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1、EK电子科科技有限公公司年度生生产计划书书第八年一、 第七年公司司现状分析析：1.现有生生产设备状状况：1.1 AA厂房一个个1.2两条条手工生产产线1.3两条条自动生产产线，其中中一条半自自动生产线线年末报废废1.4仓库库三个，一一个原料仓仓库，一个个成品仓库库1.5 动动力设备一一个2.第七年年的生产能能力：工作中心年产能（批批）P1每批产量年产量手工生产线线12100件1200件件手工生产线线12100件1200件件半自动生产产线12150件1800件件半自动生产产线12150件1800件件P1的年产产量为：44700-60000件二、公司未未来一年生生产计划为适应企业业扩大市场场占有率
2、、满满足客户订订的需要，秉秉承生产部部安全第一一、成本最最优的生产产宗旨，特特制定新一一年度EKK科技有限限公司的年年度生产计计划：1、第八年年的生产目目标主要PP1，预计计其生产量量为60000件2、生产路路线规则：全部生产产线用于生生产P13、发生费费用：认证证ISO99000需需40万(发生在第第一年初), 维修修费用200万(年末末)具体生产计计划如下：厂A:月份123456789101112手工生产线线 100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线线100P1100P1100P1100P1100P1
3、100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1即每月产品品产出数量量为：月份P1/件1122500/月月直接生产工工人数量：生产线人数手工线2条条160半自动线22条120为保证第99年生产需需要, 第第8年第6个月研研发P3.发生费用用约1200万第9个月租租一条全自自动生产线线,一条全全自动装配配线发生
4、费用用约3200万第11个月月租两条半半自动生产产线,买一一个动力设设备 发生费费用约4220万(可按季租租,具体暂暂时未决定定)生产计划执执行情况：根据市场部部的销售订订单情况，第第8年本公公司并没有有改变生产产线，4条条原有生产产线全部生产PP1，共计计60000件。原本本计划第99个月租一一条全自动动生产线,一条全自自动装配线，第111个月租两两条半自动动生产线,买一个动动力设备，但但通过与租租赁公司的的交流，租赁的设备备不用安装装周期，因因此，暂时时不需在第第8年租赁赁任何设备备。生产计计划执行情况很好好。分析总结：生产部的第第八年生产产计划基本本能够按计计划执行，在在第八年的的第一季
5、度度由于对生生产不是很很熟悉，与与采购部沟沟通不足，因因此材料的的采购没能能够达到预预期数量，所所以第一季季度的生产产任务不能能完成，不不过与预期期产量相差差不是很大大。经过两两个季度的的生产，对对生产的各各种操作有有了好好的的认识。公公司想下一一年度想生生产P3，在在第三季度度开始公司司计划研发发P3，希希望在来年年初研发成成功，并开开始生产。产产品P1基基本按计划划能够完成成，顺利交交货。一年年的生产完完成后，对对公司的生生产操作有有了进一步步的认识。第九年一.第八年年公司现状状分析：1.现有生生产设备状状况：1.1 AA厂房一个个，1.2两条条手工生产产线，两条条半自动生生产线， 1.3
6、仓库库2个，一一个原料仓仓库，一个个成品仓库库1.4 动动力设备11个2.第八年年的生产能能力：工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）手工生产线线2P1121002400半自动生产产线2P1121503600P1的产量量为60000个二、公司未未来一年生生产计划公司现在生生产产品PP1，根据据市场调查查同公司对对下一年的的市场产品品需求预测测，P1产产品需求量量萎缩，价价格下降， P3产品品需求量增增长，价格格高，利润润客观，市市场广阔。但但是的生产产P3需要要P1作为为原材料，因因此，公司司将在下一一年主要生生产P3产产品。但是是公司现有有设备不足足够应付同同
7、时生产PP3产品，因因此必须购购置或租用用以下的生生产设备：第八年的生生产目标主主要P3，预预计其生产产量为40000件,P1产量量为60000件.根根据目前成成产设备,需要在第第8年第66个月研发发P3,第第9个月租租一条全自自动生产线线,一条全全自动装配配线,第111个月租租两条半自自动生产线线,买一个个动力设备备.第九年年初租一间间A厂房.生产路线规规:A1厂厂房全部生生产线用于于生产P11, A22厂房用于于生产M33,全自动动装配线用用于装配PP3发生费用：维修费用用39万 具体生产计计划如下：厂A1:月份123456789101112手工生产线线 100P1100P1100P110
8、0P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1总计P1为为60000件厂A2月份123456789101112半自动生产产线 300M3300M3300M330
9、0M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3全自动生产产线400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3总计M3为为84000件，即每每月P3产产品装配数数量为3550件.总计P3为为42000件生产执行情情况 由由于市场部部接的订单单数量与计计划不同，实实际接了PP3108800件，比比计划中的的数量增加加很多，因因此，第九九年生产部部执行情况况与计划有有很大出入入，需要租租赁更多设设备以及厂厂房，卖调调两条手工工线，第44个月卖调调半自动线线。具体内内容如下：购买或租用用新设
10、备后后公司的正正常的生产产能力为：P1 单单位：件工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）全自动生产产线2P1122004800柔性生产线线3P1122005400半自动生产产线1P13150450总计 106650M3工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）全自动生产产线3M312400132000柔性生产线线2M3124008700 总计计 211900P3工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）全自动装配配线1P3124004800柔性装配线线2P3124006000 总计计 108800第一季度：
11、向租赁公公司租用需需要的生产产设备，并并安排生产产，产品PP3研发成成功，预期期的生产任任务完成。第二季度：产品生产产任务完成成，研发PP4。 第三季度：产品生产产任务完成成，开始开开发国内市市场。第四季度：产品生产产任务完成成。分析总结：经过第八年年的生产，基基本了解公公司的生产产的各项运运作，因此此在第九年年的生产计计划顺利完完成。另外外公司管理理层在第三三季度还提提出并通过过开始国内内市场，公公司希望在在明年扩大大产品的销销售范围，增增加公司的的销售收入入。在第九九年的生产产过程中，我我们租用了了A类厂房房，因此动动力设备可可以得到最最大限度的的使用，可可以免费增增加两条生生产线或者者装
12、配线，另另外我们在在第八年就就开始对第第九年的生生产任务作作出研究，基基本确定所所需生产设设备并到租租赁公司提提前预订，因因此第九年年所需的生生产设备全全部租用到到，而且价价格比预期期的低。在在租金付款款方式上，我我们吸取第第八年的教教训，采取取分期付款款方式，避避免公司在在第一季度度就出现现现金短缺。在在原材料方方面，我们们在第八年年年末也根根据产品数数量进行了了初步的计计算并到供供应商进行行预订，因因此在第九九年的生产产过程中，没没有出现原原材料短缺缺的情况，生生产过程十十分顺利。产产品每个季季度顺利交交付客户并并获得客户户的好评。第十年一.第九年年公司现状状分析：1.现有生生产设备状状况
13、：2A厂房房2个，35条全全自动生产产线，4条条柔性生产产线， 4仓库22个，一个个原料仓库库，一个成成品仓库5. 动力力设备3个个二、公司未未来一年生生产计划公司现在生生产产品PP1, PP3和半成成品M3，根根据市场调调查同公司司对下一年年的市场产产品需求预预测，P11产品需求求量萎缩，价价格下降，PP3,P44产品需求求量增长，价价格高，利利润客观，市市场广阔。但但是的生产产P3，PP4需要PP1作为原原材料，因因此，公司司将在下一一年主要生生产P3，PP4产品。但但是公司现现有设备不不足够应付付同时生产产P3和PP4产品，因因此必须购购置或租用用以下的生生产设备：1.租两个个A厂房 2
14、.租用88条全自动动生产线，77条柔性生生产线3.租用11条全自动动装配线，22条柔性装装配线，购购2个动力力设备，再再购2个全全自动生产产线。购买或租用用新设备后后预计公司司的正常的的生产能力力为：P1月份全自动全自动全自动全自动柔性柔性合计1200200200200200100022002002002002001000320020020020020010004200200200200200100052002002002002002001200620020020020020020012007200200200200200200120082002002002002002001200920020
15、02002002002001200102002002002002002001200112002002002002002001200122002002002002002001200合计240024002400160024002400136000M3全自动全自动全自动柔性柔性柔性合计4004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400
16、40040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000480048004800480048004800288000 M44柔性柔性柔性柔性全自动合计20020020020080020020020020080020020020020080020020020020080020020020020020010002002002002002001000200200200200200100020020020020020010002002002002002
17、00100020020020020020010002002002002002001000200200200200200100024002400240024001600112000P4 全自动柔性合计400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400柔性8004004004001200400400400120040040040012004004004001200480048001600112000生产计划执执行情况由于生产设设备没能够够按计划全全部租到，因因此改为租租用和购买买生产设备备，但仍与与计划的产产量
18、一样。第第十年公司司的生产线线生产情况况：工作中心数量(条)产品类型年产能（批批）每批产量（件件）年产量（件件）全自动生产产线4P1122008800柔性生产线线2P1122004800全自动生产产线3M312400144000柔性生产线线3M312400144000柔性生产线线4M4122009600全自动生产产线1M482001600柔性装配线线2P4124006400全自动装配配线1P4124004800柔性装配线线1P3124003200合计 P1 136000件 M3 288800件 M4 112000件 P4 111200件件 P3 32000件分析：由于第十年年没有生产产设备预订
19、订，因此在在第十年初初到租赁公公司租生产产设备时才才发现原先先计划所需需的5条全全自动生产产线只能够够租到3条条全自动生生产线，另另外租到33条柔性生生产线, 还好柔性性生产线的的产量与全全自动生产产线的一样样，厂房都都能够顺利利租到。由由于公司与与客户商在在订货会上上已经签订订了产品购购销合同，如如果公司在在第十年没没能够按时时交货将要要支付大笔笔的违约金金，这对公公司未来的的发展以及及信誉都有有很大的影影响。为了了完成生产产任务，生生产部决定定购买2条条全自动生生产线来生生产没能租租用到的33条全自动动生产线的的产量。在在这次突然然的租用生生产设备过过程中，公公司管理层层体会到如如果公司没没有只有的的生产设备备，假如租租赁公司没没有公司需需要的生产产设备，那那么公司在在生产将受受到极大的的影响。没没有只有的的生产设备备，公司的的抗风险能能力将非常常低。生产产部将在未未来的日子子将与公司司管理层加加强沟通，在在完成生产产任务的同同时保持一一定的库存存产品以应应付突然发发生的风险险。在生产产设备问题题解决后，生生产所需的的材料顺利利订到，每每个季度都都有充足的的原材料，生生产任务有有惊无险的的顺利完成成，产品按按时交付客客户。