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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.创统公司员工考核与薪酬管理充分体现公公司的工作作实质和利利益分配原原则，切实实做到按为为取酬。真真正实现责责、权、利利、为相结结合，相补补充。第一章 总则第一条 绩效考核的的首要目的的是通过客客观评价员员工的工作作绩效，帮帮助员工提提升自身工工作水平，从从而有效提提升公司整整体绩效。绩绩效考核的的目的还包包括明确员员工工作的的导向；保保障组织有有效运行，给给予员工与与其贡献相相应的激励励。第二条 公司绩效考考核分为“月度工作作沟通”和“月度绩效效考核”两部
2、分。第三条 相关名词词解释1、月度工工作沟通：是指再每每个月16日由直接接上级和员员工结合本本月工作的的完成情况况，进行的的一次单独独的工作交交流和指导导；2、月度绩效考核：是指每个个月16日直接上上级根据员员工本月度度的工作业业绩和工作作表现情况况，进行量量化的考核核；3、薪酬：是企业对对员工给企企业所做的的贡献，包包括他们实实现的绩效效，付出的的努力、时时间、学识识、技能、经经验与创造造所付给的的相应的回回报或答谢谢。这实质质上是一种种公平的交交换或交易易。薪酬包括：基本薪资：根据员工工的劳动熟熟练程度、工工作的复杂杂程度、责责任大小、以以及劳动程程度为基准准，按员工工完成定额额任务的实实
3、际劳动消消耗而计付付的薪资。它它是员工薪薪资的主要要部分和计计算其他部部分金额的的基础。奖励薪资（又又称奖金）：根据员工工超额完成成任务、以以及优异的的工作成绩绩而计付的的薪资。附加薪资（又又称津贴）：为了补偿偿员工在恶恶劣工作环环境下的劳劳动而计付付的薪资。福利：作为为基本薪资资的补充的的若干项目目，如失业业金、养老老金、医疗疗费、退休休金以及利利润分红等等。第四条 本制度从2004年2月一五日日起实施。 第二章 月度工作作沟通第一条 月度工作作沟通在每每月16日进行；第二条 月度工作作沟通的目目的是通过过工作交流流和指导的的方式，协协助员工更更好的完成成工作任务务；第三条 月度工作作沟通由
4、直直接上级与与员工单独独进行； 第三章 月度绩效效考核 第一条 月度绩效效考核在每每月16日进行；第二条 月度绩效效考核的目目的是通过过评价本月月度员工工工作态度及及工作成果果，协助员员工更好地地开展工作作；第三条 月度绩效效考核表分分为月月度工作态态度和日常常工作考核核表和和月度度工作成果果考核表两部分分（以下简简称“考核表”）第四条 月度度工作态度度和日常工工作考核表表由直直接上级填填写；第五条 月度度工作成果果考核表由员工工根据本职职工作和直直接上级安安排任务填填写“本月度主主要工作任任务”部分，直直接上级填填写“上级评分分及评语”部分；第六条 考核表经经员工和直直接上级签签字有效。第七
5、条 考核表经经主管经理理审阅后，在在下月17日之前交交与资金管管理部计算算发放薪酬酬。第四章 审 核第一条 主管经理理要根据部部门整体工工作、各岗岗位职责及及各项工作作完成情况况，以及对对所属员工工的了解情情况，对部部门内所属属员工月度度绩效考核核得分进行行审核；第二条 审核调整整应尊重直直接上级考考核结果；并与考核核人进行交交流后方做做出调整。 第五章 考核结果果汇总 第一条 直接由上上级填写完完后，将考考核表逐级级上交，经经主管经理理审核后，在在下月17日之前交交与资金管管理部 第二条 企管部在在每年年终终对年月度度绩效考核核成绩进行行汇总；第六章 申 诉第一条 被考核人人如对考核核工作或
6、结结果有重大大疑义，可可以向主管管经理提出出申诉。 第七章 考核结果果的使用第一条 资金管理理部为每位位员工建立立考核工作作档案，考考核结果将将作为奖金金发放、评评选先进、薪薪酬调整、职职务升降、岗岗位调整、考考核辞退等等的重要依依据；第二条 没有参加加绩效考核核的员工，在在新酬调整整、奖金发发放及职务务晋升时不不与考虑；第三条 当直接上上级对员工工的考核出出现严重不不合格时，由由主管经理理进行审核核，核实无无误后，资资金管理部部对被考核核员工发出出警告；第四条 如果员工工连续两次次严重不合合格，经核核实无误后后，进行辞辞退。第月度度绩效考核核表技术人人员工作态态度及日常常工作考核核表填写时间
7、：4年月日 员工姓名名：所属部部门 （1）在工工作中，他他与人交往往是否热情情 A：什么时时候与他接接触，他都都非常热情情；（7.5） B：与他接接触，往往往比较热情情；（6） C：当心情情好时，比比较热情；（4.5） D：一般不不太热情；（3） E：从不热热情。（1.5） （2）在在工作中，他他是否守信信用； A：很守信信用，即便便无法办到到，他也会会及时告诉诉我原因；（7.5） B：守信用用，无法办办到时，常常常会告诉诉我；（6） C：有时守守信用；（4.5） D：不太守守信用；（3） E：从不守守信用；（1.5） （3）他他是否有协协助精神？ A：非常喜喜欢帮助人人，并且解解决了别人人很
8、多问题题；(7.5) B：比较喜喜欢帮助别别人，并且且解决了别别人一些问问题；(6) C：比较喜喜欢帮助别别人，但一一般解决不不了什么问问题；（4.5） D：不太喜喜欢帮助别别人；（3） E：从不帮帮助别人；(1.5) （4）对对待工作，他他是否积极极主动？ A：非常积积极主动，把把工作看作作是对能力力的挑战，并并有很高的的工作业绩绩；（7.5） B：非常积积极主动，常常常沉浸在在工作的乐乐趣中，有有较好的工工作业绩；（6） C：比较积积极主动，工工作比较认认真负责；(4.5) D：不太积积极主动，有有时计较个个人得失；（3） E：消极怠怠慢，常常常计较个人人得失。(1.5) （5）他他在集体
9、技技术讨论中中： A：常常有有很好的意意见，并给给小组带来来很大的收收益；(7.5) B：有时有有好的意见见，给小组组带来的收收益，并且且能认真倾倾听他人的的意见，不不固执己见见，（6） C：有时提提一些建议议，但没有有效果，往往往能认真真倾听他人人的意见，不不固执己见见；（4.5） D：有些固固执己见，不不太能倾听听他人的意意见，有时时影响了讨讨论的正常常进行；（3） E：喜欢固固执己见，不不太能倾听听他人的意意见，常常常影响讨论论的顺利进进行，有时时严重影响响了讨论；(1.5) （66）他是否否善于与人人合作： A：非常善善于与人合合作，与他他合作，我我非常愉快快；（7.5） B：善于与与
10、人合作，与与他合作，我我比较愉快快；（6） C：比较善善于与人合合作，与他他合作，我我没有什么么特别的感感觉；(4.5) D：不太善善于与人合合作，最好好不与其合合作；（3） E：不善于于与人合作作，与他合合作，我会会非常难过过；(1.5) （7）技术文文挡的编写写水平： AA：编写非非常规范，非非常及时，随随时都可以以查阅任意意相关文档档；（7.5） BB：编写非非常规范，较较及时，随随时可以查查阅进期文文档，文档档编写滞后后在3天以内；（6） CC：编写较较规范，较较及时，一一般可以查查阅近期文文档，文档档编写滞后后3至6天；（4.5） DD：编写较较规范，但但不及时，常常常难以查查阅，文
11、档档编写滞后后六天以上上（3） FF：编写不不规范，不不及时，常常常难以查查阅，甚至至没有编写写相关文档档（3） （8）他的建建议及接受受领导工作作安排时： AA：常常有有很好的建建议，并很很大的提高高工作效率率，而且能能认真听取取和执行经经理的安排排；（7.5） BB：有时有有好的建议议，对工作作效率有些些提高，并并且能认真真听取和执执行经理的的安排；（6） CC：有时提提一些建议议，但没有有什么效果果，往往能能听取和执执行经理的的安排；（4.5） DD：很少提提建议，能能听取经理理的安排，但但很少能执执行，有时时有些固执执己见；（3） EE：喜欢固固执己见，不不太能听取取经理的安安排，有时
12、时有些固执执己见；（1.5） （9）提交工工作报告： AA：每次都都能按时提提交报告，并并且内容完完整、详实实、清楚，使使人能清楚楚地把握当当前工作动动态；（7.5） BB：每次都都能按时提提交报告，内内容较完整整、详实，使使人能了解解当前工作作动态；（6） CC：基本能能按时提交交报告，内内容较完整整、详实，使使人能了解解当前工作作动态；（4.5） DD：基本能能按时提交交报告，内内容不太完完整，使人人能基本了了解当前工工作动态；（3） EE：很少能能按时提交交报告，内内容不太完完整，使人能能基本了解解当前工作作动态；（1.5） （10）对外技技术保密（源源程序、技技术问档、核核心技术属属技
13、术保密密） AA：从不向向无关人员员透露技术术秘密，从从不携带技技术秘密（非非工作需要要，同下）离离开公司。对对技术保密密问题提出出了自己的的建议，并并被采纳，并并经常提醒醒他人注意意技术保密密；（7.5） BB：从不向向无关人员员透露技术术秘密，从从不携带技技术秘密离离开公司。经经常提醒他他人注意技技术保密；（6） CC：从不秘秘密向无关关人员透露露技术秘密密，从不携携带技术离离开公司；（4.5） DD：偶尔向向无关人员员透露技术术秘密，从从不携带技技术离开公公司；（3） E：偶尔向向无关人员员透露技术术秘密，偶偶尔不携带带技术离开开公司；（1.5）第月度度绩效考核核表技术人员员重要工作作考
14、量表填写时间：4年月日 员工姓名名：所属部部门 （1）非常常大（满分分45分） A.提前完成(1000%) B.按时完成(100%) C.完成80%-1000%(900%) D.完成60%-80%(75%) E.完成40%-60%(50%) F.完成20%-40%(35%) G.完成5%-20%(20%) H.完成5%以下(0%)（2）较大大(满分40分) A.提前完成(1000%) B.按时完成(100%) C.完成80%-1000%(900%) D.完成60%-80%(75%) E.完成40%-60%(50%) F.完成20%-40%(35%) G.完成5%-20%(20%) H.完成5%
15、以下(0%)（3）一般般(满分30分) A.提前完成(1000%) B.按时完成(100%) C.完成80%-1000%(900%) D.完成60%-80%(75%) E.完成40%-60%(50%) F.完成20%-40%(35%) G.完成5%-20%(20%) H.完成5%以下(0%)（4）较小小(满分20分) A.提前完成(1000%) B.按时完成(100%) C.完成80%-1000%(900%) D.完成60%-80%(75%) E.完成40%-60%(50%) F.完成20%-40%(35%) GG.完成5%-20%(20%) H.完成5%以下(0%)（5）非常常小(满分10分
16、) A.提前完成(1000%) B.按时完成(100%) C.完成80%-1000%(900%) D.完成60%-80%(75%) E.完成40%-60%(50%) F.完成20%-40%(35%) G.完成5%-20%(20%) H.完成5%以下(0%) 该表表由直接上上级填写。填填写完毕后后，逐级上上交，经主主管经理审审后， 请在17日日之前交于于资金管理理部。 得分总汇汇： 员工签字字： 直接上级级签字： 主管经经理审核签签字： 第月度度绩效考核核表职能人员员工作态度度考核表填写时间：4年月日 员工姓名名：所属部部门 评价指 标标得分及标准准评分得分或分时，填填写原因情情况严格认真、由于
17、不不严格、认认真，导致致工作出现现疏漏，并并没有及时时补救（）2、工作出出现问题，但但能够及时时补救，不不推卸责任任，（2）3、按本岗岗位要求做做，未出现现工作疏漏漏（3）4、发现他他人的工作作疏漏，告告知对方并并协助其补补救（4）5、认真履履行岗位职职责，发现现隐患，并并预先采取取措施避免免问题发生生（5） 主 动 高 效1、被动执执行上级安安排的工作作，遇到困困难被动等等待，对工工作中的问问题视而不不见（1）2、反映工工作中的困困难和问题题，但没有有改进意见见（2）3、主动调调动个方面面资源以达达成目的（3）4、工作中中主动发现现问题，提提出有价值值的改进意意见（4）5、独立提提出切实可可
18、行的改进进方案，并并推进实施施，取得良良好的成效效（5）团 队协作1、不与团团队成员沟沟通，完全全按照个人人设想工作作（1）2、告知团团队成员自自己的设想想，但不影影响对方提提出的建议议或要求，固固持己见（2）3、能够认认真听取对对方意见，休休整个人的的工作设想想（3）4、发生分分歧时，不不仅认真听听取对方意意见，而且且提出有价价值的建议议（4）5、再协助助对方获取取成功，并并达成团队队整体目标标的同时实实现个人目目标（5）学习总结1、多次出出现相同的的错误（1）2、能够不不出现相同同的错误，但但不能防患患于未然（2）3、在工作作学习中，能能够从失误误中吸取教教训，举一一反三，防防患于未然然（
19、3）4、有意识识地学习岗岗位要求的的知识技能能和业接先先进经验，并并在工作中中加以实践践（4）5、除岗位位要求的知知识技能外外，还主动动学习其他他相关的知知识技能，工工作能力明明显提高（5）该表由直接接上级填写写。填写完完毕后，逐逐级上交，经经主管经理理审后， 请在17日之前交交于资金管管理部。 得分总汇汇： 员工签字字： 直接上级级签字： 主管经理理审核签字字： 第 月度绩绩效考核表表-职能人员员工作成果果考量表 填写时间间：200 年 月 日 员工姓名名： 所属部门门：本月度度主要工作作任务上级评分及及评语工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语
20、工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分6工作任务名名称：评语工作描述评分、评分标标准说明：5分：达成成目标并有有所超越；4分：达成成目标；3分：基本本达成目标标，但有所所不足；2分：与目目标存在明明显差距；1分：与目目标存在较较大差距、直接上上级填写完完毕后，逐逐级上交，通通过经理审审核后，在在17日之前交交与资金管管理部。 商务人员考考核表要素目标指标 标 尺隶 属 幅 度 得分工作态度品德素养事业心和进取 心工作热情时时高时低，缺缺乏进去精精神可热情工作作，但不持持久有进取心，工工作热情主主动，积极极性高在任何情况况下，都有有明确奋斗斗目标，积积极进取
21、0.100.30.400.60.700.9 11 0.41.2 1.62.4 2.883.66 4责任心对公司销售售状况漠不不关心涉及个人利利益时,会关心公公司状况对分配下来来的推销任任务被动完完成对公司产品品的销售积积极参与,与公司共共命运 0.10.2 0.30.5 0.60.9 11 0.330.99 0.991.55 1.882.77 3真诚只为推销产产品,不择手段,掩盖真相相夸大优点,缩小产品品缺点实事求是顾客购买了了产品,并感动是是自己做出出的选择,对推销员员信赖防患患于未然 0.10.3 0.40.6 0.70.9 11 0.30.9 1,221.88 2.112.77 3工作实
22、践资料准备把公司的宣宣传品一发发了事用公司宣传传品,依自己情情绪好坏,讲解时多多时少自己整理资资料,配以自己己讲解自己整理资资料,使宣传品品有特色,讲解细致致生动0.100.3 0.40.6 0.70.9 11 0.51.5 2.003.00 3.554.55 5营销能力推销次数 及时间运用被拒绝就不不尝试,等到该完完成任务适适才去被拒绝还接接着尝试,按时完成成任务被拒绝还接接着尝试并并转换方式式,提前完成成任务锲而不舍,月初既完完成总销售售额50%以上0.100.3 0.40.6 0.70.9 1 0.51.5 2.03.0 3.54.5 5智力素质产品性能掌握程度对产品性能能不解一知半解大
23、部分了解解全面了解,并知其相相关知识等等0.100.3 0.40.6 0.70.9 10.511.5 2.03.0 3.54.5 55知识结构及及运用知识水平低低，对实际际生活没有有感触知识水平一一般，能总总结自己经经验知识水平一一般，能总总结自己经经验、他人人、实践中中的经验 0.110.33 0.40.6 0.70.9 110.300.91.211.82.122.7 3营销技巧谈吐知识水平很很好，善于于联系实际际，活学活活用刻板、目中中无人，惹惹人反感严肃、滔滔滔不绝平和，说话话有分寸爽朗、幽默默0.100.3 0.40.6 0.70.9 110.300.91.211.82.122.7 3
24、观察和联想想力无观察力,联想力观察不细致致,联想不丰丰富观察细致,联想较丰丰富观察入微,尽收眼底,举一反三三0.100.20.300.50.600.9 10.400.81.222.02.433.6 4对顾客心理理掌握情况况不懂顾客心心理一知半解能了解顾客客心理所想想掌握顾客心心理,并向有利利于己方处处引导0.100.2 0.300.60.700.9 10.400.81.211.82.833.6 4创新精神一成不变,照本宣科,固守一个个形象偶尔变换形形象不太考虑环环境,一味追求求新根据产品性性能等,设计自己己形象等0.100.30.400.70.800.9 10.200.60.811.41.61
25、1.8 2因素目标 指标配分 总分分推销结果销售量产品销售数数量产品销售利利润2020 60 信用人际关系顾客对产品品印象1010 该表表由直接上上级填写。填填写完毕后后，逐级上上交，经主主管经理审审后， 请在17日日之前交于于资金管理理部。 得分总汇汇： 员工签字字： 直接上级级签字： 主管经理理审核签字字： 一、工程技技术：1、出差流流程工程技术人人员收到派派工单做好出差差的准备行程前通通知公司到达后通通知公司行程归来来前通知公公司到达公司司后，出差差报告和装装机单交给给公司文档档管理员登登记签字报销单据据时文档管管理员签字字后，到资资金管理部部审核报帐帐2、工程安安装流程收到安装派派工单
26、做好安装装前准备（安安装10KVVA以上UPS须准备安安装方案）提出安装装材料表经资金管管理部审批批，经理签签字打欠条，领领取资金保管员协协同购买材材料履行出入入库手续进行安装装安装装完毕后递递交装机单单和安装验验收报告（10KVVA以上UPS电源），进进行票据报报销和剩余余材料入库库（货物如如有缺损立立即通知库库管，进行行补充修理理）。3、申请购购买工具流流程提交购买工工具名称向经资金金管理部递递交申请报报告经理批准后后由保管员员协同购买买工具交于库管管造册统一一管理工具交付付工程技术术人员二、货物管管理流程由商务人员员向库管提提交货物需需求表经经理同同意后由库库管向供货商定货货通知出纳纳签
27、订订货货合同库管接到到出纳订货货手续完成成的通知后后，立即落落实货物发发出情况和和到达时间间货物到达达后，库管管对货物进进行验收入入库，入库库单交于会会计保管货物发出出后（履行行货物出库库的相应手手续），出出库单交于于会计保管管，货物发发出表交于于商务人员员保管，并并通知出纳纳进行开始始帐期计算算。三、财务流流程1、薪酬发发放流程绩效考核表表递交出纳纳计算审核核签字经理审批批签字交于出纳员工领取取薪酬2、资金申申请流程资金申请单单递交出纳纳审核签字字经理审批批签字交于出纳纳领取取现金3、票据报报销流程报销票据在在两日内递递交出纳审审核签字经理审批批签字交于出纳4、货款进进出流程 商务人员员签订
28、合同同合同交于于出纳出纳根据据与供货商商商定的付付款方式或或惯例和会会计协商，经经过经理同同意后进行行货物付款款，并及时时通知库管管订货手续续已完成出纳接到到库管货物物发出信息息后按公司司信用管理理制度进行行货款管理理客户货款款到账后，出出纳根据与与供货商商商定的付款款方式或惯惯例和会计计协商，经经过经理同同意后进行行货物付款款。四、文档（包包括合同、公公司往来文文档等）物物品管理流流程：文档、物品品递交文档档管理员造造册签字文档、物物品进行必必要的保管员工借阅文文挡和领取取物品经公司经经理同意文挡管理理员处登记记签字领取文挡挡和物品岗位职责：商务人员工程师会计出纳库管文秘（以上职责责公司根据据实际情况况作出相应应调整）