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1、培养职业化化的采购专专业人员建立世界一一流的采购购运作系统统采购总部专专业任职资资格标准采购总部任任职资格管管理处采购总部部专业任职职资格标准准目 录录序 言 概述述 .第一部分分 级别定定义. 第二部分分 资格标标准 .1、采购工工程师（生生产采购）任任职资格标标准.2、采购员员（生产采采购）任职职资格标准准. 3、采购员员（行政采采购）任职职资格标准准.4、合同管管理工程师师任职资格格标准. 第三三部分 附附件 . 1、采购工工程师（生生产采购）工工作职责.2、采购员员（生产采采购）工作作职责.3、采购工工程师（行行政采购）工工作职责.4、采购员员（行政采采购）工作作职责.5、合同管管理工
2、程师师工作职责责.6、采购员员（生产采采购）资格格测评标准准.7、采购员员（生产采采购）资格格测评细则则.8、采购专专业资格认认证管理办办法.采购总部专业任职资格标准序言 概述 采购专专业任职资资格标准包包括采购工工程师（生生产、行政政采购）、采采购员（生生产、行政政采购）、合合同管理工工程师的 任职资格格标准，是是采购总部部各业务处处主管在认认真学习IIBM采购购专业人员员技能模板板和工作职职责的基础础上，结合合采购总部部实际情况况制订出来来的，标准准的制订经经过数次讨讨论、修改改，认真听听取采购总总部领导多多次提出的的修改意见见，才形成成这版标准准，在今后后的实践中中，可能要要进一步修修改
3、完善。 目目前的标准准主要包括括专业基本本知识和基基本技能两两大块，基基本知识考考核专业人人员的应知知，基本技技能考核专专业人员的的应会。采采取测试与与答辩的方方式考核专专业人员任任职的基本本知识和基基本技能，答答辩的时候候，要员工工提供考察察供应商报报告、工作作中成功的的案例，由由此分析员员工的任职职能力，答答辩的时候候，可能会会有对员工工的业务辅辅导。 采采购总部为为了采购运运作与国际际接轨，在在98年7月份开始始与IBMM顾问合作作，对采购购现状进行行了剖析，接接受了全新新的采购理理念和运作作流程。为为了完整吸吸收、消化化IBM的采采购理念和和运作流程程，培养、建建立职业化化的采购队队伍
4、，从998年11月份开开始，采购购总部不断断组织员工工学习IIBM最终终报告，讨讨论建立新新的采购流流程，建立立专业人员员任职资格格标准及考考评、考核核办法，我我们计划还还用一年左左右的时间间，从培养养、建立一一支职业化化、高水平平的采购专专业人员队队伍入手，完完全吸收IIBM的采采购理念，实实行采购与与国际接轨轨。 为为推动采购购专业任职职资格工作作，采购总总部还决定定利用浮动动工资的办办法来推进进专业资格格认证，未未达到专业业任职资格格标准要求求的员工，工工资要降下下来，达到到一定资格格标准要求求的员工，工工资将与相相应资格标标准的薪酬酬相对应。用用一年的时时间给专业业人员找自自己的位子子
5、，一年过过后，找不不到位子的的实行岗位位轮换或下下岗，用经经济的手段段，强力推推动采购专专业人员加加强学习，不不断提高业业务能力，用用资格标准准这把尺子子把那些水水平不高，又又不积极学学习的懈怠怠员工淘汰汰出局。 “磨刀不误误砍柴功”，扎扎实实实的推行行专业任职职资格工作作，逼迫员员工不断进进步，建立立一支职业业化的采购购队伍，从从而实行采采购绩效的的大大提高高，这是我我们进行专专业任职资资格认证的的根本目的的。第 5 页，共 2 页 采购总部专业任职资格标准第一部分 级别定定义一、采购员员1、采购员员：支持具具体的采购购行为，根根据授权，与与确定的供供应商承诺诺签单，跟跟单，按要要求安排交交
6、货。2、高级采采购员： 分析顾客客需求/安排/合同，特特别要丛商商务角度（如如送货、服服务、全面面的质量、许许可证等）来来分析，采采购商品与与服务。根根据授权，与与确定的供供应商承诺诺签单，满满足客户的的需求，同同时保持最最优的价格格和质量。3、主任采采购员：监监督行业变变化，对现现在的实践践工作保持持清醒的认认识，进行行供应商评评估与选择择，推荐与与贯彻各种种改进，包包括业务流流程、国际际性的沟通通交流和员员工技能等等方面。二、采购工工程师1、采购工工程师：对对供应商管管理在技术术和工程问问题负责，确确保以最优优的成本获获得满足品品质要求的的物料，可可能的情况况下，设计计采购流程程、方法，采
7、采购技术和和策略，从从品质和技技术方面分分析报价单单，并从工工程的角度度推荐最优优的供应商商，代表华华为处理最最基本的供供应商反馈馈。2、高级采采购工程师师：负责设设计和贯彻彻实施其所所负责物料料的技术方方面的采购购规划，协协调同供应应商之间的的关系，确确保特定采采购目标的的达成，如如最优的采采购成本、品品质和及时时交货。设设计具体的的采购方法法、流程、技技术、设施施并组织必必须的、相相关的培训训。3、主任采采购工程师师：负责设设计和贯彻彻实施技术术方面的整整体采购规规划，协调调同供应商商之间的关关系，确保保特定采购购目标的达达成，如最最优的采购购成本、品品质、和及及时交货。设设计具体的的采购
8、方法法、流程、技技术、设施施，并组织织必须的、相相关的培训训。第二部分 资格标准准采购总部专专业任职资资格标准包包括以下四四个部分，我我们给出了了详细的资资格标准和和级别定义义：1、采购工工程师（生生产采购）任任职资格标标准2、采购员员（生产采采购）任职职资格标准准3、采购员员（行政采采购）任职职资格标准准4、合同管管理工程师师任职资格格标准采购工程师师（生产采采购）专业业任职资格格标准单元工作要项专业等级标标准定义采购工程师师高级采购工工程师主任采购工工程师基采购业务务流程及IIT运用了解采购业业务主流程程及相关业业务流程,并能依据据流程熟练练运用相关关IT技术工工作 理解并能熟熟练运用采采
9、购业务主主流程,并了解相相关采购业业务流程，熟熟练运用相相关IT技术工工作领会并熟练练运用采购购业务主流流程,并对相关关采购业务务流程熟悉悉了解,熟练运用用相关ITT技术工作作,并能提出出流程优化化的建议础公司产品品及物料专专业知识具备公司主主要产品及及物料专业业知识，了了解其制造造、工艺、方方法及设备备等内容具备较丰富富的公司主主要产品及及物料专业业知识，了了解其制造造、工艺、方方法及设备备等内容，并并能指导工工作具备公司产产品及物料料专业知识识，熟悉其其制造、工工艺、方法法及设备等等内容，并并能指导他他人工作知质量管理理知识了解质量管管理的主要要概念和内内容，并能能运用质量量管理及质质量体
10、系二二方认证等等基本方法法考察与监监督供应商商的质量控控制的全过过程熟悉质量管管理的主要要概念和内内容，并能能熟练运用用质量管理理及质量体体系二方认认证等基本本方法考察察与监督供供应商的质质量控制的的全过程，指指导供应商商改善领会质量管管理的内涵涵，能熟练练运用质量量管理及质质量体系二二方认证等等方法组织织领导对供供应商的质质量控制的的全过程的的考察与监监督，并能能推动供应应商改善识 财务成本知知识了解与采购购业务相关关的财务成成本核算知知识，依据据辅导分析析供应商的的财务状况况,并能依据据供应商制制造、工艺艺等特点分分析其产品品成本构成成熟悉与采购购业务相关关的财务成成本知识，并并能独立分分
11、析供应商商的运营状状况，能依依据供应商商制造、工工艺等特点点分析其产产品成本构构成熟悉了解与与采购业务务相关的财财务成本知知识，能指指导他人分分析供应商商的运营状状况与发展展潜力，分分析供应商商成本构成成，确定价价格定位 了解物料需需求，评审审物料的选选型及复用用状况依据辅导能能理解物料料的需求，对对物料的选选型就技术术水平，行行业地位等等能提出建建议能独立运用用工程设计计和分析技技能，充分分理解物料料需求. 了解新产产品的技术术特色，对对物料的选选型及复用用就技术水水平，行业业地位等能能提出合理理的建议对新物料的的需求有全全面深入的的了解，能能作出独立立的判断，熟熟悉了解新新产品的技技术特色
12、，对对物料的选选型及复用用就技术水水平，行业业地位等能能提出专家家性的建议议业务 信息分析分析比较供供应商的财财务状况，初初步了解供供应商的竞竞争能力，制制订认证计计划结合供需信信息能够独独立的分析析物料需求求的整体状状况，能独独立分析比比较供应商商的财务状状况，成本本构成，了了解供应商商的竞争能能力，制订订并安排认认证计划结合供需信信息以及物物料专业知知识，独立立的分析物物料需求的的整体状况况，对供应应商的财务务状况，成成本构成等等分析透彻彻准确，并并能确定价价格定位，能能为他人提提供专家性性的意见并并能辅导他他人工作。提提出详细的的开发计划划并设置相相应的监控控点，组织织并领导认认证计划，
13、达达到以适宜宜的成本和和质量及时时交付技 技术分析与与确认利用公司内内外资源组组织首样测测试、小批批量试用并并记录结果果。分析处处理各环节节来料质量量问题,并及时协协调监督供供应商处理理解决.能独立地熟熟练运用相相关物料专专业知识利利用公司内内外资源计计划并组织织首样测试试，小批量量试用，并并能从技术术角度对测测试及试用用情况下结结论。 分析处理理各环节来来料质量问问题,并及时协协调监督供供应商处理理解决.较熟练地地分析物料料成本构成成及性价比比，并能独独立地以工工程技术观观点推荐优优秀供应商商能独立地熟熟练运用物物料专业知知识利用公公司内外资资源安排首首样测试，小小批量试用用，并能从从技术角
14、度度对测试及及试用情况况下结论并并提出专家家性的建议议。 分析处理理各环节来来料质量问问题,并及时协协调供应商商处理解决决.熟练地分分析物料成成本构成及及性价比，并并能独立地地以工程技技术观点推推荐优秀供供应商能 考察评估能联合相关关人员考察察并监督供供应商的制制造过程， 能严格按照流程规定和要求定期参与对供应商的全面评审，监督供应商的改进能独立地运运用技术专专业等综合合知识考察察并监督供供应商的制制造过程、计计划及企业业经营状况况，并可以以提供关于于制造或装装配的要求求、方法及及必要的设设备仪器，以以满足成本本、质量和和交货的要要求。 能严格按按照流程规规定和要求求定期组织织对供应商商的全面
15、评评审，能独独立地分析析评审报告告，提出改改进建议，并并及时将结结果与供应应商沟通交交流，监督督并推动供供应商的改改进能指导相关关人员监督督供应商的的制造过程程、计划及及企业经营营状况，并并能从技术术及工程角角度对供应应商、采购购区域及采采购人员提提供专家性性的建议与与决定。致致力于发展展供应商的的生产或制制造能力，以以满足成本本、质量和和交货的要要求。 能够根据据供应商的的评审结果果及改进报报告客观分分析评估供供应商的绩绩效等级，监监督供应商商的纠正及及预防措施施的有效性性，并能在在必要时对对供应商进进行方法、过过程、技术术等专业培培训采购员（生生产采购）专专业任职资资格基本标标准单元工作要
16、项专业等级标标准定义Buyerr高级Buyyer主任Buyyer基采购业务务流程及IIT运用了解采购业业务主流程程及相关业业务流程,并能依据据流程熟练练运用相关关IT技术工工作 理解并能熟熟练运用采采购业务主主流程,并了解相相关采购业业务流程，熟熟练运用相相关IT技术工工作领会并熟练练运用采购购业务主流流程,并对相关关采购业务务流程熟悉悉了解,熟练运用用相关ITT技术工作作,并能提出出流程优化化的建议础公司产品品及物料基基础知识具备公司主主要产品及及物料相关关知识，基基本了解其其制造方法法、规模、性性能等内容容具备较丰富富的公司主主要产品及及物料知识识，了解其其制造方法法、规模、性性能等内容容
17、，并能指指导工作具备公司产产品及物料料专业知识识，熟悉其其制造方法法、规模、性性能等内容容，并能指指导他人工工作知法律贸易易知识了解采购相相关的法律律、税务、金金融、贸易易管理的术术语概念和和内容，并并能运用于于一般商务务谈判和采采购业务管管理，把握握采购的全全过程熟悉采购相相关的法律律、税务、金金融、贸易易管理的术术语概念和和内容，并并能熟练运运用于一般般商务谈判判和采购业业务管理，把把握采购的的全过程，并并能指导他他人工作全面熟悉采采购相关的的法律、税税务、金融融、贸易管管理的术语语概念和内内容，并能能运用于一一般商务谈谈判和采购购业务管理理，领会采采购的内涵涵，把握并并监控采购购的全过程
18、程，指导他他人的采购购工作识 财务成本知知识了解与采购购业务相关关的财务成成本核算知知识，依据据辅导分析析供应商的的财务状况况,并能依据据供应商制制造、工艺艺等特点分分析其产品品成本构成成熟悉与采购购业务相关关的财务成成本知识，并并能独立分分析供应商商的运营状状况，能依依据供应商商制造、工工艺等特点点分析其产产品成本构构成，确定定价格定位位熟悉与采购购业务相关关的财务成成本知识，能能熟练用于于工作并指指导他人分分析供应商商的运营状状况与发展展潜力，分分析供应商商成本构成成，确定价价格定位与与走势 了解物料需需求，评审审物料的选选型及竞争争优势依据辅导能能理解物料料的需求状状况，对物物料的供应应
19、能力就供供应商水平平，行业走走势等能提提出建议，确确定物料交交货日期能独立运用用工程经验验和分析技技能，充分分理解物料料需求. 敏感并了了解供应市市场的变化化，对物料料的供应及及价格走势势，以最佳佳成本的观观点提出合合理的建议议，并采取取措施改善善供应善于运用工工程经验和和分析技能能，充分理理解物料需需求. 敏感并并了解供应应市场的变变化，对物物料的供应应及价格走走势，具洞洞察力，提提出专家性性的建议，并并采取措施施改善供应应业务 信息分析分析比较供供应商的财财务状况，初初步了解供供应商的竞竞争能力，制制订谈判计计划结合供需信信息能够独独立的分析析物料需求求的整体状状况，独立立分析比较较供应商
20、的的财务状况况，成本构构成，了解解供应商的的竞争能力力，制订并并安排谈判判计划，把把握制胜优优势与策略略结合供需信信息以及物物料专业知知识，独立立的分析物物料需求的的整体状况况，对供应应商的财务务状况，成成本构成等等分析透彻彻准确，并并能确定价价格定位，能能为他人提提供专家性性的意见并并能辅导他他人工作。提提出详细的的工作计划划与谈判策策略，策划划组织有步步骤的谈判判并领导实实施，达到到以适宜的的成本及时时交付技 问题分析与与确认、解解决利用公司内内外资源组组织分析并并解决供应应例外事件件，并跟踪踪记录措施施实施过程程与结果。并并就交货时时间和成本本问题，沟沟通谈判并并及时协调调监督供应应商处
21、理解解决能熟练运用用信息收集集与分析，敏敏感预见问问题，调动动公司内外外资源，平平衡成本、供供应、风险险诸因素，解解决供应问问题，在交交货时间和和成本问题题的解决中中，达到双双赢结果，并并对供应商商实施有效效的管理善于运用信信息收集与与分析，敏敏感预见问问题，调动动公司内外外资源，平平衡成本、供供应、风险险诸因素，解解决供应问问题，并提提供专家性性意见和改改进方案，防防止问题的的再度发生生，在交货货时间和成成本问题的的解决中，达达到双赢结结果，并对对供应商实实施有效的的管理能 合同管理与与沟通能运用相关关知识，通通过谈判，组组成有效合合同的各部部分，创建建清晰的合合同文档，在在交流中清清楚表达
22、自自己的观点点，听取他他人意见，有有效的组织织会议，参参与对供应应商的评审审，监督供供应商的改改进能运用相关关知识和分分析判断能能力，策划划组织谈判判，组成有有效合同的的各部分，创创建清晰的的合同文档档，在交流流中清楚表表达自己的的观点，听听取他人意意见，策略略性的说服服他人，有有效的组织织会议，将将合同结果果与相关人人员共享，参参与对供应应商的全面面评审，监监督供应商商的改进能运用相关关知识和分分析判断能能力，策划划组织谈判判，组成有有效合同的的各部分，创创建清晰的的合同文档档，在交流流中清楚表表达自己的的观点，听听取他人意意见，策略略性的说服服他人，对对合同理解解具有专家家水平，有有效的组
23、织织会议，善善于控制和和掌握谈判判的主动，将将合同结果果与相关人人员共享，参参与对供应应商的全面面评审，监监督供应商商的改进第 19 页，共 14 页 采购总部专业任职资格标准采购员（行行政采购）任任职资格基基本标准单元工作要项专业等级标标准定义基础知识1.业务流流程与ITT适用理解采购业业务主流程程及与采购购接口的相相关流程，并并能依据流流程运用相相关IT技术进进行工作2.合同商商务知识熟悉合同法法,了解国际际贸易、金金融、税法法的有关知知识，并有有效地运用用以上知识识，达成商商务目标3.非生产产物料分类类及应用掌握非生产产物料的分分类规则，了了解物料性性能及应用用范围4.财务成成本知识了解
24、与采购购业务相关关的财务成成本核算知知识，掌握握成本分析析的方法业务技能1.商务谈谈判了解谈判的的内容、目目标进度及及与之相关关的背景条条件，制定定谈判方案案，就价格格、送货、合合同条款等等商务条件件与供应商商具体谈判判，并能有有效地组织织谈判按预预定目标进进行2.问题解解决跟踪供应商商交货的有有关品质、数数量验收结结果、供货货及时性，对对不合乎要要求的行为为给予纠正正，评价问问题解决之之效果；并并能通过对对市场行情情的分析，提提出不断改改进的方案案，推荐可可替代的供供应商，预预防供货质质量下降3.信息分分析依据市场研研究和顾客客调查，全全面了解市市场的发展展动态，结结合对供应应商的服务务成本
25、和竞竞争能力的的分析，判判断产品的的价格水平平及利润空空间，从而而合理确定定采购的商商务目标，争争取好的商商业绩效4.项目管管理为通用及专专门的合同同条款措辞辞和商务条条件进行谈谈判，并能能理解组成成一个有效效合同的各各个部分，形形成较高质质量的合同同文档，依依据较强的的计划控制制能力，适适时监控合合同的执行行进度，并并针对问题题对合同作作相应调整整5.沟通与与协调掌握正规的的商务礼仪仪，运用良良好的人际际交涉、口口头、书写写能力同外外界、内部部人员以谈谈话和会议议的形式进进行交流，有有效地传达达组织决议议及讨论问问题，获取取共鸣，及及时形成文文档并保存存第 22 页，共 3 页 采购总部专业
26、任职资格标准合同管理工工程师任职职资格基本本标准单元要求工作要项专业等级标标准定义基础知识公司知识理解华为为远景/任务/战略/核心价值值理解华为为和采购部部的组织结结构和职能能了解华为远远期和近期期的业务战战略理解公司核核心价值观观和战略目目标了解华华为和采购购部的组织织结构和运运作方式，能能运用华为为公司内部部的技术储储备和资源源专业知识采购业务务流程及IIT运用合同法及及通行商务务原则理解采购业业务主流程程,并能依据流程运用用相关ITT技术工作作能够运用合合同法等商商务知识对对采购行为为进行规范范和指导。周边知识法律、税务务知识财务成本知知识国际贸易、金金融结算知知识了解法律、税税务、财务
27、务、成本、国国际贸易、金金融结算知知识，能够够在工作中中很好的应应用，并能能为他人提提供帮助业务技能商务管理审批采购订订单审核和申付付进口合同同及时准确地地审核采购购定单审核进口物物料采购申申付单据的的规范性、正正确性管理能力统计分析和和管理合同同跟踪管理从从申购认证下单到货付款的全全过程，同同样对全过过程进行统统计分析；并从中发发现问题，解解决问题组织招标、框框架采购组织非生产产物品采购购的招标组织框架采采购 沟通能力力个人、团队队、业务之之间的沟通通在交流中能能与他人很很好沟通，达达成相互理理解、协助助和支持。有效的组织织会议,阐明问题题,发表独到到、深刻的的见解,指导他人人工作对内部接口
28、口部门提供供协助和支支持，满足足内部客户户需求。第 25 页，共 3 页 采购总部专业任职资格标准第三部分 附件一、各职位位的工作职职责（一）、采采购工程师师（生产采采购）工作作职责 执行CEGG决议，按按照采购流流程对供应应商具体实实施三阶九九步全面认认证，使供供应商在技技术、质量量、生产能能力、工艺艺等方面全全面满足华华为公司的的要求。 1、 制定并实实施三阶九九步认证计计划 2、参参与供应商商的评估与与选择，定定期考察与与监督供应应商制造质质量控制全全过程 3、 协助采购购员选择供供应商 4、从从研发部门门获取设计计图纸与技技术规范，及及时向供应应商提供完完整的技术术要求并解解答供应商商
29、的技术问问题 5、发展展新的物料料来源，帮帮助CEGG、采购人人员建立寻寻找供应商商的方法，必必要时提供供潜在的供供应商资料料 6、处理理来料质量量问题，监监控供应商商的纠正行行动，及时时向品质、CEG的成员和负责人提交质量报告 7、 参加新产产品评审会会议，更新新和维护相相关文档 8、辅助助采购业务务战略的制制定，完成成采购业务务目标 9、从技技术方面分分析客户需需求 110、定期期提交市场场技术变化化趋势分析析报告 111、维护护更新有关关供应商产产品及概况况的工程文文档资料 112、 对业务流流程提出改改进和优化化的建议，同同时在行业业间的交流流和公司采采购业务建建设方面提提出自己的的见
30、解（二）、采采购员（生生产采购）工工作职责1、在保证证供应能力力与华为采采购战略性性收益的基基础上，与与采购工程程师一起高高 标准的满满足顾客需需求，在提提高华为公公司核心竞竞争力的前前提下，降降低采购的的综合成本本。2、管理指指定业务范范围内的采采购活动，包包括合同的的管理、定定单的管理理、供货时时间表、与与供应商的的协商、供供需例外情情况的处理理。3、与CEEG密切合合作，就合合同的签定定与执行，与与供应商进进行广泛而而深入的磋磋商，进行行有关采购购的承诺，与与采购工程程师以及其其他组织成成员密切合合作，控制制性价比。4、准确、有有效、完整整的执行采采购流程，处处理各种例例外事件。5、熟知
31、并并了解华为为产品的市市场与物料料需求状况况，运用各各种手段，以以最低的成成本，保证证最佳的质质量与及时时的供货。6、运用数数量的杠杆杆、采购合合同评价与与管理供应应商。7、 监控控供应商执执行情况及及其改正措措施以保证证和合同的的术语、商商务条款、服服务条款的的条 件相一致致。（三）、采采购员（行行政采购）工工作职责1、从商务务（如送货货、服务、全全面的质量量、许可证证等）分析析客户需求求、完成商商品采购与与服务；2、在指定定责任范围围内，参与与商务谈判判与评定，根根据授权与与确定的供供应商承诺诺签单，满满足客户的的需求，同同时保持最最优的价格格和质量。3、支撑具具体的采购购行为，在在采购（
32、PPT）小组组的业务流流程中，担担当起主导导作用。4、与CEEG和采购购组配合，发发展新的物物料来源，帮帮助建立寻寻找供应商商的方法，提提供可获得得供应商名名单。5、与采购购工程师作作为一个团团队一起工工作，在指指定物品的的采购上，达达到成本节节约的目标标。6、在影响响供应操作作和华为供供应的问题题上，与供供应商进行行沟通和协协商，向CCEG反应应供应商的的供应能力力和解决问问题的响应应能力，参参与对供应应商的评估估和选择。7、与采购购工程师一一起建立、执执行、跟踪踪项目计划划。8、关注行行业变化，主主动搜集并并分析所负负责物料的的市场信息息，帮助CCEG选择择供应商。9、主动发发现并分析析业
33、务操作作中的可改改善点，向向合同管理理处提供IIT和流程程优化方面面的建议。10、辅助助采购业务务战略的制制定，完成成采购业务务目标。（四）、合合同管理工工程师工作作职责1、负责行行政采购中中心ISOO90000、QCC、流流程、培训训推行工作作。2、负责行行政采购中中心IT建设和和维护，优优化业务流流程，提高高行政采购购中心 整体运运作绩效。3 、负责责拟制行政政采购中心心的每月工工作简报。4、跟踪和和管理从申申购认证下单到货付款的全全过程，每每周例行检检查和跟踪踪处理未及及时认证、未未及时下单单和未及时时到货情况况。5、负责行行政采购中中心部门和和个人绩效效考核。6、负责非非生产(含华为电
34、电气、华为为集成)采购订单单和合同的的审核、批批准和归档档。7、负责非非生产进口口物料采购购付款单据据规范性、正正确性审核核，并及时时将单据传传递给采购购结算中心心，合理分分配资金计计划。8、支持和和协助采购购专家团的的运作，提提供采购专专家团所需需的信息，并并协助执行行。9、负责组组织非生产产物品采购购的招标和和框架采购购。10、负责责生产配套套设备的认认证需求管管理，非生生产物料的的编码管理理和维护。12、负责责对外部门门接口协调调，如外部部门的投诉诉，例外异异常情况的的处理。第二节 采购员（生生产采购）资资格测评标标准姓名： 年年 月 日日 单元要素工作要素（技技能）标准定义技能熟练等等
35、级标准要要求自评组织评价培训计划clerkkbuyerr高级buyyer主任buyyer基础知识公司知识理解华为组组织利用华为公公司内部的的技术储备备和资源。理解华为的的运作，以以便确定工工作资源。2234理解华为/远景/任务/战略/核心价值值能阐明华为为公司远期期或近期的的业务战略略，理解公公司战略目目标。能解解释关键的的行业发展展趋势及华华为公司的的发展方向向，将市场场/产品的生生命周期联联系起来，将市场/产品的生生命周期联联系起来。2345理解供应商商的组织和和战略理解供应商商组织结构构、经营目目标和战略略计划。紧紧跟供应商商战术计划划上的变化化，及对华华为公司产产生的影响响。2234专
36、业知识采购业务流流程理解对采购业务务流程具有有应用方面面的知识，能能够深刻理理解流程要要求，按流流程工作， 能提出流程优化建议。2344采购IT的的功能及使使用对采购ITT的功能了了解，能够够熟练运用用，帮助完完成工作。3344公司产品知知识/物料知识识对公司产品品/物料有实实践方面的的知识，能能够完成工工作。21345周边知识法律、税务务知识熟悉与业务务相关的法法律、税务务知识，并并能够在工工作中很好好的应用。2344财务、成本本知识了解与采购购业务相关关的财务、成成本知识，在在工作中熟熟练运用。2344国际贸易、金金融结算知知识了解与业务务相关的国国际贸易、金金融知识，且且能在工作作中很好
37、运运用。2344业务技能基本业务技技能物料申购需需求的理解解 独立运用用工程设计计和分析技技能，充分分理解物料料申购需求求。2334交货要求的的确定 依据对技技术性能和和供应商供供应能力的的理解，精精确确定物物料交货日日期。 3345供应商过失失分析 独立分析析和确定供供应商过失失的原因。2334补救、改善善方案的确确定同供应商及及相关人员员一起确定定可行的补补救措施，组组织贯彻执执行，并提提出改善方方案。2334谈判技能谈判的准备备了解谈判的的内容、目目标、方案案及时间安安排。 能做到调调查供应商商和当事人人、合同内内容及背景景条件，制制定谈判方方案、谈判判目标、程程序、时间间安排、合合同的
38、预审审。 2345团队谈判能有效的准准备，进行行团队之间间的谈判。并并 能有效的的控制谈判判过程、气气氛、引导导谈判程序序朝预定目目标进行。2334 业务技能谈判纪要理解谈判双双方的要义义所在,形成纪要要文档.2334财务应用技技能财务技能基基础在工作中能能够应用适适当的财务务概念、原原理和工具具，如财务务报表，关关键财务比比率。1334供应商财务务分析能独立分析析供应商的的财务状况况（评审、营营运资金、流流动资金）以以便更好地地了解供应应商的竞争争能力。1334服务成本结结构独立分析和和比较供应应商的服务务成本、竞竞争优势。1334市场分析问题/形势势分析能够准确的的认识问题题和形势，进进行
39、逻辑分分析、诊断断原因，确确定解决问问题的办法法和具体的的行动方案案。包括：研究、事事实、数据据和度量。2345风险意识/机会把握握基于风险评评价，确定定最优的决决策，很好好的平衡风风险和机会会。2334品质问题的的预防利用市场趋趋动的品质质过程，提提供闭环的的问题处理理方式，评评估解决问问题的效果果，制定标标准或理解解，防止再再度发生，提提供不断的的改进方案案。1233市场分析/竞争趋势势分析依据市场研研究和顾客客调查，对对市场的动动态发展有有全面的认认识，评估估华为公司司目前的市市场地位，为为了将来保保持市场领领导地位必必须做些什什么？能抓抓住市场机机会，如消消费水平、市市场成长及及各种环
40、境境因素。2334竞争分析熟知主要的的竞争对手手，包括老老对手和新新对手；理理解他们的的战略、目目标和成本本结构；同同竞争者相相比，华为为公司的优优势和劣势势是什么，为为了将来保保持行业领领导地位，制制定华为公公司采购竞竞争策略。2334协调能力项目管理合同管理具有计划和和工作上的的前瞻能力力，保证最最有效地利利用时间和和技能。为为了达到要要求的工作作结果，有有效地监控控关键路径径、监控点点和计划进进度标志。理理解和管理理不同团体体之间的差差距，对合合同进行相相应的调整整。知道怎怎样的合同同制定/采购流程程适合公司司整体的形形势。1234协调能力项目管理合同制定理解组成一一个有效合合同的各个个部分，并并将它们合合并在一起起，创建一一个清晰、高高效的合同同文档。对对合同的理理解具有专专家水平，知知道如何处处理各种变变化环境，如如何依据具具体情况改改变合同内内容等。1234合同谈判为通用及专专门的合同同条款措辞辞和条件进进行谈判，以以获得好的的利润，最最优的商业业绩效，充充分利用自自己的实践践经验、法法律和商务务问题的判判断力，对对合同谈判判提供决策策建议。2334协调能力沟通个人之间的的沟通在交流中有有效的听取取他人意见见、提问，表表达自己的的