设设备正常运运转。 44.3负责责对全公司司电气改造造项目的具具体实施。 44.4监督督所管理班班组对全公公司电气自自动化设备备和重点设设备的巡检检。 44.5负责责落实电气气自动化维维修班组的的安全，保保卫，治安安，消防措措施，并对对本部门的的安全设施施进行保管管。 44.6负责责落实本部部门的精细细化管理. 44.7负责责本部门技技术文件，资资料和各种种记录的填填写及管理理。 44.8协助助完成事故故的统计、整整理及分析析，并
15、提交交考核小组组，参与考考核。 44.9负责责电力自动动化各种备备件计划提提交、参加加备件验收收工作。 44.10积积极做好本本部门的技技术培训工工作，参与与设备完好好率和规范范化检查。 44.11负负责建立高高压电机、变变压器等主主机设备的的运行记录录。 44.12具具体负责电电动机维修修台帐的建建立和管理理。5.设备责责任工程师师职责 55.1对全全厂机械设设备承担技技术责任，指指导现场问问题的处理理，保证系系统的正常常运行，为为生产提供供良好的设设备工况。 55.2负责责对相关设设备的计划划检修、现现场维修的的进度、质质量监督及及对相关部部门的协调调等工作进进行管理。 55.3认真真做好
16、科技技创新工作作，制定技技术改造项项目方案，负负责按计划划组织实施施已批准的的技术改造造项目和技技术创新措措施。 55.4负责责组织机械械设备的事事故、故障障分析会，认认真执行设设备事故管管理办法，制制定“设备纠正正，预防措措施”并负责监监督实施。 55.5落实实制造成本本责任制，坚坚持设备管管理与成本本控制并入入，控制维维修成本、备备件成本等等。 55.6负责责全厂设备备的润滑管管理，设备备的润滑要要严格按照照润滑卡片片的要求执执行，指导导并监督车车间润滑工工作。 55.7不断断提高自身身技术水平平，参加有有关专业技技术培训。负负责对相应应的技术工工种及岗位位进行技术术培训。 55.8严格格
17、执行公司司的各项规规章制度，按按规定圆满满完成公司司领导布置置的各项重重点任务，增增强执行力力。 55.9加强强日常管理理工作，建建立健全本本专业范围围内的技术术管理制度度及设备技技术档案。做做好各主要要设备的日日常管理各各项记录并并符合规范范。6.技改技技措职责 66.1在公公司总工程程师的领导导下，负责责公司的技技改项目，工工艺，工程程的技术管管理。执行行公司的一一体化管理理体系方针针和目标，促促进公司的的发展。 66.2负责责组织公司司的作业指指导书，和和技术交底底的编制和和组织实施施。 66.3负责责国家技术术标准，规规范，规程程，技术文文件，图纸纸，工程变变更等信息息的收集和和更新。
18、6.4组织织制定公司司的生产管管理制度，编编制或修订订技术操作作规程，严严格进行并并进行监督督，检查，纠纠正。6.5负责责设计文件件设计图纸纸的审核工工作，参加加工程的前前期调查，施施工定测，做做好施工前前的准备工工作。6.6根据据施工设计计文件，图图纸，现场场调查资料料，及时准准确的编制制工程用料料计划包总总工程师审审批后实施施。 66.7参加加工程开通通的自检工工作及验收收交付工作作。 66.8工程程竣工资料料的整理，归归档制作和和和工程质质量记录的的管理工作作以及工程程档案的移移交。 66.9配合合进行生产产管理方面面的日常事事务，了解解生产计划划的执行情情况。 66.10加加强生产过过
19、程中的质质量监督，确确保生产产产品符合规规定要求。 66.11负负责有关技技术交底工工作。 66.12及及时做好工工程总结，竣竣工资料交交底及移交交工作。 66.13组组织技术人人员进行技技术攻关，进进行技术革革新，积极极推广新技技术，新材材料，新工工艺。7.机修工工段长 77.1在本部门领导导下，组织织职工完成成本工段的的各项任务务。 77.2了解解全厂工艺艺流程，熟熟悉全厂各各种机器设设备的运行行状态，并并能有效地地处理各种种临时性、突突发性设备备故障，保保证设备运运转率。 77.3认真真组织工段段工作会议议，布置工工作任务和和总结全段段阶段工作作。 77.4当生生产工段发发现设备故故障请
20、求修修理时，应应积极主动动深入现场场，带领本本工段人员员与生产工工段人员按按分工及时时抢修，并并及时向上上汇报情况况。 77.5监督督本工段执执行厂内各各项规章制制度及各班班班前、班班后会的召召开情况。 77.6负责责对本工段段职工进行行全厂设备备操作规程程、性能及及维护、检检修知识的的学习，提提高检修水水平与质量量。 77.7建立立设备档案案、维修档档案、维修修负责制、设设备巡检制制度，编制制设备检修修、维修和和更新计划划，及时申申报废旧设设备报废。 77.8负责责本工段经经济核算，进进行本工段段内工资分分配以及职职工考评工工作。 77.9完成成厂领导临临时交办的的各项工作作。8.机修班班长
21、 88.1负责责本工段的的设施设备备的维修、维维护管理工工作。 88.2对日日常的维修修工作，应应分配到位位，责任落落实到个人人。 88.3负责责维修单据据的整理汇汇总工作，定定期向设备备维护管理理员汇报并并送交维修修单据。 88.4督促促维修工日日常的维修修工作，保保证工作的的质量，在在特殊情况况下的维修修工作，监监督员工要要按照安全全操作规程程的要求进进行维修，采采取必要的的安全措施施。 88.5对不不懂或不清清楚的事情情，必须及及时向相关关领导请示示，任何人人不得随意意处理，以以免发生危危险。 88.6对设设备的安全全运行、预预防和消灭灭各种事故故、障碍、异异常、缺陷陷和减少设设备临修，
22、负负有直接责责任。 88.7对人人身安全、预预防和消灭灭各种人员员伤亡事故故，搞好安安全生产负负有直接责责任。 88.8完成成好领导临临时安排的的任务。9.机修工工 99.1负责责所辖区域域机械设备备的维护、保保养及故障障处理，确确保机械设设备安全运运转。 99.2负责责公司机械械设备的计计划检修和和检修工作作。 99.3知道道岗位人员员对设备的的合理操作作及设备的的维护保养养。 99.4积极极开展对不不合理设备备的改造活活动。 99.5努力力学习专业业理论知识识，搞好积积极练兵活活动，使技技能水平不不断提高，以以适应生产产的需要。 99.6严格格执行公司司和车间的的各项规章章制度，认认真完成
23、领领导交办的的任务。 99.7参与设备及故故障的分析析工作。 99.8认真真真实详细细的记录设设备故障及及事故原因因，处理方方法和结果果。 99.9做好好所辖区的的环境卫生生工作。10.叉车车司机 110.1严严格遵守公公司的各项项规章制度度。 110.2按按照现场主主管和理货货员的安排排，积极完完成装卸任任务。 110.3保保证车辆使使用性能的的良好，要要爱护车辆辆，要定期期维护保养养，节能增增效。 110.4安安全驾驶，禁禁止开飞车车快车，禁禁止大油门门急刹车等等现象。保保证人、货货、车的安安全。 110.5装装卸大件货货物时，确确保重心平平稳，避免免货物落地地伤人。 110.6努努力提高
24、驾驾驶技能，装装卸货物时时要避免叉叉坏货物和和碰撞被装装卸的车辆辆。 110.7现现场货物摆摆放要合理理，入库摆摆放要整齐齐美观，用用完备品要要归位，确确保道路畅畅通。 110.8保保管好随车车工具，严严禁外人驾驾驶操作。 110.9完完成领导交交办的其它它工作。11.电修修工段长11.1贯贯彻执行国国家及上级级有关电气气设备管理理的方针、政政策、和法法规，负责责制定、修修订和完善善公司电气气设备管理理工作的有有关规章制制度，并监监督检查各各级执行情情况。11.2负负责全公司司电气设备备方面的综综合管理工工作，确保保电气设备备的过程能能力和达到到规定要求求的完好率率、运转率率。 111.3负负
25、责监督、检检查、指导导生产车间间关于电气气设备方面面的基础管管理工作，并并做出相应应的奖惩处处理措施。 111.4负负责设备维维修（维护护保养与修修理）管理理工作，组组织、协调调、落实设设备检修（计计划检修、抢抢修、项修修、外协修修及大、中中修）工作作，并予以以督查及组组织验收，制制定配件的的消耗定额额、储备定定额，搞好好备品配件件的管理。 111.5负负责全公司司电气设备备及备配件件的计划、组组织、采购购督促工作作，并配合合仓库做好好相应的入入库验收工工作。 111.6负负责电气设设备固定资资产的专业业归口管理理工作，主主要是电气气设备的启启用、调拔拔、报废、封封存等相应应工作。 111.7
26、负负责电气设设备事故、故故障的管理理工作，并并负责组织织有关部门门对重大、特特大电气设设备事故进进行调查、分分析和总结结处理，指指导车间及及时采取相相应的纠正正和预防措措施。 111.8负负责电气设设备方面的的巡检管理理及执行工工作。 111.9建建立健全电电气设备台台帐，电气气设备技术术档案资料料的管理，并并及时向有有关主管部部门报送统统计资料和和报表。 111.100负责电气气设备技改改项目的管管理、组织织、协调、落落实工作。 111.111负责组织织电气设备备使用和维维修人员的的业务技术术培训工作作。 111.122负责电能能的节能管管理工作，按按照相关的的管理规定定和考核办办法对全公公
27、司节能工工作进行检检查，并对对电力使用用部门电耗耗进行统计计和考核 111.133负责工器器具的专业业归口管理理工作。 111.144研究生产产中的技术术问题，负负责组织攻攻关。 111.155负责贯彻彻执行有关关程序文件件和按作业业指导书作作业。 111.166负责公司司的能源管管理工作，落落实节能降降耗指标，对对能耗指标标跟踪控制制和管理。 111.177负责组织织执行对车车间电气设设备卫生及及厂房环境境卫生的检检查、考评评、奖罚处处理工作。 111.188责公司领领导安排的的临时性工工作。12.电工工班长 112.1负负责电工班班日常管理理工作，管管理公司车车间生产用用电的线路路及机械设
28、设备电路及及维修，保保证生产的的正常运转转。 112.2熟熟悉公司内内供配电系系统、电气气设备及有有关机电方方面的公共共设施的日日常维修和和养护方法法。 112.3负负责电工班班日常维修修的派工，保保证维修的的及时，清清楚本班人人员的工作作情况。 112.4定定时或不定定时抽查下下属员工的的工作，并并视情况进进行技术指指导。 112.5负负责做好本本班的考勤勤、考核工工作。 112.6负负责做好维维修材料的的购置申请请及管理工工作。 112.7以以身作则，带带领并监督督电工严格格遵守操作作规程、岗岗位职责、运运作流程等等相关规范范及管理制制度，确保保安全作业业。 112.8贯贯彻公司企企业文化
29、，与与班组人员员保持良好好沟通，及及时掌握员员工的思想想动态，做做好纵向横横向的联系系和协调工工作，不断断提高电工工的技术水水平、思想想素质和服服务态度。 112.9组组织和召开开早会、班班组会议及及业务学习习，传达上上级部门下下达的各种种文件、通通知，并认认真执行。 112.100负责本班班组公共工工具的使用用，保管及及更新的管管理工作。 112.111完成上级级交办的其其他任务。13.维修修电工 113.1负负责公司电电力设施的的安全、维维护、保养养、电气线线路合理设设计、安装装、调试，并并按操作规规程规定使使用。13.2认认真学习和和掌握先进进的电工技技术知识，熟熟悉所辖范范围内的电电气
30、设备的的用途、构构造、原理理、性能及及操作维护护保养内容容和程序。13.3负负责定期检检查，排除除隐患，及及时更换老老化电气线线路，防止止腐蚀老化化线路引起起的漏电短短路，并做做好台账登登记工作。发发现私自乱乱接、乱拉拉电线、损损毁电器设设备，及时时向部门领导汇汇报。 113.4严严格遵守电电路技术规规程与安全全规程，保保证安全供供电，保证证电气设备备正常运转转。 113.5经经常深入现现场，巡视视检查电气气设备状况况及其安全全防护，倾倾听操作工工的意见。 113.6认认真填写电电气设备大大、中修记记录（检修修项目、内内容、部位位、所换零零部件、日日期、工时时、备件材材料消耗等等项）积累累好原
31、始资资料。 113.7掌掌握所使用用的各类工工具的使用用方法并精精心保管，节节约使用原原材料、油油料等。搞搞好安全生生产，做好好交接班记记录。14.程序序员网络管管理 114.1负负责公司网网站前后台台服务功能能的修改和和升级，并并保证网站站软硬件平平台的正常常高效运行行。 114.2负负责公司网网站功能改改进计划和和网络安全全计划的编编写。 114.3按按照计划的的时间和质质量要求，对对公司网站站前后台功功能进行修修改和升级级；负责网网站代码的的优化和维维护，保证证网站的运运行效率。 114.4每每日根据公公司网站业业务需要开开发，制作作和程序修修改要求，必必须按时按按质按量地地完成日常常公
32、司网站站业务的编编程开发技技术工作。 114.5负负责对公司司网站软硬硬设施进行行安全和稳稳定性巡检检；并负责责统计和监监视系统日日志。 114.6协协助公司各各部门关于于软件同客客户进行沟沟通，保持持良好的客客户关系，为客户提提出的、客客服人员无无法解答的的专业技术术问题提供供支持和回回馈，保证证客户的满满意度。 114.7负负责相关技技术文档的的拟订。 114.8负负责公司服服务器安全全管理与维维护及公司司内部网络络维护和电电脑软硬件件维护工作作。 114.9参参与需求调调研、项目目可行性分分析、技术术可行性分分析和需求求分析。14.100完成上级级交办的其其他任务。例 会 制制 度1.目
33、的 11.1为了了实行有效效管理，促促进上下沟沟通与合作作。 11.2提高高个班组的的执行效率率，检查各各班生产进进度情况。 11.3集思思广义，提提出改进型型的工作方方式。 11.4进行行人员调配，协调各班班工作。2.适用范范围3.引用文文件4.程序 44.1周例例会4.11.1会议议时间：每每周星期五五下午（114：300-115：300）4.11.2会议议主持人：设备部部部长，若部长不在由由副部长代为为主持。4.11.3参加加人员：4.11.4列席席人员： 44.2会议议内容：4.22.1提交交上周生产产、设备等等生产情况况，以及下下周工作计计划以及一一些安排。4.22.2对工工作中出现
34、现的问题及及时的跟踪踪，对工作作中的失误误，找出原原因，并及及时总结。 44.2.33对在生产产中遇到的的一些问题题进行汇总总，并一起起探讨解决决的方法。 44.2.44对设备的一些些管理方法法提出整改改性的意见见。 44.3生产产月度总结结例会4.33.1会议议时间：每每月30号号或者311号下午（114：300-115：300）。4.33.2会议议主持人：4.3.33参加人员员：4.3.44列席人员员：4.4会议议内容：4.44.1分析析本月设备备情况，对对于操作事事故等进行行分析。4.44.2对下下月工作的的计划，以以及相关的的措施。4.44.3对在在设备管理理中遇到的的一些问题题进行汇
35、总总，并一起起探讨解决决的方法。4.4.44对于影响响设备运转转的因素进行行总结。4.44.5对责责任事故的的分析，措措施以及整整改。4.44.6合理理化建议及及创新工作作的提出。4.44.7生产产考核体制制的探讨和和完善。5. 记录 55.1例会会会议记录录 交 接 班班 制 度 11.接班人人必须提前前15分钟钟到岗，并并立即了解解上一班的的生产运行行情况并并对所辖设设备全面仔仔细巡检。确确认无误后后方可履行行交接手续续，实行一一对一交接接。 22.交班人人必须认真真详细填写写运行记录录和交接班班记录，交交清公用工工具及对讲讲机等物品品。 33.交接班班记录及巡巡检润滑滑记录应及及时如实详
36、详细填写。 44.必须详详细记录当当班中出现现的重大问问题处理情情况，遗留留问题，并并征得接班班人员确认认，接班人人同意继续续处理，交交班人方可可下班。 55.交班人人交班前必必须对所辖辖设备的润润滑、维护护以及设备备卫生和现现场环境卫卫生等进行行清理，做做到工作场场所整洁、设设备见本色色方可交班班。 66.交接检检查中出现现的记录和和工作规范范不相符后果由交交班人负责责交班人人未整改接接班人可以以拒绝接班班。 77.因检查查不细不实实，造成交交接不清等等设备事故故隐患或事事故责任，由由接班人负负责。 88.交接班班过程中出出现的交接接问题由由部门领导导负责协调调解决。设 备 管管 理 制 度
37、 11.制定本本制度的目目的在于保保证合理、正正确的使用用设备，发发挥设备的的工作效能能，延长设设备的使用用寿命，使使设备更好好的发挥效效益为生产产服务。 22.设备的的使用管理理应本着“谁使用谁谁管理、谁谁维护”的原则。具具体管理范范围按各车车间、科室室的业务范范围执行。 33.设备固固定资产必必须建账、建建卡，做到到账卡物三三对口。 44.使用设备备要实行“定人定机机制”。 55.操作工操操作设备要要实行“操作证制制”。 66.建立、建建全“设备操作作规程”、“岗位责任任制”并予以贯贯彻执行。 77.设备支领领、使用必必须办理支支领手续，经经设备部审审批后领出出，设备一一经领出，由由领用单
38、位位负责管理理。 88.闲置设备备使用单位位两日内回回收到指定定地点，保保持设备基基本完好，办办理入库手手续。待修修设备由使使用单位运运到维修地地点修理。 99.设备损坏坏，设备在在使用运输输过程中，造造成的丢失失、损坏、零零部件不齐齐全，根据据情节对使使用单位进进行1070%的的罚款。 110.闲置待修修设备不经经设备部批批准，不准准随意互拆拆零部件。 111.厂属设备备不经领导导批准不准准外借出厂厂，否则后后果自负。 112.加强技术术培训，提提高职工素素质，认真真执行各项项规章制度度主 机 设设 备 管 理 制 度1 总则主机设备是是企业生产产运行设备备的核心，具具有投资大大、制造周周期
39、长、故故障处理难难度大等特特点，因此此保证主机机安全、连连续运行，对对生产企业业有着至关关重要的作作用。本着着加强主机机设备管理理、提高生生产运行质质量的原则则，特制定定本制度。2 主机设设备分类2.1主机机设备范围围： 回回转窑、篦篦冷机、球球磨机、立立磨、煤粉粉转子称、石石灰石堆取取料机、胶胶带提升机机、辊压机机、风机（配配100000伏电机）、高高压电机（10000伏）、直流电机（30千瓦以上，含30千瓦）、减速机（75千瓦以上，含75千瓦）、布袋除尘器。2.2 主主机设备的的主要部位位：2.2.11 回转转窑：传动动装置（电电机、减速速装置、连连接装置）、轮轮带、托轮轮组、胴体体（不含
40、头头、尾密封封装置）2.2.22 篦冷冷机：传动动装置（曲曲轴、链轮轮组、连杆杆、扭力杆杆）、活动动框架及其其支承装置置2.2.33 球磨磨机：传动动装置（电电机、减速速装置、连连接装置）、支支承装置、胴胴体（不含含隔仓支架架、研磨易易损件及密密封装置）2.2.44 立 磨：主主传动装置置（电机、减减速机）、液液压装置、磨磨辊及磨盘盘支承装置置2.2.55 辊压压机：电机机、连接装装置、本体体2.2.66 高压压电机：整整机2.2.77 石灰灰石堆取料料机：中柱柱回转部位位、料耙行行走装置、液液压装置2.2.88 减速速机（755千瓦以上上，含755千瓦）：整机2.2.99 风机机（配1000
41、00伏伏电机）：整机2.2.110 胶胶带提升机机：胶带2.2.111 煤粉转子子称：本体体（不含称称盘、上下下密封板）2.2.112 直直流电机（330千瓦以以上，含330千瓦）：整机2.2.113 布袋除除尘器：布布袋及框架架结构3 主机设设备管理职职责：根据公司现现有生产运运行模式，生生产运行部部门形成了了相对独立立的生产运运行单位，从从生产运行行、消耗成成本控制及及设备管理理和维修等等方面具有有相当的自自主权。为为了进一步步加强主机机部位（以以下简称：主位）控控制，特制制定如下分分工：3.1 总经理负负责批准主主机的报废废、变更；3.2 主管副总总经理负责责批准主位位的检修、抢抢修方案，负负责审批设设备部编制制主位管理理的相关程程序；3.3 设备部职职责：3.3.11 负责责组织制定定主位的检检修、抢修修方案，并并对运行部部门制定的的涉及主位位的抢修、检检修方案进进行审核；并在检修修实施过程程中予以监监督和协调调；3.3.22 负责责编制主位位定