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1、制度名企业管理理诊断报报告电子文件件编码GLWAA0077页码5-1公司司管理诊诊断报告告一、诊断断概要根据市玻璃璃制瓶厂厂的申请请，经市市企业管管理协会会同意，由由市轻工工局、市市玻璃公公司以及及灯泡泡厂等单单位的220名咨咨询人员员组成企企业管理理诊断组组，对市玻玻璃制瓶瓶厂企业业管理进进行全面面诊断。诊断组组由市玻璃璃厂厂长长同志志任组长长，市轻工工局副总总会计师师同志任任副组长长，灯泡厂厂副总会会计师同同志任诊诊断组顾顾问。成成员均具具有大专专以上的的学历，对对企业管管理诊断断有丰富富的经验验。诊断断组下设设财务管管理、生生产计划划、劳动动人事、经济责责任制、安装设设备、供供应销售售、
2、技术术质量等等7个专业业诊断小小组。诊断的任任务，主主要是通通过对该该厂企业业管理的的全面诊诊断，提提高其企企业管理理水平，进进一步增增强企业业素质。诊断的的重点是是找出提提高玻璃璃液利用用率的途途径。诊诊断的目目标是提提高企业业的经济济效益，保保证实现现19年创利利润2550万元元的计划划。整个诊断断工作自自19年月日开开始，至至月日结结束，计计10天时时间。诊诊断过程程分为预预诊断、主体诊诊断和总总结报告告三个阶阶段。诊诊断期内内，共举举行各类类人员座座谈会次，谈谈话人人次，现现场观察察次，现现场观测测小时时，阅读读资料份，收收集数据据个，绘绘制分析析图表份，应应用现代代诊断技技术和方方法
3、种。二、诊断断评价市玻玻璃制瓶瓶厂建于于19年，是是一个有有年历历史的中中型玻璃璃制瓶企企业。占占地万平方方米，建建筑面积积万平平方米，生生产面积积万平平米。拥拥有固定定资产原原值万元，净净值万元。现有职职工人，其其中管理理人员人，占占职工总总数的%；工程程技术人人员人，占占职工总总数的%。签发人责任人签签名制度名企业管理理诊断报报告电子文件件编码GLWAA0077页码5-2(一)成成绩近几年，该该厂通过过企业整整顿和改改革，生生产有了了较大发发展，经经济效益益不断提提高，整整个经营营状况的的主导方方面是好好的。119年主要要经济技技术指标标均创历历史最高高水平：工业总总产值达达到万元元，比上
4、上年增长长%；利润润总额达达到万元元，比上上年增长长%；上缴缴利润万元元，比上上年增长长%；全员员劳动生生产率达达到元元，比上上年增长长%。19年工业业总产值值计划为为万万元，比比上年增增长%；实现现利润计计划为万万元，比比上年增增长%。诊断断认为，该该厂完成成今年计计划以及及实现今今后的发发展目标标，主要要有以下下几个有有利条件件：1.企业业领导班班子基本本符合“四化”标准。调整后后的厂领领导班子子有会计计师1人，工工程师22人，助助理工程程师3人，平平均年龄龄岁；既有企企业管理理经验丰丰富的老老同志，也也有年富富力强的的中青年年知识分分子；文文化结构构、知识识结构、年龄结结构都得得到明显显
5、改善。2.企业业素质已已有提高高。在企企业整顿顿的基础础上，建建立健全全了经济济责任制制，严格格贯彻奖奖惩制度度，加强强了思想想政治工工作，职职工普遍遍关心工工厂的发发展前途途，精神神面貌发发生了较较大变化化。技术术基础和和管理基基础工作作得到加加强。积积极推行行全面质质量管理理、目标标管理、价值工工程等现现代化管管理方法法。现有有两种产产品获省省、市优优质产品品称号，其其他产品品畅销，有有一定竞竞争能力力。3.企业业活动有有所增强强。在第第二批厂厂长负责责制的试试点中，基基本上完完成了企企业领导导体制的的改革，稳稳步地实实现了由由党委领领导下的的厂长负负责制向向厂长负负责制的的转变。厂长开开
6、始有效效地行使使生产行行政工作作的决策策权、指指挥权和和行政干干部的任任免权，突突出了厂厂长在企企业生产产经营活活动中的的首要作作用。从今年头头8个月的的情况看看，在原原材料涨涨价因素素高达万元元的情况况下，该该厂果断断采取措措施，分分解指标标，落实实责任，充充分挖掘掘内部潜潜力，努努力降低低成本，仅仅压缩“两费”开支一一项就降降低成本本万元元，不仅仅扩大产产量、降降低消耗耗，并增增利万元。签发人责任人签签名制度名企业管理理诊断报报告电子文件件编码GLWAA0077页码5-3 (二)问问题该厂虽然然对完成成19年计划划做了较较大努力力，但主主要计划划指标完完成情况况仍不容容乐观。今年118月份
7、共共实现利利润万元元，仅为为年计划划的%；完成成工业总总产值万元元，为年年计划的的%，产值值、利润润增长相相差悬殊殊。预计计到年底底可实现现利润万元元，与计计划相比比差额万元元。据诊诊断，影影响完成成今年经经营目标标的主要要问题是是：1.物质质消耗高高。玻璃璃液利用用率是反反映硅酸酸盐制品品企业经经济效益益的一项项综合指指标，今今年该厂厂玻璃液液利用率率计划为为%，而18月份实实际只达达到%。经诊诊断，在在影响玻玻璃液利利用率提提高的诸诸因素中中，“人”的因素素占%，其中中：工人人责任心心不强占占%，技术术水平低低占%；“物”的因素素占%，其中中：机模模件互换换性差或或供应不不及时、不足额额占
8、%，设备备真空度度低占%。2.全面面质量管管理在实实施过程程中有差差距。生生产中缺缺少工序序控制，管管理点活活动没有有开展起起来，质质量检查查还处于于“死后验验尸”的落后后状态。而产品品合格率率的统计计数字并并不能真真实地反反映生产产过程的的质量全全貌。3.企业业管理基基础工作作薄弱。在劳动动定额上上缺少个个人的工工作时记记录和定定额的统统计分析析，管理理人员分分工过细细，脱产产人员过过多。在在物资管管理上，历历史资料料和统计计数据不不完整，产产品破损损和物持持保管损损失较大大。计量量工作还还有空白白点，如如制瓶机机用气无无压力计计量手段段。劳动动定额没没有体现现“平均先先进”的原则则，实物物
9、劳动生生产率全全国平均均水平440吨，而而这个厂厂只有336.99吨。劳劳动定额额落后，使使单机日日产量和和劳动生生产率呈呈下降趋趋势。厂厂劳动服服务公司司至今没没有明确确生产经经营方向向，也没没有开展展多种经经营。4.技术术开发缺缺乏有力力指挥，为为提高玻玻璃液利利用率，厂厂里决定定采用预预热换模模新技术术，但却却迟迟不不能付诸诸实施。该厂模模具寿命命周期比比国内同同行业厂厂家低，但但没有制制定研制制计划和和组织技技术攻关关。这都都直签发人责任人签签名制度名企业管理理诊断报报告电子文件件编码GLWAA0077页码5-4接或间接接地使玻玻璃液的的利用率率受到影影响。5.企业业还没有有完全从从生
10、产型型转到生生产经营营开拓型型，不适适应有计计划的商商品经济济发展的的新形势势。特别别表现在在产品销销售上，仍仍沿袭“坐商”的旧作作风，不不能主动动争取市市场，对对盈利高高的产品品没有积积极地走走出去订订货。产产品结构构也没有有达到小小批量、多品种种、高效效益的要要求。三、改善善意见(一)加加强职工工教育和和培训。对此，干干部要以以身作则则，做好好生产活活动中的的思想政政治工作作，增强强职工的的主人翁翁责任感感，同时时要在力力所能及及的情况况下改善善食堂、浴池、托儿所所等福利利设施，帮帮助他们们切实解解决一些些实际问问题。(二)加加强现场场质量管管理。应应组织人人员围绕绕提高玻玻璃液利利用率专
11、专题，对对各车间间和各工工序进行行分析，编编制工工序质量量表。根据需需要选定定管理点点，制定定管理点点的管理理内容和和管理方方法，并并由有关关部门组组织实施施。(三)要要强化设设备管理理工作。设备是是生产力力的组成成要素之之一，设设备的技技术状态态对企业业的生产产经营成成果具有有重大影影响。目目前企业业生产使用用的制瓶瓶设备是是国外330年代代水平的的落后设设备，生生产效率率低，且且由于设设备科没没有发挥挥设备管管理的职职能，基基础工作作薄弱，设设备管理理混乱，不不能保证证生产的的正常进进行。这这正是影影响玻璃璃液利用用率、影影响企业业经济效效益的症症结所在在。在设设备没有有更新之之前，强强化
12、设备备管理工工作尤为为重要。(四)要要切实加加强劳动动定员定定额管理理，达到到按定员员定额合合理组织织生产的的要求。脱产人人员多的的问题一一定要解解决，最最低要减减掉200人，充充实生产产第一线线。在加加强对青青年工人人思想政政治工作作和技术术培训的的同时，要要引导动动员全厂厂职工深深入开展展社会主主义劳动动竞赛。(五)要要加强销销售工作作。加强强产品销销售工作作的重点点是扩大大企业盈盈利高的的产品销销售量，从从产品差差价中要要效益。在销售售工作中中，应运运用现代代科学管管理方法法，建立立市场信信息网络络，加强强市场预预测，搞搞好产品品签发人责任人签签名制度名企业管理理诊断报报告电子文件件编码
13、GLWAA0077页码5-5宣传，主主动争取取市场，不不断提高高本厂产产品的覆覆盖率和和知名度度。(六)要要推广和和运用现现代化的的企业管管理方法法。企业业发展要要靠技术术进步和和科学管管理两个个轮子。这是推推行现代代化管理理的前提提条件。按照经经营管理理系统工工程的观观点，应应动员全全体职工工，把全全厂作为为一个大大系统，系系统的目目标是夺夺取今年年万元元利润，重重点是实实现玻璃璃液利用用率达到到%；把各各车间、部门作作为子系系统，组组织方方方面面围围绕万元利利润目标标，抓住住%玻璃液液利用率率这个重重点，齐齐心协力力，努力力攻关，共共同夺标标。上述改善善意见，如如能付诸诸实施，使使玻璃液液利用率率在今年年后4个月达达到%，则全全年即可可实现利利润万元，确确保万元计计划的完完成。我我们相信信市玻玻璃制瓶瓶厂有条条件也有有能力，一一定会将将这一可可能变成成现实!厂企企业管理理诊断组组年月月日签发人责任人签签名