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1、xx公司人才引进暂行办法 第一章总总则第一条为为进一步推推进人才强强企战略的的实施，积积极引进企企业急需的的各类人才才特别是第第三层次人人才，充实和改改善企业高高端或实用用型专业人人才队伍，推动集团团公司跨越越式发展，顺顺利实现“十二五”战略目标标，根据xx省企业业引进海外外创新人才才暂行办法法等文件件精神，结合集团团公司实际际，制定本办办法。第二条引引进工作要要符合企业业发展需要要，坚持“尊重人才才、公开选选拔”，“统筹规划划、重点突突出”，“能力为先先、德才兼兼备”，“择优录用用、规范管管理”的原则，以人人才引得进进、留得住住、能发展展为目标。第三条引引进人才要有利于促促进集团公公司整体发
2、展，有有利于技术术和管理水平平的有效提升，有利于新新项目建设设和新技术术推广应用用，有利于于集团公司司人才队伍伍整体素质质的改善和和队伍结构构的优化。第二章引引进的重点点、标准和和方式第四条引引进对象是是企业发展所所急需和紧紧缺的各类类人才，重点点引进具有与与本企业业业务相关的的专业技术术水平和技技术特长的的技术人才才或有较强强管理能力力的高端人人才。优先先引进具有有领军作用用的科技带带头人和项项目负责人人，引进能能够在重点点产业领域域和关键性性技术方面面实现突破破的实用性性人才，引引进掌握自自主知识产产权、有望望形成新的的经济增长长点的创新新人才，引引进熟悉国国际规则、具具有企业管管理、资本
3、本运作、市场营销销等方面知知识的高层层次管理人人才。本人人愿意来集集团公司工工作或服务务，并具备备以下条件件之一者：1、取得硕硕士及以上上学历的专专业技术人人才；2、拥有技技术专利的的专业技术术人才；3、因设立立新项目、技技术课题攻攻关等需聘聘请的专家家学者；4、能取得得较好经济济效益和社社会效益的的高级管理理人才；5、具有特特殊专长的的高技能人人才和实用用型人才；6、急需专专业的全日日制大学本本科毕业生生。第五条 引进的人人才必须品品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。第六条 建立灵活活多样的用用人机制，确确立不求所所有，但求求所用的人人才观，积积极探索、实实践各种柔柔性引进模模
4、式，实现现人才引进进与智力引引进并重。第七条按按照市场经经济发展要要求，打破破户籍、身身份、档案案、人事关关系等方面面的限制，依法签订订劳动合同同或服务协协议，采取取调入、聘聘用、兼职职、专家联联系制度等等多种形式式引进人才才。第八条对对可以转移移人事档案案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。第九条对对不能转移移人事档案案关系的，采采取聘用方方式，根据据项目和技技术攻关签签订专门服服务协议。第十条对对在行业内内有较高知知名度、有有影响力的的专家学者者和身体健健康、经验验丰富的离离退休老专专家，采取取兼职、返聘或专家家联系制度度的形式。第三章引引进人才的的程序第十一条编制计划划。用人单
5、单位根据企企业发展的的实际需要要，制定人人才引进计计划，编制制方案，并组组织实施，然然后报集团团公司备案案。对层次次较高或拟拟安排关键键岗位的人人才，报集集团公司汇汇总，经研研究同意后后，再由用人单单位具体实实施人才引引进计划，必必要时，集集团总公司司可统一组组织安排。第十二条 发布招招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。第十三条 资格审审查。人事事部门和用用人单位负负责人才的的组织报名名和资格审审查工作，确确定符合条条件的人选名单单。第十四条 考试或或面试。刚刚性引进
6、原原则上要进进行笔试和和面试，也也可根据实实际简化程程序。柔性性引进人才才根据引进进对象、使使用性质和和方式不同同，可采用用面试、协协商、谈判判等灵活方方式进行。第十五条 体检、考考核。经考考试、面试试、协商、谈谈判达成初初步意见后后，由人事事部门和用用人单位进进行考核，重重点了解其其政治素质质、业务水水平、工作作能力、工工作实绩等等情况。刚刚性引进考考试、考核核合格后，由由用人单位组组织查体。第十六条 确定人人选。人事事部门和用人单位位根据考试试、考核、协协商、谈判判等方面情情况提出人人才使用意意见，经企企业研究后后确定引进进人选。对对层次较高高或拟安排排关键岗位位的人才，需需报集团公司司研
7、究确定定。用人单单位按照不不同的引进进性质办理理相关引进进手续。第四章 引进人才的的待遇 第十十七条 对招聘引进进的国家重重点院校本本科以上的的应届毕业业生，与单位正式式职工同样样管理，但在政策上给予适当倾斜。其中，2211大学学或9855大学的学学生最高可可享受同类类普通大学学毕业生22倍的基本本工资，多多出部分作作为人才补补贴发放。 第十十八条从外单单位调入有工作作经验的人人才，实行行协议工资资制。可根据人人才的能力和贡贡献给予同同类人员11到3倍基基本工资的的标准执行行。多出部部分作为人人才补贴发发放。对急急需且贡献献特别突出出的人才，经经集团公司司同意，可可适当突破破，按市场场用人价格
8、格确定。第十九条 引进的的人才，已已取得高级级专业技术术职务任职职资格的，不受所所在单位技技术职称岗岗位职数的的限制，可可直接聘任任相应级别别的专业技技术职务，享享受相应待待遇。第二十条 对在实实际工作中中，为企业业做出突出出贡献的人人才，按其其贡献大小小，也可在在月基本工工资之外再再当增加奖奖励薪酬。第二十一条条 因设设立新项目目、技术课课题攻关等等聘请的专专家学者，由由用人单位位与专家评评审组根据据项目规模模大小、课题难易程程度以及为为企业带来来的经济效效益和社会会效益确定定1到3倍倍基本工资资（特殊人人才可按第第18条增增加标准），并在此基础上加发奖励薪酬。第二十二条条 对引引进的人才才
9、，经试用用合格可以以签订正式式劳动合同同，同时由用人单位位与本人协协商签订服服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。第二十三条条对引进进的特殊高层次次人才，可可每年安排排一次健康康查体，优优先参加公公司举办的的相关培训训和学术会会议。第二十四条条 对特殊高高层次人才才，要根据企业业实际畅通通人才引进进绿色通道道，在住房、配偶偶工作安排排和子女入入学等方面面提供便利利，帮助解决实际际问题，为为其提供好好的工作和和发展环境境。第第五章引进进人才的管管理和考核核第二十五条条 为加强强和规范用用人单位
10、的的人才引进进工作，各各单位应成成立人才工工作考核小小组。由有有关领导和和相关专家家组成，具具体负责对对引进人才才的道德素素质、思想想表现、专专业水平、工工作能力等等方面的综综合考核。第二十六条条 建立立引进人才才信息库。坚坚持引进、使使用、考核核相结合，集团公司政治部和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐发展。第二十七条条 建立立单位领导导联系引进的的高层次人才才制度。领领导干部要确定定高层次人人才联系对对象，倾听听意见，加加强联系，给给他们提供供良好的工工作、学习习和生活环环境。第二十八条条 引进进
11、的人才应应遵守用人人单位的各各项规章制制度，按用用人单位职职工管理办办法统一管管理。第六章引进进工作的组组织领导第二十九条条 集团团总公司成立立由党委书记记、总经理理任组长，组组织、人事事、劳资、财务、技术、纪检、法律等相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查，督促相关政策的落实。办公室设在政治部，负责人才引进工作的管理和服务工作。第三十条加大资金金支持力度度，设立专专项资金，每年按工资总额的0.5 %投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。第三十一条条引进人人才是集团团公司的一一项重要工工作，各单单位领导和和人事部门门同志负有有重要责任任，要高度度重视，长长期坚持。各单位要要抓住人才才工作的重重点，突破破难点，着着力解决在在工作存在在的突出问问题，要成成立相应的的工作机构，指指定专人负负责人才引引进工作，保保证工作的的顺利开展展。第第七章附则第三十二条条对于未与与原单位解解除劳动合合同又与我我公司或所所属单位签签订服务协协议的人员员，如原单单位向我公公司或所属属单位提出出追偿的，由由本人承担担责任。第三十三条条本办法法由集团总总公司负责责解释，自自发布之日日起执行。各单位可结合企业实际，参考本办法制定自己的引进办法，以更好地做好人才工作。4