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1、招聘录用管管理办法V0.9XXX科技技有限公司司目 录录1目的42范围43原则44进入准准则45退出准准则46交付产产品47本文使使用者48过程48.1阶阶段48.2描描述58.2.11收集简历历58.2.22分析简历历58.2.33工作准备备58.2.44接待应聘聘者58.2.55进行面试试68.2.66面试报告告68.2.77资料入库库69附录61 总则1.1 目的l 规范公司的的招聘工作作l 保障公司人人力资源配配置满足公公司战略规规划和业务务发展需求求1.2 原则l 计划：依据据公司人力力资源规划划制订招聘聘计划；l 有效：用适适用方式选选择合适人人才；l 责任：人力力资源部门门与用人
2、部部门共同承承担；l 宣传：利用用一切机会会积极宣传传公司；l 同化：对新新进员工进进行同化教教育，使其其尽快进入入工作角色色；l 考核：试用用期过程中中严格考核核，保证入入司员工素素质。1.3 范围l 公司全体员员工2 组织l 人力资源部部门n 策划招聘策策略；n 审核、实施施与监控招招聘计划；n 组织实施招招聘活动；n 评定招聘人人的综合素素质；n 组织年度总总结。l 用人部门n 拟定与协助助实施本部部门招聘计计划；n 评定招聘人人的专业素素质；n 同化新员工工。l 招聘小组n 由人力资源源部门牵头头组成招聘聘小组；n 完成招聘小小组范围内内的工作。n 参见招聘聘小组工作作规程3 流程l
3、招聘计划 n 招聘计划的的设计n 招聘渠道的的选择n 招聘成本的的分析 l 招聘流程 n 招聘流程的的设计n 初 选n 面试考核及及审批n 设 计报 酬n 反馈及录用用l 招聘后续工工作n 新员工试用用考核及同同化n 招聘评估与与检讨（此处插入入Visiio图）4 描述4.1 准备l 熟悉公司司人力资源源年度规划划4.2 编制招聘计计划4.2.1 编制原则l 定编原则：是对招聘聘计划的量量的要求。以以公司年度度人资规划划为前提，结结合目前在在岗数并预预测年度内内可能出现现的内部人人员调剂及及人员流失失，从而规规划年度内内招聘的规规模数；l 个岗需要原原则：是对对招聘计划划的质的要要求，在岗岗位
4、说明书书中明确确聘任标准准，保证招招聘有的放放矢，为招招聘渠道的的选择提供供前提；l 统一协调原原则：人力力资源部门门对招聘计计划进行统统筹审核、协协调，以保保证公司人人员发展总总体平衡。4.2.2 编制流程l 编制招聘年年度计划n 各部门编制制本部门招招聘年度计计划，提交交人力资源源部门审核核，并报总总经理室分分管领导批批准；n 参见公司司XXXXX年度招聘聘计划表l 编制招聘费费用计划n 人力资源部部门负责制制订，并报报有关领导导审批后确确定；n 参见公司司XXXXX年度招聘聘费用计划划表l 变更招聘年年度计划n 如需进行计计划外招聘聘，先由用用人部门提提出招聘聘增设申请请表，交交人力资源
5、源部门审核核，并报总总经理室分分管领导批批准；n 根据批准的的招聘增增设申请表表由人力力资源部门门变更公公司XXXXX年度招招聘计划表表，必要要时变更公公司XXXXX年度招招聘费用计计划表n 参见招聘聘增设申请请表4.3 选择招聘渠渠道l 人力资源部部门对招聘聘渠道进行行分析；l 根据实际情情况选择合合适的招聘聘渠道；l 参见招聘聘渠道分析析与选用4.4 发布招聘信信息l 根据选择的的招聘渠道道发布招聘聘信息；l 参见招聘聘信息发布布指南4.5 收集筛选简简历l 收集简历并并进行初步步筛选l 将筛选后的的简历提交交到招聘小小组主管l 筛选遵循各各岗位任职职资格要求求4.6 分析简历l 招聘小组
6、对对简历进行行分析l 将侯选者名名单提交到到面试安排排者l 分析遵循应应聘人员简简历分析指指南、各各岗位任职职资格要求求4.7 工作准备l 通知侯选人人面试（时时间、地点点）l 招聘小组完完成招聘聘流程和和面试提提问单l 工作遵循面面试安排指指南4.8 接待应聘者者l 接待应聘者者l 填写应聘聘人员登记记表l 审核个人资资料n 个人资料审审查包括：个人基本本情况、个个人资历、身身份证、毕毕业证、学学位证、各各种资格证证书、l 工作遵循面面试安排指指南4.9 进行笔试l 发放笔试试试卷进行考考试l 参见岗位位入职考试试试卷编制制指南、岗岗位入职考考试试卷库库建立指南南4.10 进行面试l 进行面
7、谈l 填写面试试记录、应应聘人员登登记表面面试意见部部分l 工作遵循面面试安排指指南4.11 进行复试l 复试l 背景核实4.12 报批录用l 人力资源部部门对拟录录用名单进进行报批；l 人力资源部部门统一通通知录用人人员，发放放录用通通知书或或电话通知知l 参见录用用通知书n （应包含：试用时间间、试用岗岗位、员工工入司须知知、公司路路线、交通通介绍等）4.13 入职安排l 审核证书原原件、组织织体检l 证件复印件件、体检表表等存档l 签订试用用期劳动合合同、保保密协议l 人力资源部部门签发上上岗通知书书l 办公设备安安排（电脑脑、办公用用品、考勤勤卡等）l 行政后勤安安排（宿舍舍安排等）l
8、 参见员工工入职安排排跟踪表4.14 试用期使用用l 试用期期限限n 试用期一般般为3个月月。n 特殊情况（试试用期少于于3个月或或免试用），由由用人部门门提出申请请，人力资资源部门审审核，总经经理批准。l 试用期目标标n 所有新员工工须以书面面形式与直直接主管签签署经审批批后的工作作目标，并并列为试用用期合同的的附件。n 试用期工作作目标由直直接主管与与人力资源源部门审核核、审批，人人力资源部部门备案。n 参见员工工试用期目目标跟踪表表l 试用期间待待遇n 见有关工资资的规定和和制度。l 试用期间培培训n 由人力资源源部门组织织，用人部部门制定员员工入职培培训计划，对对新员工进进行同化培培训
9、工作。n 参见员工工入职培训训计划l 转正安排排n 新员工应于于试用期结结束前一周周填写员员工试用期期总结报告告、转转正申请表表，提出出转正申请请；n 所有新员工工必须经过过转正考核核才能成为为公司正式式员工。u 考核内容：工作态度度、工作能能力、工作作成果、试试用期目标标完成情况况、受培训训效果情况况。u 考核方式：由人力资资源部门组组织考评小小组进行考考核。u 转正条件：考核总评评分数855分（含）以以上予以转转正，特殊殊情况由总总经理审批批。n 对表现确实实优秀并有有突出业绩绩人员，可可由所在部部门提出提提前转正，并并交由人力力资源部门门报批。4.15 年度总结l 对于招聘策策略、方向向及过程，每每年应进行行年度检讨讨，以提高高招聘的效效率和达到到良好的效效果。l 年度检讨通通过年度招招聘检讨会会的形式进进行。l 年度检讨会会分两步进进行；n 由各人力资资源部门与与相关用人人部门分别别召开本系系列招聘检检讨会议；n 各人力资源源部门共同同召开“系统年度度招聘检讨讨会议”。4.16 资料入库l 整理资料并并归档5 附则5.1 解释权本管理办法法解释权归归XX部。5.2 生效本管理办法法自颁布之之日起实行行。6 附件（略）