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1、中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司设备设施管理办法（SDXS/AQ/BF 27）企管法规处处2015年年发布42 / 43设备设施管管理办法（制度编号号：SDXXS/AQQ/BF 27）1 适用范围本办法规定定了中国石石油天然气气股份有限限公司山东东销售分公公司（以下下简称公司司）设备设设施的管理内容及及要求。本办法适用用于公司、分公司、油油库、加油油站。控股股公司、参参股公司参参照本办法法执行。2 规范性引用用文件下列文件中中的条款通通过本办法法的引用而而成为本文文件的条款款。凡是注注日期的引引用文件，其其随后所有有的修改单单（不包括括勘误的内内容）或修修订版均不不适用于本本文件。凡凡
2、是不注日日期的引用用文件中，其其最新版本本适用于本本文件。2.1 特种设备备安全监察察条例（国国务院令第第549号号）2.2 汽车加油油加气站设设计与施工工规范（GGB 500156-20022 20006版）2.3 石油库设设计规范（GGB 500074-20022）2.4 中国石油油天然气股股份有限公公司加油站站管理规范范（20009版）2.5 中国石油油天然气股股份有限公公司加油站站建设标准准（20010版）2.6 中国石油油天然气股股份有限公公司加油站站建设标准准设计（22010版版）2.7 中国石油油天然气股股份有限公公司加油站站细节管理理手册（22010版版）2.8 中国石油油天然
3、气股股份有限公公司油库管管理手册（22009版版）2.9 中国石油油天然气股股份有限公公司成品油油库建设标标准（22008版版）2.10 中国石油油天然气股股份有限公公司成品油油库建设标标准设计（22008版版）2.11 中国石油油天然气股股份有限公公司成品油油库标准化化定置管理理手册（22009版版）3 术语和定义义本文件采用用以下定义义：3.1 设备设施：指油库、加加油站在销销售、运营营、办公等等活动中可可供长期使使用的机器器、设施、仪仪器等物资资资源。主主要包括生生产设备、信信息设备、非非油品设备备、动转设设备、静设设备、特种种设备、安安技设备、应应急设备以以及相关设设备的组合合等。3.
4、2 生产设备：指油库、加加油站等各各相对独立立的生产操操作区域或或系统在储储存、销售售油品的生生产经营业业务过程中中直接相关关的设备。按按各区域或或系统功能能的不同，其其所涉及的的生产设备备有：3.2.1 加油站设备备：加油机机、储油罐罐、发电机机、配电柜柜、液位仪仪、潜油泵泵、配电柜柜、油气回回收系统、防防雷防静电电接地系统统。3.2.2 油库设备：储油罐、自自动发油系系统、自动动液位系统统、付油泵泵、卸油泵泵、阀门、流流量计、电电液阀、消消防泡沫罐罐、消防泵泵、消防水水池、污水水池，防火火堤、发电电机组、防防雷防静电电接地系统统、污水处处理系统、油油气回收系系统、火灾灾报警系统统、油气报报
5、警系统等等。3.3 非安装设备备（信息类类）：主要要包括录像像监控设备备、信息系系统（包含含服务器、网网络、计算算机等）、摄摄像机、照照相机、电电话机、传传真机、打打印机、复复印机等。3.4 非油品设备备：指用于于非油品销销售相关的的设备，主主要包括洗洗车机、冰冰柜、冷饮饮机、货架架、数字显显示屏等。3.5 特种设备：指涉及生生命安全、危危险性较大大的压力容容器（含气气瓶）、电电梯、锅炉炉、移动式式起重机械械等，包括括其所用的的材料、附附属的安全全附件、安安全保护装装置和与安安全保护装装置相关的的设施。3.6 （便携）机机动设备：指可以随随时机动调调用的，用用于应急、备备用的设备备设施，主主要
6、包括安安技设备、应应急物资。3.6.1 安技装备：指用于检检测、预防防事故发生生、扩大的的设备仪器器，主要包包括油气检检测仪、氧氧气检测仪仪、金属测测厚仪、接接地电阻测测试仪等仪仪器仪表；3.6.2 应急设备：指专项用用于突发事事件应急响响应、抢险险救援所涉涉及的各类类相关设备备设施，主主要包括收收油机、吸吸油粘、应应急照明灯灯、抽油泵泵、对讲机机等。3.7 警消器材：指为保证证加油站安安全规范运运行，能够够满足安全全消防处置置要求，为为油库、加加油站配备备的灭火器器、消防锹锹、消防桶桶、消防沙沙、石棉被被、消防箱箱、隔离墩墩、警戒带带、静电接接地报警器器、警棍、1110联网网报警、周周界报警
7、等等。4 重要风险4.1 设备选型不不能满足使使用要求。4.2 设备维修不不及时、使使用不当造造成故障或或事故。4.3 设备管理不不当造成设设备资产流流失。5 职责5.1 质量安全环环保处主要要职责为：5.1.1 负责组织涉涉及质量检检验、安全全环保，计计量等相关关设备设施施的选型、购购置、验收收、使用；5.1.2 组织编制设设备安全操操作规程、作作业指导书书及设备设设施维护保保养、检测测等技术规规程；5.1.3 负责公司安安技设备及及应急设备备的归口管管理，监督督各单位使使用、维护护；5.1.4 组织制定公公司设备设设施标准化化建设完好好标准，指指导各分公公司开展标标准油库、标标准加油站站的
8、达标验验收考核工工作；5.1.5 牵头组织设设备事故的的调查。5.2 业务运作中中心主要职职责为：5.2.1 负责监督管管理加油站站设备的日日常运行、维维护保养、状状态监测、日日常检查、内内部维修等等工作；5.2.2 参与加油站站设备安全全操作规程程、作业指指导书，维维护、维修修、检测等等安全技术术规程的编编制；5.2.3 负责审核各各分公司加加油站设备备购置、报报废计划，组组织编制加加油站设备备管理工作作的发展规规划；5.2.4 指导各分公公司建立设设备设施基基础管理台台帐，定期期组织开展展加油站设设备设施安安全检查；5.2.5 负责指导、检检查加油站站设备设施施日常维修修保养的管管理状况；
9、负责督导导整改加油油站设备设设施日常维维修相关问问题。5.3 仓储分公司司主要职责责为：5.3.1 负责监督检检查油库设设备设施的的日常运行行、维护保保养、状态态监测、日日常检查、内内部维修等等工作；5.3.2 参与油库设设备操作规规程、维护护、维修、检检测等安全全技术规程程的编制；5.3.3 负责审核各各分公司油油库设备购购置、报废废计划，组组织编制油油库设备管管理工作的的发展规划划；5.3.4 指导各分公公司建立油油库设备设设施基础管管理台帐，定定期组织开开展油库设设备设施安安全检查；5.3.5 监督检查油油库应急设设备的配备备、使用情情况；5.3.6 负责指导、检检查油库设设备设施日日常
10、维修保保养的管理理状况；负负责督导整整改油库设设备设施日日常维修相相关问题；5.3.7 负责油库日日常维修维维护、检维维修和维修修改造项目目的监督管管理。5.4 信息化管理理处主要职职责为：5.4.1 负责制定公公司信息设设备的年度度投资、购购置、更新新和维护计计划；5.4.2 负责计算机机、信息网网络设备运运行的监督督管理；5.4.3 负责视频网网络设备运运行与维护护的监督管管理。5.5 工程建设处处主要职责责为：5.5.1 负责工程建建设所涉及及的设备设设施的采购购和验收管管理；5.5.2 负责油库、加加油站设备备设施检维维修项目的的监督管理理；5.5.3 负责油库、加加油站设备备设施维修
11、修改造的管管理；5.5.4 负责组织油油库、加油油站工程项项目的峻工工验收；5.5.5 负责施工及及检维修所所涉及的承承包商的管管理；5.5.6 负责组织设设备设施改改造的设计计审查。5.6 非油品业务务处是所属属非油品设设备日常运运行管理部部门，主要要职责是：5.6.1 负责对非油油设备的日日常运行进进行监督管管理；5.6.2 负责编制非非油品设备备管理工作作的发展规规划。5.7 投资计划处处负责审批批业务运作作中心和仓仓储分公司司确认的加加油站、油油库的设备备购置计划划，落实资资金渠道，下下达正式的的设备购置置计划。5.8 财务资产处处负责设备备设施的价价值管理，督督促分公司司做好内部部调
12、拨和报报废处置等等工作。5.9 分公司业务务运作部主要要职责为：5.9.1 参与编制加加油站、油油库设备操操作维护手手册和作业业指导书；5.9.2 组织油库、加加油站人员员开展有关关设备操作作手册和作作业指导书书的技术培培训；5.9.3 组织汇总建建立加油站站、油库设设备台账（见见附件6、77）和技术档档案；5.9.4 负责所属设设备的购置置、验收、使使用、维护护保养、日日常维修（含含维修中心心）、检维维修、调拨拨、报废等等工作；5.9.5 负责油库、加加油站设备备设施日常常维修保养养管理，安安排维修计计划，落实实维修项目目；5.9.6 负责油库、加加油站检维维修项目的的管理；5.9.7 负责
13、设备设设施日常维维修保养费费用的控制制。5.10 分公司企业业管理和质质量安全环环保部主要要职责为：5.10.1 负责组织油油库、加油油站设备有有关操作手手册和作业业指导书的的编制；5.10.2 监督检查油油库及加油油站相关安安全制度的的执行情况况；5.10.3 负责安技设设备、特种种设备、警警消设备的的管理；监监督检查计计量设备的的合规性管管理；5.10.4 组织开展设设备检查，监监督检查库库、站设备备隐患及问问题的整改改；5.10.5 每年开展库库、站设备备管理状况况评估，提提出改进建建议。5.11 油库、加油油站主要职责为：5.11.1 负责设备日日常维修项项目的监督督和验收管管理，参与
14、与设备的调调试、验收收工作；5.11.2 负责设备的的日常使用用、维护保保养，上报报设备设施施日常维修修的需求；5.11.3 负责上报设设备检维修修申请，并并监督、验验收维修安安全与质量量；5.11.4 负责建立库库、站设备备管理档案案，并按要要求开展监监测，有检检定要求的的，定期开开展计量检检定；5.11.5 定期开展库库、站设备备安全检查查，建立设设备隐患台台帐，及时时整改设备备隐患。6 管理内容及及要求6.1 总则为加强公司司设备设施施管理，提提升其使用效率率，规范设设备设施购购置、安装、调试试、验收、使用、维护、维修、检（监）测等管理活动动，制定本办法法。6.2 设备选型6.2.1 本
15、办法按照照“谁使用，谁谁管理”和“属地管理理”原则，对对设备按照照属地区域域管理权限限进行设备备分类。6.2.2 工程建设项项目设备的的选型，由工程建设设处组织使使用单位、业务务运作中心心、仓储分公公司根据设设计文件提提供的设计计参数，确确定初步入入围厂家，在开展技术交流后共同确定最优的设备型号。6.2.3 计量、安全全、质量的的相关设备备选型，由质量安全环环保处处组组织使用单单位、业务运作作中心、仓仓储分公司司根据设计计文件确定定初步的技技术适用厂厂家范围，根根据技术交交流的情况况择优开展展设备选型型工作，最终签订订技术协议议。没有设设计文件的的，可借鉴相关关单位的经经验确定初初步的技术术适
16、用厂家家范围。6.3 设备购置6.3.1 设备购置计计划6.3.1.1 地市分公司司业务运作作部编制本本单位的设设备购置计计划，经分公司分管管领导审核核后，按归口管理理单位上报报。6.3.1.2 若购置计划划为加油站站设备购置置计划的，地市分公公司业务运运作部上报报至业务运运作中心；购置计划划为油库设设备购置计计划的，上报至仓储储分公司。6.3.1.3 业务运作中中心审核加加油站设备备的购置申申请，根据据生产经营营需要和设设备使用年年限等，结结合加油站站改造制定定购置计划划，信息化化管理处协助审核核信息设备备内容，非非油业务处协助审核核非油设备备内容。6.3.1.4 仓储分公司司审核油库库设备
17、的购购置申请，根根据生产经经营需要和和设备使用用年限等，结结合油库改改造，制定定购置计划划，信息化化管理处协助助审核信息息设备内容容。6.3.1.5 新、改、扩扩建项目由由工程建设设处根据项项目设计方方案确定设设备购置计计划。6.3.1.6 设备报废需需要更新购购置的项目目按山东销销售公司库库站检修管管理办法执行。6.3.1.7 质量安全环环保处和工程建设设处按各自自职责权限限对业务运运作中心、仓储分公司审核的设备购置计划申请进行确认并报投资计划处进行审批，落实资金渠道，审批通过后，由投资计划处下达购置计划。6.3.2 设备采购设备采购按按山东销销售公司物物资与服务务采购管理理办法执执行。6.
18、4 设备的安装装，调试与与验收6.4.1 采购设备安安装调试工工作由设备备采购部门门完成，并对设备安安装调试过过程的安全全负直线管管理责任。设设备使用单单位监督安安装调试过过程，提出出相关意见见。6.4.2 设备安装调调试正常后后，由设备备采购部门门组织使用用单位和有有关部门进进行验收交交接。6.4.3 技术改造和和新、改、扩扩建项目中中的设备验验收与主体体工程竣工工完成后一一并验收，并并按山东销销售公司工工程建设管管理办法执行。6.4.4 完成设备验验收工作后后，设备采购部部门向使用用单位提交交一套完整整的设备技技术资料，主主要包括产产品合格证证书、使用用维护说明明书、售后后服务书等等。6.
19、4.5 验收完成后后遇问题的的，由设备采购购部门协调调所采设备备的售后服服务工作，支支持、指导导使用部门门进行售后管管理工作。6.5 设备的使用用、维护保保养与检查6.5.1 设备使用规规定6.5.1.1 正式投用前前，由质量量安全环保保处按库、站站管理权限限组织业务务运作中心心或仓储分公公司及地市分公公司的质量量安全环保保部门、业业务运作部门共共同制订设设备操作规规程和作业业指导书，建建立健全设设备操作、使使用、维护护保养规程程和职责，并并经企业管管理部门审审核、发布布。6.5.1.2 业务运作中中心或仓储分公公司组织设设备一书一一册的培训训工作，培培训考核合合格的操作作人员方可可上岗操作作
20、。6.5.1.3 培训合格后后，操作人人员严格按按照设备使使用说明、操操作规程和和相关安全全要求进行行操作。6.5.2 设备维护保保养6.5.2.1 两级公司质质量安全环环保部门组组织制订各各类设备设设施的完好好标准，设设备使用单单位按规定定对设备进行维维护保养。6.5.2.2 每台设备须须安排专人人负责，并并定期对设设备进行擦擦拭、清洁洁、紧固、润润滑等工作作，确保设备日日常维护保保养符合66S管理要要求，达到到干净、整整洁，标牌牌清晰，达达到轴见光光、沟见底底、设备见见本色；加加油机、发发电机、油油泵、流量量计等无缺缺陷、不渗渗不漏、不不带病运行行，油罐、阀阀门、管线线等无跑冒冒滴漏。6.
21、5.2.3 油库、加油油站严格执执行设备定定期保养制制度。对备备用和不常常用的设备备要定时保保养和试运运行并记录（见附附件10、111），做做到随时可可以启动投投用。6.5.2.4 片区管理中中心每月对对片区内的的加油站设设备设施日日常维护保保养情况巡巡检一次；油库主任任、加油站站经理每周周对油库、加加油站设备备设施的日日常维修保保养情况巡巡检一次。6.5.2.5 设备出现异异常和故障障时，油库库、加油站站负责人立立即组织检检查原因，能能自行处理理的要尽快快处理，不不能处理的的要及时上上报上级主主管部门。6.5.2.6 对于长时间间不能整改改的设备隐隐患，由分分公司组织织制定整治治方案，按按山
22、东销销售公司事事故隐患管管理办法执执行。6.5.3 设备检查分公司严格格执行设备备检查制度度，检查内内容按销售售分公司加加油站管理理规范、油油库管理手手册和山山东销售公公司设备管管理手册等等规定执行行。6.6 设备的日常常维修、检维维修、维修修改造6.6.1 基本规定6.6.1.1 设备日常内内部维修由由分公司业业务运作部部负责，质质保期内设设备维修由由采购部门门组织协调调。6.6.1.2 设备设施的的常规内部部维修项目目（更换加加油机滤网网、油泵润润滑等）均均须充分考虑虑作业过程程的风险，进进行风险辨辨识，编制制作业指指导书，按按作业指导导书进行作作业。6.6.1.3 油库、加油油站严格落落
23、实属地管管理责任。作作业实施前前，油库、加加油站负责责人要审核核相关作业业许可证、特特种作业人人员的操作作证等相关关资料；维维修过程中中，现场监监护人员要要根据作业业许可证和和相关资料料，监督风风险控制措措施是否落落实。6.6.2 设备日常维维修6.6.2.1 分公司业务务运作部指导导油库、加加油站结合合设备巡检检中发现的的故障或问问题类型，建建立计划性性的设备预预知维修机机制。6.6.2.2 分公司业务务运作部按按月制定设设备日常维维修计划表表（见附附件4），组织设备备的内部维维修及维修修后验收工工作。6.6.2.3 设备出现异异常和故障障时，油库库、加油站站负责人立立即检查原原因，能自自行
24、处理的的，尽快进行处处理；不能能自行处理理的，由油油库、加油油站负责人人组织编制维修修申请单（见附件1），并于每月5日和25日上报至分公司业务运作部。6.6.2.4 分公司业务务运作部在在2个工作日内对对油库、加加油站上报报的项目进进行立项，并填写维修立立项审批单单（见附附件2），经分公司司业务运作作部主任、分公司分管管领导、分分公司总会会计师依次次审核后，分分公司业务务运作部安安排维修人人员在7个工作日内完成维修修。6.6.2.5 油库、加油油站遇突发事件件影响正常常经营、安安全等特殊殊情况的，油库、加油油站负责人人须第一时时间电话报报告，业务务运作部11小时内给给予落实，维维修队伍224小
25、时内内处理完毕毕。6.6.2.6 除遇灾害天天气、道路路交通事故故等特殊情情况外，维维修队伍不不得影响加加油站的日日常经营，涉涉及到加油油现场维修修的必须做做好现场安安全防护和和专人监督督。6.6.2.7 设备维修完完成后，油油库、加油油站负责人人组织验收收，并分析析确定发生生故障的原原因，了解解设备维修修情况，填写维修修验收单（见附件3），作为维修费用报销凭证。6.6.3 设备设施的的检维修6.6.3.1 需要设备设设施检维修修的，油库库、加油站站提报检维维修计划，分分公司业务务运作部汇总并审核核，审核通过过后，由业业务运作中中心组织实实施，具体体按山东东销售公司司库站检维维修管理办办法执行
26、行。6.6.3.2 检维修项目目中，油库库、加油站站按属地管理理责任执行行，分公司业务务运作部承担直线管管理责任，企业管理与质量安全环保部承担监督责任。6.6.3.3 设备检修后后，由油库库或加油站站主管领导导组织进行行检修到生生产状态的的界面验收收，验收合合格后方可可继续进行行生产。6.6.3.4 外部承包商商实施的检维维修项目，由由分公司安安全总监组组织业务、安安全、工程程管理等部部门进行生生产状态到到检修界面面的交接，交接后由分分公司的工工程部门组组织进行设设备检维修修工作。具具体按山山东销售公公司库站检检维修管理理办法执执行。6.6.3.5 检修作业属属于非常规规作业，分分公司按山东销
27、售公司作业许可管理办法执行，对涉及到临时用电、动火、登高、有限空间、挖掘、移动吊装、管线打开等特殊作业的，分公司办理相关专项作业许可证；作业许可证的审批权限要符合制度要求，严禁代签，授权审批要符合制度规定。6.6.4 设备设施的的维修改造造6.6.4.1 分公司业务务运作部定定期统计汇汇总油库、加加油站维修修改造计划划。经审核通通过后，上上报公司。6.6.4.2 加油站需维维修改造的的，分公司司业务运作作部将维修改造造计划上报报公司业务务运作中心心；油库需维修改造造的，上报仓储分分公司。6.6.4.3 审核通过后后，投资计划划处下达投投资计划，由由工程建设设处组织实实施，具体体按山东东销售公司
28、司库站检维维修管理办办法执行行。6.6.4.4 维修改造项项目中，分分公司承担担属地管理理责任，工工程建设处处承担直线线管理责任任，质量安安全环保处处、业务运运作中心、仓储分公司承担监督责任。6.6.4.5 停业库站维维修改造项项目的作业业许可证由由工程建设设处审批签签发，分公公司业务运运作部进行行监督，并并在作业许许可证上签签字确认。未停业库站维修改造项目的作业许可证按山东销售公司作业许可管理办法执行。6.6.5 设备设施临临时性抢修修管理6.6.5.1 油库、加油油站出现突突发性设备备设施故障障、安全问问题，需要要进行抢修修的，油库库、加油站站负责人可可电话上报报分公司业务务运作部主主任，
29、同时汇报报抢修过程程的风险分分析及重点点风险防控控措施，由由分公司业务务运作部请请示公司经经理同意后后，可先进进行临时性性抢修。6.6.5.2 抢修完成后后，油库、加加油站再履履行相关程程序，报分分公司业务务运作部备备案。6.7 设备设施停停用6.7.1 油库和加油油站对需停用的设设备制定专专项停用方方案，方案案内容包括工工艺系统的的机械隔离离，电系统统隔离，仪仪表隔离等等。6.7.2 验收时，停停用方案实施人人必须对隔离离进行签字字确认，分公司业业务运作部部进行检查查验收。6.7.3 设备停用验验收通过后后，由分公公司提出停停用申请，并附停用方案及检查确认表报公司质量安全处、业务运作中心、仓
30、储分公司务备案。6.8 设备调拨6.8.1 设备调拨按按山东销销售公司实实物资产调调剂与调拨拨管理实施施细则执行。6.8.2 设备调拨后后，接收单单位及时将将调拨设备备纳入本单单位的正常常设备管理理，并更新本单单位设备管管理台帐。6.9 设备报废设备报废按按山东销销售公司实实物资产报报废与处置置管理实施施细则执行。6.10 特殊设备管管理6.10.1 特种设备管管理6.10.1.1 特种设备使使用单位须须建立健全全相关台账账、维修维维护、检测测检定记录录等。6.10.1.2 特种设备投投入使用前前，使用单单位核对特特种设备出出厂时所附附有的安全全技术规范范要求的设设计文件、产产品质量合合格证明
31、、安安装及使用用维修说明明、监督检检验证明等等相关文件件。6.10.1.3 特种设备使使用时，操操作人员执执行特种种设备安全全监察条例例和有关关安全生产产的法律、行行政法规的的规定，保保证特种设设备的安全全使用。6.10.1.4 对在用特种种设备的经常性日日常维护保保养，使用用部门每月月进行一次次检查并记记录。6.10.1.5 使用部门对对在用特种种设备的安安全附件、安安全保护装装置、测量量调控装置置及有关附附属仪器仪仪表进行定定期校验、检检修并记录录。6.10.1.6 使用部门按按照安全技技术规范要要求，定期期使用特种设设备检验检检测机构进进行检验，未未经检验或或者检验不不合格的特特种设备，
32、不不得继续使使用。6.10.1.7 特种设备作作业人员在在作业中应应当严格执执行特种设设备的操作作规程和有有关的安全全规章制度度。6.10.1.8 使用部门对对特种设备备作业人员员进行特种种设备安全全、节能教教育和培训训，确保特种设设备作业人人员具备特特种设备安安全、节能能知识。6.10.2 警消设备管管理6.10.2.1 对新开业的的油库、加加油站，分分公司企业业管理与质质量安全环环保部依据据加油站站管理规范范和油油库管理手手册要求求对油库、加加油站配备备消防沙、灭灭火器、消消防锹、消消防桶、石石棉被、消消防箱、隔隔离墩、防防爆手电、绝绝缘手套、皮皮吹子等的的配备。对对于临时增增配的警消消器
33、材，油油库、加油油站上报企企业管理与与质量安全全环保部，经经审批后予予以配备。6.10.2.2 验收消防器器材时，油油库、加油油站必须确确认消防器器材完好后后方可签字字验收。6.10.2.3 油库、加油油站消防器器材管理人人员每天对对消防器材材按以下内容容进行检查查，并记录录异常情况况。需要维维修的，上上报分公司司企业管理理与质量安安全环保部部：6.10.2.3.1 灭火器压力力、筒体、铭铭牌、器头头、喷管、保保险销、铅铅封；6.10.2.3.2 推车车轮；6.10.2.3.3 消防锨和消消防桶有无无锈蚀；6.10.2.3.4 消防沙是否否够2立方方；6.10.2.3.5 消防沙是否否平整，有
34、有无杂物；6.10.2.3.6 消防沙池盖盖是否锈蚀蚀，是否固固定；6.10.2.3.7 灭火器查看看维修证是是否达到该更换粉时间间等。6.10.2.4 在维护保养养消费器材材时，油库库、加油站站要认真细细致，不得得擦掉消防防器材铭牌牌、合格证证和维修标标志。6.10.2.5 每月对1110报警器器按如下步骤骤进行测试试：6.10.2.5.1 加油站测试试前电话通通知1100报警中心心，做好测测试准备；6.10.2.5.2 加油站按下下报警按钮钮；6.10.2.5.3 3-5分钟钟后电话询询问报警中中心是否接接到信号。6.10.2.6 隔离墩、警警戒带只可可用于接卸卸油时、站站内维修或或改造时
35、或或其他紧急急情况，使使用结束后后立即按照照6s要求求定置定位位放好；其他情况况的不得使使用，且不得长时时间暴露于于外。6.10.2.7 消防器材不不得挪为他他用。若因因加油站使使用消防器器材不当而而损坏的，加加油站自行行赔偿。6.11 设备设施的的检（监）测管理理6.11.1 基本规定6.11.1.1 加油站及油油库按要求求建立设备备设施管理理台帐，分分公司业务务运作部分类汇总总，并建立本单单位的设备备设施台帐帐。6.11.1.2 设备设施的的检测管理理，分公司司业务运作作部委托国国家认可的的检定机构构进行检测测，检测报告告由设备所所在单位保保存。6.11.1.3 加油站及油油库对本单单位设
36、备实实施检测工工作的，分分公司业务务运作部督促检查查。6.11.2 一般设备检检测6.11.2.1 油库的流量量计和加油油站的加油油机，按国国家和当地地技术监督督部门有关关规定定期期检定。6.11.2.2 油库、加油油站的接地地装置、电电涌保护器器由地方防防雷中心每每年检测11次，分公公司业务运作部部在每年雷雷雨季节来来临前检测测1次。检检测后，监监测人员须须记录检测测结果，若若发现不符合合要求的，督督促立即整整改。6.11.2.3 接地电阻测测试仪、可可燃气体测测试仪、氧氧气浓度测测试仪、金金属测厚仪仪等安技装装备每年检检测1次。6.11.2.4 压力仪表、安安全阀等安安全仪器仪仪表每年检检
37、测1次。6.11.2.5 干粉灭火器器和二氧化化碳灭火器器不论使用用过还是未未经使用过过，距出厂厂时间满55年，以后后每隔2年年必须进行行桶体水压压试验检测测。6.11.3 静设备监测测6.11.3.1 油库立式金金属储罐监监测油库每年进进行1次定定点壁厚监监测，分别别在顶底各各一带板及及中间一带带板共3个个部位选取取监测点，并填写油罐壁厚监测记录（见附件5），与原设计值比较壁厚的变化及原因。6.11.3.2 油库输油管管线油库每年进进行1次定点壁壁厚监测，直直线管道每每30米在在管道底部部选取一监监测点，不不足30米米管道在选选取一监测测点，管道道的弯头、三三通、变径径、阀门、集集合管、分分
38、支管等按按管道定定点测厚布布点要求选选取，并填写管管道壁厚监监测记录，与与设计值比比较壁厚的的变化和原原因。6.11.3.3 加油站油罐罐加油站油罐罐投用5年年后，分公司业业务运作部部结合油罐罐清洗、油油品异常盈盈亏情况每每2年对油油罐进行11次壁厚监监测，并填写油罐壁壁厚监测记记录。6.11.4 动设备监测测6.11.4.1 每天运行的的发油泵、流流量计、油油气回收系系统，由油油库每天监监测一次，监监测数据填填写设备运行行记录（见见附件9），与额定工作数值比较变化和原因。6.11.4.2 每周定期运运行的发电电机组、消消防泵组，由由油库每周周监测一次次，监测数数据填写设备运行行记录，与额定工
39、工作数值比比较变化和和原因。6.11.5 鉴定器具监监测6.11.5.1 仓储分公司司对质检中中心所使用用的需检定定的器具进进行分类统统计，列出出检验周期期的清单，报报质量安全全环保处审审核，仓储分公公司通过后后按规定的的周期进行行检定。6.11.5.2 分公司业务务运作部对油库化验验室器具按规定的周期期进行检定定，仓储分分公司检查查指导。6.12 设备设施考考核管理6.12.1 分公司须形形成问题发发现与整改改闭环管理理的机制，油油库、加油油站负责人人每周组织织人员按照设设备设施完完好标准进进行检查，对对检查出的的问题建立立清单，落落实整改人人；每月对对问题进行行统计汇总总，对重复复性的问题
40、题提出考核核意见，落落实责任人人。6.12.2 分公司业务务运作部每每月组织对对油库和加加油站进行行抽查，对对查出的问问题下发整整改通知单单；并于每每季度汇总总问题，对对重复性的的问题提出出考核意见见，同时落落实整改负负责人和整整改督促部部门和责任任。6.12.3 质量安全环环保处汇总总公司及上上级公司组组织的安全全检查、QQHSE体体系审核、油库、加油站QHSE达标认证等各类检查中提出的设备设施类问题，督导问题的整改，对重复性问题在月度、季度考核中进行奖惩，并纳入公司年度评先选优评分标准。6.13 违规责任出现以下情情况的，审审计监察部部门对相关关责任部门门或个人进进行通报批批评，造成成严重
41、后果果的，将根根据公司有有关规定追追究责任：6.13.1 设备未按购购置计划采采购设备的的；6.13.2 设备未按规规定保养至至设备严重重损坏的；6.13.3 设备停用未未经有效审批的的；6.13.4 未按规定监监测而引发事故故的。6.14 附则6.14.1 分公司可依依据本办法法制定实施施细则。6.14.2 本办法由质质量安全环环保处负责责解释。6.14.3 本办法自发发布之日起起实施。6.14.4 本办法实施施之日起，原原山东销销售公司设设备管理办办法(山山东销售管管字2014462号)和山东东公司库站站设备设施施日常维修修保养管理理办法（山山东销售管管字2014462号）同同时废止。7
42、相关制度7.1 山东销售售公司物资资与服务采采购管理办办法7.2 山东销售售公司工程程建设管理理办法7.3 山东销售售公司实物物资产报废废与处置管理理实施细则则7.4 山东销售售公司实物物资产管理理实施细则则7.5 山东销售售公司库站站检维修管管理办法7.6 山东销售售公司作业业许可管理理办法7.7 山东销售售公司事故故隐患管理理办法8 流程8.1 MMP05.03.003.011 库站设备备设施日常常维修8.2 MMP05.03.112 设备管理理8.1 MP05.03.003.011 库站设备备设施日常常维修8.1.1 流程图8.1.2 关键活动KKPI表流程名称：库站设备备设施日常常维修
43、流程编号：MP055.03.03.001流程节点编编号流程节点责任部门/岗位关键活动关键活动KKPI时间要求工作质量风险控制信息评价者者/来源01发现设备设设施出现故故障，进行行维修库站 相相关人员0201将故障信息息上报分公公司库站 负责责人0202进行维修库站 相相关人员03汇总分库站站上报的维维修申请，进进行维修项项目立项分公司 业业务运作部部 现场管理理岗04审核分公司 业业务运作部部 主任1个工作日日内完成，否否则每延迟1个工作日日扣1分分公司分管管领导05安排人员维维修分公司 业业务运作部部 现场管理理岗维修彻底验收维修彻彻底，未产产生新的安安全问题，否否则此项目目得分为00库站负
44、责人06进行验收库站 负责责人07记录相关信信息分公司 业业务运作部部 现场管理理岗8.2 MP05.03.112 设备管理理8.2.1 流程图8.2.2 关键活动KKPI表流程名称：设备管理理流程编号：MP05.03.112流程节点编编号流程节点责任部门/岗位关键活动关键活动KKPI时间要求工作质量风险控制信息评价者者/来源01提出设备更更换申请或或设备购置置计划分公司 业业务运作部部 零售管理理岗统计分公司司设备更换换计划每年4季度度数据准确，内内容完整，要要求合理，符符合相关规规定，如有有不符，每每项扣除本本项目分值值20%分公司 业业务运作部部 主任02审核分公司 业业务运作部部 主任
45、1个工作日日内完成，否否则每延期期1个工作日日扣1分分管领导03审核分公司 分管领导导审核设备更更换的必要要性每年4季度度判断申请的的合理性和和可操作性性，删除不不符合要求求的申请，否否则此项目目得分为00投资委员会会投资计划划处04审核分公司 经理05汇总，审核核相关处室SP04.11.001 销售售业务年度度投资计划划编制MP04.01.001.022 采购方方式08日常维护保保养 库站 相相关人员SP04.14.002.022 库站检检维修项目目计划编制制与实施MP02.03.007 资产产报废附件1：维维修申请单单(SDMPP-01339)中国石油天天然气股份份有限公司司山东销售售分公司维修申请单单表单编号：SDMPP-01339 年年 月 日名称紧急情况紧急 一般故障情况描描述隐患问题图图片备注：库站站用附件2：维维修立项审审批单（SSDMP-01400）中国石油天天然气股份份有限公司司山东销售售分公司维修立项审审批单表单编号：SDMPP-01440立项部门业务运作部部立项时间立项内容*站/库预算部门意见签字： 年 月 日总会计师意意见签字：