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1、直属一厂：考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率率产量3399万台1、严抓计计划的严肃肃性和执行行率，完善善生产计划划考核制度度。2、强化数数据管理，统统一统计口口径，建立立真实、准准确、及时时、完整的的数据链。3、对供应应商进行评评审，帮助助供应商提提高产量，确确保供货的的及时性。4、各车间间严格按计计划进行均均衡生产。5、制订设设备维护保保养维修计计划，按计计划实施。保保证设备正正常运转。蔡志伟黄飞胥福顺李健王金鹏计划完成率率99.55%按时交货率率100%及时到货率率99%质量目标9000年年审一次通通过1、完善质质量管理体体系，根据据90000推进计划划逐项落实实。2、完
2、善质质量考核制制度，建立立品质专题题例会制度度。3、开展活活动，每月月确定主题题，责任到到组(人)，提高效效果。4、制定纠纠正预防措措施，责任任到人。5、顾客投投诉在244小时内回回复。杨金川陶崇朝进料批次合合格率977%自制件合格格率99.5%装配一次合合格率988%一次交货合合格率955%退赔率00.一五%生产效率工时定额提提升5%1、开展合合理化建议议活动，引引进新工艺艺和新材料，降降低材料成成本。2、推行短短拉生产，使使用半自动动工装，提提高劳动效效率。3、对现有有产品工时时定额进行行修订，对对每月工时时进行分析析、调整定定额。杨金川工时利用率率80%成本控制材料成本达达成率1000%
3、1、每月召召开经营分分析会，实实施限额控控制费用。2、推行理理念，控制制库存和新新增呆料的的产生,及时消化化原有呆料料。3、依生产产需要招聘聘人员，合合理排产，控控制人员，提提高劳动效效率。4、合理安安排高峰期期生产，确确保自制零零部件生产产不发外加加工。李翠莲蔡志伟各部门经理理蔡志伟百元收入占占用库存111.666元固定资产使使用效率2263.332%人工、制造造、管理费费用控制在在预算内。劳动生产率率19.55万元设备利用率率80%工厂管理1、重新修修订各类管管理制度，补补充和完善善现行制度度的不足部部分。2、各职能能部门对本本部门所发发制度每月月不少于22次的监督督检查。3、推行各各级管
4、理人人员每月写写工作体会会和交流，建建立学习型型团队。4、完善绩绩效考核体体系，分解解工厂年度度绩效指标标至各部门门。5、采用自自培和请进进等方式，年年培训计划划完成率95%。各部门经理理各部门经理理方远工艺改善1、定置、定定动作、定定包装规范范。2、导入手手法，简化化生产工艺艺，减少不不合理浪费费。各部门经理理杨金川工厂安全4（含）级级以上0起；5（含）10级一五起；无火灾、无无重大盗窃窃。1、完善安安全消防组组织机构。2、组织112次消消防演习。3、坚持每每天巡查消消防设施。王金鹏方远方远电机厂年度度规划资料料考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人产品开发新产品开发发完成955%以上1
5、、按客户户要求的时时间、数量量、品种交交付样机，按按客户提出出的性能达达到要求2、新增串串激电机设设计工程师师2名，交流流电机设计计师2名，技术术具备全年年开发新产产品1000款的能力力及时率未达达98%扣扣10分；成功率未未达90%扣10分分20%杨文敏质量体系通过90001认证1、建立专专门小组，完完善质量体体系文件2、建立完完整的品质质管理体系系10月份未未通过90001认证证扣5分5%杨文敏质量目标质量目标达达成率1、成立小小组，开展展活动，月月月跟踪产产品质量，持持续改善产产品质量达达到各兄弟弟工厂对供供货质量的的要求成品批次合合格率未到到90%扣5分；成品抽抽检合格率率未达到998
6、%扣5分；成品退货率率超过2%扣5分一五%陈嘉乐杨文敏财务预算编制年度财财务预算，获获得通过1、按总部部要求制订订规范统一一的财务预预算报告3月份前未未通过扣55分5%金雷经济效效力力完成财务预预算目标1、加强成成本、费用用控制管理理，实施限限额发料和和费用定额额管理，严格执行行预算，月月月分析检检查预算实实施情况以审计内控控部、财务务部核准预预算结果为为准，每项项未完成扣扣5分一五%金雷品质指标装配生产效效率提高20%，交货及及时率达995%1、技术部部协助生产产部落实每每款产品工工时定额；2、成立推推行小组,改造生产产线,改进工装装夹具；3、坚持不不配套不生生产的原则则；1、完善工工时定额
7、；2. 推行行改善体系系；从6月份开开始生产效效率未提高高20%扣5分，交货货及时率未未达95%扣5分10%陈嘉乐黄瑞瑞征成本控制百元产值呆呆料3.8%; 百百元产值库库存9.5%;1、合理安安排生产计计划，按照的管理理模式,严严格控制生生产计划和和物料发放放按年底盘点点实际结果果考核，每每项未达目目标扣5分10%陈嘉乐黄瑞瑞征产能提升产能达到66万台/日产1、设备工工程部加强强维修；2、严格实实施改造设设备计划；3、自行设设计适用高高效的简易易工装夹具具，提高工工装系数；4、强化日日常保养工工作；改造造闲置设备备，增加工装装系数。从6月份开开始生产线线产能未达达到日产66万台扣110分10%
8、陈嘉乐黄瑞瑞征工厂管理绩效考核的的实施1、与各部部门及员工工签订绩效效考核协议议，增强责任任感，明确确工作任务务，提高工工作业绩未实行绩效效考核扣55分;实施施效果不佳佳,上级领领导不满意意扣5分5%金雷工厂安全无重大安全全事故1、成立工工厂安全委委员会，具具体实施安安全防范工工作； 22、开展员工工培训，提提高安全意意识有死亡事故故或有1-6级工伤伤事故扣55分5%金雷颖承考核指指标考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人销售收入4247.62万元元1、内部订订单与各工工厂及时沟沟通2、资金落落实的计划划性、及时时性。每低于目标标1%扣10分，每每超过目标标1%加8分35%左联利润指标34
9、1.885万元1、定额管管理的准确确性，责任任到人。每低于目标标1%扣10分，每每超过目标标1%加8分30%左联成品合格率率95%1、产品质质量保证，从从产品设计计时就开始始抓2、加强培培训及管理理每低于目标标1%扣10分，每每超过目标标1%加8分20%左联按期交付率率90%1、加强沟沟通，严格格管理提高高计划的严严肃性及生生产管理的的效率。每低于目标标1%扣10分，每每超过目标标1%加8分一五%左联直属五厂考核指标目标 实施策策略 考考核标准考核权重责任人生产计划完完成率98%1、生产部部根据工厂厂综合产能能及订单状状况，制定定合理的主主生产计划划。2、生产部部根据主生生产计划，结结合产能下
10、下达外协、外外购计划；3、严格执执行生产计计划，对生生产异常情情况及时处处理，并制制订生产计计划的考核核制度。4、每月生生产情况及及时总结分分析。1、完成生生产计划得得满分，每每超额完成成计划1%加2分。每每降低1%扣10分分，扣完为为止。 一五五% 生产部及各部门人均效率人均产值332万/年年1、制订措措施、减员员增效。2、产品现现有问题整整改完善产产品质量。3、按生产产实际情况况，随时调调整工艺，定定期进行工工艺检查，保保证生产顺顺利进行。4、保证来来料数量、质质量。5、进行工工艺改进，采采用半自动动控制夹具具和工装提提高劳动生生产率1 、完成成计划得满满分，每超超额完成11万加5分分。2
11、 、没有有完成计划划产值，每每少完成11万扣100分，扣完完为止。 一五% 生产部 技术部 品质部费用控制预算内1、各费用用责任人根根据20005年产品品预测，按按月做相关关费用预算算。2、财务部部收集汇总总各部门预预算并进行行核算调整整。3、将最终终确定的费费用预算发发放致各相相关部门，由由各部门负负责人按预预算严格控控制费用。4、定期公公布相关费费用发生情情况，和各各部门及时时了解当月月费用发生生情况；5、定期召召开费用分分析、控制制会议，并并有针对性性的制定费费用控制措措施。1、总费用用控制在预预算之内，加加满分；费费用低于预预算标准11%加2分分；每超过过2%以上上扣2分2、费用超超过
12、预算标标准1%扣扣5分；每每超过1%以上扣55分，扣完完为止。 一五五% 各各 部部 门门 负负 责责 人人按期交付率率100%1、技术支支持、物料料采购等前前期工作准准备充分；2、生产计计划安排合合理；制订订周生产分分解出货计计划。3、各部门门积极配合合。交货达成率率达标得满满分，未达达标每少11%扣5分分，扣完为为止。 100% 生产部 技术部 品管部 采购部装配合格率率一次装配合合格率855%1、加强来来料合格率率控制。2、加强装装配生产自自检控制。3、加强生生产工艺质质量的提高高。4、加强过过程检修质质量控制。5、加强品品管人员检检测水平。6 、建立立和完善供供应商品质质支持和考考核体
13、系。1、没有达达到标准，每每降低1个个百分点扣扣2分。2、达到标标准得满分分，每上升升1个百分分点加1分分 100% 装配部部 品管部部 技术部部客户投诉24次1、严格控控制来料质质量。对供供应商的加加强指导和和监督，建建立供应商商来料质量量评估系统统，提高来来料的质量量；与技术术及时沟通通、协周保保证按质量量何证程序序和质量保保证方案进进行来料控控制，建立立可靠性测测试控制体体系。2、加强过过程控制。对对过程控制制建立质量量信息反馈馈体系，与与技术及时时沟通控制制生产异常常保证质量量稳定。5、加强质质量保证能能力。加强强员工的培培训和指导导，建立检检验员培训训和奖罚体体系，促进进检验员素素质
14、和检验验技能的提提高，保证证检验的及及时和准确确性。1、全年投投诉达标（24次）得全分。每减少1次加2分。2、全年投投诉每增加加1次减55分,扣完完为止. 100% 品质部 制造部库存管理周转天数40天1、加强生生产计划的的准确性、严严肃性。2、用经济济批量，按按时、按量量到货。3、储备适适当的安全全库存。4、避免产产生呆料，并并及时消化化呆料，强强化库存控控制。5 、建立立和完善。1 、达标标得满分，每每少一天加加2分。2 、未达达标每增加加一天扣55分。 100%生产部采购部技术部品管部物流消耗损耗率1、提高员员工操作水水平。2、加强员员工物料损损耗控制意意识。3、建立物物耗考核责责任制度
15、。1、每超出出0.011%扣1分分,扣完为为止。2、考核达达标得全分分,每降低低0.022%加1分分。 100% 装配部部退货率5%1、加强与与客户和市市场部的联联系。建立立退货评审审体系，及及时反馈退退货信息各各相关部门门。2、加强质质量保证能能力，加强强员工的培培训和指导导，建立检检验员培训训和奖罚体体系，促进进检验员素素质和检验验技能的提提高，保证证检验的及及时和准确确性。1、全年退退货达标（5%）得全分；每减少0.5%,加2分.2、全年退退货每增加加0.5%,减5分分.扣完为为止。 55%各部门烤炉事业部部考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人市场开发重点客户开开发目标完完成率80
16、0%以上1、与有实实力的客户户建立战略略合作伙伴伴关系；（2）参展；2、在美国国建立3、根据总总部确定的的室外烤炉炉产品战略略规划，按按时间推进进，优选一一批适合我我公司生产产经营实际际的优质客客户，既着着眼于现实实、又要考考虑事业部部未来发展展需要。达成率800%为合格格得7.55分。每增增减2个百百分点加/扣1分（扣扣分直到为为0，加分分结果可以以超过166分）一五廖汉俊产品开发新产品开发发1、整合市市场、开发发、技术及及制造资源源，实现同同步开发、无无缝隙连接接5、实行项项目小组管管理，按产产品种类、难难度调配资资源6、绩效考考核，将工工程师奖金金与产品利利润挂钩7、严格产产品评审制制度
17、。8、按客户户要求的时时间、数量量、品种交交付样机，按按客户提出出的性能达达到要求及时率达成成90%、通过率80%、改模费用10%，开发费用不超过预算10%为合格得7.5分。及时率和通过率奖1罚2；改模费用奖2罚1；开发费用指标奖1罚1一五陈学军质量管理通过90001认证1、建立专专门小组，完完善质量体体系文件，建立完整整的品质管管理体系12月份前前未通过99001认认证扣得22.5分，每每推迟或提提前一个月月加减1分分（减分直直到扣完为为止）5严伟松质量目标质量目标达达成率1、成立小小组，开展展活动，月月月跟踪产产品质量，持持续改善产产品质量，达到客户户对供货质质量的要求求一次装配合合格率不
18、低低于80%；一次交货合合格率不低低于98%；自制零件合合格率不低低于95%；退货不高于于0.5%；进料批合格格率不低于于87%。合格为5分分，每增减减一个百分分点，加减减1分10严伟松财务预算完成总部批批复的财务务预算目标标1、总部批批复预算后后，对各部部门分解下下达；（22）将预算算控制指标标作为绩效效考核的重重点内容，对各部门门、各环节节实行预算算控制管理理；严格执执行预算，月月月分析检检查预算实实施情况以总部核准准的预算销销售收入、利利润两指标标为考核指指标。达到到得10分分；每增减减100万万元加减22分；上不不封顶，下下限为0。20严伟松生产能力机加车间生生产效率提提高30%1、设
19、动科科加强维修修和保养；2、建立模模具维修组组；3、加强技技术和品质质部门的工工工作管理理，对每项项产品及零零部件、外外协件及时时提供质量量标准；4、技术部部设计适用用高效的简简易工装夹夹具，提高高工装系数数；5、加强采采购管理，来来料合格率率达到955%以上。6、技术部部协助生产产部落实每每款产品工工时定额、较较准确地计计算产能，为为车间绩效效考核提供供依据；从5月份开开始生产效效率提高330%，生生产计划完完成率未达达87%扣分分。每增减减3个百分分点，加减减1分。10严伟松自制能力220%生产计划完完成率达到87%。装配合格率率装配产能提提高80%1、优化现现有生产线线2、提高单单位时间
20、的的产量3、申请增增加场地面面积平方米米；4、优化工工序，加强强现场管理理，实施绩绩效考核。5月份完成成优化，得得2.5分，每每提前或推推迟10天加减减1分。5严伟松工厂管理绩效考核的的实施1、3月上上旬完成组组织机构的的优化，33月份内完完成各部门门负责人及及工作说明明书的编写写；2、4月份份完成所有有岗位工作作说明书的的编写；3、2月份份开始对机机加、仓库库、技术品品质等环节节进行整顿顿，4月30日前完成业业务流程的的优化和管管理制度的的完善；4、3月下下旬完成对对各部门的的目标预算算分解，55月份正式式推出绩效效管理方案案。与各部部门及员工工签订绩效效考核协议议，增强责责任感，明明确工作
21、任任务，提高高工作业绩绩5月开始正正式实行绩绩效考核为为合格得55分；每提提前或推迟迟一个月加加减3分；10严伟松工厂安全无重大安全全事故1、成立事事业部安全全委员会，具具体实施安安全防范工工作；2、开展员员工培训，提提高安全意意识，无死亡事故故或有1-6级工伤伤事故得110分；出出现一例为为0分10严伟松工厂管理1、加强培培训管理，拟拟订并完成成培训计划划；2、做好员员工关系管管理；3、在薪资资方案设计计上做到控控制成本与与合理规避避劳动诉讼讼风险的有有机结合。4、提升团团队素质，提提高执行力力；5、无重大大恶性罢工工事件；6、无重大大劳动诉讼讼案件未出现重大大恶性罢工工事件（上上街游行、聚
22、聚众闹事）得得10分；出出现一例得得0分。10严伟松研究所：绩 效 指指 标目 标 值值权 重考 核 标 准考核责任人人提供数据部部门完成任务指指标(35)立项新产品品开发项目目完成率90%25达到90，得500分；每增增1加44分，达到到99得得86分；每减1扣6分，达达81得得0分总工市场本部设计输出及及模具状况况满意度客户满意（较较好）10按程序规定定评估，达达到好得990分，较较好得600分，一般般得40分分，较差得得30分总工技术品质中中心成本指标(40)直接开发费费用3401.5万元6达到目标值值得50分分，每超11扣5分分，每节余余1加110分，节节余8以以上得一三三0分总工财务
23、本部管理费用（含含公摊及003年遗留留）1034.67万元元9达到目标值值得50分分，每超11扣5分分，每节余余1加44分，节余余10得得90分总工新开发项目目人工成本本全新：6.58万元元/项5按目标值核核算，节省省部分的660作为为奖励基金金，用于奖奖励及晋升升工资。每超出1扣5分总工财务本部改型：2.47万元元/项5新产品成本本控制率77%一五达到目标值值得50分分，每差11扣6分分，每增11加4分分，达688得0分分总工财务本部品质指标(一五)试产计划通通过率90%一五达到90得50分分，每增11加4分分，达866以上得得86分；每减1扣6分总工市场本部管理指标（110）人员流失率率一五5达到目标值值得50分分，每减11加5分分，每超11扣6分分总工人力资源本本部质量管理外审不合格格项控制在在5项以内内5达到目标值值得50分分，不符合合项每超一一项扣5分分，每少一一项加5分分总工技术品质中中心