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1、统一运营系系统操作手手册（运维维线）统一运营系系统操作手手册（运维维线）1一、概述11二、登入系系统11.登入地地址：12.登入页页面：1三、功能说说明21.公共管管理21.1网络络资源模板板维护21.2 网网络资源系系数维护771.3 网网络资源划划分维护（设设备综合维维护单元）141.5 运运维组织机机构扩展信信息维护2231.6 运运维包区信信息维护2251.7 运运维工作职职责262. 任务务管理2882.1 KKPI任务务管理2882.1.11 KPII任务包模模板维护2282.1.22 KPII任务下发发292.1.33 KPII任务的查查看和认领领312.1.44 KPII任务评
2、价价322.2 重重点工作3332.2.11 重点工工作下发3332.2.22 重点工工作认领3352.2.33 重点工工作评价3362.3集体体任务3662.3.11 集体工工作下发3362.3.22 集体工工作认领3372.3.33 集体任任务评价3383.薪酬管管理393.1基础础数据维护护393.1.11运维指标标上报3993.1.22聚类单元元维护4003.1.33运维薪酬酬参数维护护413.2薪酬酬规则配置置473.2.11薪酬规则则查询4773.2.22薪酬规则则应用4883.3薪酬酬结果查询询493.3.11领导者视视图493.3.22员工视图图513.3.33薪酬核算算结果5
3、113.4薪酬酬报表5333.4.11单元薪酬酬包统计报报表533.4.22单元员工工薪酬报表表533.4.33单元负责责人月度薪薪酬统计报报表543.4.44单元负责责人年度薪薪酬统计报报表543.5运维维维护积分分测算5443.5.11测算工具具553.5.11测算报表表554.资源管管理574.1 基基础数据维维护574.1.11 会计科科目查询5574.1.22 成本中中心查询5574.1.33 预算科科目管理5584.1.44会计科目目与预算科科目映射5594.1.55 成本中中心与组织织机构关系系映射6114.2成本本资源配置置634.2.11 驱动因因子维护6634.2.22 驱
4、动因因素规则维维护664.2.33手工因子子数值维护护664.2.44 手工数数据数值维维护684.3运维维预算管理理694.3.11 市成本本资源下派派704.3.22单元资源源认领及申申请704.3.33 市成本本资源确认认714.4 运运维分析查查询715.工作台台735.1总体体KPI7335.2 KKPI指标标745.3 人人员信息7755.4 积积分信息7765.5 业业绩合同7765.6 薪薪酬分析7766.负面清清单786.1负面面清单类型型管理7886.1.11.新增负负面清单类类型786.1.22.删除负负面清单类类型796.1.33.修改负负面清单类类型796.2 负负面
5、清单创创建806.3 负负面清单撤撤销826.4 负负面清单查查询83一、概述本手册适用用于统一运运营系统运运维专业功功能。通过过说明运维维专业的网网络资源设设备、各专专业任务、成成本资源和和薪酬计算算等功能，体体现系统对对激发基层层运维单元元活力的支支撑。二、登入系系统1.登入地地址：DCN网（1132）：httpp:/1132.1194.441.266/purreOA网（110）：hhttp:/100.28.71.1165/ppure2.登入页页面：登陆用户名名、密码同同OA系统用用户名、密密码三、功能说说明1.公共管管理公共管理是是统一运营营系统中积积分及薪酬酬计算、成成本下沉、任任务分
6、解的的基础，包包括了运维维的组织机机构扩展信信息的维护护、包区信信息维护、网网络资源维维护、用户户功能及数数据权限配配置等功能能。详细说说明如下：1.1网络络资源模板板维护【系统路径径】统一运营营系统公共管理理运维公共共管理网络资源源管理网络资源源模板维护1.1网络络资源模板板维护说明：【适用专业业】单元类型模版维护详细路径（统统一路径：统一运营营系统公公共管理运维公共共管理网网络资源管管理网络络资源模版版维护）公众客户响响应单元公客响资源源模版维护护.公客客响资源模模板维护集团客户响响应单元集客响设备备资源模版版维护.集客客响资源模模版集客客响资源模模版维护集客响电路路资源模版版维护.集客客
7、响资源模模版集客客响电路资资源模版维维护集客响客户户等级资源源模版维护护.集客客响资源模模版集客客响客户等等级资源模模版维护集客响资源源模板维护护（大连）.集客客响资源模模版集客客响资源模模板维护（大大连）网络优化与与基站维护护单元网优基站资资源模版维维护.网优优基站资源源模版维护护基站维护单单元同：网优基基站资源模模板维护.网优优基站资源源模版维护护干线线路维维护单元干线线路资资源模版维维护.干线线线路资源源模版维护护本地网线路路维护单元元本地线路资资源模版维维护.本地地线路资源源模版维护护设备综合维维护单元设备综合传传输资源模模版维护.设备备综合维护护单元设设备综合传传输资源模模版维护设备
8、综合数数据资源模模版维护.设备备综合维护护单元设设备综合数数据资源模模版维护动力配套维维护单元动力配套资资源模版维维护.动力力配套资源源模版维护护【适用角色色】角色编辑读取省公司-运维部及及专业中心心部门领导导是省公司-运维部员员工是是省公司-专业中心心部门员工工-公众众客户响应应是，公客响响资源模板板维护省公司-专业中心心部门员工工-集团团客户响应应是，集客响响资源模板板维护省公司-专业中心心部门员工工-网络络优化与基基站维护是，网优模模板维护省公司-专业中心心部门员工工-干线线线路维护护是，干线模模板维护省公司-专业中心心部门员工工-本地地网线路维维护是，本地网网模板维护护省公司-专业中心
9、心部门员工工-设备备综合数据据维护是，设备综综合数据模模板维护省公司-专业中心心部门员工工-动力力配套维护护是，动力配配套模板维维护以下以动力力配套专业业为例。1.1.11展示页面面1.1.22 操作步步骤（1）点击击【模板下下载】打开模板板，如下图图：（2）按照照数据字典典填写设备备类型，资资产属性编编码,如下图：（3）填写写完毕后，如如下图：（4）点击击页面【批批量导入】，并并且选择好好已经填写写的exccel，如如下图：（5）点击击【上传数数据文件】，等等待片刻，点点击【是】，如如下图：（6）导入入成功后点点击【查询询】，查看看刚刚导入入的记录，如如下图：（7）选择择要删除的的数据，勾勾
10、选复选框框，点击【删删除】，如如下图：删除后状态态变为无效效，如下图图：（8）点击击【导出】，打打开下载的的exceel，如下下图：1.2 网网络资源系系数维护网络资源系系数维护，单单元负责人人可在此模模块配置本本单元内的的各类型设设备积分系系数。说明：【适用专业业】单元类型模版维护详细路径（统统一路径：统一运营营系统公公共管理运维公共共管理网网络资源管管理网络络资源模版版维护）公众客户响响应单元公客响资源源系数维护护.公客客响资源系系数维护集团客户响响应单元集客响设备备资源系数数维护.集客客响资源模模版集客客响设备资资源系数维护集客响电路路资源系数数维护.集客客响资源模模版集客客响电路资资源
11、系数维护集客响客户户等级资源源系数维护.集客客响资源模模版集客客响客户等等级资源系系数维护集客响资源源系数维护（大大连）.集客客响资源模模版集客客响资源系系数维护（大大连）网络优化与与基站维护护单元网优基站资资源系数维护.网优优基站资源源系数维护基站维护单单元同：网优基基站资源系系数维护.网优优基站资源源系数维护干线线路维维护单元干线线路资资源系数维护.干线线线路资源源系数维护本地网线路路维护单元元本地线路资资源系数维护.本地地线路资源源系数维护设备综合维维护单元设备综合数数据资系数数版维护.设备备综合维护护单元设设备综合数数据资源系系数维护动力配套维维护单元动力配套资资源系数维护.动力力配套
12、资源源系数维护【统一路径径】统一运营系系统公共管理理运维公共共管理网络资源源管理网络资源源系数维护护【适用角色色】角色编辑读取省公司-运维部及及专业中心心部门领导导是省公司-运维部员员工是省公司-专业中心心部门员工工-公众众客户响应应是，公客响响省公司-专业中心心部门员工工-集团团客户响应应是，集客响响省公司-专业中心心部门员工工-网络络优化与基基站维护是，集客响响省公司-专业中心心部门员工工-干线线线路维护护是，干线省公司-专业中心心部门员工工-本地地网线路维维护是，本地网网省公司-专业中心心部门员工工-设备备综合传输输维护是，传输省公司-专业中心心部门员工工-设备备综合交换换维护是，交换省
13、公司-专业中心心部门员工工-设备备综合数据据维护是，数据省公司-专业中心心部门员工工-动力力配套维护护是，动力省公司-专业中心心部门员工工-末梢梢装维是，末梢市公司-运维部及及专业中心心部门领导导是市公司-运维部员员工是市公司-专业中心心部门员工工-公众众客户响应应是，公客响响市公司-专业中心心部门员工工-集团团客户响应应是，集客响响市公司-专业中心心部门员工工-网络络优化与基基站维护是，集客响响市公司-专业中心心部门员工工-干线线线路维护护是，干线市公司-专业中心心部门员工工-本地地网线路维维护是，本地网网市公司-专业中心心部门员工工-设备备综合传输输维护是，传输市公司-专业中心心部门员工工
14、-设备备综合交换换维护是，交换市公司-专业中心心部门员工工-设备备综合数据据维护是，数据市公司-专业中心心部门员工工-动力力配套维护护是，动力市公司-专业中心心部门员工工-末梢梢装维是，末梢市公司-单元负责责人是是市公司-单元员工工是以动力配套套专业为例例：1.2.11展示页面面1.2.22 操作步步骤（1）点击击【模板下下载】打开模板板，如下图图：（2）参照照参考系数数页，填写写模版：（3）填写写完毕后，如下图：（4）点击击页面【批批量导入】，并且选择好好已经填写写的exccel，如下图：（5）点击击【上传数数据文件】，校校验结束后后，如下图：（6）点击击【是】，导导入成功后后点击【查查询】
15、，查看刚刚刚导入的记记录，如下图：（7）点击击【导出】，打开下载的的exceel，如下图：1.3 网网络资源划分维护（设备备综合维护护单元）说明：【适用专业业】单元类型网络资源池池详细路径（统统一路径：统一运营营系统公公共管理运维公共共管理网网络资源管管理网络络资源划分分维护）设备综合维维护单元设备综合传传输资源维维护.设备备综合资源源维护设设备综合传传输资源维维护设备综合交交换资源维维护.设备备综合资源源维护设设备综合交交换资源维维护【统一路径径】统一运运营系统公共管理理运维公共共管理网络资源源管理网络资源源划分维护护【适用角色色】角色编辑读取省公司-专业中心心部门员工工-设备备综合传输输维
16、护是，传输资资源划分省公司-专业中心心部门员工工-设备备综合交换换维护是，交换资资源划分市公司-专业中心心部门员工工-设备备综合传输输维护是，传输资资源划分市公司-专业中心心部门员工工-设备备综合交换换维护是，交换资资源划分市公司-单元负责责人是是以交换专业业为例：1.3.11 展示页页面1.3.22 操作步步骤（1）点击击按钮,下载导入入模板，按按照模板要要求将数据据字典的编编码填写到到对应的单单元格内。拆拆分数量：填写设备备需要拆分分的具体数数量，导入入系统后系系统自动生生成拆分后后的明细数数据，如：拆分数量量为5。上传成成功后，系系统会将同同一设备拆拆分成5条。（2）模板板填写完毕毕后点
17、击按按钮，将维维护好的EEXCELL模板导入入系统中（3）查询询导入的数数据（4）明细细导出，点点击按钮，对对展示的明明细数据进进行导出（5）点击击后可对EXXCEL中中的【包区区】（参照照包区数据据字典）及及【系数】进进行修改，实实现单元内内的二次分分配，模板板字段不允允许增减，唯唯一序列不不允许修改改，除【包包区】及【系系数】外其其他字段修修改无效。1.4网络络资源划分维护（其其他设备维维护）说明：【适用专业业】单元类型网络资源池池详细路径（统统一路径：统一运营营系统公公共管理运维公共共管理网网络资源管管理网络络资源划分分维护）公众客户响响应单元公众客户响响应PONNOLT资资源维护.公众
18、众客户响应应设备维护护公众客客户响应PPONOLLT资源维维护公众客户响响应ODNN资源维护护.公众众客户响应应设备维护护公众客客户响应OODN资源源维护公众客户响响应FTTTBONUU资源维护护.公众众客户响应应设备维护护公众客客户响应FFTTBOONU资源源维护集团客户响响应单元集团客户响响应设备资资源维护.集团团客户响应应资源维护护集团客客户设备资资源维护集团客户响响应电路资资源维护.集团团客户响应应资源维护护集团客客户电路资资源维护集客响资源源维护（大大连）.集客客响资源模模版集客客响资源维维护（大连连）末梢装维单单元末梢装维基基层单元.末梢梢装维基层层单元网络优化与与基站维护护单元网
19、优基站资资源维护.网优优基站资源源维护基站维护单单元同：网优基基站资源维维护.网优优基站资源源维护干线线路维维护单元干线线路资资源维护.干线线线路资源源维护本地网线路路维护单元元本地路线资资源维护.本地地路线资源源维护设备综合维维护单元设备综合OOLT资源源维护.设备备综合资源源维护设设备综合OOLT资源源维护动力配套维维护单元设备综合非非OLT资资源维护.设备备综合资源源维护设设备综合非非OLT资资源维护动力配套资资源维护.动力力配套资源源维护【系统路径径】统一运营营系统公共管理理运维公共共管理网络资源源管理网络资源源划分维护护【适用角色色】角色编辑读取省公司-运维部及及专业中心心部门领导导
20、是，全部省公司-运维部员员工是，全部省公司-专业中心心部门员工工-公众众客户响应应是，公客响响资源划分分省公司-专业中心心部门员工工-集团团客户响应应是，集客响响资源划分分省公司-专业中心心部门员工工-网络络优化与基基站维护是，网优资资源划分省公司-专业中心心部门员工工-干线线线路维护护是，干线线线路资源划划分省公司-专业中心心部门员工工-本地地网线路维维护是，本地网网线路资源源划分省公司-专业中心心部门员工工-设备备综合数据据维护是，数据资资源划分省公司-专业中心心部门员工工-动力力配套维护护是，动力配配套资源划划分省公司-专业中心心部门员工工-末梢梢装维是，末梢装装维资源划划分市公司-运维
21、部及及专业中心心部门领导导是市公司-运维部员员工是市公司-专业中心心部门员工工-公众众客户响应应是，公客响响资源划分分市公司-专业中心心部门员工工-集团团客户响应应是，集客响响资源划分分市公司-专业中心心部门员工工-网络络优化与基基站维护是，网优资资源划分市公司-专业中心心部门员工工-干线线线路维护护是，干线线线路资源划划分市公司-专业中心心部门员工工-本地地网线路维维护是，本地网网线路资源源划分市公司-专业中心心部门员工工-设备备综合数据据维护是，数据资资源划分市公司-专业中心心部门员工工-动力力配套维护护是，动力配配套资源划划分市公司-专业中心心部门员工工-末梢梢装维是，末梢装装维资源划划
22、分市公司-单元负责责人是（只可录录入归属于于本单元的的包区，且且不可增设设备）是市公司-单元员工工是以动力配套套专业为例例：1.4.11 展示页页面1.4.22 操作步步骤（1）点击击【模板下下载】打开模板板，如下图图：（2）按照照数据字典典填写设备备类型，资资产属性，包包区编码和和单元编码码，如下图图：（3）填写写完毕后，如下图：（4）点击击页面【批批量导入】，并且选择好好已经填写写的exccel和地地市，如下图：（5）点击击【上传数数据文件】，等待片刻，点击【是】，如下图：（6）导入入成功后点点击【查询询】，查看刚刚刚导入的记记录，如下图：（7）点击击【导出】，打开下载的的exceel，如
23、下图：1.5 运运维组织机机构扩展信信息维护【系统路径径】公共管理理-运维公公共管理-组织机机构管理-维护运运维织机构构扩展信息息维护【适用角色色】市公司-人力部部部门员工运维组织机机构扩展信信息采用每每日与B-系统同步步的机制，此此支持对组组织机构的的查询以及及编辑功能能。查询时时，输入部部门编码或或部门名称称都可对其其进行查询询。其中，部部门名称为为模糊查询询。（2）点击击左侧的组组织机构树树，将会显显示该节点点下的所有有信息。包包括部门编编码、部门门名称、专专业线、层层级、单元元属性、自自维/代维、排排序。并可可对其进行行编辑。（3）右击击左侧树中中组织结构构节点。可可对其进行行编辑，进
24、进行编辑时时，页面其其他地方不不可编辑。编编辑内容包包括负责人人、专业线线、层级、单单元属性、自自维/代维的选选择，以及及对排序的的修改。其其中，对于于层级为“单单元”的组组织机构：负责人、专专业线、层层级、单元元属性、自自维/代维、排排序均为必必填项，排排序仅能输输入数字。如如单元属性性为市内综综合维护，不不需选择专专业线；对对于层级为为“中心”的的组织机构构：专业线线为必选项项。1.6 运运维包区信信息维护【系统路径径】公共管理理-运维公公共管理-运维包包区维护【适用角色色】市公司单元负责责人（1）概述述：包区是是指在组织织机构下建建立的一个个运维人员员所辖设备备、任务的的集合。系系统设立
25、包包区的目的的是为了在在运维人员员组织机构构发生调整整时，便于于其所管辖辖的设备整整体进行调调整，而无无需将设备备解除重新新制定，简简化了由于于人员调动动导致的繁繁琐规则配配置过程。（2）此页页面满足用用户关于运运维人员与与包区对应应关系的查查询功能，填填入员工姓姓名、所属属组织机构构、包区编编码、包区区名称、专专业线、是是否关联员员工可进行行带条件的的查询。页页面同时支支持导出EExcell的功能。（3）可新新增新的人人员与包区区关系，其其中，包区区名所属组组织机构为为必填项，包包区名称不不可重复。点点击组织机机构，可带带出组织机机构树，选选择相应的的节点后，所所属人员列列表也会带带出。（4
26、） 对于已有的的人员与包包区关系，可可进行修改改和删除。修修改时，包包区名称、组组织机构、所所属人员均均为必填项项，包区名名称不可重重复，一个个人员只能能负责一个个包区。一一个单元下下可以有多多个包区。1.7 运运维工作职职责【系统路径径】公共管理理-运维公公共管理-运维工工作职责【适用角色色】全体人员员有查看权权限，省公公司-运维部部员工有编编辑权限此页面展现现运维各专专业岗位的的工作内容容及工作标标准。1.7.11 界面展展现1.7.22 操作步步骤（1） 点击添加，可可以对增加加工作职责责项目。（2） 在右侧点击击删除可以以进行删除除操作。（3） 点击修改对对条目进行行修改，点点击保存确
27、确认修改。（4） 可以将单元元类型作为为条件进行行筛选查询询。902. 任务务管理统一路径：统一运营营系统任务管理理适用角色：全部角色色概述：任务务管理，是是实现将各各市公司需需下发给各各运维单元元、及单元元需下发给给员工的各各项任务，以以流程等形形式下发到到责任方的的功能模块块，共包括括：KPII任务管理理、重点工工作管理、集集体任务管管理、个人人任务管理理等四类。2.1 KKPI任务务管理统一路径：统一运营营系统任务管理理KPI任任务管理适用角色：省公司-运维部部员工、市市公司-运维部员员工、市公公司-单单元负责人人KPI任务务管理，参参与单元薪薪酬包、负负责人月薪薪、年薪运运算，因此此各
28、市公司司每月必须须针对各运运维单元KKPI指标标进行评价价。2.1.11 KPII任务包模模板维护适用角色：省公司-运维部部员工KPI任务务包模板提提供了为单单元下发KKPI任务务时可选的的省公司统统一制定指指标，相当当于小型的的指标池。各各个专业线线的模板已已经固定，省省公司拥有有编辑权限限的用户可可以对指标标进行增删删改等操作作。2.1.22 KPII任务下发发适用角色：市公司-运维部部员工KPI任务务由市公司司下发到单单元，下发发的指标分分为两部分分：省公司司模板的基基础指标和和市公司个个性化指标标。下发时时，市公司司可以在根根据需要，跨跨专业线在在指标池中中选择考核核指标。也也可以对省
29、省、市公司司指标的目目标值和权权重进行修修改。下发发的规则为为：1、下发单单元必须为为运维单元元；2、要从省省公司模板板中的指标标至少选择择一个指标标作为挑战战值：市公公司个性化化指标不允允许设置挑挑战值；3、设置挑挑战值最高高加分，并并且所有挑挑战值加分分之和不得得超过100分；4、要为每每个指标设设置权重，并并且所有指指标的权重重之和必须须为1；若为扣扣分项，权权重填“00”。5、其中，本本地市个性性化指标的的权重不能能超过0.1；点击派发任任务此时KPII任务下发发成功2.1.33 KPII任务的查查看和认领领适用角色：市公司-单元负负责人可以查看到到KPI任务务清单，给给哪些部门门派发
30、了任任务，任务务的内容是是什么；单单元负责人人可以查看看到市公司司给本单元元考核哪些些KPI指标标，目标是是多少，并并可以对任任务进行认认领。1、KPII任务的查查询点击查看，可可以查看任任务详情2、KPII任务的认认领点击认领点击确定则则实现认领领2.1.44 KPII任务评价价适用角色：市公司-运维部部员工市公司可以以根据各单单元任务的的完成情况况对单元进进行评价在这个列表表中可以看看见本部门门派发的所所有KPII任务，有有评价权限限的用户可可以对单元元填写完成成情况并评评分，其中中评分不能能超过1000分，挑挑战值加分分不能超过过挑战值最最高加分。2.2 重重点工作统一路径：统一运营营系
31、统任务管理理重点任务务管理适用角色：省公司-运维部部员工、市市公司-运维部员员工、市公公司-单单元负责人人关于运维重重点工作，省省公司和市市公司可以以创建重点点工作，并并将重点工工作下派给给自己的下下属部门，下下属部门可可以承接重重点任务并并继续向下下发派，直直到单元为为止后不可可继续下派派。每个月月可以创建建任意多个个重点工作作。在重点点工作下发发列表中可可以查看到到和本部门门相关的重重点工作，包包括本部门门创建的任任务和本部部门承接的的任务。如如下图：重点工作任任务管理，参参与负责人人月薪、年年薪运算，因因此各市公公司每月必必须针对各各运维单元元重点工作作进行评价价。2.2.11 重点工工
32、作下发点击创建任任务，可以以创建一个个新的重点点工作：点击保存：创建该工作作的人可以以对内容进进行编辑，编编辑过程同同创建。创建重点工工作后可以以对重点工工作进行派派发，派发发的对象可可以是除了了人员以外外并且是本本部门下的的所有部门门；点击派派发跳转至至派发页面面：点击要下发发的部门：点击确认：在这里可以以看见重点点工作的走走向，可以以看见派发发部门认领领部门和工工作状态，工工作状态是是该工作是是否已经被被认领，如如下图：没有创建权权限的用户户只可以查查看，不可可以创建和和派发任务务。2.2.22 重点工工作认领拥有认领权权限的用户户进入该菜菜单后可以以对重点工工作进行认认领，点击击认领可以
33、以查看任务务详情然后后选择是否否对任务进进行认领：已认领的重重点工作可可以继续向向下进行派派发，操作作方式同重重点工作下下发。2.2.33 重点工工作评价重点工作评评价中可以以查看本部部门发出的的任务评价价和本部门门认领的任任务评价，可可以根据需需要按作为为派发和作作为认领进进行需要性性筛选。其其中作为派派发部门时时如果有填填写完成值值的权限，则则可以对已已经派发的的部门进行行评价，如如果没有权权限则只可可查看；作作为认领部部门，只可可以查看。重点工作可可以一个月月下发多次次，但每个个月会对每每个月的重重点工作进进行一次总总体评价。2.3集体体任务集体工作由由单元负责责人创建，下下派到单元元内
34、员工，人人员可以对对集体任务务进行查看看和认领。2.3.11 集体工工作下发点击创建任任务，可以以创建一个个新的集体体工作。派发集体任任务。点击派发工工作跳转至至派发界面面，此时下下发的部门门只能是人人。2.3.22 集体工工作认领普通员工登登录集体工工作任务下下发页面可可以查看单单元给自己己下发了哪哪些集体任任务并可以以对集体任任务进行查查看和认领领：查看和认领领的过程同同重点工作作。2.3.33 集体任任务评价集体任务评评价中可以以查看本部部门发出的的任务评价价和本部门门认领的任任务评价，可可以根据需需要按作为为派发和作作为认领进进行需要性性筛选。其其中作为派派发部门时时如果有填填写完成值
35、值的权限，则则可以对已已经派发的的部门进行行评价，如如果没有权权限则只可可查看；作作为认领员员工，只可可以查看。3.薪酬管管理统一路径：统一运营营系统薪酬管理理适用角色：全部角色色概述：薪酬酬管理，是是根据省公公司的要求求，统一配配置薪酬公公式对员工工和负责人人进行考核核的模块。其其中包括各各项薪酬参参数数据配配置，个人人包机包线线积分、个个人任务积积分、人员员薪酬的计计算。3.1基础础数据维护护统一路径：统一运营营系统薪酬管理理基础数据据维护适用角色：市公司-人力部部部门员工工、市公司司-单元元负责人3.1.11运维指标标上报适用角色：市公司-人力部部部门员工工运维指标上上报，包含含手工指标
36、标、手工数数据。其中中，手工指指标为可一一次性维护护后，不需需每月录入入数据；手手工数据为为必每月录录入数据。针针对运维线线，只有手手工指标需需进行维护护，共2个，包括括：单元员员工的固定定薪酬、单单元负责人人的年薪基基数。点击上报手手工指标：每个地市市只能上传传自己地市市的数据，点点击下载模模板，根据据模板要求求进行填写写数据，填填写完毕后后点击上传传数据文件件。如下图图：点击左侧的的复选框，选选择想要查查看的指标标，选择组组织机构，点点击查询，就就可以查看看当前所选选部门，所所选部门的的手工指标标值。手工工指标只上上报一次，如如需修改需需要重新导导入，所有有指标至人人员（工号号）层级。3.
37、1.22聚类单元元维护适用角色：市公司-人力部部部门员工工应用于单元元月度KPPI系数计计算，除沈沈阳、大连连外，其他他地市按市市内单元和和县区单元元分别聚类类计算。沈沈阳和大连连分公司按按市内专业业单元、市市内综合单单元和县区区单元分别别聚类计算算。单元月度KKPI系数数=单元月度度KPI得分分全部维维护单元月月度KPII最高分。点击增加组组，输入聚聚类组名，点点击保存后后，可在界界面增加相相应组的单单元。如下下图：3.1.33运维薪酬酬参数维护护适用角色：市公司-人力部部部门员工工、市公司司-单元元负责人3.1.33.1单元元月度绩效效薪酬包可可分配占比比维护适用角色：市公司-人力部部部门
38、员工工应用于个人人量化绩效效与团队绩绩效占绩效效薪酬包的的比重计算算，可分配配占比=个人量化化绩效/绩效薪酬酬包；每个个市公司设设置一个比比值，对于于全部单元元适用。点击【编辑辑】可以进进入编辑界界面进行编编辑，编辑辑后点击保保存即可。如如下图：3.1.33.2单元元绩效薪酬酬基数适用角色：市公司-人力部部部门员工工应用于单元元核定月度度绩效的计计算，单元元核定月度度绩效=维护专业业线员工绩绩效薪酬基基数（不含含固薪保留留部分和专专项奖励）单元人数数单元难难度系数增量系数数；每个单单元设置一一个参数，对对单元内所所有员工生生效。点击【编辑辑】可以进进入编辑界界面进行编编辑，编辑辑后点击保保存即
39、可。如如下图：3.1.33.3单元元增量系数数适用角色：市公司-人力部部部门员工工是指市公司司对运维线线人工成本本增量的预预计调节数数值。决定定增量系数数大小的因因素和条件件（如KPPI考核成成绩等）由由市公司自自行确定。应用于单元元核定月度度绩效的计计算，单元元核定月度度绩效=维护专业业线员工绩绩效薪酬基基数（不含含固薪保留留部分和专专项奖励）单元人数数单元难难度系数增量系数数；每个单单元设置一一个参数，对对单元内所所有员工生生效。点击【编辑辑】可以进进入编辑界界面进行编编辑，编辑辑后点击保保存即可。如如下图：3.1.33.4单元元难度系数数适用角色：市公司-人力部部部门员工工市公司要通通过
40、设定单单元难度系系数来体现现对重点专专业的倾斜斜。网优、集集客响和公公客响单元元难度系数数为1.11（固定值值），其他他单元的难难度系数由由市公司自自行设定，取取值范围在在1.0至1.1之间间。应用于单元元核定月度度绩效的计计算，单元元核定月度度绩效=维护专业业线员工绩绩效薪酬基基数（不含含固薪保留留部分和专专项奖励）单元人数数单元难难度系数增量系数数；每个单单元设置一一个参数，对对单元内所所有员工生生效。点击【编辑辑】可以进进入编辑界界面进行编编辑，编辑辑后点击保保存即可。如如下图：3.1.33.5负责责人奖罚项项适用角色：市公司-人力部部部门员工工应用于负责责人的月薪薪、年薪发发放的计算算
41、。点击【新增增】可以进进入新增界界面，对于于单元负责责人录入奖奖罚项相关关信息（奖奖罚金额：录入正值值为奖励，录录入负值为为扣款），点点击提交后后即可保存存。选择相相应奖罚记记录，点击击【删除】可可对相应奖奖罚项进行行删除。如如下图：3.1.33.6个人人工作任务务扣款适用角色：市公司-单元负负责人应用于单元元员工的月月薪中个人人量化绩效效的计算。个个人量化绩绩效=单元月度度绩效薪酬酬包 770% /单元维护护总积分*个人维护护总积分-个人工作作任务考核核扣款及负负面清单扣扣款。作用用于员工，每每位员工可可多个。点击【新增增】可以进进入新增界界面，对于于单元员工工录入选择择个人任务务扣款项目目
42、等相关信信息（录入入正值为扣扣款）。选选择相应扣扣款记录，点点击【删除除】可对相相应奖罚项项进行删除除。如下图图：3.1.33.7个人人负面清单单扣款适用角色：市公司-单元负负责人应用于单元元员工的月月薪中个人人量化绩效效的计算。个个人量化绩绩效=单元月度度绩效薪酬酬包 770% /单元维护护总积分*个人维护护总积分-个人工作作任务考核核扣款及负负面清单扣扣款。作用用于员工，每每位员工可可多个。点击【新增增】可以进进入新增界界面，对于于单元员工工录入相关关信息（录录入正值为为扣款）。选选择相应扣扣款记录，点点击【删除除】可对相相应奖罚项项进行删除除。如下图图：3.1.33.8员工工专项奖励励适用角色：市公司-单元负负责人应用于单元元员工的月月薪中专项项奖励的计计算。月度度薪酬=固定薪酬酬+个人量化化绩效+团队绩效效+专项奖励励。作用于于员工，每每位员工可可多个。点击【新增增】可以进进入新增界界面，对于于单元员工工录入相关关信息（录录入正值为为奖励）。选选择相应扣扣款记录，点点击【删除除】可对相相应奖罚项项进行删除除。如下图图：3.2薪酬酬规则配置置统一路径：统一运营营系统薪酬管理理薪酬规则则配置适用角色：全部角色色3.2.11薪酬规则则查询适用角色：全部角色色 提供薪酬规规则展示界界面，目前前，规则的的配置及调调整暂时由由