《管理表格--部分人事表格(修改后)(DOC 23页)8419.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理表格--部分人事表格(修改后)(DOC 23页)8419.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人员需求申请表编号： HHR0011 填填写日期：年月日需求部门需求总人数数报到时间需求理由辞职补充充 扩大编制制 短期需求求 储备人力力具体要求性别：男男名 女名婚姻状况未 已已 不拘学历要求中专以下下 中专 大专 本科 研究生 研究生以以上年龄限制拟安排岗位位专业要求技能要求其他要求部门经理意意见 签名： 日日期：总经理意见见 签名： 日日期：此表一式一一份，交人人力资源部部员工调职申申请表编号：HRR002 填写写日期：年年月日申请人原部门原职务原工号申请调职日日期拟调至何部部门申请调职理由申请人签名名： 日期： 原部门经理评议 签签名： 日期：新部门经理评议 签名： 日期期：副总经理评
2、议 签名： 日期期：总经理评议 签名： 日期期：以下各项由由人力资源源部相关负负责人填写写调职后薪资资调职后新工工号调任部门调任职务实施日期求 职 简简 况 表表编号：HRR003 填写日期期：年月日应聘部门应聘职位希望待遇请 贴 照照 片试用期转正后一、个人资资料姓 名名性 别别出生年月民 族族籍 贯贯身高： CM体重： KKG婚否：身份证号户籍地址居住地址联系电话电子信箱移动电话二、教育程程度级 别学校名称科 系专 业自至中专 年 月 年 月大学 年 月 年 月其他 年 月 年 月三、接受专专业技能培培训状况何时何地受训性质取得何证书书证书号码四、工作经经验何年何月至何年何月月在何单位任何
3、职何年何月五、家庭状状况姓名称呼工作单位或或居住地联系电话六、个人特特长或爱好好七、自传：如工作观观、人生观观、自我期期许等人力资源部部意见 签签字： 日日期： 需求部门经理意见 签签字： 日日期：副总经理意见 签字： 日期：总经理意见见 签字： 日期：以下各项由由人力资源源部相关负负责人填写写试用薪资试用部门试用岗位员工工号报到日期员工转正评评议表编号：HRR004 填写写日期： 年 月 日姓 名工 号试用部门入职时间自我鉴定请您对目前前所从事工工作的情况况做出如实实的选择：1 难度：很很高 中等 较小 很容易2 压力：很很大 较大 中等 较小 没有3 兴趣：很很喜欢 较喜欢 中等 不太喜欢
4、欢 很讨厌4 自我评价：满意 较好 一般 不太满意意，可以做做得更好 不尽人意意班组长评议议意见记录人签名名： 日期： 部门经理意见 签名： 日期期： 总经理意见 签签名： 日期：转正后薪资资正式录用部部门正式录用职职务员工工号实施日期薪资调整申申请表编号：HRR005 填填写日期：年月日姓 名名目前薪级工 号号人力资源部部建议调整薪薪级部 门门调整原因职 务务总经理意见见入职时间总经理核准生效日期期员 工 离离 职 表表编号：HRR007 填写日日期：年月日姓 名员工工号部 门职 务离职类别辞职 辞退离职原因申请离职时时间部门经理意意见 签名： 日日期： 总经理意见 签名名： 日期： 批准离
5、职日期年 月 日正式式离职 批批准人签名名： 日期： 事务移交情情况（须全全部完成后后经办人才才签名）项目移交情况说说明经办人签名名工作任务移交情况接手人：部门经理：办公用品归归还（电脑设备备及各类可可重复利用用的物品）（遗失或损损坏扣款元元） 综合管理部部办公用品负负责人：证件归还情情况及考勤勤情况（遗失或损损坏扣款元元）综合管理部部考勤管理负负责人：财务借款情情况（欠款元）财务部出纳：人力资源部部归档，并并凭此单据据与财务部部办理离职职员工薪资资结算事宜宜。 经办人签名名： 日日期：备注：1. 员工离离职必须按按规定提前前一个月申申请并经批批准方生效效。2. 工作作任务移交交情况说明明由接
6、手人人填写，并并经部门经经理签字确确认。3. 员工工于批准离离职当日办办理完所有有手续，此此单据为领领取结算薪薪资的凭据据。员 工 离离 职 表表（车间）编号：HRR007 填写日日期：年月日姓 名员工工号部 门职 务离职类别辞职 辞退离职原因申请离职时时间部门经理意意见 签名： 日日期： 总经理意见 签名名： 日期： 批准离职日期年 月 日正式式离职 批批准人签名名： 日期： 事务移交情情况（须全全部完成后后经办人才才签名）项目移交情况说说明经办人签名名工作任务移交情况接手人：部门经理：用品归还（工工作服、工工具等）（遗失或损损坏扣款元元） 综合管理部部办公用品负负责人：证件归还情情况及考勤
7、勤情况（遗失或损损坏扣款元元）综合管理部部考勤管理负负责人：财务借款情情况（欠款元）财务部出纳：人力资源部部归档，并并凭此单据据与财务部部办理离职职员工薪资资结算事宜宜。 经办人签名名： 日日期：备注：1. 员工离离职必须按按规定提前前一个月申申请并经批批准方生效效。2. 工作作任务移交交情况说明明由接手人人填写，并并经部门经经理签字确确认。3. 员工工于批准离离职当日办办理完所有有手续，此此单据为领领取结算薪薪资的凭据据。长/短期培培训计划表表（ 至月月 ）长期期 培培训计划表表（ 月） 短期 培训计计划表编号：HRR008 填写写日期：年年月日序号培训时间参加人员培训内容培训地点是否发生费
8、用审批意见培训负责人：否是费用预计元元人力资源部部意见副总经理意意见总经理意见见培训负责人：否是费用预计元元人力资源部部意见副总经理意意见总经理意见见培训负责人：否是费用预计元元人力资源部部意见副总经理意意见总经理意见见员工培训记记录表编号：HRR009 填填写日期：年月日姓 名工作部门部门职务培训名称培训地点培训负责人人培训讲师培训目的培训报告（由由受训员工工填写） 报报告人： 日期： 培训考核结结果（由培培训负责人人填写）理论考核成绩技能考评结论（培训训效果）备 注优良一般培训证书名名称培训证书编编号发证单位是否发生培训费用否 是 培培训费用实实际发生额额：人民币币 元是否签定培训协议书书
9、否 是 服服务期限：年月日至年月日备注：以上上各项若有有空缺请划划斜杠“”加以标标识。（人力资源源部存档 经手人人签名： 日期： ）员工培训协协议书 （编编号：HRR010）一.目的为了明确甲甲、乙双方方的权利和和义务，经经双方平等等协商，特特签订以下下条款以便便共同遵守守。二.适用范范围 2.1甲方： 2.2乙方：三.协议内内容3.1甲方方派乙方到到进行专业培培训；培训时间从从年月日至年月日。3.2乙方方所花培训训费用预计计为人民币币元整，应应为甲方服服务年限为为年月日至年月日。3.2.11若从未签签过培训协协议书，则则起点时间间为聘用用合同中中双方签订订服务年限限的结束时时间。3.2.22
10、若已经签签过培训协协议书，则则起点时间间为上一次次培训协议议签订的服服务年结束束时间。3.3服务务年限的规规定3.3.11培训费用用包括参加加一次培训训所需的授授课费、书书本费及差差旅费，培培训开始前前应做费用用预算，此此预算不能能与培训结结束后实报报的培训费费用相差太太大。3.3.22培训费用用在人民币币伍佰元（含含五佰元）以以上，两仟仟元以下（含含两仟元）的的，乙方必必须在培训训期结束后后为甲方服服务一年（含含一年）以以上，两年年（含两年年）以下。3.3.33培训费用用在人民币币两仟元以以上的，乙乙方必须在在培训期结结束后为甲甲方服务两两年以上。3.4如果果乙方未经经甲方同意意擅自解除除劳
11、动合同同或提前离离职的，乙乙方须向甲甲方支付所所有发生的的培训费用用。3.5乙方方培训合格格后所获得得的有关资资格证书原原件交由甲甲方统一保保管，直至至乙方服务务期满自愿愿离职方可可归还其本本人。3.6本协协议一式两两份，甲、乙乙双方各执执一份，自自双方签字字或盖章之之日起生效效。甲 方： 乙 方：法定代表人人或法定代代理人： 身份证号号码：日 期： 日 期：考核结果记记录表11.1 技术开开发人员结结果记录表表 （编编号：HRR011-01）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期考核期限考核 人人*以下是业业绩评分记记录表（业业绩总分1100分）业绩考核情情况工作内容描描述目标（完成成时间、
12、质质量）实际（完成成时间、质质量）未完成情况况描述得分评分说明，范范例：若当当月某部门门分配给某某员工5项项工作任务务，则每项项工作的最最高得分为为100/5200分；部门门负责人根根据该员工工的任务完完成情况（完完成时间是是否提前或或拖延，完完成效果的的优劣等）酌酌情给分。*以下是绩绩效考核结结果汇总表表绩（50分分）德（15分分）能（25分分）勤（10分分）1项1项2项3项1项2项3项4项5项1项2项得分总分500得分得分得分合 计*如被考核核人考核期期内对公司司作出了特特别的贡献献或造成损损失，可以以给出适当当修正特别事件描描述事件描述：加减分（幅幅度控制在在10分以以内）负责人签字字最
13、终得分*审核意见见上级领导审审核意见审核人签名名： 日期期： 人力资源部部意见 负负责人签名名： 日期期： 11.2 业务市市场策划人人员结果记记录表 （编号：HR0111-022）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期考核期限考核 人人*以下是业业绩评分记记录表（业业绩总分1100分）业绩考核情情况1.工作计计划、承诺诺完成情况况。（50分）工作内容描描述目标（完成成时间、质质量）实际（完成成时间、质质量）未完成情况况描述得分评分说明，范范例：若当当月某部门门分配给某某员工5项项工作任务务，则每项项工作的最最高得分为为50/554分；部门负责责人根据该该员工的任任务完成情情况（完成成时间是否
14、否提前或拖拖延，完成成效果的优优劣等）酌酌情给分。2.固定考考核要素。（50分）考核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分500比率接订单额预期利润出差费用客户建档率率新客户开发发数量评分说明：考核固定定要素中的的目标由上上级主管在在考核期限限之前定出出，考核时时根据客观观情况给出出目标修正正值并注明明修正原因因，然后将将实际值与与目标修正正值比较来来计算评分分。 完完成比率实际完成成目标修正正100*以下是绩绩效考核结结果汇总表表绩（50分分）德（15分分）能（25分分）勤（10分分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分总分500得分得分得分合 计*如被考核核人考核
15、期期内对公司司作出了特特别的贡献献或造成损损失，可以以给出适当当修正特别事件描描述事件描述：加减分（幅幅度控制在在10分以以内）负责人签字字最终得分*审核意见见上级领导审审核意见审核人签名名： 日期期： 人力资源部部意见 负负责人签名名： 日期期： 11.3 非技术术/管理/销售人员员结果记录录表 （编编号：HRR011-03）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期考核期限考核 人人*以下是业业绩评分记记录表（业业绩总分335分）业绩考核情情况工作内容描描述目标（完成成时间、质质量）实际（完成成时间、质质量）未完成情况况描述得分评分说明，范范例：若当当月某部门门分配给某某员工5项项工作任务务，
16、则每项项工作的最最高得分为为35/557分；部门负责责人根据该该员工的任任务完成情情况（完成成时间是否否提前或拖拖延，完成成效果的优优劣等）酌酌情给分。*以下是绩绩效考核结结果汇总表表绩（55分分）德（15分分）能（25分分）勤（10分分）1项2项3项1项2项3项1项2项3项4项1项2项得分得分得分得分合 计*如被考核核人考核期期内对公司司作出了特特别的贡献献或造成损损失，可以以给出适当当修正特别事件描描述事件描述：加减分（幅幅度控制在在10分以以内）负责人签字字最终得分*审核意见见上级领导审审核意见审核人签名名： 日期期： 人力资源部部意见 负负责人签名名： 日期期： 11.4 管理人人员结
17、果记记录表 （编号：HR0111-044）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期考核期限考核 人人*以下是业业绩情况描描述此项由本人人填写工作内容描描述目标（完成成时间、质质量）实际（完成成时间、质质量）未完成情况况描述被考核人将将在考核期期内的主要要业绩做简简要描述。 被考核人人签名： 日期期： *以下是绩绩效考核结结果汇总表表绩（50分分）德（15分分）能（25分分）勤（10分分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分得分得分得分合 计*如被考核核人考核期期内对公司司作出了特特别的贡献献或造成损损失，可以以给出适当当修正特别事件描描述事件描述：加减分（幅幅度控制在在10分
18、以以内）负责人签字字最终得分*审核意见见上级领导审审核意见审核人签名名： 日期期： 人力资源部部意见 负负责人签名名： 日期期： 十二. 优秀员工工绩效考核核表编号：HRR012 评审日日期：年月日被考核者姓姓名所在部门部门职务总分工作评价要要素评价尺度分数评价事实依依据或评语语1. 质量量：完成工工作的精确确度、彻底底性和可接接受性。 （10分）V 1008G 75I 443U 212. 工作作效率：在在某一特定定的时间段段中完成的的数量和效效率。 （200分）V 20016G 15510I 996U 513. 工作作知识：对对自己工作作职能各组组成部分的的理解能力力以及对自自己工作与与其他
19、领域域工作之间间联系的理理解能力；有关某一一特殊领域域和技术工工作方面的的知识水平平。（20分）V 20016G 15510I 996U 514. 可信信度：某一一员工在完完成任务的的责任心和和听从指挥挥方面的可可信任程度度。 （100分）V 1008G 75I 443U 215. 勤勉勉性：员工工上班时间间的准时程程度、及时时出勤率。 （100分）V 1008G 75I 443U 216. 独立立性：完成成工作时间间不要监督督和只要很很少监督的的程度。 （155分）V 15512G 1119I 885U 417. 团队队精神：与与组织各层层次的人进进行有效联联系的能力力；能够乐乐于助人，很很
20、好的与他他人进行合合作；有积积极的建议议去克服困困难的能力力。（155分）V 15512G 1119I 885U 41V：很好， G：好， I：需要要改进， U：不令令人满意特别事件描描述如果被考核核人在考核核期内对公公司作出了了特别的贡贡献或造成成损失可以以适当加、减减分。事件件描述：年度工作总总结姓 名名性 别别出生年月在公司服务务年资 年 月部 门门职 务务入职时间本职务服务务年资年 月月职务满足度度1你的工工作情形是是？（多选选）相当辛苦苦 很轻松相当困难难 很简单很重要 不重要单纯 不单纯能发挥能能力不能发挥挥能力富有变化化个人能力开开发的计划划4自己在在能力方面面（包括潜潜在能力）
21、及及性格方面面有哪些优优点？工作方面的的希望2对目前前职务的意意见（单选选）不想离开开现在的职职务希望离开开现在的职职务视情况而而定 没有意见见5要提高高水平，必必须提高哪哪些能力及及性格？3希望的的职位第一志愿：第二志愿：6 将来来在哪些方方面发挥自自己的能力力？年主要业绩绩编号：HRR013 评审日期期：年月日十四. 职务说明明书模板14.1 模板1 （编号HHR0144-01）一、基本資資料1.职务名名称: 前台2.直接上上級职位:综合管理理部经理3.所属部部門: 综合管管理部4. 辖员员人数: 0人5.定员人人数: 1人二、工作概概要1.工作概概要负责外来人人员接待、登登记，文件件打印
22、，报报刊、杂志志、邮件、传传真的收发发等。2.职务说说明编号工作任务的的內容权限1文件打印收收发承办2协助招聘、验验核证件、帶帶人面试,并编制月月招聘统计计报表承办3新员工体检检及入职报报到安排(待收体检检費用)承办4员工计划生生育证件管管理承办5提供新员工工开办银行行卡资料及及參加工伤伤保险人员员名单增减减承办6饭票、夜宵宵票处理及及厂证罚款款手续承办7辦理员工离离职手续,將其资料料提供给保保安科承办8编制员工工离职统计计表承办9更换各部门门工卡并负负责部分职职员考勤及及统计(MM、PME)承办3.工作环环境及设备备室內,较舒舒适; 主要使使用电脑、复复印机、传传真机。三、任职资资格1.年龄
23、要要求20岁以上上2.性別要要求女3.学历要要求高中以上学学历4.工作经经验一年以上同同职工作经经验5.专业背背景文科类相关关专业6.个人素素质良好的书面面文字表达达及勾通能能力,具強的纪纪律服从意意识7.其他要要求精通办公自自动化,及人事管管理系统四、职业发发展文秘文件编号：_ 拟制：_核准：_ 生生效日期：_14.1 模板2 （编号HHR0144-02）职务：人事事专干部门：人力力资源部职级：职务编号：配置人数：1人组织关系直接上司-人人力资源部部经理职务代理-人人力资源部部文员管辖范围公司人事管管理 工作目标合理规划公公司人力资资源，体现现以人为本本的人事管管理目标工作责任1. 人员员招
24、聘录用用；2. 办理员员工任职、转转正、调职职、离职手手续；3. 管理公公司人事档档案，办理理员工人事事关系；4. 协助经经理及各部部门完成各各项绩效考考核；5. 组织公公司员工培培训；6. 参参与公司人人事管理，协协调各部门门人事关系系。主要权利1. 人力资源规规划权考核标准德具敬业业精神,公公平公正,工作投入入感强,能能亲力亲为为能-工作效效能（用最最少的钱，办办最多的事事情）应变变能力（突突发事件的的处理能力力） 沟通能能力（能处处理好员工工、公司与与外界之间间的关系）勤-工作效率（处理事务性工作的速度）绩-员工评价（公司员工、外届对服务的评价）体良好的心理素质, 能面对内部员工的压力任职资格基本条件1.年龄要要求：233岁以上；2.性别别要求：不不限；3.学历要求求：本科以上；4.工作经经验：两年年以上行政政、人事管管理经验，熟熟悉办公软软件；5.专业背背景：管理理类专业；6.个人素素质：有较较强的书面面表达和口口头表达能能力，具有有良好的协协作精神和和职业道德德；7.语言言要求：英英语四级（含含四级）以以上。优先条件1.有MBBA专业背背景；2.一年以上上相关岗位位工作经验验，具强的的纪律制度度推行能力力，组织能能力。职业发展人力资源部部经理辅导方向不断学习人人力资源管管理方法，增增强管理意意识、组织织能力。