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1、施工进度计计划和质量量管理制度度及处罚细则则江苏南通二二建集团东东联公司二七年年四月诚信 高高效 协协作 创创新目 录一、总则 1二、施工进进度计划管管理制度 1三、隐蔽工工程验收规规定 2四、钢筋工工程管理规规定检查要要点 2五、模板安安装检查要要点 3六、砼工程程管理检查查要点 44七、建筑装装修质量管管理办法 5八、施工质质量控制补补充管理规规定 9九、工程质质量奖励管管理制度 10诚信 高高效 协协作 创创新施工进度计计划和质量量管理制度度及处罚细细则一、总则为加强对项项目部施工工现场各项项生产活动动的管理力力度，确保保工程施工工的质量，加加快工程施施工的速度度，提高施施工现场安安全文
2、明施施工等综合合管理水平平。特制定定以下制度度：二、施工进进度计划管管理制度1、项目部部按监理工工程师和公公司核准的的周、月、总总施工进度度计划组织织施工，施施工月进度度计划是工工程总计划划的分解和和细化，施施工周进度度计划是月月进度计划划的分解和和细化，确确保周、月月、总计划划施工进度度计划全部部完成。2、月进度度计划每月月25日前前、周进度度计划每周周六或周日日由项目部部技术负责责人上报公公司企业管管理中心和和公司生产产经理。延延期一天罚罚技术负责责人20元元。3、若周计计划未完成成，则罚项项目部1000元，若若连续第二二施工周计计划没有完完成则加倍倍罚款，依依次类推。4、若月施施工进度计
3、计划未全部部完成，则则罚施工项项目部2000元，若若当月计划划全部完成成，则把当当月每周罚罚款总额550返还项目目部。5、若连续续两个月月月施工进度度计划末完完成，则把把两个月的的罚款数额额合并一起起，加倍处处罚。6、若因项项目部管理理原因，致致使工程主主体（含围围护结构）不不能按期封封顶，则根根据合同约约定进行处处罚。7、若工程程不能按施施工合同工工期按期完完成，又没没有办理工工期顺延手手续，则根根据合同条条款约定，建建设单位要要求的违约约索赔，根根据实际情情况由此引引起的费用用增加部分分由项目部部承担。8、若周、月月、总施工工进度计划划都能依照照监理工程程师和公司司核准的计计划按期完完成，
4、应视视作项目部部正常管理理，或对项项目部酌情情奖励。三、隐蔽工工程验收规规定1、检查验验收记录要要及时、认认真、严格格督促施工工段作业，重重视过程控控制，全部部完成后才才组织检查查验收，一一旦发现不不按此要求求施工，生生产经理处处罚50元元，质量员员、施工员员分别罚220元。2、在隐蔽蔽工程验收收时，项目目施工员必必须详细填填写工程名名称和分部部分项名称称，被验收收的轴线、标标高、数量量，必要时时用简要图图加以说明明。3、通过隐隐蔽工程验验收检查，如如符合设计计与规范要要求，参检检人员应及及时办理签签字手续，意意见是必须须是肯定性性的，不能能无检查意意见，如不不及时办理理手续或无无检查意见见的
5、，罚责责任人200元。四、钢筋工工程管理规规定检查要要点1、保护层层是否满足足要求2、钢筋的的交叉点是是否绑扎牢牢固3、钢筋负负筋位置是是否正确4、箍筋位位置是否正正确5、钢筋弯弯钩锚固长长度是否正正确6、钢筋搭搭接长度是是否正确7、板、主主梁、次梁梁钢筋位置置是否正确确8、钢筋连连接是否正正确以上各项中中，有一项项合格率低低于85%，对各相相关责任人人均罚款220元；有有二项，罚罚款40元元，以此类类推。凡检检查发现钢钢筋严重浪浪费现象，罚罚相应责任任人50-200元元。五、模板安安装检查要要点1、模板的的支撑体系系是否满足足承载力要要求2、模板的的标高是否否满足要求求3、模板是是否涂刷隔隔
6、离剂4、模板的的平整度、接接缝是否满满足施工要要求5、模板固固定是否牢牢固、对拉拉螺栓位置置是否按交交底施工6、梁、柱柱的对拉杆杆是否按要要求设置以上六项中中，有一项项合格率低低于85%，对各相相关责任人人均罚款220元；有有二项，罚罚款40元元，以此类类推。7、后浇带带支模要求求：严格按按照施工方方案进行施施工，后浇浇带部位与与整体模板板不进行连连接，后浇浇带两边采采用独立支支撑，如发发现不按此此要求施工工，罚生产产经理、木木工施工员员50元，质质量员、技技术负责人人各罚200元。8、水平构构件模板拆拆除必须以以同条件试试块强度为为依据，砼砼强度达到到规范规定定的标准后后方可拆模模，若强度度
7、未达到提提前拆除，每每次罚生产产经理、质质量员500元，施工工员、技术术负责人220元。9、模板拆拆除时，一一定要特别别注意防护护模板的损损坏，若发发现拆模时时损坏一张张模板，罚罚责任人220元。10、外侧侧剪力墙没没有预埋螺螺杆（看脚脚杆）引起起上下楼层层接槎明显显缺陷，则则每一处每每一次罚款款20元。11、剪力力墙上口模模板明显弯弯曲不直，每每次罚款220元。六、砼工程程管理检查查要点1、模板安安装：项目目质量负责责做好对模模板的位置置、标高、截截面尺寸、垂垂直度、接接缝等是否否正确，预预埋件位置置和数量是是否符合施施工图要求求，支撑是是否牢固，模模板内的垃垃圾是否清清理干净。2、钢筋进进
8、行检查：项目质量量员主要针针对钢筋的的规格、数数量、位置置、接头是是否正确，项项目质量员员要督促工工长安排人人在浇注砼砼时对钢筋筋进行修整整。3、项目预预算员负责责向生产经经理提供浇浇注砼的方方量，及时时联系砼搅搅拌站。4、项目资资料员负责责塌落度筒筒及时试模模的准备工工作。5、工长协协助材料员员做好对砼砼方量的抽抽查工作。6、砼到达达现场前不不允许出现现初凝和离离析现象，砼砼不允许直直接加水，发发现一次处处以50元元罚款。7、砼浇注注过程中尽尽量做到连连续作业，其其间隙时间间尽量缩短短，振捣必必须密实，尽尽量减少蜂蜂窝、麻面面、烂根等等现象。8、在浇注注砼完毕后后12小时时内，对于于平均气温
9、温超过5，工长安安排专人对对砼表面覆覆盖和浇水水养护。7、为防止止砼裂缝，当当室外温度度高于300时，新浇浇筑砼必须须使用一次次性薄膜覆覆盖，进入入冬季施工工，新浇筑筑砼必须采采用塑料薄薄膜和草帘帘被覆盖，并并采用其他他冬季措施施；室外气气温低于-10，无特殊殊措施严禁禁浇筑砼。8、钢筋砼砼结构柱、剪剪力墙、梁梁板，每出出现一处烂烂根、露筋筋、漏振、蜂蜂窝、孔洞洞、夹渣、麻麻面、胀模模、竖向钢钢筋偏位，则则每一处每每一次罚款款30元。9、楼梯间间踏步砼收收理不到位位，每一踏踏步罚款55元（侧模模埋在砼里里）。10、浇筑筑砼时，要要严格控制制砼的厚度度。砼实际际平均厚度度不得大于于设计厚度度的5
10、mmm，不得小小于设计厚厚度的100mm，一一旦发现超超过此范围围的，罚责责任人500元。七、建筑装装修质量管管理办法1、进行主主体施工前前必须由项项目技术负负责人编制制屋面和装装修阶段的的专项施工工方案。包包括屋面、室室外、室内内墙面、楼楼地面、室室内装修工工程以及雨雨季施工方方案，技术术方案编制制完成后，技技术员根据据技术管管理制度报报相关领导导进行审批批，经公司司审批后的的方案，方方能报监理理（建设）单单位认可。项项目技术负负责人依据据监理（建建设）单位位认可的施施工方案，结结合工程和和现场实际际，在施工工前一天对对工种进行行技术、质质量、安全全交底。施施工作业前前，由工长长对各施工工作
11、业班组组进行班前前施工交底底。2、施工过过程中，必必须按照技技术交底进进行，技术术交底上的的所有施工工工艺和质质量要求只只有项目技技术负责人人有权更改改和修正，各各工种及相相关人员必必须执行，若若发现有错错误的地方方或者有更更好的工艺艺，可向技技术员提出出，由项目目技术负责责人签署书书面同意文文件后，方方可实施，严严禁擅自更更改技术交交底做法。现现场若不按按施工组织织设计、施施工方案和和技术交底底要求施工工的，罚技技术负责人人50元，生生产经理、质质量员、施施工员各220元。3、屋面的的做法，核核实屋面的的详细做法法，注意屋屋面施工后后女儿墙的的高度、出出屋面门下下槛高度等等，特别是是细部做法
12、法必须得到到设计的认认可，使用用的防水材材料必须施施工前100天进场试试验员负责责办理材料料抽检，合合格后方可可使用，严严禁在没有有抽检，或或者抽检结结果没有出出来之前进进行防水施施工。违反反本规定，处处以50元元罚款；情情节严重的的，处以1100元以以上罚款。4、屋面施施工前，必必须有防雨雨措施，相相关防雨材材料进场，找找坡层和保保温层施工工必须分段段进行。防防水施工后后，关键部部位（后浇浇带、后浇浇洞、出屋屋面的管道道，出屋面面的设备基基础等）必必须进行224小时蓄蓄水试验。严严禁改变屋屋面的坡向向和坡度。违违反本规定定，处以550元罚款款。5、屋面防防水层上的的砂浆或混混凝土保护护层，除
13、按按厨卫间方方法外，必必须设置分分格缝，间间距不得大大于4.00m。如有有钢丝网的的其位置必必须提到上上面，以防防止屋面找找平曾的开开裂通病；违反本规规定，罚款款20元。6、装修阶阶段的各分分项施工前前，必须进进行样板施施工，分为为材料样板板和工艺样样板，材料料样板必须须在施工样样板前确定定。材料样样板必须在在监理建设设（监理）单单位认可后后方可组织织材料进场场，工艺样样板报分公公司验收合合格后，经经建设（监监理）单位位同意后方方可进行大大面的施工工，若同一一部位需前前后有几个个分项工程程施工，后后续的样板板可在前期期认可、并并没有质量量缺陷的样样板上施工工。7、墙面的的抹灰施工工缝，根据据工
14、程特点点和使用的的材料，由由技术员提提出防止墙墙面风裂、通通长风裂的的措施，工工长负责实实施，质量量员负责监监督和落实实。8、装修阶阶段由于上上下、前后后工序穿插插较多，实实行交接检检和会签制制度，一个个作业面完完成后，由由项目技术术负责人组组织，质量量员、本道道工序施工工负责人、下下道工序施施工负责人人及相关人人员参加，进进行工序交交接检查，并并在会签单单上签字。若若不按此规规定施工，对对相关责任任人处以220元罚款款。9、厨卫间间的防水施施工要求同同上面的“屋面的做做法”，屋面、卫卫生间蓄水水试验结果果必须经建建设、监理理检查验收收、并在上上签证认可可。10、砌体体结构的构构造柱、过过梁、
15、圈梁梁、预制混混凝土块必必须是清水水混凝土标标准，模板板与砌体接接触处须设设海棉条；违反本规规定，处以以20元罚罚款。11、砌筑筑头角必须须垂直带线线；马牙槎槎进行必须须上下一致致，拉结筋筋必须做出出明显标志志；违反本本规定，罚罚生产经理理、质量员员、施工员员各20元元。12、内墙墙腻子施工工，必须按按每道工序序验收合格格后再进行行下道工序序，其主要要工序分为为：墙面、天天棚及其阴阴阳角找补补（厚度超超过20mmm的须经经多次找补补成活），尤尤其是踢角角部位阴角角的平直度度；然后根根据设计要要求分遍成成活，分遍遍验收，验验收合格后后方可进入入下道工序序；违反本本规定，处处以20元元罚款。13、
16、水泥泥砂浆的楼楼梯踏步、台台阶，抹灰灰是其角部部必须通长长设置8-10的圆圆钢，其锚锚固间距不不得大于3300mmm，不得使使用其他钢钢筋；不论论何种地面面（除贴地地面外）其其门口、室室内外凡有有高差的必必须在阳角角口设置通通长铁条、铝铝条或铜条条并呈455度角，防防止这些部部位的破坏坏，所有材材料完全可可办理签证证（也可提提出变更）；违反本规规定，处以以20元罚罚款。14、大开开间的商业业网点、厂厂房、地下下车库的楼楼地面的建建筑做法是是水泥砂浆浆压光的，必必须在结构构施工缝一一次性机械械化完成，并并使用塑料料纸上铺纤纤维板一次次性保护到到位，待局局部砌筑抹抹灰，批刮刮腻子等全全部完成，一一
17、次性清理理。保护费费用公司另另给；违反反本规定，处处以20元元罚款。15、有地地暖的地面面，其房间间四周、门门口及厨卫卫间墙角沿沿开间方向向，必须设设置泡沫分分格缝，以以解决地暖暖地面开裂裂、空鼓的的通病；违违反本规定定，处以220元罚款款。16、厨卫卫间地面防防水层上找找水泥砂浆浆的做法为为：结浆上铺干硬硬性水泥刮平拉毛，以以防防水层层地面空鼓鼓、隆起和和开裂；违违反本规定定，处以220元罚款款。17、结构构截面尺寸寸偏差较大大，每次罚罚款20元元。18、对砌砌体围护结结构，每出出现一次平平整度，垂垂直度、水水平灰缝、和和竖向灰缝缝、砂浆饱饱满度、通通缝、马牙牙槎留置等等不满足规规范要求则则
18、罚款200元。19、对于于安装工程程每出现一一次遗漏预预埋，预留留或位置错错误罚200元。20、若发发现屋面、外外墙、楼板板、卫生间间管道、地地面倒泛水水、窗洞口口出现渗漏漏现象，每每次罚款550元。21、若发发现楼地面面，内外墙墙面粉刷出出现空鼓，裂裂缝、起砂砂每一次罚罚款20元元。 22、对于于结构，装装饰、粉刷刷墙面平整整度，垂直直度、阴阳阳不方正，不不垂直，每每一次罚款款20元。23、对于于内墙腻子子，阴阳角角不顺直，色色差、砂眼眼、露底，细细部处理不不到位将处处以20元元以上罚款款。八、施工质质量控制补补充管理规规定1、项目部部应按照国国家施工验验收规范，施施工图纸要要求和施工工合同
19、约定定，严格管管理，精心心组织施工工，确保工工程质量目目标实现。2、在施工工过程中，为为确保工程程质量目标标实现，对对每一分部部，分项工工程，对每每一道工序序按“三检一评评”制度管理理，若出现现质量缺陷陷和质量事事故，除按按施工规范范要求进行行修补外，还还要对施工工队伍进行行经济处罚罚。3、下班前前1小时由由项目经理理组织管理理人员对施施工现场巡巡看检查，发发现问题，及及时落实，并并整改到人人。公司职职能部门采采用定时、不不定时抽查查，发现一一次没有执执行此制度度，则罚项项目经理220元。4、各分包包班组施工工前，必须须签定项目目部目标责责任书，班班组不签定定按95%工程费结结算，项目目经理罚
20、款款50元。5、若发生生工程返工工、补救、修修改设计等等质量事故故，每出现现一次，根根据其造成成影响的大大小及造成成损失的严严重程度，处处以2000元以上罚罚款。6、若施工工过程中，每每一个分部部、分项及及每一道工工序质量控控制均达到到施工规范范要求，应应视作正常常的施工管管理，或根根据合同约约定对项目目部进行酌酌情奖励。九、工程质质量奖励管管理制度1、工程质质量考核由由企业管理理中心检查查组负责实实施，每个个月底对各各项目部进进行一次质质量考核，依依据是公司司制定的内内部质量验验收规范，采采取结果排排名制。2、公司每每月质量考考核第一名名奖2000元，；最最后一名项项目部罚 200元元。3、
21、全年考考核累计有有4次最后后一名的该该项目管理理人员年终终工资下浮浮半级。全全年质量考考核累计有有5次及以以上最后一一名的该项项目管理人人员年终工工资下浮一一级。4、以上处处罚与企业业管理中心心每月检查查处罚不相相关。5、项目部部在公司全全年综合考考核评比中中获第一名名，全体管管理人员上上浮一级工工资。6、项目部部获得市级级标准化示示范文明工工地，对该该项目部奖奖励100000元，获获省级文明明工地奖励励200000元。7、项目部部受到当地地行政主管管部门处罚罚的或造成成停工整改改的，处罚罚金额由项项目部承担担，并对项项目经理罚罚50000元，受到到上级主管管部门通报报批评罚项项目部10000
22、0元元。8、如项目目部受到集集团公司大大检查通报报批评罚55000元元，获集团团公司综合合检查第一一名奖100000元元，获第二二、三名，各各奖励50000元。9、获得当当地市级或或省级以上上优质结构构奖，项目目部奖励1100000元；获得得当地优质质工程奖（青青岛杯、省省外扬子杯杯）奖励2200000元；获得得省级以上上优质工程程奖（泰山山杯、白玉玉兰杯）奖奖励500000元。10、如达达不到合同同规定要求求和公司创创优计划要要求，罚项项目部50000元。11、以上上奖励均须须获得证书书为准。 以以上企业施施工管理制制度自20007年44月开始执执行。 江苏苏南通二建建集团 东联建建筑安装工工程有限公公司 二七年四月月