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1、X X大学学年论文题 目：论中小企业业财务管理理问题与对对策学 院： 专 业： 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成日期： 年 月 日目 录前言3一、金融危危机下中小小企业财务务管理存在在的主要问问题3（一）缺乏乏明确的财财务管理目目标和科学学的财务分分析方法3（二）成本本费用控制制不力，抗抗风险能力力削弱33（三）融资资难，担保保难，资金金紧缺44（四）危机机面前盲目目投资44二、中小企企业财务管管理对策5（一）建立立科学规范范的财务分分析机制5（二）预防防资金链断断裂，加速速现金周转转6（三）控制制成本费7（四）以对对内投资为为主，加强强投资风险险防范88（五）大力力培养企业业文化，发发挥
2、企业文文化在企业业管理中的的积极作用用9注释10参考文献100论中小企业业财务管理理问题与对对策摘要：中小小企业作为为当前国民民经济的重重要组成部部分，对社社会主义市市场经济发发展和社会会稳定起着着重要的促促进作用，也也是当前经经济生活中中最活跃的的因素。然然而金融危危机影响下下，我国的的中小企业业面临着严严重的生存存问题。财财务管理作作为企业管管理的核心心，对企业业的生存和和发展起着着重要作用用。本文对对金融危机机给我国中中小企业财财务管理带带来的冲击击进行分析析，提出如如何加强财财务管理的的对策，以以期我国中中小企业能能在金融危危机下生存存与发展。关键词：中中小企业；财务管理理现状；金金融
3、危机；对策Discuussioon onn thee Prooblemms Exxisteed inn Midddle - peetty Enteerpriise FFinannciall Afffairss Mannagemment and CoynntermmeasuuresAbstrract: Thee smaall aand mmediuum-siized enteerpriise ttakess thee currrentt nattionaal ecconommy thhe immporttant compponennt, iis pllayinng thhe immporttan
4、t prommoterr acttion to tthe ssociaalistt marrket econnomy deveelopmment and the sociial sstabiilityy, iss alsso inn thee currrentt ecoonomiic liife tthe mmost actiive ffactoor. Howeever undeer thhe fiinanccial crissis iinfluuencee, ouur coountrrys smalll annd meediumm-sizzed eenterrprisse iss facci
5、ng the seriious survvivall queestioon. TThe ffinannciall conntroll takkes tthe bbusinness manaagemeent tthe ccore, andd devvelopps thhe innflueentiaal roole tto ennterpprisees ssurviival. Thhis aarticcle tthe iimpacct whhich the Smalll annd meediumm-sizzed eenterrprisse fiinanccial conttrol brinngs
6、ffor OOur ccounttry ccarriies oon thhe annalyssis tto thhe fiinanccial crissis, propposedd howw to streengthhen tthe ffinannciall conntroll thee couunterrmeassure, by the timee Ourr couuntryy Smaall aand mmediuum-siized enteerpriise ccan uunderr thee finnanciial ccrisiis thhe suurvivval aand tthe dd
7、evellopmeent. Key wwordss: smmall-and-mediium-ssizedd entterprrisess; thee preesentt connditiions of ffinannciall mannagemment; finnanciial ccrisiis; couunterrmeassure前言：中小企业的的健康发展展对于促进进经济增长长、 增加加财政收入入、扩大城城乡就业、维维护社会稳稳定都具有有十分重要要的意义。然然而，国际际金融危机机的爆发，使使中小企业业的发展受受到了严峻峻挑战。认认真分析金金融危机对对企业造成成的影响，寻寻找金融危危机背景下下
8、中小企业业的财务管管理对策，依依靠国家出出台的各种种扶持政策策，让企业业平稳地度度过“严冬”，具有鲜鲜明的现实实意义。一、金融危危机下中小小企业财务务管理存在在的主要问问题 金融危机背背景下，中中小企业较较之于大型型企业、垄垄断行业而而言，市场场前景变得得更为渺茫茫，其供应应链系统会会突然分化化、瓦解、甚甚至崩溃，产产品阻滞、人人员流失、财财务困境等等问题接踵踵而至，中中小企业各各种弊端和和问题也随随之凸显出出来。（一）缺乏乏明确的财财务管理目目标和科学学的财务分分析方法。中小企业的的财务报表表一般都是是为了应付付税务检查查，往往缺缺乏真实性性和准确性性，其财务务分析也常常常流于形形式，不能能
9、利用科 学规范的的分析方法法对企业的的生产经营营及其结果果进行有效效的总结、分分析，从而而找出问题题的症结点点，并对症症下药，使使企业获得得继续前进进的动力。这这也是中小小企业难以以同大企业业相抗衡的的关键所在在。（二）成本本费用控制制不力，抗抗风险能力力削弱。不少中小企企业重钱不不重物，对对原材料、半半成品、固固定资产等等的管理不不到位，出出了问题无无人追究，资资产浪费严严重。生产产经营过程程中也缺乏乏对原材料料采购、产产品生产等等方面的预预算控制， 导致一些些不合理的的消耗。另另外，我国国的中小企企业对人员员利用率低低或不恰当当造成的人人力资源浪浪费、负债债结构问题题造成的利利息损失、各各
10、种非必要要性支出增增加的成本本费用过高高等问题尚尚没有清晰晰的认识，在在市场情况况乐观时，掩掩盖了这些些问题，当当经济不景景气企业经经营陷入困困境时， 这些问题题就会显现现出来。金金融危机的的到来，生生产成本过过高不仅使使企业在谈谈判中的议议价空间不不大，进而而导致市场场份额小，市市场占有率率低，企业业的竞争力力不强，而而且难以在在市场需求求疲软的情情况下赢取取促销的主主动权等，此此类连锁反反应会将企企业置于倒倒闭的边缘缘。（三）融资资难，担保保难，资金金紧缺。中小企业注注册资本较较少，资本本实力有限限，同时很很多中小企企业都处于于成长发展展时期，这这一阶段的的资金需 要量是企企业生产周周期中
11、需求求量最大的的，资金短短缺问题成成为其发展展瓶颈。在在金融危机机背景下， 中小企业业融资困境境更加凸显显。中小企企业贷款难难问题由来来已久，即即使是在国国家放松银银根、信贷贷增长的情情形下，这这种局面也也没有改观观。中小企企业受资金金规模、技技术支撑等等条件所限限，融资渠渠道本身就就少。近几几年，国有有商业银行行推行集约约化经营和和授权经营营，实行严严格的责任任追究制，贷贷款审批权权限逐渐上上收。这种种高度集中中的信贷 管理模式式严重制约约了信贷资资金对中小小企业的CCO-OPPERATTIVE ECONNOMY&SCIEENCE 投入力度度。同时，商商业银行将将盈利最大大化作为主主要经营目
12、目标和执行行严格的不不良贷款率率考核制度度，对中小小企业的贷贷款申请也也相当谨慎慎，这就在在一定程度度上影响了了银行贷款款的积极性性。（四）危机机面前盲目目投资。面对突如其其来的金融融危机，我我国中小企企业中出现现了两种不不同的投资资观点：一一种认为目目前市场萧萧条，前景景不为乐观观，因此大大量缩减投投资，甚至至主动破产产、倒闭，以以规避风险险；另一种种观点则认认为金融危危机下竞争争对手的压压力相对较较小，国家家政策的扶扶持相对较较多，因此此大胆地扩扩张，甚至至还以低廉廉的价格收收购一些濒濒临倒闭的的企业、已已经倒闭企企业的设备备等资产，或或低价囤购购生产资料料，其结果果是：或漫漫无边际地地过
13、多投入入了资源，使使资源利用用不经济；或无法形形成资源的的有效排序序，不能产产生资源合合力；更有有甚者，不不顾企业现现有的资源源能力，盲盲目投入，造造成不应有有的损失。二、中小企企业财务管管理对策 在金融危机机下，企业业生产经营营环境发生生了变化，企企业必须建建立相适应应的管理机机制，采取取切实有效效的财务管管理策略，加加强现金管管理，控制制成本费用用，同时加加强企业文文化在企业业管理中的的作用，保保证企业财财务管理的的高效落实实，变压力力为动力，提提高企业竞竞争力。（一）建立立科学规范范的财务分分析机制。中小企业应应摒弃凭经经验管理的的落后方法法，将财务务分析纳入入到企业管管理的正常常轨道中
14、去去。一是要建立完整整的应收账账款核算体体系，明确确债权债务务关系，以以加强应收收账款的管管理，减少少坏账发生生。二是运运用科学理理财方法,优化企业业财务结构构。首先，用用比较分析析法对报表表中的各项项数据进行行前后期对对比分析，找找出差距，并并分析产生生差距的原原因， 以以便改进工工作；其次次，用比率率分析法来来分析企业业的财务状状况和经营营成果，并并通过横向向比较和纵纵向比较，找找出本企业业与行业先先进水平的的差距，以以及企业不不同年度财财务比率的的增长变动动趋势，从从而发现问问题并解决决问题；再再次，用趋趋势分析法法来分析企企业财务状状况和经营营成果的发发展变化趋趋势，以便便更好地把把握
15、企业的的发展方向向。三是建建立健全财财会体系，财财务主要负负责以资金金为核心的的资产管理理,会计主主要负责实实施会计计计量及确认认工作，确确保财务工工作只接受受所有者监监督，而会会计工作只只接受各种种法律监督督。（二）预防防资金链断断裂，加速速现金周转转。1、对现金金流量进行行动态控制制，预防资资金链断裂裂。编制现现金预算表表，确定现现金收入，计计划现金支支出，要时时刻了解企企业的资金金状况。企企业每天要要将收入和和支出及时时编制收支支日报表，月月末形成月月报表，及及时将现金金收支的实实际情况与与预算数进进行分析比比较，找出出存在的问问题，及时时反馈调整整现金预算算，提早做做好资金的的统筹安排
16、排。2、减少预预付款项，提提高预收账账款比例，加加强应收账账款管理。首首先，在应应收账款的的事前管理理方面，要要对客户信信用度以及及经营状态态进行事前前全面调查查。不仅要要调查客户户提供的会会计报表，还还应调查客客户的电费费单、税单单、海关进进出口单。此此外，还应应调查与客客户有往来来的企业对对其信誉的的评价。企企业根据调调查的结果果制定赊销销政策，并并尽量要求求客户使用用银行承兑兑的应收票票据以减少少坏账的产产生；其次次，加强应应收账款的的事中管理理。在应收收账款发生生后，企业业要积极采采取各种措措施，减少少企业的坏坏账损失。中中小企业的的应收账款款一般情况况是由财务务部门管理理，销售部部门
17、催讨。部部门之间应应及时沟通通，减少不不必要的纷纷争。财务务部门对发发生的应收收账款应定定期与客户户对账，要要形成合法法有效的对对账凭据，并并将对账结结果适时反反馈到销售售部门，以以便及时追追讨以及制制定下一步步的赊销政政策；最后后，应收账账款一旦逾逾期拖欠，企企业应高度度重视。一一方面加强强催讨；另另一方面应应与客户进进行交流沟沟通，寻求求妥善的解解决办法。对对于恶意拖拖欠、品质质不良的客客户，可以以联合其他他被拖欠的的企业诉助助于法律。3、加强存存货管理，努努力防止资资金沉淀。企企业要适时时关注分析析市场动向向，科学制制定内部存存货数量，坚坚持以销定定产，调整整产品结构构，以有效效平衡与控
18、控制存货的的风险。比比如，原材材料的采购购周期可以以由原来的的定期采购购改为根据据生产的安安排进行灵灵活的不定定期采购，并并积极降低低采购成本本，以此降降低存货的的成本，节节约资金。（三）控制制成本费。1、拓宽进进货渠道，降降低外购成成本。面对对金融危机机背景下的的市场价格格波动，业业务人员在在采购前必必须充分利利用各种信信息工具了了解进货渠渠道，争取取合理价格格。对采购购价格的审审核人员，应应该加大询询价的密度度和力度，通通过电话、网网络等信息息手段货比比三家，制制定基准价价，对采购购价格偏离离基准价一一定限额的的进货，要要求供货商商作出解释释或价格折折让。对大大宗商品要要采用公开开招标等方
19、方式，增加加进货的透透明度，尽尽量消除价价格波动等等不利因素素的影响，降降低采购成成本。2、全全面预算，加加强对成本本费用支出出的控制。生生产部门编编制标准用用料设定表表、标准人人工设定表表和标准制制造费用设设定表时，要要依据产品品的市场价价格、目标标利润和原原材料、人人工、制造造费用消耗耗定额等确确定目标成成本。把目目标成本分分解到产品品开发和生生产经营的的各个环节节，目标责责任落实到到人，严格格考核成本本指标，严严格兑现奖奖惩。职能部部门应采用用零基预算算，不受以以往预算安安排和预算算执行情况况的影响，将将一切预算算收支都建建立在成本本效益分析析的基础上上，根据需需要和可能能来编制预预算。
20、各部部门每月应应对当月费费用预算的的执行情况况进行分析析，及时发发现预算执执行中的各各种问题，并并总结经验验提出建议议，为企业业决策提供供依据。3、改改进技术，降降低成本。成成本控制并并不是一味味地压缩成成本支出，不不能因急于于削减成本本而 忽视视了某些重重要的技术术改进机会会。引进新新技术、开开发新产品品、改进现现有产品的的功能成本本率， 是是降低成本本的主要途途径。大量量的实践证证明，通过过技术创新新，在产品品质量、款款式、性能能和工艺装装备上不断断改进，以以达到技术术成本领先先的战略，是是企业得以以长足发展展的一大法法宝。此外外，在筹资资管理中，虽虽然融资环环境不佳，中中小企业仍仍应密切
21、关关注并利用用政府出台台的各项扶扶持政策，积积极主动地地与中小银银行以及非非银行金融融机构建立立银企合作作关系。（四）以对对内投资为为主，加强强投资风险险防范。根据我国中中小企业投投资决策中中存在的缺缺陷，在全全球金融危危机的大环环境下，笔笔者主张中中小企业投投资应以对对内为主，面面向市场，进进行科学合合理分析，努努力降低投投资风险。1、应应以对内投投资方式为为主。一是是对新产品品试制的投投资；二是是对技术设设备更新改改造的投资资；三是人人力资源的的投资。目目前，应特特别注意人人力资源的的投资，从从某种角度度说，加强强人力资源源的投资，拥拥有一定的的高素质的的管理及技技术型人才才，是企业业制胜
22、的法法宝。2、分分散资金投投向，降低低投资风险险。中小企企业在积累累的资本达达到了一定定规模之后后，可以搞搞多元化经经营，把鸡鸡蛋放在不不同的篮子子里，从而而分散投资资风险。3、应规范范项目投资资程序。当当中小企业业在资金、技技术操作、管管理能力等等方面具备备一定的实实 力之后后，可以借借鉴大型企企业的普遍遍做法，规规范项目的的投资程序序，实行投投资监理，对对投资活动动 的各个个阶段做到到精心设计计和实施。另另外，要注注 意实施施跟进战略略，规避投投资风险。（五）大力力培养企业业文化，发发挥企业文文化在企业业管理中的的积极作用用。“企业文化化作为企业业管理活动动的文化氛氛围，时刻刻影响着企企业
23、组织管管理的各个个环节”。从管理的的角度看，企企业文化是是企业为达达到管理目目标而应用用的管理手手段，能够够帮助企业业谋取最大大的经济效效益并使企企业在市场场竞争中立立于不败之之地。战略略投资时，企企业价值观观能够为企企业树立长长远的正确确方向，提提供市场竞竞争中的基基本竞争战战略。企业业制度方面面，良好的的企业文化化能够完善善企业的组组织机构和和规章制度度。价值观观方面，企企业文化能能够提高员员工的自觉觉性、积极极性和主动动性，使员员工严格自自我约束并并增强责任任感。一旦旦企业经营营战略等深深入人心，就就会被所有有员工所认认同和接受受，并在实实践中成为为自己行为为的唯一准准则。中小企业是是国
24、民经济济的重要组组成部分，搞搞活中小企企业，是保保持国民经经济强劲活活力的重要要举措。、企业要规规避财务风风险，优化化财务结构构，并创造造财务稳健健模式实施施的支持环环境，改善善不良的经经营状况，提提高企业的的市场竞争争能力和抵抵御风险能能力，走上上健康的持持续的发展展道路参考文献： 1尹建建荣。浅谈谈我国中小小企业的财财务管理 J.商场现代代化，20008.992蔡荣荣芝。在金金融危机下下，中小企企业应对财财务 困境境的几点建建议J.消费导导刊，20008.993谢荣荣雄。金融融危机考量量下的中小小企业财务务 模式创创新J.发展研研究，20009.664 文文逢博，裴裴更生，高高蕾：“中小企业业财务管理理存在的问问题及对策策”，河北北大学学报报(哲学社社会科学版版)，22010年年第4期。5郑学学敏，万庆庆松：“中小企业业财务管理理问题根源源及对策研研究”，财会会通讯，22010年年第2期。6 程程艳：“中小企业业财务管理理的问题与与对策”，企业业经济，22010年年第5期。7 郭郭志红，吕吕文超：“企业文化化与财务管管理目标关关系的实证证分析”，会计计之友，22010年年第8期。8 hhttp:/m/中国期期刊网9 hhttp:/龙源源期刊网